Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18

1.Tính cấp thiết đề tài Nhân lực là yếu tố không thể thiếu đối với bất kỳ một tổ chức nào và nó có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt thì nhân lực chất lượng cao là một lợi thế cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững và phát triển trên thị trường. Trong một doanh nghiệp thì nhân lực là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển. Nói đến nhân lực trong một tổ chức không phải là con người chung chung mà nói tới số lượng và chất lượng hay chính là năng lực, phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực. Nếu doanh nghiệp biết tạo lập và sử dụng tốt nhân lực thì đó là một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trường. Giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao. Ngược lại, nhân lực không đảm bảo về số lượng, chất lượng kém, làm cho hoạt động kinh doanh kém hiệu quả, có thể thua lỗ và cuối cùng có thể dẫn đến phá sản. Chính vì thế công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực với mục đích tạo ra nguồn nhân lực đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp cần được quan tâm trú trọng. Khoa học công nghệ, quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh luôn biến đổi và phát triển không ngừng, phương pháp quản lý mới phù hợp với thay đổi về qui trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh hơn nữa yêu cầu chất lượng sản phẩm ngày càng tăng. Vấn đề là kế hoạch, nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nhân lực của doanh nghiệp như thế nào? Cách thức tuyển dụng thế nào? Đào tạo ra làm sao? Để có một đội ngũ nhân lực có năng lực, trình độ, kiến thức, phẩm chất phù hợp… thì nhu cầu đào tạo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp là tất yếu và hết sức quan trọng. Để nâng cao năng lực cạnh tranh, một thực tế đặt ra cho Công ty Cổ phần Xi măng X18 là phải làm tốt công tác quản lý nhân lực và sử dụng nhân lực có hiệu quả. Làm tốt công tác này là điều kiện để nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của Công ty, là nền tảng vững chắc góp phần quan trọng vào công tác giải quyết việc làm cho người lao động, tạo thu nhập ổn định cho bộ phận không nhỏ người lao động. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp cùng với những nghiên cứu lý luận và nghiên cứu thực tiễn tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. Với mong muốn được áp dụng những kiến thức đã học tập và nghiên cứu vào giải quyết những vấn đề tồn tại về tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. Tôi đã lựa chọn đề tài “Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18.” nghiên cứu cho Luận văn thạc sỹ. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Xác định được khung lý thuyết về tuyển dụng và đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp. - Phân tích được thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Công ty Cổ phần Xi măng X18, phát hiện được những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân của những điểm yếu về tuyển dụng và đạo tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. - Đề xuất được giải pháp cơ bản hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18 đến năm 2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. 3.2. Phạm vi nghiên cứu - Về không gian nghiên cứu: Nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Xi măng X18. - Về thời gian nghiên cứu: Số liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2012 đến 6 tháng đầu năm 2015 và các đề xuất, kiến nghị đến năm 2020. 4. Câu hỏi nghiên cứu - Tuyển dụng nhân lực là gì? Quy trình và phương pháp tuyển dụng nhân lực? - Đào tạo nhân lực là gì? Quy trình và phương pháp đào tạo nhân lực? - Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng và đào tạo nhân lực? - Thực trạng tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18? - Nguyên nhân của những tồn tại trong tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18? - Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Xi măng X18?

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN phạm minh khôi tuyển dụng đào tạo nhân lực công ty cổ phần xi măng x18 Chuyên ngành: quản lý kinh tế sách Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts phan kim chiến Hà nội 2015 LI CM N hon thnh lun ny, tụi xin chõn thnh cm n Vin o to sau i hc, Khoa Khoa hc qun lý - Trng i hc Kinh t quc dõn v cỏc quý Thy Cụ ó giỳp tụi trang b tri thc, to mụi trng, iu kin thun nht sut quỏ trỡnh hc v thc hin lun ny Vi lũng kớnh trng v bit n, tụi xin c by t li cm n ti thy giỏo hng dn PGS.TS Phan Kim Chin ó tn tỡnh hng dn tụi sut thi gian thc hin nghiờn cu ny Xin chõn thnh cm n cỏc Phũng ban thuc Cụng ty C phn Xi mng X18 ó hp tỏc cung cp thụng tin v ngun t liu hu ớch cho tụi phc v ti nghiờn cu c bit xin gi li cm n n Th trng B Tham mu/Tng cc Cụng nghip quc phũng, Th trng Phũng Hp tỏc quc t ó to iu kin v thi gian cho tụi cụng vic tụi trung hon thnh lun ny Tụi xin gi li tri õn sõu sc n gia ỡnh, nhng ngi bn ó ng h, ng viờn v h tr cho tụi sut quỏ trỡnh hc v thc hin lun Tụi xin chõn thnh cm n! Tỏc gi Phm Minh Khụi LI CAM OAN Trong quỏ lm lun vi nhng kin thc ó c hc, tham kho ti liu v tỡnh hỡnh thc t, tụi ó nghiờn cu lý lun v nghiờn cu thc tin v hot ng tuyn dng v o to ca Cụng ty C phn Xi mng X18 Cựng vi s giỳp ca giỏo viờn hng dn PGS.TS Phan Kim Chin, s giỳp , ch bo ca cỏc thy giỏo, cụ giỏo Khoa Khoa hc qun lý, Vin o to sau i hc v th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty C phn Xi mng X18, tụi ó hon thnh Lun ca mỡnh Tụi xin cam oan ton b ni dung lun cú c t quỏ trỡnh tỡm hiu v nghiờn cu ca cỏ nhõn tụi hon ton khụng chộp bt c ti liu no nu sai tụi xin hon ton chu trỏch nhim Tỏc gi Phm Minh Khụi MC LC DANH MC T VIT TT TT .6 Ký hiu .6 Din gii BQP B Quc phũng HND Hi ng nhõn dõn UBND .6 y ban nhõn dõn .6 CNQP .6 Cụng nghip quc phũng HQT .6 Hi ng qun tr 6 BG Ban Giỏm c Phũng TCHC Phũng T chc hnh chớnh .6 CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn .6 SXKD .6 Sn xut kinh doanh 10 KHKT .6 Khoa hc k thut .6 11 VSL V sinh lao ng .6 12 ATL .6 An ton lao ng 13 PCCN Phũng chng chỏy n .6 DANH MC BNG BIU, S BNG S S 1.2: Quy trỡnh o to nhõn lc 23 1.3.4.1 Xỏc nh nhu cu o to 23 1.3.4.2 Xõy dng chng trỡnh o to 25 b) La chn i tng o to 26 c) Xõy dng ni dung v phng phỏp o to 26 d) Xỏc nh chi phớ o to nhõn lc 28 e) La chn v o to giỏo viờn 28 1.3.4.4 ỏnh giỏ kt qu o to .30 ỏnh giỏ hiu qu ca chng trỡnh o to: Cỏc giai on ỏnh giỏ: 30 DANH MC T VIT TT TT 10 11 12 13 Ký hiu BQP HND UBND CNQP HQT BG Phũng TCHC CBCNV SXKD KHKT VSL ATL PCCN Din gii B Quc phũng Hi ng nhõn dõn y ban nhõn dõn Cụng nghip quc phũng Hi ng qun tr Ban Giỏm c Phũng T chc hnh chớnh Cỏn b cụng nhõn viờn Sn xut kinh doanh Khoa hc k thut V sinh lao ng An ton lao ng Phũng chng chỏy n DANH MC BNG BIU, S BNG Bng 1.1: Bng 1.2: Bng 1.3: Bng 2.1: Bng 2.2: Bng 2.3: Bng 2.4: Bng 2.5: Bng 2.6: Bng 2.7: Bng 2.8: Bng 2.9: Bng 2.10: Bng 2.11: Bng 2.12: Bng 3.1: BIU Nhng iu ng viờn v doanh nghip mun tỡm hiu thụng qua phng Error: Reference source not found Phng phỏp ỏnh giỏ xỏc nh nhu cu cụng vic Error: Reference source not found Bng tiờu thc ỏnh giỏ hiu qu o to ca hc viờn Error: Reference source not found Kt qu hot ng SXKD giai on 2012 - 2014 Error: Reference source not found Kt qu thc hin SXKD thỏng u nm 2015 Error: Reference source not found Mỏy múc, thit b phc v SXKD ca Cụng ty Error: Reference source not found Cỏc cụng trỡnh trng im Cụng ty ó thi cụng Error: Reference source not found Tỡnh hỡnh nhõn lc ca Cụng ty .Error: Reference source not found C cu lao ng theo chc danh Error: Reference source not found C cu lao ng theo gii tớnh Error: Reference source not found C cu lao ng theo trỡnh .48 Kt qu tuyn dng 2014 Error: Reference source not found Thng kờ tuyn dng thỏng u nm 2015 Error: Reference source not found Quy mụ o to phõn theo hỡnh thc o to ca Cụng ty .Error: Reference source not found Quy mụ o to phõn theo ni dung o to ca Cụng ty Error: Reference source not found Bng xõy dng mc tiờu chng trỡnh o to .Error: Reference source not found Biu s 2.1: Biu s 2.2: Biu s 2.3: Biu s 3.1: Phiu ngh tuyn nhõn s ca Cụng ty Error: Reference source not found Phiu hi xỏc nh nhu cu o to ca Cụng ty Error: Reference source not found K hoch o to nm ca Cụng ty .Error: Reference source not found Phiu hi ỏnh giỏ hot ng o to Error: Reference source not found S DANH MC T VIT TT DANH MC T VIT TT TT .6 TT .6 Ký hiu .6 Ký hiu .6 Din gii Din gii BQP BQP B Quc phũng B Quc phũng HND HND Hi ng nhõn dõn Hi ng nhõn dõn UBND .6 UBND .6 y ban nhõn dõn .6 y ban nhõn dõn .6 CNQP .6 CNQP .6 Cụng nghip quc phũng Cụng nghip quc phũng HQT .6 HQT .6 Hi ng qun tr Hi ng qun tr 6 6 BG BG Ban Giỏm c Ban Giỏm c Phũng TCHC Phũng TCHC Phũng T chc hnh chớnh .6 Phũng T chc hnh chớnh .6 CBCNV CBCNV Cỏn b cụng nhõn viờn .6 Cỏn b cụng nhõn viờn .6 SXKD .6 SXKD .6 Sn xut kinh doanh Sn xut kinh doanh 10 10 KHKT .6 KHKT .6 Khoa hc k thut .6 Khoa hc k thut .6 11 11 VSL VSL V sinh lao ng .6 V sinh lao ng .6 12 12 ATL .6 ATL .6 An ton lao ng An ton lao ng 13 13 PCCN PCCN Phũng chng chỏy n .6 Phũng chng chỏy n .6 DANH MC BNG BIU, S DANH MC BNG BIU, S BNG BNG S S Giai on chớnh thc tuyn chn bao gm cỏc ni dung sau: 14 S 1.2: Quy trỡnh