Thu hút và giữ chân những nhân viên là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được. Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này.
Trang 1CHÀO CÁC BẠN
NHÓM :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Trang 2QUẢN LÝ LÀ GÌ ? LÀM SAO ĐỂ QUẢN LÝ NHÂN VIÊN
TỐT VÀ HIỆU QUẢ?
Trang 3Thu hút và giữ chân những nhân viên là một điều hết sức quan trọng đối với bất kỳ một tổ chức nào
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp quá lớn không thể cho phép sự liên hệ gần gũi giữa cấp lãnh đạo cao nhất của công ty với nhân viên được
Và khi đó, nhân viên quản lý nhân sự sẽ có nhiệm vụ làm cầu nối cho vấn đề này
Trang 4CÁCH QUẢN LÝ NHÂN VIÊN CỦA :
APPLE
Trang 5MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ NHÂN VIÊN APPLE
Trang 6Một trong những cách quản lý nhân viên xuất sắc của Apple là: KHÔNG THĂNG CHỨC BỪA
BÃI CHO NHÂN VIÊN
Trang 7Tại hầu hết các công ty, khi một nhân viên hoàn thành tốt công việc của họ, họ sẽ dễ dàng được thăng chức.
NHƯNG
Với Apple thì không bởi công ty này sẽ cố gắng để
nhân viên của mình làm việc ở vị trí mà họ làm tốt nhất.
Trang 8Thăng chức lên những vị trí cao hơn, tại Apple thì điều đó hầu như không xảy ra, bạn chỉ có thể được trả nhiều lương hơn để
vẫn làm công việc đó.
Trang 9ƯU ĐIỂM CỦA
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ NÀY CỦA
APPLE
Trang 101 Để nhân viên phát huy tốt khả năng
vốn có của mình.
Trang 112 Luôn tập trung tuyệt đối cho một công việc
Một trong những điểm mạnh và là nguyên tắc làm việc của Apple đó là những gì họ làm giống như một cái bàn Công việc của
họ là làm cái bàn đó to hơn chư không phải
là làm ra nhiều cái bàn
Trang 124 Họ cảm thấy rằng mình
là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của một công ty
Trang 133.Mỗi một sản phẩm hay một tính năng nào đó
sẽ có một người phải chịu trách nhiệm cho sự thành công hoặc thất bại của sản phẩm hay
tính năng đấy
Tại Apple không có sự chịu trách nhiệm của một tập thể và nếu bạn là một trưởng nhóm làm việc thì tốt nhất là cố gắng làm thật tốt công việc của mình
Trang 14NHƯỢC ĐIỂM CỦA
PHƯƠNG PHÁP
Trang 151 Nhân viên dễ cảm thấy nhàm chán với công việc ngày với ngày
lặp lại
Trang 162 Cảm thấy áp lực với công việc vì không có ai thay thế
mình
Trang 173 Đôi khi cảm thấy
ghen tị và muốn làm công việc của người nhân viên đồng
nghiệp khác
Trang 18KẾT LUẬN :
Quản lý nhân viên giỏi là một công việc vô cùng khó khăn, người quản lý phải làm sao kết hợp khéo léo giữa cứng rắn và mềm mỏng để cho mỗi nhân viên chính là một mảnh ghép quan trọng của công ty.
Trang 19CẢM ƠN CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE