Quản trị chi phí - Phương pháp LCC

Phương pháp này hữu ích trong các ngành mà sản phẩm khi bắt đầu tung ra thị trường có thể bị lỗ nhưng sẽ gia tăng lợi nhuận trong tương lai. Chi phí thiết kế và sản xuất ban đầu sẽ được xem là chi phí tạo ra doanh thu trong suốt toàn bộ chu kỳ sống của sản phẩm.Kỹ thuật phân tích LCC thường ứng dụng bởi các nhà thầu lớn với các dự án mà được bảo trợ bởi chính quyền.Phân tích LCC là hữu dụng nhất khi áp dụng cho các dự án sản phẩm có tuổi thọ tương đối dài (thường là > 15năm).Các dự án công cộng (không có doanh thu) sử dụng vốn ngân sách cũng có thể áp dụng phân tích LCC nhưng sẽ dể dàng hơn nếu sử dụng phương pháp lợi íchchi phíQuá trình LCC về cơ bản bao gồm:Đánh giá chi phí phát sinh trong vòng đời của sản phẩm.Đánh giá các lựa chọn thay thế dựa trên việc tính toán LCCVí dụ, Cơ quan ở New York Throghway sử dụng khái niệm chu kỳ sống để xác định các điểm mà tại đó nó làm tốn kém hơn để quyết định sửa chữa hơn là thay thế (Morse, Davis Hartgraves ấn bản thứ ba)Có 2 điểm đặc biệt quan trọng:+ Chú trọng vào giá của sản phẩm+ Tổng chi phí phát sinh trong chu kỳ sống của nó

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA TÀI CHÍNH Giảng viên hướng dẫn : TS Đoàn Ngọc Phi Anh Lớp : 39K16 Nhóm : Nguyễn Thị An Bùi Ngọc Nhi Nguyễn Thị Xuân Thi Lê Thị Tiên Đà Nẵng, tháng 03 năm 2016 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh MỤC LỤC Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Khi bắt đầu thực dự án nào, điều quan trọng phải hiểu chi phí liên quan đến dự án Đối với phương pháp truyền thống, đơn giản nhìn vào chi phí phát sinh hầu hết chi phí tính tập trung chủ yếu vào giai đoạn sản xuất chu kỳ sống sản phẩm mà bỏ qua chi phí phát sinh giai đoạn khác Để khắc phục điều ấy, sau tìm hiểu phương pháp: Phương pháp chi phí chu kỳ sống – Tính giá vòng đời (Life Cycle Costing) I GIỚI THIỆU VỀ CHI PHÍ CHU KỲ SỐNG (LCC) Chu kỳ sống sản phẩm Chu kỳ sống thiết bị thường gồm giai đoạn: a) Ý tưởng Đây giai đoạn mà ý tưởng dự án đưa Trong thực tế chưa có điều thực dự án b) Yêu cầu kỹ thuật Đây giai đoạn mà thứ có từ giai đoạn ý tưởng ghi lên giấy để mô tả đặc tính kỹ thuật c) Thiết kế Đây giai đoạn thiết bị thiết kế phù hợp với đặc tính kỹ thuật Tất vẽ chi tiết vẽ thiết kế hình thành giai đoạn d) Chế tạo Thiết bị chế tạo cho phù hợp với đặc tính kỹ thuật thiết kế Tiếp việc chọn mua, điều quan trọng xem xét chất lượng thiết bị từ quan điểm bảo trì Thiết bị cần có giá rẻ đòi hỏi quan trọng khả bảo trì Có thể mua thiết bị với giá đắt phải thỏa mãn yêu cầu tối thiểu bảo trì Từ hình thành khái niệm chi phí chu kỳ sống, bao gồm giá mua cộng với chi phí phát sinh gắn liền suốt thời gian tồn thiết bị e) Vận hành Đây giai đoạn người sử dụng Thiết bị sử dụng bảo trì hết tuổi thọ Tuổi thọ tuổi thọ kỹ thuật tuổi thọ kinh tế Khi hết thời hạn sử dụng mặt kỹ thuật thiết bị hư hỏng tiếp tục sử dụng Khi đến hết thời hạn sử dụng mặt kinh tế thiết bị hoạt động cần thay không mang lại hiệu kinh tế f) Ngừng hoạt động Đây giai đoạn mà thiết bị không hoạt động Có hai trường hợp xảy ra: - Thiết bị bị loại bỏ - Thiết bị phục hồi lại Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Sơ đồ giai đoạn