Quy trình hoạch định chiến lược của tập đoàn vingroup

TẬP ĐOÀN VINGROUP – CÔNG TY CP* Giới thiệu bằng clip, nguồn: https://www.youtube.com/watch?v=aK3127epDaY * Tóm tắt tiểu sử: Tập đoàn Vingroup - Công ty CP gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"

NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM

Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thị Yến

DANH SÁCH NHÓM

1 Nguyễn Thu Uyên (nhóm trưởng)

2 Vương Thị Lan Anh

3 Hoàng Quốc Việt

4 Phan Thanh An

5 Nguyễn Thị Minh Trang

6 Nguyễn Thị Lan Hương

7 Nguyễn Hà Thu

MỤC LỤC

1 Giới thiệu chung tập đoàn Vingroup

2 Chức năng- nhiệm vụ

3 Phân tích môi trường bên ngoài

4 Phân tích môi trường ngành

5 Phân tích môi trường nội bộ

6 Ma trận áp dụng

7 Chiến lược của Vingroup

TẬP ĐOÀN VINGROUP – CÔNG TY CP

* Giới thiệu bằng clip, nguồn: https://www.youtube.com/watch?v=aK3127epDaY

* Tóm tắt tiểu sử:

Tập đoàn Vingroup - Công ty CP (gọi tắt là "Tập đoàn Vingroup"), tiền thân

là Tập đoàn Technocom, được thành lập tại Ukraina năm 1993 bởi những ngườiViệt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu trong lĩnh vực thực phẩm, sau đó thành côngrực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu thế kỷ 21, Technocom luôn có mặttrong bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh nhất Ukraina Từ năm 2000,Technocom - Vingroup trở về Việt Nam đầu tư với khát vọng được góp phần xâydựng đất nước

Với tầm nhìn xa và quan điểm phát triển bền vững, Vingroup đã tập trungđầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lượcban đầu là Vinpearl và Vincom Nhờ những nỗ lực hết mình, Vincom đã trở thànhmột trong những thương hiệu số 1 Việt Nam về BĐS với hàng loạt các tổ hợpTrung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn hộ đẳng cấp tại các thành phốlớn, dẫn đầu xu thế đô thị thông minh - sinh thái hạng sang tại Việt Nam

Đầu năm 2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Công ty CP Vincom vàchính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup -Công ty CP Sau khi thành lập, Vingroup đã cơ cấu lại và tập trung phát triển vớinhiều nhóm thương hiệu như:

• Vinhomes (Hệ thống căn hộ và biệt thự dịch vụ đẳng cấp)

• VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS )

• VinEco (Nông nghiệp)

• Almaz (Trung tâm ẩm thực và Hội nghị Quốc tế)

Với những thành tựu đã đạt được, Vingroup đang được đánh giá là mộttrong những Tập đoàn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bềnvững và năng động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thếgiới

Quy trình hoạch định chiến lược của Vingroup

I Chức năng nhiệm vụ

1 TẦM NHÌN

Vingroup phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành lớn nhất Việt Nam,

có uy tín và vị thế trên bản đồ kinh tế Thế giới; xây dựng thành công chuỗi sảnphẩm và dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của ngườiViệt và nâng tầm vị thế của người Việt trên trường quốc tế

• Vingroup đặt chữ TÍN lên vị trí hàng đầu, lấy chữ TÍN làm thương hiệu của tậpđoàn và nỗ lực hết mình, đảm bảo cam kết để chiếm được lòng tin của khách hàng,đối tác

TÂM

• Vingroup đặt chữ TÂM là một trong những nền tảng quan trọng của việc kinhdoanh Vingroup luôn đặt khách hàng làm trung tâm, lên vị thế đứng đầu, nỗ lựcmang đến cho khách hàng những sản phẩm – dịch vụ hoàn hảo nhất; coi sự hàilòng của khách hàng là thước đo thành công

