MụC LụC LỜI CẢM ƠN 1 MụC LụC 3 DANH MỤC BẢNG BIỂU 6 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ 7 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 8 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 9 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài 9 1.1.1. Về khoa học 9 1.1.2. Về thực tiễn 9 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài 10 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước 10 1.3.1.Công trình trong nước 10 1.3.2. Một số công trình luận văn, khóa luận nghiên cứu về tạo động lực cho người lao động 11 1.3.3. Một số công trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần thời trang 4VIETNAM 12 1.4. Mục tiêu nghiên cứu 12 1.5. Phạm vi nghiên cứu 12 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu 12 1.5.2. Không gian nghiên cứu 12 1.5.3. Thời gian nghiên cứu 12 1.5.4. Nội dung nghiên cứu 13 1.6. Phương pháp nghiên cứu 13 1.6.1.Phương pháp nghiên cứu 13 1.6.2. Phương pháp thu thập dữ liệu 13 1.6.3. Phương pháp phân tích dữ liệu 14 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp 14 CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 15 2.1. Một số khái niệm cơ bản 15 2.1.1. Khái niệm quản trị nhân lực và tạo động lực 15 2.1.2. Vai trò của tạo động lực: 17 2.1.3. Các học thuyết tạo động lực 18 2.2. Nội dung tạo động lực trong lao động. 21 2.2.1. Các hình thức tạo động lực tài chính 21 2.2.2. Quy trình tạo động lực cho nhân viên 24 2.4. Nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực 26 2.4.1. Nhân tố thuộc về doanh nghiệp 26 2.4.2. Nhân tố thuộc về bản thân người lao động 26 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM 28 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thời trang 4VietNam 28 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thời trang 4vietnam 28 3.1.2.Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của doanh nhiệp 28 3.1.3.Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Doanh nghiệp 30 3.1.4.Khái quát về các hoạt độnghoạt động kinh tế và nguồn lực của doanh nghiệp 31 3.1.5.Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 32 3.1.6. Tình hình nhân lực, chức năng, nhiệm vụ của bộ phận tổ chức quản trị nhân lực của công ty 33 3.2.Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tạo động lực tài chính cho Người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam 35 3.2.1.Nhân tố thuộc về Doanh nghiệp 35 3.2.2. Bản thân người lao động 36 3.3.Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về tạo động lực tài chính cho NLĐ tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam 39 3.3.1. Quy trình tạo động lực cho NLĐ tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam 39 3.3.2. Tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần thời trang 4VietNam thông qua công cụ tài chính 40 3.4. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân về tạo động lực cho NLĐ tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam 51 3.4.1. Thành công của tạo động lực cho NLĐ của công ty 51 3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân của công tác tạo động lực cho NLĐ của Công ty cổ phần thời trang 4VietNam 52 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM 54 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với tạo đông lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam 54 4.1.1. Định hướng phát triển về tạo động lực cho NLĐ tại công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam 54 4.1.2. Mục tiêu tạo động lực của Công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam 54 4.2. Các đề xuất giải pháp hoàn thiện các hình thức tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam 55 4.2.1. Giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện các hình thức tạo động lực 55 4.2.2. Các giải pháp khác hoàn thiện tạo động lực cho người lao động tại cồn ty cổ phần thời trang 4VietNam 58 4.3. Các kiến nghị chủ yếu về tạo động lực cho Người lao động tại Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 63 PHỤ LỤC 1: 64 PHỤ LỤC 2: 66
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn TÓM LƯỢC “Tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Thời trang 4VietNam” Tên đề tài: Sinh viên thực hiện: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Giáo viên hướng dẫn: PGS, TS Phạm Công Đoàn Thời gian nghiên cứu đề tài: từ 29/2 /2016 đến 29/4/2016 Mục tiêu nghiên cứu: Thứ nhất: Đề tài tìm hiểu làm rõ số lý thuyết tạo động lực cho nhân viên Công ty cổ phần Thời trang 4VIETNAM Thứ hai: Trên sở lý thuyết làm rõ thực trạng hình thức tạo động lực đặc biệt hình thức tạo động lực tài cho nhân viên công ty cổ phần Thời trang 4VIETNAM Thứ ba: Qua thực trạng công ty, đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hình thức tạo động lực cho