chu kỳ sống thiết bị Chi phí để thực thay đổi phân bố sau: Bảng chi phí theo giai đoạn sản phẩm GIAI ĐOẠN CHI PHÍ Ý tưởng Không đáng kể Yêu cầu kỹ thuật Cao lần Thiết kế Cao 10 lần (gồm chi phí:Nghiên cứu, phát triển, thiết kế dụng cụ) Chế tạo Cao 100 lần (gồm chi phí: Vật liệu, nhân công, chi phí chung, máy xây dựng, hàng tồn kho, đào tạo, bảo trì máy sản xuất khấu hao) Vận hành bảo trì Cao 1000 lần (gồm chi phí: Phân phối, quảng cáo yêu cầu bảo hành) Trong nhiều trường hợp, gặp thiết bị giá rẻ phát sinh nhiều vấn đề làm cho chi phí cao hơn, tốn thiết bị giá đắt Để tránh mua lầm thiết bị, người ta sử dụng khái niệm chi phí chu kỳ sống để lựa chọn việc mua thiết bị phụ tùng thay cho công ty Chi phí chu kỳ sống sản phẩm Chi phí chu kỳ sống(LCC) định nghĩa toàn loại chi phí liên quan đến trình lập kế hoạch, thiết kế, mua sắm, chi phí hỗ trợ chi phí khác liên quan trực tiếp đến việc sở hữu sử dụng sản phẩm mà khách hàng (người mua, người sử dụng) phải trả thời gian sử dụng Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Chi phí chu kỳ sống bao gồm: chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành, chi phí bảo trì, chi phí lý số chi phí khác Ví dụ : Chi phí chu kì sống số sản phầm tiêu dùng: Sản phẩm II Giá mua ban Chi phí vận hành đầu (USD) bảo trì (USD) Chi phí chu kỳ sống LCC (USD) Tổng chi phí/giá mua ban đầu (lần) Máy điều hoà 200 465 665 3,3 Máy rửa chén 245 372 617 2,5 Tủ đông lạnh 265 628 791 4,8 Bếp điện 175 591 766 4,4 Bếp gas 18 15 33 1,9 Tủ lạnh 230 561 791 3,5 TV trắng đen 20 30.5 50.5 2,5 TV màu 560 526 1086 1,9 Máy giặt 235 617 852 3,6 ĐẶC ĐIỂM VỀ CHI PHÍ VÀ LỢI NHUẬN TRONG LCC Đường cong dạng bồn tắm Đường cong dạng bồn tắm mô tả chi phí thiết bị suốt chu kỳ sống (từ lúc bắt đầu vận hành đến lý) Ở đầu giai đoạn vận hành, chi phí tương đối cao hoạt động chạy rà Sau chi phí giảm xuống ổn định Trước thiết bị đến thời điểm loại bỏ chi phí lại gia tăng chi phí phát sinh đến hết hạn sử dụng Mức đường nằm ngang biểu đồ dạng bồn tắm phụ thuộc lớn vào thành công trình mua thiết bị Thiết bị chất lượng thấp mức chi phí cao ngược lại Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Lợi nhuận chu kỳ sống Khi mua thiết bị mới, điều cần thiết quan tâm đến tổng chi phí chu kỳ sống lẫn tổng thu nhập chu kỳ sống Tuy nhiên, điều quan tâm chi phí chu kỳ sống hay thu nhập chu kỳ sống mà khoảng chúng, tức lợi nhuận chu kỳ sống Dựa vào hình cho biết: Ở giai đoạn vận hành chi phí bỏ cao( chi phí ban đầu: chi phí công lao động cho người vận hành, chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, ), mà thu nhập giai đoạn thấp nên làm cho phần lợi nhuận bị thu hẹp Còn giai đoạn hoạt động ổn định, chi phí lúc giảm(vì chi phí Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh bỏ giai đoạn đầu tương đối ổn định), kết hợp với phần thu nhập gia tăng đáng kể làm cho chênh lệch thu nhập chi phí cao hơn( lợi nhuận gia tăng) Khi đó, muốn thiết bị bảo trì dễ dàng đạt số khả sẵn sàng cao phải mua với giá đắt Tuy nhiên, thời gian hao mòn thiết bị, chưa tìm thiết bị loại có chất lượng tốt chưa cần thiết phải thay thiết bị sớm Bởi thay thiết bị chất lượng lúc đầu phát sinh thêm chi phí vận hành chiphí bảo trì cho