TRÍ

• Vingroup đề cao chủ trương về một “Doanh nghiệp học tập”, không ngại khókhăn để học, tự học và “vượt lên chính mình”, khuyến khích nghiên cứu, ứng dụngnhững tiến bộ khoa họa áp dụng vào sản phẩm- dịch vụ để ra mắt sản phẩm- dịch

vụ tốt nhất tới cho khách hàng

TỐC

• Vingroup thống nhất làm việc với tôn chỉ “Tốc độ, hiệu quả trong từng hànhđộng” và lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàngnhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh…” làm giá trị bản sắc Tuy đề cao tốc độnhưng Vingroup vẫn luôn cẩn trọng, tỉ mỉ trong từng hoạt động, lĩnh vực, không ẩuđoảng tạo tiếng xấu cho công ty

TINH

• Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp những con người tinh hoa để làm nên nhữngsản phẩm - dịch vụ tinh hoa; mọi thành viên được thụ hưởng cuộc sống tinh hoa vàgóp phần xây dựng một xã hội tinh hoa Vingroup đề cao nguồn nhân lực, vớimong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh nhanh, có đủ cả Đức và Tài, mỗithành viên đều là những nhân tố xuất sắc, làm việc hiệu quả trong lĩnh vực côngviệc của mình

NHÂN

• Vingroup luôn nỗ lực xây dựng, đáp trả thiện chí, nhiệt tình trong các mối quan

hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội Vingroup luôn coitrọng người lao động như là tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việcchuyên nghiệp, năng động và sáng tạo

4 MỤC TIÊU

a) Mục tiêu dài hạn

- Giá trị thương hiệu và uy tín đảm bảo, được nâng cao, thu hút khách hàng đẳng

- Đa dạng ngành nghề và tăng thu nhập BĐS

- Nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên

Nguồn: gia-tri-cot-loi/tam-nhin-su-menh-va-cac-gia-tri-cot-loi-2490.aspx

http://www.vingroup.net/vi-vn/gioi-thieu/tam-nhin-su-menh-va-cac-II Phân tích môi trường bên ngoài

1 Kinh tế

Theo tổng cục thống kê:

- GDP bình quân đầu người của Việt Nam: 45,7 triệu đồng/người

→ tăng 6,68% so với năm 2014

- Tăng trưởng GDP 2015 cao nhất trong 5 năm qua

- Tỷ lệ lạm phát 2015 tăng 0,63 so với năm 2014, thấp nhất trong 15 nămqua

- Mức lãi suất cho vay 10-11%

→ Tình hình, thị trường trong nước có nhiều khởi sắc, phục hồi rõ nét Điềunày cũng khiến lượng khách hàng mua và sử dụng dịch vụ của công ty tăng lên → Thị trường bất động sản có sự khởi sắc cũng tác động tốt rất lớn đến côngty: Tính thanh khoản của thị trường BĐS Với những hướng đi đúng đắn và linhhoạt, đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm và sự hợp tác chặt chẽ với các chuyên gia

tư vấn hàng đầu VN và quốc tế, Vincom luôn sẵn sàng đối phó với rủi ro này Bêncạnh đó công ty cho rằng rủi ro này chỉ mang tính tạm thời nhất định và thị trườngBĐS Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng

2 Chính trị- pháp luật

- Việc quan hệ và hoạt động với các chính khách là 1 điểu quan trọng để giúp

công ty phát triển ổn định

- Việt Nam được đánh giá cao về mức độ ổn định chính trị, điều này tạo tiền

đề cho việc phát triển kinh tế Bên cạnh đó các chính sách ưu đãi về thuế vàlãi vay đối với các doanh nghiệp VN hoạt động hiệu quả, được chú trọngđầu tư bất động sản Đây là nguồn vốn rẻ và gia tăng thu nhập của công ty

- Bên cạnh đó ảnh hưởng từ cơ chế quản lý hành chính là 1 nguy cơ có thể

ảnh hưởng đến hoạt động của công ty Nếu tận dụng tốt sẽ giúp công ty cóđược những dự án tốt Tại 1 số địa phương, hoạt động kêu gọi đầu tư pháttriển du lịch đang tăng cao như ở Đà Nẵng, Thừa Thiên Huế, Quảng Nam…các doanh nghiệp được ưu đãi đất đai phát triển du lịch

