Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý năng lượng cho các doanh nghiệp công nghiệp và hướng dẫn thí điểm cho một đơn vị ngành xi măng

CÙ HUY QUANG BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CÙ HUY QUANG XÂY DỰNG HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP VÀ HƯỚNG DẪN THÍ ĐIỂM CHO MỘT ĐƠN VỊ NGÀNH XI MĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOÁ 2011 - 2013 HÀ NỘI - 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - CÙ HUY QUANG XÂY DỰNG HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP VÀ HƯỚNG DẪN THÍ ĐIỂM CHO MỘT ĐƠN VỊ NGÀNH XI MĂNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠM CẢNH HUY HÀ NỘI - 2014 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CAM ĐOAN Luận văn thực dựa q trình hiểu biết, tìm tịi, cố gắng, thực thân hướng dẫn TS Phạm Cảnh Huy Các số liệu sử dụng luận văn số liệu Văn phòng Tiết kiệm lượng, Tổng cục Năng lượng cung cấp, thân tơi tự thực điều tra, phân tích tổng kết, chưa công bố tài liệu Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tôi./ Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn: Cù Huy Quang Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, tác giả nhận nhiều giúp đỡ quý báu cá nhân quan nơi tác giả công tác Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới tiến sỹ Phạm Cảnh Huy hướng dẫn thực Luận văn tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới tất thầy cô giáo tham gia giảng dạy lớp 11AQTKD2, Viện Kinh Tế Quản Lý, Viện Đào Tạo Sau Đại Học, Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội Tác giả xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, CBCNV Văn phòng Tiết kiệm lượng, Tổng cục Năng lượng, bạn bè gia đình tạo điều kiện giúp đỡ, góp ý cho tơi suốt q trình nghiên cứu, hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp Dù có nhiều cố gắng học tập q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn, song chắn đề tài tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận góp ý thầy để hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội MỤC LỤC Đặt vấn đề: Mục tiêu nghiên cứu 10 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 10 Phương pháp nghiên cứu 10 Kết cấu luận văn 10 CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CHUNG VỀ SỬ DỤNG VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP 12 1.1 Khái niệm quản lý lượng 12 1.2 Một số đặc thù doanh nghiệp công nghiệp quản lý lượng 13 1.3 Quản lý lượng bền vững 14 1.4 Tiêu chí đánh giá hệ thống quản lý lượng doanh nghiệp công nghiệp 16 1.4.1 Phát triển ma trận quản lý lượng 17 1.4.2 Phân tích ma trận quản lý lượng 19 1.5 Một số hệ thống quản lý lượng giới 20 1.5.1 Hệ thống quản lý lượng MSE 2000:2008 20 1.5.2 Hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn EN 16001 27 1.5.3 Mơ hình quản lý lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001 28 1.6 Kết luận 30 CHƯƠNG THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VÀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP TẠI VIỆT NAM 32 2.1 Tổng quan chung tình hình sử