Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp may xuất khẩu hà quảng tổng công ty may 10

ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA HỆ THỐNG THÔNG TIN KINH TẾ cK in h tế H uế -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đ ại họ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Ở XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU HÀ QUẢNG_TỔNG CÔNG TY MAY 10 ng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thò Hải Yến Giảng viên hướng dẫn: Th.S Phan Thò Thu Hương ườ Lớp: K44 TKKD Tr Niên khóa: 2010 - 2014 Huế 05/2014 Lờ i Cả m Ơn! Tr ườ ng Đ ại họ cK in h tế H uế Đểkhóa luận đạ t kết quảtố t đẹp, trư ớc hế t tơi xin gửi tới thầy khoa Hệthống thơng tin kinh tếtrư ờng Đại học Kinh tếHuếlờ i chào sức khỏe, lời chào trân trọng lời cảm ơn sâu ắ sc Với sựquan tâm, dạy dỗchỉbảo tậ n tình chu đáo thầy cơ, sựgiúp đỡnhiệt tình bạn, đến tơi có thểhồn thành khóa luận với đềtài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quảhoạ t động sản xuấ t kinh doanh ởxí nghiệp may xuất Hà Quảng_Tổng cơng ty may 10” Đểcó kết quảnày tơi xin đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành nhấttới giảng viên –Th.S Phan ThịThu Hươngã đquan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tơi hồn thành tố t khóa luận thời gian qua Khơng thểkhơng nhắc tới sựchỉđạo Ban lãnh đạo xí nghiệp sựgiúp đỡnhiệt tình anh chịcán bộcơng nhân viên xí nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi suố t thời gian thực tập xí nghiệp may xuất Hà Quảng Với điều kiện thời gian có hạn kinh nghiệm hạn chế mộtsinh viên thự c tập, khóa luận khơng thểkhơng tránh thiếu sót, tơi rấ t mong nhận sựchỉbảo, đóng góp ý kiến thầy đểtơi có điều kiện bổsung, nâng cao ý thức mình, phục vụtốt cơng tác thực tế sau Xin chân thành cảm ơn! Huế,tháng năm 2014 Sinh viên Nguyễn ThịHải Yến Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ .v uế DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ tế H 1.1Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.Phương pháp nghiên cứu h PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU in CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Cơ sở lý luận cK 1.1.1.Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 1.1.2.1 Nhân tố khách quan họ 1.1.2.2.Nhân tố chủ quan 1.1.3.Ý nghĩa việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Đ ại 1.1.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 10 1.1.5.Hệ thống tiêu đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 14 ng 1.1.5.1.Chỉ tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 14 1.1.5.2.Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động 15 ườ 1.1.5.3.Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 16 1.1.5.4.Chỉ tiêu hiệu sử dụng chi phí 17 Tr 1.1.5.5.Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh tế-xã hội 17 1.2.Cơ sở thực tiển 18 1.2.1.Tình hình phát triển ngành dệt may Việt Nam 18 1.2.2.Hoạt động xí nghiệp chế thị trường 19 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU HÀ QUẢNG TỔNG CƠNG TY MAY 10 21 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD i Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương 2.1 Tình hình xí nghiệp 21 2.1.1 Q trình hình thành phát triển xí nghiệp 21 2.1.1.1 Giới thiệu tổng cơng ty may 10 21 2.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển xí nghiệp may Hà Quảng_TCT may 10 22 uế 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn sản phẩm, thị trường tiêu thụ xí nghiệp may xuất Hà Quảng 24 tế H 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ xí nghiệp 24 2.1.2.2 Quyền hạn xí nghiệp 25 2.1.2.3 Sản phẩm thị trường tiêu thụ xí nghiệp 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức xí nghiệp 26 h 2.1.3.1 Tổ chức máy 26 in 2.1.3.2 Quan hệ Tập đồn Dệt may Việt Nam với xí nghiệp quan hệ xí nghiệp với đơn vị thành viên 28 cK 2.2 Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng_TCT may 10 28 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp thời gian 28 họ 2.2.1.