Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương tại công ty đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. L ý do chọn đề tài. 1 1. Mục tiêu nghiên cứu: 2 2. Nhiệm vụ nghiên cứu 2 3. Phương pháp nghiên cứu 2 4. Kết cấu đề tài: 2 Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM). 3 2.1. Khái quát chung về công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông. 3 2.1.1. Tên và địa chỉ công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông. 3 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ Tầng và Giao Thông. 3 2.1.3. Quá trình hình thành phát triển. 3 2.1.4. Phương hướng hoạt động của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông trong thời gian tới. 6 2.2. Khái quát công tác quản trị nhân lực tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông. 7 2.2.1. Công tác hoạch định nhân lực 7 2.2.2. Công tác tuyển dụng, sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí. 7 2.2.3. Hoạt động phân tích công việc 7 2.2.4. Công tác đạo tạo và phát triển nhân lực. 7 2.2.5. Công tác đánh giá thực hiện công việc. 8 2.2.6. Quan điểm trả lương cho người lao động và các chương trình phúc lợi cơ bản. 9 2.2.7. Công tác giải quyết quan hệ lao động 9 Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG GIAO THÔNG (INTRACOM). 11 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tạo động lực lao động thông qua tổ chức tiền lương. 11 2.1.1. Vấn đề chung về tạo động lực 11 2.1.1.1. Khái niệm: 11 2.1.1.2. Vai trò ý nghĩa của tạo động lực: 11 2.1.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động. 12 2.1.1.4. Các phương pháp tạo động lực cho người lao động. 12 2.1.1.5. Một số học thuyết về tạo động lực. 14 2.1.2. Nội dung của công tác tổ chức tiền lương. 15 2.1.2.1. Khái niệm 15 2.1.2.2. Bản chất, vai trò của tiền lương. 18 2.1.2.3. Các chức năng của tiền lương. 19 2.1.2.4. Những yêu cầu,nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương 19 2.1.2.5. Nội dung của công tác tổ chức tiền lương: 22 2.1.2.6. Các chế độ tiền lương và yếu tố cấu thành. 22 2.1.2.7. Các hình thức trả lương 23 2.1.3. Tác động của tiền lương đến động lực lao động 27 2.1.3.1. Vậy khi nào tiền lương tạo ra động lực? 27 2.1.3.2. Phương pháp tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương. 28 2.1.3.3. Các xu hướng tạo động lực thông qua tiền lương. 29 2.1.4. Kinh nghiệm nghiên cứu, các mô hình nghiên cứu đã áp dụng và mối liên hệ. 29 2.2. Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương. 30 2.2.1. Đặc điểm về lao động của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông. 30 2.2.1.1. Đặc điểm về số lượng 30 2.2.1.2. Đặc điểm cơ cấu giới tính 32 2.2.1.3. Đặc điểm lao động theo độ tuổi 33 2.2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng và giao thông 33 2.2.3. Thực trạng về tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông. 34 2.2.3.1. Nguồn hình thành quỹ lương: 34 2.2.3.2. Nguyên tắc trả lương cho người lao động 37 2.2.3.3. Các khoản trích theo lương tại công ty Intracom 37 2.2.3.4. Hình thức trả lương mà INTRACOM đang áp dụng và thang bảng lương 38 2.2.3.5. Trả lương đối với một số trường hợp khác. 40 2.2.3.6. Tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương tại INTRACOM. 40 2.3. Đánh giá nhận xét chung về tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương tại INTRACOM. 43 Chương 3: GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG. 46 3.1. Giải pháp về tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương tại INTRACOM. 46 3.1.1. Hoàn thiện công tác tổ chức tiền lương và đảm bảo các yêu cầu nguyên tắc trong tổ chức tiền lương. 46 3.1.2. Thắt chặt quản lý, phân phối và sư dụng quỹ lương hợp lý. 46 3.1.3. Sử dụng hình thức trả lương phù hợp với đối tượng lao động và chỉ trả lương theo năng suất và chất lượng lao động. 49 3.1.4. Đạo tạo bồi dưỡng cán bộ nhân sự về công tác tổ chức tiền lương, gắn công tác quản trị nhân sự với công tác tổ chức tiền lương. 50 3.1.5. Xây dựng hệ thống về lương thưởng, phúc lợi. 50 3.1.6. Tăng cường sự nhận thức của người lao động về các chính sách của công ty, đặc biệt là chính sách về lương, thưởng, phúc lợi... 51 3.2. Khuyến nghị về công tác tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương. 51 KẾT LUẬN 53 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG.

