Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty TNHH MTV nhựa bao bì việt phát

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Đây công trình nghiên cứu riêng Số liệu kết nghiên cứu Luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ trình thực Luận văn tác giả cảm ơn Các thông tin trích dẫn rõ nguồn gốc cụ thể tháng Tác giả năm 2014 TÊ ́H U Ế Huế, ngày Đ A ̣I H O ̣C K IN H Nguyễn Văn Sơn i LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn này, xin chân thành cám ơn quý thầy cô giáo Đại học kinh tế - Đại học Huế giúp đỡ suốt khóa học Đặc biệt xin chân thành cám ơn thầy giáo: Phó Giáo Sư – Tiến Sỹ Trần Văn Hòa dành nhiều thời gian quý báu, tận tình hướng dẫn cho suốt thời gian thực Luận văn Ế Tôi xin chân thành cám ơn quý lãnh đạo cán công nhân viên công ty U TNHH MTV nhựa bao bì Việt Phát, quan quản lý nhà nước có liên ́H quan bạn bè giúp đỡ, cung cấp thông tin số liệu để thực đề tài TÊ Tôi biết ơn sâu sắc đến gia đình, người thân dành cho điều kiện tốt để học tập đến ngày hôm H Mặc dù có gắng để hoàn thành Luận văn chắn không tránh Huế, ngày tháng Tác giả năm 2014 ̣I H O ̣C K IN khỏi thiếu sót Rất mong nhận góp ý quý thầy cô bạn bè Đ A Nguyễn Văn Sơn ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Họ tên học viên : NGUYỄN VĂN SƠN Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Người hướng dẫn khoa học : PGS.TS: TRẦN VĂN HÒA Tên đề tài: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV NHỰA BAO BÌ VIỆT PHÁT Ế Mục đích đối tượng nghiên cứu U Khi môi trường kinh doanh thay đổi công ty cần phải có điều chỉnh ́H hợp lý chiến lược để đảm bảo thích ứng tối ưu Vì vậy, việc hoàn TÊ thiện chiến lược kinh doanh cần thiết phát triển công ty Việt Phát Luận văn “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty H TNHH MTV nhựa bao bì Việt Phát” tập trung nghiên cứu lý luận thực tiễn IN hoạch định hoàn thiện chiến lược kinh doanh từ có sở khách quan đánh giá chiến lược lựa chọn, tìm biện pháp hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu kinh K doanh công ty ̣C Các phương pháp nghiên cứu sử dụng O Luận văn sử dụng nhiều phương pháp: phương pháp nghiên cứu tài liệu, điều ̣I H tra thu thâp số liệu; phương pháp chuyên gia; phương pháp tổng hợp, so sánh, đánh giá; phương pháp suy luận logic; phương pháp suy luận biện chứng Đ A Các kết nghiên cứu kết luận  Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn hoàn thiện chiến lược kinh doanh  Phân tích thực trạng tác động yêu tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh công ty Việt Phát, phân tích tiềm phát triển ngành sở phát điểm mạnh, điểm yếu, hội, nguy ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh  Đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Việt Phát iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT :Hiệp định thương mại tự (Free Trade Agreement) CBCNV :Cán công nhân viên Công ty Việt Phát :Công ty TNHH MTV nhựa bao bì Việt Phát Công ty bao bì Vinh : Công ty Cổ phần nhựa bao bì Vinh Công ty VL Đà Nẵng : Công ty Cổ phần Vicem vật liệu xây dựng Đà Nẵng EFE :Ma trận đánh giá yếu tố bên (External Factor Evaluation matrix) GDP :Tổng sản phẩm quốc nội (Gross Domestic Product) IFE :Ma trận đánh giá yếu tố bên (Internal Factor Evaluation matrix) KTXH : Kinh tế xã hội MTV :Một thành viên NVCSH :Nguồn vốn chủ sở hữu ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế AFTA Đ A SXKD SWOT :Sản xuất kinh doanh :Điểm mạnh- Điểm yếu- Cơ hội- Nguy (Strength – Weakness – Opportunity – Threat) TNHH :Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ :Tài sản cố định VPĐD : Văn phòng đại diện WTO :Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết hiệu SXKD Công ty giai đoạn 2010-2013 .40 Bảng 2.2: Kết sản xuất theo lĩnh vực hoạt động giai đoạn 2010-2013 .43 Bảng 2.3: Doanh thu theo mặt hàng giai đoạn 2010-2013 44 Bảng 2.4: Kết tiêu thụ thị trường Công ty giai đoạn 2010-2013 .45 Ế Bảng 2.5: Tình hình nhân lực Công ty giai đoạn 2010-2013 46 ́H U Bảng 2.6: Tình hình biến động tài sản Công ty giai đoạn 2010-2013 .48 Bảng 2.7: Tình hình đầu tư tài sản Công ty giai đoạn 2010-2013 49 TÊ Bảng 2.8: Tình hình biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010-2013 49 H Bảng 2.