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng qua ba năm 2011-2013 28 Đ ại 2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng thời gian qua 33 2.2.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng 35 ng 2.2.2.1 Hiệu tổng hợp 35 2.2.2.2 Hiệu sử dụng lao động 36 ườ 2.2.2.3 Hiệu sử dụng vốn 38 2.2.2.4 Hiệu sử dụng chi phí 42 Tr 2.2.2.5 Hiệu kinh tế - xã hội 43 2.3 Một số nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng giai đoạn 2011-2013 44 2.3.1 Đánh giá ảnh hưởng cơng tác tổ chức điều hành đến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp 44 2.3.2 Đánh giá mơi trường kinh doanh xí nghiệp 51 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD ii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương 2.3.3 Đánh giá hài lòng cán cơng nhân viên làm việc XN 55 2.4 Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh XN giai đoạn 2011-2013 57 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 61 uế 3.1 Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của XN may xuất Hà Quảng 61 tế H 3.1.1 Những kết đạt 61 3.1.2 Những hạn chế ngun nhân 62 3.2 Định hướng 63 3.2.1 Định hướng phát triển ngành Dệt may tỉnh Quảng Bình 63 h 3.2.2 Định hướng phát triển XN 64 in 3.3 Giải pháp 65 3.3.1.Nâng cao trình độ tay nghề cho cán cơng nhân viên 67 cK 3.3.2 Nâng cao thiết bị máy móc từ hồn thiện, nâng cao chất lượng đổi sản phẩm 67 3.3.3 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm 68 họ 3.3.4 Chế độ đãi ngộ tài cho cơng nhân 70 3.3.5 Mơi trường làm việc 71 Đ ại 3.3.6 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 72 3.3.7 Nâng cao khả quản lý tổ chức XN 73 PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75 1.Kết luận 75 ng 2.Kiến nghị 75 2.1.Đối với XN may Hà Quảng 76 ườ 2.2.Đơí với TCT may 10 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tr PHỤ LỤC SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD iii Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Bảo hiểm y tế BHTT Bảo hiểm thân thể BHXH Bảo hiểm xã hội CTCP Cơng ty cổ phần CBSX Chuẩn bị sản xuất CBCNV Cán cơng nhân viên DT Doanh thu GTSP Giới thiệu sản phẩm LĐ Lao động SP tế H Sản xuất kinh doanh Sản phẩm Tổng cơng ty TC – HC Tổ chức hành VCĐ Vốn cố định ng Đ ại TCT VLĐ Vốn lưu động VKD Vốn kinh doanh XN Xí nghiệp Tr ườ h in cK SXKD Năng suất lao động họ NSLĐ uế BHYT SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD iv Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ Hình 2.1: Sơ đồ máy quản lý XN 26 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo chức 31 Biểu đồ 2.2: Ý kiến đánh giá cơng tác tổ chức điều hành SXKD phận LĐ uế trực tiếp XN 46 Biểu đồ 2.3 : Ý kiến đánh giá cơng tác tổ chức điều hành SXKD phận LĐ tế H gián tiếp XN 47 Biểu đồ 2.4: Ý kiến đánh giá phù hợp cơng tác tổ chức điều hành SXKD phận LĐ trực tiếp XN 48 h Biểu đồ 2.5: Ý kiến đánh giá phù hợp cơng tác tổ chức điều hành in SXKD phận LĐ gián tiếp XN 49 Biểu đồ 2.6: Ý kiến đánh giá phận LĐ trực tiếp hoạt động SXKD XN 57 cK Biểu đồ 2.7: Ý kiến đánh giá phận LĐ gián tiếp hoạt động SXKD XN .59 Biểu đồ 3.1: Ý kiến đánh giá phận LĐ trực tiếp yếu tố định đến họ hiệu hoạt động SXKD 65 Biểu đồ 3.2: Ý kiến đánh giá phận LĐ gián tiếp yếu tố định đến hiệu hoạt động SXKD 66 Đ ại Biểu đồ 3.3:Ý kiến đánh giá phận LĐ trực tiếp biện pháp cần quan tâm để mở rộng quy mơ thị