thời gian sống thiết bị cao  Có số yếu tố cần phải quản lý để tối đa hóa lợi nhuận sản phẩm vòng đời nó: Chi phí thiết kế sản phẩm Khoảng 90% chi phí sản phẩm thường phát sinh giai đoạn thiết kế phát triển chu kỳ sống Các định sau có liên quan đến chi phí, giai đoạn thiết kế sản phẩm xác định số lượng thành phần, phương pháp sản xuất, vv Điều hoàn toàn cần thiết, mà đội thiết kế không làm việc cách độc lập mà có kết hợp chéo chức khác để giảm thiểu chi phí toàn vòng đời Ví dụ: Động tên lửa nhiên liệu lỏng Nga chủ động thiết kế cho phép hàn ghép chỗ rò rỉ hạn chế chi phí cách loại bỏ phần bị mài mòn, rò rỉ hay số thành phần (các thành phần không giúp động hoạt động tốt hơn) Giảm thiểu thời gian thị trường Với cạnh tranh gay gắt thị trường nay, việc tung sản phẩm thị trường cần xem xét đánh giá kĩ lưỡng để xem sản phẩm đối thủ tung Các đối thủ cạnh tranh theo dõi chặt chẽ để họ tung sản phẩm trước sớm tốt nhằm mục đích trì lợi nhuận Điều quan trọng, đó, việc tổ chức tung sản phẩm thị trường nhanh sau phát triển việc trì lợi lâu tốt để thiết lập sản phẩm thị trường tạo lợi nhuận trước cạnh tranh gia tăng Thường điểm bất lợi làm gia tăng chi phí mà làm giảm lợi nhuận làm lãng phí thời gian Tối đa hóa độ dài chu kỳ sống Nhìn chung, chu kỳ sống dài lợi nhuận tạo cao, ngược lại sản phẩm vào giai đoạn suy thoái lợi nhuận không Do đó, Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh cách để tối đa hóa vòng đời tung sản phẩm thị trường nhanh tốt điều làm tối đa hóa thời gian bao gồm thời gian tạo lợi nhuận sản phẩm Ngoài ra, để kéo dài tuổi thọ sản phẩm tìm cách sử dụng khác, tìm thị trường khác Việc sử dụng sản phẩm khác gặp khó khăn giai đoạn lập kế hoạch, cần phải quy hoạch quản lý sau Nhưng điều dễ thực công vào thị trường khác Nhiều tổ chức cho mắt sản phẩm họ thị trường khác giới để giảm chi phí, tăng doanh thu kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Một ví dụ cách thức mà phim phát hành tháng Hoa Kỳ trước công chiếu thức Anh giới thiệu, quảng cáo rộng rãi nhằm thu hút người xem cho phim để tăng doanh thu tổng thể Các công ty khác không sử dụng chi phí để quảng bá toàn giới thời điểm bị buộc rời khỏi thị trường Giới thiệu trước thị trường cách khác để kéo dài sống để tối đa hóa thu nhập sống sản phẩm ĐIỀU KIỆN VẬN DỤNG Phương pháp hữu ích ngành mà sản phẩm bắt đầu tung thị trường bị lỗ gia tăng lợi nhuận tương lai Chi phí thiết kế sản xuất ban đầu xem chi phí tạo doanh thu suốt toàn chu kỳ sống sản phẩm - Kỹ thuật phân tích LCC thường ứng dụng nhà thầu lớn với dự án mà bảo trợ quyền - Phân tích LCC hữu dụng áp dụng cho dự án sản phẩm có tuổi thọ tương đối dài (thường > 15năm) - Các dự án công cộng (không có doanh thu) sử dụng vốn ngân sách áp dụng phân tích LCC dể dàng sử dụng phương pháp lợi ích/chi phí - Quá trình LCC bao gồm: + Đánh giá chi phí phát sinh vòng đời sản phẩm + Đánh giá lựa chọn thay dựa việc tính toán LCC Ví dụ, Cơ quan New York- Throghway sử dụng khái niệm chu kỳ sống để xác định điểm mà làm tốn để định sửa chữa thay (Morse, Davis & Hartgraves ấn thứ ba)  Có điểm đặc biệt quan trọng: + Chú trọng vào giá sản phẩm + Tổng chi phí phát sinh chu kỳ sống IV TÍNH TOÁN CHI PHÍ CHU KỲ SỐNG