HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của tập đoàn VINGROUP

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT NGUYỄN HOÀNG DIỆN Lớp : K5404 – MSSV : K154040313 CHUYÊN ĐỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: T.S PHẠM THẾ TRI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH – 25/11/2016 CHƯƠNG MỞ ĐẦU Trong thời kỳ mở hội nhập kinh tế Việt Nam Đặc biệt Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại tự khu vực giới WTO, TPP, APEC,… Bên cạnh việc thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển việc cạnh tranh công ty Việt Nam doanh nghiệp ngoại ngày trở nên khó khăn khốc liệt hết Nếu cơng ty khơng có quan niệm kinh doanh phù hợp, chiến lược phát triển bền vững tất nhiên khơng sớm muộn bị đào thải khỏi thị trường Hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam thường vấp phải nhiều vấn đề nội doanh nghiệp chất lượng nhân viên, khâu sản xuất phát triển quy mô công ty, nguồn cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh vấn đề pháp lý, trị Hầu hết cách giải công ty gặp vấn đề đâu, giải đó; gặp vấn đề nào, giải khơng có kế hoạch dự trù hoạch định hiệu cách khoa học Hệ thống quản lý thường yếu việc phân cấp giải giám sát vấn đề Từ thực trạng đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ mục tiệu, chiến lược kinh doanh lựa chọn hướng đắn để giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với doanh nghiệp nước cách hiệu Với vai trò đầu tàu dẫn dắt tồn công ty lên, quản trị viên cấp cao, đặc biệt giám đốc điều hành có vai trò quan trọng quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu chiến lược phần bổ nguồn lực cách hợp lý hình thành tổng thể hợp bền vừng, đưa tàu doanh nghiệp đến mục tiêu định cách sớm nhất, tốt CHƯƠNG MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nhiệm vụ Quản trị chiến lược cơng ty 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược 1.4 Các bên hữu quan quản trị chiến lược CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.1 Khái quát tập đoàn VINGROUP – CTCP 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.1 Lịch sử hình thành 2.2.2 Các cột mốc phát triển Vinpearl 2.2.3 Các cột mốc phát triển Vingroup 2.2.4 Lĩnh vực hoạt động 2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 2.3.1 Tầm nhìn 2.3.2 Sứ mệnh… 2.3.3 Giá trị cốt lõi 2.4 Mục tiêu 2.4.2 Mục tiêu ngắn hạn 2.4.1 Mục tiêu dài hạn 2.5 Phân tích tác động yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi bên tập đồn Vingroup 2.5.1 Mơi trường bên 2.5.1.1 Các yếu tố bên 2.5.1.2 Ma trận EFE CPM 2.5.2 Môi trường bên 2.5.2.1 Các yếu tố bên 2.5.2.2 Ma trận IFE 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đoàn Vingroup 2.6.1 Ma trận SWOT 2.6.2 Ma trận TOWS 2.6.3 Ma trận BCG 2.6.4 Ma trận bên IE 2.6.5 Ma trận QSPM Chương III : CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯA RA Nguồn tài liệu tham khảo CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nhiệm vụ Quản trị chiến lược công ty Khái niệm: Quản trị chiến lược hoạt động khoa học nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá định liên quan đến chức quản trị cho phép tổ chức đạt mục tiêu đề Nhiệm vụ: Tạo lập viễn cảnh Thiết lập mục tiêu Xây dựng chiến lược Thực thi điều hành chiến lược Đánh giá điều chỉnh 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược Sơ đồ mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược Trong công ty, chiến lược phân chia thành cấp độ: Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn hoạt động kinh doanh đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có phát triển phối kết hợp đơn vị với Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược phận doanh nghiệp, dòng sản phẩm hay khu vực thị trường, chúng kế hoạch hóa cách độc lập Chiến lược cấp phận chức năng: Cấp độ chức tổ chức đề cập đến phận tác nghiệp Chiến lược cấp độ liên quan đến quy trình tác nghiệp hoạt động kinh doanh phận chuỗi giá trị Chiến lược chức marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu phát triển nhằm vào phát triển phối kết hợp nguồn lực mà thơng qua chiến lược cấp đơn vị kinh doanh thực cách hiệu 1.4 Các bên hữu quan quản trị chiến lược Các bên hữu quan : Các cá nhân hay nhóm có tác động, chịu tác động kết cục chiến lược,họ có quyền đòi hỏi thành tích doanh nghiệp Bao gồm Các bên hữu quan bên ngoài:  Khách hàng  Nhà cung cấp  Chính phủ  Cơng đồn  Cộng đồng địa phương  Công chúng Các bên hữu quan bên trong:  Cổ đông  Nhân viên  Nhà quản trị  Thành viên ban quản trị Các bên hưu quan thiết lập mối quan hệ trao đổi :Cung cấp cho công ty nguồn lực quan trọng (sự đóng góp) Qua trao đổi họ kỳ vọng thỏa mãn lợi ích CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.1 Khái quát tập đoàn VINGROUP – CTCP Tập đoàn Vingroup - Cơng ty CP (gọi tắt "Tập đồn Vingroup"), tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập Ukraina năm 1993 người Việt Nam trẻ tuổi, hoạt động ban đầu lĩnh vực thực phẩm thành công rực rỡ với thương hiệu Mivina Những năm đầu kỷ 21, Technocom ln có mặt bảng xếp hạng Top 100 doanh nghiệp lớn mạnh Ukraina Từ năm 2000, Technocom - Vingroup trở Việt Nam đầu tư với ước vọng góp phần xây dựng đất nước Với tầm nhìn dài hạn quan điểm phát triển bền vững, Vingroup tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản (BĐS) với hai thương hiệu chiến lược ban đầu Vinpearl Vincom Bằng nỗ lực không ngừng, Vincom trở thành thương hiệu số Việt Nam BĐS với hàng loạt tổ hợp Trung tâm thương mại (TTTM) - Văn phòng - Căn hộ đẳng cấp thành phố lớn, dẫn đầu xu đô thị thông minh - sinh thái hạng sang Việt Nam Cùng với Vincom, Vinpearl trở thành cánh chim đầu đàn ngành Du lịch với chuỗi khách sạn, khu nghỉ dưỡng, khu biệt thự biển, công viên giải trí, sân golf đẳng cấp quốc tế Tháng 1/2012, Công ty CP Vinpearl sáp nhập vào Cơng ty CP Vincom thức hoạt động mơ hình Tập đồn với tên gọi Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP Trên tinh thần phát triển bền vững chuyên nghiệp, sau thành lập, Vingroup cấu lại tập trung phát triển với nhiều nhóm thương hiệu như:  Vinhomes (Hệ thống hộ biệt thự dịch vụ đẳng cấp)  Vincom (Hệ thống TTTM đẳng cấp)  Vinpearl (Khách sạn, du lịch)  Vinpearl Land (Vui chơi giải trí)  Vinmec (Y tế)     Vinschool (Giáo dục) VinCommerce (Kinh doanh bán lẻ: VinMart, VinPro, Ađâyrồi, VinDS ) VinEco (Nông nghiệp) Almaz (Trung tâm ẩm thực hội nghị quốc tế) … Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup làm nên điều kỳ diệu để tôn vinh thương hiệu Việt tự hào Tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam Với thành tựu đạt được, Vingroup đánh giá Tập đồn kinh tế tư nhân hùng mạnh, có chiến lược phát triển bền vững động, có tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực giới 2.