Quản trị chi phí - phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ

Hiện nay, những doanh nghiệp sản xuất đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng trên một thị trường với xu hướng toàn cầu. Để ra được những quyết định chính xác, những nhà quản lý phải có những thông tin về chi phí đầy đủ, chính xác và được cập nhật. Hệ thống tính chi phí truyền thống dựa vào việc phân bổ chi phí theo sản lượng đã mất đi sự chính xác khi mà lao động trực tiếp không còn chiếm một tỉ trọng đáng kể như trước nữa. Những hệ thống tính chi phí truyền thống có xu hướng làm cho việc tính toán chi phí sản phẩm không được chính xác và dẫn đến những quyết định chiến lược không phù hợp

Trang 1

PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN

BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN

PHỤ TRỢ

 NHÓM 1:

 CAO BÍCH CHI NA

 NGUYỄN PHƯƠNG UYÊN

 TRỊNH THỊ NHƯ PHƯỢNG

Trang 2

1 TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ

3 PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ PHẬN PHỤ TRỢ TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

4 VẬN DỤNG PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI

PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ VÀO VIỆT NAM

PHÂN BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO

BỘ PHẬN PHỤ TRỢ

Trang 3

2

3

1 TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ

I Khái niệm chi phí

II Đối tượng tập hợp chi phí III Phân loại chi phí

Trang 4

3

SẢN XUẤT CHUNG

1

I Các mô hình phân bổ chi phí chung

II So sánh giữa pp truyền thống và pp ABC

III Kế toán chi phí theo pp chi phí mục tiêu

Trang 5

3

3 PHẬN PHỤ TRỢ TRONG PHÂN BỔ CHI PHÍ BỘ

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1

I Bộ phận phụ trợ

II Sự cần thiết của pp phân bổ này III Tiêu thức phân bổ

IV Các pp phân bổ chi phí cho bp phụ trợ

Trang 6

 Phương pháp trực tiếp:

Bộ phận phụ trợ (Phòng nhân sự)

Bộ phận phụ trợ (Phòng kế toán)

Bộ phận sản xuất (PX Cơ khí)

Chi phí

bị lược bỏ

Bộ phận sản xuất (PX Lắp ráp)

Chi phí giữa các bộ

phận phụ trợ bị bỏ

qua và tất cả các chi

phí được

phân bổ trực tiếp

đến các bộ phận

chức năng

Trang 7

 Phương pháp trực tiếp:

• Ưu điểm:

- Đơn giản.

• Nhược điểm:

- Kém chính xác

- Không phản ánh đầy đủ trách nhiệm ở các bộ phận phụ trợ

Trang 8

Khi CP của bộ phận

phụ trợ X đã phân

bổ đi, chi phí của

các bộ phận phụ

trợ khác không

được phân bổ

ngược

lại cho bộ phận phụ

trợ X đó.

Bộ phận phụ trợ (Bảo dưỡng) Bộ phận SX(PX Cơ khí)

Bộ phận phụ trợ (Hệ thống thông tin) (PX Lắp ráp)Bộ phận SX

Trang 9

Sự phục vụ lẫn

nhau giữa các

bộ phận phụ trợ

được ghi nhận

đầy đủ

Bộ phận phụ trợ (Phòng nhân sự) Bộ phận SX(PX Cơ khí)

Bộ phận SX (PX Lắp ráp)

Bộ phận phụ trợ (Phòng kế toán)

Trang 10

 Phương pháp đường chéo:

- Phân bổ chính xác chi phí bộ phận phụ trợ

• Nhược điểm:

- Khó thực hiện.