người lao động công ty Nội dung Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Một số vấn đề lý luận tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần Thời trang 4VIETNAM Chương 4: Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tạo độnglực cho Người lao động công ty Cổ phần Thời trang 4VIETNAM Kết đạt STT Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Báo cáo thức khóa luận tốt nghiệp Đảm bảo tính logic, khoa học Số liệu tổng hợp kết điều tra Trung thực, khách quan Tổng hợp ghi chép, vấn Trung thực, khách quan SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này, với nỗ lực cố gắng phấn đấu thân trình học tập có giúp đỡ nhiều Nhà trường, thầy, cô, ban lãnh đạo cán công nhân viên Công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam Trước hết em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô Khoa Quản trị nhân lực, thầy cô giáo thuộc môn Quản trị nhân lực toàn thể thầy cô giáo trường Đại học Thương Mại tận tình giảng dạy tạo điều kiện tốt cho em suốt thời gian học tập trường Em xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Phạm Công Đoàn trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cho em suốt thời gian em thực báo cáo thực tập tổng hợp khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Ban giám đốc toàn thể nhân viên, phòng ban Công ty CP Thời trang 4VietNam nói chung phận Quản trị nhân lực nói riêng cung cấp đầy đủ thông tin tạo điều kiện giúp đỡ em suốt thời gian em thực tập Công ty để em nắm bắt kiến thức thực tế hoàn thành khóa luận Hà Nội, tháng năm 2016 Sinh viên thực Lê Thị Mai SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN Hình 2.1: Tháp nhu cầu Maslow 17 Bảng 2.1: Lý thuyết nhân tố của F.Herzberg 18 Sơ đồ 2.1: Quy trình tạo động lực cho nhân viên 23 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu máy tổ chức công ty CP Thời trang 4VietNam: 28 Về vốn Bảng 3.1: Bảng vốn năm Công ty Cổ Phần Thời trang 4VietNam .29 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty qua năm .30 Bảng 3.3: Cơ cấu lao động công ty cổ phần thời trang 4VIETNAM 31 Sơ đồ 3.2: Cơ cấu tổ chức phậnquản trị nhân lực công ty 32 Bảng 3.4: Thông tin cán đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực Công ty 33 Biểu đồ 3.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc NLĐ công ty 37 Sơ đồ 3.3:Quy trình tạo động lực cho NLĐ công ty CP Thời trang 4VietNam39 Bảng 3.5: Tiền lương bình quân công ty Cổ phần thời trang 4VietNam: 42 Biểu đồ 3.2: Mức độ hài lòng với mức lương nhân viên công ty 43 Biểu đồ 3.3: Mức độ hài lòng với tiền thưởng người lao động công ty: 45 Biểu đồ 3.4: Mức độ hài lòng với phụ trợ cấp người lao động công ty: 48 Biểu đồ 3.5: Mức độ hài lòng với phúc lợi người lao động công ty: 49 SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn DANH MỤC BẢNG BIỂU SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SV: Lê Thị Mai QTNNL : Quản trị nguồn nhân lực CP : Cổ phần HĐ : Hợp đồng HĐLĐ : Hợp đồng lao động BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp LCB : Lương LN : Lợi nhuận NLĐ : Người ao động NSDLĐ : Người sử dụng lao động Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp SV: Lê Thị Mai GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.1.1 Về khoa học Con người nguồn lực quan trọng tổ chức, yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp Mỗi người lao động có tiềm năng, lực nhà quản trị biết cách phát huy tối đa lực họ Việc làm để người lao động phát huy phẩm chất, kiến thức, kỹ cách hiệu để làm cho doanh nghiệp ngày phát triển chuyện dễ dàng Đây vấn đề phức tạp cá nhân có tâm lý khác nhau, doanh nghiệp phải thật khéo léo để tác động vào nhu cầu mục đích người lao động để kích thích họ làm việc cống hiến cho doanh nghiệp làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Việt Nam nhập WTO bước ngoặt lớn kinh tế nước ta Bên cạnh hội giao lưu, học hỏi, phát triển kinh tế hội nhập với giới doanh nghiệp đương đầu với nhiều khó khăn thách thức Khi cạnh tranh tổ chức ngày tăng không vấn đề nguồn nhân lực, công nghệ, kĩ thuật… mà diễn thị trường lao động Làm để tạo động lực cho người lao động để họ làm việc hiệu quả, tăng suất lao động Chính đặt toán nhà quản lí phải có biện pháp, công cụ tạo động lực cho nhân viên để kích thích lao động, từ nâng cao hiệu làm việc Vì vấn đề tạo động lực cho người lao động ngày quan tâm doanh nghiệp 1.1.2 Về thực tiễn Hiện xã hội ngày phát triển, đời sống người ngày nân cao, nhu cầu người làm không tiền lương mà nhiều yếu tố khác Nhân thức điều nên hầu hết doanh nhiệp khác có biện pháp để tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp mình… doanh nghiệp có sách đãi ngộ hình thức tạo động lực tốt để thu hút nhân tài dẫn đến nhảy việc nhân viêc đặc biệt vị trí quản