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1.L ý chọn đề tài .1 1.Mục tiêu nghiên cứu: 2.Nhiệm vụ nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu 4.Kết cấu đề tài: Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 2.1.Khái quát chung công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 2.1.1.Tên địa công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông .3 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ Tầng Giao Thơng 2.1.3.Q trình hình thành phát triển 2.1.4.Phương hướng hoạt động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông thời gian tới 2.2.Khái quát công tác quản trị nhân lực công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 2.2.1.Công tác hoạch định nhân lực 2.2.2.Cơng tác tuyển dụng, xếp, bố trí nhân lực cho vị trí 2.2.3.Hoạt động phân tích cơng việc .7 2.2.4.Công tác đạo tạo phát triển nhân lực 2.2.5.Công tác đánh giá thực công việc 2.2.6.Quan điểm trả lương cho người lao động chương trình phúc lợi 2.2.7.Cơng tác giải quan hệ lao động Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG GIAO THÔNG (INTRACOM) 10 2.1.Cơ sở lý luận công tác tạo động lực lao động thông qua tổ chức tiền lương 10 2.1.1.Vấn đề chung tạo động lực 11 2.1.1.1.Khái niệm: .11 2.1.1.2.Vai trò ý nghĩa tạo động lực: .11 2.1.1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực người lao động .12 2.1.1.4.Các phương pháp tạo động lực cho người lao động .12 2.1.1.5.Một số học thuyết tạo động lực 13 2.1.2.Nội dung công tác tổ chức tiền lương 14 2.1.2.1.Khái niệm 14 2.1.2.2.Bản chất, vai trò tiền lương 17 2.1.2.3.Các chức tiền lương 18 2.1.2.4.Những yêu cầu,nguyên tắc công tác tổ chức tiền lương .18 2.1.2.5.Nội dung công tác tổ chức tiền lương: .21 2.1.2.6.Các chế độ tiền lương yếu tố cấu thành .21 2.1.2.7.Các hình thức trả lương 22 2.1.3.Tác động tiền lương đến động lực lao động 26 2.1.3.1.Vậy tiền lương tạo động lực? 26 2.1.3.2.Phương pháp tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương 26 2.1.3.3.Các xu hướng tạo động lực thông qua tiền lương 28 2.1.4.Kinh nghiệm nghiên cứu, mơ hình nghiên cứu áp dụng mối liên hệ 28 2.2.Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương 29 2.2.1.Đặc điểm lao động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 29 2.2.1.1.Đặc điểm số lượng .29 2.2.1.2.Đặc điểm cấu giới tính .31 2.2.1.3.Đặc điểm lao động theo độ tuổi .32 2.2.2.Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 32 2.2.3.Thực trạng tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông .33 2.2.3.1.Nguồn hình thành quỹ lương: 33 2.2.3.2.Nguyên tắc trả lương cho người lao động 37 2.2.3.3.Các khoản trích theo lương công ty Intracom 37 2.2.3.4.Hình thức trả lương mà INTRACOM áp dụng thang bảng lương .38 2.2.3.5.Trả lương số trường hợp khác .40 2.2.3.6.Tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương INTRACOM .40 2.3.Đánh giá nhận xét chung tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương INTRACOM 43 Chương 3: GIẢI PHÁP KHUYẾN NGHỊ VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG THÔNG QUA CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG 45 3.1.Giải pháp tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương INTRACOM 45 3.1.1.Hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương đảm bảo yêu cầu nguyên tắc tổ chức tiền lương 45 3.1.2.Thắt chặt quản lý, phân phối sư dụng quỹ lương hợp lý 45 3.1.3.Sử dụng hình thức trả lương phù hợp với đối tượng lao động trả lương theo suất chất lượng lao động 48 3.1.4 Đạo tạo bồi dưỡng cán nhân công tác tổ chức tiền lương, gắn công tác quản trị nhân với công tác tổ chức tiền lương .48 3.1.5.Xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi 49 3.1.6.Tăng cường nhận thức người lao động sách cơng ty, đặc biệt sách lương, thưởng, phúc lợi .49 3.2.Khuyến nghị công tác tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương 50 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 PHỤ LỤC 38 PHIẾU KHẢO SÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG 38 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: đặc điểm số lượng Đội ngũ cán bộ: 29 Bảng 2: đặc điểm số lượng Công nhân kỹ thuật 29 Bảng 3: Đặc điểm trình độ chun mơn 30 Bảng 4: Đặc điểm cấu giớ tính 31 Bảng 5: Đặc điểm lao động theo độ tuổi 32 Bảng 6: Tóm tắt tài sản có tài sản nợ sở báo cáo tài năm (đã kiểm tốn): 32 BẢNG 7: TỔNG HỢP QUỸ LƯƠNG BAN QUẢN LÝ TÒA NHÀ INTRACOM NĂM 2014 35 BẢNG 8: TỔNG HỢP LƯƠNG BAN KIỂM SOÁT NĂM 2014 36 BẢNG 9: MỨC LƯƠNG KHOÁN THEO NGÀY CÔNG 39 BẢNG 10: MỨC LƯƠNG KHỐN THEO NGÀY CƠNG 39 Bảng khảo sát Tiền lương có phải yếu tố tạo động lực (bảng 11) 40 Mức thu nhập bình qn nhân viên cơng ty:bảng 12 42 PHẦN MỞ ĐẦU 1.L ý chọn đề tài Trong năm qua, công tác tổ chức tiền lương vấn đề đảng nhà nước quan tâm, điển năm 2016 năm có nhiều biến đổi tiền lương cho người lao động, tiền lương tối thiểu vùng tăng lên… Tổ chức tiền lương cho đảm bảo sống tối thiểu người lao động đồng thời hài hịa với lợi ích doanh nghiệp, kích thích kinh tế phát triển Đối với đa số người lao động tiền lương mối quan tâm hàng đầu họ, tiền lương nguồn thu nhập người lao động, giúp họ gia đình tồn phát triển Cịn doanh nghiệp tiền lương vừa khoản chi phí vừa cơng cụ kích thích lao động Do vậy, xây dựng hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, làm đòn bẩy kích thích suất hiệu lao động nhiệm vụ lớn đặt cho tổ chức doanh nghiệp Đây vấn đề túy tiền lương mà liên quan đến tâm lý lao động, đến giá trị người lao động không trước mà nay, đầu năm 2016, mà sách tiền lương đảng nhà nước có nhiều thay đổi tích cực số cơng ty thành phố Hồ Chí vùng khác hàng nghìn cơng nhân đình cơng liên quan đến vấn đề lương chế độ, nhiên biểu bên ngồi ta nhìn thấy vấn đề, nguy hiểm bất mãn, chán nản người lao động công việc mà họ thực dẫn đến làm việc khơng hiệu quả, thâm chí dẫn đến tai nạn lao động Nhà triết học đại Homer Simpson nhận xét:” họ khơng thích cơng việc mình, khơng đình cơng, họ làm việc với nửa suất mà thơi!” Do đó, để cải thiện tình hình này, việc xây dựng hoàn thiện chế trả lương cho phù hợp với điều kiện kinh tế nay, phù hợp với doanh nghiệp có vai trị to lớn việc tạo động lực lao động Nhận thấy vai trị mối liên hệ cơng tác tiền lương tạo động lực làm việc cho người lao động, qua thời gian thực tập công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thôngtác giả chọn đề tài “Tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương công ty Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông” làm đề tài nghiên cứu, đề tài phù hợp với chuyên nghành mà tác giả theo học qua giúp thân có hội so sánh vận dụng lý thuyết giảng dạy ghế nhà trường vào môi trường thực tiễn 1.Mục tiêu nghiên cứu: Tìm thực trạng giải pháp tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương 2.Nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu sở lý luận tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương - Phân tích thực trạng đánh giá ưu, nhược điểm vấn đềtạo động lực thông qua tổ chức tiền lương Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông ( INTRACOM) - Đề xuất giải pháp, phương hướng nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu tài liệu: nghiên cứu giáo trình, tài liệu liên quan đến công tác tổ chức tiền lương động lực người lao động - Phương pháp thu thập, phân tích, tổng hợp số liệu, tài liệu công ty từ năm 2012- 2014 - Phương pháp so sánh mức lương, hình thức tốn lương, chế độ kèm qua năm hiệu công việc qua năm - Phương pháp điều tra bảng hỏi: thiết kế bảng hỏi yếu tố tạo động lực, mức độ hài lịng với cơng tác tổ chức tiền lương - Phương pháp quan sát: quan sát tình hình cán cơng nhân viên công ty thái độ tinh thần làm việc Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu kết luận, đề tài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Khái quát công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng, giao thông (intracom) Chương 2: Thực trạng vấn đề tạo động cho người lao động thông qua công tác tổ chức tiền lương công ty cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Chương 3: Giải pháp, khuyến nghị nhằm tạo động lực cho người lao động thông qua tổ chức tiền lương Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông 2.1.1 Tên địa công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông - Tên công ty: Công ty CP đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông (INTRACOM) Tên giao dịch quốc tế: Infrastructure investment and Transportation construction joint stock Company Tên viết tắt: INTRACOM - Địa chỉ: Intracom Building, lô C2F, cụm CN Cầu Giấy - phường Dịch Vọng Hậu - Quận Cầu Giấy - TP.Hà Nội Văn phòng giao dịch: Tầng 24, tòa nhà Intracom, phường Phúc Diễn - Quận Bắc Từ Liêm - TP Hà Nội Điện thoại: + 84 37 914 111 Fax: + 84 37 914 112 Website: www.intracom.com.vn 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ Tầng Giao Thông Công ty CP Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) tiền thân Công ty Đầu tư xây dựng hạ tầng Giao thông thị 100% vốn Nhà nước, thức hoạt động theo mơ hình Cơng ty Cổ phần từ năm 2006 với vốn điều lệ 180 tỷ đồng, hoạt động lĩnh vực sau: 1.Đầu tư - kinh doanh dự án Bất động sản; 2.Đầu tư - kinh doanh dự án Thủy điện; 3.Đầu tư Tài chính; 4.Xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, thủy lợi; 5.Đầu tư sản xuất - kinh doanh Vật liệu xây dựng; 6.Kinh doanh thương mại: lương thực, thực phẩm,… 7.