3 Văn hóa - xã hội

- Dân số VN không ngừng gia tăng trong những năm vừa qua, đặc biết tỷ lệ

người có thu nhập cao cũng tăng lên theo từng năm Nhu cầu nhà ở cũngtăng theo

→ Với mức thu nhập cao hơn, người VN đã bắt đầu chú ý tới việc đi du lịch

và sử dụng dịch vụ cao cấp nghỉ dưỡng

- Nguồn nhân lực chất lượng cao được đào tạo tại các trường đại học mỗi năm

về các chuyên ngành xây dựng và quản trị được gia tăng cả về chất vàlượng

→ Mở ra 1 thị trường lao động chất lượng cao đối với công ty, từ đó có thểnâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ

- Tốc độ đô thị hóa: Các đồ án quy hoạch Hà Nội và TP HCM cũng như các

đô thị lớn Đà Nẵng và Cần Thơ đã được lên kế hoạch chi tiết Quy hoạchphát triển các tỉnh xung quanh TP HCM như Bình Dương, Bình Phước, TâyNinh, Long An, Bà Rịa - Vũng Tàu Nhu cầu căn hộ dịch chuyển mạnh hơn

ra khu vực xa trung tâm và khu vực vùng ven biển đang ngày càng tăng do

cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng thuận tiện hơn

4 Tự nhiên

- Phong thủy: Đây là yếu tố văn hóa có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến kinhdoanh bất động sản, là yếu tố có tác dụng to lớn trong việc thuyết phụckhách hàng Khách hàng khi mua nhà thường quan tâm đến phong thủy củangôi nhà đó Đầu tiên họ thường xem xét xem vị trí và phương hướng củangôi nhà có hợp với phong thủy của mình hay không? Sau đó là cách bài trínội thất, vật dụng bên trong ngôi nhà đó như thế nào để mang lại lợi ích chođời sống, công việc của họ? Phong thủy của mỗi người là khác nhau trongkhi đó thiết kế của các căn hộ chung cư lại thường “na ná” như nhau Chính

vì vậy để có được sự ưng ý của khách hàng, nhất là những khách hàng khótính thì đó không phải là điều dễ dàng

→ Nắm bắt được tâm lý này của khách hàng, công ty cổ phần Vincom đãcho khởi công xây dựng khu căn hộ hạng sang Times City với những thiết kếnội thất do chính những cư dân của Times City chủ động lựa chọn, lên phương

án thiết kế Nhờ có những ý tưởng mới lạ này mà dù công trình khởi công chưađược bao lâu song phần lớn các căn hộ ở Times City đều đã có chủ

5 Công nghệ

Công nghệ ngày càng đổi mới, con người càng cập nhật nhanh những ứngdụng mới thì việc áp dụng nó trở nên vô cùng quan trọng Cả thế giới vẫn đangtrong cuộc cách mạng của công nghệ, hàng loạt các công nghệ mới được ra đời vàđược tích hợp vào các sản phẩm, dịch vụ Vincom đã đưa vào ứng dụng nhiềucông nghệ hiện đại trong quản lý và thi công như:

- Công nghệ Top-down (xây tầng hầm và tầng trệt cùng 1 lúc)

- Kính Low-E (kính cản nhiệt)

- Chương trình quản lí BĐS Yardi VoyagerTM (phần mềm chuyên dụng phục

vụ quản lý - kinh doanh BĐS thương mại với các chức năng quản lý vănphòng cho thuê, trung tâm thương mại và chức năng quản lí các BĐS chothuê khác)

III Phân tích môi trường ngành

1 Đối thủ cạnh tranh

Vingroup đang tiếp tục khai thác có hiệu quả về dự án các chuỗi ác khu đôthị Vinhomes; hệ thống TTTM Vincom; chuỗi khách sạn Vinpearl và vui chơi giải

trí Vinpearl Land; hệ thống giáo dục Vinschool, bệnh viện Vinmec…

Với 1 doanh nghiệp hoạt động chủ yếu về lĩnh vực bất động sản cao cấp nhưVingroup thì có 1 số yếu tố quyết định sự thành bại của công ty đó là:

 Quy mô công ty lớn

 Khả năng huy động vốn

 Lực lượng quản lý hiệu quả

 Nhân viên chuyên nghiệp

 R&D đầu tư cao

 Sản phẩm chất lượng cao, tiện nghi

 Kiến trúc độc đáo

 Thời gian hoàn thành dự án ngắn

 Thân thiện với môi trường

 Thị trường lớn

 Khách hàng đẳng cấp

 Thương hiệu uy tín

Số lượng các doanh nghiệp trong ngành:

- Hiện cả nước có trên 1.700 doanh nghiệp có chức năng kinh doanh nhà ở

và BĐS, trong đó:

+ 484 doanh nghiệp có quy mô vốn từ 10-50 tỷ đồng, xấp xỉ 35%

+ doanh nghiệp có vốn từ 50-200 tỷ đồng khoảng 115 đơn vị

+ 50 doanh nghiệp có vốn từ 200-500 tỷ đồng

+ 41 doanh nghiệp đạt số vốn trên 500 tỷ đồng

→ Điểm mới là không chỉ có các doanh nghiệp trong ngành mà cả các đơn

vị ngoài ngành cũng dồn vốn tham gia vào lĩnh vực này Bên cạnh đó, các đơn vị

tư vấn thiết kế, doanh nghiệp thi công xây lắp của ngành xây dựng không chỉ tăngnhanh về số lượng, quy mô mà còn đủ năng lực để đảm nhận các dự án, công trìnhnhà ở cao tầng, hiện đại

Vincom tập trung phát huy thế mạnh trong phân khúc BĐS cao cấp, vớichiến lươc tạo doanh thu ổn định ngày càng tăng trưởng từ hoạt động cho thuê vàdoanh thu vượt trội từ chuyển nhượng BĐS chất lượng cao tại các vị trí đắc địa.Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của công ty trong phân khúc BĐS cao cấp có thể

kể đến như: tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam(Vinaconex), công ty cổ phần Lilama Land, công ty cổ phần HimLam, công tyTNHH liên doanh Phú Mỹ Hưng…

Phân tích các điểm mạnh và yếu của các đối thủ cạnh tranh lớn:

Đánh giá cho các tiêu chí từ 1 (nhỏ nhất) đến 4 (lớn nhất) căn cứ vào mức độthực tế của các tiêu chí của từng công ty Sau đó cộng điểm của các tiêu chí trongtừng công ty Công ty nào có tổng điểm lớn nhất thì công ty đó có khả năng cạnhtranh lớn nhất Ta có bảng:

2 Nhà cung cấp

Đối tác chiến lược:

a Ngân hàng Đầu tư & Phát triển VN (BIDV) BIDV & Vincom đã ký thỏa

thuận hợp tác đồng hành Bằng thoả thuận này, BIDV và Vincom sẽ là đối tácđồng hành của nhau, đảm bảo hợp tác lâu dài, bền vững thông qua sự hỗ trợ chặtchẽ nhằm phát huy thế mạnh và tiềm lực của mỗi bên

- BIDV sẽ là Ngân hàng chính cung cấp các dịch vụ ngân hàng, phi ngânhàng với các cơ chế chính sách, lãi suất, phí dịch vụ hợp lý phục vụ cho đầu tư,phát triển SXKD của Vincom

- Vincom sẽ là khách hàng ưu tiên sử dụng các sản phẩm, dịch vụ củaBIDV, hướng tới hình thành một liên minh tập đoàn kinh tế lớn đáp ứng cho sựphát triển đa năng của cả hai bên

b Tập đoàn Bưu chính Viễn thông VN (VNPT) Theo thỏa thuận giữa 2 bên,

VNPT và Vincom xác lập mối quan hệ vừa là đối tác, vừa là khách hàng đặc biệtcủa nhau để cùng xúc tiến các hoạt động đầu tư mở rộng và phát triển kinh doanh