lí Điều đặt thách thức lớn cho Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam công tác đãi ngộ tạo động lực làm việc cho người lao đông Đặc biệt kinh SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn tế giai đoạn phục hồi sau suy thoái, tạo động lực cho nhân viên vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Trong thời gian thực tập tìm hiểu em nhận thấy hình thức tạo động lực cho nhân viên doanh nghiệp nhiều hạn chế, chưa thực tạo động lực kích thích người lao động làm việc cống hiến cho công ty 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Trong thời gian thực tập tổng hợp công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam em thấy số vấn đề đặt ra: Việc tạo động lực cho nhân viên chưa kịp thời khiến nhân viên cảm thấy kết làm việc chưa đánh giá cao, không kích thích nhân viên cống hiến hết lực để giúp công ty phát triển Công tác đánh giá nhân lực chưa thực hỗ trợ cho công tác khác quản trị nhân lực mà tập trung hỗ trợ cho việc trả lương thưởng cho nhân viên Một số chương trình đào tạo phát triển cho nhân viên chồng chéo, không xác định rõ mục tiêu đào tạo gây nhàm chán cho nhân viên lãng phí chi phí đào tạo Qua vấn đề em nhận thấy công ty cổ phần Thời trang 4VietNam, em thấy vấn đề tạo động lực cho CBNV công ty cần thiết, em chọn đề tài : “Tạo động lực cho người lao động Công Ty cổ phần Thời Trang 4VietNam” làm đề tài khóa luận Với đề tài em tiến hành nghiên cứu thực trạng tạo động lực công ty từ rút thành công hạn chế công tác tạo động lực làm sở đưa số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần Thời trang 4VietNam 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu công trình năm trước 1.3.1 Công trình nước ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình giúp cho người đọc hiểu được những kiến thức về quản trị nhân lực : hoạch định nhân lực, tạo động lực cho người lao động, kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực , đồng thời cũng nêu bật lên được vai trò của hoạt động quản trị nhân lực việc thực hiên mục tiêu, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Với nội dung trang 113- 142, giúp ta thấy được vấn đề tạo động lực cho người lao động công tác quản trị nhân lực là vô cùng quan trọng, SV: Lê Thị Mai Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn nó quyết định đến sự thành bại củ một tổ chức/ doanh nghiệp Người lao động làm việc dựa mong muốn, khát khao được mang hết lực của bản thân công hiến cho doanh nghiệp thì bên cạnh đó doah nghiệp cũng phải có những chính sách tạo động lực để thúc đấy họ làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn được mục tiêu cá nhân của người lao động Giáo trình quản trị nhân lực của PGS.TS Hoàng Văn Hải, ThS Vũ Thùy Dương ( 2010) đã chọn cách tiếp cận trực diện với thực tiễn của công tác QTNL các doanh nghiệp, gắn các chức QTNL với quy trình tác nghiệp của nó Giáo trình giới hạn nghiên cứu vào các hoạt động qản trị liên quan đến tuyển dụng, bố trí và sử dụng lao động, đao tạo và phát triển nhân lực cũng đãi ngộ, tạo động lực cho đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp 1.3.2 Một số công trình luận văn, khóa luận nghiên cứu tạo động lực cho người lao động Qua trình tìm hiểu tạo động lực cho người lao động em thấy số đề tài đề cập đến vấn đề tạo động lực cho người lao động: Đề tài: “Các giải pháp tạo động lực cho nhân viên bán hàng chuỗi siêu thị Hapromart” Th.s Hoàng Cao Cường, Nguyễn Thị Thanh Tâm, đề tài nghiên cứu khoa học cấp trường, trường đại học Thương Mại đề tài đưa giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho nhân viên bán hàng từ thực trạng nghiên cứu thành công hạn chế chuỗi siêu thị Hapromart Đề tài đánh giá toàn diện thành công hạn chế công tác tạo động lực từ đưa biện pháp phù hợp với doanh nghiệp Tuy nhiên đề tài nghiên cứu sâu tạo động lực cho nhân viên bán hàng mà chưa sâu nghiên cứu tạo động lực cho toàn lực lượng bán hàng Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Các giải pháp tạo động lực cho lực lượng bán hàng công ty TNHH TM Đào Dương” Nguyễn Thị Thanh Tâm , Nguyễn Văn Chung hướng dẫn – trường đại học Thương Mại tiến hành nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng công ty nhân tố ảnh hưởng Từ đó, rút điểm mạnh điểm yếu thực trạng làm sở đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho lực lượng bán hàng công ty Đề tài đưa giải pháp cụ thể mang tính khả thi cao Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Nghiên SV: Lê Thị Mai 10 Lớp: K48U5 cứu hình thức tạo động Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân công tác tạo động lực cho NLĐ Công ty cổ phần thời trang 4VietNam 3.4.2.1 Hạn chế Hình thức trả lương công ty áp dụng chưa rõ ràng mặt quy định văn chung Các hình thức trả lương