DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1. 1: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 5 Sơ đồ 1. 2: Sơ đồ cấu trúc Công ty CP AMADO 7 Sơ đồ 2. 1: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối của Công ty 15 Bảng 2. 1: Danh mục các sản phẩm may mặc chủ yếu 12 Bảng 2. 2: Mức giá một số loại sản phẩm của Công ty CP AMADO năm 2015 15 Bảng 2. 3: Kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm của Công ty CP 16 Bảng 2. 4. Bảng cơ cấu lao động của Công ty 18 Bảng 2. 5: Phân tích tình hình lao động của Công ty Cổ Phần AMADO năm 2014 và 2015 23 Bảng 2. 6: Năng suất lao động của Công ty CP AMADO năm 2014 và năm 2015 24 Bảng 2. 7: Hệ số tiền lương đơn vị và hệ số tỷ suất lợi nhuận đơn vị 30 Bảng 2. 8: Bảng phân chia lợi nhuận của Công ty CP AMADO 30 Bảng 2. 9: Một số hợp đồng mua nguyên, phụ liệu chủ yếu 34 Bảng 2. 10: Cơ cấu chi phí theo khoản mục của Công ty Cổ Phần AMADO 36 Bảng 2. 11: Bảng phân tích cơ cấu tài sản của Công ty giữa hai năm 2014 và 2015 39 Bảng 2. 12: Phân tích cơ cấu nguồn vốn của Công ty trong hai năm 2014 và 2015 42 Bảng 2. 13: Bảng cân đối kế toán của Công ty Cổ phần AMADO 44 Bảng 2. 14: Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần AMADO (Tiếp theo) 46 Bảng 2. 15: Hệ số khả năng thanh toán của Công ty 47 Bảng 2. 16: Các chỉ tiêu về khả năng hoạt động của Công ty 48 Bảng 2. 17: Các chỉ tiêu về sinh lời của Công ty 49 Bảng 2. 18: Kết quả thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2012 – 2015 50 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I 3 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 3 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp 3 1.3. Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty CP AMADO ( VIỆT NAM) 4 1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của doanh nghiệp 7 1.4.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 7 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 9 2.1 Phân tích hoat động maketing 9 2.1.1 Phân tích tình hình thị trường và đối thủ cạnh tranh 9 2.1.2. Đối thủ cạnh tranh của Công ty 10 2.1.3. Kết quả tiêu thụ sản phẩm của Công ty 11 2.1.4 Hình thức xuất khẩu của Công ty CP AMADO 13 2.1.5 Giá cả của Công ty CP AMADO 13 2.1.6 Hệ thống phân phối của Công ty CP AMADO 15 2.1.7 Các hoạt động xúc tiến bán hàng của Công ty CP AMADO 16 2.2. Phân tích tình hình lao động, tiền lương của Công ty CP AMADO 17 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty 17 2.2.2 Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động 19 2.2.3 Tình hình sử dụng lao động, năng suất lao động của Công ty Cổ Phần AMADO 22 2.2.5 Phân tích và nhận xét về tình hình lao động tiền lương của Công ty Cổ phần AMADO 31 2.3. Tình hình chi phí và giá thành của Công ty Cổ phần AMADO 33 2.3.1. Phân loại chi phí của Công ty Cổ phần AMADO 33 2.3.2. Tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm của Công ty Cổ phần AMADO 37 2.3.3. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành 38 2.4. Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần AMADO 39 2.4.1. Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn của Công ty 39 2.4.2. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của Công ty 44 2.4.3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 50 CHƯƠNG 3 52 ĐÁNH GIÁ CHUNG 52 3.1.2 Nguyên nhân thành công và hạn chế còn tồn tại của Công ty 54 3.2 Các đề xuất, kiến nghị 55 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, sau khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) cùng với chính sách đổi mới nền kinh tế theo cơ chế thị trường, cũng như xu thế khu vực hóa, toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, nền kinh tế của nước ta đang phát triển một cách nhanh chóng. Trong những năm qua ngành dệt may Việt Nam có những bước phát triển khởi sắc. Dệt may luôn là ngành có giá trị xuất khẩu cao, đứng trong top các ngành có giá trị xuất khẩu trên 1 tỷ USD. Đây cũng là ngành thu hút nhiều lao động nhất ở nước ta. Tình hình phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này có những bước thăng trầm bởi nó chịu ảnh hưởng sâu sắc của những biến động thị trường. Xu hướng toàn cầu hoá đã thu hẹp khoảng cách về địa lý, thị trường thế giới được thống nhất. Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới và có sự trưởng thành về mọi mặt, tích cực chủ động tham gia vào xu hướng chung của thương mại toàn cầu. Đây là cơ hội để các doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm cũng như tiếp thu trình độ công nghệ, trình độ quản lý của thế giới. Từ đó từng bước áp dụng và nâng cao năng suất, chất lượng của doanh nghiệp trong nước, phấn đấu trở thành các doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế. Qua đó các doanh nghiệp đã góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, đưa nước ta trở thành một quốc gia có nền kinh tế phát triển năng động, thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài đến với Việt Nam. Nắm bắt được điều đó, ban lãnh đạo cùng đội ngũ nhân viên của Công ty Cổ Phần AMADO đã nỗ lực làm việc không ngừng nghỉ để xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu về lĩnh vực sản xuất quần áo tại tỉnh Hà Nam. Với sứ mệnh vì lợi ích khách hàng, Công ty đã có những bước tiến vượt bậc, đóng góp hàng trăm triệu đồng cho ngân sách nhà nước. Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần AMADO (Việt Nam), được sự giúp đỡ tận tình của các cô chú, anh chị cùng Công ty, em đã có cơ hội quan sát, tìm hiểu và nghiên cứu về Công ty một cách tổng quát nhất. Với những kiến thức về lý thuyết đã được học trong nhà trường cùng những kinh nghiệm học hỏi được trong quá trình học tập, em đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm cho bản thân để hoàn thành tốt báo cáo thực tập của mình. Qua thời gian thực tập tại Công ty em đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ của ban Giám đốc và các cô, chú, anh, chị cán bộ công nhân viên trong Công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo ThS. Đồng Văn Đạt, đã giúp em hoàn thành thời gian đi thực tập và hoàn thành bài báo cáo thực tập. Báo cáo của em gồm có 3 phần như sau: Phần 1: Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ Phần AMADO (VIỆT NAM) Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phần 3: Đánh giá chung Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do hiểu biết có hạn nên bài báo cáo của em không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp và sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, quý cơ quan để em có thể hoàn thành tốt yêu cầu và mục đích đề ra của đợt thực tập. Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN AMADO (VIỆT NAM) Tên giao dịch: AMADO.,JSC Địa chỉ : Xóm 1, Thôn Thanh Nộn, Xã Thanh Sơn –Kim Bảng Hà Nam Số điện thoại: +84 (351) 3820990 Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số : 0700493720 Ngày thành lập: 19052010 Công ty Cổ Phần AMADO (VIỆT NAM) Công ty thành lập 14022007 địa điểm xóm 1 Thôn Thanh Nội,Xã Thanh Sơn Kim Bảng Hà Nam nhưng thời gian đó Công ty chỉ là một xí nghiệp nhỏ chuyên về may vẫn chưa có thương hiệu trên thị trường trong nước và nước ngoài. Sau 9 năm hoạt động Công ty dần lớn mạnh và đã thương hiệu trên thị trường. Công ty Cổ phần AMADO đã chính thức được thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số 0700493720 do Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 19052010. Ngay khi thành lập, ban lãnh đạo Công ty đã nhận thức được sự cần thiết của việc bảo vệ thương hiệu tại Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam để đảm bảo cho thương hiệu và uy tín của Công ty trong tương lai, bên cạnh đó nó tạo tâm lý yên tâm kinh doanh cho chủ doanh nghiệp. Qua 9 năm hình thành và phát triển các sản phẩm của Công ty Cổ phần AMADO đã dần chiếm được lòng tin khách hàng và có chỗ đứng trên thị trường trong và ngoài nước. Đồng thời tạo ra nhiều việc làm với mức thu nhập ổn định cho hàng trăm công nhân viên của Công ty. 1.2 Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp là sản xuất các sản phẩm may mặc tiêu thụ trên thị trường nội địa và thị trường quốc tế. Hàng hoá đưa ra thị trường nước ngoài chủ yếu theo con đường gia công toàn bộ sản phẩm hoặc bán thành phẩm hoặc xuất khẩu trực tiếp. Cơ cấu mặt hàng khá đa dạng và phong phú. Danh mục sản phẩm của Công ty bao gồm hơn 40 chủng loại sản phẩm may mặc các loại. Sản phẩm của Công ty mang một số nhãn mác như: Amado, Jackhot, Freland, Pretty women,… Các mặt hàng chủ yếu của Công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ các loại; veston các loại; Jacket các loại; váy; quần âu dành cho nam nữ các loại; quần áo trẻ em; quần áo thể thao,… Trong đó, sơ mi nam là sản phẩm mũi nhọn của Công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho Công ty. Tôn chỉ của Công ty là hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sự sang trọng và lịch lãm cho khách hàng. Vì vậy sản phẩm của doanh nghiệp trở lên có uy tín cao đối với thị trường trong nước. Bên cạnh đó thông qua gia công, xuất khẩu các sản phẩm do Công ty sản xuất cũng rất được ưa chuộng trên thị trường quốc tế. Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty rất chú trọng vào việc đổi mới trang thiết bị công nghệ, hiện đại hoá sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng năng suất lao động. Công ty đã nhập khẩu một số dây chuyền sản xuất hiện đại từ Ba Lan, Pháp, Đức và một số nước khác. Nhờ có các trang thiết bị hiện đại này mà Công ty đã sản xuất ra nhiều mặt hàng hơn, đem lại hiệu quả kinh tế cao, nhờ tiết kiệm chi phí. Đặc điểm nhân lực: Công ty luôn luôn chú trọng và phát triển nguồn lực về con người bởi đây chính là nhân tố quan trọng, quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Lực lượng lao động của Công ty không ngừng được nâng cao cả về chất lượng lẫn số lượng. Cụ thể về mặt số lượng, số cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty là 3267 người. Trong đó số lao động nữ chiếm 80%, nữ chiếm chủ yếu trong lực lượng lao động của Công ty bởi vì đặc thù của Công ty là may mặc đòi hỏi sự khéo léo. Về mặt chất lượng: Công ty rất chú trọng tới việc đào tạo đội ngũ lao động lành nghề và đội ngũ cán bộ có chuyên môn cao. Chính vì vậy, Công ty đã thành lập một trường học riêng để đào tạo nhân viên cho chính Công ty. Do đó các lao động trong Công ty đều là những người có tay nghề cao, đã được đào tạo bài bản, đảm bảo chất lượng. Công ty còn thường xuyên mở các lớp đào tạo tại doanh nghiệp và gửi đi học ở nước ngoài về quản lý kinh tế, an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp, ngoại ngữ. Về tình hình vốn của Công ty: Vốn là nguồn lực quan trọng và chủ yếu để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của một Công ty. Nguồn vốn huy động từ chính những cán bộ Công nhân viên và người lao động của Công ty đã giúp cho họ có động lực làm việc bởi quyền lợi của họ gắn liền với quyền lợi của Công ty. 1.3. Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần AMADO ( VIỆT NAM) Quy trình công nghệ sản xuất gồm 3 giai đoạn: Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm ( giác mẫu ) Giai đoạn cắt may Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Ta có quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm như sau: Sơ đồ 1. 1: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (Nguồn: Phòng công nghệ sản xuất Công ty CP AMADO )
Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối Công ty SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD MỤC LỤC SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, sau Việt Nam thức trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (TPP) với sách đổi kinh tế theo chế thị trường, xu khu vực hóa, toàn cầu hóa diễn mạnh mẽ, kinh tế nước ta phát triển cách nhanh chóng Trong năm qua ngành dệt may Việt Nam có bước phát triển khởi sắc Dệt may ngành có giá trị xuất cao, đứng top ngành có giá trị xuất tỷ USD Đây ngành thu hút nhiều lao động nước ta Tình hình phát triển doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực có bước thăng trầm chịu ảnh hưởng sâu sắc biến động thị trường Xu hướng toàn cầu hoá thu hẹp khoảng cách địa lý, thị trường giới thống Các doanh nghiệp Việt Nam ngày hội nhập sâu vào kinh tế giới có trưởng thành mặt, tích cực chủ động tham gia vào xu hướng chung thương mại toàn cầu Đây hội để doanh nghiệp dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm tiếp thu trình độ công nghệ, trình độ quản lý giới Từ bước áp dụng nâng cao suất, chất lượng doanh nghiệp nước, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mang tầm vóc quốc tế Qua doanh nghiệp góp phần quảng bá hình ảnh đất nước, đưa nước ta trở thành quốc gia có kinh tế phát triển động, thu hút nhiều nhà đầu tư nước đến với Việt Nam Nắm bắt điều đó, ban lãnh đạo đội ngũ nhân viên Công ty Cổ Phần AMADO nỗ lực làm việc không ngừng nghỉ để xây dựng Công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực sản xuất quần áo tỉnh Hà Nam Với sứ mệnh lợi ích khách hàng, Công ty có bước tiến vượt bậc, đóng góp hàng trăm triệu đồng cho ngân sách nhà nước Trong trình thực tập Công ty Cổ Phần AMADO (Việt Nam), giúp đỡ tận tình cô chú, anh chị Công ty, em có hội quan sát, tìm hiểu nghiên cứu Công ty cách tổng quát Với kiến thức lý thuyết học nhà trường kinh nghiệm học hỏi trình học tập, em rút nhiều học kinh nghiệm cho thân để hoàn thành tốt báo cáo thực tập SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Qua thời gian thực tập Công ty em nhận quan tâm giúp đỡ ban Giám đốc cô, chú, anh, chị cán công nhân viên Công ty với hướng dẫn tận tình thầy giáo ThS Đồng Văn Đạt, giúp em hoàn thành thời gian thực tập hoàn thành báo cáo thực tập Báo cáo em gồm có phần sau: Phần 1: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ Phần AMADO (VIỆT NAM) Phần 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần 3: Đánh giá chung Mặc dù có nhiều cố gắng hiểu biết có hạn nên báo cáo em tránh khỏi hạn chế thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp giúp đỡ thầy cô giáo, quý quan để em hoàn thành tốt yêu cầu mục đích đề đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN AMADO (VIỆT NAM) Tên giao dịch: AMADO.,JSC Địa : Xóm 1, Thôn Thanh Nộn, Xã Thanh Sơn –Kim Bảng- Hà Nam Số điện thoại: +84 (351) 3820990 Giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số : 0700493720 Ngày thành lập: 19/05/2010 Công ty Cổ Phần AMADO (VIỆT NAM) Công ty thành lập 14/02/2007 địa điểm xóm 1- Thôn Thanh Nội,Xã Thanh Sơn- Kim Bảng - Hà Nam thời gian Công ty xí nghiệp nhỏ chuyên may chưa có thương hiệu thị trường nước nước Sau năm hoạt động Công ty dần lớn mạnh thương hiệu thị trường Công ty Cổ phần AMADO thức thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp số 0700493720 Sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Nam cấp ngày 19/05/2010 Ngay thành lập, ban lãnh đạo Công ty nhận thức cần thiết việc bảo vệ thương hiệu Cục sở hữu trí tuệ Việt Nam để đảm bảo cho thương hiệu uy tín Công ty tương lai, bên cạnh tạo tâm lý yên tâm kinh doanh cho chủ doanh nghiệp Qua năm hình thành phát triển sản phẩm Công ty Cổ phần AMADO dần chiếm lòng tin khách hàng có chỗ đứng thị trường nước Đồng thời tạo nhiều việc làm với mức thu nhập ổn định cho hàng trăm công nhân viên Công ty 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp Lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp sản xuất sản phẩm may mặc tiêu thụ thị trường nội địa thị trường quốc tế Hàng hoá đưa thị trường nước chủ yếu theo đường gia công toàn sản phẩm bán thành phẩm xuất trực tiếp Cơ cấu mặt hàng đa dạng phong phú Danh mục sản phẩm Công ty bao gồm 40 chủng loại sản phẩm may mặc loại Sản phẩm Công ty mang số nhãn mác như: Amado, Jackhot, Freland, Pretty women,… Các mặt hàng chủ yếu Công ty bao gồm: sơ mi nam, nữ loại; veston loại; Jacket loại; váy; quần âu dành cho nam nữ loại; quần áo trẻ em; quần áo SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD thể thao,… Trong đó, sơ mi nam sản phẩm mũi nhọn Công ty, đem lại nguồn thu chủ yếu cho Công ty Tôn Công ty hàng hoá có chất lượng cao, mang lại sang trọng lịch lãm cho khách hàng Vì sản phẩm doanh nghiệp trở lên có uy tín cao thị trường nước Bên cạnh thông qua gia công, xuất sản phẩm Công ty sản xuất ưa chuộng thị trường quốc tế Về trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất: Công ty trọng vào việc đổi trang thiết bị công nghệ, đại hoá sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh, tăng suất lao động Công ty nhập số dây chuyền sản xuất đại từ Ba Lan, Pháp, Đức số nước khác Nhờ có trang thiết