Bài tập cá nhân môn quản trị marketing MBA

viết khác nhau, sau đây Tôi xin đúc kết một số đặc điểm cơ bản của doanh nhân Việt Nam hiện nay như sau: - Ra đời và phát triển gắn liền với công cuộc đổi mới và phát triển

Bài tập cá nhân môn: Quản trị Marketing - MBA

BÀI LÀM

Một trong những thành tựu nổi bật nhất trong hơn 20 năm đổi mới và phát triển đất nước vừa qua của Đảng và Nhà nước ta, đặc biệt là trong những năm gần đây đó là việc tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển và trưởng thành nhanh chóng đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam Cùng với cả nước, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang có những nỗ lực vượt bậc để phát triển, đóng góp vào sự nghiệp làm giàu đất nước Hiện nay, vai trò của doanh nhân trong đời sống kinh tế xã hội ở nước ta đã và đang chiếm vị trí ngày càng quan trọng

Từ 64 năm trước, ngày 13-10-1945, Bác Hồ kính yêu đã gửi thư cho giới Doanh nhân động viên họ tham gia cứu quốc, góp phần kiến thiết đất nước vừa giành lại từ tay thực dân Xác lập lại vị thế của giới Doanh nhân, cũng như những đóng góp to lớn vào quá trình đi lên của đất nước

Như vậy, ở bất kỳ thời điểm nào của lịch sử phát triển đất nước, muốn nền kinh tế của đất nước phát triển đều cần phải có một đội ngũ doanh nhân đông đảo, giỏi về chuyên môn, nhạy bén với thị trường, có tâm, có tầm và những doanh nghiệp, tập đoàn kinh tế mạnh đủ sức cạnh tranh trên trường quốc tế

Hiện nay, Doanh nhân Việt nam đã thực sự trở thành một phần cấu thành quan trọng của nền kinh tế đang hội nhập Họ góp phần làm nên sự chuyển đổi và tăng trưởng của nền kinh tế

Do đặc điểm phát triển của lịch sử và chính trị ở nước ta, lớp doanh nhân hiện nay có một số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân ở các nước khác, đồng thời cũng có một

số nét tương đồng với các doanh nhân nước ngoài Từ việc nghiện cứu những tài liệu, bài

viết khác nhau, sau đây Tôi xin đúc kết một số đặc điểm cơ bản của doanh nhân Việt Nam hiện nay như sau:

- Ra đời và phát triển gắn liền với công cuộc đổi mới và phát triển nền kinh tế thị trường của đất nước

- Có tinh thần, ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức

- Phần lớn có tuổi đời khá trẻ, được đào tạo và rèn luyện trong quá trình đổi mới của đất nước, có tinh thần yêu nước và tự tôn dân tộc Tuy nhiên, hiện nay vẫn tồn tại một

số không ít doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, không học hành đàng hoàng, chỉ dựa vào kinh nghiệm, cảm tính như thế hệ "du kích, tài tử" trước đây, nên khó mà làm ăn lớn được

- Làm việc cần cù, năng động, chịu khó học và vươn tới cái mới, có tính tiên phong trong một số lĩnh vực

- Sống có văn hoá, giữ gìn những truyền thống, giá trị tốt đẹp của gia đình, xã hội và dân tộc Nhưng vẫn còn những một số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá trong kinh doanh và trong cuộc sống, nên đã có những hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích của Doanh nghiệp, của xã hội của cộng đồng doanh nghiệp

- Có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn được đoàn kết, gắn bó trong hội doang nghiệp để góp phần nâng cao nâng lực cạnh tranh của các Doang nghiệp trong nước

Sau đây, tôi xin đi sâu vào nghiên cứu đặc điểm của lớp doanh nhân Việt Nam mới ở ba khía cạnh sau:

- Mức độ chấp nhận rủi ro trong kinh doanh

- Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch chương….)