công ty mang tính thảo thuận cao lại chưa có quy định chung Hình thức trả lương công ty chưa có nhiều công việc trả lương, mang tính bình quân Nhìn chung hình thức trả lương công ty ngắn hạn phù hợp với công ty bước tiến xa hơn, công ty phát triển lên quy mô lớn hình thức trả lương hạn chế công ty Các hình thức thưởng chưa phong phú, chưa kích thích động lực làm việc người lao động Vấn đề phổ biến mục tiêu cho nhân viên để đạt thành tích xuất sắc chưa quan tâm, nên phần lớn nhân viên không nắm mục tiêu làm việc gì, hoàn thành họ nhận 3.4.2.2 Nguyên nhân Qua phân tích thấy nguyên nhân công ty chưa xây dựng quy chế trả lương hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp riêng, chủ yếu áp dụng cách thức trả lương truyền thống công ty Có nhiều công cụ tạo động lực số tạo động lực cho người lao động không xây dựng cách khoa học, số công cụ mang tính tự phát nên không mang lại hiệu cao Việc xác định nhu cầu nhân viên chưa thực cách đầy đủ chi tiết nên chưa xác định rõ xác nhu cầu nhân viên Việc trả lương thưởng chưa tạo động lực cho nhân viên phần công tác đánh giá kết công việc không xác, đôi lúc chưa đánh giá lực nhân viên nên chế độ thưởng Việc thưởng phân chia theo tập thể, phụ thuộc nhiều kết đánh giá tập thể, đôi lúc gây không công cá nhân, hay cá nhân với tập thể Với tồn công ty chưa thực tạo động lực cho người lao động Việc công ty hướng vào giải tồn có nghĩa công tác tạo động lực SV: Lê Thị Mai 51 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn trọng sở quan trọng nhằm nâng cao chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh công ty sau SV: Lê Thị Mai 52 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM 4.1 Định hướng mục tiêu tạo đông lực cho NLĐ công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam 4.1.1 Định hướng phát triển tạo động lực cho NLĐ công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam Là công ty trẻ tầm trung hệ thị trường bán lẻ mặt hàng thời trang nam Việt Nam, 4VietNam nhiều điều để làm nhằm tạo dựng vị trí thị phần hệ thống doanh nghiệp bán lẻ thời trang Việt Nam, với trỗi dậy mạnh mẽ năm gần đây, việc xây dựng định hướng phát triển vô cần thiết Đảm bảo công ty hướng đường phát triển đưa số phương hướng tạo động lực lao động công ty: Ban lãnh đạo công ty cần tiếp tục phổ biến mục tiêu phát triển công ty, giúp NLĐ hiểu rõ phương hướng phát triển công ty, nhiệm vụ công việc mà NLĐ cần phải đảm nhiệm mvij trí Hệ thống xây dựng lại bảng đánh giá thực công việc cho nhóm đối tượng cụ thể Xác định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc: Một mục tiêu rõ ràng, có chất lượng tính khả thi cao giúp NLĐ hướng trình thực công việc Kích thích lao động: Tiền công/tiền lương công cụ để kích vật chất lao động sở kết đánh giá thực công việc, xây dựng chế tiền lương dựa kết đánh giá kết công việc cá nhân Tiếp tục triển khai chế độ phúc lợi xã hội phụ cấp mà công ty áp dụng Thứ ba, tạo cạnh tranh lành mạnh Người lao động với nội công ty: Tính hiếu thắng đố kỵ chừng mực trở thành tranh đua lành mạnh Với người lao động, định hướng phát triển góp phần thúc đẩy niềm tin vào công ty tương lai 4.1.2 Mục tiêu tạo động lực Công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam Công ty Cổ phần Thời trang 4VietNam đặt mục tiêu trở thành Công ty bán lẻ hàng đầu trị trường bán lẻ hàng thời trang nam Việt Nam quy mô SV: Lê Thị Mai 53 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn hoạt động thị phần, chất lượng dịch vụ, sở tạo mức lợi nhuận cao cho doanh nghiệp, tạo việc làm ổn định ngày phát triển cho người lao động, đóng góp tích cực cho phát triển chung kinh tế cộng đồng xã hội Xác định nguồn nhân lực yếu tố định thành công Công ty Xây dựng sách đãi ngộ cạnh tranh chế độ lương, thưởng, đãi ngộ… để thu hút trì nguồn nhân lực trình độ cao Có chiến lược đào tạo bản, đào tạo nâng cao cho vị trí để nâng cao trình độ chất lượng Người lao động công ty Không trọng vào sách lương, thưởng, Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam khuyến khích tạo điều kiện để người lao động nâng cao kiến thức chuyên môn kỹ làm việc chuyên nghiệp thông qua việc tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên để nâng cao kiến thức chuyên môn hoàn thiện kỹ làm việc chuyên nghiệp Ban lãnh đạo công ty trọng việc tạo môi trường làm việc thuận lợi, thân thiện tạo tin tưởng tôn trọng lẫn nhau, xây dựng mối qua hệ bình đẳng cộng tác người lao động công ty 4.2 Các đề xuất giải pháp hoàn thiện hình thức tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam 4.2.1 Giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hình thức tạo động lực 4.2.1.1 Hoàn thiện quy trình tạo động lực cho người lao động Công ty Mặc dù Công ty xác định nhu cầu người lao động nhiên chưa thực