bị đại mà Công ty sản xuất nhiều mặt hàng hơn, đem lại hiệu kinh tế cao, nhờ tiết kiệm chi phí Đặc điểm nhân lực: Công ty luôn trọng phát triển nguồn lực người nhân tố quan trọng, định thành công doanh nghiệp Lực lượng lao động Công ty không ngừng nâng cao chất lượng lẫn số lượng Cụ thể mặt số lượng, số cán công nhân viên toàn Công ty 3267 người Trong số lao động nữ chiếm 80%, nữ chiếm chủ yếu lực lượng lao động Công ty đặc thù Công ty may mặc đòi hỏi khéo léo Về mặt chất lượng: Công ty trọng tới việc đào tạo đội ngũ lao động lành nghề đội ngũ cán có chuyên môn cao Chính vậy, Công ty thành lập trường học riêng để đào tạo nhân viên cho Công ty Do lao động Công ty người có tay nghề cao, đào tạo bản, đảm bảo chất lượng Công ty thường xuyên mở lớp đào tạo doanh nghiệp gửi học nước quản lý kinh tế, an toàn lao động vệ sinh công nghiệp, ngoại ngữ Về tình hình vốn Công ty: Vốn nguồn lực quan trọng chủ yếu để đảm bảo tồn phát triển Công ty Nguồn vốn huy động từ cán Công nhân viên người lao động Công ty giúp cho họ có động lực làm việc quyền lợi họ gắn liền với quyền lợi Công ty 1.3 Giới thiệu quy trình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần AMADO ( VIỆT NAM) Quy trình công nghệ sản xuất gồm giai đoạn: Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm ( giác mẫu ) SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Giai đoạn cắt may Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm Ta có quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm sau: Thiết kế giác cho cắt bán thành phẩm -Thiết kế mẫu - Chuẩn bị vật tư -Chế thử sản phẩm - Cấp vật tư theo phiếu -Xác định quy trình yêu cầu kỹ thuật - Cát bán thành phẩm Cấp bán thành phẩm cho phân xưởng may- May sản phẩm - Là chi tiết - Kiểm tra cắt bán - Kiểm tra sản phẩm Là toàn sản phẩm - Kiểm tra sản phẩm lần cuối - Đóng gói sản phẩm - Kiểm tra đóng gói - Nhập kho sản phẩm - Xuất kho sản phẩm Sơ đồ 1: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm (Nguồn: Phòng công nghệ sản xuất Công ty CP AMADO ) SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Nội dung giai đoạn: Giai đoạn thiết kế, chế thử sản phẩm: Đây khâu quan trọng ảnh hưởng đến độ xác sản phẩm cuối Trên sở số liệu, kích thước theo yêu cầu đơn đặt hàng phận kỹ thuật mà phận thiết kế tiến hành thiết kế, chế thử sản phẩm Sau phận phải thông qua kiểm tra hòng kỹ thuật Công ty khách hàng để đảm bảo yêu cầu mà khách hàng phòng kỹ thuật giao Giai đoạn cắt may: Trong giai đoạn gồm công đoạn sau: Cắt: Sau nhận mẫu chi tiết từ phận thiết kế chuyển xuống, công nhân tiến hành cắt hàng loạt đảm bảo độ xác kích thước thành phẩm sau hoàn thành Là: Sau cắt xong công nhân tiến hành chi tiết sản phẩm sau chuyển sang công đoạn may hàng loạt May: Các dây chuyền may thực may chi tiết sau ghép lại công đoạn cuối tạo thành thành phẩm Khuy cúc: Đây khâu giúp cho sản phẩm hoàn thiện Ở khâu sản phẩm thùa khuy, đơm cúc tạo nên sản phẩm hoàn chỉnh Giai đoạn hoàn thiện sản phẩm: Sau sản phẩm ghép hoàn chỉnh chuyển qua phận để chế tạo độ phẳng cho sản phẩm cuối Sau chuyển qua phận kiểm tra sản SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD phẩm lần cuối để phát sản phẩm không đạt yêu cầu trước giao cho khách hàng SV: Nguyễn Thị Tươi Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lí doanh nghiệp 1.4.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC TP.TC-HC P.Kĩ thuật P.XNK P.Kế hoạch P Kế toán Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu trúc Công ty Cổ phần AMADO (nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng trình quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Từ hình 1.1 thấy sơ đồ cấu trúc Công ty Cổ phần AMADO đơn giản Các phòng ban phân chia theo chức nhiệm vụ, điều cho thấy chuyên môn hóa phòng ban, phận Công ty Trong năm gần đây, Công ty Cổ phần AMADO cố gắng hoàn thiện máy mình, nhằm hỗ trợ cách hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty * Khái quát chưc nhiệm vụ phận doanh nghiệp Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Công ty, toàn quyền định hoạt động Công ty có nhiệm cụ thể quy định rõ điều lệ Công ty Hội đồng quản trị Hội đồng Quản trị quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để định vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn SV: Nguyễn Thị Tươi 10 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD TỔNG CỘNG TÀI SẢN 961.199 951.318 9.881 (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần AMADO) SV: Nguyễn Thị Tươi 47 Lớp K9 – QTDNCN B 1,04 Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Bảng 14: Bảng cân đối kế toán Công ty Cổ phần AMADO (Tiếp theo) ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Năm 2015 Năm 2014 Số tiền Tỷ lệ % 11.379 1,54 (3285) (0,58) (11.250 (2,33) ) 391 0,60 44 16,99 749.648 565.106 738.269 568.391 470.627 481.877 65.124 303 64.733 259 1.334 856 23.251 4.171 13.701 1.410 243 5.487 (5.244) (95,57) 53 67.955 (67.902 ) (99,92) Quỹ khen thưởng phúc lợi 478 55,84 9.550 69,70 2.761 195,82 I I 184.543 169.878 14.665 8,63 Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn 184.543 169.878 14.665 8,63 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 211.551 213.049 (1.498) (0,70) I Vốn chủ sở hữu 211.551 213.049 (1.498) (0,70) Vốn điều lệ 134.613 134.613 0,00 2.Thặng dư vốn cổ phần 29.909 29.909 0,00 Vốn khác chủ sở hữu 55 55 0,00 Quỹ đầu tư phát triển 18.156 17.062 1.094 6,41 Quỹ dự phòng tài 6.390 5.843 547 9,36 6.Quỹ khác thuộc vốn chủ sở 5.430 4.336 1.094 25,23 hữu Lợi nhuận sau thuế chưa 