dụng quản lý lượng giới 32 2.1.1 Tình hình khai thác sử dụng lượng giới 32 2.1.2 Chiến lược chung phát triển lượng giới 36 2.2 Tổng quan chung tình hình sử dụng lượng Việt Nam 39 2.2.1 Tình hình khai thác sử dụng lượng Việt Nam 39 2.2.2 Đường lối phát triển lượng Việt Nam 42 2.2.3 Chiến lược phát triển lượng 43 2.2.4 Một số tiêu lượng 44 2.3 Thực trạng quản lý lượng doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam 47 2.3.1 Thực trạng sử dụng lượng doanh nghiệp công nghiệp 47 2.3.2 Thực trạng quản lý lượng doanh nghiệp công nghiệp 50 2.3.3 Đánh giá chung 56 2.4 Kết luận 57 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP VÀ HƯỚNG DẪN THÍ ĐIỂM CHO MỘT ĐƠN VỊ NGÀNH XI MĂNG 58 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 3.1 Quan điểm định hướng xây dựng hệ thống quản lý lượng 58 3.2 Xây dựng hướng dẫn triển khai hệ thống quản lý lượng cho doanh nghiệp công nghiệp 59 3.2.1 Cam kết triển khai thực quản lý lượng 60 3.2.1.1 Bổ nhiệm cán quản lý cấp cao để lãnh đạo hoạt động quản lý lượng 60 3.2.1.2 Thành lập ban quản lý lượng 60 3.2.1.3 Bổ nhiệm cán quản lý lượng 61 3.2.1.4 Thiết lập sách lượng 61 3.2.1.5 Xây dựng quy trình làm cơng tác quản lý lượng 63 3.2.2 Xác định hội tiết kiệm lượng chi phí 64 3.2.2.1 Hiểu chi phí lượng 64 3.2.2.2 Phân tích tổng tiêu thụ lượng chi phí 65 3.2.2.3 Xác định yếu tố ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ 66 3.2.2.4 Tổ chức thực kiểm toán lượng 66 3.2.2.5 Xác định hội tiết kiệm lượng 67 3.1.2.6 Lập dự án đầu tư tiết kiệm lượng 67 3.2.3 Lập kế hoạch hành động quản lý lượng 68 3.2.3.1 Đặt mục tiêu mục đích 68 3.2.3.2 Xây dựng Kế hoạch hành động quản lý lượng 68 3.2.3.3 Phân bổ nguồn lực phù hợp 69 3.2.3.4 Sổ tay công cụ quản lý lượng 70 3.2.4 Thực hoạt động quản lý lượng 70 3.2.4.2 Đào tạo nhân chủ chốt thực thi hiệu lượng 72 3.2.4.4 Mua sắm dịch vụ lượng, thiết bị, vận hành bảo trì phận sử dụng lượng 75 3.2.5 Giám sát hành động quản lý lượng 76 3.2.5.1 Phát triển giám sát số hiệu suất lượng (EPIs) 76 3.2.5.2 Thiết lập hệ thống đo lường giám sát 76 3.2.6 Xem xét, đánh giá lại hoạt động quản lý lượng 77 3.2.6.1 Xem xét hành động hàng năm xác định cải tiến 77 3.2.2.2 Quản lý xem xét lại kế hoạch hành ðộng quản lý nãng lượng 77 3.3 Hướng dẫn thí điểm cho Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Tam Điệp 78 3.3.1 Giới thiệu Công ty TNHH MTV Xi măng Vicem Tam Điệp 78 3.3.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty: 78 3.3.1.2 Định hướng phát triển công ty 81 3.3.1.3 Tình hình sản xuất tiêu thụ lượng Công ty 81 3.3.1.4 Thực trạng quản lý lượng Công ty 83 3.3.2 Hướng dẫn xây dựng hệ thống quản lý lượng 86 3.3.2.1 Bước 1: Cam kết với kế hoạch hành động quản lý lượng 87 3.2.2.2 Bước 2: Xác định hội tiết kiệm lượng chi phí 88 3.3.2.3 Bước 3: Lập kế hoạch hành động quản lý lượng 93 3.2.2.4 Bước 4: Thực hoạt động quản lý lượng 93 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 3.2.2.5 Bước 5: Giám sát hành động quản lý lượng 93 3.2.2.6 Bước 6: Xem xét đánh giá lại hoạt động quản lý lượng 