Luận văn thạc sỹ : Quản lý tiến độ thi công tại công ty TNHH Thiên Bình

1.Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây khi đất nước đã hội nhập nền kinh tế quốc tế, Việt Nam tham gia vào các tổ chức WTO, TTP… thì diện mạo đất nước ngày càng đổi mới, đó là việc đời sống kinh tế xã hội của người dân được nâng cao, nền kinh tế ngày càng phát triển không ngừng. Cùng với sự phát triển của đất nước thì không thể thiếu việc đầu tư cho hạ tầng xã hội vì thế các công trình công nghiệp dân dụng giao thông vận tải thủy lợi mọc lên để đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tất nhiên rằng cùng với sự phát triển không ngừng đó là sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành xây dựng trong nước với nhau và các công ty nước ngoài. Một trong những yếu tố cạnh tranh của doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng không chỉ là quy mô tính chất công trình chất lượng công trình mà còn là tiến độ thi công của công trình. Đây là một nhân tố quan trọng quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong hoạt động lĩnh vực xây dựng. Bởi vì các công trình giao thông và thủy lợi ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống sinh hoạt của mọi người khi các công trình thi công đúng hoặc sớm so với kế hoạch làm lợi cho ngành giao thông vận tải nói riêng và Đất nước nói chung, hàng ngàn tỉ đồng. Trên thực tế hiện nay xảy ra sự cố liên quan đến chậm tiến độ công trình ảnh hưởng trực tiếp đến cuộc sống của người dân, các lô cốt được mọc trên đường làm cản trở đến việc đi lại gây ùn tắc giao thông gây tổn thất về kinh tế rất lớn. Đơn cử như dự án Đường vành đai tỉnh Đăk Lăk khởi công năm 2012 đến nay đã 3 năm mà vẫn chưa thi công xong, đã điểu chỉnh tổng mức đầu tư lên hành trăm tỉ đồng do biến động giá và nhân công chưa kể là ảnh hưởng đến giao thông đi lại gây thiệt hại kinh tế cho Nhà nước. Do đó vấn đề đặt ra ở đây là công tác quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng. Điều đó cho thấy việc đẩy nhanh tiến độ các công trình xây dựng cần được tiếp tục quan tâm đẩy mạnh trong mọi khâu đầu tư xây dựng công trình để hoàn thành tiến độ thi công sớm hơn dự kiến. Những doanh nghiệp còn chưa quan tâm đến lợi ích cơ bản lâu dài cho toàn xã hội nói chung và doanh nghiệp nói riêng nâng cao khả năng cạnh tranh, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tính của doanh nghiệp trên thị trường cần có chuyển biến về nhận thức về việc xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp không những về chất lượng mà còn tiến độ mang lại lợi ích cho toàn xã hội và sự tồn tại của doanh nghiệp.Công ty TNHH Thiên Bình là một trong những doanh nghiệp hoạt động 15 năm trên thị trường đanh khẳng định được uy tính các công trình xây dựng. Tuy nhiên hiện nay, công ty đang có một số tồn tại trong công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng bên cạnh những công trình đã hoàn thành và đạt tiến độ sớm hơn kế hoạch. Vậy em chọn đề tài “ Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình”, để tìm hiểu nghiên cứu về công tác quản lý tiến độ thi công tại công ty, cũng như đề xuất ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao công tác quản lý tiến độ thi công trong công ty cũng như khắc phục những bất cập còn tồn tại.2.Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quanVấn đề về tiến độ công trình xây dựng được sự quan tâm của toàn xã hội các chuyên gia về tài chính và giao thông, các đơn vị tham gia trong lĩnh vực xây dựng cũng như đại đa số công dân liên quan đến vấn đề này có một số công trình nghiên cứu và hội thảo như sau:Trần Văn Hoàn (2012) trong luận văn Thạc sỹ bảo vệ tài trường Đại học Kinh tế quốc dân với chủ đề “Quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại công ty Cổ phần xây dựng số 01 Hà Nội” đã hệ thống hóa, phân tích và làm sáng tỏ các vấn đề trong quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng. Đặc biệt luận văn đã nêu ra được giải pháp về hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng như xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, coi trọng công tác kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng, và nguyên tắc làm đúng ngày từ đầu.Nguyễn Tiến Hưởng (2013) trong luận văn thạc sỹ với đề tài “ Quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện Sinh Hồ tỉnh Lai Châu” đã bảo vệ tại trường Đại học kinh tế quốc dân đã nêu ra được vấn đề quản lý tiến độ thi công đối với cấp chính quyền huyện và cac giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý tiến độ nhưng bộ máy chính quyền, công tác lập tiến độ, công tác triển khai tiến độ và hoàn chỉnh khâu điều chỉnh và bổ sung giải pháp đảm bảo tiến độ.Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) với đề tài “Hoàn thiện công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông bung 4” luận văn thạc sỹ bảo vệ tại trường Đại học Đà Nẵng đã phân tích được các yếu tố ảnh hưởng đến yếu tố ảnh hưởng đến dự án thủy điện như công tác phê duyệt thiết kế kỹ thuật – tổng dự toán, công tác đầu thầu lựa chọn nhà thầu thi công, cơ quan chủ quản đơn vị cung cấp vốn, các đơn vị tư vấn và các nhà thầu thi công.Tạ Văn Khoái (2009) trong luận án bảo vệ tại trường Học viện Chính trị Hành chính Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh với đề tài “ Quản lý Nhà Nước đối với dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách Nhà nước Việt Nam” đã trình bày các nội dung của quản lý Nhà Nước đối với các dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách trung ương theo cac giai đoạn từ chu trình dự án bao gồm: Hoạch định, xây dựng khung pháp luật, ban hành và thực hiện cơ chế , tổ chức bộ máy và kiểm tra kiểm soát.3. Mục tiêu nghiên cứu Xác định được khung lý thuyết về quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu. Đánh giá được thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình, chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu trong quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình. Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiến độ thi công các công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình với tư cách là quản lý của nhà thầu thi công.Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại công ty TNHH Thiên Bình theo quy trình quản lý: Lập kế hoạch tiến độ thi công Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch thi công Kiểm soát tiến độ thi công Điều chỉnh tiến độ thi côngPhạm vi nghiên cứu:Về không gian: Các công trình xây dựng được thực hiện bởi Công ty TNHH Thiên Bình. Về thời gian: Số liệu thứ cấp về thực hiện xây dựng các công trình tại Công ty TNHH Thiên Bình được thu thập trong giai đoạn 20122014.Số liệu sơ cấp để đánh giá hoạt động quản lý tiến độ thi công tại Công ty TNHH Thiên Bình thông qua phiếu điều tra từ tháng 5 đến tháng 9 năm 2015.

Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Trần nh hải QUảN Lý TIếN Độ THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN THIÊN BìNH Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS MAI NGọC ANH Hà nội - 2015 LI CAM OAN Tụi xin cam oan lun thc s: Qun lý tin thi cụng ti cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh l cụng trỡnh nghiờn cu ca cỏ nhõn tụi v tụi xin chu trỏch nhim v li cam oan ny Cỏc s liu nghiờn cu v ni dung trỡnh by lun l trung thc v cha c s dng bo v mt hc v no Mi thụng tin trớch dn lun u c ch rừ ngun gc rừ rng H Ni, ngy thỏng nm 2015 Tỏc gi lun Trn Nh Hi LI CM N Trong sut quỏ trỡnh hc v hon thnh lun ny, tụi ó nhn c s hng dn, giỳp quý bỏu ca cỏc thy cụ giỏo trng i hc Kinh t quc dõn H Ni Trc ht, tụi xin chõn thnh cm n cỏc thy