Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và thang máy HTC

Báo cáo phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần đầu tư và thang máy HTC tập trung nghiên cứu tình hình tổ chức công tác kế toán tổng hợp chi phí sản xuất của công ty để thấy rõ xu hướng, tốc độ tăng trưởng và thực trạng tài chính của doanh nghiệp, trên cơ sở đó đề xuất giải pháp và kiến nghị giúp cải thiện tình hình tài chính và giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn. Đây là một luận văn chi tiết, đi sâu nội dung, có giá trị cao

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .5 Ụ Ả ỂU ỂU Đ .6 PHẦN KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.1.1 Tên gọi 1.1.2 iám đốc 1.1.3 Trụ sở 1.1.4 sở hình thành 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp .7 1.1.6 Chức hoạt động công ty : .7 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty .9 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận .9 1.3 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Các sản phẩm dịch vụ kinh doanh 13 1.3.1.1 Tên mô tả loại sản phẩm dịch vụ 13 1.3.1.2 Các công trình dự án thực 14 1.3.2 Công nghệ sản xuất tổ chức sản xuất sản phẩm dịch vụ 15 1.3.2.1 Qui trình cung cấp sản phẩm .15 1.3.2.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm 17 1.3.3 Các yếu tố đầu vào 20 1.3.3.1 Yếu tố đối tượng lao động 20 1.3.3.2 Yếu tố nguồn nhân lực 23 1.3.3.3 ếu tố vốn 28 1.3.4 Tình hình đầu doanh nghiệp 32 1.3.4.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm 32 1.3.4.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian 32 1.3.5 Khái quát kết sản xuất- kinh doanh doanh nghiệp 33 PHẦN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY HTC .39 1.Phân tích số tiêu tài 39 - Nhóm tỷ số khả toán ngắn hạn 39 - Nhóm tỷ số lực hoạt động 40 Page - h m tỷ số c n đối vốn 42 - Nhóm tỷ số khả sinh lời 44 Đánh giá tình hình tài HTC 44 - ết đạt được: 44 - gu ên nh n hạn chế .46 Ầ 3: TS Ế V Ả Ệ 49 3.1 Định hướng phát triển cho doanh nghiệp nh ng năm tới 49 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài c ng t cổ phần thang má đầu tư T 50 Tăng tỷ trọng vốn chủ sở h u, giảm tỷ trọng khoản nợ 51 2.Tăng cường quản lý khoản nợ phải thu 51 Nâng cao khả toán 52 Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu lợi nhuận 52 Tăng cường công tác quảng cáo 52 Tăng cường biện pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh 52 Tăng cường công tác phân tích tài công ty 53 3.3 Một số kiến nghị công ty .54 KẾT LUẬN .56 TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 NHẬN XÉT THỰC TẬP T T NHIỆP 58 NHẬN XÉT CỦ VÊ ƯỚNG DẪN 59 Page LỜI MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp giúp tìm hiểu thu thập vấn đề thực tế doanh nghiệp để hoàn thiện n ng cao iến thức chu ên m n nghiệp vụ vận dụng nh ng iến thức l thu ết học để tiến hành ph n tích đánh giá l nh vực hoạt động sản uất inh doanh doanh nghiệp Tu việc thực tập di n hoảng thời gian ngắn n lại mang lại lựa chọn thực tập hoảng thời gian vừa qua ngh a lớn sở em ng t cổ phần thang má đầu tư T Hiện na tình hình inh tế giới c nh ng tha đổi lớn, mang lại hội nhiều thách thức cho inh tế c n non tr nước ta Việt Nam nước phát triển, công xây dựng phát triển đất nước thực với quy mô lớn vậ nh ng năm gần đ nhu cầu nhà cao tầng tăng mạnh m đặc biệt thành phố lớn hu vực đ ng d n cư nên việc lắp đặt thang má phổ biến h ng nh ng vậ thang má phần h ng thể thiếu nh ng t a cao ốc hách sạn nh ng hu vui chơi giải trí h ng đ ng vai tr vận chu ển hành hách hàng h a thang má đ c n chi tiết thiết ế g p phần t điểm cho iến trúc c ng trình Để đáp ứng phát triển đ đ i hỏi phải có nỗ lực đ ng góp nhiều thành phần, tổ chức kinh tế sở sản xuất kinh doanh khác Không mục đích nà c ng t cổ phần đầu tư thang má T ngà góp phần vào công xây dựng đất nước Hoạt động tài nh ng hoạt động doanh nghiệp, có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất inh doanh Để tồn phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải có hiệu Tài doanh nghiệp (TCDN) nh ng công cụ quan trọng để quản lý sản xuất kinh doanh nh ng khâu quan trọng quản lý doanh nghiệp Trong điều kiện cạnh tranh kinh tế thị trường đ i hỏi doanh nghiệp phải tự đối phó với nh ng tình huống, kiện bất ngờ, dự kiến xảy ảnh hưởng đến doanh nghiệp để từ đ chủ động sản Page xuất kinh doanh Chính vậy, doanh nghiệp cần phải tạo lập kế hoạch tài hợp lý Từ thực tế đ Tư Thang thời gian thực tập Công Ty Cổ Phần Đầu T qua tìm hiểu thu thập th ng tin em cố gắng tìm hiểu thực ti n hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua phân tích tình hình tài c ng t vài năm trở lại đ nhằm mục đích n ng cao hiểu biết em vấn đề tài áp dụng nh ng kiến thức học ghế giảng đường Được lời gợi đồng ý an hướng dẫn tận tình Thầy Nguy n Anh Tú iám Đốc Công Ty em chọn đề tài:” PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THANG MÁY HTC” làm đề tài báo cáo thực tập Với nội dung nghiên cứu từ hệ thống báo cáo tài công ty cổ phần đầu tư thang má năm 2012 năm 2013 năm 2014 T qua ựa Bảng c n đối kế toán, Báo cáo kết inh doanh áo cáo lưu chu ển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài để ph n tích đánh giá tình hình tài công ty Page DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT KQKD Kết kinh doanh Đ inh phí c ng đoàn BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp TS Đ Tài sản cố định Đ T ảng c n đối ế toán Page ANH ậ Ụ NG IỂU IỂU Đ ụ ắ T ủ HT ủ ủ -2014 N ắ N N N H H H H ủ HT ể ủ HT Page PHẦN KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Giới thi u doanh nghi p 1.1.1 Tên gọi : Công ty Cổ phần Thang má Đầu tư T Tên giao dịch: HTC ELEVATOR AND INVESMENT, JSC 1.1.2 iám đốc : Ông Nguy n Đức Trung 1.1.3 Trụ sở : Số 16/8 Thái Đống Đa ội Điện thoại: +84 3851 2235 | + 84 2214 5777 | Fax: +84 3537 5765 Email: htc@htcele.vn Website: www.htcele.vn 1.1.4 sở hình thành -Công ty cổ phần đầu tư thang má T thành lập ngày 20/4/2004 theo giấy phép thành lập số 2213/GP-UB Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội cấp ngày 20/4/2004, giấy chứng nhận đăng í inh doanh số: 0101475176 sở kế hoạch đầu tư ội cấp ngày: 26/04/2004 Vốn điều lệ ban đầu thành lập 9.000.000.000 đồng -Công ty cổ phần đầu tư thang má T công ty vừa nhỏ với số lượng nh n viên 53 người Hoạt động sản xuất lắp đặt công trình nước chứng nhận chất lượng ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần 1.1.6 Chức hoạt động công ty : Công ty Cổ phần Thang má Đầu tư T thành lập từ năm 2004 với l nh vực kinh doanh chủ yếu sản xuất, lắp đặt, phân phối, cung cấp sản phẩm dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng thang má đồng nguyên đa chủng loại: - Thang máy chở khách, tải hàng hiệu HTC Page - Thang máy, thang băng tải hiệu ThyssenKrupp – CHLB Đức Với lực chuyên nghiệp Công ty cổ phần đầu tư thang má T g p phần vào công xây dựng phát triển đất nước a Ngành nghề kinh doanh -Sản xuất, chế tạo, mua bán, bảo trì, lắp đặt thang máy, thang - Mua bán lắp đặt máy xây dựng má phát điện, hệ thống điều hoà h ng hí hàng điện tử điện dân dụng phương tiện vận tải - Du lịch l hành nội địa, quốc tế dịch vụ phục vụ du lịch - Sản xuất từ năm 2004 đến nay: sản xuất thang máy hiệu HTC - Đại lý thức phân phối bảo hành bảo trì thang máy, thang cho hãng tiếng giới thang máy ThyssenKrupp – L Đức Việt Nam b Sản phẩm dịch vụ Thang máy nội - Công ty thang máy Hà Nội thương hiệu HTC  Thang Máy Chở Khách HTC  Thang Máy Chở Hàng HTC  Thang Máy Bệnh Viện HTC  Thang Thực Phẩm HTC Thang máy ngoại - Công ty cung cấp thang máy ThyssenKrupp - L Đức Việt Nam  Thang Máy ThyssenKrupp  Thang Cuốn ThyssenKrupp  ăng Tải ThyssenKrupp Page Dịch vụ thang máy - Lắp đặt, bảo trì thiết bị phụ tùng thang máy  Lắp Đặt Thang Máy Dịch Vụ  Bảo Trì Thang Máy  Thiết Bị, Phụ Tùng Thang Máy 1.2 cấu tổ chức máy doanh nghiệp u tổ chức b máy công ty ƠĐ 1.2.2 Chứ  G TỔ HỨ CÔNG TY HTC m vụ b phận c: Là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty Xây dựng chiến lược phát triển c ng t phương án đầu tư inh doanh đề án tổ chức quản lý doanh nghiệp Tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp an hành định mức kinh tế thuật, tiêu chuẩn sản phẩm đơn giá trả lương Page  P G c kinh doanh: Là người giúp việc cho giám đốc đồng thời thường xuyên phối hợp với giám đốc kiểm tra, đ n đốc cán bộ, công nhân viên công ty, thực thắng lợi tiêu công ty Nhiệm vụ ph giám đốc tham mưu giúp việc cho giám đốc nh ng biện pháp cụ thể kinh doanh, quản l để sản xuất kinh doanh có hiệu h giám đốc giám đốc công ty phân công công việc cụ thể ủy quyền giải số công việc, có trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ đuợc phân công kinh doanh, quản l để sản xuất kinh doanh có hiệu Thường u ên báo cáo giám đốc tình hình thực công việc Phó giám đốc hi c ng tác c trách nhiệm tổ chức điều hành công việc thời gian ủy nhiệm, ủy quyền phải báo cáo kết công việc thời gian phụ trách với giám đốc hi c ng tác phụ trách điều hành kinh doanh, xúc tiến phát triển thị trường  P G ĩ ật: Là người giúp việc cho công tác quản lý thực yêu cầu vấn đề iám đốc thuật, hỗ trợ thuật máy móc  Phòng kinh doanh d ũ ậu mãi: Có chức tìm kiếm hợp đồng kinh tế, dự án, mở rộng phát triển thị trường nội địa quốc tế, tổ chức hội thảo giới thiệu sản phẩm kinh doanh, kết hợp với phòng kế hoạch xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn dài hạn tham mưu cho giám đốc Có nhiệm vụ lập kế hoạch báo cáo với ban giám đốc tình hình sản xuất kinh doanh Tiến hành nghiên cứu thị trường công tác tiếp thị đấu thầu dự án Page 10 nhiều, quy mô công ty ngày lớn mạnh, công ty ngày khang trang to đ p Song song với phát triển mở rộng quy mô sản xuất việc coi trọng ch tín, không ngừng đổi hoàn thiện nhằm nâng cao công tác quản lý cho phù hợp với tha đổi nên kinh tế thị trường bí tạo nên thành công công ty Trong thành công công ty không kể đến đ ng g p lớn công tác lập ph n tích tình hình tài c ng t Đ tiền đề quan trọng giúp an giám đốc hiểu rõ nh ng điểm mạnh – điểm yếu công ty, từ đ vạch nh ng có nh ng sách việc vận hành máy công ty hìn chung ng t vượt qua nh ng giai đoạn h hăn kinh tế mà hàng loạt doanh nghiệp phải đ ng cửa Lợi nhuận công ty giai đoạn 2012-2014 có tăng trưởng năm 2014 tăng 58,32% so với năm 2013 Điều đ cho thấ c ng t c hướng đắn gia tăng lợi nhuận ng t c u hướng không ngừng mở rộng quy mô kinh doanh, thể tổng tài sản tổng nguồn vốn tăng cao qua năm năm 2013 tăng 52 32 so với năm 2012 năm 2014 tăng 35 19 so với năm 2013 Tổng tài sản tăng lên chủ yếu tài sản dài hạn tăng Tổng nguồn vốn tăng lên chủ yếu công ty tăng cường sử dụng nợ phải trả tăng cao Bộ máy quản lý công ty ngày hoàn thiện với cấp ph n ban giám đốc tham mưu phòng ban chức đáp ứng kịp thời thông tin số liệu từ cấp cấp lãnh đạo cao công ty Các sách đãi ngộ lương thưởng công ty trọng, tạo niềm tin cho cán công nhân viên an tâm công tác, phát huy hết lực sẵn có Tỷ suất sinh lời tài sản dài hạn mức cao hưng nh ng năm gần đ số nà tăng lên năm 2014 đạt 14 57 hệ điều chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản dài hạn công ty ngày tốt điều cho thấy Page 45 c ng t c trọng công tác quản lý tài sản dài hạn để gia tăng mức sinh lợi Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở h u công ty mức cao điều đ cho thấy công ty sử dụng nguồn vốn chủ sở h u hợp l đem lại hiệu kinh tế cao Điển hình sang đến năm 2014 tỷ suất sinh lời vốn chủ sở h u tăng mạnh lên 2836 đồng đem đồng nguồn vốn chủ sở h u sử dụng đầu tư Điều đ cho thấ năm 2014 c ng t c nh ng biện pháp sử dụng nguồn vốn phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao hưng so với trung bình ngành thương mại công ty cần phải có sách cố gắng n a xét với trung bình ngành công ty mức thấp mức 0,03 Thị trường kinh doanh sản phẩm thang máy, thang hay dịch vụ thang máy nh ng thị trường rộng mở với nhiều hội với di n bi n thị trường bất động sản Hiện trạng kinh tế Việt Nam kinh tế phat triển nhanh nhu cầu xây dựng lớn giúp cho phát triển ngày lớn mạnh công ty Quan hệ chiều gi a thị trường nhà đất ngành thiết bị ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển công ty * gu n nh n v h n ch Tuy hoạt động kinh doanh mang lại hiệu có u hướng tăng dần hiệu kinh doanh thấp, việc quản l chi phí bán hàng chưa tốt nên tổng chi phí c n cao cấu vốn nguồn vốn chưa hợp lý, số tài sản mà c ng t đầu tư tương ứng lớn vốn chủ sở h u mà c ng t hu động công ty phải va chiếm dụng vốn từ bên Tình hình toán nợ công ty mức thấp năm 2012 2013 Khả toán nợ ngắn hạn, toán nhanh mức thấp đặc biệt năm 2013 đạt 0,04 lần Mặc dù bước sang năm 2014 tất tiêu toán c ng t c u hướng tăng nh so sánh với trung bình ngành thương mại thấy mức thấp Nh ng hạn chế việc quản lý vấn đề tài c ng t c n chưa tốt Để phát triển kinh doanh công ty phải va mượn để tài trợ cho hoạt động Page 46 việc hu động lại c n đối dẫn đến khả toán ngắn hạn công ty gặp h Về cấu nguồn vốn: hăn ng t tích cực hu động nhiều nguồn vốn để bổ sung vốn inh doanh điều kiện vốn chủ sở h u hạn h p như: chiếm dụng vốn nhà cung cấp, vay ngắn hạn Tu nhiên c ng t chưa đa dạng hóa ênh hu động vốn khác ví dụ thuê tài va dài hạn n a, hệ số nợ công ty cao chưa thấ ơn u hướng giảm xuống chủ yếu nguồn vốn nợ nguồn vốn ngắn hạn hoạt động sản xuất kinh doanh tăng rủi ro tài rủi ro kinh doanh cho công ty Nguyên nhân tình trạng phần thực tế c ng t chưa niêm ết thị trường chứng hoán nên h tăng vốn chủ sở h u hu động vốn vay dài hạn hư vậy, nguồn vốn công ty chủ yếu hình thành từ nguồn tài trợ bên vốn chủ sở h u chiếm 1/2 tỷ trọng tổng nguồn vốn đ công ty phải đối mặt với khoản nợ đến hạn Về cấu tài sản: Hiện tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng chủ yếu 69%, tài sản cố định chưa đầu tư mức Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng gần tu ệt đối tổng tài sản đ chủ yếu hai khoản phải thu khách hàng hàng tồn ho cấu tài sản công ty chưa hợp lý mức cao công ty cần giảm tỷ trọng đầu tư vào tài sản ngắn hạn tăng đầu tư vào tài sản dài hạn nguồn vốn ngắn hạn cao s ảnh hưởng đến khả toán tính tự chủ công ty Về quản lý khoản phải thu: Chiếm tỷ trọng chủ yếu khoản phải thu khoản phải thu khách hàng Trong nh ng năm qua c ng t c hoản phải thu khách hàng u hướng tăng mặt khác lại chiếm tỷ trọng lớn Điều tác động xấu tới công ty, giảm khả toán c n đối tài không quản lý tốt chuyển thành nợ hạn h đ i ngu tổn thất vốn cao Về khả toán: uản lý khả toán m c n đối gi a doanh thu chi phí hiệu suất hoạt động không cao dẫn đến hiệu hoạt Page 47 động kinh doanh công ty giảm dần so với doanh nghiệp ngành mức thấp ngu ên nh n hoản hàng tồn kho khoản phải thu cao lại tăng dần qua năm goài ra: - Các mặt hàng thiết bị mà công ty sản xuất nhập phân phối chưa cập nhật kịp thời mẫu mã Hiện có nhiều chủng loại mà công t chưa lắp đặt Việt Nam - Các thiết bị công ty có nhiều đối thủ cạnh tranh nước Các sản phẩm hãng hác cạnh tranh chất lượng mẫu mã - Do tình hình thị trường kinh tế công ty gặp h trượt tỉ giá: Đồng US Euro… g h hăn việc việc hăn việc toán với nhà cung cấp nước - Kênh bán hàng c ng t c n đơn điệu chưa th m nhập s u vào thị trường Page 48 PHẦN T Ố IẾN NGH VÀ GI I PH P H ANH NGHIỆP 3.1 Định hư ng phát triển cho doanh nghiệp nh ng năm t i Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước na để đứng v ng phát triển doanh nghiệp phải tự tìm cho hướng phù hợp giai đoạn dựa tình hình thực tế doanh nghiệp ảnh hưởng m i trường v m tình hình inh tế giới ng t cổ phần thang má đầu tư T doanh nghiệp hoạt động sản xuất inh doanh lu n hướng tới mục tiêu tối đa h a lợi nhuận tối thiểu hóa chi phí mà đảm bảo đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Để mục tiêu c ng t đạt hiệu cao cần phải ác định phương hướng sử dụng nguồn lực sẵn có cho tốt Sau đ số chiến lược phát triển dài hạn công ty Công ty có nh ng định hướng hoạt động cho mục tiêu mấ năm sau sau: Gi v ng phát triển thị trường tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm ng t đẩy mạnh mục tiêu xây dựng chiếm l nh thị trường: xây dựng thêm cửa hàng địa điểm thuận lợi không cho công ty mà cho khách hàng, giảm bớt tiền công vận chuyển cho khách hàng, giúp thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Tăng cường công tác quản lý, hoàn thiện máy quản l điều hành, lập thêm phòng quản lý sản xuất, xuất nhập để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty ng cao lực cạnh tranh, tiếp tục đầu tư vào d chu ền thuật công ty, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nguồn nhân lực nhân tố quan trọng để làm nên thành công tạo vị c ng t thương trường Với mong muốn cung cấp cho khách hàng nh ng sản phẩm chất lượng cao phù hợp với thị hiếu khách hàng Công ty chủ trương định hướng phát triển hoạt động tiêu thụ sản phẩm theo ba hướng: Tuyển chọn, xây dựng đào tạo đội ngũ cán nhân viên thực c lực, có khả nắm bắt thị trường, lựa Page 49 chọn sản phẩm chất lượng quan trọng xây dựng đội ngũ cán thuật có kinh nghiệm cao đáp ứng tốt dịch vụ trước sau bán hàng công ty khách hàng Công ty cần ban hành quy chế cụ thể tài chính: Quy chế cần xây dựng quy chế tài Bộ c ng thương c tính đến nh ng đặc thù riêng c ng t Đối với tài công ty cần có nh ng chiến lược sử dụng tài sản nguồn vốn hợp l c n đối đáp ứng tối đa nhu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh c ng t Đối với nhà ưởng văn ph ng…c ng t rõ quyền, trách nhiệm rõ ràng việc sử dụng tài sản cố định Việc phân quyền định sử dụng tài sản ngắn hạn dài hạn s tạo điều kiện cho phận hoạt động linh hoạt hơn.Và n ng cao trách nhiệm việc bảo vệ tài sản 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài c ng t c ph n thang má đ u tư Trên đ ta ph n tích nét chung, riêng tình hình tài công ty HTC Từ ph n tích đ phần thấ mặt tích cực hạn chế tồn Đối với nh ng mặt tích cực, doanh nghiệp nên tiếp tục phát hu n a, nh