trường xuất hàng dệt may XN 68 Biểu đồ 3.4 :Ý kiến đánh giá phận LĐ gián tiếp biện pháp cần quan tâm Tr ườ ng để mở rộng quy mơ thị trường xuất hàng dệt may XN 69 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD v Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Số liệu tổng hợp tình hình sản xuất kinh doanh tồn xí nghiệp giai đoạn 2011_2013 29 Bảng 2.2: Số lao động bình qn XN qua năm 30 uế Bảng 2.3: Số liệu lao động thu nhập bình qn xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 32 Bảng 2.4: Tình hình hoạt động SXKD xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 34 tế H Bảng 2.5: Các tiêu hiệu tổng hợp xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 35 Bảng 2.6: Các tiêu hiệu sử dụng lao động xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 37 Bảng 2.7: Các tiêu hiệu sử dụng tổng vốn xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 39 Bảng 2.8 : Các tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động xí nghiệp giai đoạn 20112013 40 in h Bảng 2.9: Các tiêu hiệu sử dụng vốn cố định xí nghiệp giai đoạn 2011-2013 41 Bảng 2.10: Các tiêu hiệu sử dụng chi phí XN giai đoạn 2011-2013 42 cK Bảng 2.11: Thơng tin mẫu điều tra 44 Bảng 2.12: Ý kiến đánh giá phận LĐ trực tiếp nhân tố tổ chức điều hành hoạt động SXKD XN 50 họ Bảng 2.13: Ý kiến đánh giá phận LĐ gián tiếp nhân tố tổ chức điều hành hoạt động SXKD XN 50 Bảng 2.14 :Ý kiến đánh giá cuả phận LĐ trực tiếp khó khăn mơi Đ ại trường kinh doanh XN 51 Bảng 2.15 : Ý kiến đánh giá mức độ tác động nhân tố phận LĐ trực tiếp .52 Bảng 2.16: Ý kiến đánh giá cuả phận LĐ gián tiếp khó khăn mơi trường kinh doanh XN 53 ng Bảng 2.17: Ý kiến đánh giá mức độ tác động nhân tố phận LĐ gián tiếp .54 Bảng 2.18 :Ý kiến đánh giá cuả phận LĐ trực tiếp chế độ làm việc XN 55 ườ Bảng 2.19: Ý kiến đánh giá cuả phận LĐ gián tiếp chế độ làm việc XN 56 Bảng 2.20: Kiểm định Chi Square ý kiến đánh giá phận LĐ trực tiếp hoạt Tr động SXKD XN theo nhân tố 58 Bảng 2.21: Kiểm định Chi Square ý kiến đánh giá phận LĐ gián tiếp hoạt động SXKD XN theo nhân tố 60 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD vi Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.1 Lý chọn đề tài Trong thời đại kinh tế thị trường ngày phát triển, đặc biệt sau Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) doanh nghiệp uế muốn tồn phát triển phải có chiến lược, định hướng phát triển tế H riêng cho Đặc biệt chiến lược nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ln trọng nghiên cứu thực Bởi doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nắm quyền chủ động thị trường, tận dụng tối đa hội hạn chế thách thức mà kinh tế mang lại h Xí nghiệp may xuất Hà Quảng XN may có triển vọng in TCT may 10 nói riêng ngành dệt may Việt Nam nói chung Cũng cK doanh nghiệp khác, đứng trước thềm hội nhập XN có nhiều hội để phát triển hơn, nhiên cạnh tranh từ cơng ty dệt may khác khơng phải Chính vậy, q trình thực tập XN may xuất Hà Quảng, em họ thấy : Xí nghiệp muốn ngày lớn mạnh tạo uy tín, thương hiệu thị trường khơng thể coi nhẹ vấn đề nâng cao hiệu hoạt động SXKD Và lý em chọn đề tài :“ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản Đ ại xuất kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng_Tổng cơng ty may 10” làm đề tài nghiên cứu cho 1.2 Mục tiêu đề tài ng - Mục tiêu nghiên cứu đề tài : Phân tích thực trạng tình hình hoạt động SXKD XN, từ đề xuất ườ số giải pháp góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Tr may xuất Hà Quảng thời gian tới - Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực mục tiêu nghiên cứu, đề tài xác định nhiệm vụ nghiên cứu sau đây: Một là: Hệ thống hóa số sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Hai là: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh xí nghiệp may xuất Hà Quảng Ba là: Đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh xí nghiệp May xuất Hà Quảng thời gian tới uế 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: tế H Luận văn tập trung nghiên cứu tình hình hoạt động SXKD XN Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD cho XN may xuất Hà Quảng - Phạm vi nghiên cứu: Về thời gian: Giai đoạn 2011-2013 cK 1.4.Phương pháp nghiên cứu in h Về khơng gian: XN may xuất Hà Quảng Để thực nội dung nghiên cứu đề tài em sử dụng phương pháp nghiên cứu sau đây: họ - Phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh Phân tích trước hết phân chia tồn thể đối tượng nghiên cứu thành Đ ại phận, mặt, yếu tố cấu thành giản đơn để nghiên cứu, phát thuộc tính chất yếu tố đó, từ giúp hiểu đối tượng nghiên cứu cách mạch lạc hơn, hiểu chung phức tạp từ ng yếu tố phận Nhiệm vụ phân tích thơng qua riêng để tìm chung, thơng ườ qua tượng để tìm chất, thơng qua đặc thù để tìm phổ biến Khi phân chia đối tượng nghiên cứu cần phải: Tr + Xác định tiêu thức để phân chia + Chọn điểm xuất phát để nghiên cứu + Xuất phát từ mục đích nghiên cứu để tìm thuộc tính riêng chung Bước phân tích tổng hợp Tổng hợp q trình ngược với q trình phân tích, lại hỗ trợ cho q trình phân tích để tìm chung khái qt SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Đối với phận LĐ gián tiếp: han che ve nguon luc Cumulative rat khong dong y Valid Percent Percent 6.7 6.7 6.7 khong dong y 15 50.0 50.0 56.7 binh thuong 12 40.0 40.0 96.7 3.3 3.3 30 100.0 100.0 dong y Total h trinh tay nghe lao dong chua dong deu 100.0 Frequency khong dong y binh thuong 12 dong y 15 Total 30 3.3 Percent 3.3 3.3 6.7 6.7 10.0 40.0 40.0 50.0 50.0 50.0 100.0 100.0 100.0 cK rat khong dong y Valid Percent họ Valid Percent in Cumulative Đ ại trang thiet bi chua day du Frequency Valid Percent Percent 15 50.0 50.0 50.0 binh thuong 14 46.7 46.7 96.7 3.3 3.3 100.0 30 100.0 100.0 dong y Tr ườ Total Valid Percent khong dong y ng Valid Cumulative thi truong tieu thu san pham nho Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent khong dong y 10 33.3 33.3 33.3 binh thuong 18 60.0 60.0 93.3 6.7 6.7 100.0 30 100.0 100.0 dong y Total SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD uế Valid Percent tế H Frequency Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương chat luong san pham chua dap ung nhu cau nguoi su dung Cumulative Percent 3.3 3.3 3.3 khong dong y 11 36.7 36.7 40.0 binh thuong 16 53.3 53.3 93.3 dong y 3.3 3.3 rat dong y 3.3 3.3 30 100.0 100.0 Total uế rat khong dong y Valid Percent 96.7 100.0 h Valid Percent tế H Frequency in canh tranh tren thi truong cao Cumulative Valid binh thuong dong y 22 rat dong y 30 Valid Percent Percent 13.3 13.3 13.3 73.3 73.3 86.7 13.3 13.3 100.0 100.0 100.0 họ Total Percent cK Frequency XN: Đ ại 2.7 Bảng đánh giá độ tin cậy thang đo likert tiêu làm việc Đối với phận LĐ trực tiếp : ng Về tiền lương trả xứng đáng với kết làm việc anh/chị Tr ườ tien luong duoc tra xung dang voi ket qua lam viec Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid rat khong dong 1.4 1.4 1.4 y khong dong y 13 18.6 18.6 20.0 binh thuong 20 28.6 28.6 48.6 dong y 31 44.3 44.3 92.9 rat dong y 7.1 7.1 100.0 Total 70 100.0 100.0 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương tế H tao co hoi duoc da tao va nang cao trinh chuyen mon Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid rat khong dong 2.9 2.9 2.9 y khong dong y 11 15.7 15.7 18.6 binh thuong 25 35.7 35.7 54.3 dong y 28 40.0 40.0 94.3 rat dong y 5.7 5.7 100.0 Total 70 100.0 