cụ giỏo Khoa Khoa hc Qun lý trng i hc Kinh t quc dõn H Ni ó tn tỡnh ging dy tụi sut thi gian hc ti trng Tụi xin chõn thnh cm n PGS.TS Mai Ngc Anh ó dnh rt nhiu thi gian v tõm huyt hng dn nghiờn cu, giỳp tụi hon thnh lun Cui cựng, tụi xin chõn thnh cm n Lónh o Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh v gia ỡnh ó ht lũng giỳp v to mi iu kin thun li cho tụi sut quỏ trỡnh nghiờn cu v hon thnh lun H Ni, ngy thỏng nm 2015 Tỏc gi lun Trn Nh Hi MC LC Ch tiờu 37 Nm 37 Ch tiờu 38 Nm 38 Tr ng .38 DANH MC CC T VIT TT T vit tt CTXD QLTCT CLTCCT BXD BQL TNHH QLTC QLCLTC XDCB Vit y Cụng trỡnh xõy dng Qun lý tin cụng trỡnh Cht lng thi cụng cụng trỡnh B Xõy dng Ban qun lý Trỏch nhim hu hn Qun lý thi cụng Qun lý cht lng thi cụng Xõy dng c bn DANH MC BNG BIU, HèNH, S BNG Ch tiờu 37 Nm 37 Ch tiờu 38 Nm 38 Tr ng .38 BIU Biu 2.1 C cu i ngu cỏn b ky thut chuyờn nghnh xõy dng Error: Reference source not found S S 1.1 S b mỏy qun lý tin thi cụng .Error: Reference source not found S 2.1 B mỏy qun lý tin thi cụng ti cụng ty trỏch nhim hu hn Thiờn Bỡnh Error: Reference source not found HèNH Hỡnh 1.1 S Gantt .Error: Reference source not found Hỡnh 1.2 S xiờn .Error: Reference source not found Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Trần nh hải QUảN Lý TIếN Độ THI CÔNG CÔNG TRìNH XÂY DựNG TạI CÔNG TY TRáCH NHIệM HữU HạN THIÊN BìNH Chuyên ngành: QUảN Lý KINH Tế Và CHíNH SáCH Hà nội - 2015 i TểM TT LUN VN Tiờu ỏnh giỏ mt d ỏn thnh cụng hay khụng ú chớnh l hiu qu kinh t ca d ỏn ú mang li, cht lng d ỏn, tin thc hin d ỏn, a phn cỏc cụng trỡnh Vit Nam u chm tin bn giao v iu ny nh hng khụng h nh n li ớch ca cỏc bờn liờn quan mt d ỏn mụt cụng trỡnh c bn giao ỳng tin thỡ cụng tỏc qun lý tiờn thi cụng trỡnh phi c t chc mt cỏch cht ch khoa hc Xột v mc kinh t cỏc d ỏn chm tin gõy thit hi v lóng phớ vụ cựng ln Nh Nc, doanh nghip v ton xó hi b u t vo cỏc d ỏn xõy dng chim khong 40% GDP nhng chm hon thnh dn n ỡnh tr sn xut, ngun khụng c quay vũng kp thi, b chụn vn, lói xut phi tr, thiu cụng trỡnh cho xó hi cho ngi dõn v thiu vic lm cho doanh nghip Mt nhng nguyờn nhõn chm tin ln nht l cỏc nh thu xõy dng cụng trỡnh khụng qun lý tt cỏc cụng trỡnh xõy dng ca mỡnh ang thi cụng Sau mt vi s c cụng trỡnh chm tin xy thi gian qua ó khin d lun t nhiu cõu hi: nguyờn nhõn no dn n cỏc s c, l ngi qun lý v chu trỏch nhim v tin , cht lng cụng trỡnh xõy dng, cú sai phm thỡ x lý nh th no ? Tin , cht lng cụng trỡnh xõy dng ó tr thnh c quan tõm bi nú nh hng trc tip n s phỏt trin, i sng v an ton sinh mng ngi Xut phỏt t thc trng ú cựng vi kinh nghim v thc t lm vic v qun lý ti cỏc cụng trỡnh xõy dng , tỏc gi ó mnh dn chn ti Qun lý tin thi cụng cụng trỡnh xõy dng ti cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh lm ti lun Thc sy ca mỡnh ii - Mc tiờu nghiờn cu + ỏnh giỏ thc trng qun lý tin thi cụng cụng trỡnh xõy dng ca doanh nghip, ch c nhng im mnh, im yu qun lý tin thi cụng i vi cỏc cụng trỡnh xõy dng s dng ngõn sỏch a phng + xut c mt s gii phỏp nhm hon thin qun lý tin thi cụng cỏc cụng trỡnh ca cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh n nm 2020 - Phng phỏp nghiờn cu + Xỏc nh c khung lý thuyt v qun lý tin thi cụng i vi cụng trỡnh xõy dng ca nh thu + Lun s dng phng phỏp kho sỏt thc t, thu thp s liu, phõn tớch, tng hp, thng kờ, so sỏnh ỏnh giỏ + Ngun s liu, ti liu ch yu s dng s liu th cp ca Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh Ngoi phn m u kt lun danh mc ti liu tham kho, ph lc kt cu lun gm ba chng vi cỏc ni dung chớnh nh sau: Chng 1: C s lý lun v qun lý tin thi cụng cụng trỡnh xõy dng ca nh thu Chng 2: Phõn tớch thc trng qun lý tin thi cụng cụng tỡnh xõy dng ti cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh Chng 3: Gii phỏp hon thin qun lý tin thi cụng cụng trỡnh xõy dng ti cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh Trong chng 1: Tỏc gi nờu c s lý lun v cụng trỡnh xõy dng v khỏi nim v qun lý tin thi cụng Ni dung qun lý thi cụng cụng trỡnh xõy dng ca Nh thu + Lp k hoch tin thi cụng + Trin khai thc hin k hoch thi cụng + Kim soỏt tin thi cụng iii + iu chnh tin thi cụng Nhỡn chung nc ta thit k t chc thi cụng v qun lý cha c chỳ ý ỳng mc nhng cụng trỡnh cú chun b cung cú tin thi cụng v mt s bn v trỡnh by bin phỏp thi cụng nhng rt s si quỏ trỡnh thi cụng cha s dng n v cụng tỏc qun lý thi cụng thỡ cha c bi bn lm Cỏc quyt nh v cht lng v nhim v qun lý tin hu nh phú mt cho cỏc b phn thi cụng ph trỏch cụng trỡnh, cỏn b thi cụng ny va cựng lỳc lm hai nhim v va l ngi t chc sn xut va l ngi qun lý thi cụng i vi nhng cụng trỡnh quy mụ ln v phc c nhng cỏn b giu kinh nghim v nng lc cung khụng th lm trũn hai nhim v ú Cụng vic xõy dng s tin hnh mt cỏch t phỏt khụng cú ý ton cc ú d xy tỡnh trng lóng phớ ln v sc lao ng, hiu sut s dng mỏy múc thit b thi cụng, tng chi phớ mt cỏch vụ lý v khụng cú k hoch thi cụng rừ rng nờn khụng c ng c vic cung cp mỏy múc thit b cho cụng trỡnh dn n tỡnh trng chm tin thi cụng Vic thit k v qun lý t chc thi cụng m iu quan trng l thit k phng thc cỏch thc tin hnh tng cụng trỡnh, hng mc cú mt vai trũ rt ln vic a cụng trỡnh thc t h s thit k ky thut ban u v cỏc iu kin v ngun ti nguyờn ú l ti liu ch yu chun b v mt t chc cụng c ngi qun lý iu hnh sn xut gim thi gian v giỏ thnh cụng trỡnh Chớnh vỡ vy m chng ny tỏc gi ó tin hnh tng hp theo logic cú h thng, cú chn lc nhng lý lun c bn v cụng trỡnh xõy dng, qun lý thi cụng cụng trỡnh xõy dng nh khỏi nim Tỏc gi cung ó nờu c bn bc v qun lý tin thi cụng c thc hin bi doanh nghip nh lp k hoch , trin khai thi cụng, kim soỏt tin v iu chnh tin T ú cú cỏi nhỡn tng qun v qun lý tin thi cụng bi doanh nghip Trờn c s ú, tỏc gi ó i sõu phõn tớch cỏc ni dung c bn ca qun lý tin thi cụng cụng trỡnh xõy dng Tỏc gi cung a cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu qun tin thi cụng cụng trỡnh Vỡ vy, tỏc gi cung a cỏc nhõn t nh hng ti hiu qu n qun lý tin thi cụng cụng trỡnh iv xõy dng Tỏc gi ó chia thnh cỏc nhõn t ch quan nh: n v thi cụng, cỏc n v khỏc tham gia quỏ trỡnh qun lý thi cụng, cht lng vt liu xõy dngv cỏc nhõn t khỏch quan nh: thi tit, a cht cụng trỡnh Trong chng 2: Tỏc gi ó phõn tớch thc trng qun lý tin thi cụng ti Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh c th - Gii thiu v cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh, T mt doanh nghip t nhõn Cụng ty cú giy phộp ng ký kinh doanh s 600430941 S K hoch v u t tnh ak Lak cp ngy thỏng nm 2001 a ch C1 Nguyn ỡnh Chiu vi hn 200 cỏn b cụng nhõn viờn, iu l ban u l 5,2 t ng v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty nm 2012, 2013 v nm 2014 Trong sut 14 nm xõy dng, phỏt trin v trng thnh, cụng ty ó tri qua nhiu thng trm thi k chuyn i c ch, nhiờn vi s n lc ca Ban lónh o v cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty ó phỏt trin tng bc vng chc úng vai trũ l mt n v xõy lp vng mnh Tỏc gi cung phõn tớch rt ky nhng c im kinh t ky thut nh hng ti cụng tỏc qun lý tin thi cụng ti Cụng ty Sau ú tỏc gi ó phõn tớch rt ky thc trng cụng tỏc qun lý tin thi cụng ti Cụng ty Trong tng ni dung c th nh: Cụng tỏc lp k hoch , trin khai thi cụng, kim soỏt tin v iu chnh tin T ú tỏc gi ó rỳt c im mn im yu ca cụng ty nh l: - im mnh: + V i ngu lp k hoch t chc thi cụng + V cụng tỏc h tr trin khai thi cụng v tỡnh hỡnh cung cp vt t nhiờn liu, ti chớnh, mỏy múc thit b, nhõn lc cụng nhõn ky thut - im yu: + i ngu cỏn b ky thut chuyờn ngnh xõy dng cụng ty cũn ớt v tr so vi lng cụng vic phi lm + Khụng cú k hoch c th nờn khụng ch ng c ngun hng vic cung cp vt t thit b 81 Xut phỏt li ớch m ISO mang li gim chi phớ, nõng cao nng sut, nõng cao cht lng hot ng qun lý, cht lng sn