16.998 21.231 (4.233) (19,94) phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN 961.199 951.318 9.881 1,04 VỐN (Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần AMADO) Dựa vào bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần may AMADO năm 2014 2015, ta tính toán số tiêu tài công ty sau *Các hệ số khả toán: SV: Nguyễn Thị Tươi 48 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Bảng 15: Hệ số khả toán Công ty Chỉ tiêu HS Công thức 31.12 31.12 Năm Năm 2015 2014 1,28 1,29 (0,01) 0,74 0,78 (0,04) 0,26 0,34 (0,08) 0,022 0,024 (0,002) Chênh lệch kn toán tổng quát (lần) HS kn toán hành (lần) HS kn toán nhanh (lần) HS kn toán lãi vay (lần) (Nguồn số liệu: bảng cân đối kế toán Công ty) Qua bảng ta thấy: Khả toán tổng quát năm lớn chứng tỏ Công ty có khả toán nợ Cụ thể năm 2014, vay đồng có 1,29 đồng bảo đảm năm 2015 vay đồng có 1,28 đồng bảo đảm Khả toán thời: Tỷ số đo lường khả toán nợ ngắn hạn Công ty đến hạn trả, thể mức độ đảm bảo tài sản lưu động khoản nợ ngắn hạn mà không cần tới khoản vay mượn thêm Năm 2014 0,78 năm 2015 0,74, cho biết đồng nợ ngắn hạn có 0,78 đồng tài sản lưu động đứng sau năm 2014 năm 2015 0,74 đồng Chứng tỏ công ty đầu tư vào tài sản lưu động nhiều Điều không tốt hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới Công ty cần có biện pháp để khắc phục Hệ số khả toán nhanh thể khả doanh nghiệp chuyển nhanh thành tiền loại tài sản lưu động để trả nợ Năm 2014, hệ số toán nhanh 0,34 lần cho biết đồng nợ ngắn hạn có 0,34 đồng tài sản có khả toán cao đảm bảo Năm 2015, hệ số giảm xuống 0,26 Sự giảm xuống Công ty sử dụng tiền để đầu tư vào hàng tồn kho, khoản đầu tư tài giảm, đồng thời khoản vay ngắn hạn giảm so với năm 2014 SV: Nguyễn Thị Tươi 49 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Nhìn chung, năm hệ số toán nhanh Công ty nhỏ 1, tức Công ty không đủ khả trả khoản nợ thời gian ngắn Hơn hệ số lại có xu hướng giảm từ năm 2014 đến năm 2015 Điều cho thấy tình hình toán nhanh Công ty yếu, nhứng năm tới Công ty cần ý để cải thiện tình hình có biện pháp tích hợp để nâng dần hệ số lên Khả toán lãi vay Công ty không cao năm 2014 0,024 đến năm 2015 giảm xuống 0,022 Năm 2014 Công ty phát triển mạnh theo hướng trọng xuất hàng FOB, nguyên phụ liệu dự trữ thường lớn Ngoài ra, với đặc thù sản xuất kinh doanh Công ty, giá trị hợp đồng xuất thường từ vài trăm nghìn đến hàng triệu đô-la, thủ tục toán nhiều thời gian (lên tới tháng), cộng với dự trữ nguyên phụ liệu thành phẩm chờ xuất cho đơn hàng lớn khiến hàng tồn kho chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng tài sản (trên 25%) Mặc dù vậy, nhờ việc tìm nguồn, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm mua nguyên vật liệu từ trước bắt đầu năm tài chính, Công ty chủ động vốn lưu động sản xuất kinh doanh, đảm bảo khả toán + Các tiêu khả hoạt động: Bảng 16: Các tiêu khả hoạt động Công ty Năm Năm Chênh 2015 2014 lệch Doanh thu Tổng tài sản BQ 1,23 1,36 (0,13) Giá vốn hàng bán Hàng tồn kho BQ 3,64 4,44 (0,8) 7,98 8,27 (0,29) 38 51 13 Chỉ tiêu Vòng quay Công thức tổng tài sản (vòng) Vòng quay hàng tồn kho (vòng) Vòng quay khoản phải thu (vòng) Kỳ thu tiền bình quân ( ngày) Doanh thu Các khoản phải thu BQ Các khoản phải thu Doanh thu bình quân ngày (Nguồn số liệu: bảng cấn đối kế toán Công ty) Ta thấy qua năm 2015 vòng quay tổng tài sản, vòng quay hàng tồn kho vòng quay khoản phải thu giảm so với năm 2014 0,13; 0,8 0,29 Điều cho thấy năm 2015 năm đánh dấu khả hoạt động Công ty không tốt Vòng quay hàng tồn kho, vốn lưu động, vốn cố SV: Nguyễn Thị Tươi 50 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD định giảm, có kỳ thu tiền rút ngắn Công ty bị chiếm dụng vốn, ứ đọng sản phẩm tiêu thụ… Công ty nên tăng cường quản trị sản xuất sách bán hàng để tận dụng vốn sử dụng vốn ngày hiệu Các tiêu sinh lời: Bảng 17: Các tiêu sinh lời Công ty ĐVT: Lần Năm Năm Chênh 2015 2014 lệch LN sau thuế DT 0,012 0,02 (0,008) LN sau thuế Tổng tài sản BQ 0,015 0,02 (0,005) LN sau thuế 0,066 Vốn chủ sở hữu BQ 0,10 (0,034) Chỉ tiêu Công thức Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ suất lợi nhuận tài sản (ROA) Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) (Nguồn số liệu: Bảng cấn đối kế toán công ty) Tỷ suất sau thuế doanh thu (ROS): Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận sau thuế doanh thu Công ty 0,02 %, nghĩa 100 đồng doanh thu tạo 0,02 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2015, tỷ suất giảm xuống 0,012 Nguyên nhân chủ yếu lợi nhuận từ hoạt động tài giảm chi phí quản bán hàng, chi phí khác tăng Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tổng tài sản (ROA): Năm 2014, 100 đồng tài sản mang lại cho công ty 0,02 đồng lợi nhuận.Năm 2015 giảm xuống 0,015 Nhiên nhìn chung tỷ số thấp Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu( ROE) giảm từ 0,10 năm 2014 xuống 0,066 năm 2015 Năm 2015 năm Công ty có nhiều tăng trưởng mở rộng quy mô, đầu tư nhiều vào tài sản cố định (tăng 9,21% so với năm 2014 chiếm 55,45% cấu tổng tài sản),vốn chủ sở hữu lại giảm 0,70% tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế chưa theo kịp Các số khả sinh lời vốn chủ sở hữu bình quân tổng tài sản bình quân phản ánh tình hình Công ty Dự kiến năm 2016 khả sinh lời Công ty cải thiện rõ tài sản đưa vào khai thác SV: Nguyễn Thị Tươi 51 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD 2.4.