- Tính chủ động, tiên phong đi trước đối thủ trong các hoạt động KD, tiên phong tung sản phẩm mới,

1 Mức độ chấp nhận rủi ro trong kinh doanh

Khả năng chấp nhận rủi ro là một nhân tố quan trọng của nhà kinh doanh, rủi ro luôn gắn với lợi nhuận, rủi ro càng cao thì lợi nhuận mang về càng lớn

Thạc sỹ Nguyễn Xuân Phi, nguyên Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Sông Mã (Hiện nay là Chủ tịch Uỷ ban nhân dân thành phố Thanh Hoá) đã nói “Một trong những

tố chất quan trọng nhất của một doanh nhân là dám chấp nhận rủi ro Không biết được điều đó thì không thể xây dựng và phát triển doanh nghiệp lớn mạnh được”

Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp đều không thể tránh khỏi rủi ro, mức độ rủi ro biến đổi khác nhau tuỳ theo từng giai đoạn Quản lý rủi ro trong kinh doanh là để nhằm ngăn chặn tất cả các vấn đề khó khăn có thể gặp phải cho nhân viên, khách hàng, tài sản, thông tin và môi trường văn hoá công ty Nên Doanh nhân phải có kiến thức, năng lực, kinh nghiệm để có thể nhận biết ra những rủi ro trong hoạt động kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược quản lý rủi ro, lên kế hoạch từng bước giảm thiểu chúng và để chắc chắn có thể tiếp tục sản xuất ngay lập tức khi những sự cố có thể xảy ra

Để đạt được thành công lớn thì cũng đồng nghĩa với rủi ro cao Điều đó đã được thể hiện qua rất nhiều doanh nhân, họ đã mạo hiểm, dám chấp nhận rủi ro và cuối cùng thì thành công cũng đã đến với họ Một trong số những doanh nhân đã thành công và dám chấp nhận rủi ro đó là: Doanh nhân Cao Tiến Vị - Giám đốc công ty Cổ phần giấy Sài Gòn Sau hơn 10 năm lăn lộn với nhiều nghề, anh đã quyết định thực hiện giấc mơ “làm chủ” của mình, bằng cách bán tất cả những gì có thể bán, kể cả căn nhà của hai vợ chồng anh đang có, để có thể mở một cơ sở sản xuất giấy Bằng bàn tay và khối óc, bằng sự kiên trì, bền bỉ học hỏi và lòng tâm huyết với nghề, Ông đã đưa cơ sở sản xuất giấy Sài Gòn nhỏ bé phát triển thành một công ty lớn, có vị thế trên thị trường, góp phần không nhỏ trong việc tạo nên một hướng đi mới cho ngành giấy Việt Nam

Chúng ta biết rằng lực lượng doanh nhân của nước ta chỉ mới bắt đầu hình thành trở lại trong thời kỳ đổi mới Một số không nhỏ các doanh nhân được hình thành sau chiến tranh, được xuất thân từ quân ngũ, họ không được đào tạo cơ bản, hạn chế về kiến thức kinh doanh, họ điều hành hoạt động của Doanh nghiệp dựa vào kinh nghiệm là chính, nên không dám chấp nhận rủi ro, họ thiếu hẵn sự sáng toạ, đổi mới, dám nghĩ dám làm và tính tiên phong Chính vì vậy, số doanh nhân thành công rất nhiều, nhưng số doanh nhân thất bại cũng không phải là ít

2 Tính đổi mới, sáng tạo

Đổi mới gắn liền với những phát minh sáng tạo của doanh nghiệp là sự sống còn của doanh nghiệp nhằm để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm và tối đa hoá nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng Đổi mới sáng tạo còn giúp cho doanh nghiệp nâng cao

vị thế của mình trong ngành

Có một thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn là tính đổi mới và sáng tạo trong một bộ phân không nhỏ doanh nhân Việt Nam còn ở mức rất thấp Chúng ta hay tự nhận xét rằng người Việt Nam thông minh, sáng tạo, nhưng nhiều khi các sáng tạo đó mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư duy dài hạn, chủ động Sở dĩ có thực tế này là

do số doanh nhân này có trình độ học vấn hạn chế, kỹ năng kinh doanh thấp Sau đây chúng ta nghiên cứu tính đổi mới sáng tạo của doanh nhân Việt Nam về sản phẩm, kênh phân phối, kênh phân phối,