xác đầy đủ Chính mà cần phải có phương pháp phát nhu cầu người lao động thời kì, từ có biện pháp tạo động lực cho người lao động cách hiệu Việc xác định nhu cầu thực qua bước sau: Bước 1: Xác định nhu cầu với công việc người lao động Liệt kê số nhu cầu: Thu nhập, công việc, môi trường làm việc Tiến hành xây dựng mẫu khảo sát Bước 2: Tiến hành khảo sát Bước 3: Xử lí số liệu, tiến hành phân tích đánh giá mức độ quan trọng, ưu tiên bình quân yếu tố Dựa vào mức độ quan trọng xếp thứ tự tăng giảm hay theo mức độ quan trọng Từ chọn hình thức để tạo động lực cho NLĐ cách hiệu SV: Lê Thị Mai 54 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn Việc xây dựng chương trình tạo động lực dựa xác định nhu cầu người lao động, chọn nhu cầu theo mức độ ưu tiên để chương trình tạo động lực thực cách tốt nhất, tránh lãng phí chi phí Trong trình triển khai chương trình tạo động lực cần ý cần lợi ích hai bên : NLĐ doanh nghiệp để đạt thỏa mãn cao Mặt khác, trình triển khai chương trình gặp nhiều hạn chế cần điều chỉnh khắc phục lại cho phù hợp Hơn nữa, quy trình tạo động lực công ty cần kiểm soát đánh giá trình tạo động lực cho người lao động Việc đánh giá giúp công ty biết ưu nhược điểm hình thức tạo động lực từ nắm bắt nhu cầu NLĐ để có điều chỉnh hợp lý tăng thỏa mãn cho NLĐ, kích thích lao động 4.2.1.2 Hoàn thiện công tác trả lương Hình thức trả lương áp dụng công ty cổ phần thời trang 4VietNam gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chưa gắn liền với chất lượng lao động người lao động chưa thực khuyến khích người lao động Để hoàn thiện việc trả lương công ty nên kết hợp phương pháp trả lương công ty áp dụng phương pháp bình bầu thi đua Phương pháp dựa tiêu chí như: - Số ngày công làm việc thực tế Ý thức kỉ luât Tỷ lệ hoàn thành công việc Hiệu công việc Ngoài ra, cần quan tâm đến việc phụ cấp chức vụ, cấp bậc cho NLĐ Bổ sung hình thức tiền lương có thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch : Người lao động làm việc với mong muốn nâng cao tiền lương nhằm mục đích nâng cao đời sống cá nhân gia đinh Nên đê thúc đẩy người lao động làm việc tạo động lực cho họ tiền lương doanh nghiệp nên bổ sung thêm phần tiền thưởng vào thu nhập người lao động họ thực tốt vượt mức công việc giao SV: Lê Thị Mai 55 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn 4.2.1.3 Hoàn thiện công tác trả thưởng Tiền thưởng công cụ hữu hiệu kích thích tạo động lực cho người lao động Tiền thưởng cho NLĐ đánh giá chủ yếu qua kết thực công việc, để đảm bảo công tác trả thưởng thực công đảm bảo công tác đánh giá thực xác Thực hiện công tác tiền thưởng với mục tiêu: Khuyến khích người lao động nỗ lực công việc Hợp thức hóa các hình thức thưởng Sử dụng hợp lý quỹ tiền thưởng Chế độ thưởng cần phải có các tiêu chí rõ ràng: Việc đặt số ngày công lao động, khối lượng công việc phải hoàn thành, chất lượng công việc đạt được, tinh thần trách nhiệm thực công việc Mỗi nhân viên biết họ phải đạt số để nhận phần tiền thưởng mong muốn Đối với mục tiêu có phần thưởng phù hợp quy định sẵn, ví dụ, trưởng phòng kinh doanh mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận cho công ty, thu hút đối tác lớn… Thưởng khen thưởng cần phải rõ ràng, minh bạch Khi nhân viên biết chắn lao động hiệu quả, nhận khoản tiền thưởng vào cuối năm, thực cố gắng để làm việc tốt Việc bình chọn xét thưởng cần gần để công tác thưởng thực tạo động lực cho người lao động Việc bình xét thưởng hàng năm lần xa, làm cho động lực người lao động giảm có thành tích tốt, thời gian xét thưởng có thể gần quý lần, cần thưởng đột xuất cho người lao động có thành tích đặc biệt xuất xắc Công tác xét thưởng cần công tất người lao động Công ty Việc xét thưởng lao động gián tiếp lao động trực tiếp chủ yếu việc hoàn thành công việc chất lượng công việc người hoàn thành Việc khen thưởng không thiết phải yếu tố vật chất mà thưởng qua việc đưa ý kiến công việc NLĐ Đưa ý kiến phản hồi công việc tích cực tiêu cực, khen ngợi công việc họ hoàn thành tốt cách rấ SV: Lê Thị Mai 56 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn tốt để động viên người lao động Việc không thiết phải lên kế hoạch định kì mà đơn giản trao đổi thường xuyên nhà quản trị NLĐ 4.2.1.4 Hoàn thiện chế độ phúc lợi phụ cấp Chế độ phúc lợi phụ cấp ngày quan tâm tất tổ chức, phúc lợi phụ cấp thể quan tâm người sử dụng lao động tới người lao động Đó cách người quản lý gây dựng niềm tin từ phía người lao động Việc xây dựng thêm chương trình phúc lợi nâng cao chất lượng chương trình phúc lợi cũ, nhận hưởng ứng nhiều nhân viên Ngoài chương trình phúc lợi có, Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam đa dạng hóa phúc lợi cách đưa vào chương trình phúc lợi sau: Hỗ trợ cho nhân viên gặp khó khăn, quà cho em nhân