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Ta có bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty sau: Bảng 18: Kết thực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 – 2015 Đơn vị: Triệu đồng TH năm TH năm TH năm TH năm 2012 (1) 2013 (2) 2014 (3) 2015 (4) Tốc độ phát triển % (2)/(1) (3)/(2) (4)/(3) 464.772 552.985 631.600 481.200 118.98 114.2 76.19 376.486 488.572 542.648 422.740 129.77 111.07 77.90 260.140 343.423 405.068 346.414 132.01 118 85.52 116.346 145.149 137.400 76.326 124.76 94.66 55.55 DT Nội địa 85.608 64.413 89.132 58.460 75.24 138.4 65.56 Lợi nhuận 6.021 13.842 15.830 16.500 172.5 114.36 107.28 Chỉ tiêu Tổng Doanh thu (không VAT) DT xuất Doanh thu FOB DT gia công ( Nguồn: Phòng kế hoạch - Công ty Cổ phần AMADO) Qua bảng số liệu nhận thấy tiêu doanh thu, lợi nhuận nhìn chung tăng qua năm Cụ thể: Tổng doanh thu năm qua Công ty Cổ phần AMADO sau: + Năm 2013 so với năm 2012 tăng 18,98% ứng với mức tăng 88,213 triệu đồng + Năm 2014 tăng so với năm 2013 14,2% tương ứng với 78,615 triệu đồng + Năm 2015 so với năm 2014 giảm 23,81% tương ứng với 61,448 triệu đồng Tổng doanh thu Công ty tăng lên chủ yếu doanh thu công ty thực tốt công tác kinh doanh thị trường quốc tế Trong suốt thời gian qua doanh thu xuất luôn tăng với tốc độ tăng trưởng cao Năm 2014 doanh nghiệp dệt may Việt Nam bị áp dụng luật chống bán phá giá Mặc dù kết kinh doanh cty đạt mức cao Doanh thu FOB năm 2015 đạt 155,143 triệu đồng tiêu lợi nhuận dự phòng vượt 30% so với kế hoạch, tiêu doanh thu gia công vượt 20% so với kế hoạch Những năm qua Công ty có kết hoạt động kinh doanh cao nhờ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua đầu tư SV: Nguyễn Thị Tươi 52 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD vào việc xây dựng xí nghiệp sản xuất kinh doanh xí nghiệp sản xuất complê Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua có mặt thuận lợi khó khăn Đó là: Về thuận lợi: Doanh nghiệp nhận quan tâm, đạo Bộ ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam Doanh nghiệp chủ động tìm hiểu thị trường, nâng cao chất lượng sản phẩm để nâng cao tính cạnh tranh với sản phẩm Trung Quốc thị trường Mỹ, EU Mặt khác công ty phải ý tới chất lượng sản phẩm từ khâu đầu vào để không bị rơi vào vụ kiện chống bán phá giá từ phía thị truờng lớn SV: Nguyễn Thị Tươi 53 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ CHUNG 3.1 Đánh giá nhận xét chung tình hình Công ty 3.1.1 Nhận xét đánh giá chung Công ty Qua nghiên cứu phân tích tình hình Công ty Cổ phần AMADO, ta nhận xét sau: + Về cấu tổ chức Công ty: AMADO công ty Cổ Phần, có cấu tổ chức khoa học hợp lý Công ty cổ phần Chính cấu tổ chức góp phần làm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cụ thể với xí nghiệp may Công ty có giám đốc phụ trách phòng ban chức theo đơn chịu quản lý tổng Công ty Bên cạnh có phân xưởng độc lập: giặt, thêu, bao bì,…đồng thời có Phó TGĐ phụ trách lĩnh vực quan trọng khác Công ty: xuất nhập khẩu, đào tạo, … Tuy nhiên, để phát triển hội nhập thành công cần tiếp tục đổi hoàn thiện máy đẩy mạnh sách thu hút nhân tài + Về hoạt động marketing: Những nỗ lực Marketing Công ty đem lại kết đáng ghi nhận, dần thu hút người tiêu dùng nhà nhập Trong thời gian tới, Công ty cần lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển Công ty, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh dịch vụ sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Công ty… Tình hình tiêu thu Công ty tương đối tốt, mức tiêu thụ tăng hàng năm Tuy nhiên, Công ty trọng đến việc xuất hàng hóa, chưa quan tâm mức đến thị trường nước Doanh thu hàng xuất giữ vị trí chủ đạo tổng doanh thu Công ty Trong thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh hoạt động mặt để tăng doanh thu bán lên cao Song song với việc mở rộng thị trường nước ngoài, Công ty cần khai thác mở rộng thị trường nước, cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa sau thời gian dài chưa quan tâm mức… + Công ty sử dụng quy trình công nghệ sản xuất liên tục, bố trí hợp lý theo yêu cầu đặc điểm công nghệ sản xuất hàng dệt may Điều tạo SV: Nguyễn Thị Tươi 54 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD điều kiện thuận lợi cho công nhân sản xuất, góp phần tăng xuất, chất lượng sản phẩm + Thị trường : Giữ vững phát triển thị trường hàng hóa + Áp dụng công cụ quản lý để giảm thiểu rủi ro, tăng độ xác, kịp thời để định phù hợp + Ban hành nội quy quy chế để phân định trách nhiệm rõ ràng phận chế phối hợp phận có hiệu + Về tình hình lao động, tiền lương Công ty: Vẫn giữ vững, ổn định công việc, ổn định lao động thu nhập Là doanh nghiệp với 3.269 lao động thời điểm năm 2015, Công ty quan tâm tới đời sống môi trường làm việc cho người lao động Bên cạnh chế độ bảo hiểm , an toàn lao động mà Bộ luật Lao Động quy định Công ty áp dụng tiêu chuẩn lao động khác tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000, để đảm bảo quyền lợi người lao động, từ người lao động an tâm gắn bó với Công ty Công ty thực sách công khai mức lương, theo lao động công ty xếp thành cấp khác nhau, tiêu chí xếp hạng mức lương hạng công khai để người lao động theo dõi phấn đấu Mặt khác, thị trượng lao động Công ty chưa ổn định, lao động phần nhiều phổ thông chưa qua đào tạo, chưa có đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp tạo mẫu mã phong phú phù hợp với thị hiếu Do thời gian tới, Công ty cần phải trọng đến khâu đào tạo + Về tình hình nguyên vật liệu: Vì nguồn NVL Công ty thường phải nhập từ nước (hơn 90%), nên biến động số lượng giá nguồn cung ảnh hưởng đến hoạt động Công ty Trong thời gian qua, Công ty thực biện pháp để hạn chế rủi