ng mặt hạn chế nên phấn đấu tìm biện pháp khắc phục Trong nh ng mặt hạn chế doanh nghiệp, có nh ng vấn đề thuộc nh ng nguyên nhân khách quan mà doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường gặp phải: cạnh tranh khốc liệt nước khiến hoạt đ ng inh doanh ngà h hăn; sách chế độ hà nước l nh vực; nh ng tha đổi quan điểm người tiêu dùng Nh ng mặt hách quan nà đ i hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi khắc phục, nh ng điều đ s giúp gạn lọc nh ng doanh nghiệp có khả thích nghi tồn tại, không s bị phá sản Để tồn h để đứng v ng h nghiệp khắc phục nh ng h nghiệp Nh ng h hăn Lúc nà vấn đề doanh hăn chủ quan phát sinh nội doanh hăn nà cản trở đường phát triển doanh nghiệp Page 50 Từ nh ng nhận định đ cộng thêm hiểu biết tình hình thực tế doanh nghiệp, em mạnh dạn đề xuất số kiến nghị với mong muốn đ ng g p phần nhỏ bé vào phát triển chung doanh nghiệp T trọng v n chủ sở h u, gi m t trọng kho n nợ Trong năm qua nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Nguyên nhân nhu cầu vốn tăng cao hệ doanh nghiệp phải va bên chiếm dụng đối tượng hác o đ c ng t cần ý gia tăng tỷ lệ vốn tự có cách tăng qu phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện khả toán ng t nên lập kế hoạch nguồn vốn lưu động để so sánh nguồn vốn có với số vốn thường xuyên cần thiết tối thiểu để xem vốn lưu động thừa hay thiếu nhằm xử lý số thừa, tổ chức hu động nguồn đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh cách hu động nguồn vốn dư thừa cán c ng nh n viên c ng t đ nguồn có chi phí lãi thấp để mở rộng sản xuất kinh doanh, góp vốn liên doanh công ty cần gia tăng vốn tự có công ty nên cao tới nguồn bên (vay ngân hàng, vay cá nhân ) T ờng qu n lý kho n nợ ph i thu Đối với khoản phải thu: Việc khoản phải thu tăng c thể làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lưu động đ i hi hoản phải thu tăng s có lợi cho c ng t c ng t c nhiều hách hàng bán sản phẩm, từ đ làm tăng doanh thu lên Tu nhiên c ng t cần có số biện pháp để giảm bớt khoản phải thu - Đối với khoản phải trả: theo dõi cụ thể khoản nợ ứng với chủ nợ, ác định khoản chiếm dụng hợp lý, khoản đến hạn cần toán nhằm nâng cao uy tín doanh nghiệp tăng tin cậy bạn hàng Công ty cần trọng toán khoản công nợ với ngân sách nhằm thực tốt ngh a vụ với hà nước Page 51 Nâng cao kh Chỉ tiêu khả toán tiêu quan trọng phân tích tài doanh nghiệp l đ thước đo để đánh giá mức độ rủi ro an toàn mặt tài doanh nghiệp định mức dự tr vốn tiền hợp l goài c ng t cần phải xác c n đối gi a nhu cầu chi tiêu doanh nghiệp lượng tiền dự tr , vừa đảm bảo cho nhu cầu toán, vừa đảm bảo nguồn để trả khoản nợ đến hạn T ú ợi nhuận y tiêu thụ s n ph Doanh thu, lợi nhuận nh ng mục tiêu mà mối doanh nghiệp hướng đến Có thể thấ điều phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn năm vừa qua biến động lớn, năm 2014 lợi nhuận sau thuế c ng t tăng cao tu nhiên tiềm ẩn nhiều rủi ro tương lai Chính cần quan t m đến biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu lợi nhuận Trên sở nắm v ng nhu cầu thị hiếu khách hàng, doanh nghiệp nên đa dạng hoá mặt hàng, phát huy nh ng sản phẩm khách hàng ưa chuộng Phấn đấu đáp ứng nhu cầu khách hàng với giá hợp lý chất lượng đảm bảo T ờng công tác qu ng cáo Quảng cáo nh ng công cụ quan trọng hoạt động chiêu thị o đ để nâng cao hiệu inh doanh thang má hẳng định vị trí công t thương trường, công ty nên có kế hoạch cho chi phí quảng cáo khoảng 10% doanh thu T ờng bi n pháp phòng ngừa rủi ro kinh doanh Trong điều kiện thị trường nay, việc kinh doanh gặp phải