100.0 in h Mơi trường làm việc an tồn than thiện Đ ại họ cK moi truong lam viec an toan va than thien Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid khong dong 7.1 7.1 7.1 y binh thuong 29 41.4 41.4 48.6 dong y 27 38.6 38.6 87.1 rat dong y 12.9 12.9 100.0 Total 70 100.0 100.0 ng Thời gian làm việc nhiều Tr ườ Valid khong dong y binh thuong dong y rat dong y Total thoi gian lam viec nhieu Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 5.7 5.7 5.7 20 35 11 70 28.6 50.0 15.7 100.0 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD uế XN ln tạo hội để anh/chịđược đào tạo nâng cao trình độ chun mơn 28.6 50.0 15.7 100.0 34.3 84.3 100.0 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương in h tế H cong viec dang lam co nhieu ap luc Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid rat khong dong 1.4 1.4 1.4 y khong dong y 11 15.7 15.7 17.1 binh thuong 22 31.4 31.4 48.6 dong y 28 40.0 40.0 88.6 rat dong y 11.4 11.4 100.0 Total 70 100.0 100.0 uế Cơng việc làm có nhiều áp lực cK Các chế độ sách khen thưởng rõ ràng đầy đủ ng Đ ại họ cac che do,chinh sach khen thuong ro rang va day du Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid rat khong dong 2.9 2.9 2.9 y khong dong y 8.6 8.6 11.4 binh thuong 30 42.9 42.9 54.3 dong y 23 32.9 32.9 87.1 rat dong y 12.9 12.9 100.0 Total 70 100.0 100.0 Tr ườ Hài lòng làm việc XN Valid khong dong y hai long lam viec o xi nghiep Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent 11.4 11.4 11.4 binh thuong 32 45.7 45.7 57.1 dong y 21 30.0 30.0 87.1 12.9 12.9 100.0 70 100.0 100.0 rat dong y Total SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Đối với phận LĐ gián tiếp : h tế H tien luong duoc tra xung dang voi ket qua lam viec Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid binh 30.0 30.0 30.0 thuong dong y 16 53.3 53.3 83.3 rat dong y 16.7 16.7 100.0 Total 30 100.0 100.0 uế Về tiền lương trả xứng đáng với kết làm việc anh/chị in XN ln tạo hội để anh/chịđược đào tạo nâng cao trình độ chun mơn Đ ại họ cK tao co hoi duoc da tao va nang cao trinh chuyen mon Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid binh 30.0 30.0 30.0 thuong dong y 15 50.0 50.0 80.0 rat dong y 20.0 20.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 ng Mơi trường làm việc an tồn than thiện Tr ườ moi truong lam viec an toan va than thien Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid binh 30.0 30.0 30.0 thuong dong y 20 66.7 66.7 96.7 rat dong y 3.3 3.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Thời gian làm việc nhiều 53.3 13.3 100.0 53.3 13.3 100.0 h Cơng việc làm có nhiều áp lực 86.7 100.0 Đ ại họ cK in cong viec dang lam co nhieu ap luc Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid khong dong 3.3 3.3 3.3 y binh thuong 12 40.0 40.0 43.3 dong y 10 33.3 33.3 76.7 rat dong y 23.3 23.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 Các chế độ sách khen thưởng rõ rang đầy đủ Tr ườ ng cac che do,chinh sach khen thuong ro rang va day du Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid khong dong 3.3 3.3 3.3 y binh thuong 13 43.3 43.3 46.7 dong y 10 33.3 33.3 80.0 rat dong y 20.0 20.