ro Việc Công ty quản lý theo mã hàng thuận tiện việc kiểm tra nguyên vật liệu, xuất, nhập NVL, nhiên công tác quản lý NVL thủ công, chưa áp dụng nhiều máy móc thiết bị đại vào dẫn đến tình trạng nhầm lẫn việc quản lý + Chi phí giá thành: Dựa vào chi phí, phương pháp tính giá thành Công ty tập hợp xây dựng định mức giá thành cho toàn sản phẩm sản xuất đơn vị sản phẩm, đưa mức giá thành tiêu thụ sản phẩm có lợi cho người SV: Nguyễn Thị Tươi 55 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD tiêu dùng nguyên phụ liệu chủ yếu nhập từ nước nên giá cao làm ảnh hưởng nhiều đến thị trường nước + Tình hình tài sản: Tài sản Công ty tăng 1,04% so với năm trước Công ty quan tâm đổi máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động, công tác quản lý tài sản cố định tương đối tốt có phòng phụ trách công việc phòng quản lý thiết bị Máy móc thiết bị hỏng hóc sửa chữa kịp thời Tuy nhiên, trang thiết bị Công ty chưa có đồng bộ, đan xen máy móc cũ mới, máy cũ hỏng lại ảnh hưởng đến dây chuyền hoạt động, gây lãng phí việc sử dụng máy móc mới, công nhân Chi phí sản xuất cao, điều làm giảm doanh thu gây nhiều trở ngại cho trình hoạt động sau Công ty cần phát huy tác dụng máy móc thiết bị, tăng cường công tác quản trị sản xuất để tiết kiệm chi phí cách hợp lý + Về tình hình tài Công ty: Quy mô sản xuất Công ty mở rộng, giá trị tổng tài sản gia tăng kể từ cổ phần hóa Nguồn tài trợ chủ yếu cho việc mở rộng sản xuất khoản nợ vay phát hành cổ phần Tuy nhiên, khoản nợ vay lại chiếm tỷ lệ cao, Công ty nên thận trọng vấn đề sử dụng vốn vay Trong tổng tài sản ngắn hạn chủ yếu khoản phải thu sau hàng tồn kho vốn tiền Điều biểu tồn đọng vốn, lượng vốn tồn đọng lớn điều thể việc sử dụng vốn Công ty chưa có hiệu Kết cấu vốn nguồn vốn chưa hợp lý, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm 22,01% hay chiếm tỷ trọng nhỏ cấu nguồn vốn số lượng vốn chủ sở hữu giảm chưa tạo tính tự chủ hoạt động 3.1.2 Nguyên nhân thành công hạn chế tồn Công ty Nguyên nhân thành công: - Đội ngũ lãnh đạo cao cấp có tầm nhìn chiến lược, có lực lãnh đạo định hướng phát triển tốt với gần 10 năm kinh nghiệm ngành may - Công ty có hệ thống máy móc đại, đồng bộ, hệ thống sản xuất tổ chức cách khoa học, chặt chẽ - Công ty có sở khách hàng tốt có khách hàng lớn Colombia Sportwear,… Công ty xây dựng mối quan hệ tốt với SV: Nguyễn Thị Tươi 56 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD khách hàng, đặc biệt khách hàng lớn, nhờ nguồn cầu đầu Công ty tương đối dồi ổn định - Việt Nam gia nhập WTO cánh cửa mở cho doanh nghiệp Việt Nam nói chung ngành may nói riêng tham gia bình đẳng vào thị trường toàn cầu - Chính sách phát triển kinh tế xã hội Đảng Nhà nước tỉnh Hà Nam tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho Công ty giai đoạn phát triển tới - Thị trường xuất Mỹ, EU,… quen thuộc với hàng dệt may Việt Nam nói chung Thị trường nội địa với dân số Việt Nam 90 triệu người thị trường đầy tiềm với Công ty - Chiến lược phát triển chất ngành Dệt may Việt Nam tiền đề thuận lợi cho đơn vị ngành, giảm tỷ lệ phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập Hạn chế tồn Công ty: - Lao động địa phương hầu hết lao động phổ thông, chưa qua đào tạo Do đó, có nhu cầu Công ty phải thực đào tạo đưa vào sử dụng Điều không ảnh hưởng tới chi phí, thời gian mà dễ dẫn tới tình trạng chảy máu chất xám không quản lý nguồn lực tốt - Do khủng hoảng kinh tế toàn cầu - Các rào cản phi thuế quan hạn ngạch, yêu cầu kỹ thuật… áp đặt dệt may Việt Nam gây không khó khăn cho ngành, đòi hỏi cty doanh nghiệp may phải đầu tư lớn công nghệ để vượt qua rào cản kỹ thuật 3.2 Các đề xuất, kiến nghị - Trên thực tế chủ yếu Công ty sản xuất hàng để xuất khẩu, sản phẩm may mặc Công ty tiêu thụ nước chưa nhiều, chưa thị trường nội địa biết đến Nhất tỉnh Hà Nam, sản phẩm quần áo thời trang mang thương hiệu Công ty chưa phổ biến Đánh giá vấn đề nên mục tiêu, kế hoạch dài hạn Công ty tương lai phải đầu tư vào thị trường nước Không tiếp tục thúc đẩy hoạt động xuất mà trọng cho thị trường nước.Công ty đầu tư đáng kể, không ngừng nâng cao thương hiệu SV: Nguyễn Thị Tươi 57 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD - Trong tương lại, Công ty cần thành lập thêm phòng marketing hỗ trợ cho phòng sản xuất tổ chức, xây dựng phận marketing chuyên nghiệp làm tăng khả cạnh trạnh cồn ty thị trường - Tăng khả cạnh tranh thi trường phương pháp như: phát triển hoạt động marketing, đầu tư xâu dựng, khẳng định uy tín qua chất lượng sản phẩm - Tăng đầu tư, nghiên cứu phát triển sản phẩm để xây dựng thương hiệu công ty có uy tín thị trường quốc tế - Công ty cần mở rộng hệ thống tiêu thụ kênh phân phối thị trường nội địa Việt Nam thị trường có tiềm doanh thu toàn công ty thị trường nội địa chiếm khoảng 10% lại 90% xuất - Cần xây dựng kênh phân phối đa dạng để khai thác thị tường nội địa cách tốt Tăng cường sử dụng nguồn nguyên liệu nước nhằm hạ giá thành sản phẩm xác định mặt hàng trọng điểm mũi nhọn thị trường nội địa mà Công ty cần chiếm lĩnh - Phòng kinh doanh cần tích cực việc tìm kiếm khách hàng, gia tăng đơn đặt hàng công ty đảm bảo công việc người lao động liên tục, nghỉ chờ việc, không làm cho người lao động chán nản công việc họ bị điều chuyển sang nhiều loại công việc khác hết việc - Công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty: Qua phân tích ưu điểm nhược điểm nhân lực công ty, nhận thấy công ty cần có phương hướng đào tạo, hướng dẫn, bồi dưỡng cán nguồn, bổ sung lao động trẻ cho cấp quản lý để vừa