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty (IFE) 52 IN Bảng 2.10: GDP tốc độ tăng trưởng GDP từ năm 2010-2013 .54 K Bảng 2.11: Ma trận đánh giá yếu tố bên Công ty (EFE) 61 ̣C Bảng 2.12: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty .62 Đ A ̣I H O Bảng 3.1: Ma trận SWOT giải pháp kết hợp 67 v DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Năm áp lực cạnh tranh Michael Porter .21 Đ A ̣I H O ̣C K IN H TÊ ́H U Ế Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy Công ty 32 vi MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CÁM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC BẢNG v Ế DANH MỤC SƠ ĐỒ vi U MỤC LỤC vii ́H PHẦN I: MỞ ĐẦU .1 TÊ Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu H Đối tượng phạm vi nghiên cứu IN Phương pháp nghiên cứu .2 Kết cấu đề tài K PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU ̣C CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA O DOANH NGHIỆP .4 ̣I H 1.1 Khái niệm vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh .4 Đ A 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.2 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.1 Các cấp chiến lược 1.2.2 Các loại chiến lược 1.3 Xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh 10 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược .10 1.3.2 Các giai đoạn trình quản trị chiến lược 11 1.3.3 Nhiệm vụ tầm quan trọng quản trị chiến lược .12 1.4 Các nhân tố tác động đến công tác xây dựng hoàn thiện chiến lược 14 vii 1.4.1 Xác định tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu sách 14 1.4.2 Những yêu cầu, để hình thành hoàn thiện chiến lược kinh doanh .17 1.4.3 Phân tích đánh giá yếu tố bên công ty .18 1.4.4 Phân tích đánh giá môi trường bên công ty 23 1.5 Công cụ xây dựng, đánh giá hoàn thiện chiến lược kinh doanh 25 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) .25 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 25 Ế 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 26 U 1.5.4 Ma trận SWOT 26 ́H 1.6 Chiến lược phát triển ngành nhựa bao bì ảnh hưởng đến việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV nhựa bao bì TÊ Việt Phát 26 1.6.1 Chiến lược ngành nhựa bao bì Việt Nam 26 H 1.6.2 Ảnh hưởng chiến lược phát triển ngành đến việc hoàn thiện chiến lược IN kinh doanh công ty .27 K 1.7 Một số kinh nghiệm xây dựng hoàn thiện chiến lược kinh doanh 27 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC VÀ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 31 O ̣C CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ̣I H NHỰA BAO BÌ VIỆT PHÁT 31 2.1 Tổng quan Công ty 31 Đ A 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức lĩnh vực hoạt động Công ty 32 2.2 Đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty .34 2.2.1 Tầm nhìn, sứ mạng phát triển Công ty .34 2.2.2 Phương hướng chiến lược phát triển Công ty theo đuổi 36 2.2.3 Đánh giá phương hướng chiến lược phát triển Công ty 39 2.3 Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 40 2.3.1 Phân tích chung kết sản xuất kinh doanh 40 2.3.2 Phân tích kết sản xuất kinh doanh theo lĩnh vực hoạt động 42 viii 2.3.3 Phân tích kết sản xuất kinh doanh theo mặt hàng 44 2.3.4 Phân tích kết kinh doanh theo thị trường 44 2.4 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 45 2.4.1 Nguồn nhân lực .45 2.4.2 Tình hình đầu tư mở rộng quy mô sản xuất 47 2.4.3 Công tác marketing tiêu thụ sản phẩm .50 Ế 2.4.4 Công tác quản lý doanh nghiệp xây dựng văn hóa Công ty .50 U 2.4.5 Công tác nghiên cứu phát triển .51 ́H 2.4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 51 2.5 Phân tích yếu tố môi trường bên tác động đến hoạt động sản xuất TÊ kinh doanh Công ty 53 2.5.1 Môi trường vĩ mô 53 H 2.5.2 Môi trường ngành Công ty .57 IN 2.5.