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD uế 16 30 tế H Valid binh thuong dong y rat dong y Total thoi gian lam viec nhieu Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent 10 33.3 33.3 33.3 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Hài lòng làm việc XN tế H uế hai long lam viec o xi nghiep Valid Cumulative Frequency Percent Percent Percent Valid khong dong 3.3 3.3 3.3 y binh thuong 16.7 16.7 20.0 dong y 18 60.0 60.0 80.0 rat dong y 20.0 20.0 100.0 Total 30 100.0 100.0 h 2.8 Bảng kiểm định One Sample T-Tets trung bình đánh giá CBCNV in khó khăn mà XN gặp phải cK Đối với phận LĐ trực tiếp: Về trình độ tay nghề lao động chưa đồng họ One-Sample Statistics N ườ trinh tay nghe lao dong chua Tr dong deu Std Deviation 3.8429 Std Error Mean 95759 11445 One-Sample Test Test Value = ng chua dong deu 70 Đ ại trinh tay nghe lao dong Mean 95% Confidence Interval of the t df - 69 Sig (2- Mean tailed) Difference 174 1.373 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD -.15714 Difference Lower -.3855 Upper 0712 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về cạnh tranh thị trường cao One-Sample Statistics N Mean canh tranh tren thi truong 70 Std Deviation 3.1000 Std Error Mean 91920 10987 tế H uế cao One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the tailed) Difference 910 69 366 Lower h canh tranh tren thi truong df Mean 10000 in t Difference Sig (2- -.1192 3192 cK cao Upper Đối với phận LĐ gián tiếp : họ Về trình độ tay nghề lao động chưa đồng One-Sample Statistics Mean Đ ại N trinh tay nghe lao dong Tr ườ ng chua dong deu 30 trinh tay nghe lao dong chua Std Deviation 3.3667 Std Error Mean 76489 13965 One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the t df 2.626 29 Sig (2- Mean tailed) Difference 014 dong deu SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD 36667 Difference Lower 0811 Upper 6523 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về cạnh tranh thị trường cao One-Sample Statistics N canh tranh tren thi truong Mean 30 Std Deviation 4.0000 Std Error Mean 52523 09589 tế H uế cao One-Sample Test Test Value = 95% Confidence Interval of the tailed) Difference 000 29 1.000 00000 cK cao Difference Lower h canh tranh tren thi truong df Mean in t Sig (2- Upper -.1961 1961 2.9 Kiểm định Chi-square ý kiến đánh giá hoạt động SXKD XN theo nhân tố hoạt động SXKD họ Đối với phận LĐ trực tiếp: Đ ại Về giới tính Chi-Square Tests Value 304a 560 056 Asymp Sig df (2-sided) 859 756 812 Tr ườ ng Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (66.7%) have expected count less than The minimum expected count is 26 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về độ tuổi Chi-Square Tests Value 5.843a 6.410 3.968 h tế H Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (55.6%) have expected count less than The minimum expected count is 23 in Về trình độ học vấn Value 10.090a 9.012 952 cK Chi-Square Tests Asymp Sig df (2-sided) 039 061 329 Đ ại họ Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (33.3%) have expected count less than The minimum expected count is 43 ườ ng Về phận làm việc Chi-Square Tests Value 17.373a 19.297 16.380 Asymp Sig df (2-sided) 002 001 000 Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (33.3%) have expected count less than The minimum expected count is 37 Tr uế Asymp Sig df (2-sided) 211 171 046 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về thu nhập Chi-Square Tests Value 17.569a 18.092 10.807 h tế H Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (33.3%) have expected count less than The minimum expected count is 51 in Về số năm cơng tác Chi-Square Tests Asymp Sig df (2-sided) 457 250 359 cK Value 5.707a 7.844 840 Đ ại họ Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 70 a cells (75.0%) have expected count less than The minimum expected count is 03 ng Đối với phận LĐ gián tiếp ườ Về giới tính Tr uế Asymp Sig df (2-sided) 001 001 001 Chi-Square Tests Value 5.455a 7.874 3.877 Asymp Sig df (2-sided) 065 020 049 Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 30 a cells (66.7%) have expected count less than The minimum expected count is 1.33 