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.2.1 Lịch sử hình thành Tháng 05/2002: Thành lập Công ty Cổ phần Thương mại Tổng hợp Việt Nam với vốn điều lệ ban đầu 196 tỷ đồng Dự án công ty xây dựng quản lý khu TTTM Dịch vụ - Văn phòng cho thuê 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội (Tòa nhà Vincom Center Bà Triệu); Tháng 11/2004: Vincom Center Bà Triệu thức vào hoạt động, góp phần xây dựng văn hóa mua sắm đại Thủ đô; Tháng 08/2009: Với kiện đưa Trung tâm Thương mại Vincom II Vincom Center Bà Triệu vào hoạt động, Vincom khẳng định TTTM Vincom Center Bà Triệu TTTM lớn Việt Nam, “Thiên đường mua sắm Việt Nam”; Quý 4/2009  Hoàn tất việc xây dựng bàn giao hộ cao cấp Khu hộ Vincom Center Bà Triệu;  Là doanh nghiệp Việt Nam phát hành thành công 100 triệu đô la Mỹ trái phiếu chuyển đổi Quốc tế niêm yết Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore; Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng trung tâm thương mại Vincom Center B TP Hồ Chí Minh bắt đầu vào hoạt động; Tháng 10/2010: Hoàn tất việc xây dựng Vincom Financial Tower Quận 1, TP Hồ Chí Minh; Tháng 02/2011: Khai trương Vincom Real Estate Trading Center - Sàn giao dịch Bất động sản mang tiêu chuẩn quốc tế Tầng 4, Tòa nhà Vincom Center Hà Triệu, 191 Bà Triệu, Hà Nội; Tháng 03/2011: Cơng bố hình thành chuỗi Trung tâm Thương mại lớn đẳng cấp Việt Nam mang thương hiệu Vincom: Vincom Center Vincom Mega Mall, xây dựng khắp đô thị lớn Việt Nam; Tháng 6/2011: 100 triệu đô la Mỹ Trái phiếu chuyển đổi Quốc tế Công ty phát hành năm 2009 chuyển đổi thành cổ phiếu tất tốn; Tháng 10/2011: Cơng bố sáp nhập Công ty CP Vinpearl vào Công ty CP Vincom; Tháng 11/2011:  Bàn giao biệt thự Vincom Village (đã hồn thiện phần thơ) cho chủ đầu tư  Bàn giao mặt TTTM Vincom Center Long Biên cho khách thuê Tháng 12/2011:  Khai trương TTTM Vincom Center Long Biên Hà Nội – Vincom Village;  Chuyển toàn trụ sở Công ty Vincom Village – Long Biên – Hà Nội Công ty Cổ phần Vinpearl (Vinpearl) tiền thân Công ty TNHH Đầu tư Phát triển Du lịch Thương mại Dịch vụ Hòn Tre, thành lập ngày 25/07/2001 Nha Trang – Khánh Hòa Vinpearl hoạt động chủ yếu lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, bất động sản chủ sở hữu dự án quy mô khắp thành phố du lịch nước như: Khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biển đảo đẳng cấp quốc tế đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang với cơng trình: Cơng viên giải trí Vinpearl Land, Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Nha Trang, Sân golf 18 lỗ bên biển tuyệt đẹp (Vinpearl Golf Club); Khách sạn đẳng cấp 5+ Vinpearl Luxury Đà Nẵng (Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng),… 2.2.2 Các cột mốc phát triển Vinpearl Tháng 7/2001: Thành lập Cơng ty TNHH Du lịch thương mại Hòn Tre thành phố biển Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà - địa danh có tiềm du lịch phong phú vị trí địa lý thuận lợi với vịnh Nha Trang điểm đến đẹp tiếng Vịnh Vân Phong, đầm Nha Phu… Dự án Công ty xây dựng khu khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang (Khách sạn Hòn Ngọc Việt); Năm 2002: Triển khai xây dựng giai đoạn I Dự án Khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang với tổng số vốn đầu tư ban đầu 430 tỷ đồng; Năm 2003: Khai trương