Hoàn thiện quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG ĐƯỢC THỰC HIỆN CỦA
NHÀ THẦU
Tiến độ thi công công trình xây dựng 1 Công trình xây dựng
Về mặt kĩ thuật các công trình xây dựng được xây dựng lên là thể hiện cụ thể của đường lối phát triển khoa học kỹ thuật của đất nước là kết tinh hầu hết các thành tựu khoa học kỹ thuật đã đạt được ở chu kỳ trước và sẽ góp phần mở ra một chu kỳ phát triển mới của khoa học và kỹ thuật ở giai đoạn tiếp theo. Về mặt kinh tế các công trình xây dựng lên là thể hiện cụ thể đường lối phát triển kinh tế của nền kinh tế quốc dân góp phần tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật cho đất nước, làm thay đổi cơ cấu của nền kinh tế quốc dân đẩy mạnh tốc độ tăng năng xuất lao động xã hội và phát triển của nền kinh tế quốc dân.
Quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của nhà thầu
Công tác phòng chống cháy nổ ở các công trường là một yếu tố cực kỳ quan trọng trong thi công đơn vị thi công phải cho cán bộ công nhân đi tập huấn về công tác phòng chống cháy nổ và có chứng chỉ, phải có các bình chữa cháy và hệ thống phòng chống cháy nổ như hồ chứa nước, máy bơm, dây bơm vòi xịt…và được một đơn vị chuyên đi kiểm định hệ thống phòng chống cháy nổ kiểm định đưa ra kết quả thì đơn vị thi công trình lên chủ đầu tư, tư vấn giám sát nghiệm thu đạt thì mới cho thi công. Kiểm tra, giám sát tiến độ thi công các bộ phận công trình, hạng mục công trình nhằm (i) Phát hiện, xử lý kịp thời các sai sót, bất hợp lý về thiết kế và các phát sinh trong quá trình thi công để điều chỉnh hoặc yêu cầu tư vấn thiết kế điều chỉnh; (ii) Tổ chức kiểm định ngay chất lượng bộ phận công trình, hạng mục công trình và công trình khi có nghi ngờ về chất lượng; (iii) Kiểm tra nhật ký thi công công trình và công tác lập, quản lý hồ sơ hoàn công theo tiến độ hoàn thành thi công bộ phận, hạng mục, công trình; (iv) Căn cứ quy định hợp đồng và các quy định hiện hành để xử lý kịp thời nhà thầu thi công không đảm bảo về tiến độ, chất lượng công trình, về an toàn giao thông, an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường.
Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý tiến độ thi công công trình của nhà thầu
Công nhân là người trực tiếp thi công công trình có thể phát hiện những giải pháp thi công cho phù hợp với từng hạng mục công trình khác nhau, góp phần tăng năng suất và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác (nguyên vật liệu, máy thi công..), nếu phát huy được năng lực của công nhân sẽ giúp tiết kiệm chi phí xây dựng trong việc giải quyết rủi ro, hoặc phải ngừng nghỉ chờ sửa chữa máy móc thiết bị. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị nhà thầu phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY
TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIÊN BÌNH
Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Bình
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI. Trong suốt quá trình trưởng thành và phát triển không ngừng, Công ty TNHH Thiên Bình đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quản lý và chỉ đạo sản xuất kinh doanh. Các công trình thi công đã khẳng định chất lượng, đúng tiến độ, được các Chủ đầu tư đánh giá cao; vốn và năng lực thiết bị thi công hàng năm đều được bổ sung; quan hệ với khách hàng luôn được duy trì và mở rộng; nhờ vậy doanh thu và lợi nhuận hàng năm luôn có mức tăng trưởng ổn định. - Xây dựng công trình thuỷ lợi, xây dựng giao thông. - Xây dựng công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất. - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng và vật liệu trang trí nội, ngoại thất. - Xây dựng các công trình cấp thoát nước đô thị và nông thôn, các công trình đường dây và trạm biến thế điện. - Cho thuê xe máy thiết bị công trình…. 2.1.2 Tình hình nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Bình. Với phương châm con người là nhân tố quyết định đến chất lượng sản phẩm và tiến độ cụng trỡnh. Cụng ty đó tiến hành phõn cụng rừ trỏch nhiệm cho từng đơn vị, phòng ban cũng như các cá nhân đồng thời áp dụng nhiều biện pháp khuyến khích người lao động nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng các sản phẩm xây dựng của Công ty. Tất cả cán bộ kỹ thuật là kỹ sư, cao đẳng, trung cấp kỹ thuật… đều được lần lượt bố trí công tác tại cơ quan, đơn vị thi công thuộc Công ty. Các đội trưởng, chỉ huy trưởng được bố trí làm việc căn cứ vào đánh giá năng lực hàng năm và do các đội trưởng quyết định. Các đội thi công phải tự bảo đảm. trình độ của công nhân và cán bộ kỹ thuật thuộc đơn vị mình. Công ty có một đội ngũ thợ tay nghề khá cao. Toàn bộ số thợ này đã qua đào tạo tại các trường dạy nghề hay trung tâm dịch vụ việc làm với nhiều măn kinh nghiệm. Trình độ tay nghề của họ tương đối đồng đều, số thợ có tay nghề từ bậc 2-7 chiếm 52,7% Tỷ lệ này cho thấy Công ty hiện đang sở hữu nguồn thợ có tay nghề tương đối cao. Điều này chứng tỏ công tác tuyển dụng của Công ty khá tốt. Chất lượng công nhân kỹ thuật tốt sẽ góp phần đảm bảo chất lượng công trình và tiến độ thi công. Bảng 2.1: Thực trạng nguồn nhân lực của công ty. Chỉ tiêu Số lượng. - Trình độ cao đẳng, trung cấp chuyên ngành kỹ thuật. Lao động mùa vụ hiện đang làm việc cho công ty. 90 32 Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính Công ty TNHH Thiên Bình với 14 năm hoạt động trong lĩnh vực cầu đường và thủy lợi có hệ thông máy móc thi công và các trang thiết bị khác khá đa dạng về chủng loại và tương đối đồng bộ. Ngoài một số thiết bị do Việt Nam sản xuất còn lại đa số là nhập từ nước ngoài chủ yếu là Đức, Nhật, Hàn Quốc và Trung Quốc các thiết bị hầu hết. Công ty TNHH Thiên Bình cũng luôn chú ý đến việc duy tu bảo dưỡng cho hệ thông máy móc thiết bị. Trong xây dựng, Công ty đã khẳng định mình qua các công trình như:. Đường từ Km 107 Quốc lộ 26 đi Vụ bổn, nâng cấp sân vận động thành phố Buôn Ma Thuột, đường Nguyễn An Ninh thị trấn Phước An, Đình Lạc giao, Kênh mương nội đồng Hòa Tiến, đập thủy Lợi Ea Uy … và rất nhiều công trình khác. 2.1.3 Kết quả hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn Thiên Bình. Để đạt được thành quả như vậy là do công ty đã có một chiến lược tìm kiếm việc làm hiệu quả và định hướng được thị trường. Chỉ tiêu ĐVT Năm. Tổng giá trị sản xuất kinh doanh Tr. - Giá trị SXKD từ nhận thầu xây lắp Tr. máy công trình và kinh doanh vật liệu ) Tr. Từ bảng số liệu 2.2 cho thấy kết quả thực hiện sản xuất chủ yếu giai đoạn từ năm 2012 đến 2014 tốc độ tăng trưởng của công ty rất ổn định nhưng tình hình nợ phải thu của công ty tương đối cáo do các chủ đầu tư còn nợ nguyên nhân là do Nhà Nước cắt giảm đầu tư công và kiềm chế lạm phát nhiều công trình nhà nước chỉ cấp 35% vốn còn lại đơn vị thi công quyết toán công trình xong mới thanh toán nợ.
