Mô hình MARS về hành vi cá nhân

Bài tập cá nhân Giới thiệu Từ xa xưa học giả cố gắng nghiên cứu tìm hiểu tính cách cá nhân Nó thường liên tưởng đến mô hình ổn định hành vi cư xử tính thống suy nghĩ dùng để giải thích xu hướng cư xử người Tính cách cá nhân phát triển thông qua cách giao tiếp với xã hội kinh nghiêm sống sau Việc nghiên cứu tính cách cá nhân giúp ta tự đánh giá thân cách xác Đồng thời nhà quan trị kinh doanh giúp ta đánh giá xác nguyên nhân mình, điều làm cho ta biết sử dụng lực người, đạt hiệu cao kinh doanh Thân bài: 1.Mô hình MARS hành vi cá nhân MMô hình MARS dược thể qua hình vẽ bước khởi đầu hữu dụng để tìm hiểu động lực hành vi tính cách cá nhân.4 yếu tố tác nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi tính cách cá nhân nhân viên đem lại hiệu công việc cao là: Động lực (motivation), lực (ability), ý thức công việc (role perception), yếu tố tình ( situational factors) bốn tác nhân tạo nên chữ viết tắt MARS tên mô hình Mô hình MARS Các giáĐộng trị lực Ý thức công việc làm việc Hành vi hệ Tính cách Năng lực Nhận thức Các yếu tố tình Các cảm xúc thái độ Stress Mô hình MARS cho thấy bốn tác nhân có ảnh hưởng tới hiệu làm việc cá nhân Nếu tác nhân yếu hiệu làm việc cá nhân giảm theo Nghiên cứu tính cách nhân thông qua phương pháp đánh giá MBTI(MYERS BRIGGS TYPE INDICATOR) Hơn nửa kỷ trước, mẹ gái Katherine Briggs Isabel Briggs-Myers phát triển đánh giá Myers-Briggs (MBTI) cách đánh giá thiết kế nhận diện xu hướng tiếp nhận xử lý thông tin cá nhân MBTI xây dựng dựa lý thuyết tính cách người giới thiệu năm 1920 Carl Jung nhà tâm lý học người Thụy Sĩ để phân biệt cách người cảm nhận môi trường xung quanh tiếp nhận xử lý thông tin Jung nhấn mạnh người vừa hướng nội, vừa hướng ngoại việc định hướng có xu hướng cụ thể nhận thức (qua trực quan hay cảm giác) đánh giá định hành động (suy nghĩ hay cảm xúc) MBTI thiết kế để đo lường điều khía cạnh người định hướng trước giới bên (đánh giá cảm nhận) Hiệu MBTI có tác dụng tổ chức, phương pháp đánh giá tính cách cá nhân phổ biến môi trường làm việc Ví dụ, City Bank & Trust Oklahoma (giờ phần BankFirst) dựng để giúp nhà điều hành hiểu lẫn sau sáp nhập ngân hàng nhỏ hơn, “MBTI thực bước đột phá giúp hiểu rừ người” theo lời Bill Johnstone, Chủ tịch City Bank & Trust lúc MBTI phổ biến việc tư vấn nghề nghiệp huấn luyện nhân viên cao cấp Mặc dù phổ biến, chứng tính hiệu MBTI chưa rõ rệt, chứng khác khả MBTI việc đoán trước hiệu công việc chưa thuyết phục lắm, ngoại lệ xảy vài thể loại MBTI trùng với vài khía cạnh khác trí thông minh cảm xúc Hơn hết, MBTI dường nâng cao ý thức tự giác việc phát triển nghiệp hiểu biết qua lại, không nên áp dụng việc tuyển dụng ứng viên Sau nghiên cứu hoàn thành hai t ập BIG5 v MBTI có kết thân sau: A, Bài t ập BIG5: Mười điểm ghi nhận tính cách cá nhân = Cực kỳ phản đối = Rất phản đối = Phản đối = Trung lập = Đồng ý = Rất đồng ý = Cực kỳ đồng ý Tôi tự thấy Hướng ngoại, nhiệt huyết x Chỉ trích, tranh