phm, qun lý tin cụng trỡnh, nh ú to dng c uy tớn i vi khỏch hng v tng sc cnh tranh iu kin thc hin: Trỏch nhim v vai trũ ca ngi lónh o phi th hin rừ Giỏm c Cụng ty phi l ngi cam kt thc thi chớnh sỏch Cỏc cỏn b qun lý cp cao cn n lc hp tỏc nhm tng hiu qu ca h thng qun lý cht lng v tin thi cụng - Ngi ng u h qun lý phi cú quyn hnh thc hin cỏc hot ng nhm trỡ h thng, phi l ngi cú kinh nghim, tỡnh cung nh uy tớn i vi nhng ngi ng u cỏc b phn - Vic xõy dng s tay v th tc cht lng phi ngi cú trỏch nhim iu hnh lm: h l nhng ngi gn gui vi quỏ trỡnh nờn h bit cỏch iu hnh quỏ trỡnh cho hiu qu nht, th tc nhng ngi ngoi xõy dng mang tớnh chung chung khụng c th - Cỏc ngun lc cn thit trỡ h thng cú c m bo khụng? - Hin nu xõy dng h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9000 Cụng ty cú mt s thun li l: ó ỏp dng vi khõu theo tiờu chun 9000 nhng nm nay, ú l cụng tỏc cht lng thi cụng v qun lý cht lng cụng trỡnh Nu khụng cú gỡ thay i thỡ n nm 2020 Cụng ty s hon thnh xong vic ỏp dng tiờu chun ny Ngoi ra, Cụng ty cũn c s h tr ca cp trờn, cỏc cỏn b qun lý ky thut cú thõm niờn ớt nhiu ó cú nhng nghiờn cu nht nh v h thng qun lý cht lng theo tiờu chun ISO 9000 - Bờn cnh ú, Cụng ty cung phi i mt vi nhiu khú khn, m bo ngun lc cho vic xõy dng v trỡ h qun lý cht lng (khi m yờu cu xõy dng phũng thớ nghim hp chun l yờu cu bt buc i vi doanh nghip xõy dng nu mun nhn c chng ch ISO), trỡnh ca cỏn b cỏc xớ nghip Tt c nhng vic ny ũi hi phi cú thi gian v 82 Cụng ty ang c gng ht sc hon thnh Phng thc thc hin: - Thuờ cỏc chuyờn gia v qun lý cht lng - Cụng ty tin hnh xem xột v ỏnh giỏ cỏc bn hin hnh v cht lng - Xõy dng chớnh sỏch cht lng ca Cụng ty Chớnh sỏch phi th hin: Trỏch nhim ca Cụng ty i vi cht lng Trỏch nhim ca Cụng ty vic tho cỏc yờu cu khỏch hng Cho thy s tham gia ca mi thnh viờn Cụng ty vo s phỏt trin ca cht lng - Chn i ngu cỏn b o to bi dng kin thc c bn v ISO - Xõy dng s tay cht lng, trỡnh t xõy dng s tay nh sau: Lp danh sỏch cỏc chớnh cht lng, cỏc mc tiờu, th tc hin hnh cú th ỏp dng c hay xõy dng cỏc phng ỏn lm cụng vic ú Quyt nh cỏc yu t ca h thng cht lng c ỏp dng tng ng vi tiờu chun ca h thng cht lng c chn Nhn d liu v h thng cht lng t cỏc ngun thớch hp Gi v ỏnh giỏ cỏc phiu hi v cỏc th l ang tn ti B xung thờm ngun d liu, xỏc nh kt cu v hon thin s tay cht lng S tay cht lng phi m bo mt s ni dung: Nu bt chớnh sỏch cht lng ca Cụng ty, trỏch nhim, quyn hn v cỏc mi quan h qun lý, th tc v cỏc ch dn ca h qun lý cht lng, quy nh v vic xem xột, b xung v qun lý s tay cht lng - Tng bc xõy dng mt s th tc cht lng vic qun lý v kim tra Cỏc th tc ny cn lm rừ: Mc ớch ca vic thc hin Phm vi ỏp dng ton Cụng ty hay tng i thi cụng 83 Tờn cụng vic v yờu cu v trỡnh ca ngi thc hin Cỏc ti liu tham kho cn thit cho Quy trỡnh thc hin cụng vic Cỏc biu mu ti liu cn s dng thc hin theo quy trỡnh - Hun luyn v thc hin th nghim HT qun lý cht lng ISO 9000 - Kim tra ni b, ỏnh giỏ v hon thnh cỏc th tc - Nhn chng ch ca bờn th ba v thc hin cỏc hot ng nhm trỡ h thng Thc t cho thy rng, hin a s cỏc doanh nghip bt u nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc qun lý cht lng i vi hot ng sn xut kinh doanh ca h vo v chớnh vỡ vy m ó rt nhiu cỏc doanh nghip xõy dng v cú c chng ch chng nhn h thng qun lý cht lng ISO 9001: 2000 v Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh cung vy Vic u tiờn cn lm ú l cỏn b lónh o cụng ty cn phi bit v nhn thc c tm quan trng ca cụng tỏc qun lý cht lng i vi hot ng ca cụng ty Cỏc cụng trỡnh ca cụng ty ang xõy dng, t ú ph bin n mi thnh viờn cụng ty hiu v thc hin theo ỳng quy trỡnh, to mt nn hoỏ cht lng cụng ty, mi hot ng ca cỏc b phn phũng ban n cỏc nhõn viờn cụng ty u phi hng n mc tiờu cht lng 3.3 Mt s kin ngh Kin ngh i vi c qun qun lý Nh nc Trung ng Hin c ch chớnh sỏch ca Nh nc cú nh hng ngy cng ln n hot ng ca doanh nghip