MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - LƯƠNG HẢI BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA: KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS NGUYỄN THÀNH TRÌ HÀ NỘI - 2012 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Lời cảm ơn Tôi xin chân thành cám ơn PGS.TS Nguyễn Thành Trì, người tận tình hướng dẫn, bảo cho ý kiến quý báu để giúp hoàn thành Luận văn Cao học Đồng thời, xin gửi lời cám ơn tới tất Thầy Cô khoa Kinh tế & Quản lý trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, người trang bị cho kiến thức có giá trị suốt khóa học Tôi xin cám ơn tới ban lãnh đạo Công ty CP Licogi 13, nơi tạo điều kiện cho có điều kiện tốt để nghiên cứu, khảo sát vận dụng tốt kiến thức học trình thực Luận án Cao học Nhân đây, xin cảm ơn tới tất người gia đình, bạn bè nguồn động viên suốt khóa học trình thực Luận án Cao học Hà Nội, ngày 02 tháng 09 năm 2012 HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009-2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn riêng nghiên cứu cách độc lập; Mọi số liệu luận văn trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng./ HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009-2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định VCĐ : Vốn cố định TSLĐ : Tài sản lưu động VLĐ : Vốn lưu động DT : Doanh thu LN : Lợi nhuận XDGT : Xây dựng giao thông CP : Cổ phần CTGT : Công trình giao thông TC : Thi công TB : Thiết bị HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009-2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Nội dung Ký hiệu Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Một số tiêu kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Licogi 13 giai đoạn 2009 - 2012 So sánh lực tài Công ty Licogi 13 năm 2011 với số số đối thủ cạnh tranh Nguồn vốn Công ty cổ phần Licogi 13 giai đoạn 2008 – 2011 Tài sản Công ty cổ phần Licogi 13 giai đoạn 2008 – 2011 Trang 38 40 42 44 Các tiêu đánh giá tổng hợp hiệu sử dụng vốn sản Bảng 2.5 xuất kinh doanh Công ty CP Licogi 13 giai đoạn 45 2008 – 2011 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng 2.11 Bảng 2.12 Năng lực thiết bị công ty Licogi13 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Công ty cổ phần Licogi 13 giai đoạn 2008 – 2011 So sánh tổng giá trị trang thiết bị máy móc công ty Licogi 13 so với đối thủ cạnh tranh Công nhân kỹ thuật Công ty licogi 13 đến năm 2012 Cán chuyên môn kỹ thuật Công ty CP Licogi 13 năm 2012 Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh trực tiếp Bảng xác định mức độ ảnh hưởng hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Công ty CP Licogi 13 HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009-2011 49 51 52 53 54 58 67 Luận văn CH QTKD Bảng 2.13 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Ma trận SWOT Công ty CP Licogi 13 Nhu cầu vốn đầu tư cho sở hạ tầng GT giai đoạn 2010 – 2020 Các tiêu chủ yếu kế hoạch đến 2015 công ty Licogi 13 Nhu cầu SXKD đến 2015 Công ty cổ phần Licogi 13 Nguồn huy động vốn sản xuất kinh doanh dự kiến Công ty cổ phần Licogi 13 69 73 75 77 83 Bảng 3.5 Dự toán kinh phí thực GP1 85 Bảng 3.6 Danh mục thiết bị thi công Công ty cần đầu tư năm 2013 93 Biểu 2.1 Biểu 2.2 Biểu đồ so sánh SL doanh thu công ty Licogi 13 từ 2008-2011 Biểu đồ so sánh hệ số lợi nhuận vốn Công ty Licogi 13 giai đoạn 2008 – 2011 HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009-2011 40 47 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Cạnh tranh cần thiết nâng cao lực cạnh tranh DN 1.1.1 Khái niệm phân loại cạnh tranh 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Khái niệm lực cạnh tranh 11 1.2 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.1 Khái niệm phân loại lực cạnh tranh xây dựng CTGT 12 1.2.2 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật sản xuất xây dựng CTGT ảnh hưởng tới lực cạnh tranh DN 14 1.2.3 Đặc điểm