o to nhõn lc 23 1.3.4.1 Xỏc nh nhu cu o to 23 1.3.4.2 Xõy dng chng trỡnh o to 25 b) La chn i tng o to 26 c) Xõy dng ni dung v phng phỏp o to 26 d) Xỏc nh chi phớ o to nhõn lc 28 e) La chn v o to giỏo viờn 28 1.3.4.4 ỏnh giỏ kt qu o to .30 ỏnh giỏ hiu qu ca chng trỡnh o to: Cỏc giai on ỏnh giỏ: 30 b) Nguyờn nhõn: 61 - Do tớnh cht cỏc cụng trỡnh lm vic xa gia ỡnh nờn vic tuyn dng c cỏc cỏn b phự hp mong mun lm vic lõu di l tng i khú khn v cng l mt nhim v khú i vi phũng TCHC Th hai l vic tuyn dng v a vo biờn ch i ng cụng nhõn cng ht sc khú khn v phc trỡnh tay ngh ca cụng nhõn, tớnh cht ca cỏc cụng vic luụn thay i 61 Bng 3.1: Bng xõy dng mc tiờu chng trỡnh o to 94 90 khụng phự hp thỡ cú th dng khộo lộo cuc phng thi gian ngn nht cú th d) Thc hin thờm khu khỏm sc khe cho ng viờn sau bc phng Hin ti Cụng ty cha tin hnh khỏm sc khe cho ng viờn, iu ny khụng m bo cho cụng ty cú mt nhõn viờn mi cú th cht ỏp ng yờu cu cụng vic, cng hin lõu di cho Cụng ty e) Khụng nờn kộo di thi gian ca quỏ trỡnh tuyn chn Tin hnh thc hin cụng tỏc tuyn chn mt cỏch nhanh nht cú th, trỏnh tỡnh trng kộo di thi gian vỡ cú th thi gian ch i kt qu lõu ú, ng viờn ó kp ng tuyn vo cụng ty khỏc Hn na, vic gim bt thi gian cụng tỏc tuyn chn cng tit kim thi gian v kinh phớ ca quỏ trỡnh tuyn dng f) Kt qu tuyn dng nờn c cụng b trờn website ca cụng ty Phng phỏp ny va cú th nhanh chúng n vi ng viờn thi tuyn, va tit kim c cho phớ cho hot ng liờn lc vi ng viờn thụng bỏo kt qu Khi kt qu quỏ trỡnh tuyn chn c ng cụng khai nh vy cng giỳp cho ng viờn yờn tõm v tớnh minh bch ca bi kim tra v phng g) Tin hnh bc th vic v giỏm sỏt bc ny mt cỏch nghiờm tỳc õy chớnh l giai on quan trng nht ca cụng tỏc tuyn chn vỡ nú quyt nh ng viờn cú c nhn lm ti cụng ty hay khụng Qua quỏ trỡnh ny, nng lc tht s ca ng viờn s th hin ngoi thc t, c phn ỏnh qua kt qu hon thnh cụng vic 3.2.3 Hon thin hng dn ho nhp Cụng tỏc hng dn hũa nhp cn thc hin mt cỏch chi tit v y hn, v tt c nhng quy nh, quy ch nhõn viờn mi cú th hiu rừ hn v cụng vic, vic ny cn s phi hp gia Phũng TCHC vi cỏc b phn phũng ban cú nhõn viờn mi, phi hp tt, quan tõm giỳp nhõn viờn mi n lm vic, vic lm hũa nhp phi c xem l mt nhim v quan trng nhõn viờn mi lm vic c hiu qu, lm phỏt trin v to nờn s hp tỏc cụng vic, to nờn s gn bú ca nhõn viờn mi vi Cụng ty 91 3.2.4 Hon thin ỏnh giỏ sau tuyn dng Vic ỏnh giỏ sau tuyn dng giỳp Cụng ty kp thi ỏnh giỏ kt qu v hiu qu ca cụng tỏc tuyn dng nhõn s ca Cụng ty Cụng tỏc tuyn dng c ỏnh giỏ l thc hin tt v hiu qu l c s cụng tỏc tuyn dng thi gian sau thc hin tt hn em li hiu qu chung cụng tỏc qun lý v hiu qu hot ng ca Cụng ty tng lai Cụng tỏc tuyn dng c ỏnh giỏ l cha tt, cha hiu qu thỡ cỏn b tuyn dng phi nhanh chúng tỡm nguyờn nhõn ct lừi lm gim hiu qu ca cụng tỏc khc phc nú v l kinh nghim cụng tỏc tuyn dng tng lai khụng vp phi nhng li ú ỏnh giỏ cụng tỏc cng chớnh l ỏnh giỏ kh nng, k nng ca cỏn b lm cụng tỏc tuyn dng l c s cho cụng tỏc o to v phỏt trin nhõn s ca chớnh hot ng qun lý nhõn lc ca Cụng ty Sau cn c vo bn mụ t cụng vic, bn tiờu chun cụng vic a cỏc tiờu chun cn thit, Phũng TCHC s lp k hoch cụng b tuyn dng v k hoch tuyn dng K hoch cụng b tuyn dng nờu rừ thi gian cụng b, cụng b bng phng thc no, ni dung, s h s cn tip nhn v chi phớ d trự cho vic cụng b Cỏc k hoch ny c trỡnh lờn lónh o Cụng ty xem xột, ký duyt, sau ú Phũng TCHC tin hnh thụng bỏo tuyn dng Xỏc nh v cú d trự kinh phớ tuyn dng l quan trng Cụng ty ch ng hn mi tỡnh v cng l gii phỏp giỳp nõng cao hiu qu cụng tỏc tuyn dng v hiu qu hot ng ca Cụng ty núi chung 3.2.5 Mt s gii phỏp tuyn dng khỏc Th nht: Cn phi tng cng tớnh dõn ch v cụng bn cụng tỏc tuyn m v tuyn chn Nhng ngi phự hp vi yờu cu cụng vic u cú th tham gia np h s, ng tuyn v c phộp tuyn khỏch quan i vi bt k mt v trớ, cng v no ang tuyn dng, cỏc yờu cu tiờu chun cn c cụng b rng rói mi ngi u c bit Th hai: Trong quỏ trỡnh tuyn chn, tuyn m phũng nhõn s nờn chia tỏch, phõn cụng cụng vic cho tng nhõn viờn ph trỏch tng mng c th Vớ d: Cú nhõn viờn lm cụng tỏc chun b a im thi, liờn h vi cỏc ng viờn, cú nhõn viờn 92 chuyờn ph trỏch vic sng lc h s, cú nhõn viờn tham gia hi ng phng Cỏch phõn chia cụng vic rừ rng rnh mch s nõng cao hiu qu ca phũng nhõn s Th ba: Kt thỳc mi t tuyn dng, phũng nhõn s nờn lu gi li nhng thụng tin, h s ca nhng ngi khụng trỳng tuyn vỡ cú th h li phự hp vi cỏc v trớ khỏc cụng ty cú th cn sau ny Th t: Cụng ty cn phi o to nõng cao trỡnh chuyờn mụn cho cỏc cỏn b chuyờn trỏch mng tuyn dng nhõn s ca cụng ty Cỏn b chuyờn trỏch mng tuyn dng l nhng ngi ỏnh giỏ, kim tra cỏc ng viờn ú h phi l nhng ngi kin thc v tuyn dng ng thi cng cn phi cú mt s kin thỳc chuyờn mụn