Tỏc ng trc tip n tớn dng, thu, ch h tr, ng li chớnh sỏch ca Nh Nc, chớnh sỏch u t cụng, h thng phỏp lut, th tc hnh chớnh Vỡ vy Nh Nc cn cú mt chớnh sỏch rừ rng vic nh hng phỏt trin ca t nc, nh nu m u tiờn phỏt trin c s h tng u t cụng thỡ cn cú mt k hoch trung hn u t t Trung ng n a phng doanh nghip nh c ng i 84 cho riờng mỡnh khụng tỡnh trng mua mỏy múc thit b xong Nh nc li ct gim u t cụng Cn cú mt chớnh sỏch phỏp lut ng nht t Trung ng cỏc b ban ngnh n a phng ng b thng nht vi Cỏc bn thụng t ngh nh cú chng chộo ln khụng bit thc hin nh th no cho ỳng Hin ci cỏch th tc hnh chớnh ca chỳng ta ó v anh trin khai nhng i vi ú l cha , cụng tỏc thc hin cũn chm tr u thi cụng tỏc th tc liờn quan n phõn cp u t cũn cha rừ rng, cha ng b v cha phự hp vi nhng khú khn bt cp i vi nh thu quỏ trỡnh thc hin thi cụng nhng nm ti cn hon thin cỏc th tc phõn cp sau õy: - Cn phõn cp mnh m hn cho ch u t l UBND tnh v UBND cp huyn, xó ch ng vic lp k hoch ch trng u t c nhanh chúng v kp thi - Khi phõn cp cho cỏc tnh v huyn c ký quyt nh u t cn phi cn c vo thc t ca tng a phng quy nh cho hp lý trỏnh trng hp khụng hiu qu Vic phõn b ngõn sỏch v b trớ ngun cho a phng cỏc cụng trỡnh xõy dng ó c phộp trin khai thỡ cn b trớ ngun kp thi khụng tỡnh trng cp 35% giỏ tr cụng trỡnh ri khụng cụng n Cn h tr thờm cho Tnh phỏt trin c s h tng, h thng kờnh mng h cha nc m bo sn xut cho b nụng dõn v n v thi cụng cú thờm vic lm Kin ngh i vi chớnh quyn tnh Hin cỏc ngh nh ca chớnh ph cn cú mt quyt nh ca a phng ban hnh ỏp dng Nhng vic quyt nh ny thỡ rt l chm tr dn n tỡnh hỡnh h sn giy t thỡ c nhng khụng cú n v phõn cp 85 thm nh Nh trng hp ca ngh nh 59/2015/NCP ngy 18 thỏng nm 2015 cú hiu lc t ngy thỏng nm 2015 nhng n UBND tnh cha cú thụng t ngh nh ca tnh hng dn dn n khụng cú n v thm nh h s Tỡnh hỡnh ngun Trung ng b trớ tr n Tnh cn gii ngõn nhanh cho cỏc n v thi cụng m bo kp thi ng thi gm bt th tc hnh chớnh rm r nhung nhiu ca b mỏy qun lý Nh Nc 86 KT LUN Cỏc cụng trỡnh xõy dng l mt phn khụng th thiu ca t nc, nú to nờn mt din mo ca t nc Mt nn kinh t mun phỏt trin bn vng thỡ phi cú c s h tng ỏp ng c vi s phỏt trin ca kinh t Vỡ vy cht lng tin cụng trỡnh úng vai trũ ht sc quan trng ca t nc Va qua vi mt s v vic liờn quan n chm tin cụng trỡnh xõy dng gõy tn tht cho Nh nc hng ngn t ng nờn v tin cụng trỡnh xõy dng ngy cng c quan tõm sỏt xao Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh v mt n v lm n hiu qu luụn m bo tin v cht lng cụng trỡnh thi cụng sut 15 nm hot ng lnh vc xõy dng Bi vit trờn õy ó phn no lm rừ hot ng qun lý tin cụng trỡnh xõy dng núi chung v c bit l v Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh núi riờng cụng trỡnh luụn t tin , cung nh mi lnh vc khỏc hot ng qun lý phi xuyờn xut t khõu, khõu kho sỏt cụng trỡnh, khõu lp tin thi cụngmi hot ng u phi m bo nguyờn tc lm ỳng t u Tuy nhiờn nhng c im ca ngnh xõy dng l cỏc i thi cụng úng ri rỏc ti cỏc cụng trng, cỏch xa tr s chớnh ca cụng ty nờn cụng tỏc thụng tin qun lý gp rt nhiu khú khn ú l c im chung ca ngnh, nhiờn Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh luụn c gng t tin cụng trỡnh Cụng ty s tip tc phỏt trin v khụng ngng cho nhng sn phm l cỏc cụng trỡnh t tin cung nh cht lng cao tha nhu cu ca khỏch hng v khụng ngng khng nh uy tớn ca mỡnh trờn thng trng TI LIU THAM KHO Chớnh Ph (2013) Ngh nh s 15/2013/N-CP ngy 06/02/2013 v qun lý cht lng xõy dng cụng trỡnh xõy dng; Chớnh Ph (2015) Ngh nh 46/2015/N-CP ngy 12/5/2015 v qun lý cht lng v bo trỡ cụng trỡnh xõy dng; Hong Ton, Mai Vn Bu (2010) Giỏo trỡnh qun lý Nh Nc v kinh t; Th Hi H, on Th Thu H, Nguyn Th Ngc Huyn, (2012) Giỏo trỡnh qun lý hc, NXB Kinh t Quc dõn; on Th Thu H, Nguyn Th Ngc Huyn (2007) Giỏo trỡnh chớnh sỏch kinh t xó hi, nh xut bn khoa hc v k thut; Hunh Th Hng Võn (2010) vi ti Hon thin cụng tỏc qun lý tin thc hin d ỏn