III - Các thành phần chi phí LCC • Chi phí dự án Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Đôi gọi chi phí ban đầu, bao gồm chi phí xây dựng "cứng" (lao động, vật tư, thiết bị, đồ nội thất, vv) chi phí "mềm" (phí thiết kế, phí cấp giấy phép, vv) Các dự toán chi phí dự án thông tin từ nhà thầu, nhà cung cấp, đội ngũ thiết kế sử dụng để để chọn lựa giải pháp chi phí thay LCCA • Chi phí vận hành Chi phí lượng: bao gồm chi phí lượng liên quan đến việc vận hành sản phẩm (điện, nước, nhiên liệu…) • Chi phí bảo trì Chi phí bảo trì đề cập đến chi phí phát sinh để trì hoạt động loại sản phẩm trạng thái định Có loại chi phí bảo trì: lên kế hoạch, phòng ngừa, phục hồi, nâng cấp Chi phí chu kỳ sống tính công thức sau: LCC = CI + Trong đó: LCC - chi phí chu kỳ sống CI - chi phí đầu tư NY - số năm tính toán CO - chi phí vận hành máy năm CM - chi phí bảo trì năm CS - chi phí ngừng máy năm R – giá trị lí Tính toán LCC thực để so sánh lựa chọn giải pháp khác mặt hiệu kinh tế toàn giai đoạn lập dự án mua sắm Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Khó khăn trình tính toán tìm liệu để đưa vào công thức Có số phương án để tìm liệu thích hợp cho thiết bị cần mua: Cách thông thường dùng kinh nghiệm có trước công tác bảo trì sản xuất nhà máy để mua thiết bị hay phụ tùng tính toán LCC - Người mua sử dụng thông tin liệu thu thập từ thiết bị có công ty khác - Điều quan trọng cần có mối quan hệ tốt với người bán để cung cấp liệu quan trọng cho trình tính toán - Cần phải có quy định hợp đồng mua bán người bán phải có trách nhiệm cung cấp liệu cần thiết để người mua tính toán LCC Đôi khó nhận liệu từ nhà cung cấp không yêu cầu họ, không nhận liệu để tính toán  Các yếu tố chi phí LCC Chi phí đầu tư (CI) - CI = CIM + CIB + CIE + CIR + CIV + CID + CIT Trong đó: CIM - đầu tư cho thiết bị sản xuất, máy móc, thiết bị điện điều khiển CIB - đầu tư cho xây dựng hệ thống giao thông CIE - đầu tư cho lắp đặt hệ thống điện CIR - đầu tư cho phụ tùng thay CIV - đầu tư cho dụng cụ thiết bị bảo trì CID - đầu tư cho tài liệu kỹ thuật CIT - đầu tư cho đào tạo, huấn luyện Chi phí vận hành hàng năm (CO) CO = COP + COE + COM + COF + COT Trong đó: COP - chi phí công lao động cho người vận hành COE - chi phí lượng COM - chi phí nguyên vật liệu 10 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh COF - chi phí vận chuyển COT - chi phí đào tạo thường xuyên (liên tục) người vận hành Chi phí bảo trì hàng năm (CM) CM = CMP + CMM + CPP + CPM + CRP + CRM + CMT Trong đó: CMP - chi phí công lao động cho bảo trì phục hồi CMM - chi phí vật tư, phụ tùng cho bảo trì phục hồi CPP - chi phí công lao động cho bảo trì phòng ngừa CPM - chi phí vật tư, thiết bị cho bảo trì phòng ngừa CRP - chi phí công lao động cho tân trang CRM - chi phí vật tư cho tân trang CMT - chi phí cho đào tạo thường xuyên nhân viên bảo trì Chi phí ngừng máy hàng năm (CS) CS = NT x MDT x CLP Trong đó: NT - số lần ngừng máy để bảo trì hàng năm MDT - thời gian ngừng máy trung bình (giờ) CLP - chi phí tổn thất sản xuất tổn thất việc bảo trì (đồng/giờ) Ví dụ : Chi phí chu kỳ sống ô tô hạng trung Mỹ chạy 192.000 km 12 năm • Giá mua ban đầu: 10.320 USD • Chi phí thêm vào cho người chủ sở