nht nh v v trớ cụng vic ang cn tuyn Mt ngi cỏn b tuyn dng Gii s chn c ỳng ngi m cụng ty ang cn hoc ngc li mt cỏn b Khụng Gii s dn ti vic sng lc cỏc ng viờn khụng chớnh xỏc ú T chc khụng nhng khụng chn c ỳng ngi cn tỡm m cũn b xút nhng ngi ti Chớnh vỡ vy cụng ty cn phi cú cỏc chng trỡnh o to cho cỏc cỏn b tuyn dng v bin h thnh cỏc nh tuyn dng chuyờn nghip cho cụng ty ca mỡnh Th nm l: Quan tõm hn na ti cụng tỏc o to cho nhõn viờn mi, cho h lm quen vi cụng vic v nhng chớnh sỏch ói ng nhm gi chõn cỏc nhõn viờn gii Hiu qu ca cụng tỏc tuyn dng khụng ch th hin kt qu thc hin cụng vic ca cỏc nhõn viờn mi m cũn c ỏnh giỏ thụng qua thi gian li lm vic ca nhõn viờn mi i vi cỏc nhõn viờn mi bờn cnh vic hon thin cỏc quy trỡnh tuyn dng thỡ cụng ty cn cú cỏc chớnh sỏch ói ng gi chõn h c bit l nhng ngi ti Th sỏu: Cụng ty phi cú nhng quy nh cht ch v vic s dng v qun lý ngun kinh phớ cho vic thc hin cụng tỏc tuyn dng õy l vic lm cn thit v cú qun lý nh vy thỡ mi trỏnh oc tỡnh trng tuyn dng qua loa, ly s lng m ớt kim tra cht lng ngun nhõn lc u vo Cui cựng Cụng ty phi khụng ngng nõng cao kh nng cnh tranh, khng nh uy tớn, tờn tui ca mỡnh nh ú s thu hỳt nhiu lao ng, tng s lng h s, tng t l sng lc qua cỏc vũng v ng nhiờn sc xut tỡm c ỳng ngi 93 cho ỳng vic s cao hn 3.3 Mt s gii phỏp hon thin o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 3.3.1 Hon thin xỏc nh nhu cu o to nhõn lc xỏc nh nhu cu o to nhõn lc mt cỏch chớnh xỏc thỡ c s ú l cụng tỏc phõn tớch cụng vic v ỏnh giỏ kh nng thc hin cụng vic ca CBCNV Cụng ty phi c thc hin thng xuyờn.Trờn c ú nhn bit c nhu cu o to v cú xut o to t cỏc phũng, ban Phõn tớch cụng vic cỏc v trớ lm vic chi nhỏnh phi c tin hnh mt cỏch c th, cú h thng cỏc nhim v v cỏc k nng cn thit thc hin cỏc cụng vic i vi tng cụng vic, phõn tớch cụng vic cho thy ú l cụng vic gỡ? thc hin cụng vic ú, ngi lao ng cn phi thc hin nhng nhim v gỡ v phi cú nhng kin thc, k nng no cn phi o to cho cụng nhõn viờn tin trỡnh phõn tớch cụng vic c thnh cụng, Cụng ty phi thc hin tun t cỏc bc sau: Tin hnh xỏc nh mc ớch s dng phõn tớch cụng vic Xỏc nh nhng cụng vic hay l v trớ c trng cn phõn tớch Tin hnh la chn cỏc phng phỏp khỏc cho phự hp vi mc tiờu ca phõn tớch cụng vic Tin hnh thu thp thụng tin Tin hnh tng hp thụng tin theo mc tiờu ban u t v kim tra xỏc minh li mc chớnh xỏc ca thụng tin V cui cựng Tin hnh xõy dng mụ t bn cụng vic v bn yờu cu i vi ngi thc hin ỏnh giỏ chớnh xỏc vic thc hin cụng vic thỡ Cụng ty cn thc hin tt mt s cụng vic sau: Xỏc nh mc tiờu ỏnh giỏ thc hin cụng vic, la chn phng phỏp ỏnh giỏ thớch hp, la chn thi im v chu k ỏnh giỏ, la chn v hun luyn nhng ngi lm cụng tỏc ỏnh giỏ Cụng tỏc ỏnh giỏ phi tin hnh mt cỏch cụng khai, nghiờm tỳc, cụng bng, phi cú thụng tin phn hi v ni dung, phm vi v cỏc kt qu ỏnh giỏ vi CBCNV ca mỡnh 3.3.2.Hon thin xõy dng chng trỡnh o to nhõn lc a) V xỏc nh mc tiờu o to Vic xõy dng mc tiờu cho hot ng o to núi chung, cỏc chng trỡnh 94 o to núi riờng rt cn thit, hot ng o to din ỳng hng, ỳng mc tiờu v cú s phn u cam kt thc hin i vi cỏc mc tiờu ny Cỏc mc tiờu cú th a vớ d nh sau: Bng 3.1: Bng xõy dng mc tiờu chng trỡnh o to i Cỏc loi hỡnh o Yờu cu, mc tiờu t tng Cụng to o to nõng bc 100% t yờu cu nõng bc nhõn o to mi Nm vng c kin thc v k nng sau o to s dng c o to Nm vng nguyờn lý chuyn ng, cu to ca trang thit b cụng mỏy, s dng thnh tho v an ton mỏy múc ngh mi o to an ton thit b mi Sau c o to, gim thiu c ti a s lao ng Nõng cao chuyờn v tai nn lao ng CBNV phi nm vng c kin thc, k nng mụn, nghip v liờn quan n cụng vic, thc hin tt hn sau o to tin hc o to Sau khoỏ hc m bo CBNV ng dng kin trc tip sn xut Cỏn b, nhõn viờn thc, phn mm qun lý dng vo cụng Cụng ty o to ngoi vic cú hiu qu Cú th ỏp dng c vo thc t cụng vic hoc ng lm vic c vi chuyờn gia nc ngoi b) V xõy dng ni dung v phng phỏp o to nhõn lc Cỏc chng trỡnh o to ti Cụng ty cha c quan tõm ỳng mc K c chng trỡnh o to hun luyn v ATL v VSL, thi gian ti Cụng ty cn phi xõy dng bi ging cú nhiu minh v nhiu vớ d thc t ngi lao ng hiu v cnh giỏc hn v cỏc yu t, nguy c gõy tai nn lao ng Xõy dng k hoch hun luyn v ATL, VSL v PCCN ỳng thi lng quy nh ca phỏp lut, bờn cnh ú lng ghộp nhc nh ngi lao ng v ý thc k lut, tỏc 95 phong lao ng v ng viờn v nh hng cho ngi lao ng lm vic gn bú lõu di vi Cụng ty Chng trỡnh ny phi c thc hin sau cỏc i hp n nh quõn s, v c din trc bt u lm vic Cú th t chc o to cỏc lp hc lý thuyt v thc hnh ti cỏc xng, cn chun b v s lng hc viờn, thi gian ging dy, a im ging dy, kinh phớ o to v la chn giỏo viờn, nh trng o to xõy dng bi thi, kim tra tay ngh cp chng ch cho cỏc cụng nhõn, l c s cho vic tuyn chn cụng nhõn vo i ng cụng nhõn