luận x Đáng tin cậy, tự chủ x Lo lắng, dễ phiền muộn x Sẵn sang trải nghiệm, x người phóng khoáng Kín đáo, trầm lặng x Cảm thông, nồng ấm Thiếu ngăn nắp, bất cẩn x x Điềm tĩnh, cảm xúc ổn định 10 Nguyên tắc, sáng tạo x x Kết mươi điểm ghi nhận tập BIG5 nhân thấy có mặt mạnh là: Nhiệt huyết với công việc thích tranh luận tự chủ công việc, trung thực thẳng thắn thích sáng tạo đổi … Tuy nhiên tính cánh lại hay lo lắng phiền muộn không gọn gàng ngăn nắp B, Kết tập MBTI: tự xếp vào nhóm : ISTJ nhóm ISTJ c óbộclộ năm đặc tính sau 1, Nghiêm túc chu đáo 2, Chính xác tổ chức tốt 3, Hợp lý thực t ế, làm việc độc lập 4, Luôn nhận trách nhiệm cho cần hoàn thành 5, Luôn giám sát công việc đặc biệt có tình xảy Thuộc nhóm ISTJ có nghĩa sống nội tâm bị tác động ngoại cảnh, có thiên hướng độc lập công việc giao, phải có đủ thông tin định vấn đề Bản thân thích tìm hiểu quan hệ với đồng nghiệp bạn bè tình cảm, chân thành, giúp đỡ gặp khó khăn C, Liên hệ thân Hiện nay, cán lãnh đạo đơn vị, công việc phải giải nhiều tìm thấy niềm vui sống công việc, sống chan hòa, cởi mở, giúp đỡ, tương trợ thành viên để hoàn thành tốt nhiệm vụ Thường xuyên cảm thông, khích lệ nhân viên cấp dưới, khắc phục khó khăn để hoàn thành tốt Nhiệm vụ hoàn cảnh, tình nào; biết tận dụng phát huy sức mạnh tập thể, tìm giải pháp hạn chế xung đột quyền lợi, giải vấn đề có tình có lý; điều hành công việc khoa học, ngăn nắp; tác phong nhanh nhẹn, hoạt bát, quan hệ hài hòa, tạo đồng thuận cao, tìm tòi sáng tạo, đổi mới, bình tĩnh tự tin trước khó khăn thách thức; gương mẫu nhân cách, phẩm chất, đạo đức, quần chúng tín nhiệm Tuy nhiên, sống, công việc, tổ chức thay đổi, phải thường xuyên tu dưỡng rèn luyện thân phấn đấu nỗ lực giải công việc lực trí tuệ mình; hoàn thiện tính cách, điều chỉnh hành vi ứng xử để gây dựng môi trường văn hóa tổ chức, xây dựng phát triển đơn vị bền vững trước xu hội nhập giao lưu văn hóa dân tộc, giữ gìn sắc văn hóa dân tộc Việt Nam Kết Luận Mục đích báo cáo giúp học phương pháp đánh giá tính cách thân tính cách nhân viên công ty hay người xung quanh, phục vụ công tác quản lý nhân viên, quản lý giao tiếp, đối nhân xử Thông qua BIG MBTI, tự đánh giá thuộc nhóm ISTJ (theo phương pháp đánh giá tính cách Myers-Briggs Type Indicator), là: Hướng nội/Giác quan/Lý trí/Đánh giá Đây công cụ tốt để đánh giá tính cách nhân viên, hữu ích cho trình quản lý người, quản lý công việc Trước khí kết thúc báo cáo muốn gửi đến thầy giáo nước ngoài, cô trợ giảng lời cám ơn chân thành giúp hiểu biết thêm quản trị hành vi tổ chức môn học bổ ích cho công việc mai sau cố gắng áp dụng kiến thức học môn học vào doanh nghiệp mà lãnh đạo để sử dụng tốt nhân lực sẵn có doanh nghiệp nhằm đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Trân trọng./ Hà nội ngày 14/3/2009 Học viên Lê Thành Chung Tài liệu tham khảo: - tài liệu lưu hành nội sách Quản trị hành vi tổ chức - tài liệu giảng dạy quản trị hành vi tổ chức trường đại học Quốc gia