tổ chức quản lý công ty CP ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh DN 16 1.2.4 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh DN xây dựng công trình giao thông 19 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh DN xây dựng công trình giao thông 25 1.3.1 Các nhân tố bên bao gồm: 26 1.3.2 Các nhân tố bên bao gồm: 29 1.4 Công cụ xác định lực cạnh tranh doang nghiệp 33 1.5 Kết luận chương nhiệm vụ chương 2: 34 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 36 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty Licogi 13 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Licogi 13 36 2.1.2 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh Công ty CP Licogi 13 năm gần 38 2.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty CP Licogi 13 lĩnh vực xây dựng CTGT 40 HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009 – 2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN 2.2.1 Những nhân tố bên 40 2.2.2 Những nhân tố bên 56 2.3 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty CP Licogi 13 lĩnh vực xây dựng GTVT 61 2.3.1 Đánh giá mặt mạnh mặt yếu Công ty CP Licogi 13 61 2.3.2 Đánh giá hội nguy Công ty Licogi 13 66 2.4 Kết luận chương 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TRÚNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 13 71 3.1 Mục tiêu phát triển công ty CP Licogi 13 đến 2015 71 3.1.1 Môi trường kinh doanh ngành 71 3.1.2 Định hướng mục tiêu Công ty CP Licogi 13 đến 2015 74 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao khả trúng thầu xây dựng Công ty CP Licogi 13 đến 2015 76 3.2.1 Giải pháp 1: Nâng cao lực tài công ty Licogi 13 76 3.2.2 Giải pháp 2: Nâng cao lực máy móc TB công nghệ Công ty cổ phần Licogi 13 86 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 98 HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009 – 2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN PHẦN MỞ ĐẦU Tính thiết lý lựa chọn đề tài Cạnh tranh yếu tố tất yếu kinh tế thị trường, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh tế phát triển có hiệu Trong lĩnh vực xây dựng vấn đề cạnh tranh tồn hình thức đấu thầu Đây hình thức canh tranh đặc thù doanh nghiệp ngành xây dựng Đất nước ta đẩy nhanh trình công nghiệp hoá lĩnh vực vấn đề xây dựng quan tâm hàng đầu phủ, sở, tảng cho trình phát triển đất nước công nghiệp hóa đất nước Trong khi, đất nước áp dụng chế thị trường cho kinh tế, với xu mở cửa hội nhập vấn đề cạnh tranh kinh tế nói chung lĩnh vực xây dựng nói riêng ngày trở nên gay gắt, vấn đề sống doanh nghiệp Đứng trước tình hình đó, có hình thức đầu thầu làm phương thức giao nhận dự án chủ đầu tư nhà thầu doanh nghiệp xây dựng phải nâng cao lực đưa biện pháp riêng nhằm nâng cao khả thắng thầu, quy chế đấu thầu đời (1999) để thay văn trước Đây vấn đề quan trọng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng VN Trong năm năm công tác công ty cổ phần Licogi13, nhận thấy vấn đề đấu thầu quan tâm lớn nhất, điểm khởi đầu cho công việc công ty Vì vậy, qua tình hình đấu thầu xây dựng Công ty năm qua, chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả trúng thầu xây dựng Công ty CP Licogi 13” Chúng tin kết nghiên cứu luận văn góp phần giúp công ty nâng cao lực cạnh tranh, đóng góp vào phát triển công ty giai đoạn HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009 – 2011 Luận văn CH QTKD Mục đích nhiệm vụ đề tài Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Trong phạm vi nghiên cứu định luận văn nhằm giải số vấn đề sau: Hệ thống hóa kiến thực lý thuyết lực cạnh tranh DN Phân tích đánh giá môi trường nội công ty cổ phần Licogi13, xác định điểm yếu, hội, thách thức trình phát triển Xây dựng mục tiêu phát triển đến năm 2015 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả trúng thầu, lực cạnh tranh công ty khuyến nghị có liên quan Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung đánh giá nghiên cứu lực cạnh tranh DN xây dựng công trình giao thông nói chung Công ty CP Licogi13 nói riêng - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích khả cạnh tranh Công ty Licogi13 sản phẩm xây dựng công trình giao thông, thủy lợi thủy điện …Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu dựa số liệu công ty từ năm 2009 - 2012 Phương pháp khoa học áp dụng nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống khoa học kinh tế phương pháp kết hợp lôgíc lịch sử, phân tích tổng hợp Ngoài luận văn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh định lượng nhằm tạo phương pháp tiếp cận phù hợp với đối tượng mục tiêu nghiên cứu luận văn Những đóng góp luận văn Về lý luận: Khái quát vấn đề lý luận cạnh tranh kinh tế thị trường lực cạnh tranh doanh nghiệp Trên sở cách thức vận dụng lý luận cạnh tranh để nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp HV : Lương Hải Bình Khóa : 2009 – 2011 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN + Tính chi phí sử dụng máy trường hợp thuê máy theo ca C1 = C X + Chi phí sử dụng máy thuê máy chu kỳ: C2 = CCĐ + CBĐ X + Giải toán theo phương pháp đại số: C.X = CCĐ + CB Đ X X = [CCĐ/ ( C-CBĐ)=R] + Nếu số ca máy cần dùng năm X > R thuê máy theo năm có lợi + Nếu số ca máy cần dùng năm X< R nên thuê máy theo ca tiết kiệm chi phí - Mua thiết bị : Đối với máy móc, thiết bị thiếu, Công ty nên lập kế hoạch thuê mua liên kết kinh doanh cho phù hợp với tình hình tài Công ty nhu cầu thực tế thị trường xây lắp thời gian tới Theo thời gian tới Công ty bổ sung số máy móc thiết bị theo số hình thức sau: - Liên danh biện pháp nhằm nâng cao lực kinh tế kỹ thuật (năng lực máy móc thiết bị) tăng khả cạnh tranh Công ty thực liên danh, liên kết với đơn vị khác Đây giải pháp quan trọng hữu hiệu công ty điều kiện cũn hạn chế kỹ thuật, tài … Mở rộng quan hệ liên kết, công ty tận dụng nhiều công nghệ, kỹ thuật thi công máy móc thi công đơn vị bạn Hơn theo phương án công ty nâng cao lực kinh tế kỹ thuật mà không cần bỏ vốn đầu tư Tuy nhiên để thực phương án Công ty cần phải có khả đàm phán, ngoại giao tốt ưu vượt trội lĩnh vực + Công ty sử dụng phương pháp so sánh giá trị lãi quy thời điểm dòng tiền mua thiết bị với thiết bị để lựa chọn hình thức thuê hay mua máy n1 NPV   t 0 CFt (1  i) t n2 CFk k k 0 (1  i ) NPV   Trong đó: i : lãi suất triết khấu NPV1: Tổng lãi qui thời điểm dòng tiền mua thiết bị Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 91 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN NPV2: Tổng lãi qui thời điểm dòng tiền thuê thiết bị CFt : đồng tiền ròng năm thứ t phương án mua thiết bị CFk : đồng tiền ròng năm thứ t phương án thuê thiết bị n1 : vòng đời dự án mua thiết bị n2 : vòng đời dự án thuê thiết bị Giá trị NPV1 Các điều kiện kèm theo Quyết định đầu tư - Nếu NPV1 > NPV2 - Mua thiết bị Mua thiết bị mang lại lợi - Nếu NPV1 < NPV2 - Thuê thiết bị NPV1 > nhuận cho công ty NPV1 < - Nếu NPV2 > NPV1 - Thuê thiết bị Mua thiết bị không mang NPV2>0 - Không thuê, không lại lợi nhuận cho công ty mua - Nếu NPV2 < NPV1 Nguồn [ tác giả tự tổng hợp ] 3.2.2.4 Kế hoạch triển khai dự toán kinh phí triển khai giải pháp * Căn vào lưc thiết bị [ Bảng 2.4] vào mục tiêu năm tới sản lượng, công ty CP Licogi 13 cần phải đầu tư với lực lượng thiết bị xe máy có để tạo dây chuyền thi công cầu hoàn chỉnh đồng bộ, sản phẩm hoàn thành đạt chất lượng cao với thời gian thi công ngắn Nhằm chủ động khai thác hết công suất thiết bị, sau tính toán với chủng loại số lượng thiết bị thi công có, để đáp ứng nhu cầu thi công dự án triển khai triển khai Công ty cổ phần Licogi 13 cần đầu tư mua sắm thiết bị thi công sau Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 92 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Bảng 3.6: Danh mục thiết bị thi công Công ty cần đầu tư năm 2013 Đơn vị : Triệu VNĐ TT TÊN THIẾT