93 Kết luận chung 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Thước đo quản lý lượng 17 Bảng 1.2 Phân tích ma trận quản lý lượng 19 Bảng1.3 Danh mục tiêu chuẩn quốc gia/khu vực hệ thống quản lý lượng 21 Bảng 1.4 Các yêu cầu hệ thống quản lý lượng theo tiêu chuẩn MSE 2000 23 Bảng 1.5 Các nội dung cẩm nang quản lý lượng theo tiêu chuẩn MSE 2000:2008 24 Bảng 2.1 Một số tiêu lượng Việt Nam 45 Bảng 2.2 Một số tiêu lượng Việt Nam 45 Bảng 2.3 Cung cấp lượng sơ cấp nước 46 Bảng 3.1 Bảng câu hỏi kết điều tra đánh giá trạng hệ thống quản lý lượng Công ty TNHH MTV Xi Măng Vicem Tam Điệp 83 Bảng 3.2 Danh sách giải pháp tiết kiệm lượng 92 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Tích hợp hệ thống quản lý doanh nghiệp 13 Hình 1.2 Chi phí lượng chu kỳ chương trình tiết kiệm lượng khơng có hệ thống quản lý lượng bền vững 15 Hình 1.3 Chi phí lượng chu kỳ chương trình tiết kiệm lượng với hệ thống quản lý lượng bền vững 16 Hình 1.4 Chu kỳ PDCA hệ thống QLNL theo MSE 22 Hình 1.5 Chu trình quản lý lượng hướng tới liên tục nâng cao hiệu sử dụng lượng 25 Hình 1.6 Vai trị quản lý kỹ thuật hệ thống MSE 2000: 2008 25 Hình 1.7 Mơ hình liên tục cải tiến hệ thống MSE 2000 26 Hình 1.8 Hệ thống thứ bậc lập kế hoạch với MSE 2000 26 Hình 2.1 Tổng mức cung cấp lượng sơ cấp tồn cầu 1971-2020 33 Hình 2.2 Dự báo tổng mức cung cấp lượng toàn cầu đến 2030 33 Hình 2.3 Địa điểm nguồn dự trữ nhiên liệu hoá thách năm 2006 34 Hình 2.4 Tiêu thụ lượng giới 35 Hình 2.5 Biểu đồ giảm lượng phát thái khí nhà kính CO2 36 Hình 2.6 Phát triển lượng theo nguyên tắc hài hoà 3E 36 Hình 2.7 Thay đổi tỷ trọng tổng mức sử dụng lượng giới 37 Hình 2.9 So sánh cường độ lượng nước giới 39 Hình 2.10 Bùng nổ tổng thể lượng tiêu thụ (bao gồm sinh khối) cho ngành khác Việt Nam 39 Hình 2.11 Bùng nổ sản xuất lượng Việt Nam từ 2004 – 2008 40 Hình 2.12 Sự bùng nổ nguồn cầu điện từ 2001 - 2009 41 Hình 2.13 Dự báo nhu cầu lượng cuối ngành 41 Hình 2.14 Sản xuất lượng nước 42 Hình 2.15 Biểu đồ cung cấp lượng sơ cấp nước (Đơn vị: TOE) 47 Hình 2.15 Triển vọng tiêu thụ lượng theo ngành 48 Hình 2.16 Xu hướng tiêu thụ lượng tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm gần 48 Hình 2.17 Dự báo nhu cầu lượng 49 Hình 2.18 Tỷ trọng tiêu thụ lượng theo dạng nhiên liệu 49 Hình 2.19 Tỷ lệ doanh nghiệp theo trình độ quản lý lượng 51 Hình 2.20 Tỷ lệ doanh nghiệp xây dựng sách lượng 52 Hình 2.21 Điểm đánh giá sách lượng 52 Hình 2.22 Tỷ lệ doanh nghiệp có cán quán lý lượng 53 Hình 2.23 Tỷ lệ doanh nghiệp có hội đồng quán lý lượng 53 Hình 2.24 Tỷ lệ điểm đánh giá cấu tổ chức hệ thống QLNL 53 Hình 2.25 Tỷ lệ doanh nghiệp chế thưởng phạt sử dụng lượng 54 Hình 2.26 Tỷ lệ doanh nghiệp sách thưởng cho sáng kiến TKNL 54 Hình 2.27 Tỷ lệ điểm đánh giá cấu tổ chức hệ thống QLNL 54 Hình 2.28 Tỷ lệ doanh nghiệp thực hoạt động quảng bá QLNL 55 Hình 2.29 Tỷ lệ doanh nghiệp thực đào tạo QLNL 55 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 2.30 Tỷ lệ điểm đánh giá hoạt động marketing QLNL 55 Hình 2.31 Tỷ lệ đầu tư doanh nghiệp cho dự