- Đổi mới về sản phẩm: Để có thể khẳng định được năng lực cạnh tranh của mình và đồng thời tối ưu hoá nhu cầu sử dụng đổi mới về sản phẩm luôn là vấn đề hết sức quan trọng với các doanh nghiệp, đồng thời đổi mới về sản phẩm là một bằng chứng cho công trình công nghệ và phát triển sản phẩm của doanh nghiệp

Đổi mới sản phẩm để luôn đi đầu với thời đại nhằm tối ưu hoá doanh thu và lợi nhuận

Để có những sản phẩm mới cần phải tập trung đầu tư một nguồn lực (tài chính, cơ sở vật chất, nhân lực, ) không nhỏ vào bộ phận nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D) Đây là một khâu then chốt trong việc tạo ra một sản phẩm mới Gần đây người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập chung để khác biệt” và coi đó như là chìa khóa thành công của doanh nghiệp Thực tế, chúng ta thấy rằng, hiện nay vấn đề này các doanh nghiệp Việt Nam chưa được coi trọng nhiều Họ đa phần chỉ tập chung những sản phẩm mà thị trường đã làm (tư duy theo kiểu đường mòn) Theo thống kê không chính thức, có tới xấp

xỉ 90% doanh nghiệp Việt không có bộ phận R&D

Ví dụ về đổi mới sản phẩm: Đối với mặt hàng điện tử, trước kia các hãng sản xuất

ti vi nói chung còn sản xuất ti vi với mẫu mã dầy và chưa nhiều tính năng Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và sự tiên phong trong công việc đổi mới sản phẩm có thể nói tới các hãng điện tử nổi tiếng như Samsung, sony, đã có nhiều những thành tựu Ban đầu Ti vi mùa đen trắng, dầy nặng, độ phân giải thấp sau đó cải tiến sang ti vi mầu,

cải tiến kích thước mỏng nhẹ hơn và độ phân giải cao hơn, cho đến nay đã có màn hình siêu mỏng LCD nhằm tạo ra tính cạnh tranh cao và phục vụ thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

- Đổi mới về giá sản phẩm: Đổi mới về giá là bài toán hết sức khó khăn của tất cả các doanh nghịêp Vì bài toán này liên quan đến chi phí sản xuất và sản phẩm được bán với mức giá nào để doanh nghiệp vẫn có lợ nhuận, có thị trường nhưng tạo tính cạnh tranh

về giá với các đối thủ cũng làm thoả mãn và kích thích người tiêu dùng mua sản phẩm

Về điểm này, các doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh rất không liệt với các hãng của nước ngoài, do phần lớn các nhà máy của doanh nghiệp Viêt Nam đều mới đầu tư, tuy có công nghệ hiện đại do tính đi trước đón đầu công nghệ, chi phí đầu tư lớn nên nếu cạnh tranh với các hãng nước ngoài sẽ gặp rất nhiều khó khăn Việc đổi mới về giá được các doanh nghiệp hết sức quan tâm hàng ngày nhằm tạo ra những chính sách về giá để thu hút khách hàng

Về phần này, chúng ta thấy rõ nhất là các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh các mặt hàng điện tư, quan sát giá bán của những sản phẩm điện tử như Ti vi, tủ lạnh, hiện nay so với những năm về trước giá chỉ còn vào khoảng 1/3

- Kênh phân phối: Kênh phân phối có thể hiểu là con đường đưa sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng Như vậy, kênh phân phối giữ vai trò hết sức quan trọng với các doanh nghiệp giúp kích thích và tiêu thụ sản phẩm đến ngách thị trường cũng như đến người tiêu dùng cuối cùng một cách hiệu quả nhất

Việc chuyển đổi từ một nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường vì thế việc chuyển đổi từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh hiện đại cũng rất khó khăn và mất một thời gian tương đối dài

Việc thiết lập một hệ thống phân mổi chuẩn mực, quản lý kênh phân phối và quản

lý lực lượng bán hàng hiệu quả là mấu chốt để cạnh tranh và giành thị phần Đây là mảnh đất mầu mỡ cho những ý tưởng sáng tạo trong việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài của kênh và các giải pháp khuyên khích bán hàng cũng như giảm thiểu các xung đột lợi ích trong kênh

Do các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa và nhỏ là chủ yếu, nên đã làm hạn chế tầm hoạt động và mạng lưới phân phối Nhiều doanh nghiệp vẫn áp dụng hình thức các kênh phân phối qua các trung gian thương mại nên chưa thiết lập được hệ thống phân phối hàng hóa đến đại lý hoặc người tiêu dùng cuối dùng Với phương thức này, các doanh nghiệp Việt Nam không thể kiểm soát được quá trình phân phối và tiêu thụ sản phẩm của họ và không thể nắm bắt trực tiếp những thông tin phản ánh tình hình thị trường Hiện nay, có một số doanh nghiệp đã tận dụng được các đại lý để phân phối bán

lẻ, mà chưa chú trọng đến việc nghiên cứu đặc điểm của thị trường gồm đặc tính của các tập khách hàng (cá nhân, tổ chức, khách hàng mục tiêu, tiềm năng, đối thủ cạnh tranh…), đặc tính của sản phẩm (tính dễ hư hỏng, tính mùa vụ, đặc điểm kỹ thuật của sản phẩm ), đặc điểm môi trường (điều kiện kinh tế, khả năng quản lý, quy định ràng buộc về pháp lý, điều kiện địa lý, giao thông, vận chuyển )

- Xúc tiến bán: Hiện nay, một công ty hiện đại điều hành một hệ thống Marketing xúc tiến phức hợp Công ty xúc tiến tới các tới các trung gian chức năng, người tiêu dùng và những công chúng khác nhau của mình Các trung gian chức năng của công ty lại xúc tiến truyền miệng với nhau và các công chúng khác, đồng thời mỗi nhóm lại truyền thống phản hồi tới các nhóm khác

Hiện nay, hoạt động xúc tiến hỗn hợp của các doanh nghiệp Việt nam còn ở trình độ thấp, giản đơn và không mang lại hiệu quả thiết thực Nhiều doanh nghiệp mới chỉ dừng lại ở mức in ấn và phát hành các tờ rơi giới thiệu về doanh nghiệp Có rất ít doanh nghiệp xây dựng được chương trình xúc tiến hỗn hợp để giới thiệu sản phẩm cho khách hàng Chi phí dành cho quảng cáo còn quá thấp, chỉ dưới 1% doanh thu là quá nhỏ so với doanh nghiệp nước ngoài như Coca Cola là khoảng 20% và Sony là khoảng l0%, chất lượng quảng cáo còn rất yếu do thiếu chuyên gia trong lĩnh vực này Hình thức quảng cáo của các doanh nghiệp vẫn chủ yếu là xuất bản các tập catalogue, brochure với nội dung đơn điệu, không mang dấu ấn của quảng cáo cho thị trường hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Một số doanh nghiệp đã quan tâm đến việc xây dựng và bảo hộ thương hiệu, tuy nhiên mới chỉ có 10% doanh nghiệp cho rằng thương hiệu là vũ khí trong cạnh tranh, 14% cho rằng thương hiệu là tài sản của doanh nghiệp, còn 30% cho rằng thương hiệu sẽ giúp

bán được hàng với giá cao hơn và đem lại tự hào cho người tiêu dùng Trong khi đó có đến 90% người tiêu dùng lại cho rằng thương hiệu là yếu tố quyết định khi họ lựa chọn mua sắm Tôi thấy rằng, nhiều doanh nghiệp rất xem nhẹ vai trò của thương hiệu sản phẩm hoặc thương hiệu doanh nghiệp nên không đăng ký thương hiệu tại nước nhập khẩu Điều đó đã làm cho doanh nghiệp bị mất thương hiệu trên thị trường thế giời đối với một số sản phẩm như: nước mắm Phú Quốc, bia Sài Gòn, may Việt Tiến, khóa Việt Tiệp, Vinataba, Bia Hà Nội, Vifon