BỊ SX Đ/Vị SL ĐƠN GIÁ Giá trị Chất ĐT lượng Cẩu Tháp xây dựng TQ Chiếc 01 1000 1000 Cũ Cẩu bánh xích 50T TQ Chiếc 01 2500 2500 Mới Cẩu bánh lốp 25T TQ Chiếc 01 1600 1600 Mới Máy bơm BT Nhật Chiếc 02 900 1800 Mới Máy khoan nhồi vào đá Nhật Chiếc 03 1200 3600 Mới Tổng 10.500 Nguồn : [Tác giả dự kiến] - Về phương án vốn, sau xem xét cân đối nguồn vốn, tình hình thực tế dự kiến sử dụng nguồn vốn cho dự án đầu tư vay trung dài hạn ngân hàng, tổ chức tín dụng Việt Nam thuê mua tài tốt vốn ứng công trình bắt đầu triển khai quốc lộ kêu gọi cổ đông góp vốn - Thời điểm vay: Căn tiến độ thực dự án Công ty đề nghị vay dự kiến giải ngân năm 2013 - Hiệu kinh tế phương án trả nợ ngân hàng : Đây phương án đầu tư thiết bị dự án thường sử dụng năm thiết bị đưa đầu tư loại thiết bị thông dụng nghành xây dựng , nên kết thúc dự án công ty khấu hao hoàn toàn máy ,theo giá thuê phương án tốt Còn sử dụng ngắn hạn thiết bị đặc chủng công ty nên có phương án thuê thiết bị tổ chức cho thuê 3.2.2.5 Lợi ích giải pháp thực - Nâng cao chất lượng máy móc thiết bị tạo điều kiện cho Công ty áp dụng biện pháp kỹ thuật tiên tiến - Tạo việc làm cho cán công nhân viên công ty, nâng cao lực khả cạnh tranh công ty Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 93 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN - Lợi máy móc, thiết bị thực thành công giải pháp đổi công nghệ đại hóa máy móc thiết bị tăng lực cạnh tranh lâu dài cho Công ty mà có ý nghĩa dịnh tăng trưởng trang thiết bị công nghệ coi yếu tố quan trọng tạo bước nhảy vọt kinh tế 3.2.3.6 Điều kiện khuyến nghị giải pháp doanh nghiệp - Để đầu tư vào máy móc thiết bị, công ty nên sử dụng vốn vay dài hạn vốn khấu hao theo dự kiến vay khoảng 10,5 tỷ - Việc đầu tư diễn bước, theo thời kỳ khả hạn chế Công ty vốn, trình độ công nhân nên cần có thời gian đào tạo thêm mà theo kịp tính đại công nghệ thiết bị - Công ty tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng đại, nguồn nhân lực cần phải bổ sung đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hoàn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung Công ty Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 94 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ * Kết luận: Trong giai đoạn nhu cầu đầu tư xây dựng hệ thống sở hạ tầng nói chung sở hạ tầng giao thông vận tải nói riêng mở với quy mô ngày lớn Thêm vào xuất ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường xây dựng khiến cho môi trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Đây hội thách thức để doanh nghiệp xây dựng tự khẳng định mình, vươn lên chiếm lĩnh thị trường Để đóng góp phần vào việc nâng cao lực cạnh tranh công ty, Đề tài nghiên cứu “Một số giải pháp nhằm nâng cao khả trúng thầu xây dựng Công ty CP Licogi 13” giải vấn đề lý luận thực tiễn Công ty CP Licogi 13 nói riêng doanh nghiệp xây dựng giao thông nói chung sau: Về lý luận: Luận văn hệ thống hoá, làm rõ số nội dung về: + Khái niệm cạnh tranh, lý thuyết nâng cao lực cạnh tranh DN nóichung, Doanh nghiệp xây dựng CTGT nói giêng + Phân tích số, thông số tài tài sản, đáu thầu, thương hiệu đánh giá hiệu hoạt động SXKD doanh nghiệp ảnh hưởng đến khả cạnh tranh DN + Phân tích đặc điểm sản phẩm, trình sản xuất đặc thù công ty CP lĩnh vực xây dưng CTGT + Qua phân tích yếu tố bên tài chính, thiết bị, nhân lưc yếu tố bên khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp Từ tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức DN để đưa giải pháp hợp lý nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty CP Licogi13 sau CP hóa năm Về thực tiễn: Trên sở lý luận, số liệu, tài liệu tài chính, tài sản ( máy móc, thiết bị, Công nghệ…), nguồn nhân lực Công ty cổ phần Licogi13 giai đoạn 2008 – 2011, đề tài giải số nội dung sau: Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 95 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Khái quát trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Licogi13 từ trước tới Làm rõ đặc điểm cấu tổ chức quản lý Công ty, kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, quy mô cấu tài sản, nguồn vốn hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, cấu nguồn nhân lực, lực thiết bị năm gần đâycủa Công ty Rút nhận xét khái quát tình hình hoạt động SXKD, phát vấn đề tồn nguyên nhân tác động tới lực cạnh tranh của Công ty năm qua Từ lý luận phân tích thực tiễn tình hình hoạt đông SXKD Công ty, mục tiêu phát triển Công ty dự báo môi trường hoạt động Công ty thời gian tới, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty là: + Giải pháp 1: Nâng cao lực tài công ty cổ phần Licogi 13 + Giải pháp 2: Năng cao lực máy móc, thiết bị công nghệ công ty cổ phần Licogi 13 * Khuyến nghị: Để góp phần phát huy giải pháp nâng cao khả trúng thầu xây dựng Công ty cổ phần Licogi 13, luận văn kiến nghị vấn đề sau: Kiến nghị với Nhà nước: Tiếp tục hoàn thiện pháp luật liên quan tới hoạt động doanh nghiệp, tới lĩnh vực đầu tư xây dựng Tăng cường đầu tư vốn xây dựng giao thông, mở chế thuận lợi cho nguồn vốn xã hội nước đầu tư vào ngành giao thông vận tải Giải dứt điểm nợ đọng từ nguồn vốn Ngân sách Nhà nước nhà thầu xây dựng Theo trách nhiệm mình, Chủ đầu tư nhà thầu xây lắp tập trung phối hợp giải ngân dứt điểm khối lượng công việc hoàn thành, tiến tới mục tiêu: Làm đến đâu giải ngân đến Bộ xây dựng Bộ Kế hoạch đầu tư nhanh chóng nghiên cứu ban hành sách, xây dựng định mức đơn giá phù hợp theo hướng xác định “giá hợp Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 96 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN lý” lựa chọn nhà thầu xây dựng Quy định cụ thể khái niệm “Giá hợp lý” để đảm bảo pháp lý cho việc định cấp thẩm quyền lựa chọn nhà thầu Kiến nghị với Công ty cổ phần Licogi 13: Đẩy mạnh tiến trình cải tiến cấu tổ chức quản lý chế quản lý sản xuất kinh doanh Quan tâm tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Mạnh dạn tiến hành đầu tư mở rộng sản xuất lĩnh vực đòi hỏi vốn, lợi nhuận cao, rủi ro Tăng vốn điều lệ để nâng cao chủ động vốn sản xuất kinh doanh mở rộng phát triển sản xuất Những kết nghiên cứu dự án đóng góp thiết thực, cụ thể có ý nghĩa khoa học thực tiễn việc nâng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Licogi13, song diễn biến tình hình môi trường hoạt động Công ty khó lường, nên để nâng cao lực cạnh tranh Công ty đòi hỏi phải tiếp tục phân tích đánh giá thường xuyên biến động bên bên Công ty để đưa giải pháp kịp thời Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 97 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài Chính (2005), “Yêu cầu khắt khe chất lượng tăng trưởng”, Trang tin điện tử http://www.mof.gov.vn C Mac (2004), “Mac – Angghen tuyển tập”, tập 2, Nhà xuất Chính Trị Quốc Gia, Hà Nội Bộ Kế Hoạch Đầu Tư, Trung tâm Thông tin Kinh tế Xã hội Quốc Gia (2004), “Doanh nghiệp Việt Nam với vấn đề thương hiệu trình hội nhập kinh tế quốc tế”, Nhà xuất Thống Kê, Hà Nội Trần Văn Tùng (2004), ‘‘Cạnh tranh kinh tế – Lợi cạnh tranh quốc gia chiến lược cạnh tranh công ty’’, NXB Thế giới Quốc hội khóa IX (2005), ‘‘ Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11’’ Công ty cổ phần Licogi13 (2011), ‘‘Điều lệ tổ chức hoạt động’’ Công ty cổ phần Licogi13 (2011, 2012), ‘‘Các quy chế quản lý nội bộ’’ Công ty Licogi13 (2007), 50 năm thành lập phát triển, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội Công ty cổ phần Licogi13, Các báo cáo số liệu tổ chức, kinh tế, tài 10 TS Đỗ Thị Ngọc Diệp (2006), ‘‘Lý thuyết tài chính’’ NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 11 GS.TSKH Nghiên Văn Dĩnh (2007), ‘‘Tổ chức quản lý hoạt động đầu tư xây dựng giao thông’’, Trường Đại học GTVT Hà Nội PGS.TSKH Nghiêm Văn Dĩnh tập thể tác giả (2000), ‘‘Kinh tế xây dựng công trình giao thông, NXB Giao thông vận tải’’, Hà