biờn ch di hn cho Cụng ty Cú th kt hp nhiu phõn xng cựng t chc cỏc lp o to tit kim chi phớ t chc lp i ng giỏo viờn l nhng ngi trc tip truyn ti kin thc chuyờn mụn ngh nghip chng trỡnh ca khoỏ hc cho hc viờn ú trỡnh v cht lng ca i ng giỏo viờn cú nh hng trc tip n kt qu hc ca cỏc hc viờn Tuy nhiờn cụng ty, i ng giỏo viờn l nhng ngi kiờm nghim cụng ty cha c o to nghip v s phm Do vy vic truyn t ca cỏc giỏo viờn cụng ty cũn nhiu bt cp nh: kin thc cũn lng cng, ri rc, gõy khú khn cho vic tip thu ca cỏc hc viờn Ngoi i ng c thuờ t bờn ngoi thỡ nng v lớ thuyt, thiu thc t vỡ vy ớt phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty nõng cao cht lng i ng giỏo viờn phc v cho cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty thỡ cụng ty nờn thc hin mt s bin phỏp sau: + Tin hnh o to cỏc k nng, nghip v s phm cho i ng kiờm nghim nh ó núi trờn, ú l kh nng truyn t kin thc, phng phỏp thu hỳt ngi hc + i vi cỏc ging viờn c thuờ t bờn ngoi : cỏc cỏn b ph trỏch cụng tỏc o to cn tin hnh trao i mt s thụng tin cn thit cho ging viờn nh mc tiờu o to, i tng c o to v cung cp cỏc ti liu ca cụng ty cỏc ging viờn cú hiu rừ hn v tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty Ngoi kớ kt hp ng vi h cn phi cú cỏc khon mc qui nh v cht lng ca o to v trỏch nhim ca h i vi khoỏ o to + Cụng ty nờn to iu kin cho cỏc i ng giỏo viờn kiờm nhim ca cụng ty 96 cú c hi tham quan hc hi kinh nghim v ngoi nc nõng cao trỡnh ng thi cú cỏc ch u ói khuyn khớch ng viờn, to ng lc cho cụng tỏc ging dy tt hn c)V xỏc nh chi phớ o to nhõn lc cú cỏc chng trỡnh o to tt, theo ỳng mc tiờu v nhõn lc thỡ Cụng ty cn tng kinh phớ cho cỏc hot ng o to, õy coi nh l hot ng u t cho lõu di, u t cho hiu qu sn xut ca Cụng ty Cú ngun kinh phớ thỡ mi cú th gi cỏc cỏn b i hc nõng cao chuyờn mụn nghip v, k nng qun lý Mi cú th t chc cỏc lp o to cho cụng nhõn k thut Mi cú th nõng cao c nng lc nhõn s ỏp ng cỏc cụng vic thc hin, ỏp ng c mc tiờu phỏt trin bn vng v mnh m ca Cụng ty Nh phõn tớch trờn ta thy kinh phớ cho o to phỏt trin ca Cụng ty khỏ hn hp õy l mt nhng nguyờn nhõn lm gim tớnh hiu qu ca cụng tỏc o to v phỏt trin ca Cụng ty Ngun kinh phớ cú vai trũ quyt nh n vic k hoch o to cú c thc hin hay khụng? Vi nhu cu o to rt ln thỡ cụng ty cn cú nhng gii phỏp nhm tng cng kinh phớ cho o to: - a dng hoỏ cỏc hỡnh thc huy ng ngun kinh phớ dnh cho o to t cỏc ngun ti tr quc t, c ngi lao ng - Giỏm sỏt cht ch chi phớ o to tng khõu mt - Xõy dng c ch qun lý v s dng ngun kinh phớ dnh cho o to mt cỏch hp lý v hiu qu - So sỏnh chi phớ o to thc t ó b v qu o to thc cú th tin hnh iu chnh cõn i cho phự hp - Cụng ty cng nờn cõn i li cỏc khon chi phớ dnh cho qun lý cụng tỏc o to vỡ hin t l ny cũn khỏ cao.ng thi cng cn phi tớnh n cỏc chi phớ dnh cho hc viờn nh: tin bi dng cho hc viờn tham gia khoỏ hc tin thng, cho nhng ngi cú kt qu xut sc tng ngun kinh phớ cho o to, Cụng ty nờn trớch mt khon t li 97 nhun ca Cụng ty Chớnh vỡ vy qu o to phi c tng cng s lm cho cỏn b qun lý mnh dn hn vic hoch nh, xut v thc hin cỏc chng trỡnh o to d) V la chn v o to giỏo viờn i ng giỏo viờn l nhng ngi trc tip truyn ti kin thc chuyờn mụn ngh nghip chng trỡnh ca khoỏ hc cho hc viờn ú trỡnh v cht lng ca i ng giỏo viờn cú nh hng trc tip n kt qu hc ca cỏc hc viờn Tuy nhiờn cụng ty, i ng giỏo viờn l nhng ngi kiờm nghim cụng ty cha c o to nghip v s phm Do vy vic truyn t ca cỏc giỏo viờn cụng ty cũn nhiu bt cp nh: kin thc cũn lng cng, ri rc, gõy khú khn cho vic tip thu ca cỏc hc viờn Ngoi i ng c thuờ t bờn ngoi thỡ nng v lớ thuyt, thiu thc t vỡ vy ớt phự hp vi tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty nõng cao cht lng i ng giỏo viờn phc v cho cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty thỡ cụng ty nờn thc hin mt s bin phỏp sau: + Tin hnh o to cỏc k nng, nghip v s phm cho i ng kiờm nghim nh ó núi trờn, ú l kh nng truyn t kin thc, phng phỏp thu hỳt ngi hc + i vi cỏc ging viờn c thuờ t bờn ngoi : cỏc cỏn b ph trỏch cụng tỏc o to cn tin hnh trao i mt s thụng tin cn thit cho ging viờn nh mc tiờu o to, i tng c o to v cung cp cỏc ti liu ca cụng ty cỏc ging viờn cú hiu rừ hn v tỡnh hỡnh thc t ca cụng ty Ngoi kớ kt hp ng vi h cn phi cú cỏc khon mc qui nh v cht lng ca o to v trỏch nhim ca h i vi khoỏ o to + Cụng ty nờn to iu kin cho cỏc i ng giỏo viờn kiờm nhim ca cụng ty cú c hi tham quan hc hi kinh nghim v ngoi nc nõng cao trỡnh ng thi cú cỏc ch u ói khuyn khớch ng viờn, to ng lc cho cụng tỏc ging dy tt hn o to v nõng cao trỡnh lnh ngh cho CBCNV mi ch l yu t quan trng ban u, to ng lc s lm cho ngi lao ng tr lờn hng phn, hng hỏi hn hc tp, o to cụng vic, h cú ý thc hon thin mỡnh hn Chớnh vỡ 