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên 60 K 2.5.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI O ̣C CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN NHỰA BAO BÌ ̣I H VIỆT PHÁT 64 3.1 Cơ hội thách thức chiến lược phát triển công ty 64 Đ A 3.1.1 Tiềm phát triển ngành nhựa bao bì Việt Nam 64 3.1.2 Cơ hội thách thức việc triển khai chiến lược kinh doanh công ty 66 3.2 Hoàn thiện hệ thống mục tiêu chiến lược kinh doanh Công ty TNHH MTV nhựa bao bì Việt Phát giai đoạn 2014 - 2020 68 3.2.1 Căn sở việc hoàn thiện .68 3.2.2 Hệ thống mục tiêu công ty thời gian đến 68 3.3 Hoàn thiện chiến lược lựa chọn 70 3.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 70 ix 3.3.2 Chiến lược phát triển thị trường 70 3.3.3 Chiến lược phát triển sản phẩm .71 3.3.4 Chiến lược liên doanh, liên kết .72 3.4 Các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty 73 3.4.1 Giải pháp đầu tư, cải tạo nâng cấp dây chuyền có .73 3.4.2 Giải pháp kiện toàn lại cấu tổ chức máy công ty 73 3.4.3 Giải pháp ổn định phát triển nguồn nhân lực .76 Ế 3.4.4 Giải pháp marketing, xây dựng phát triển thương hiệu 77 U 3.4.5 Giải pháp xây dựng văn hóa công ty .79 ́H 3.4.6 Giải pháp nâng cao hiệu tài 80 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 82 TÊ KẾT LUẬN 82 KIẾN NGHỊ: 84 H 1.1 Đối với nhà nước 84 IN 1.2 Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế .85 K 1.3 Đối với hiệp hội ngành nhựa bao bì Việt Nam 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO .87 O ̣C BIÊN BẢN HỘI ĐỒNG ̣I H NHẬN XÉT PHẢN BIỆN NHẬN XÉT PHẢN BIỆN Đ A BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHẤM LUẬN VĂN x Phụ lục 11 Kết chạy SPSS (Phân loại yếu tố bên trong; yếu tố bên ngoài) Frequency Table 1.1 Tocdotangtruongkinhte Phanungratmanh 26 86.7 Total 30 100.0 Cumulative Percent Ế 13.3 13.3 ́H TÊ Phanungmanh Valid Percent 86.7 13.3 100.0 100.0 H Valid Percent U Frequency IN 1.2 Hoinhapkinhtethegioi Phanungyeu ̣I H O Phanungmanh ̣C Valid Đ A Total Valid Phanungyeu Phanungmanh Phanungratmanh Total Percent K Frequency Valid Percent Cumulative Percent 21 70.0 70.0 70.0 30.0 30.0 100.0 30 100.0 100.0 1.3 Gianguyenlieutang Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 13.3 13.3 13.3 19 63.3 63.3 76.7 23.3 23.3 100.0 30 100.0 100.0 112 1.4 Tinhhinhchinhtriondinh Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Phanungyeu 17 56.7 56.7 56.7 Phanungmanh 12 40.0 40.0 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Phanungratmanh ́H U Ế Total TÊ 1.5 Nhucauvebaobitangcao Frequency Phanungratmanh 30 Valid Percent 100.0 Cumulative Percent 100.0 100.0 IN H Valid Percent K 1.6 Dieukientunhienthuanloi Percent Cumulative Percent Phanungyeu 13 43.3 43.3 43.3 17 56.7 56.7 100.0 30 100.0 100.0 Đ A Phanungmanh Total 1.7 Suphattriencuacongnghesanxuat Frequency Valid Valid Percent ̣I H Valid O ̣C Frequency Phanungyeu Percent Valid Percent Cumulative Percent 23.3 23.3 23.3 Phanungmanh 23 76.7 76.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 113 1.8 Onhiemmoitruong Frequency Phanungyeu Valid Percent Cumulative Percent 30.0 30.0 30.0 Phanungmanh 21 70.0 70.