Nội 13 Phạm Thị Gái (2004), ‘‘Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh’’, NXB Thống kê, Hà Nội 14 Hồ sơ lực Công ty Licogi 13 năm 2009 - 2012 15 Hồ sơ lực Công ty khác năm 2009 - 2012 Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 98 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN 16 Nguyễn Việt Hùng (2006), ‘‘Tình đấu thầu’’, NXB Chính Trị Quốc gia 17 Đoàn Khải (2005), “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trước gia nhập WTO”, Tạp chí Giáo Dục Lý Luận,(số 7) 18 Phillip Kotler, (1998), “Quản Trị Marketting”, Nhà xuất Thống Kê, HN 19 Vũ Tiến Lộc (2008), “Về chiến lược nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam”, Tạp chí Cộng sản , (số 12),trang 24-28 20 An Thị Thanh Nhàn (2008) ‘‘Giảm chi phí đầu vào nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Thuế Nhà Nước, (số 6), trang 43-45 21 Nguyễn Hồng Thái (2009), “Nhân tố ảnh hưởng khả cạnh tranh doanh nghiệp”, Tạp chí Giao Thông Vận Tải, (số 6), trang 23, 26-28 22 Lê Danh Vĩnh (2009), “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam trình hội nhập”, Tạp chí Thương mại, (số 16), trang 2-4 23 Michael E Porter – ‘‘Chiến lược cạnh tranh’’ - NXB KHKT – Hà Nội 1996 24 Van Duren, Martin Westgren, Assessing the Competitiveness of Canada’s Agrifood Industry, Canadian Journal of Agricultural Economics, 1991 25 PGS.TS Ngô Thế Chi TS: Vũ Công Ty (2011), ‘‘Độc lập phân tích tài chính’’ - nhà xuất Thống Kê Hà Nội 26 GS.TS Đỗ Văn Phức (2006), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội 27 PGS-TS Đặng Đình Đào (2000), Thương mại doanh nghiệp, NXB Thống Kê 28 PGS.TS Nguyễn Văn Thanh, (2010), Marketing dịch vụ, ĐH Bách Khoa HN: Bài giảng cao học QTKD 29 TS Nguyễn Thị Mai Anh, (2010), Phương pháp nghiên cứu khoa học kinh tế, ĐH Bách Khoa HN: Bài giảng cao học QTKD Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 99 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG THĂM DÒ Ý KIẾN CHUYÊN GIA Sau phân tích điểm yếu, điểm mạnh, hội thách thức Công ty CP Licogi 13, có đề số chiến lược để giúp Công ty nâng cao lực cạnh tranh Để việc định hướng chiến lược cho Công ty thêm xác, xin quý vị bỏ chút xem bảng dây cho điểm giúp Xin thành thật cám ơn quý vị Bảng xếp hạng chiến lược Chiến lược Tính khả Lợi nhuận/ Mức độ Điểm Xếp hạng lựa chọn thi chi phí tập trung TB thực 3.62 4.5 4.0 12.12 Nâng cao lực TC 3.88 4.25 4.0 12.13 Nâng cao công 3.5 3.62 3.38 10.5 3.25 3.25 3.13 9.63 Nâng cao lục máy móc, thiết bị CN tác đấu thầu Liên doanh liên kết Điểm số xếp theo thứ tự: Rất thấp Thấp Trung bình Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 Cao Rất cao 100 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN PHỤ LỤC Danh sách chuyên gia tham gia trả lời câu hỏi việc lựa chọn chiến lược TRẦN VĂN CƯỜNG Phòng kinh doanh MAI QUÝ HUÂN Phòng tổng hợp LÊ MANH QUYNH (KS) Trưởng phòng Tổ chức BÙI MINH TRƯỜNG (Th.s) Trưởng phòng KTKT- Công ty VINACONEX TRẦN HỒNG LAI (Th.s.) Tổng giám đốc – CIENCO TẠ ĐÌNH HƯNG(Ths) Chuyên viên Phòng DA NGUYỄN VĂN THẮNG(Ths) Cục phó cục Giám định & QLCL - Bộ GTVT Hồ Sĩ Hòa (KS) Giám đốc công ty Cơ giới- Cienco1 Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 101 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN PHỤ LỤC Bảng xử lý kết thăm dò ý kiến chuyên gia việc lựa chọn chiến lược Chiến lược lựa chọn Tính khả thi CG1 CG2 CG3 Tổng CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 số điểm Nâng cao lực máy móc, thiết 4 3 29 4 5 31 4 3 26 bị công nghệ Nâng cao lực tài Liên danh, liên kết Công ty Chiến lược lựa chọn Lợi nhuận/Chi phí CG1 CG2 CG3 Tổng CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 số điểm Nâng cao lực máy móc, thiết 5 4 5 36 4 4 5 34 3 26 bị công nghệ Nâng cao lực tài Liên danh, liên kết Công ty Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 102 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN Chiến