98 vy Cụng ty nờn ỏp dng cỏc hỡnh thc sau: Phỏt ng phong tro t hc hi, ý thc t hc, trau di kin thc cho ton b CBCNV ca Cụng ty Ngi lao ng sau c o to phi c Cụng ty b trớ cụng vic phự hp vi trỡnh kh nng ca h Tng cng cụng tỏc thng, pht i vi ngi lao ng: thng cho nhng hon thnh tt chng trỡnh o to, cú kt qu hc cao, cú nhng sỏng kin mang li li ớch cho Cụng ty, to c hi thng tin cho ngi c o to nh bt, tng lng Ngc li, nhng khụng hon thnh chng trỡnh o to, khụng qua cỏc t thi gi bc nu khụng b h bc lng thỡ cng phi b gim tr tin thng thỏng hoc tin thng cui nm Hng nm, Cụng ty nờn thng xuyờn t chc cỏc cuc thi th gii mt s ngh ch yu õy cng l mt hỡnh thc khuyn khớch, tỏc ng tớch cc n tinh thn hc tp, sỏng to ca ngi lao ng Cụng ty Ngoi ra, to bu khụng khớ hng say, tớch cc hc tp, nõng cao trỡnh ca ngi lao ng v nõng cao hiu qu cụng tỏc o to nhõn lc tng n v, Cụng ty nờn t chc cỏc t thi ua gia cỏc n v xem n v no cú hiu qu o to cao nht 3.3.3 Hon thin ỏnh giỏ o to nhõn lc cú th ỏnh giỏ cht lng chng trỡnh o to cn: ỏnh giỏ cht lng CBCNV sau ó c o to: Phũng TCHC phi xõy dng c cỏc ch tiờu ỏnh giỏ cht lng cỏn b nhõn viờn sau o to v so sỏnh nhng ch tiờu ny trc v sau c o to bit cht lng ca cỏn b nhõn viờn sau o to c nõng lờn hay khụng thay i Núi cỏch khỏc l ỏnh giỏ c mc t c mc tiờu ca mi chng trỡnh o to l bao nhiờu? Tt hay khụng tt? Nhng ch tiờu ny bao gm c ch tiờu v mc thu nhn kn thc v mc thnh tho thc hin cụng vic Bờn cnh vic ỏnh giỏ theo mt quỏ trỡnh chun m cụng ty tin hnh, nhiu cỏn b chuyờn trỏch chu trỏch nhim v mng ỏnh giỏ thc hin cụng vic cn phi so sỏnh gia kt qu lm vic sau v trc o to Cn phi cú phiu ỏnh giỏ cht lung chong trỡnh o to Tụi xin xut mt phiu bng hi ỏnh giỏ hot ng o to ca CBNNV nh sau: 99 PHIU HI NH GI HOT NG O TO CBCNV hon thin hn na cụng tỏc o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18, c s ng ý ca lónh o, ch huy Cụng ty, Phũng TCHC/Cụng ty C phn Xi mng X18 tin hnh iu tra ỏnh giỏ v hot ng o to CBCNV ton Cụng ty i vi cỏc i tng c o to Kớnh ngh cỏc anh/ch in y thong tin vo phiu: Ch tiờu Hon ton Khụng Bỡnh ng khụng ng ý ng ý thng ý Hon ton ng ý Hot ng o to ca Cụng ty phự hp vi cụng vic thc t anh/ch ang lm Cỏc ni dung o to khoa hc, b ớch v phự hp vi yờu cu cụng vic Trỡnh chuyờn mụn tay ngh ca anh/ch c nõng lờn sau o to Anh/ch thớch nghi vi cụng vic nhanh hn sau c o to Biu s 3.1: Phiu hi ỏnh giỏ hot ng o to (Ngun: Phũng T chc hnh chớnh/Cụng ty C phn Xi mng X18) 3.3.4 Cỏc bin phỏp khỏc - Nõng cao cht lng ngun ca nhõn viờn chuyờn trỏch ngun nhõn lc ca cụng ty Vỡ h l nhng ngi trc tip tham gia xõy dng chng trỡnh k hoch o to t chc, thc hin v theo dừi cụng tỏc o to ngun nhõn lc Mt s nhng bin phỏp m chỳng ta cú th lm l: + o to nhng kin thc v qun tr nhõn lc cho i ng cỏn b ph trỏch cụng tỏc o to h thc hin quy trỡnh o to ỳng quy cỏch, dy v chớnh xỏc 100 + Cho h tham d nhng khoỏ hc v quy nh chớnh sỏch ca Nh nc v o to nhõn lc + o to nhng k nng qun lý, k nng t chc sp xp cụng vic, tin hc - o to gn vi khuyn khớch ngi lao ng: Vỡ kt qu hc ph thuc rt nhiu vo ý thc hc tp, s c gng ca bn thõn ngi lao ng Do ú t chc phi khuyn khớch ngi lao ng hc nõng cao trỡnh bng vic h tr kinh phớ, b trớ thi gian lm vic hp lý to iu kin cho ngi lao ng hc tp, ng thi cú nhng phn thng dnh cho nhng ngi cú kt qu hc sut sc nh bng khen, qu tng Lónh o Cụng ty v Phũng TCHC ca Cụng ty cn chỳ trng v quan tõm hn na cụng tỏc o to nhõn lc cú th xõy dng i ng nhõn lc lõu di, m bo s lng, cht lng ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh ca Cụng ty 3.4 Mt s kin ngh Tng cc CNQP quan tõm hn n cụng tỏc tuyn dng v o to ti cỏc n v Tng cc núi chung, Cụng ty núi riờng cú nhng h tr nht nh nh iu ng cỏc nhõn s ch tha, ch thiu ng t chc cỏc khúa o to chung cho i ng qun lý, cỏn b nhõn viờn chuyờn mụn ton Tng cc nõng cao nng sut, cht lng Cn xõy dng nhiu hn na cỏc trng o to ngh vỡ vai trũ o to ngh i vi nõng cao nõng cao cht lng nhõn lc c th hin thụng qua chớnh nhu cu phỏt trin ca nn kinh t Nhu cu ca nn kinh t cụng nghip ũi hi phi phỏt trin i ng lao ng cú kin thc, cú k nng ngh nghip cao, cú kh nng lm ch cỏc phng tin, mỏy múc, lm ch cụng ngh Quỏ trỡnh cụng nghip húa ca t nc ta di hay ngn ngoi cỏc yu t v c ch, chớnh sỏch v th ch cũn ph thuc rt nhiu vo nng lc ca i ng lao ng k thut ny Phi núi õy l nhu cu khỏch quan ca nn kinh t chớnh ph phi u t cho vic o to loi cụng nhõn xõy dng ny Trỏnh nh hin tng Tha thy thiu th nh hin Cú nhiu c ch h tr cho cỏc trng o to ngh núi chung v cỏc trng 101 o to ngh v xõy dng núi riờng nhm nõng cao cht lng nhõn lc Vit Nam, gii quyt cụng n vic lm cho i ng lao ng ph thụng Cú chin lc phỏt trin nhõn lc v cụng nhõn xõy dng cho t nc, hin cỏc doanh