Đầu tư lĩnh vực y tế 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển Với triết lý kinh doanh “ trung thực đạo đức tảng thành cơng”, “từ bi- trí tuệ”, “tư lợi – lợi tha” năm qua Intracom không ngừng lớn mạnh phát triển, có nhiều đóng góp cho nghành xây dựng nước nhà ý nghĩa slogan công ty “tỏa sáng đất nước” Về lĩnh vực Bất động sản, Intracom thực nhiều dự án nhà ở, văn phịng, nhà máy cơng nghiệp dự án khách sạn với tổng số vốn đầu tư lên đến hàng trăm tỷ đồng, điển dự án: Dự án nhà cao tầng kết hợp văn phịng INTRACOM Vĩnh Ngọc, Đơng Anh, Hà Nội, với tổng số tiền đầu tư 1.483,00 tỷ đồng, Dự án Văn phịng, dịch vụ cơng cộng nhà bán - INTRACOM Trung Văn - Nam Từ Liêm, Hà Nội với tổng số vốn 812,00 tỷ đồng số dự án khác như: Dự án nhà cao 11 tầng lô NOCT - nhà C (101,00 tỷ đồng), Dự án nhà INTRACOM (526,00 tỷ đồng), Dự án nhà - INTRACOM (634,00 tỷ đồng), Cụm nhà máy cơng nghiệp huyệnn Mơ - Tỉnh Ninh Bình (508,00 tỷ đồng), Dự án khách sạn Chân Nguyên (104,00 tỷ đồng) tòa nhà INTRACOM trụ sở công ty, intracom khẳng định vai trị lĩnh vực bất động sản INTRACOMđã đạt nhiều thành tích lĩnh vực đầu tư xây dựng vinh dự nhận Bằng khen Bộ Xây dựng vào năm 2009 2016; Cúp vàng sản phẩm ưu tú hội nhập WTO 2009, Bằng khen UBND thành phố Hà Nội 2010 Mong muốn đem lại cho đối tác, khách hàng “An lạc - Hạnh phúc” nên sản phẩm INTRACOM đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mỹ thuật Chính lẽ đó, thương hiệu INTRACOM dần khẳng định thị trường cạnh tranh ngành Xây dựng Các dự án sản suất kinh doanh điện Địa điểm Giá trị đầu tư TT Tên dự án Dự án thuỷ điện Tà Lơi Lào Cai 351 Đã vận hành Dự án thuỷ điện Tà Lơi Lào Cai 230 Đã phát điện Dự án thuỷ điện Cẩm Thuỷ Thanh Hoá 1.069 Đang thi công Dự án đường dây 110KV Lào Cai 73 Đã vận hành Dự án thủy điện Pờ Hồ Lào Cai 508 Đang thi công Dự án thủy điện Nậm Pung Lào Cai 290 Đã vận hành (tỷ đồng) Ghi Các cơng trình xây lắp Tổng giá TT Tên hợp đồng trị (triệu đồng) Trung tâm văn hoá thể dục thể thao thành phố Việt Trì Thời gian Tên quan ký hợp khởi công đồng 170.028 2007 30.415 2007 Nhà sản xuất lắp ráp máy tính Uỷ ban nhân dân thành phố Việt Trì Cơng ty TNHH dịch vụ mơi trường công nghiệp vận tải Nhà chung cư B11A Nam Trung n Cơng trình ký túc xá học viên B6, B7 Học viện cảnh sát 35.501 2003 79.357 2009 Tổng Công ty Đầu tư phát triển nhà Hà Nội Học viện cảnh sát nhân dân Các công trình giao thơng thủy lợi: xây dựng nhiều cơng trình giao thơng, thủy lợi Tính từ năm 2003 đến năm 2014 có 24 dự án thực hiện, dự án lớn vào năm 2010 với ĐẠI cơngHỘI trìnhCầu Sơng Lơ Huyện Hạ Hịa, Tỉnh Phú Thọ ĐỒNG CỔ ĐÔNG với tổng giá trị 373.275 triệu đồng với chủ đầu tư Công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp cịn nhiều dự án điển hình khác HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIẾM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC VĂN PHỊNG CƠNG TY CÁCXÍ NGHIỆP PHỊNG KẾ HOẠCH KỸ THUẬT CÁCĐỘI XÂY LẮP PHỊNGTÀ I CHÍNH KẾ TỐN CÁC CƠNG TY CON PHỊNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN NHÀ - ĐƠ THỊ SỐ CÁC CÔNG TY LIÊN DOANH, LIÊN VẬNHÀNH ĐIỆN KẾT PHỊNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN NHÀ - ĐƠ THỊ SỐ CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ PHỊNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN THUỶ ĐIỆN CÁC BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN THUỶ ĐIỆN - Bộ máy cơng ty tương đối lớn, có nhiều phận phịng ban, hoạt động theo mơ hình tập đoàn, quản lý tất đầu mối phận văn phịng, xí nghiệp, đội xây lắp, cơng ty intracom có cơng ty công ty thủy điện Nậm Pung, Tổ hợp y tế Phương Đông công ty đầu tư sản xuất nơng nghiệp Hà Ngun theo mơ hình trực tuyến chức Trong đó, Ban lãnh đạo người có tồn quyền định định thực chế độ thủ trưởng - Chức nhiệm vụ phận (phụ lục kèm theo) 2.1.4 Phương hướng hoạt động công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông thời gian tới Định hướng xây dựng Công ty Intracom trở thành đơn vị mạnh toàn diện với việc đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm, có sức cạnh tranh lớn tổ chức SXKD có hiệu Cơng ty tiếp tục phát triển mạnh kinh doanh, đầu tư xây dựng hệ thống thủy điện, dự án bệnh viện, bất động sản, xây dựng hạ tầng, cầu đường, kinh doanh vật liệu xây dựng, phát triển nước hướng nước  Kiểm tra tra quỹ tiền lương Quản lý việc xây dựng thực quỹ lương: Quỹ lương kế hoạch công ty xác định dựa yếu tố: lao động định biên, mức lương tối thiểu công ty với hệ số cấp bậc công việc hệ số phụ cấp 12 tháng Quản lý việc phân phối quỹ tiền lương Sau xác đinh tổng quỹ lương phải trả công ty tiến hành chia lương cho người lao động dựa trả lương mức độ phức tạp cơng việc, trình độ chun mơn mà vị trí đảm nhận Tùy vào loại công việc, lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà lựa chọn hình thức trả lương phù hợp Khi trả lương phải đảm bảo nguyên tắc: - Trả lương ngang cho lao động - Bảo đảm tốc độ tăng suất lao động lớn tốc độ tăng tiền lương bình quân - Bảo đảm mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác kinh tế quốc dân Đồng thời phải đảm bảo yêu cầu tổ chức tiền lương: - Bảo đảm tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động - Làm cho suất lao động không ngừng nâng cao - Bảo đảm tính đơn giản, rõ ràng, dễ hiểu Khi phân phối tiền lương phải: - Căn vào kết hoàn thành nhiệm vụ, sản lượng tưng đơn vị phong ban hàng tháng, hàng quý, hàng năm - Căn vào định biên nhân đơn vị lãnh đạo phê duyệt Cơng ty phân phối lương cho đơn vị, phịng ban Trên sở đó, đơn vị phịng ban tự bình xét phân phối cho thành viên thuộc đơn vị  Phân phối tiền lương cho lao động gián tiếp Bao gồm: - Lương cứng: theo quy định pháp luật tiền lương nhân hệ số cấp bậc - Lương mềm: ứng với mức độ phức tạp tính trách nhiệm cơng việc Lương trả cho người lao động vừa tính theo hệ số mức lương quy định vừa tính theo kết thực công việc người phận  Phân phố lương cho lao động trực tiếp lao động sản xuất: 46 Đây khối trực tiếp làm sản phẩm, giá trị cụ thể nên phân phối tiền lương phải gắn với khối lượng công việc kết thực công việc, giá trị, sản lượng thực đồng thời phải dựa vào hệ số mức lương quy định Kiểm tra, tra quỹ tiền lương Thành lập phận kiểm tra, tra việc thực quỹ lương công ty, đảm bảo sử dụng hợp lý hiệu nguồn quỹ lương công ty, tiền lương phải thực chức mình, đảm bảo chi phí tái sản xuất sức lao động, nuôi sống người lao động, tiết kiệm chi phí tiền lương tránh tình trạng thâm hụt, lãng phí chấp hành quy định pháp luật, nội quy, quy chế lương Quỹ tiền lương chia làm hai phận: • Bộ phận tiền lương cố định, bao gồm: tiền lương cấp bậc, tiền lương chức vụ chuyên môn nghiệp vụ theo quy định nhà nước thang bảng lương xây dựng chiếm tỷ trọng cao tổng quỹ lương • Tiền lương biến đổi khoản tiền lương thay đổi phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh công ty thời điểm tính cho người lao động, phụ thuộc vào mơi trường làm việc tính chất cơng việc thưởng, phụ cấp, khoản trợ cấp Các khoản tiền lương chi trả:      Tiền lương Tiền lương theo thời gian, tiền lương theo khoán Tiền lương làm thêm giờ, làm đêm, ca trực Các khoản có tính chất thường xun Tiền lương trả cho người lao động công tác, học, phải ngưng việc trường hợp theo quy định luật lao động thỏa ước lao động ký kết, tiền lương thời gian nghỉ phép  Tiền trợ cấp ôm đau, thai sản, tai nạn lao động cho người lao động Mức lương : Bậc 1: Nếu lao động phổ thơng, chưa qua đạo tạo, học nghề mức lương tối thiểu mức lương tối thiểu vùng Nếu lao động qua đạo tạo học nghề tối thiểu phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Nếu làm công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm đặc biệt nặng nhọc độc hại nguy hiểm cộng thêm 5% Các bậc có khoảng cách chênh lệch bậc lương liền kề phải đảm bảo khuyến khích CBCNV nâng cao chun mơn, kỹ thuật, tích lũy kinh nghiệm, 47 phát triển tài năng, từ 5% trở lên Có xây dựng từ đến bậc lương, bậc lương phụ thuộc vào độ lớn công việc xây dựng theo quy chuẩn công ty Kỳ hạn nâng lương: lương xét vào tháng hàng năm cơng bố thức thay đổi lương thực quý năm thay đổi có hiệu lực kể từ ngày tháng năm Phòng HCNS xem xét yếu tố: thay đổi quy định pháp luật lao động, giá sinh hoạt, thành kinh doanh chung, biến động lương thị trường lao động, thành tích cá nhân trường hợp thuyên chuyển, để bạt thay đổi vị trí cấp bậc cơng việc, độ lớn vị trí cơng việc trình lên Ban Giám đốc xem xét, phê duyệt Thanh toán lương: tốn tồn tổng số tiền lương cho người lao động sau trừ khoản phải đóng Thời gian: vào cuối tháng Hình thức: chuyển khoản, nhân viên cung cấp số tài khoản cho phịng tổ chức hành chính, phịng tổ chức hành tiến hành lập chứng từ lương thưởng, phụ cấp cung cấp cho phận kế toán tiền lương 3.1.3 Sử dụng hình thức trả lương phù hợp với đối tượng lao động trả lương theo suất chất lượng lao động Cơng ty cần có hình thức trả lương lao động trực tiếp lao động gián tiếp, cho tạo động lực cho người lao động phấn đấu làm việc Công ty nghiên cứu áp dụng hệ thống lương 3P + trả lương phù hợp với tầm ảnh hưởng vị trí doanh nghiệp, tạo tính cạnh tranh so với thị trường tập hợp chức +Thu hút giữ chân nhân viên giỏi nhờ tạo động lực thông qua thực thi công trả lương tương xứng với lực +Khuyến khích nâng cao hiệu cơng việc trả lương tương xứng với đóng góp nhân viên vào kết chung doanh nghiệp 3.1.4 Đạo tạo bồi dưỡng cán nhân công tác tổ chức tiền lương, gắn công tác quản trị nhân với công tác tổ chức tiền lương Muốn tổ chức công tác tiền lương tạo động lực cho người lao động, thân người thực hiệ phải có hiểu biết cách thức vai trò hệ thống Có thể cử cán làm cơng tác tiền lương theo học, bồi dưỡng thêm cách thức tổ chức tiền 48 lương xây dựng hệ thống tiền lương phát huy tiệu tốt Gắn sách tiền lương với sách quản lý lao động Từ đó, người lao động hưởng lương theo hiệu cơng việc mức độ đóng góp vị trí cơng việc 3.1.5 Xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi Ngoài mức lương thỏa đáng, gắn chặt với hiệu cơng việc cần có chế độ tăng lương hợp lý, chế