Thy in sụng bung lun thc sy bo v ti trng i hc Nng; Nguyn ỡnh Thỏm, Nguyn Ngc Thanh (2004), T chc xõy dng lp k hoch, t chc v ch o thi cụng NXB Khoa hc v k thut H Ni; Nguyn Tin Hng (2013) lun thc sy vi ti Qun lý tin thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dng s dng ngõn sỏch huyn Sinh H tnh Lai Chõu; Quc Hi (2014) Lut Xõy dng s 50/2014/QH13 ngy 18/6/2014; 10 T Vn Khoỏi (2009) lun ỏn bo v ti trng Hc vin Chớnh tr Hnh chớnh Quc gia Thnh ph H Chớ Minh vi ti Qun lý Nh Nc i vi d ỏn u t xõy dng t ngõn sỏch Nh nc Vit Nam; 11 Trn Vn Hon (2012) lun Thc sy bo v ti trng i hc Kinh t quc dõn vi ch Qun lý cht lng thi cụng cụng trỡnh xõy dng ti cụng ty C phn xõy dng s 01 H Ni; 12 T Quang Phng (2005) Giỏo trỡnh qun lý d ỏn u t; 13 UBND tnh ak Lak (2010) Ngh quyt 12-NQ/TU ngy 11/06/2010 ca ban Thng v tnh y tnh ak Lak v xõy dng v phỏt trin thnh ph Buụn Ma Thut thnh ụ th trung tõm vựng Tõy Nguyờn (giai on 2010 2020); 14 Vin o to sau i hc, Trng i hc Kinh t Quc dõn (2014), Bi ging mụn phng phỏp nghiờn cu khoa hc v thc hin Lun thc sy, H ni PH LC MU PHIU PHNG VN I VI CN B CễNG NHN VIấN TI CễNG TY TNHH THIấN BèNH Cõu ễng/b cho bit nhng thụng tin chung v cụng ty ụng/b tham d thi cụng cụng trỡnh xõy dng, bng cỏch tớch vo ụ thớch hp - Cụng ty ụng/b ó bao gi b x pht hnh chỡnh vỡ lm chm tin cha ó tng b Cha bao gi b - So vi tin thi cụng d thu, thi im hin ti, cụng ty ụng/b ang tỡnh trng no Chm tin ỳng tin Nhanh hn tin Khụng rừ - Nu b chm tin thỡ nguyờn nhõn l Khõu gii phúng mt bng Khõu thi cụng Kinh phớ cp mun so vi tin iu kin thi tit (st l, ma lu ) m phỏn li vỡ bin ng cỳa giỏ NVL trờn th trng Cõu 2: Nu l n v tham gia thi cụng thc hin cụng trỡnh, ụng/b cho bit, cỏc ni dung sau c cụng ty ụng b chun b nh th no? (Cho im t n ú: l chun b kộm nht v mt chuyờn mụn, cũn l chun b tt nht v mt chuyờn mụn) Thit k phng ỏn ky thut Thit k phng ỏn bn v thi cụng Cỏc ti liu kho sỏt D toỏn kinh phớ tng kinh phớ Lp tin thi cụng chi tit Phng ỏn iu chnh t giỏ cú bin ng bt thng v giỏ nguyờn liu, vt liu Khỏc (ghi c th) Cõu 3: Khi nhn c quyt nh thc hin cụng trỡnh, cụng ty ụng b cú tin hnh cỏc xõy dng v np cỏc sn phm sau vi n v thuờ ụng b thc hin cụng trỡnh khụng? Cú Khụng Lp tin thi cụng chi tit Phng ỏn iu chnh t giỏ cú bin ng bt thng v giỏ nguyờn liu, vt liu Khỏc (ghi c th) Cõu 4: Khi np h s xin cp phộp xõy dng cụng trỡnh ụng b cú thc hin nhng hot ng sau khụng ( ễng/b tớch vo ụ thớch hp) Cú Khụng n xin cp phộp xõy dng theo mu Bn giy t v quyn s dng t theo quy nh Bn v thit k S h thng in nc nh chp hin trng Khỏc (ghi c th) Cõu 5: ễng/b cho bit quỏ trỡnh trin khai thi cụng cụng trỡnh xõy dng hin nay, cỏc ni dung sau õy c cụng ty ụng/b chun b nh th no? (Cho im t n ú l chun b mc tt nht) S lng mỏy múc, trang thit b thi cụng Cht lng mỏy mc trang thit b thi cụng Kh nng huy ng thờm trang thit b thi cụng S lng nhõn s phc v thi cụng Cht lng nhõn lc ca quỏ trỡnh thi cụng Kh nng huy ng thờm nhõn lc thi cụng m bo trang b bo h lao ng m bo in, nc, thụng tin liờn lc cho quỏ trỡnh thi cụng Bin phỏp bo v mụi trng xung quanh (chng bi, chng n ) Thc hin nht ký cụng trỡnh Khỏc (ghi c th) Cõu 6: ễng/b cho bit cỏn b cụng ty giỏm sỏt thi cụng n cụng trỡnh n cỏc i thi cụng h tin hnh giỏm sỏt cỏc hot ng sau õy nh th no? (tớch vo cỏc ụ thớch hp) Tt c Mt phn Khụng thc hin - Giỏm sỏt theo bn thit k thi cụng - Giỏm sỏt tin thi cụng - Kim tra nhõn lc, thit b thi cụng - Kim tra h thng qun lý cht lng - Kim tra mỏy múc thit b Cõu 7: ễng / b cho bit, quỏ trỡnh trin khai thi cụng cụng trỡnh xõy dng i vi cỏc i thi cụng thỡ mc thng xuyờn ca hot ng kim tra kim soỏt i vi i thi cụng nh th no ( cho im t n ú l mc thng xuyờn tt nht ) S chi tit c th nht ký thi cụng S phi hp gia cỏc phũng ban vic gii quyt s c xy thi cụng Cõu 8: ễng/b cho bit, quỏ trỡnh thc hin d ỏn, cụng ty ca ụng b cú