án TKNL 56 Hình 2.32 Điểm đánh giá mức độ đầu tư dự án TKNL 56 Hình 3.2 Năm thành phần sách lượng 62 Hình 3.3 Quy trình tiêu thụ lượng xác định hội tiết kiệm 64 Hình 3.5 Bốn bước để triển khai chương trình nâng cao nhận thức 71 Hình 3.6 Biểu đồ sản lượng sản phẩm Công ty năm 2010 ÷ 2012 82 Hình 3.7 – Biểu đồ sản lượng clinker Công ty năm 2010 ÷ 2012 82 Hình 3.8 Biểu đồ sản lượng xi măng Cơng ty năm 2010 ÷ 2012 83 Hình 3.9 Biểu đồ kết điều tra 86 Hình 3.10 Đề xuất mơ hình quản lý lượng 86 Hình 3.11 Biểu đồ tiêu thụ điện năm 2010, 2011, 2012 88 Hình 3.12 Biểu đồ tiêu thụ than năm 2010, 2011, 2012 89 Hình 3.13 Biểu đồ tiêu thụ dầu FO năm 2010, 2011, 2012 89 Hình 3.14 Biểu đồ tiêu thụ dầu ADO năm 2010, 2011, 2012 90 Hình 3.15 Biểu đồ tiêu thụ nước năm 2011, 2012 90 Hình 3.16 Biểu đồ tỷ lệ loại chi phí lượng năm 2010 ÷ 2012 91 Viện Kinh tế Quản lý Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 3.3.2.1 Bước 1: Cam kết với kế hoạch hành động quản lý lượng a Bổ nhiệm quản lý cấp cao phụ trách công tác quản lý lượng doanh nghiệp Với sơ đồ tổ chức Công ty, bổ nhiện Phó tơng giám đốc phụ trách sản xuất cán cấp cao phụ trách lượng hợp lý Đâyt vị trí hiểu qua trình chuyển hóa lượng Cơng ty Cán cấp cao quản lý lượng có trách nhiệm: - Phê duyệt sách lượng Cơng ty - Đôn đốc, giám sát việc thực thi hệ thống quản lý lượng Công ty - Đưa sách thưởng phạt cá nhân hay phận cảu Công ty làm tốt công tác quản lý lượng làm chưa tốt - Trình lên cấp cao sách nâng cao hiệu suất thiết bị dây truyền thực đầu tư thực giải pháp tiết kiệm lượng b Thành lập Ban quản lý lượng - Theo sơ đồ tổ chức Công ty, Ban quản lý lượng nên có thành viên đến từ phòng như: Phòng Kỹ thuật 02 phân xưởng: phân xưởng nguyên liệu-lò nung phân xưởng Mỏ-nguyên liệu Ban quản lý lượng có nhiệm vụ: + Giúp việc trực tiếp cho lãnh đạo cao cấp quản lý lượng (Phó tổng giám đốc sản xuất) + Hàng năm, đưa sách sử dụng lượng Cơng ty trình Phó tổng giám đốc sản xuất phê duyệt + Tuyên truyền sách lượng Cơng ty tới tồn thể cán Cơng ty đưa tiêu tiêu thụ lượng cho phân xưởng + Chủ trì việc lập kế hoạch, xác định mục tiêu, mục đích, đề xuất Phó tổng giám đốc sản xuất việc tiêu thụ lượng + Giám sát, đánh giá hệ thống quản lý lượng cơng ty, tứ đề xuất giải pháp để cải tiến hiệu suất thiết bị Công ty c Bổ nhiệm cán quản lý lượng Cán quản lý lượng thành viên thuộc Ban quản lý lượng, có nhiệm vụ chuyên trách hệ thống lượng Công ty Cán quản lý lượng đầu mối thực thi hoạt động Cơng ty có liên quan đến vấn đề sử dụng lượng Cán quản lý lượng phải người có kiến thức chun mơn sâu, có kinh nghiệm làm việc Cơng ty để đáp ứng yêu cầu công việc quản lý lượng Cơng ty Ngồi kiến thức chun mơn, cán quản lý lượng phải có kiến thức quản lý dự án để tính tốn lập dự án đầu tư tiết kiệm Viện Kinh tế Quản lý 87 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội lượng Công ty d Thiết lập sách lượng Ban quản lý lượng có trách nhiệm xây dựng sách lượng cho Cơng ty Chính sách lượng sau Ban giám đốc phê duyệt phải phổ biến rộng rãi tồn cơng ty Chính sách lượng