độ tăng lương đặc biệt có thành tích; Ngồi ra, nên có phụ cấp thâm niên, thưởng cổ phần hay đóng bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên chế độ phúc lợi hợp lý gắn chặt nhân viên với công ty, khai tác tối lực cống hiến họ Phải tạo cho nhân viên suy nghĩ, từ bỏ công ty, họ “mất” lớn “được” Xác định việc trả lương đầu tư khơng phí, chế lương thưởng, sách phúc lợi cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch đảm bảo đáp ứng nhu cầu người lao động vật chất tinh thần, việc có suất cao từ nhân viên địi hỏi hiểu biết tính người chuyển lượng cách hiệu vào lực lượng lao động nên thước đo cho khả nhà quản trị Qua đó, đồng tiền đầu tư vào giá trị người nơi mang lại lợi nhuận cao cho nhà lãnh đạo Cũng trọng đưa sách đãi ngộ người lao động có trình độ kỹ thuật cơng nghệ cao, thực công tác thi đua - khen thưởng kịp thời để khích lệ người lao động Các hình thức phúc lợi người lao động đa dạng hóa chế độ thăm quan nghỉ mát hàng năm; tổ chức hoạt động văn hóa, thể thao hội thi nét đẹp văn hóa INTRACOM tồn hệ thống; khám chăm sóc sức khỏe định kỳ thường xuyên; hỗ trợ mua gói bảo hiểm sức khỏe bệnh viện uy tín Việt Nam… 3.1.6 Tăng cường nhận thức người lao động sách cơng ty, đặc biệt sách lương, thưởng, phúc lợi Người lao động khơng n tâm làm việc tích cực họ khơng hiểu rõ mục tiêu, tình hình hoạt động cơng ty, sách lương bổng cho cống hiến họ Vì việc giúp cho người lao động nắm sách giúp cho họ tự đo khả phấn đấu Để nâng cao hiểu biết người lao động sách cơng ty tiến hành phương pháp sau: 49 - Hàng năm, công ty Phát hành sổ tay nhân viên ghi rõ nội quy lao động, tình hình hoạt động tại, mục tiêu năm kế hoạch, kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể, danh sách lao động cơng ty ngồi thơng tin cá nhân cịn phải ghi rõ trình độ, nghành nghề đạo tạo, vị trí cơng tác hệ số lương tại, không công khai mức lương hệ số lương cần cho người lao động biết để họ biết hệ số từ cố gắng làm việc để đạt hệ số cao - Tổ chức thi tìm hiểu cơng ty, sách lao động, chế độ nâng lương cho nhân viên công ty, vừa khuyến khích tìm hiểu vừa nâng cao lịng tự hào công ty 3.2 Khuyến nghị công tác tạo động lực thông qua tổ chức tiền lương Tiền lương mối quan tâm hàng đầu động lực làm việc người lao động tổ chức Do vậy, xây dựng chế hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, làm địn bẩy kích thích suất hiệu lao động nhiệm vụ lớn đặt cho quan nhà nước Muốn cải thiện động lực làm việc người thơng qua tiền lương hệ thống tiền lương phải đảm bảo nguyên tắc: trả lương theo chế thị trường; trả lương theo vị trí cơng việc; trả lương theo kết cơng việc - Nguyên tắc trả lương theo chế thị trường: Đối với nước ta trình chuyển đổi sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, nhận thức tiền lương chế thị trường ngày rõ sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh bước cải cách theo hướng thị trường Việc tách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh với khu vực hành nghiệp mốc quan trọng Tiếp đến việc tách tiền lương tối thiểu chung mở chế áp dụng lương tối thiểu cho khu vực sản xuất kinh doanh phù hợp với loại hình doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp FDI Tiền lương tối thiểu chung xác định sở nhu cầu mức sống tối thiểu người lao động phần nuôi con, mức tiền công thị trường khả chi trả doanh nghiệp Doanh nghiệp quyền tự chủ chịu trách nhiệm việc xếp lương, trả lương cho người lao động gắn với suất lao động, phù hợp với mặt tiền công thị trường, khắc phục phân phối bình quân chênh lệch lớn tiền lương, thu nhập ngành, khu vực vùng - Trả lương theo vị trí công việc, kết công việc quan điểm xuyên suốt q trình cải cách sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh tiền lương phải coi đầu tư vào vốn người, vốn 50 nhân lực, đầu tư cho phát triển Phải thay đổi cách tiếp cận sách tiền lương sở tiếp thu kinh nghiệm quốc tế yêu cầu thực tế phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Chính sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh, mặt phải tuân thủ nguyên tắc thị trường, mặt khác phải kết hợp với nguyên tắc công xã hội tiền lương, không phân biệt đối xử loại hình doanh nghiệp tiền lương Trong đó, vấn đề cốt lõi phải đảm bảo tiền lương trả giá trị lao động, quan hệ cung - cầu lao động, song phải có quản lý, điều tiết vĩ mô Nhà nước Để đảm bảo không phân biệt đối xử, Nhà nước tạo “sân chơi” chung lương tối thiểu cho loại hình doanh nghiệp, xoá bỏ độc quyền bảo hộ Nhà nước doanh nghiệp nhà nước Đặc biệt làm rõ vai trò Nhà nước vai trị thị trường quản lý, điều tiết sách tiền lương khu vực sản xuất kinh doanh Trong đó, Nhà nước quản lý tiền lương pháp luật, hướng dẫn tiêu chuẩn lao động, kiểm tra, tra điều tiết, xử lý khiếm khuyết