nh ng rủi ro h ng lường trước Nếu thị trường đầu vào đầu hay thị trường tài có biến động lớn tình hình tài công ty s bị ảnh hưởng Vì vậy, công ty cần phải chủ động thực biện pháp phòng ngừa rủi ro như: - Công ty cần phải lập kế hoạch sản xuất u trình để lập kế hoạch sản xuất inh doanh mô tả sơ lược sau: Page 52 Xác định để xây dựng kế hoạch + Xây dựng kế hoạch sản xuất dự kiến cho năm ế hoạch + Trình lên hội đồng quản trị ban giám đốc phê duyệt chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu + Sau nhận hợp đồng với đối tác, công ty lập kế hoạch đạo sản xuất cho năm ế hoạch tháng kế hoạch trình lên hội đồng quản trị ban giám đốc phê duyệt để chỉnh sửa chưa đạt yêu cầu + Với kế hoạch đạo sản xuất, tổ chức phổ biến kế hoạch với phận, ph ng ban c ng t để thu thập ý kiến đề xuất đơn vị để hoàn thiện + Bộ phận kế hoạch (phòng k thuật) tiếp nhận phản hồi đơn vị thực điều chỉnh kế hoạch đạo sản xuất cần thiết Sau đ thống kế hoạch cho k sản xuất tình lên ban lãnh đạo + Tố chức phổ biến kế hoạch tới đơn vị liên quan Sau đ tổ chức thực kế hoạch giám sát thực kế hoạch T ờng công tác phân tích tài t i công ty Thực công tác phân tích tài s cung cấp nhìn toàn diện sâu sắc thực trạng tài công ty, mặt mạnh, mặt yếu, thành tựu hạn chế tồn Trong thời gian tới công ty nên có phận chuyên trách để thực công việc nà Để c ng tác ph n tích tình hình tài đạt hiệu cao, công ty cần trọng biện pháp: - Hoàn thiện quy trình phân tích: gồm giai đoạn chuẩn bị lập kế hoạch phân tích, tiến hành phân tích, lập báo cáo phân tích Trong giai đoạn lại có nh ng công việc cụ thể hác đ i hỏi người phân tích phải có hiểu biết đầ đủ tình hình thực tế công ty - Hoàn thiện phương pháp ph n tích thực trạng tài c ng t như: xây dựng hệ thống tiêu phân tích, phân tích tài thông qua bảng cân đối kế toán báo cáo kết kinh doanh, phân tích tài th ng qua điểm hòa vốn đánh giá rủi ro kinh kinh doanh rủi ro tài qua mô hình tài Page 53 trợ; đánh giá tình hình tài qua toán tiêu khả sinh lời, hiệu quản l tăng trưởng công ty - Kết hợp công tác hạch toán kế toán, kiểm toán với công tác phân tích tài quản trị tài công ty Muốn vậy, cần có chuyên môn hóa phòng tài đào tạo cán c chu ên m n lực tài doanh nghiệp, cung cấp thông tin đầ đủ 3.3 Một số kiến nghị đối v i công ty - Một h hăn công ty vốn thiếu o đ c ng t cần phải gia tăng tỷ lệ tích lũ vốn cách tăng qu đầu tư phát triển sản xuất inh doanh tăng cường mối quan hệ tốt công ty, tổ chức tài ng n hàng để tìm khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi - Quản lý tài sản lưu động: ác định nhu cầu tài sản cần thiết cho k sản xuất nhằm hu động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu h ng tính nhu cầu tài sản lưu động công ty s gặp h hăn toán sản xuất bị ngừng trệ s dẫn đến lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển tài sản lưu động - Quản lý tài sản cố định: bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất nâng cao hiệu suất hoạt động máy móc thiết bị, xử lý dứt điểm nh ng tài sản cố định không cần dùng, lỗi thời không phù hợp với quy mô sản xuất nhằm thu hồi vốn cố định đầu tư thêm má m c thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm Hoặc đưa vào lu n chu ển, bổ sung vào tài sản lưu động cho sản xuất kinh doanh nhiều - Công ty phải bước đại h a phương pháp quản lý, cập nhật nhanh thông tin, gi nghiêm tính kỷ luật chế độ báo cáo thường u ên định k để làm sở định nhanh chóng, ác Đối với thị trường nước ngoài, việc thu thập thông tin qua mạng lưới thông tin Quốc tế trao đổi giao dịch qua fax, telex