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 ́H U Ế Valid Percent Frequency Phanungyeu Cumulative Percent 6.7 6.7 23 76.7 76.7 83.3 16.7 16.7 100.0 30 100.0 100.0 Đ A ̣I H O ̣C K Phanungratmanh Valid Percent 6.7 IN Phanungmanh Total Percent H Valid TÊ 1.9 Doithucanhtranhmanh Valid Phanungyeu Phanungmanh Phanungratmanh Total 1.10 Aplucphuthuocenguoncungcap Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 13.3 13.3 13.3 23 76.7 76.7 90.0 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 114 2.1 Thiphan Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Phanungyeu 10 33.3 33.3 33.3 Phanungmanh 17 56.7 56.7 90.0 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 Phanungratmanh ́H U Ế Total Frequency Phanungyeu Cumulative Percent 30.0 30.0 20 66.7 66.7 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Đ A ̣I H O ̣C K Phanungratmanh Valid Percent 30.0 IN Phanungmanh Total Percent H Valid TÊ 2.2 Cachthuctochucbanhang Valid Phanungmanh Phanungratmanh Total 2.3 Uytincongty Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 29 96.7 96.7 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 2.4 Chatluongsanpham 115 Frequency Valid Phanungmanh Phanungratmanh Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 27 90.0 90.0 90.0 10.0 10.0 100.0 30 100.0 100.0 Phanungyeu Phanungmanh 28 30 IN Total U 3.3 H Phanungratmanh Valid Percent Cumulative Percent 3.3 3.3 93.3 93.3 96.7 3.3 3.3 100.0 100.0 100.0 TÊ Valid Percent ́H Frequency Ế 2.5 Nangluclanhdaovatamnhinchienluoc K 2.6 Chienluocvegia Phanungyeu O Valid ̣C Frequency ̣I H Phanungmanh Đ A Phanungratmanh Total Percent Phanungmanh Phanungratmanh Total Cumulative Percent 18 60.0 60.0 60.0 11 36.7 36.7 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 2.7 Dichvusaubanhang Frequency Valid Valid Percent Percent Valid Percent Cumulative Percent 29 96.7 96.7 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 116 2.8 Kinhnghiemcuacanbonhanvien Frequency Phanungyeu Valid Percent Cumulative Percent 6.7 6.7 6.7 Phanungmanh 28 93.3 93.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 13 Phanungmanh 17 Total 30 IN Cumulative Percent 43.3 43.3 43.3 56.7 56.7 100.0 H Phanungyeu Valid Percent 100.0 100.0 Đ A ̣I H O ̣C K Valid Percent TÊ Frequency ́H U 2.9 Cachthucvahieuquathuchienmoiquanhe Ế Valid Percent Valid 2.10 Phuongphapdubaokehoach Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Phanungyeu 19 63.3 63.3 63.3 Phanungmanh 11 36.7 36.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 117 Phụ lục 12 Kết chạy SPSS (Phân loại Công ty Việt Phát) Frequency Table 3.1 Hieubietvethitruong Cumulative phanungmanh 10.0 10.0 10.0 25 83.3 93.3 6.7 6.7 100.0 Ế Phanungratmanh Total Percent 83.3 ́H Phanungyeu Valid Percent TÊ Valid Percent U Frequency 30 100.0 100.0 IN H 3.2 Chatluongsanpham phanungmanh ̣C Valid ̣I H O Phanungratmanh Đ A Total Valid Percent Percent 25 83.3 83.3 83.3 16.7 16.7 100.0 30 100.0 100.0 3.3 Thuonghieu Frequency Valid Percent K Frequency Cumulative Percent Valid Percent Cumulative Percent Phanungyeu 10 33.3 33.3 33.3 phanungmanh 20 66.7 66.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 118 3.4 Nangluckhaithaccongnghe Cumulative Frequency phanungmanh 16.7 16.7 16.7 24 80.0 80.0 96.7 3.3 3.3 30 100.0 Phanungratmanh 100.0 100.0 TÊ ́H Total Percent Ế Phanungyeu Valid Percent U Valid Percent H 3.5 Khanangungphovoisuthaydoi Phanungyeu ̣C phanungmanh Cumulative Percent 3.3 3.3 29 96.7 96.7 100.0 30 100.0 100.0 Đ A ̣I H O Total Valid Percent 3.3 K Valid Percent IN Frequency 3.6 Chatluongnguonnhanluc Frequency Valid Phanungyeu Percent Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 phanungmanh 27 90.0 90.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 119 3.7 Nangluctaichinh Frequency Phanungyeu Valid Percent 3.3 3.3 3.3 phanungmanh 29 96.7 96.