viên đạt kết cao thi, khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên, tổ chức cho nhân viên du lịch,… Đảm bảo các chế độ BHXH, BHYT, bảo hiểm thất ngiệp cho người lao động, đảm bảo các công tác về an toàn lao động, vệ sinh lao động cho người lao động yên tâm làm việc Bên cạnh đó, cũng cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, văn hóa, để người lao động hiểu và hiểu công ty, gắn bó với công ty Đảm bảo khoản phụ cấp cho người lao động công ty đầy đủ, thời gian để giúp người lao động có thêm động lực làm việc 4.2.2 Các giải pháp khác hoàn thiện tạo động lực cho người lao động cồn ty cổ phần thời trang 4VietNam 4.2.2.1 Hoàn thiện phận quản trị nhân lực Những người trực tiếp thực việc tạo động lực cho NLĐ công ty Cổ phần thời trang 4VietNam người thuộc phận quản trị nhân lực công ty Vì công ty cần trọng, quan tâm đến phận này, nâng cao trình độ cán nhân công ty, giúp cho họ có đủ khả để quản lý người, quan tâm đến NLĐ, việc thực tạo động lực cho người lao động diễn đạt kết tốt Những cán phận Quản trị nhân lực công ty cần tích cực làm việc, tiến hành tạo động lực theo quy trình, kịp thời, xác khách quan giúp cho NLĐ có động lực làm việc tốt SV: Lê Thị Mai 57 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn 4.2.2.2 Hoàn thiện đánh giá thực công việc Đánh giá thực công việc việc nhìn lại đạt chưa đạt trình làm việc, từ đưa thay đổi cần thiết với người lao động nhằm thực công việc đạt hiệu tốt thời gian tới Đánh giá thực công việc vô quan trọng, liên quan trực tiếp gián tiếp đến hầu hết công cụ tạo động lực tổ chức Với kết đánh giá thực công việc công ty Cổ phần thời trang 4VietNam chưa thực tạo động lực cho người lao động Để công tác đánh giá đạt chất lượng giúp người lao động thoả mãn với cách đánh giá công ty, Công ty cần phải xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá thực công việc phù hợp Hệ thống đánh giá thực công việc phải hội đủ yếu tố sau: tiêu chuẩn thực công việc (dựa vào phân tích công việc), đo lường thực công việc người lao động (lựa chọn phương pháp thích hợp), kết phải thông tin phản hồi người lao động người quản lý Tìm nguyên nhân chưa đạt yêu cầu đạt yêu cầu để rút kinh nghệm hoàn thành công việc sau tốt Một yếu tố góp phần cho đánh giá thực công việc thắng lợi việc tổ chức đánh giá: lao động hợp đồng tháng công ty tổ chức đánh giá theo thời vụ, phận khác (như lao động quản lý, nhân viên văn phòng ) đánh giá với chu kỳ tháng tháng lần thích hợp đặc điểm mặt hàng kinh doanh, làm sở để đánh giá cuối năm Với khó khăn tài chính, chuyên môn đánh giá nên việc cải biến công tác đánh giá nhằm vào mục tiêu quản trị khác trở nên khó khăn để hoàn thiện hệ thống đánh giá phận ta làm sau: - Đối với phận lao động trực tiếp: Để nâng cao hiệu công việc đưa thêm số tiêu chuẩn để đánh giá khả hoàn thành công việc người lao động sau: o Khả o Chất lượng công việc o Sáng kiến, sáng tạo công việc o Khả giao tiếp o Tác phong làm việc SV: Lê Thị Mai 58 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn o Ý thức trách nhiệm Trên sở đánh giá yếu tố giúp người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm, Việc đánh giá thông qua tiêu giúp công ty tính lương thưởn cách xác cân đối Việc xây dựng chương trình đánh giá nên đảm bảo yêu cầu sau: Tính phù hợp: Nghĩa hệ thống đánh giá phải phù hợp với mục tiêu tổ chức, phục vụ mục tiêu quản lý Tính nhạy cảm: Đòi hỏi đánh giá có công cụ đo lường có khả phân biệt người hoàn thành tốt công việc người không hoàn thành tốt công việc Tính tin cậy: Thể tính quán hệ thống đánh giá Nghĩa với người đánh giá khác phải người đào tạo sơ qua đánh giá), kết thu giống Tính chấp nhận: Nghĩa hệ thống đánh giá hầu hết người chấp nhận Tính thực tiễn: Thể đơn giản, dễ hiểu dễ sử dụng với người đánh giá người đánh giá Đảm bảo yêu cầu phương pháp đánh giá hợp thì, chắn việc đánh trở nên dễ dàng vào tạo tin tưởng nhân viên Thúc đẩy công cụ tạo động lực phát huy tác dụng 4.2.2.3 Một số biện pháp khác Đối với tổ chức người lãnh đạo có vai trò quan trọng Mọi hoạt động diễn cần điều hành người lãnh đạo, công tác tạo động lực thực có hiệu người lãnh đạo có quan tâm nhận thức vai trò quan trọng Đây điều định để biện pháp tạo động lực sử dụng phát huy hiệu Để tạo khâm phục, tạo niềm tin cho người lao động, người lãnh đạo cần định sáng suốt biết nhìn xa trông rộng, gần gũi thân thiện với nhân viên để hiểu nhân viên Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cần phát huy hết vai trò mình, hoạt động khối quản trị nguồn nhân lực không nên xem xét đơn chức năng, nhiệm vụ nhằm tổ chức quản lý nhân viên mà nhằm thực mong SV: Lê Thị Mai 59 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn muốn lợi ích người lao động phục vụ mục đích họ, thúc đẩy họ làm việc