Cơng ty nên tập trung váo phân xưởng tiêu thụ nhiều lượng tập trung vào thiết bị tiêu tốn nhiều lượng như: hệ thống động nghiền, hệ thống lị nung Chính sách lượng phải phù hợp với mục tiêu kinh tế Công ty 3.2.2.2 Bước 2: Xác định hội tiết kiệm lượng chi phí a Phân tích tổng tiêu thụ lượng chi phí Tình hiêu tiêu thụ lượng cơng ty Hình 3.11 Biểu đồ tiêu thụ điện năm 2010, 2011, 2012 Viện Kinh tế Quản lý 88 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 3.12 Biểu đồ tiêu thụ than năm 2010, 2011, 2012 Hình 3.13 Biểu đồ tiêu thụ dầu FO năm 2010, 2011, 2012 Viện Kinh tế Quản lý 89 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Hình 3.14 Biểu đồ tiêu thụ dầu ADO năm 2010, 2011, 2012 Hình 3.15 Biểu đồ tiêu thụ nước năm 2011, 2012 Dựa vào thống kê loại lượng mà Công ty tiêu thụ năm 2010, 2011, 2012 ta thấy: Chi phí sử dụng than chủ yếu chiếm 60%, tiếp đến chi phí sử dụng điện khoảng 30%, sử dụng dầu FO&DO khoảng 5% tổng chi phí lượng loại Viện Kinh tế Quản lý 90 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Hình 3.16 Biểu đồ tỷ lệ loại chi phí lượng năm 2010 ÷ 2012 Chi phí cho loại lượng sử dụng Cơng ty lớn, tổng chi phí lượng (điện, than, dầu) năm 2010 356,308 tỷ VNĐ, năm 2011 452,986 tỷ VNĐ năm 2012 477,583 tỷ VNĐ Chi phí cho việc tiêu thụ than chiếm tỷ lệ lớn khoảng 60%, tiếp đến chi phí điện khoảng 30%, chi phí cho dầu FO ADO khoảng 5% b Các yếu tố ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ Như hình 3.15 cho biết, Cơng ty tiêu thụ chủ yếu than (chiếm đến 60% tổng tiêu thụ) tiếp đến điện chiếm đến 30% tổng lượng tiêu thụ Như vậy, nguồn cung cấp than sách giá than, giá điện ảnh hưởng trục tiếp đến việc tiêu thụ lượng Công ty c Thực kiểm toán lượng Với hệ thống dây trueyèn sản xuất nhiều thiết bị cũ việc đầu tư chưa đồng bộ, việc kiểm toán luwọng để xác định khâu, Viện Kinh tế Quản lý 91 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thiết bị tiêu tốn nhiều lượng mà hiệu suất chưa cao để từ đưa giải pháp phù hợp nhằm sử dụng nguồn lượng đầu vào hiệu hơn, tiết kiệm chi phí d Xác định hội tiết kiệm lượng Một số giải pháp giải pháp nhằm sử dụng hiệu nguồn lượng đầu vào: Bảng 3.2 Danh sách giải pháp tiết kiệm lượng TT Giải pháp tiết kiệm lượng Vị trí Tăng cường quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị Tồn Cơng ty Cải tạo hệ thống chiếu sáng Tồn Cơng ty Lắp biến tần cho động bơm nước làm mát Khu vực tháp giải nhiệt khói thải Tận dụng nhiệt thải từ khói lị quay để sấy dầu FO Khu vực hâm sấy dầu FO Lắp biến tần cho hệ thống khí nén Trạm khí nén trung tâm Lắp Powerboss cho gầu nâng Clinker Khu vực vận chuyển clinker Tận dụng nhiệt thải khói lị quay khơng khí thải từ trình làm mát clinker để sản xuất điện Khu vực hệ thống thiết bị lò nung Lắp đặt Powerboss cho hệ thống gầu dây chuyền đóng bao Khu vực đóng bao Hiệu chỉnh chương trình điều khiển cho hệ Phòng điều khiển trung tâm thống lọc bụi 10 Tối ưu hóa luồng khơng làm mát clinker ghi Khu vực làm mát clinker 11 Điều chỉnh phụ tải tránh cao điểm công đoạn nghiền ximăng Khu vực nghiền