đa ngành, đa lĩnh vực

- VNPT sẽ cung cấp các dịch vụ tư vấn, thiết kế, xây dựng hạ tầng Bưuchính Viễn thông và CNTT hiện đại, an toàn… tại các tòa nhà, trung tâm thươngmại, khu khách sạn cao cấp, vui chơi giải trí và các dự án hạ tầng của Vincom

- Các khách hàng khi sử dụng hạ tầng của Vincom đồng nghĩa với việc được

sử dụng các dịch vụ Bưu chính Viễn thông chất lượng cao, giá ưu đãi, được hỗ trợtối đa về điều kiện kỹ thuật, thời gian khắc phục sự cố và chăm sóc khách hàng

Các nhà cung ứng nguyên vật liệu:

- Công ty CP Hòa Phát cung cấp cửa nhôm kính tại các biệt thự thuộc dự án

Khu đô thị Sinh Thái Vincom Village

- Eurowindow cung cấp của cho các công trình của Vincom như: Vincom

Gallery (Hà Nội), Vincom Center (TP HCM)…

Một số đối tác tư vấn thiết kế xây dựng:

- Wimberly Allison Tong & Goo (WATG)

- Tập đoàn thiết kế Site Architecture (Pháp)

- Công ty thiết kế kiến trúc Callison, Aedas Architects Limited, Belt Collins,ATC Việt Nam, VNCC

- Công ty KSTK & TVXD Bộ Quốc phòng

3 Khách hàng

Khách hàng có 2 nhóm:

 Khách hàng cá nhân: hợp đồng ít, số lượng nhiều nhưng có yêu cầu khắtkhe với chất lượng sản phẩm Khách hàng của Vincom chủ yếu là nhữngngười có địa vị, kinh tế vững chắc Ai cũng biết rằng đáp ứng đòi hỏi cánhân thường khó hơn đáp ứng yêu cầu của 1 tổ chức Một điểm nữa là, sựđáp ứng giữa các doanh nghiệp trong ngành về sản phẩm đối với nhómkhách hàng này thường giống nhau dẫn đến sự canh tranh không lớn, lợinhuận cũng 1 phần bị ảnh hưởng

→ Vì vậy nhóm khách hàng này tuy nhiều nhưng lại không phải đổi tượng

ưa thích của doanh nghiệp,

 Khách hàng tổ chức: Nhu cầu thị trường bất động sản, đặc biệt là văn phònglàm việc và trung tâm thương mại ở địa bàn thành phố ngày càng cao cũng

là một môi trường thuận lợi cho Vincom phát triển sản phẩm

→ Đây là nhóm khách hàng ưa thích của hầu hết các doanh nghiệp bởi sựbền vững và “dễ chiều” của họ Khách hàng chủ đạo của công ty này là nhómkhách hàng tổ chức

Trong giai đoạn thị trường bất động sản đóng băng, giá cao, khó vay vốn dẫndến doanh nghiệp bằng mọi cách bán bớt số lượng để thu hồi vốn xây dựng tiếp từ

đó các doanh nghiệp đua nhau giảm giá, khách hàng là người được lợi lớn hơn cả,quyền lực thương lượng của họ cũng lớn hơn

4 Rào cản gia nhập ngành

a Rào cản về vốn: Kinh doanh BĐS là một ngành kinh doanh yêu cầu về vốn

rất lớn Các doanh nghiệp với quy mô nhỏ, tài chính eo hẹp thì không thể tham giavào thị trường này được, và nếu như có tham gia thì không thể cạnh tranh được, cóthể dẫn đến phá sản hoặc rút lui khỏi ngành Việc huy động vốn thông qua các hợpđồng đặt cọc và phương thức thanh toán theo từng đợt khi mua nhà đất vốn rất phổbiến tại Việt Nam nhưng lại tiềm ẩn nhiều rủi ro Nếu các doanh nghiệp hoạt độngkhông tốt, dự án dở dang do chiếm dụng vốn thì sẽ nảy sinh nhiều vấn đề tranhchấp Tuy nhiên ở Việt Nam hình thức huy động vốn chưa phát triển đa dạng

→ Điều này khiến cho thị trường Việt Nam hầu như chỉ tập trung sử dụng duynhất hình thức huy động vốn theo kiểu đặt cọc, hợp đồng góp vốn

b Rào cản về kĩ thuật: Các công ty không thể xin giấy phép xây dựng các

công trình địa ốc và các quy định kỹ thuật về nguyên vật liệu không đạt yêu cầu,khu quy hoạch không đáp ứng được yêu cầu về diện tích, độ an toàn

→ Dẫn đến những khó khăn và gây tốn kém cho doanh nghiệp khi muốn thamgia vào thị trường

c Rào cản về pháp luật: Pháp luật có thể được xem là yếu tố tác động quan

trọng đến sự hình thành và phát triển của thị trường BĐS biểu hiện qua những quyđịnh về pháp luật về quyền mua, bán, cho thuê, thế chấp, góp vốn liên doanh…bằng BĐS Thực tế cho thấy, yếu tố này có thể thúc đẩy, hạn chế hoặc có thể xóa

bỏ sự tồn tại của thị trường BĐS do tính chất đặc biệt của hàng hóa BĐS là gắnliền với đất đai, mà điều này luôn được Nhà nước ở mọi thời kì (trừ công xãnguyên thủy) đều nắm quyền điều chỉnh Rào cản về thủ tục hành chính: Doanhnghiệp muốn thực hiện dự án là 1 chuyện, còn việc xem xét, phê duyệt dự án củacác cơ quan chức năng lại là 1 chuyện khác

→ Vì vậy, kế hoạch về những dự án hoàn thiện của các doanh nghiệp có khiphải kéo dài rất lâu

biệt thự nhà vườn Vì vậy, muốn họ lựa chọn mua chung cư để sống thì các sảnphẩm của công ty phải tạo được sự khác biệt, thể hiện được sự tiện nghi và đẳngcấp Đó cũng là lý do vì sao các tòa nhà của Vincom thường được thiết kế dựa theokiến trúc của những thành phố nổi tiếng thế giới như dự án khu đô thị xanh RoyalCity mang phong cách hoàng gia châu Âu, dự án khu đô thị cao cấp VincomVillage - một thành phố Venice (Italy) xinh đẹp, sang trọng và quyến rũ ở ViệtNam…

- Không phải khách hàng nào mua nhà chung cư cũng với mục đích để ở,cũng có người mua với mục đích đầu tư hay coi đó như một cách để giữ tiền Nhưvậy, chỉ cần một sự thay đổi nhỏ trên các thị trường còn lại thì thị trường bất độngsản cũng có thể bị ảnh hưởng

Nguồn: http://documents.tips/documents/tieu-luan-qtcl-vingroup.html

IV Phân tích môi trường nội bộ

1 Nguồn nhân lực

- Vingroup có đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm và tham vọng Chủ tịch

HĐQT là ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường ĐH địa chất Moscow ởNga

- Đội ngũ các giám đốc quản lý cũng là những người có trình độ học vấn cao,

được đào tạo tại các trường ĐH lớn trên thế giới

- Tuy vậy việc đào tại nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận vẫn còn đang

thiếu hụt và cần đầu tư thêm

Tính đến 30/6/2015, tổng số nhân viên của Vingroup là 25.995 người Nhưvậy, chỉ sau 6 tháng đầu năm 2015, tổng số nhân viên của Vingroup đã tăng gấprưỡi so với thời điểm cuối năm 2014 (17.312 người) và gấp gần 3 lần so với cuốinăm 2013 (8.731 người)

- Về trình độ lao động, gần 60% nhân sự của Vingroup có trình độ dưới đạihọc, 40% nhân sự có trình độ đại học và trên đại học

Lương bình quân của nhân viên Vingroup hiện vào khoảng 10 triệuđồng/người/tháng Như vậy, tổng chi phí lương mà Vingroup phải chi trả trong 1tháng dành cho người lao động xấp xỉ 260 tỷ đồng