thị trường mà không can thiệp trực tiếp sâu vào sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp có quyền tự chủ việc trả lương gắn với suất hiệu sản xuất kinh doanh thông qua chế thương lượng, thoả thuận bên quan hệ lao động - Tăng cường quản lý Nhà nuớc tiền lương, tiền công khu vực sản xuất kinh doanh theo hướng tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý Xây dựng luật tiền lương tối thiểu, luật việc làm; xếp doanh nghiệp nhà nước; thực chế ký hợp đồng cho thuê cán quản lý thuê giám đốc; thành lập uỷ ban bên quan hệ lao động, ngành cấp quốc gia thực chương trình định kỳ giám sát, điều chỉnh mức lương tối thiểu KẾT LUẬN Con người tổ chức yếu tố then chốt tạo nên thành công hay thất bại tổ chức, nguồn nhân có “khỏe mạnh”, hăng say hứng thú với cơng việc tổ chức có đột phá khơng ngờ hiệu suất kết kinh doanh, đâu tư cho người, thúc đẩy người làm việc đầu tư mang lại hiệu cho tổ chức Để trở thành tổ chức vững mạnh, người tổ chức cần có tinh thần làm việc với đầy nhiệt huyết, nói tạo động lực lao động cho nhân viên công tác quan thiếu với tổ chức nào, Trong 51 tổ chức tồn người “ khuyết tật” làm họ chạy cần phải có biện pháp thúc đẩy để tạo động lực vấn đề rộng lớn Qua đề tài mà tác giả nghiên cứu, cang cho thấy cần thiết vấn đề tạo động lực, tạo động lực thông qua tiền lương, tổ chức tiền lương cho khoa học hợp lý Tuy nhiên, Nó khơng vấn đề lương thưởng, phúc lợi, yếu tố vật chất, mà cịn yếu tố kích thích tinh thần, phong cách lãnh đạo, sách quản lý, hay mối quan hệ tổ chức, tất có tác dụng thúc đẩy hay kìm hãm say mê làm việc nhân viên Qua thời gian thực tập, dựa thực tế công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông đưa số giải pháp nhằm tạo động lực lao động cho nhân viên thông qua tổ chức tiền lương, nhiên thời gian nghiên cứu hạn chế, công ty nên lựa chọn giải pháp phù hợp với tình hình tài nguồn nhân lực phương hướng kinh doanh thời gian tới để có giải pháp hiệu cải thiện nâng cao vai trị cơng tác tiền lương thúc đẩy nhân viên làm việc để đạt suất hiệu công việc cao, đồng thời kết hợp biện pháp tạo động lực khác, để nhân viên thực thể hết khả gắn bó lâu dài với tổ chức 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Nguyễn Tiệp, Tiền lương- tiền công, Nhà xuất Lao động xã hội 2.Tạ Ngọc Ái (2011), Biết người, dùng người, quản người, Nhà xuất Từ điển bách khoa 3.Vũ Dũng (2011), giáo trình Tâm lý học quản lý, Nhà xuất Đại học Sư phạm, Hà Nội PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh 5.PGS.TS Bùi Anh Tuấn (chủ biên), (2009), giáo trình Hành vi tổ chức, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân 6.Hồ sơ lực công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thơng 7.Báo cáo tài chính, văn định biên nhân sự, hồ sơ nhân viêncủa công ty Cổ phần đầu tư xây dựng hạ tầng giao thơng 8.Chính phủ nước cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ luật lao động 9.Ken Blanchard (2008), Bí phát huy nhiệt huyết nhân viên, Gung Ho!, Nhà xuất trẻ 10 Adrian Gostick (2006), câu chuyện nhà quản lý cà rốt nghệ thuật khen thưởng, The 24- carrot mannager, Nhà xuất trẻ 11 Paul Hersey, Quản trị hành vi tổ chức, nhà xuất thống kê 12 Brian Tracy (2014), Thuật thúc đẩy nhân viên, Motivation, Nhà xuất giới 13 MISA, doanh nghiệp chọn cách trả lương nào,bizzone.vn, 10/03/2016 14 Nguyễn Hùng Cường, nghệ thuật thúc đẩy nhân viên,http://blognhansu.net/, 10/03/2016 15 Thư viện học liệu mở Việt Nam, Những vấn đề chung tạo động lực, https://voer.edu.vn/, 10/03/2016 16 website: intracom.com PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC THÔNG QUA TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VÀ GIAO THÔNG Phiếu khảo sát hài lòng nhân viên Chào anh/chị Xin anh/chị dành phút để hoàn thành phiếu điều tra này! Mục đích điều tra nghiên cứu nhằm phục vụ cho báo cáo thực tập để công ty hiểu rõ nhu cầu nhân viên sách thù lao cơng ty Chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ anh/chị! Phần câu hỏi vấn 1.Tiền lương mà anh chị nhận bao nhiêu? đồng/tháng 2.Theo anh(chị) với lực công việc tiền lương xứng đáng? đồng/tháng 3.Công ty trả lương chậm cho anh (chị) chưa? chưa thường xuyên 4.Anh (chị) có biết khoản tiền lương mà động nghiệp nhận hay khơng? có khơng Nếu có mức lương mà họ nhận so với mức đóng góp cho cơng ty là: cao thấp 5.