ximăng 12 Lắp biến tần cho hệ thống quạt Viện Kinh tế Quản lý Khu vực làm mát clinker 92 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội e Lập dự án đầu tư tiết kiệm lượng Từ báo cáo kiểm tốn lượng, Cơng ty lựa chọn số giải pháp ưu tiên để đầu tư 3.3.2.3 Bước 3: Lập kế hoạch hành động quản lý lượng Dựa biện pháp rút từ bước 2, Ban quản lý lượng phải xây dựng dự án tiết kiệm lượng Trong đó, giải pháp phải cụ thể hóa chi phí thời gian hoàn vốn thực dự án Ban quản lý lượng xây dựng dự án cho Cơng ty kiểm sốt dự án công ty thuê đơn vị tư vấn lập dự án 3.2.2.4 Bước 4: Thực hoạt động quản lý lượng Các hoạt độngtuyên truyền, đào tạo, nâng cao nhận thức cho cơng nhân viên tồn cơng ty phải thực Sau có báo cáo đầu tư đầu tư giải pháp tiết kiệm lượng, Công ty lựa chọn nhà cung cấp giải pháp thiết bị để thực đầu tư 3.2.2.5 Bước 5: Giám sát hành động quản lý lượng Tồn q trình hoạt động Cơng ty có hệ thống scanda theo dõi Đây điều thuận lợi trình theo dõi trình vận hành hệ thống quản lý lượng Từ hệ thống sở liệu Công ty, Ban quản lý lượng hồn tồn so sánh giữ liệu thực hệ thống quản lý lượng 3.2.2.6 Bước 6: Xem xét đánh giá lại hoạt động quản lý lượng Kết thức trình hàng năm công ty phải tổ chức đánh giá lại hoạt động quản lý lượng từ đưa sách phù hợp với tình hình cảu Cơng ty Những mặt tích cực từ hệ thống quản lý lượng phải phát huy phát huy để hệ thống quản lý lượng luôn đươc cải tiến nhằm sử dụng nguồn lượng đầu hiệu Viện Kinh tế Quản lý 93 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Kết luận chung Hầu hết tổ chức, doanh nghiệp xem lượng thước đo hiệu quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Tiết kiệm lượng có nghĩa giảm chi phí để tăng lợi nhuận Doanh nghiệp Tuy nhiên, để làm điều đó, Doanh nghiệp phải áp dụng biện pháp mang tính lâu dài, bền vững, thực ngày, đánh giá, kiểm soát cách sát Từ yêu cầu đó, xây dựng hệ thống quản lý lượng Doanh nghiệp hướng đắn cho Doanh nghiệp việc sử dụng hiệu nguồn nhiên liệu đầu vào, cắt giảm chi phí lượng thân thiện với môi tường Với quy trình đánh giá khép kín, cách tiếp cận tồn diện rõ ràng, hệ thống quản lý lượng giúp doanh nghiệp sử dụng lượng thông minh, có cải tiến liên tục việc quản lý sử dụng lượng hiệu quả, đồng thời tận dụng lợi lượng tái tạo Khi áp dụng hệ thống quản lý lượng mang lại lợi ích cho Doanh nghiệp: - Giúp doanh nghiệp tuân thủ qui định Luật sử dụng lượng tiết kiệm hiệu - Tiết kiệm chi phí lượng giúp giảm chi phí sản xuất, tăng tính cạnh tranh - Sử dụng nguồn nhân lực nguồn lực có sẵn doanh nghiệp cách hiệu - Giảm liên tục mức lượng tiêu thụ đơn vị sản phẩm - Giảm phát thải mà khơng gây ảnh hưởng đến q trình vận hành - Chủ động kiểm sốt chi phí lượng, giảm tác động giá lượng tăng - Có hồ sơ ghi chép lại mức tiết kiệm để sử dụng nội doanh nghiệp trình quan quản lý nhà nước theo Luật định - Tạo hình ảnh Doanh nghiệp sản xuất xanh công chúng, đối tác kinh doanh, khách hàng nhà nhập - Tiềm tiết kiệm lượng việc áp dụng hệ thống quản lý lượng: mức tiết kiệm lượng đạt từ 