Trang 11

3

4

VẬN DỤNG PHÂN

BỔ CHI PHÍ VÀ PHÂN BỔ CHI PHÍ CHO BỘ PHẬN PHỤ TRỢ VÀO VIỆT NAM

1

I Điều kiện để vận dụng các phương pháp phân bổ chi phí

II Điều kiện để vận dụng các phương pháp phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ:

Trang 12

I Điều kiện để vận dụng các phương pháp

phân bổ chi phí

 Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống:

 Đối với mô hình phân bổ CPSXC theo một tiêu chuẩn phân bổ duy

nhất:

 Nền kinh tế chưa phát triển, hoạt động SX còn mang nặng tính thủ công

 Chi phí SXC chiếm một tỷ trọng nhỏ trong tổng thể chi phí sản xuất

 Các DN vừa và nhỏ sản xuất sản phẩm đồng nhất về công nghệ và quy trình sản xuất được lặp lại

 Các DN có tổ chức bộ máy kế toán còn đơn giản và năng lực của đội ngũ nhân viên còn hạn chế

Trang 13

 Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí truyền thống:

 Đối với mô hình phân bổ CPSXC cho từng bộ phận:

 Các doanh nghiệp có sự gia tăng của tỷ trọng chi phí sản xuất chung so với tổng chi phí sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp, có sự phong phú của các yếu tố chi phí

 Doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm có sự đa dạng về mẫu mã và

chủng loại

 Doanh nghiệp có đã bắt đầu có sự phân công trách nhiệm rõ ràng trong

hệ thống tổ chức bộ máy kế toán

Trang 14

 Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí hiện đại :

 Điều kiện vận dụng mô hình phân bổ chi phí theo cơ sở hoạt động

(ABC):

 SP đa dạng về chủng loại , mẫu mã, phức tạp về kỹ thuật Quy trình chế tạo SP phải có sự kết hợp nhiều giai đoạn công nghệ

 CPSXC chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng CPSX và ngày càng có xu hướng tăng lên

 Tính không chính xác của mô hình mà DN đang áp dụng khá lớn, do đó thông tin được cung cấp ít có tác dụng đối với các quản trị trong việc ra quyết định

Trang 15

 Điều kiện để vận dụng phương pháp phân bổ chi phí hiện đại :

 Điều kiện vận dụng phương pháp quản trị chi phí mục tiêu :

 Các doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực sản xuất cơ khí hóa và tự động hóa cao

 Doanh nghiệp có quy trình công nghệ hiện đại, có sự phận chia quy tình sản xuất

 Có sự phối hợp chặt chẽ, hỗ trợ giữa các bộ phận từ khâu hình thành ý tưởng đến kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất bán

 Có hệ thống tổ chức bộ máy kế toán phức tạp

Trang 16

II Điều kiện để vận dụng các phương pháp

phân bổ chi phí cho bộ phận phụ trợ

 Công ty Việt Nam hầu như là những công ty

vừa và nhỏ, nên việc vận dụng kế toán quản trị vào công việc quản lý là chưa phổ biến.

 Nhưng theo xu thế hiện nay, các công ty đã

bắt đầu đánh giá cao công tác kế toán quản trị doanh nghiệp trong việc ra quyết định.

 Công ty Việt Nam hầu như là những công ty

vừa và nhỏ, nên việc vận dụng kế toán quản trị vào công việc quản lý là chưa phổ biến.

 Nhưng theo xu thế hiện nay, các công ty đã

bắt đầu đánh giá cao công tác kế toán quản trị doanh nghiệp trong việc ra quyết định.

Trang 17

KẾT LUẬN

ngày nay các doanh nghiệp còn vận dụng thêm phương pháp ABC, chi phí mục

tiêu,

 Việc phân bổ chi phí là rất quan trọng

 Ngoài mô hình phân bổ truyền thống, ngày nay các

doanh nghiệp còn vận dụng thêm phương pháp ABC, chi phí mục tiêu,

 Ngoài mô hình phân bổ truyền thống, ngày nay các

doanh nghiệp còn vận dụng thêm phương pháp ABC, chi phí mục tiêu,

 Ngoài bộ phận chức năng, trong doanh nghiệp còn có

các bộ phận phụ trợ và việc phân bổ cho các bộ phận phụ trợ cũng hết sức cần thiết

 Ngoài bộ phận chức năng, trong doanh nghiệp còn có

các bộ phận phụ trợ và việc phân bổ cho các bộ phận phụ trợ cũng hết sức cần thiết

Định dạng
Số trang	18
Dung lượng	805,5 KB