XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG

XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Nội dung Đánh giá thực trạng Thiết kế HTQLNL Triển khai HTQLNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Đánh giá thực trạng doanh nghiệp Thiết kế HTQLNL 3 Kiểm toán lượng Xác định suất tiêu hao lượng Xâyy dựng g mục tiêu KH triển khai Lựa chọn giải pháp TKNL đánh giá hiệu Tạo T động độ lực l truyền ề thông hô TKNL Đánh giá trì hệ thống QLNL 9 Nguồn tài cho dự án TKNL ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Nội dung • Các thành phần hệ thống quản lý lượng ợ g • Đánh giá phân tích kết đánh giá thực trạng TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 1.2 Các thành phần HTQLNL Chính Cơ cấu sách NL tổ chức Tạo động lực TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Đo lường/ giám sát NL Truyền thông – Đào tạo Đầu ầ tư (1) Chính sách lượng • Là tuyên bố cam kết lãnh đạo • Thể định hướng/ chiến lược ợ TKNL • Lập thành văn TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG (2) Cơ cấu tổ chức Phân công: Cung cấp: • Cán quản lý lượng • Ban lượng • Quy định trách nhiệm • Trao quyền • Phân Phâ bố thời hời gian i tham gia TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG (3) Tạo động lực đào tạo Làm cho nhân viên biết lý do/ lợi ích TKNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Đào tạo kỹ kiến thức liên quan TKNL Cơ chế y khuyến khích người tích cực ttham a gia TKNL ((4)) Đo lường, g, g giám sát tiêu thụ lượng • Có thiết ế bị đo khu vực thích hợp • Thu thập số liệu/ kết đo • Phân â ttích c số lliệu ệu đị định kỳỳ Ö Là sở xác định mục tiêu giải pháp TKNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG (5)Truyền thông • Kế hoạch truyền thông g năm ƒ Nội ƒ Bên • Phương pháp truyền ề thông đa đạng TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 10 Đánh giá thiết bị Áp dụng khi: • Quan tâm hiệu riêng biệt giải pháp • Tác động lẫn hiệu giải pháp nhỏ • Không gây ảnh hưởng đến việc điều chỉnh EEI Đánh giá thiết bị • Thiết bị đo có sẵn/ việc theo dõi riêng không phức tạp • Có thể tận dụng thiết bị đo cho mục đích khác • Hiệu khác giải pháp tiếp tục đánh giá trực quan thông qua thông số khác trình vận hành TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 46 Đánh giá toàn khu vực/ dâ chuyền dây h ề SX Áp dụng khi: • Áp dụng cho trường hợp giống cách • Có nhiều ề biện pháp khu vực Đánh giá cho khu vực/ dây chuyền h ề SX TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG • Dùng theo dõi hệ thống có mức tiết kiệ thay kiệm th đổi theo th phụ h tải ủ hệ thống thố hay khu vực cải tiến 47 Đánh giá toàn doanh nghiệp Áp dụng khi: • Có nhiều giải pháp, có tác động lẫn nhau, khó tách riêng để theo dõi từ giải iải pháp há • Năng lượng tiết kiệm lớn Đánh giá toàn DN TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 48 Đánh giá mô Mô TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Áp dụng khi: • Ứng dụng cho quy mô/ dự đoán kết giải pháp • Áp dụng trường hợp thu thập thông g tin sử dụng ụ g g lượng ợ g trước thực ự cải tiến • Trong doanh nghiệp có nhiều giải pháp TKNL đánh giá theo cách 2; • Trong trường hợp việc áp dụng cách gây tốn phức tạp • Doanh nghiệp có sẵn chuyên gia mô chương trình mô có đầy đủ thông tin đầu vào 49 Thực hệ thống TẠO ĐỘNG LỰC & TUYÊN TRUYỀN TKNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 50 Nội dung • Động lực thực TKNL • Thông điệp hình thức truyền thông • Đào tạo nhân lực TKNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 51 Động lực thực TKNL Không bị tăng áp lực thực TKNL Điều kiện làm việc tốt ố Đủ lực th thực hiệ Cảm giác tự hào nơi làm việc Biết Biế đ l i lợi ích TKNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Được chia sẻ lợi ích, có 52 (5) Truyền thông TKNL Thông điệp Hình thức • Pa-nô • Poster • Chiến dịch khởi động thực TKNL • Hội thi sáng kiến TKNL • Họp • Đào tạo •… • Lợi ích TKNL • Chính sách/ mong muốn công ty TKNL • Trách nhiệm/ quyền lợi nhân viên • Yêu cầu hành động cụ thể • Thông báo kênh phản hồi • … TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 53 Đào tạo nhân lực • Phổ biến kiến thức TKNL Đánh giá nhu h cầu ầ • Hướng dẫn vận hành, thao tác • Đào tạo kiến thức kỹ TKNL,, HTQLNL Q (cho ( KTV,, cho người g điều hành hệ thống) •… TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Thực đào tạo Đánh giá hiệu 54 Thực hệ thống QLNL ĐÁNH GIÁ DUY TRÌ HTQLNL TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 55 Nội dung • Đánh giá hệ thống • Nội dung đánh giá bước thực • Hoạt động sau đánh giá TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 56 Đánh giá hệ thống • Quá trình có hệ thống • Khách quan • Xác nhận hệ thống có phù hợp với tiêu chí mong đợi chí, • Tìm hội cải tiến TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 57 Nội dung đánh giá • Ma trận cột – hàng HTQLNL • Các quy định, quy trình có áp dụng • Các quy trình, quy định có hiệu • Việc Việ thực th hiệ theo th kế hoạch, h h mục tiêu tiê • … TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 58 Các bước đánh giá Chuẩn bị Thực hiệ Báo cáo • Xem lại thông tin: quy trình, EEI … • Lập checklist • Phân công nhân • Họp khởi động • Phỏng vấn/ chọn mẫu đánh giá • Ghi nhận điểm không phù hợp/ cần cải tiến TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG 59 Hoạt động sau đánh giá Kết đánh giá TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Xem xét lãnh đạo 60 Hoạt động cải tiến