nhn c kinh phớ cp ỳng tin khụng? (chn phng ỏn) ỳng tin Chm tin Nu kinh phớ cp chm so vi tin , ch thu lý gii nh th no? (Tớch vo ụ thớch hp) ỳng Khụng ỳng Ngõn sỏch cha b trớ c Cỏc minh chng liờn quan n ti chớnh ca cụng ty ụng b cha ỳng quy nh ó chuyn sang kho Bc ri, nhng h cha lm th tc toỏn Khỏc (ghi c th) Cõu 9: ễng/ b ỏnh giỏ nh th no v c ch chớnh sỏch ca tnh vic h tr thc hin cỏc d ỏn xõy dng ca cụng ty ụng b hin (Cho im t n ú l mc tt nht) Mc phi hp gia cỏc phũng ban vi i xõy dng Mt s bn quy nh ca phỏp lut v qun lý u t XDCB nh v phõn cụng trỏch nhim, quyn hn gia cỏc b phn cụng ty;, cha ng b v cha phự hp Cụng tỏc kim tra, tra, kim toỏn, iu tra, truy t, xột x v x lý vi phm hot ng u t XDCB cha mnh v nghiờm minh Cụng tỏc u tranh, phũng chng ti phm v vi phm phỏp lut u t XDCB cũn thiu kuyt quyt Khỏc (ghi c th) Cõu 10 : Khi cỏc cỏc d ỏn b chm tin , cụng ty ú cú b x pht hnh chớnh khụng? (Tớch vo ụ thớch hp) Cú Khụng Cõu 11: ễng/b ó bao gi cựng nh thu iu chnh thi gian thc thi d ỏn cha? Cú Khụng Nu cú, ụng b cho bit vic iu chnh d ỏn l tỡnh trng chm tin khõu (Tớch vo ụ thớch hp) Khõu gii Khõu Kinh phớ iu kin Cha thng nht c phúng thi cp mun thi tit (st phng ỏn iu chnh mt bng cụng so vi tin l, ma giỏ trc bin ng th lu ) trng Cõu 12: ễng b ỏnh giỏ nh th no v cht lng h s d thu ca Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh v tiờu chun cn phi t c ca tng h s ú (Tớch vo ụ thớch hp, ụ l mc cao nht) Mc cht lng h s m nh thu np Thit k phng ỏn ky thut Thit k phng ỏn bn v thi cụng Cỏc ti liu kho sỏt D toỏn kinh phớ tng kinh phớ Lp tin thi cụng chi tit Phng ỏn iu chnh t giỏ cú bin ng bt thng v giỏ nguyờn liu, vt liu Khỏc (ghi c th) Cõu 13: ễng/ ỏnh giỏ nh th no v nng lc, trỡnh v tớnh chuyờn nghip ca i ngu cỏn b qun lý cp cụng ty ca Cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh hin (Tớch vo ụ thớch hp, ụ l mc cao nht) Mc chun yờu cu v chuyờn mụn Chuyờn mụn la chn h s d thu (núi chung) Chuyờn mụn ngi c bn thit k ky thut Chuyờn mụn ngi c bn thit k bn v thi cụng Chuyờn mụn ngi c cỏc ti liu kho sỏt Chuyờn mụn ngi c bn d toỏn kinh phớ tng kinh phớ Chuyờn mụn ngi c bn k hoch thi cụng chi tit Chuyờn mụn v kim tra bin phỏp thi cụng ca giỏm sỏt cụng trỡnh S chi tit, c th cỏc nht ký giỏm sỏt ca cỏc giỏm sỏt cụng trỡnh Phi hp vi cỏc bờn gii quyt vng mc ca giỏm sỏt cụng trỡnh Cht lng cụng trỡnh c nghim thu, i vo s dng Cõu 14: nõng cao nng lc, trỏch nhim ca i ngu quỏn lý cp cụng ty ca Cụng tt TNHH Thiờn Bỡnh v vic thc thi cụng trỡnh xõy dng trờn ca cụng ty ụng/b ó thc hin nhng hot ng sau nh th no (Cho im t n ú l mc cao nht) Thng xuyờn c cỏn b i tham gia cỏc t hun chuyờn mụn, nghip v Thng xuyờn luõn chuyn cỏn b trang b cho h kin thc tng hp Tin hnh khen thng i ngu ny h c thỳc cụng trỡnh hon thnh ỳng tin Tin hnh k lut, khin trỏch vi ngu ny h khụng c thỳc cụng trỡnh hon thnh ỳng tin Khỏc (ghi c th) Cõu 15: ễng/ ỏnh giỏ nh th no v c ch chớnh sỏch ca cụng ty TNHH Thiờn Bỡnh vic h tr thc hin cỏc d ỏn xõy dng ca cụng ty vi cỏc i thi cụng hin (Cho im t n ú l mc tt nht) Thc t hin Mc phi hp gia cỏc phũng ban vi i xõy dng Mt s bn quy nh ca phỏp lut v qun lý u t XDCB cụng ty nh v phõn cụng trỏch nhim, quyn hn qun lý cha ng b v cha phự hp Cụng tỏc kim tra, tra, kim toỏn, iu tra, truy t, xột x v x lý vi phm hot ng u t XDCB cha mnh v nghiờm minh Cụng tỏc u tranh, phũng chng ti phm v vi phm phỏp lut u t XDCB cũn thiu kiờn quyt C ch giỏm sỏt ca cng ng i vi cỏc cụng trỡnh xõy dng ca cụng ty cũn yu Khỏc (ghi c th) Cõu 16: ễng b ỏnh giỏ nh th no v tỡnh hỡnh cung cp nguyờn nhiờn vt liu mỏy múc thit b ca cụng ty i vi cỏc i thi cụng hin ( Cho im t n ú l mc tt nht ) Thc t hin Tỡnh hỡnh cung cp vt t nhiờn liu Tỡnh hỡnh cung cp ti chớnh Tỡnh hỡnh cung cp mỏy múc thit b Tỡnh hỡnh cung cp cụng nhõn ky thut Khỏc (Ghi c th ) Xin chõn thnh cỏm n!