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về độ tuổi Chi-Square Tests Value 19.286a 24.248 8.204 in h Về trình độ học vấn tế H Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 30 a cells (77.8%) have expected count less than The minimum expected count is 67 Value 4.080a 5.291 3.944 cK Chi-Square Tests Asymp Sig df (2-sided) 130 071 047 Đ ại họ Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 30 a cells (66.7%) have expected count less than The minimum expected count is 83 ườ ng Về thu nhập Chi-Square Tests Value 9.524a 10.515 4.597 Asymp Sig df (2-sided) 049 033 032 Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 30 a cells (77.8%) have expected count less than The minimum expected count is 50 Tr uế Asymp Sig df (2-sided) 001 000 004 SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Về số năm cơng tác Chi-Square Tests Value 10.695a 13.846 4.559 tế H Pearson Chi-Square Likelihood Ratio Linear-by-Linear Association N of Valid Cases 30 a cells (77.8%) have expected count less than The minimum expected count is 1.50 uế Asymp Sig df (2-sided) 030 008 033 thị trường xuất hàng may mặc chửa XN in Đối với phận LĐ trực tiếp h Phụ lục 3.0: Bảng ý kiến biện pháp cần quan tâm nhằm mở rộng quy mơ cK bien phap mo rong quy mo thi truong xuat khau Frequency nang cao chat luong san 26 họ Valid pham Percent Cumulative Valid Percent Percent 37.1 37.1 37.1 19 27.1 27.1 64.3 tao duoc uy tin thuong hieu 13 18.6 18.6 82.9 12 17.1 17.1 100.0 70 100.0 100.0 Đ ại linh hoat gia theo thi truong tren thi truong tang cuong cong tac tiep thi,quang ba,gioi thieu san pham tren thi nhieu thi ng truong moi Tr ườ Total SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Đối với phận LĐ gián tiếp bien phap mo rong quy mo thi truong xuat khau Cumulative Frequency Valid nang cao chat luong san Percent Valid Percent 11 36.7 36.7 30.0 30.0 23.3 23.3 10.0 30 100.0 Percent 36.7 linh hoat gia ca theo thi tao duoc uy tin thuong hieu tren thi truong tang cuong cong tac tiep 10.0 thi,quang ba,gioi thieu san Tr ườ ng Đ ại họ SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD 100.0 in cK Total h pham tren nhieu thi truong moi 66.7 90.0 tế H truong uế pham 100.0 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương Phu lục 3.1: Ý kiến yếu tố định đến hiệu hoạt động SXKD XN Đối với phận LĐ trực tiếp yeu to quyet dinh nhat denhieu qua hdsxkd Valid moi truong lam viec Percent 4.3 thi truong tieu thu 10 14.3 trinh tay nghe 30 42.9 5.7 thiet bi may moc 23 32.9 Total 70 100.0 che ve dai ngo tai chinh Valid Percent 4.3 4.3 14.3 18.6 42.9 61.4 5.7 67.1 32.9 100.0 h cho cong nhan in 100.0 cK Đối với phận LĐ gián tiếp Percent tế H Frequency uế Cumulative họ yeu to quyet dinh nhat denhieu qua hdsxkd Frequency moi truong lam viec Valid Percent Percent 3.3 3.3 3.3 thi truong tieu thu 13.3 13.3 16.7 trinh tay nghe 12 40.0 40.0 56.7 10.0 10.0 66.7 thiet bi may moc 10 33.3 33.3 100.0 Total 30 100.0 100.0 Đ ại Valid Percent Cumulative che dai ngo ve tai chinh Tr ườ ng cho cong nhan SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD [...]... may1 0 in * Quan hệ giữa Xí nghiệp với các đơn vị thành viên: - Quản lý điều hành thông qua Hội Đồng Quản Trị có vốn liên doanh với nước ngoài, liên doanh trong nước, đơn vị cổ phần theo luật đầu tư nước ngoài và luật doanh nghiệp họ 2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp may xuất khẩu Hà Quảng_ TCT may 10 hiện nay Đ ại 2.