Việc quảng cáo thông qua các Công ty quảng cáo ở nước ngoài hầu như không được các doanh nghiệp sử dụng, hầu hết các doanh nghiệp chưa đủ khả năng tài chính và chưa được trang bị công nghệ để quảng cáo ở nước ngoài

3 Tính chủ động, tiên phong đi trước đối thủ trong các hoạt động KD

Nền kinh tế của một nước muốn phát triển được, thì vai trò của các doanh nghiệp là rất quan trọng, đó là vai trò đầu tàu trong tăng trưởng kinh tế, giải quyết việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nổi thì đúng là như vậy nhưng nhìn nhận ở góc độ sâu

hơn, thấm đẫm trong mỗi hoạt động của doanh nhân là tính tiên phong, mở đường cho những ý tưởng mới, nhận thức mới và ở mức độ nào đó, tác động tích cực đến tầm nhìn

trong tổ chức đời sống xã hội

Dưới đây Tôi xin nêu một số tính tiên phong trong hoạt động doanh nghiệp Việt nam:

- Tiên phong về sản phẩm mới, dịch vụ mới

- Tiên phong về công nghệ

- Tiên phong trong phương pháp quản trị doanh nghiệp

- Tiên phong về văn hóa và tri thức,…

Khi Việt Nam chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, chúng ta có cái nhìn logic hơn về mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; nhưng chỉ khi các siêu thị Nguyễn Kim, BigC, Metro, Vincom, Parkson… tung những “đòn” siêu khuyến mãi, chúng ta mới nhận thức một cách trực quan, đầy đủ sự vận động của giá lên cầu, cũng như quyền năng, giới hạn

của người tiêu dùng trong 3 trụ cột quyết định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất khẩu – tiêu dùng trong nước – đầu tư toàn xã hội

Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng những biểu tượng văn hóa dân tộc Họ là sứ giả đưa những tinh hoa Việt Nam ra thế giới Những Café Trung Nguyên, dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài của nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, … xuất hiện ở nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi hơn trong con mắt bạn bè thế giới

Hoạt động của doanh nhân còn mở rộng ra thị trường nhân lực, buộc các trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi mới phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành hơn Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong trong sáng tạo, đổi mới nhận thức, cách nhìn như vậy là do họ là đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực…) nhiều nhất; họ cũng là đối tượng sử dụng công nghệ nhiều nhất

Tính tiên phong cũng là nhân tố quan trọng bậc nhất trong chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ, giúp cho các doanh nghiệp khai thác tối đa cơ hội và là người dẫn đầu khởi sướng cho thị trường Còn về phía doanh nghiệp thì thu lợi nhuận tối đa và nâng cao

vị thế cạnh tranh Trên đây là những phân tích về những tố chất chính mà giới doanh nhân Việt cần có trong nền kinh tế thị trường

Ngoài những đặc điểm trên, doanh nhân Việt Nam có những điểm yếu sau:

- Phần lớn các doanh nhân Việt Nam rất ít để thì giờ của mình cho gia đình và đặc biệt là để vui chơi với các con ở lứa tuổi cần sự chăm sóc và tình thương của cả bố lẫn

mẹ Trong lúc đó, ngoài công việc tại cơ quan, họ đã giành quá nhiều thời giờ cho các hoạt động giao tế, vui chơi với bạn bè Kinh nghiệm ở nước ngoài cho thấy những doanh nhân thành công lớn là những người biết phân bố quĩ thời gian hợplý Sự phân bố quĩ thời gian thiết cân đối dễ dẫn đến sự xáo trộn trong gia đình, ảnh hưởng rất lớn đến việc học tập và tuổi thơ của con cái, cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp

- Trong gia đình, rất nhiều doanh nhân Việt Nam thành đạt, trẻ, đầy năng động và tham vọng, cũng chưa xây dựng được văn hoá trong gia đình Họ chưa tổ chức được những bữa ăn văn hoá như sắp xếp bàn ăn, các ngồi ăn, thức ăn, đồ ưống, Nhiều doanh

nhân thành đạt cũng chưa chú trọng đến việc dành ngân sách, thời gian cho các hoạt động văn hoá hàng năm cho gia đình như vui chơi,giải trí, du lịch, tham quan chínhnhững sinh hoạt gia đình này sẽ tạo nên sự thư giãn cho con người và mức thăng bằng trong công việc hàng ngày

- Có một số nhận xét là phần lớn các doanh nhân Việt Nam ít đọc sách, ít sử dụng email, và ít truy cấp thông tin trên internet Kinh nghiệm và lãnh đạo và quản lý còn quá mỏng Kinh nghiệm về thị trường quốc tế, về kinh tế của các nước đang phát triển cũng còn sơ sài

- Một nhận xét khá chính xác là phần lớn các doanh nhân Việt Nam nắm giữ chức

vụ cao không có lịch làm việc khoa hoạc như các đồng nghiệp củ họ ở nước ngoài Lịch làm việc của các cấp lãnh đạo chưa phản ánh các chương trình ưu tiên và trọng điểm của Công ty, chưa dành nhiều thời gian trong năm để tham dự các buổi hội thảo trong nước hoặc quốc tế hoặc họp với các ban, ngành, chuyen gia tư vấn để thảo luận các vấn đề phát triển công tư mang tính chiến lược Chương trình làm việc của các doanh nhân đứng đầu doanh nghiệp lớn có tính bị động nhằm giải quyết các vấn đề hàng ngày, là những vấn đề thuộc phần nhiệm vụ của các chức vụ như Phó giám đốc hay trợ lý của thủ trưởng cơ quan

- Một đặc điểm thường gặp ở các doanh nhân nắm giữ các vai trò lãnh đạo tại Việt Nam là tập quán quan liêu, thiếu trong sáng trong quản lý và chưa khách quan trong tuyển dụng bộ máy nhân sự

- Một điểm yếu nữa của nhiều doanh nhân Việt Nam giai đoạn này là thiếu tính chuyên nghiệp, không được đào tạo bài bản căn cơ Việc nâng cao kiến thức, kỹ năng quản lý hiện đại để nâng cao tính chuyên nghiệp là điều cấp bách Chúng ta hy vọng vào lớp doanh nhân trẻ sau này, những người được đào tạo hoàn chỉnh, có "tri thức" kinh doanh

Điều cuối cùng, đó là nhiều doanh nhân Việt Nam hiện nay, sau thành công bước đầu thì hiện nay đã hưởng thụ sớm quá, phung phí, tự mãn sớm quá Điều này làm hỏng

đi hình ảnh của các doanh nhân, mất đi tính chiến đấu và khả năng cạnh tranh Cần phải chắt chiu từng đồng tiền có được cho phát triển sản xuất, kinh doanh

Để thành công trên thương trường quốc tế hiện nay thì điều cần thiết các doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam phải hợp tác với nhau là sự đoàn kết Do vốn liếng chưa nhiều, năng lực cạnh tranh chưa cao, mà lại không thể cởi mở, đoàn kết với nhau, thậm chí có khi còn chơi xấu, cạnh tranh không lành mạnh thì khó mà phát triển được trên trường quốc tế

Kết luận

Từ những nhận định, đánh giá một số đặc điểm của các doanh nhân Việt nam nêu trên, có thể thấy rằng, để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt , đòi hỏi mỗi doanh nhân, doanh nghiệp cần cần phải có bản lĩnh vững vàng, tự tin vượt qua chính mính, tích cực học hỏi nâng cao năng lực điều hành và quản lý doanh nghiệp, cộng đồng doanh nghiệp, doanh nhân Việt Nam cần phải đoàn kết, hỗ trợ nhau để cùng canh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài Bên cạnh đó, một đòi hỏi cấp thiết từ Chính phủ là cần tạo môi trường thuận lợi cho doanh nhân, doanh nghiệp phát triển, phát triển hệ thống giáo dục, đào tạo đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao cho

xã hội trong đó có đội ngũ doanh nhân giỏi cho các doanh nghiệp