lược Mức tập trung Tổng lựa chọn số CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 điểm Nâng cao lực máy móc, thiết bị công nghệ 4 4 32 4 32 4 3 25 Nâng cao lực tài Liên danh, liên kết Công ty Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 103 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN SUMMARY In next years, the demand for building transportation and communication project in Viet Nam will be very big Though there is fierce competition in the market, this is good chance for enterprises operating in the field of building transportation projects to have jobs, increase revenues and profit Nowadays, that is the main purpose of enterprises Therefore,improving competition ability of the enterprises is a necessary objective action in the process of economic integration Dissertation: “improving competition ability of Licogi 13 joint stock Company will contribute to help enterprises evaluate their competition ability in correlation with competitor on market After, enterprises search for basic solutions to improving competition ability on the market Structural of Dissertation contain three chapters have main contents such as: Chapter brief theory conception at about competition, improving competition ability generally of enterprises., enterprises building transportation and communication privately Through index, parameter basic economic anh theory analysis element in, out influence to competition ability of enterprises Chapter Dissertation analytic real situation of Licogi 13 Stock Company after equitization Analytic ability for finances, machine equipment anh human… through main index After analytic the strong, foible, occasions, danger influence to ability competition of company pass Swot matrix After lead out three main straregy to improving competition ability of company Chapter Dissertation necessity branch in next time, orientation of company, after lead out three main solution to improving competition ability of Licogi 13 joint stock company, such as: + Solution 1: improving finance ability + Solution : improving machine, equipment and industry ability Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 104 Luận văn CH QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐH BKHN TÓM TẮT Nhu cầu xây dựng công trình giao thông vận tải Việt Nam năm tới tiếp tục lớn Mặc dù thị trường có cạnh tranh gay gắt liệt hội tốt cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng công trình giao thông có nhiều việc làm, tăng doanh thu lợi nhuận hoạt động mục tiêu doanh nghiệp Vì nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế Luận văn ‘‘Một số giải pháp nâng cao khả trúng thầu công ty cổ phần Licogi 13’’ góp phần giúp doanh nghiệp đánh giá lực cạnh tranh mối tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh thị trường Từ tìm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Kết cấu luận văn bao gồm ba chương có nội dung sau: Chương khái quát lý thuyết khái niệm cạnh tranh, nâng cao lưc cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp xây dựng GTVT nói riêng Thông qua số, thông số kinh tế lý thuyết phân tích yếu tố trong, ảnh hưởng tới lực cạnh tranh DN Chương luận văn phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh công ty CP Licogi 13 Phân tích lực tài chính, máy móc thiết bị nguồn nhân lực… thông qua số Qua phân tích điểm mạnh, yếu hội, nguy ảnh hưởng tới lực cạnh tranh công ty thông qua ma trận Swot, từ đưa hai chiến lược nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Chương luận văn phân tích nhu cầu ngành thời gian tới, định hướng công ty từ đưa hai giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty CP Licogi 13 là: + Giải pháp : Nâng cao lực tài công ty CP Licogi 13 + Giải pháp : Năng cao lực máy móc, thiết bị công nghệ Công ty CP Licogi 13 Học Viên Lương Hải Bình Học viên: Lương Hải Bình Khóa: 2009 - 2011 105