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. .. kết quả kinh doanh của xí nghiệp đạt hiệu quả cao 2.1.3.2 Quan hệ giữa Tập đoàn Dệt may Việt Nam với xí nghiệp và quan tế H hệ giữa xí nghiệp với các đơn vị thành viên * Quan hệ giữa Tập đoàn Dệt may Việt Nam với Xí nghiệp: Xí nghiệp may Hà Quảng là thành viên của Tập đoàn Dệt may Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước, điều lệ của Tập đoàn Dệt may Việt Nam và h điều lệ của XN may Hà Quảng. .. của Đ ại doanh nghiệp và trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường 1.1.4 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ng của xí nghiệp * Giảm chi phí đầu vào đến mức thấp nhất: ườ Hiệu quả SXKD phản ánh mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế đạt được và chi phí bỏ ra của doanh nghiệp Do đó để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp. .. hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp ườ 1.1.5.1.Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp Để đánh giá hiệu quả SXKD tổng hợp của toàn doanh nghiệp người ta thường Tr dùng các chỉ tiêu sau: * Chỉ tiêu sức sản xuất của một đồng chi phí: cho biết một đồng chi phí kinh doanh bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu đồng doanh thu Sức sản xuất của một đồng chi phí = Tổng doanh thu trong kỳ Tổng chi phí sản. .. triển của xí nghiệp may Hà Quảng_ TCT may 10 Trong chặng đường dài gần 70 năm qua, May 10 không ngừng phát triển và lớn mạnh, trở thành doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam cả về quy mô, phạm vi hoạt động, mặt hàng và hiệu quả sản xuất kinh doanh Từ một XN ban SVTH: Nguyễn Thị Hải Yến – K44 TKKD 22 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương đầu đến nay May 10 đã có 17 đơn vị thành viên,... Thị Thu Hương * Kỹ thuật và công nghệ: Kỹ thuật và công nghệ là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động SXKD của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào áp dụng kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp đó sẽ có lợi thế cạnh tranh Ngày nay vai trò của kỹ thuật và công nghệ được uế các doanh nghiệp đánh giá cao Để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải không ngừng đầu... trở thành ngày truyền thống hàng năm của xí nghiệp Sau năm 1961, Xưởng may 10 tế H đã đổi tên thành XN May 10 do Bộ công nghiệp nhẹ quản lí Trong thời gian này XN làm quen với việc việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh có tính toán đến hiệu quả kinh tế, nhiệm vụ cuả XN lúc này là may đồ quân trang (chiếm 80-90%) còn lại là may dân dụng Từ năm 1975, XN May 10 chuyển sang bước ngoặt mới trong sản. .. hiệu anh hùng lao động cho Công ty May 10 Sản phẩm Công ty đã được tặng thưởng huy chương vàng về chất lượng sản phẩm trong các hội chợ triển lãm, đồng ườ thời quy trình quản lí chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn: ISO 9002 cũng được Công ty xây dựng áp dụng và được các bạn hàng quốc tế công nhận Tr Tháng 4 năm 2 010 Công ty cổ phần May 10 đổi tên là Tổng Công ty May 10- CTCP 2.1.1.2 Lịch sử hình thành... tốt nghiệp GVHD: Th.S Phan Thị Thu Hương xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 vẫn lấy tên là xưởng may May 10, đồng thời chọn 20 ha đất tại thị trấn Sài Đồng, Gia Lâm làm xưởng sản xuất Dưới sự trực thuộc của Cục quân như -Tổng cục Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng, xưởng may 10 đã trở thành đơn vị sản xuất quân trang và sản xuất hàng nội địa phục vụ dân sinh lớn trong uế cả nước Ngày 8/1/1959 Xưởng may 10 đã... về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Lúc này mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất của hoạt động sản xuất kinh doanh Mặt khác trong nền kinh tế thị trường thì các doanh nghiệp phải cạnh tranh để in h tồn tại và phát triển Trong cuộc cạnh tranh đó có nhiều doanh nghiệp trụ vững, phát triển sản xuất nhưng không ít doanh nghiệp đã bị thua lỗ, giải thể, phá sản