khách sạn Vinpearl Resort Nha Trang, đưa 225 phòng nghỉ theo chuẩn vào hoạt động; Tháng 12/2003: Khai trương Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land, đưa Hòn Tre khơ cằn trở thành đảo ngọc Vinpearl lộng lẫy – biểu tượng sức vươn lên mạnh mẽ du lịch Nha Trang – Khánh Hồ nói riêng du lịch Việt Nam nói chung; 2.5.2.2 Ma trận IFE Mức độ Phân Số STT Các yếu tố bên chủ yếu quan loại điểm Điểm mạnh Nguồn nhân lực trình độ cao 0.1 0.4 Khối tài sản giá trị sinh lời lớn 0.12 0.36 Tốc độ tăng trưởng nhanh 0.07 0.21 Khả thực dự án thời gian ngắn 0.1 0.3 Sản phẩm chất lượng độc đáo 0.1 0.3 Nguồn vốn dễ huy động 0.12 0.36 Uy tín cơng ty lớn mạnh 0.08 0.24 Điểm yếu Hạn chế đào tạo nguồn nhân lực 0.09 0.18 Khó khăn tiếp cận dự án 0.09 0.18 Đầu tư trái ngành chưa mang lại hiệu 0.13 0.52 Tổng 3.05 Ma trận yếu tố bên IFE tập đoàn Vingroup Nhận xét: Qua ma trận ta thấy điểm mạnh Vingroup lợi cạnh tranh nghành đầu tư bất động sản cao cấp Điều cho thấy công ty hướng với nghành cốt lõi Việc trọng đầu tư cho nghành cốt lõi tạo lợi cạnh tranh lớn cho tập đoàn Tuy phải ý tác yếu tố Nguồn lực kế cận, hiệu đầu tư trái ngành, Tiêp cận dự án Các yếu tố xem yếu điểm tồn cần có biện pháp khắc phục yếu điểm quan trọng 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đồn Vingroup Sau có liệu đầu vào : hội , mối đe doa, điểm mạnh,điểm yếu Tập đoàn Vingroup Để xác định chiến lược phù hợp , việc sử dụng ma trận kết hợp phản ánh rõ ràng lợi khó khăn mà cơng ty có từ tkết hợp với điểm mạnh, điểm yếu tập đoàn để đưa hướng phù hợp đắn 23 Ta có ma trận tổng hợp yếu tố sau: Các yếu tố môi trường Môi trường vĩ mô Kinh tế GDP Tăng trưởng thấp Lạm phát thấp Lãi suất cho vay thấp Doanh nghiệp phá sản nhiều Các thành phố lớn có tăng trưởng cao Xã hội Người dân có thu nhập cao tăng nhanh Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch Lực lượng nguồn nhân lực đại học cao Xu hướng thân thiện với mơi trường Chính trị Ổn định trị Cơ chế quản lý phức tạp Ưu đãi đất đai Ưu đãi thuế lãi vay Cơng nghê Trình độ cơng nghệ tăng cao Khó tiếp cận cơng nghệ Tự nhiên Nhiều vị trí đất đẹp Mức độ quan Tác động Tính Điểm trọng chất tác tổng hợp 3 3 4 + + -6 12 -8 3 3 2 + + + + 6 3 3 2 + + - -6 2 3 - -6 -6 + 24 Các yếu tố môi trường Môi trường cạnh tranh Đối thủ cạnh tranh Kinh nghiệm Việt Nam Nguồn vốn dồi Cơ cấu giá chưa linh hoạt Ưu đãi nhà nước với dự án FDI Cạnh tranh cao Đối thủ tiềm ẩn Có kinh nghiệm dịch vụ cao cấp Hệ thống quản lý dự án Nhà cung ứng Gía nguyên vật liệu tăng cao Huy động vốn sàn chứng khốn Khách hàng Xu hướng thích du lịch nghỉ dưỡng Nhu cầu dịch vụ chăm sóc sức khỏe Các yếu tố môi trường Môi trường bên Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực chất lượng cao Đội ngũ quản lý làm việc hiệu Nguồn lực kế cận Tài sản có giá trị lớn Tăng trưởng nhanh Các vị trí bất động sản đắc địa Mức độ quan trọng Tác động Tính chất tác Điểm tổng hợp 3 2 0 + + - 0 -6 3 + + 3 + -9 2 + + Mức độ quan trọng 3 3 25 Tác động Tính chất tác 3 3 + + + + + Điểm tổng 9 -6 9 Khả thực dự án Thời gian hoàn nhanh Sản phẩm chất lượng Kiến trúc độc đáo Nguồn vốn Vốn có chủ sở hữu lớn Huy động vốn dễ dàng Uy tín trường quốc tế cao Kế hoạch tài Khả tiếp cận dự án Vấn đề hành Đầu tư trái ngành vào y tế, chăm sóc sắc đẹp Marketing Quảng bá thương hiệu Mối quan hệ với môi giới bất động sản Tìm kiếm khách hàng Thương hiệu khách hàng ưa thích 3 3 + + + 3 3 3 3 + + - -9 9 -9 - -6 2 - -4 3 3 3 3 - -9 -9 -9 -9 26 2.6.1 Ma trận SWOT Ma trận SWOT Cơ hội.