với suất cao Để thực điều khối cần xây dựng kế hoạch, chương trình tạo động lực thay đổi tổ chức 4.3 Các kiến nghị chủ yếu tạo động lực cho Người lao động Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam Với công ty: Tạo động lực cho người lao động công tác khó phải tiến hành lâu dài, từ từ hoàn thiện hệ thống sách quản trị nhân lực kèm theo sách tạo động lực cho người lao động Từ nhìn nhận vấn đề đến thực không đơn giản, công ty Cổ phần Thời Trang 4VietNam cố gắng bước xây dựng trở thành công ty vững mạnh người của, nên trước hết, mong muốn lãnh đạo công ty xây dựng đội ngũ cán công nhân viên nòng cốt, gắn bó với công ty, để công ty ngày phát triển Từ ban lãnh đạo trọng tới công tác tổ chức tham quan, du lịch vào mùa hè, dịp lễ tết…tổ chức tặng quà cho cán công nhân viên công ty điều cho người lao động thấy công ty quan tâm tới họ, nên họ muốn gắn bó với công ty lâu dài Nhưng mặt khác, để tổ chức công tác cần phải có phận đứng tổ chức thật hiệu quả, nhằm tác động vào mục đích mà ban lãnh đạo mong muốn tạo dựng lòng tin gần gũi người lao động người quản lý, cấp cấp trên… Công ty cần tổ chức thi nâng bậc, thi tay nghề hàng năm để khuyến khích nỗ lực người lao động… Nhìn chung công ty non trẻ có nhiều định hướng mở rộng qui mô kinh doanh, nên ban lãnh đạo công ty dần hướng đến làm việc cách chuyên nghiệp hơn, đặc biệt trọng đặc biệt đến nguồn lực người Với nhà nước: Nhà nước cần có biện pháp kiềm chế tốt lạm phát, bình ổn giá thị trường Quan tâm đầu tư sở vật chất sở hạ tầng, có sách ưu đãi dành SV: Lê Thị Mai 60 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn cho doanh nhiệp quốc doanh, từ khuyến khích doanh nghiệp phát triển; thông qua góp phần tạo động lực cho NLĐ Phổ biến thông tin pháp luật chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi bắt buộc thông qua cá thông tin đại chúng, buổi hội thaaor chuyên đề Nhà nước cần có hỗ trợ đào tạo, góp phần giúp doanh nghiệp có hội tổ chức đào tạo cho NLĐ cách thường xuyên dễ dàng hơn, từ góp phần nâng cao chất lượng lao động doanh ngiệp cách tạo động lực hiệu cho NLĐ Ngoài ra, nên tuyên truyền cho NLĐ tạo động lực, hình thức tạo động lực, chánh sách, quyền lợi, nghĩa vụ mà họ hưởng phải thực hiện./ SV: Lê Thị Mai 61 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) ThS Vũ Thùy Dương, PGS TS Hoàng Văn Hải (2010),Giáo trình quản trị nhân lực- NXB Thống Kê (2) ThS Nguyễn Vân Điềm – PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân (3) TS Phạm Thúy Hương, TS Phạm Thị Bích Ngọc, PGS.TS Bùi Anh Tuấn (2009), Giáo trình Hành vi tổ chức, NXB Đại học kinh tế quốc dân (4) Đặng Thị Trang, Luận văn thạc sĩ: “ Hoàn thiện công tác đãi ngộ lực của Tập Đoàn Bảo Việt ” Chuyên ngành Quản trị kinh doanh – Trường Đại học Thương Mại (5) Báo cáo tài năm 2014, 2015, 2016; báo cáo thường niên, sách nhân Công ty Cổ phần thời trang 4VietNam (6) Website: www.Giaycaosmartmen.com SV: Lê Thị Mai 62 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn PHỤ LỤC 1: PHIẾU THĂM DÒ Ý KIẾN NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM Phiếu thăm dò mang tính chất nội nhằm phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài tạo động lực cho người lao động công ty CP Thời trang 4VietNam Kính mong nhận giúp đỡ anh( chị) công nhân viên công ty Họ tên:…………………………………………… …………………… Địa chỉ:………………………………SĐT:…………… …………… …… Email:…………………………… Giới tính:……………………………… Câu 1: Anh (chị ) cho biết công việc Anh (chị) công ty? ………………………………………………………………………… Câu 2: Anh (chị) thấy hình thức đãi ngộ Công ty có phong phú? Có nhiều hình thức Bình thường Ít hình thức Câu 3: Lý làm việc Anh (chị) Công ty gì? Côngviệc ổn định Thu nhập Lý khác Câu 4: Mức thu nhập anh chị hàng tháng > triệu 5-7 triệu < triệu Câu 5: Anh (chị) có thấy phù hợp mức lương đóng Công ty không? Thấp Phù hợp Cao Câu 6: Tiền lương mà anh/chị nhận có đảm bảo cho sống anh/chị: Đảm bảo Không đảm bảo SV: Lê Thị Mai 63 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn Câu 7: Anh (chị) có hài lòng với mức lương công ty không? Hài lòng Bình thường Chưa hài lòng Câu 8: Anh (chị) có hài lòng với mức thưởng công ty không? Hài lòng Bình thường Chưa hài lòng Câu 9: Anh (chị) nhận thưởng hình thức nào? Phân chia lợi nhuận Phần thưởng cá nhân tập thể Thưởng khác Câu 10: Anh (chị) có hài lòng với chế độ phụ cấp phúc lợi Công ty không? Hài lòng Bình thường Chưa hài lòng Câu 11: Trong yếu tố đây, theo anh (chị) yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc anh (chị): ( đánh số từ 1-5 cho mức quan trọng, với nhỏ nhất, lớn nhất) Stt Các yếu tố Thu nhập cao ổn định Cơ hội thăng tiến phát triển thân Tính hấp dẫn công việc Điều kiện môi trường làm việc Phúc lợi chế độ khác Chân thành cảm ơn Anh (chị) giúp đỡ hoàn thành khảo sát này! Số bảng hỏi phát ra: 40 bảng Số bảng hỏi hợp lệ : 40 bảng SV: Lê Thị Mai 64 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn PHỤ LỤC 2: CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU DÀNH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Câu 1: Theo anh/chị hình thức đãi ngộ cho NLĐ hợp lý chưa? Câu 2:Các hình thức tạo động lực thúc đẩy NLĐ làm việc hiệu hay chưa? Câu 3: Anh/ chị thấy môi trường làm việc tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam có thoải mái không? Câu 4: Theo anh/chị trình độ NLĐ đáp ứng yêu cầu công việc chưa? Câu5: Theo anh/chị cần có cải thiện để tạo động lực cho NLĐ công ty SV: Lê Thị Mai 65 Lớp: K48U5 [...]