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 ́H Cumulative Percent 29 96.7 96.7 96.7 3.3 3.3 100.0 phanungmanh 30 100.0 100.0 IN Total Valid Percent H Phanungyeu Percent TÊ Frequency U 3.8 Vanhoacongty Valid Cumulative Percent Ế Valid Percent K 3.9 Khanangcanhtranhvegia ̣C Cumulative Percent Valid Percent Percent 19 63.3 63.3 63.3 Phanungratmanh 11 36.7 36.7 100.0 30 100.0 100.0 ̣I H phanungmanh Đ A Valid O Frequency Total 3.10 Cosovatchattrangthietbi Frequency Valid phanungmanh 30 Percent 100.0 120 Valid Percent 100.0 Cumulative Percent 100.0 Phụ lục 13 Kết chạy SPSS (Phân loại Công ty Bao bì Vinh) Frequency Table 3.1 Hieubietvethitruong Cumulative Valid Percent Percent 11 36.7 36.7 36.7 Phanungratmanh 19 63.3 100.0 Total 30 100.0 Ế phanungmanh ́H 63.3 100.0 TÊ Valid Percent U Frequency IN H 3.2 Chatluongsanpham phanungmanh Valid Percent Percent 25 83.3 83.3 83.3 16.7 16.7 100.0 30 100.0 100.0 O ̣C Valid Percent K Frequency Cumulative ̣I H Phanungratmanh Đ A Total Valid phanungmanh 3.3 Thuonghieu Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 26.7 26.7 26.7 Phanungratmanh 22 73.3 73.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 121 3.4 Nangluckhaithaccongnghe Cumulative Frequency Phanungyeu phanungmanh Percent 16.7 16.7 16.7 24 80.0 80.0 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 Phanungratmanh ́H U Total Valid Percent Ế Valid Percent TÊ 3.5 Khanangungphovoisuthaydoi Phanungyeu 29 K phanungmanh 30 Cumulative Percent 3.3 3.3 96.7 96.7 100.0 100.0 100.0 Đ A ̣I H O ̣C Total Valid Percent 3.3 IN Valid Percent H Frequency Valid Phanungyeu 3.6 Chatluongnguonnhanluc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 6.7 6.7 6.7 phanungmanh 28 93.3 93.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 122 3.7 Nangluctaichinh Cumulative Frequency Valid phanungmanh 30 Percent Valid Percent 100.0 Percent 100.0 100.0 Ế 3.8 Vanhoacongty 15 50.0 phanungmanh 15 Total 30 U Cumulative Percent 50.0 50.0 50.0 50.0 100.0 100.0 100.0 TÊ Phanungyeu Valid Percent IN H Valid Percent ́H Frequency K 3.9 Khanangcanhtranhvegia Percent Valid Percent Cumulative Percent 14 46.7 46.7 46.7 phanungmanh 16 53.3 53.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 O Phanungyeu Đ A ̣I H Valid ̣C Frequency 3.10 Cosovatchattrangthietbi Cumulative Frequency Valid phanungmanh 30 Percent 100.0 123 Valid Percent 100.0 Percent 100.0 Phụ lục 14 Kết chạy SPSS (Phân loại Công ty Bao bì vật liệu Đà Nẵng) Frequency Table 3.1 Hieubietvethitruong 22 73.3 73.3 73.3 phanungmanh 23.3 23.3 96.7 Phanungratmanh 3.3 100.0 30 100.0 3.3 100.0 TÊ Total Ế Phanungyeu Cumulative Percent Valid Percent ́H Valid Percent U Frequency H 3.2 Chatluongsanpham Phanungyeu ̣C phanungmanh Cumulative Percent 16.7 16.7 25 83.3 83.3 100.0 30 100.0 100.0 Đ A ̣I H O Total Valid Percent 16.7 K Valid Percent IN Frequency Valid 3.3 Thuonghieu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Phanungyeu 17 56.7 56.7 56.7 phanungmanh 13 43.3 43.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 124 3.4 Nangluckhaithaccongnghe Frequency Valid Percent Phanungyeu 11 36.7 36.7 36.7 phanungmanh 19 63.3 63.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 ́H Valid Percent Cumulative Percent 10.0 10.0 10.0 phanungmanh 27 90.0 90.0 100.0 Total 30 H 100.0 100.0 K IN Phanungyeu Percent TÊ Frequency U 3.5 Khanangungphovoisuthaydoi Valid Cumulative Percent Ế Valid Percent O ̣C 3.6 Chatluongnguonnhanluc Phanungyeu Percent Valid Percent Cumulative Percent 13.3 13.3 13.3 phanungmanh 26 86.7 86.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 Đ A Valid ̣I H Frequency 125 3.7 Nangluctaichinh Frequency Phanungyeu Valid Percent Cumulative Percent 6.7 6.7 6.7 phanungmanh 28 93.3 93.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 Frequency Phanungyeu Percent 28 30 Cumulative Percent 93.3 93.3 6.7 6.7 100.0 100.0 100.0 Phanungyeu Đ A Valid ̣I H O ̣C K Total ́H 93.3 IN phanungmanh Valid Percent H Valid TÊ 3.8 Vanhoacongty U Ế Valid Percent 3.9 Khanangcanhtranhvegia Frequency Valid Percent Cumulative Percent 22 73.3 73.3 73.3 26.7 26.7 100.0 30 100.0 100.0 phanungmanh Total Percent 3.10 Cosovatchattrangthietbi Frequency Valid phanungmanh 30 Percent 100.0 126 Valid Percent 100.0 Cumulative Percent 100.0