hữu: 8.847 USD gồm : • Phụ tùng 198 USD • Đăng ký quyền sở hữu 756 USD 11 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh • Bảo hiểm 6.691 USD • Bảo trì theo kế hoạch 1.169 USD • Thuế không hoạt động 33 USD • Chi phí vận hành bảo trì : 14.248 USD • Tiền xăng 6.651 USD • Bảo trì kế hoạch 4.254 USD • Lốp xe 638 USD • Dầu 161 USD • Thuế xăng 1.285 USD • Tiền qua đường, đậu xe 1.129 USD • Thuế bán 130 USD Tổng cộng 33.415 USD Lưu ý: Giá trị yếu tố dự đoán tương lai, muốn tập hợp lại để tính toán phải đưa giá trị khoản mục chi phí liên quan V ỨNG DỤNG CỦA LCC LCC áp dụng để - Đối với giá thành: Sự hiểu biết LCC đảm bảo mức giá hợp lý sản phẩm mà ta lựa chọn - Lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất công nghiệp: sử dụng LCC để so sánh, đưa định chọn mua sản phẩm (thiết bị, dụng cụ, máy móc, công nghệ…) có chi phí chu kỳ sống thấp tính toán cho phương án sản phẩm, phương án có lợi nhuận chu kỳ lớn chọn lựa Làm bật khoản mục chi phí trình sản xuất phát triển sản phẩm 12 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh - Nhà chế tạo thiết bị: để cải thiện thiết bị, nâng cao khả bảo trì độ tin cậy, kéo dài tuổi thọ sản phẩm, giảm chi phí bảo trì, nhằm đạt chi phí chu kỳ sống thấp nhờ khách hàng chọn lựa - Phòng bảo trì: nâng cao hiệu công tác bảo trì, giảm thời gian ngừng máy, giảm thiệt hại ngừng máy giảm chi phí chu kỳ sống đến mức tối thiểu - So sánh dự án cạnh tranh Chuẩn bị kế hoạch ngân sách bảo trì dài hạn Kiểm tra dự án thực Hỗ trợ định thay thiết bị Ví dụ : Cơ quan đường sắt Thụy Điển mua thiết bị (máy biến thế) cho cá đầu xe điện, liệu kinh tế cho năm hoạt động : - Phương án Phương án Giá mua Chi phí bảo trì Tổn hao điện 0,057 triệu USD 0,606 triệu USD 0,1 triệu USD 0,066 triệu USD 0,155 triệu USD 0,1 triệu USD Tổng cộng 0,763 triệu USD 0,321 triệu USD Phương án thứ hai có giá mua đắt 16% tổng chi phí thấp 0,442 triệu USD Do loại máy biến theo phương án thứ hai chọn mua Các yếu tố liên quan đến bảo trì Các yếu tố bảo trì cần đề cập từ giai đoạn đầu dự án Nhiều nghiên cứu chứng tỏ yếu tố bảo trì đề cập sớm tiết kiệm nhiều giai đoạn vận hành Đôi vốn đầu tư cao giai đoạn lập kế hoạch vốn đầu tư cải thiện tình trạng bảo trì hoàn lại dần giai đoạn vận hành 13 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Khi thời gian dự án qua xấp xỉ 50% sử dụng 5% số tiền dự án Các định liên quan đến thiết bị tác động LCC lên đến 85% Trong phần lại dự án có 15% LCC bị ảnh hưởng Để đạt hiệu kinh tế tình trạng vận hành tốt tương lai, yếu tố bảo trì phải xác định cẩn thận mua thiết bị Trách nhiệm người quản lý bảo trì tham gia vào dự án với tất hiểu biết kỹ thuật kinh nghiệm bảo trì để đóng góp ý kiến với người quản lý dự án người mua thiết bị Bằng cách bảo trì tác động đến LCC nâng cao tuổi thọ kinh tế thiết bị Nếu bảo trì yếu tố độ tin cậy kỹ thuật không xem xét dự án trình mua, chi phí giai đoạn vận hành thiết bị cao Chi phí chu kỳ sống cao Trách nhiệm phận bảo trì đề nghị thay đổi để cải tiến việc bảo trì nhằm kéo dài tuổi thọ kỹ thuật thiết bị giảm chi phí bảo trì Nếu yếu tố bảo trì dự án xem xét từ lúc bắt đầu chi phí chu kỳ sống thiết bị thấp Các yêu cầu bảo trì độ tin cậy đòi hỏi khác tài