-O Mối đe dọa-T Nhiều vị trí đất đẹp Đối thủ nước Thu nhập người dân Thị trường doanh tăng cao nghiệp tăng trưởng Nhu cầu nghỉ dưỡng gia chậm tăng Mặt mạnh.-S Dễ huy động vốn Sản phẩm chất lượng cao Đội ngũ quản lý chất lượng cao Phối hợp S-O 1S;2S-1O;2O Huy động thêm vốn đầu tư dự án bất sản vị trí đắc địa thành phố lớn Mặt yếu.-W Phối hợp W-O Đầu tư trái ngành 1W-3O Vấn đề hành Gia tăng đầu tư vào ngành Mối quan hệ với môi du lịch nghĩ dưỡng giới Phối hợp S-T 3S-2T Xây dựng kế hoạch phát triển cho phân khúc nhà cho giới văn phòng Phối hợp W-T 3W-1T Xây dựng mối quan hệ vững với hệ thống môi giới Nhận xét: Từ ma trận SWOT việc sử dụng điểm mạnh tận dụng hội mang đến chiến lược đầu tư vào thành phố tăng trưởng cao Đà Nẵng, Bình Dương Chiến lược xem xét kỹ ma trận Và chiến lược cho việc đầu tư ngành nghề khác cơng ty nhu cầu nghỉ dưỡng tăng cao lựa chọn đáng lưu ý cơng ty Bên cạnh để khắc phục yếu điểm hạn chế mối đe dọa công ty cần đề giải pháp cho thị trường văn phòng xây dựng mối quan hệ vững với hệ thống môi giới 27 2.6.2 Ma trận TOWS Ma trận TOWS Mặt mạnh.-S Các vị trí bất động sản đắc địa Tài sản giá trị lớn Tốc độ tăng trưởng nhanh Sản phẩm chất lượng Sản phẩm có kiến trúc độc đáo Mặt yếu.-W Quản lý tài chưa tốt Thiếu nguồn lực kế cận Tìm kiếm khách hàng chưa tốt Thương hiệu chưa mạnh Cơ hội-O Các thành phố lớn có tăng trưởng cao Các ưu đãi đất đai Xu hướng tiêu dùng thân thiện với môi trường Phối hợp O-S 1O-1S Tận dụng kinh nghiệm đầu tư bất động sản để đầu tư vào thành phố tiềm ( Đà nẵng, Bình dương) Phối hợp T-S 1T-1,2,3S Chiến lược dẫn đạo thị trường Phối hợp O-W Mối đe dọa-T Cạnh tranh cao Công nghê Vật liệu 3O-4W Xây dựng thương hiệu gắn với hình ảnh thân thiện mơi trường Phối hợp T-W 1T-2W Chú trọng tìm kiếm nguồn nhân lực chất lượng cao Nhận xét: Từ ma trận TOWN ta thấy Thêm lần khẳng định chiến lược phát triển thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương ) Cùng với để hạn chế mối đe dọa từ môi trường giải pháp đưa trở thành người dẫn phong, tức củng cố vị trí mà Vingroup điều thể việc đầu tư dự án hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ kèm theo chất lượng Bên cạnh đó, Ma trận TOWN đưa biện pháp để khác phục yếu điểm tập đoàn cách định vị thương hiệu thân thiện với môi trường trọng đầu tư vào nguồn nhân lực cao 28 2.6.3 Ma trận BCG 20% Vinpearl(40%) Vinmec(12%) Vincharm(18%) Vincom( 30%) 10% 0% -5x -2x 2x 5x Nhận xét: Với đơn vị chiến lược vị trí đơn tốt ( vị trí ngơi sao) lúc gặt hái thành công từ dự án công ty đầu tư thời gian trước Bên cạnh cần ý tới suy giảm ngành bất động sản kéo Vincom xuống ( gần với vị trí bò sữa) Cần có thị trường phân tích đề cập dự án thành phố lớn ( Đà Nẵng, Bình Dương), chiến lược sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường 2.6.4 Ma trận bên IE Tổng điểm Ma trận EFE 3 Tổng điểm ma trận IFE Nhận xét: với ma trân IE ta thấy tập đoàn Vingroup nên tập trung chiến lược tăng trưởng Việc tận dụng hội làm giảm thiểu mối đe dọa mà công ty phải đối mặt 29 2.6.5 Ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Các thành phố lớn có tăng trưởng cao Người dân có thu nhập cao tăng nhanh Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch Ưu đãi đất đai Nhiều vị trí đất đẹp Các đối thủ cạnh tranh thăm dò Cơ chế quản lý phức tạp Khó tiếp cận công nghệ Xu hướng thân thiện với môi trường Lãi suất cho vay thấp Các yếu tố bên Đội ngũ quản lý làm việc hiệu Sản phẩm chất lượng Uy tín trường quốc tế cao Huy động vốn dễ dàng Tăng trưởng nhanh Đầu tư trái ngành Quảng bá thương hiệu Mối quan hệ với mơi giới bất động sản Tìm kiếm khách hàng Các chiến lược thay Xây dựng Phát triển dự Phân loại trung tâm án dịch vụ AS TAS AS TAS 12 4 3 6 3 2 6 3 3 3 3 2 3 3 12 9 9 2 3 6 9 6 3 3 9 Thương hiệu khách hàng ưa thích Tổng cộng 155 136 Cơ sở hấp dẫn Việc phát triển TTTM Đà Nẵng,Bình Dương: tận dụng kinh nghiệm đầu tư; Tận dụng uy tín lên cao để vay vốn Sở hữu vị trí đắc địa thành phố trước đối thủ Nhu cầu nghỉ dưỡng người dân tăng cao; Đây là nghành mà Tập đoàn đầu tư nhiều với tham vọng mang tới chất lượng quốc tế cho người Việt Nhận xét: Từ phân tích ma trận ta rút chiến lược đầu tư trung tâm thương mại Đà Nẵng, Bình Dương đầu tư dự án dịch vụ nghỉ dưỡng Tuy với nguồn lực vốn nhân lực có hạn cần có cân nhắc để lựa chọn dự án tối ưu Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm dự án ; xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn ( số 30 điểm 155> 136) Lựa chọn chiến lược cho tập đồn Xậy dựng trung tâm thương mại thành phố Đà Nẵng, Bình Dương Chương III : CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC ĐƯA RA Bằng việc phân tích yếu tố mơi trường yếu tố nội lực tập đoàn kết rút Tập đồn phát triển dự án xây dựng trung tâm thương mại thành phố lớn: Đà Nẵng, Bình Dương Hoạt động đơn vị chiến lược có mức tăng trưởng cao Cần củng cố vị trí mục tiêu cụ thể sau Với đơn vị Vinpearl Vincharm phụ trách mảng dịch vụ du lịch cần nâng cao dịch vụ nghỉ dưỡng đơn vị chức Khơng có mở rộng đầu tư thêm dự án mảng Với đơn vị Vinmec phụ trách mảng cung cấp dịch vụ sức khỏe bên cạnh việc phát triển dịch vụ y tế chất lượng cao, đơn vị có nhiệm vụ hỗ trợ đơn vị Vinpearl Vincharm đưa gói nghỉ dưỡng tốt Với đơn vị Vincom phụ trách dự án hộ cao cấp, văn phòng cho th Ngồi dự án đầu tư vào vào thành phố Đà Nẵng Bình Dương Thì đơn vị có nhiệm vụ kích hoạt thị trường văn phòng cơng sở sa sút 31 Nguồn tài liệu tham khảo Michael E Porter, chiến lược cạnh tranh, NXB TP Hồ Chí Minh (2006) Sách Quản Trị Học TS.Phạm Thế Tri - giảng viên trường ĐH Kinh Tế - Luật Số liệu Trung Tâm Nghiên Cứu Kinh Tế - Tài Chính (CEFR) P.805A UEL Báo cáo thường niên (BCTN) tập đoàn Vingroup năm 2015 World Bank: http://www.worldbank.org Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn Trang web : Vingroup: http://www.vingroup.net 32 33 34 35 36 37 ... dựng chiến lược Thực thi điều hành chiến lược Đánh giá điều chỉnh 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược Sơ đồ mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược. .. CHƯƠNG II : GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VINGROUP – CTCP 2.1 Khái quát tập đoàn VINGROUP – CTCP Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP (gọi tắt "Tập đoàn Vingroup" ), tiền thân Tập đoàn Technocom, thành lập... LÝ LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRONG CÔNG TY 1.1 Khái niệm nhiệm vụ Quản trị chiến lược công ty 1.2 Mơ hình hoạch định chiến lược 1.3 Các cấp độ quản trị chiến lược lãnh đạo chiến lược 1.4 Các bên