Đồng nghiệp anh(chị) có phàn nàn tiền lương hay khơng? khơng phàn nàn Cơng ty trả lương cho anh chị hình thức nào? phàn nàn lương theo thời gian lương theo sản phẩm lương khốn Theo anh (chị) hình thức trả lương nói phù hợp chưa? chưa phù hợp tương đối phù hợp không phù hợp Mức sống anh (chị) nào? tốt tốt khó khăn khó khăn Mức lương hàng tháng anh (chi) nhận có ổn định hay khơng? ổn định có biến đổi 10 anh chị có biết nguồn hình thành quỹ lương khơng? có khơng 11 anh chị có biết quỹ lương năm kế hoạch cơng ty khơng? có khơng 12 tiền lương anh chị bao gồm nhữn khoản gì? 13 theo anh chị tiền lương mà anh chị nhận trang trải khoảng phần trăm nhu cầu thường ngày? 30% từ 31% đến 50% từ 51% đến 70% từ 70% đến 100% đủ có tích lũy 14 anh chị có thỏa mãn với cơng việc hiên hay khơng? có khơng Tại sao? 15 anh chị có đặt kỳ vọng mức lương cao với nỗ lực thân công việc hay không? chắn nhận mức lương cao nhận mức lương cao khơng thể nhận mức lương cao 16.cơng ty có mơ tả cơng việc hay khơng? có khơng 17 cơng ty có tiến hành đánh giá thực cơng việc hay khơng? có khơng 18.Trong tương lai, anh chị mong muốn cơng ty áp dụng hình thức thưởng cho nhân viên? (Anh/chị lựa chọn hình thức thích đánh số theo thứ tự mức độ ưa thích giảm dần 1, 3; hình thức khơng chọn anh chị để trống) Hình thức thưởng Tăng hệ số lương Thưởng cuối năm Phân chia lợi nhuận Thưởng chỗ Thưởng khích lệ Quyền mua cổ phiếu “Nhân viên tháng” Thêm ngày nghỉ Cơ hội thăng tiến Thưởng hoàn thành Lựa chọn nhiệm vụ Xin anh/chị cho biết thêm số thông tin cá nhân sau: Giới tính: ………………………………………… Tuổi: ………………………………………… Chức vụ: ………………………………………… Bộ phận: ………………………………………… Thời gian làm việc công ty: ………………………… Chân thành cảm ơn anh chị giúp thực bảng câu hỏi chúc anh chị sức khoẻ, hạnh phúc! Trân trọng! c¬ cÊu Tỉ chøc nhiệm vụ CBCNV phòng TCHC Tổ chức biên chế phòng: có từ đến ngờitrong có trởng phòng, phó trởng phòng Phân công nhiệm vụ cán nhân viên phòng TCHC Phân công nhiệm vụ cho cán nhân viên phòng Tỉ chøc hµnh chÝnh, thĨ nh sau: a, L·nh đạo phòng: Trởng phòng, phụ trách chung Một phó trởng phòng phụ trách hành quản trị, hậu cần đời sống phụ trách chung trờng hợp trởng phòng vắng mặt b CBCNV: + 01 nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng, điều động, đề bạt, khen thởng, kỷ luật, bảo mật, pháp chế việc khác lÃnh đạo phòng giao, + 01 nhân viên phụ trách công tác TCCB, lao động tiền lơng, BHXH, BHYT việc khác lÃnh đạo phòng giao + 01 nhân viên phụ trách văn th lu trữ, cấp loại giấy giới thiệu, công tác, giữ dấu theo quy định công việc khác lÃnh đạo phòng giao + 01 nhân viên phụ trách lễ tân, công tác hành quản trị, hậu cần đời sống, chấm công, cấp pháp văn phòng phẩm, y tế công việc khác lÃnh đạo phòng giao + 01 đến 02 nhân viên bảo vệ quan làm việc theo ca + 01 nhân viên tạp vụ Chức nhiệm vụ giám sát xây dựng I Chức Ban quản lý có nhiệm vụ kiểm tra, đôn đốc, đạo đánh giá công việc trình xây dựng công trình, lấy hoạt động hạng mục công trình làm đối tợng; lấy pháp luật, quy định, sách tiêu chuẩn có liên quan, văn hợp đồng công trình làm chỗ dựa, lấy quy phạm thực công việc, lấy nâng cao hiệu làm mục đích Trong hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu t xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu t xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu hoạt động xây dựng hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình cần có giám sát Ban quản lý Giám sát thi công xây dựng công trình hoạt động giám sát xây dựng để theo dõi , kiểm tra chất lợng, khối lợng, tiến độ xây dựng, an toàn lao động vệ sinh môi trờng thi công xây dựng công trình theo hợp đồng kinh tế, thiết kế đợc phê duyệt tiêu chuẩn kỹ thuật hành, điều kiện kỹ thuật công trình Giám sát thi công xây dựng giúp phòng ngừa sai sót dẫn đến h hỏng hay cố Điều kiện lực tổ chức t vấn giám sát thi công xây dựng công trình hạng 2: - Cã Ýt nhÊt 10 ngêi cã chøng chØ hành nghề giám sát thi công xây dựng công trình thuộc chuyên ngành phù hợp; - Đà giám sát thi công xây dựng công trình cấp II, hoăch công trình cấp III II nhiệm vụ giám sát xây dựng: Tổ chức t vấn giám sát giúp chủ đầu t thực toàn số công việc nêu sau đây: chức nhiệm vụ phòng đầu t dự án I Chức ban quản lý dự án: I.1 Là phận tham mu giúp việc cho Giám đốc Công ty tổ chức thực công việc: - Triển khai tìm hiểu, lập hồ sơ, đánh giá hiệu dự án thông qua qua ban ngành có chức để đợc cấp phép đầu t - Quản lý, dám sát dự án trình triển khai đầu t II quyền hạn trách nhiệm Phòng đầu t dự án: II.1 Đợc thay mặt Công ty quan hệ với quan ban ngành, đối tác có liên quan để giải vấn đề liên quan đến công tác lập thông qua dự án để dự án đợc chấp thuận II.2 Thay mặt công công ty kiểm tra việc tiến hành triển khai đầu t đơn vị thực Phòng đầu t dự án đợc quyền đề xuất lÃnh đạo công ty thay đổi chức quản lý phận điều hành triển khai đầu t dự án nhà thầu hạng mục dự án nhận thấy phận trình triển khai đầu t gây tác động không tốt cho dự án đẫn đến hiệu việc đầu t giảm xuống, khả hoàn thành nhiệm vụ, không đảm bảo chất lợng, tiến độ Vi phạm quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn đà đợc nhắc nhở mà không sửa chữa