nghip v xõy dng s dng cụng nhõn xõy dng mang tớnh cht thi v l ph bin, nờn xy vi phm phỏp lut rt nhiu v b lut lao ng nh v s lng cỏc hp ng thi v c ký, vic tham gia bo him xó hi bt buc cho nhõn lc cỏc doanh nghip cũn nhiu bt cp v a phn vi phm Cn xõy dng h thng phỏp lut trờn c s nghiờn cu thc tin phỏp lut v lao ng ngy cng hon thin hn, cú tớnh hiu lc hn cỏc doanh nghip cú ý thc v thc hin tt hn na cỏc ngha v i vi nhõn lc ca mỡnh, th hin tớnh gn bú, phỏt trin lõu di gúp phn to ca ci cho xó hi, xõy dng t nc ngy cng phỏt trin Nh cn cỏc ch ti nghiờm khc x pht cỏc doanh nghip s dng lao ng thi v cho cỏc cụng vic mang tớnh cht di hn X pht v cng ch thi hnh i vi cỏc doanh nghip khụng thc hin úng Bo him xó hi, bo him y t cho ngi lao ng theo phỏp lut Trong thi k hi nhp kinh t mnh m nh hin nay, B Quc phũng cn i tiờn phong nhng cụng cuc o to ngnh ngh mi, ỏp dng cụng ngh mi o to ngh; tt c cỏc ngnh ngh v phng phỏp o to cn ht sc thc tin v ỏp dng khỏc i vi tng c thự riờng ca mi n v, cho t hiu qu cao nht ỏp dng vo cụng vic thc tin Bờn cnh ú, cng cn cú c ch x pht nghiờm i vi nhng trng hp n v khụng t chc o to CBCNV y ./ KT LUN Nhõn lc l yu t quan trng nht cỏc ngun lc ca doanh nghip Doanh nghip chun b cho mỡnh ngun nhõn lc vi s lng v cht lng m l nhõn t quyt nh n s thnh cụng hay tht bi ca doanh nghip ú Cú th núi mi mt t chc, yu t ngi luụn l yu t quan trng nht, quyt nh s thnh cụng hay tht bi i vi doanh nghip, c bit nn kinh t th gii hin Chớnh vỡ l ú m hu ht cỏc doanh nghip hin u 102 c bit quan tõm ti ngun lc ngi Lm th no cú mt ngun nhõn lc cht lng cao, lm c iu ny cỏc cụng ty luụn phi chỳ ý ti cụng tỏc tuyn dng v o to ngun nhõn lc cho doanh nghip mỡnh Nn kinh t xó hi nc ta ang phỏt trin mt mụi trng chớnh tr, xó hi n nh Nc ta l mt nc giu ti nguyờn, thiờn nhiờn, cú ngun lao ng di do, li nm khu vc kinh t phỏt trin nng ng nht v cú nhp tng trng cao nht v kinh t Vỡ vy, c hi m cho tt c cỏc ngnh sn xut kinh doanh nc, ú cú ngnh xi mng.Tuy nhiờn chp ly c hi ln ú, Cụng ty ngoi vic thc hin chin lc kinh doanh, khụng th khụng chỳ trng ti cụng tỏc tuyn dng v o to ngun nhõn lc.Tuyn dng v o to ngun nhõn lc ca Cụng ty khụng ch ỏp ng nhu cu ngn hn yờu cu cụng vic giai on hin m l ch yu nhm xõy dng nhõn lc cho Cụng ty s lng, cht lng cho tng lai ỏp ng cỏc nhim v, mc tiờu ó ca Cụng ty Gúp phn xõy dng thng hiu Cụng ty ngy cng phỏt trin v ngy cng uy tớn i chiu vi mc ớch nghiờn cu, luõn ó t c cỏc kt qu sau õy: Trong Chng I, lun ó khỏi quỏt trỡnh by nhng lý lun c bn v ngun nhõn lc v qun lý ngun nhõn lc doanh nghip Trỡnh by nhng lý lun v tuyn dng ngun nhõn lc doanh nghip nh mc tiờu, nguyờn tc, quy trỡnh tuyn dng ngun nhõn lc Cng ó trỡnh by c s lý lun v hot ng o to ngun nhõn lc doanh nghip nh cỏc mc tiờu, nguyờn tc, quy trỡnh o to Nhng nhõn t nh hng n cụng tỏc tuyn dng v o to ngun nhõn lc doanh nghip Trong Chng II, Lun ó phõn tớch thc trng hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Nghiờn cu v phõn tớch cỏc u im, nhc im ca hot ng tuyn dng v o to ngun nhõn lc ca Cụng ty trờn c s ú l c s a cỏc gii phỏp hon thin chng cui cựng Trong Chng III, trờn c s nh hng phỏt trin ca Cụng ty v cỏc phõn tớch nghiờn cu Chng II xut cỏc gii phỏp i vi cụng tỏc tuyn dng v 103 o to nhõn lc ca Cụng ty Cỏc gii phỏp xut c a gn vi tỡnh hỡnh thc t ti Cụng ty Tuy ó cú nhiu c gng nhng lun khụng trỏnh cỏc thiu sút, rt mong s giỳp gúp ý tn tỡnh ca cỏc thy cụ lun ca em c hon thin hn na Em xin chõn thnh cm n thy giỏo PGS.TS Phan Kim Chin, th cỏc thy cụ giỏo Khoa Khoa hc qun lý, Vin o to sau i hc v th cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty C phn Xi mng X18 ó giỳp em hon thnh lun ny Em xin chõn thnh cm n! TI LIU THAM KHO Mai Quc Chỏnh, Trn Xuõn Cu (2009), Kinh t ngun nhõn lc, Nh xut bn i hc kinh t quc dõn Quy trỡnh tuyn dng, o to nhõn lc ti Cụng ty Bỏo cỏo Kt qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty Nguyn Duy Dng (2008), o to v qun lý nhõn lc, Nh xut bn T 104 in bỏch khoa Nguyn Võn im, Nguyn Ngc Quõn, Giỏo trỡnh qun tr nhõn lc, Nh xut bn Lao ng Xó hi, 2004 Nguyn Võn im, Nguyn Ngc Quõn (2010), Giỏo trỡnh qun tr nhõn lc, Nh xut bn i hc Kinh T Quc Dõn H Vn Hi (2007), Qun tr nhõn lc doanh nghip, Nh xut bn Bu in Lờ Thanh Tõm, Ngụ Kim Thanh (2003), Giỏo trỡnh qun tr doanh nghip, Nh xut bn Lao ng xó hi Nguyn Hu Thõn (2003), Qun tr nhõn s, Nh xut bn Thng kờ 10 Nguyn Hu Thõn, Qun tr nhõn s, Nh xut bn Thng kờ, H Ni, 2001 11 Bỏo cỏo thng kờ lao ng phũng Hnh chớnh T chc ca Cụng ty C phn Xi mng X18 12 George T.Mikovich John W.Bandreaw (2002), Qun tr ngun nhõn lc, Nh xut bn thng kờ CC BI BO THAM KHO Nguyn Th Kim Dung, Trn Th Thu Hng (2010), Xõy dng v ỏp dng chớnh sỏch an ton lao ng v o to ngh cho ngi lao ng ti cỏc khu sn xut trung: Kinh nghim quc t v bi hc cho Vit Nam, Tp qun lý kinh t ,(S 35), trang 61-69 Nht H (2011), Bn v bo h lao ng cỏc doanh nghip, Tp lao ng v xó hi, (S 40) trang 51 Nguyn Th Thỳy Thip (2011), Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc cho cỏc doanh nghip thi hi nhp, Tp lao ng v xó hi, (S 409), trang 27 Mc Vn Tin (2011), Vai trũ ca o to ngh vi nõng cao cht lng ngun nhõn lc, Tp lao ng v xó hi, (S 401), trang 17 [...]...Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN phạm minh khôi tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần xi măng x18 Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts phan kim chiến Hà nội 2015 i TểM TT KT QU NGHIấN CU LUN VN Nhõn lc l yu t khụng th thiu i vi bt k mt t chc no... xut mt s bin phỏp khỏc v o to nhõn lc Cui cựng, lun vn a ra mt s kin ngh i vi cỏc c quan qun lý Nh nc Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN phạm minh khôi tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty cổ phần xi măng x18 Chuyên ngành: quản lý kinh tế và chính sách Ngời hớng dẫn khoa học: pgs.ts phan kim chiến Hà nội 2015 1 PHN M U 1.Tớnh cp thit ti Nhõn lc l yu t khụng th thiu i vi bt k mt t chc no v... Xi mng X18, phỏt hin c nhng im mnh, im yu v nguyờn nhõn ca nhng im yu v tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 - xut c gii phỏp c bn hon thin tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 n nm 2020 3 i tng v phm vi nghiờn cu 3.1 i tng nghiờn cu Tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 3.2 Phm vi nghiờn cu - V khụng gian nghiờn cu: Nghiờn cu ti Cụng ty C phn Xi mng X18 -... tớch thc trng v tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 Chng II v l c s lý lun xut mt s gii phỏp hon thin tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 trong thi gian ti CHNG II: PHN TCH THC TRNG TUYN DNG V O TO NHN LC TI CễNG TY C PHN XI MNG X18 Chng ny, trc khi phõn tớch thc trng tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18, Hc viờn ó gii thiu mt s nột khỏi quỏt v lch... NHN LC TI CễNG TY C PHN XI MNG X18 Lun vn ó a ra nh hng hon thin tuyn dng v o to nhõn lc ca Cụng ty C phn Xi mng X18; trong ú, trỡnh by rừ nh hng phỏt trin SXKD ca Cụng ty gm sn xut, marketing, ti chớnh, nhõn lc v h thng thụng tin; phng hng tuyn dng nhõn lc ca Cụng ty v phng hng o to nhõn lc ca Cụng ty Tip ú, lun vn ó a ra mt s gii phỏp hon thin tuyn dng nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 nh: Hon thin... Cụng ty C phn Xi mng X18 Vi mong mun c ỏp dng nhng kin thc ó hc tp v nghiờn cu vo gii quyt nhng vn tn ti v tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 Tụi ó la chn ti Tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18. nghiờn cu cho Lun vn thc s 2 Mc tiờu nghiờn cu - Xỏc nh c khung lý thuyt v tuyn dng v o to nhõn lc trong doanh nghip - Phõn tớch c thc trng tuyn dng v o to ti Cụng ty C phn Xi. .. Cụng ty C phn Xi mng X18 Vi mong mun c ỏp dng nhng kin thc ó hc tp v nghiờn cu vo gii quyt nhng vn tn ti v tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 Tụi ó la chn ti Tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18 nghiờn cu cho Lun vn thc s Mc tiờu nghiờn cu - Xỏc nh c khung lý thuyt v tuyn dng v o to nhõn lc trong doanh nghip ii - Phõn tớch c thc trng tuyn dng v o to ti Cụng ty C phn Xi. .. phỏp o to nhõn lc? 3 - Cỏc yu t nh hng ti tuyn dng v o to nhõn lc? - Thc trng tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18? - Nguyờn nhõn ca nhng tn ti trong tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18? - Mt s gii phỏp hon thin tuyn dng v o to nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18? 5 Khung lý thuyt Cỏc yu t nh hng n tuyn dng v o to nhõn lc: - Cỏc yu t mụi trng bờn ngoi - Cỏc yu t thuc... nhõn lc mt cỏch khoa hc cho Cụng ty C phn Xi mng X18 xut cỏc gii phỏp, kin ngh kp thi khc phc nhng tn ti v hn ch trong cụng tỏc tuyn dng v o to nhõn lc nhm giỳp nh qun lý a ra cỏc quyt nh v phng hng iu hnh Cụng ty theo ỳng nh hng, ỏp ng mc tiờu phỏt trin ca Cụng ty 4 Lun vn cú th c s dng lm ti liu Cụng ty C phn Xi mng X18 tham kho ng dng vo tỡnh hỡnh thc t ca Cụng ty 7 B cc ca lun vn Ngoi phn m u,... Cụng ty cú cht lng khụng cao, s cỏn b qun lý cú trỡnh i hc v trờn i hc cú xu hng tng nhng vn cha ỏp ng c nhu cu ca Cụng ty Sau khi lm rừ thc trng nhõn lc ti Cụng ty C phn Xi mng X18, hc viờn ó i sõu vo phõn tớch hot ng tuyn dng nhõn lc ca Cụng ty Kt qu tuyn dng nhõn lc nm 2014 v thng kờ tuyn dng 6 thỏng u nm 2015 ca Cụng ty cú nhiu bin ng theo nh hng ca nn kinh t núi chung v hot ng SXKD ca Cụng ty núi