Thực trạng quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng của công ty TNHH Thiên Bình
Nguồn: Kết quả điều tra do tác giả thực hiện Phòng quản lý thi công của công ty hoàn toàn thực hiện kiểm soát tiến độ thi công dựa trên bản vẽ thiết kế thi công và phương án thi công, Bên cạnh đó hàng tháng đơn vị này còn kiểm soát khối lượng thi công thực tế dựa trên chi phí bỏ ra để thực hiện công việc, Việc kiểm soát nguồn nhân lực và thiết bị thi công công ty chỉ chỉ ở mức tương đối khi 14% nhân lực và thiết bị thi công chỉ kiểm tra xác suất; tình trạng tương tự diễn ra khi phòng quản lý thi công thực hiện nội dung Kiểm soát hệ thống quản lý chất lượng quản lý. Việc phải thực hiện thi công các công trình ở vùng sâu vùng xa: mặc dù đơn giá công trình cao nhưng để đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng thi công công ty gặp muôn vàn khó khăn như điều kiện cung cấp vật tư nguyên vật liệu đến công trình rất khó khăn, giao thông thì không đảm bảo xe vận chuyển vật liệu không thể vào đến chân công trình có công trình phải mang từng can dầu đến chân công trình và xe chở vật tư phải mang máy đào bánh xích ra kéo vì trời mưa mà đường lại là đường đất cộng với nhân công địa phương không có , một khi công trình ở xa thì sự kết nối giữa công ty và đơn vị sản xuất không được gần cho lắm cho nên việc quản lý tiến độ cũng như hỗ trỡ triển khai thi công các công trình này cũng được sát sao lắm.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH
Nguồn: Kết quả điều tra do tác giả thực hiện Một vấn đề khác trong công tác kiểm soát tiến độ nữa là công tác xử lý đối với các đội thi công về chậm tiến độ chưa được nghiêm khắc gần 87,5%. Đây là một vấn đề đặt ra trong cơ chế quản lý công trình đối với đội thi công của công ty nói chung và đối với chủ đầu tư với công ty nói riêng.
THIÊN BÌNH ĐẾN NĂM 2020
Định hướng hoàn thiện quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020
Chính vì thế công tác lập tiến độ thi công cần phải bán sát công việc hơn, với đặc thù là các công trình cầu đường và thủy lợi có tính chất phức tạp và tình hình thời tiết mưa nắng khó lường và tình hình cung cấp vật tư khan hiếm vào mùa thi công nên công ty cần phải xuống công trường đi sát thực tế nghiên cứu địa hình, thời tiết, thủy văn, nhân công địa phương và nguồn cung cấp vật tư. Công tác báo cáo về việc nguyên nhân chậm tiến độ và các chủ trương điều chỉnh kéo dài và chậm trễ đơn cử như việc phát sinh khối lượng so với thiết kế muốn thi công được phải có sự đồng ý chủ trương của chủ đầu tư mà quá trình xử lý công việc này thì chỉ có khối công ty mới có khả năng thực hiện được nên cần phải có sự kết hợp giữa khối công ty và đội thi công để kịp thời báo chủ đầu tư xử lý nhanh để thực hiện công việc tiếp theo.
Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng tại Công ty TNHH Thiên Bình đến năm 2020
Phải đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ thi công có hiệu quả và áp dụng khoa học kĩ thuật vào thi công mới đạt hiệu quả được việc này đòi hỏi phía công ty cũng như đội thi công phải trích ra một nguồn kinh phí cho đi đào tạo thường xuyên để cập nhập các tiêu chuẩn văn bản pháp luật mới, tiêu chuẩn mới của ngành Xây dựng cho phù hợp với các chính sách pháp luật hiện hành và công nghệ mới để áp dụng vào sản xuất nâng cao chất lượng giảm giá thành trong sản xuất kinh doanh. Phòng quản lý thi công không thể quản lý kiểm soát hết được do người thì ít mà công trình có từng thời điểm rất nhiều, cán bộ quản lý phòng thi công chỉ có thể quản lý về mặt kỹ thuật chớ về tài chính máy móc thiết bị không có chuyên môn, Nên việc quản lý cán bộ thi công ngoài phòng thi công thì công ty nên thành lập mỗi công trình một ban quan lý thi công bao gồm người của phòng quản lý thi công quản lý về chuyên môn kỹ thuật, người của phòng kế toán tài chính quản lý về tài chính, phòng kinh tế kế hoạch và phòng tổ chức hành chính.
Một số kiến nghị
⋅ Thực tế cho thấy rằng, hiện nay đa số các doanh nghiệp bắt đầu nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của họ vào và chính vì vậy mà đã rất nhiều các doanh nghiệp xây dựng và có được chứng chỉ chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 và Công ty TNHH Thiên Bình cũng vậy. Các công trình của công ty đang xây dựng, để từ đó phổ biến đến mọi thành viên trong công ty hiểu và thực hiện theo đúng quy trình, tạo ra một nền văn hoá chất lượng trong công ty, mọi hoạt động của các bộ phận phòng ban đến các nhân viên trong công ty đều phải hướng đến mục tiêu chất lượng.