10-20% doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý lượng lần đầu - Giúp doanh nghiệp sử dụng tốt thiết bị tiêu thụ lượng - Tạo minh bạch tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyên truyền quản lý nguồn lượng - Thúc đẩy việc thực hành quản lý lượng tăng cường hành vi quản lý lượng tốt Viện Kinh tế Quản lý 94 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội - Giúp doanh nghiệp đánh giá xếp thứ tự ưu tiên để áp dụng công nghệ hiệu lượng - Cung cấp khuôn khổ để thúc đẩy hiệu lượng thông qua chuỗi cung ứng - Huy động quan tâm nỗ lực thành viên vào hoạt động quản lý lượng từ việc phát vấn đề, đề xuất biện pháp đến thực tự kiểm tra, giám sát - Có thể lồng ghép hệ thống quản lý lượng với hệ thống quản lý tổ chức khác môi trường, sức khỏe an toàn Viện Kinh tế Quản lý 95 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật số 50/2010/QH12 Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu dự thảo văn hướng dẫn thi hành Luật Nghị định số 102/2003/NĐ-CP Sử dụng lượng tiết kiệm hiệu Văn phòng TKNL, IE, 2010 - Thống kê lượng Việt Nam 2008 IEA, 2001, 2009 - World Energy Assessment BP Statistics, 2009; ECCJ, 2009 - Japan Energy Conservation Handbook CLASP, UN-DESA, UN-ESCAP, 2001 - Lessons learned in Asia: Regioan Symposium on Energy Efficiency Standards and Labelling Barney L Capehart, Wayne C Turner, William J Kennedy- Guide to Energy Management – fifth edition by The Fairmont Press – 2008 Chiến lược phát triển lượng quốc gia đến 2020, tầm nhìn đến 2050 - Quyết định số 1855/ QĐ-TTg ngày 27 tháng 12 năm 2007 10 Nguyễn Kinh Luân tập thể: Nghiên cứu xây dựng sở khoa học pháp lý, phối hợp hoạt động hội nhập ASEAN sử dụng lượng tiết kiệm hiệu 11 Đề tài KHCN- Chương trình Năng lượng, Bộ Cơng nghiệp, 2004 12 Borg, J A, Consering Enery in the Pulp Mill: A review of practical Experience, pulp anh paper, 1986 13 Mannisto, H, Who Can Afford to Save Energy?, 1986 14 Pulp anh Paper Energy Best Practice Guidebook, 2006 15 Agra Simons limited, Vancouver, BC Canada, Energy savings Opportunitines 16 Khoa Quản lý Năng lượng, Tập hợp giảng Tiết kiệm lượng Quản lý lượng, 2005-2007 17 Nguyễn Thế Bảo, Triển khai kiểm toán thực biện pháp tiết kiệm lượng doanh nghiệp địa bàn TP HCM, Đề tài NCKH, CN&MT TP.HCM, 2002 18 Nguyễn Thế Bảo, Quản lý & bào tồn lượng cơng nghiệp tồ nhà, Giáo trình đào tạo thạc sỹ Cơng nghệ nhiệt, ĐHBK TP.HCM, 2002 19 Swedish International Development Cooperation Aid (SIDA), Energy Conservation In Industry, Swesden, 1998 20 Rutgers Modern Industrial Assessments – A Training in Manual EPA, New Jersey, 2001 21 A Thermie Program Action, A Review of Heat Recovery System Used in Conjunction with Industrial Boilers, Commission of European Communities, 2000 22 EC Directorate General XVII, Enery Guide to Energy Efficiency Bankable Proposals, Belgium, 1999 Viện Kinh tế Quản lý 96 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 23 Nguyễn Xuân Phú, Sử dụng hợp lý tiết kiệm hiệu điện sản xuất sinh hoạt, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2002 24 Wayne C.Turner, Energy