liệu kỹ thuật, tiêu chuẩn hóa, làm cho giá mua thiết bị cao phần chi phí phải trả thêm bù lại chí tiết kiệm nhiều nhờ chi phí chu kỳ sống thấp đáng kể LCC ảnh hưởng đến định đầu tư Khi mua thiết bị cần quan tâm yếu tố liên quan đến hiệu kỹ thuật số khả sẵn sàng 14 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Nếu thiết bị mua sở hiệu kỹ thuật chi số khả sẵn sàng đánh giá tốt giai đoạn vận hành sau tốt Khi người ta bảo có cân hệ thống kỹ thuật Sự cân hiệu kỹ thuật số khả sẵn sàng Mối quan hệ giá mua, chi phí chu kỳ sống khả sẵn sàng VÍ DỤ : Một công ty có kế hoạch sản phẩm thông tin nghiên cứu thị trường cho thấy sản phẩm cần bán 10.000 đơn vị 21,00 $ / đơn vị Công ty tìm cách làm cho dấu lên giá thành sản phẩm 40% Người ta ước tính chi phí vòng đời sản phẩm sau: Thiết kế phát triển chi phí $ 50,000 Sản xuất chi phí $ 10 / đơn vị Kết thúc sống có giá 20.000 $ Công ty ước tính để dành thêm £ 15.000 vào thiết kế, chi phí sản xuất / đơn vị giảm Hỏi chi phí vòng đời ban cho đơn vị sản phẩm có giá trị thực sở đó? 15 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh Giải Bản gốc chi phí vòng đời đơn vị = ($ 50,000 + (10.000 x $ 10) + $ 20,000) / 10.000 = $ 17 Điều chi phí / đơn vị giá đơn vị, sản phẩm giá trị thực VI ƯU, NHƯỢC ĐIỂM, LỢI ÍCH CỦA PHƯƠNG PHÁP LCC Ưu điểm - Cải thiện việc dự báo: Sử dụng phương pháp LCC cho phép toàn chi phí với khoản lợi nhuận ước lượng cách xác - Cải thiện nhận thức: Đưa quản lý với nhận thức cải thiện nhân tố dẫn dắt chi phí nguồn tài nguyên đòi hỏi lợi nhuận - Thực yếu tố khác chi phí: LCC không nhắm đến chi phí mà nhắm đến yếu tố khác chất lượng mức độ dịch vụ cung cấp Nhược điểm - Tốn nhiều thời gian: Thời gian dài đổi công nghệ - Tốn nhiều chi phí: Thời gian dài dẫn đến việc phát sinh chi phí diễn liên tục - Công nghệ: Công nghệ thay đổi ngày Lợi ích - Giá thành: Sự hiểu biết LCC đảm bảo mức giá hợp lý sản phẩm + + + + + + Dự toán tích lũy chi phí sản phẩm toàn vòng đời Để xác định xem lợi nhuận thu việc giới thiệu phát triển giai đoạn bao gồm chi phí phát sinh thời gian trước sau giai đoạn phát triển Nếu nhìn từ cách nhìn nhận chi phí khách hàng , chi phí vòng đời cung cấp đầu vào để định giá toàn vòng đời sản phẩm Quản lý hiệu quả: Giúp quản lý để hiểu ảnh hưởng chi phí việc phát triển thực sản phẩm xác định lĩnh vực mà nỗ lực giảm chi phí hiệu LCC tạo thành trình kiểm soát bao gồm: việc quản lý giá trị đầu vào, thẩm định tính kinh tế thẩm định tài Quản lý thời gian vô quan trọng mục tiêu lợi nhuận sản phẩm tối đa 16 Quản trị chi phí GVHD: TS Đoàn Ngọc Phi Anh LCC cung cấp nhìn dài hạn lợi nhuận sản phẩm, thông tin phản hồi hiệu việc lập kế hoạch chi phí liệu ban đầu để làm rõ tác động kinh tế lựa chọn thay thiết kế + Nó coi cách để tăng cường kiểm soát chi phí sản xuất + - Ý nghĩa việc định: Làm sở cho việc định liên quan đến việc quảng bá sản phẩm, kết hợp loại sản phẩm, hay ngừng sản xuất sản phẩm + Khi xem xét cách tổng thể suốt vòng đời sản phẩm, việc cắt giảm chi phí tạo hội gia tăng doanh thu Kết luận : - Quản lý biết liệu doanh thu thu sản phẩm đủ để trang trải chi phí phát sinh vòng đời - Có hội để giảm giảm thiểu chi phí (và phạm vi để tối đa hoá lợi nhuận) 17