... gian nghiên cứu Đề tài được tiến hành nghiên cứu tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam Không gian nghiên cứu của đề tài bao gồm các hình thức tạo động lực cho người lao động của công ty, các hình thức tạo động lực bao gồm tạo động lực tài chính và tạo động lực phi tài chính tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam 1.5.3 Thời gian nghiên cứu Đề tài tiến hành khảo sát,... website 1.3.3 Một số công trình nghiên cứu tại Công ty Cổ phần thời trang 4VIETNAM Chưa có công trình nghiên cứu nào tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam 1.4 Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực làm cơ sở khoa học cho việc phân tích thực tế và đưa ra các giải pháp Tìm hiểu và nghiên cứu thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần thời trang 4VietNam, từ đó... PGS.TS Phạm Công Đoàn cổ phần thời trang 4VietNam - Chương 4: Đề xuất các giải pháp về tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần Thời trang 4VietNam CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm cơ bản 2.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực và tạo động lực 2.1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực là tổng... mặt yếu còn tồn tại cần giải quyết, làm cơ sở thực tế cho việc đưa ra các giải pháp giải quyết vấn đề nghiên cứu Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tạo động lực cho người lao động tại công ty Cổ phần thời trang 4VietNam 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.5.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu các lý luận và thực tiễn tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần thời trang 4VietNam 1.5.2... như công việc thú vị, cơ hội phát triển nghề nghiệp … SV: Lê Thị Mai 26 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG 4VIETNAM 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thời trang 4VietNam 3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần thời trang. .. tạo động lực cho người lao động thúc đẩy họ tăng năng suất và hiệu quả làm việc Tạo động lực cho người lao động thông qua cách hình thức đãi ngộ tạo điều kiện cho người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, đời sống xã hội Ngoài ra tạo động lực thông qua đãi ngộ mang lại niềm tin cho người lao động đối với doanh nghiệp – đó chính là sức mạnh tinh thần giúp người lao động hoàn thành tốt công. .. thể thấy, động lực của người lao động là yếu tố nội tại và hoàn toàn tự nguyện từ phía người lao động, điều đó giúp người lao động hăng say làm việc hơn và tạo ra năng suất lao động cao hơn SV: Lê Thị Mai 15 Lớp: K48U5 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Công Đoàn 2.1.1.3 Tạo động lực Tạo động lực lao động là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật, … nhất định để kích thích người lao động làm... lực phù hợp cho từng đối tượng lao động khác nhau trong công ty 3.1.4 Khái quát về các hoạt động/ hoạt động kinh tế và nguồn lực của doanh nghiệp Về nhân lực Công ty Cổ Phần Thời trang 4VietNam đang có trên 150 nhân viên, công nhân và cộng tác viên Đội ngũ công nhân viên của Công ty được Công ty đã chú trọng từ khâu tuyển dụng đến khâu đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, nâng cao trình độ cho cán bộ công. .. người lao động từ đó tạo động lực làm việc cho người lao động Động lực giúp cho người lao động tự hoàn thiện mình, giúp cho công ty đạt được mục tiêu và giúp cho xã hội ngày càng phát triển Không thể nói tạo động lực cho người lao động là chìa khóa cho sự phát triển của doanh nghiệp, song cũng không thể phủ nhận tầm quan trọng của nó trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc SV: Lê Thị Mai... đều tác động đến động lực làm việc của người lao động trong công ty Đội ngũ người lao động của công ty cổ phần Thời trang 4VietNam có chất lượng và chuyên môn tương đối cao: năm 2015, lao động có trình độ dại học và trên đại học chiếm 20% tổng số lao động trong công ty, chủ yếu là khối cán bộ quản lý và nhân viên văn phòng Những nhân viên bán hàng và NLĐ thuộc bộ phận sản xuất cũng đều là những người