cần thiết phù hợp với qui mô công ty - Công ty cần c đường lối chủ trương sách inh doanh đắn, triển khai công việc kịp thời đồng Về quản lý, giao quyền cho phòng ban trực Page 54 thuộc c ng t cho người quản l điều hành, quản lý, bảo toàn, phát triển trực tiếp chịu trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt rõ ràng Mạnh dạn đào tạo cán đủ lực trình độ nhằm đáp ứng yêu cầu thực nhiệm vụ thời gian tới Page 55 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế thị trường Việt Nam, Các doanh nghiệp inh doanh đứng trước nhiều hội với thị trường rộng lớn tiềm đặt nhiều thách thức bới cạnh tranh ngày gay gắt doanh nghiệp muốn đứng v ng vươn lên vượt qua thử thách tránh ngu gặp phải h hăn cần phải tự vận động nhanh ch ng đổi hoạt động sản xuất kinh doanh đ hoạt động tài nh ng vấn đề đựợc quan t m hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp tới sống doanh nghiệp Bởi l hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt nh ng tín hiệu thị trường ác định nhu cầu vốn, tìm kiếm hu động vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp l đạt hiệu cao Muốn vậy, doanh nghiệp cần nắm đựợc nh ng nhân tố ảnh hưởng, mức độ u hướng tác động nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp điều thực đựợc sở thường xuyên đánh giá hiệu hoạt động tài doanh nghiệp Từ đ nhà quản lý doanh nghiệp rút nh ng mặt mạnh, mặt yếu thân doanh nghiệp làm để hoạch định phương án hoạt động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất nh ng giải pháp h u hiệu để ổn định tăng cường tình hình tài giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp Theo ý chủ quan em nêu số biện pháp nhằm nâng cao hiệu tài công ty.Tuy nhiên thời gian thực tập chưa bao l u trình độ thân nhiều hạn chế bước đầu làm quen với tình hình thực tế nên em có nh ng thiếu sót trách khỏi.Vì vậy,em mong s nhận ý kiến đ ng g p thầy cô giáo bạn để viết hoàn thiện g p phần nhỏ bé làm cho công ty phát triển v ng mạnh Một lần n a em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Ths Nguy n Anh Tú Quý ng t giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này! Page 56 TÀI LIỆU THAM KH O  Giáo trình Tài doanh nghiệp 1,2 Viện đại học Mở Hà Nội  Giáo trình Phân tích tài dự án Đại học Kinh tế Quốc dân  Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp Viện đại học Mở Hà Nội  Bản sơ lược tóm tắt  Báo cáo tài ng t cổ phần thang má đầu tư HTC ng t cổ phần thang má đầu tư T  Giáo trình tài doanh nghiệp S.TS Lưu Thị ương – X Đ S.TS Vũ u inh tế Quốc dân -  Giáo trình tài doanh nghiệp – X Tài (năm 2008) – PGS.TS Nguy n Đình Kiệm - TS Bạch Đức Hiển  Giáo trình phân tích báo cáo tài – X trường đại học Kinh Tế Quốc Dân – PGS TS Nguy n ăng húc  Tài DN đại – NXB Thống kê – PGS.TS Trần Ngọc Thơ  Giáo trình phân tích tài DN – NXB Tài 2009  Website công ty thực tập : www.htcele.vn  Một số trang web: http://www.baotructuyen.com www.taichinhvietnam.com.vn Page 57 C NG HÒA XÃ H I CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Đ c lập - T - H nh phúc NHẬN XÉT THỰC TẬP TỐT NHIỆP Họ tên sinh viên: Ngày sinh: Lớp: Hệ: ĐẠ Ọ hoa: T Thực tập tại: Ô T Ầ T V ĐẦU TƯ T Địa chỉ: Số 16/8 Thái Đống Đa ội Thời gian thực tập từ ngày 05 tháng 01 năm 2016 đến ngày 18 tháng 02 năm 2016 Cán hướng dẫn thực tập: Nội dung thực tập: Về tinh thần thái độ, ý thức tổ chức kỷ luật: 2, Về công việc giao: Hà Nội, ng tháng năm 2016 Cán b ớng dẫn Xác nhận củ G th c tập c Page 58 NHẬN XÉT CỦA GI VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngà tháng năm 2016 (ch ký giáo viên) Page 59