management handbokk, Marcel Dekker, 2004 Viện Kinh tế Quản lý 97 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Phụ lục: PHIẾU KHẢO SÁT VỀ QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRONG DOANH NGHIỆP PHẦN 1: THÔNG TIN TỔNG QUÁT Tên doanh nghiệp:………………………………………………………… Loại hình doanh nghiệp:  Nhà nước Cơ sở sản  Cty TNHH  Cty cổ phần  xuất tư nhân1  HTX  Cty Liên doanh  Cty 100% vốn nước Địa chỉ: ……………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… Tel: …………………… Fax: …………… Email:…………………… Người liên hệ:………………………… Vị trí cơng tác:……………………… Mobile:……………………………… Đánh số thứ tự dạng lượng theo mức chi phí lượng giảm dần đơn vị: Điện:………… Than:……… Dầu:………… Khí:………… (Ví dụ: Nếu mức độ chi phí hàng năm cho điện lớn ứng với mức 1, Các sở sản xuất chưa đăng ký doanh nghiệp Viện Kinh tế Quản lý 98 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội lượng khơng sử dụng đơn vị khơng đánh) Tỷ trọng chi phí lượng tổng chi phí doanh nghiệp Khơng đáng kể  Trung bình  Lớn  Năng lượng tiêu thụ trung bình tháng Điện:………… Than:……… Dầu:………… Khí:………… Khác:……… PHẦN II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG (Anh/Chị tích phương án phù hợp) ×” vào 2.1 Chính sách lượng TT Câu hỏi Có sách lượng hay khơng? Có  Khơng  Nếu có ban hành hình thức nào? Văn  Thơng báo  Khác………… 2.2 Cơ cấu tổ chức TT Câu hỏi Có cán quản lý lượng hay khơng? Khơn có  Có CB chun trách  Có hội đồng quản lý lượng hay khơng? Khơng có  Có kiêm nhiệm  Có khơng thường trực  Có thường trực  Cơng tác quản lý lượng có đưa vào tất cấp quản lý cơng ty hay khơng? Có  Không  2.3 Động lực Viện Kinh tế Quản lý 99 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội TT Câu hỏi Có sách thưởng phạt việc sử dụng lượng? Có  Khơng có  Có sách khen thưởng cho sáng kiến tiết kiệm lượng? Có  Khơng có  2.4 Hệ thống theo dõi, giám sát báo cáo TT Câu hỏi Có hệ thống ghi chép mức độ tiêu thụ lượng cho cơng ty Có  Khơng có  Có hệ thống đo lường, ghi chép mức độ tiêu thụ lượng phận Cơng ty Có  Khơng có  Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng cho Cơng ty Có  Khơng có  Có thiết lập mục tiêu tiết kiệm lượng phận Cơng ty Có  Khơng có  2.5 Marketing TT Câu hỏi Có hoạt động quảng bá nhằm nâng cao hiệu sử dụng lượng hay khơng? Khơng có  xun  Khơng thường xun  Thường Có chương trình nâng cao nhận thức cho nhân viên? Khơng có   Thỉnh thoảng  Định kỳ 2.6 Đầu tư TT Câu hỏi Có dự án đầu tư nâng cao hiệu sử dụng lượng? Viện Kinh tế Quản lý 100 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội  Chưa có dự án Dự án khơng chi phí chí phí đầu tư thấp  Dự án ngăn hạn (thời gian hoàn vốn < năm)  Dự án trung hạn (thời gian hoàn vốn 2-3 năm)  Dự án dài hạn (thời gian hoàn vốn > năm)  PHẦN III Ý KIẾN CỦA ANH (CHỊ) VỀ PHIẾU KHẢO SÁT Xin anh (chị) cho biết phiếu khảo sát rõ ràng chưa? Rõ ràng  Chưa rõ ràng  Nếu chưa rõ ràng anh (chị) cho biết cụ thể câu chưa rõ ràng Theo anh (chị) phiếu khảo sát có cần bổ sung bội dung khơng? TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! Viện Kinh tế Quản lý 101