tiếp thu kinh nghiệm hệ trước mà phát huy động, tươi công việc - Ngoài Công ty cần phải thay nhũng máy móc cũ, bổ sung thêm máy may kim, máy chuyên dùng để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất, không làm ảnh hưởng đến suất công nhân SV: Nguyễn Thị Tươi 58 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD KẾT LUẬN Về hoạt động marketing: Nhờ vào việc tập trung nghiên cứu thị trường nên sản phẩm Công ty có chỗ đứng định thị trường nước nước giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm Công ty thuận lợi Tuy nhiên sản phẩm Công ty chưa biết rộng rãi Chính Công ty nên xây dựng thêm kênh phân phối khác giúp tiết kiệm chi phí nguồn nhân lực trình phân phối sản phẩm thị trường, mở rộng bạn hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng Sử dụng hình thức quảng bá thông tin công ty, sản phẩm thông tin đại chúng giúp người tiêu dùng nắm bắt thông tin công ty, phát triển khách hàng tiềm năng, thúc đẩy khả tiêu thụ sản phẩm Công ty nên xây dựng chiến lược phân phối hàng hóa chiến lược đẩy kết hợp chiến lược kéo: giúp giải tốt toán tồn kho, chi phí tồn kho; đồng thời đáp ứng nhu cầu hàng hóa cách nhanh có biến động lớn Công ty nên phát triển thị trường nội địa đầy tiềm mà thời gian qua công ty chưa quan tâm nhiều nhằm tăng doanh thu cho công ty Về tình hình lao động tiền lương: Về tiền lương, công ty sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm theo thời gian Đối với hình thức trả lương theo thời gian công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo thời gian có thưởng để khuyến khích tình sáng tạo cống hiến lao động quản lý công ty Đối với hình thức trả lương theo sản phẩm công ty nên áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm kết hợp với nâng cao chất lượng sản phẩm để tránh tình trạng chạy theo số lượng sản phẩm mà không quan tâm đến chất lượng sản phẩm Áp dụng công nghệ thông tin vào quản lý, đặc biệt áp dụng công nghệ đại phù hợp với tình trạng phát triển công ty nhằm nâng cao suất lao động, đổi sản phẩm hạ giá thành sản phẩm SV: Nguyễn Thị Tươi 59 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Về tình hình chi phí giá thành: Sử dụng khoa học kỹ thuật đại sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm giá thành sản xuất sản phẩm Làm từ đầu để giảm bớt chi phí trung gian chi phí sửa chữa Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện để nâng cao chất lượng sản phẩm giảm thiểu chi phí thu hồi hay hàng bán bị trả lại Về tình hình tài chính: Công ty nên hạn chế vay vốn từ ngân hàng nhằm giảm chi phí lãi vay Để huy động vốn mở rộng sản xuất kinh doanh, công ty huy động theo cách sau: - Tăng thêm cổ phần công ty - Liên doanh với công ty khác để mở rộng vốn - Chiếm dụng vốn công ty cung cấp nguyên vật liệu - Thực chiết khấu toán để khích thích khả trả nợ bạn hàng nhằm giảm khoản mục khoản phải thu từ khách hàng - Nâng cao hệ số toán công ty, có sách phát triển tài hợp lý nhằm giảm bớt không ổn định tình hình tài thời điểm Qua trình thực tập Công ty CP AMADO (VIỆT NAM), em nhận thấy phát triển vượt bậc công ty thời gian sau thời gian thành lập với nhiều khó khăn Biểu rõ nét qua tăng trưởng doanh thu quy mô sản xuất Tập thể Công ty nỗ lực phấn đấu hoàn thành tiêu kế hoạch đề ra, cố gắng vượt qua thử thách đồng thời tận dụng hội có nhằm đưa công ty phát triển nhanh bền vững Đánh giá hiệu việc quản lý Công ty, đề cập trên, dù chưa thực tạo môi trường quản lý chuyên nghiệp công ty xứng đáng môi trường lý tưởng cho sinh viên trường học tập, trau dồi kỹ nghiệp vụ nâng cao trình độ quản lý, tạo đà cho bước phát triển lâu dài cho nghiệp Do thời gian hạn chế, trình độ chuyên môn khả phân tích, đánh giá chưa thực sâu sắc, số liệu thực tế thu thập chưa đầy đủ nên Báo cáo thực tập nhiều thiếu sót Em mong nhận đóng góp thầy, cô bạn để viết em hoàn thiện SV: Nguyễn Thị Tươi 60 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thành Độ (2002): Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp – NXB Lao động xã hội Đồng Văn Đạt (2010): Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh – NXB Khoa học Kỹ thuật , Hà Nội Trần Minh Đạo: Marketing – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân (2008) TS Đoàn Thị Thu Hà (2008): Quản Trị Học – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Lê Văn Tâm (2008): Quản trị Doanh nghiệp – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân (2008),Hà Nội GS TS Nguyễn Kế Tuấn(2004): Quản trị Chức thương mại doanh nghiệp công nghiệp – NXB Thống Kê (2004) Trang web tng.vn Tài liệu thu thập từ Công ty Cổ Phần AMADO (Việt Nam) SV: Nguyễn Thị Tươi 61 Lớp K9 – QTDNCN B [...]... hiện công tác tài chính kế toán theo chính sách của Nhà nước, đảm bảo nguồn vốn có sản xuất kinh doanh và yêu cầu phát triển của Công ty, phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh Xưởng sản xuất: Đảm bảo hoạt động đúng tiến độ, cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho công nhân Công nhân nhận và tiến hành sản xuất cho hoạt động kinh doanh của Công ty CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG... hai kênh phân phối là phân phối trực tiếp và kênh phân phối cấp 1 Ta có sơ đồ hệ thống kênh phân phối của Công ty Cổ phần AMADO như sau: Công ty Cổ Phần AMADO Công ty Cổ Phần AMADO Trung gian Người tiêu dùng Người tiêu dùng Kênh trực tiếp Kênh gián tiếp Sơ đồ 2 1: Sơ đồ hệ thống kênh phân phối của Công ty (Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty) Kênh phân phối trực tiếp: Công ty áp dụng hình thức phân phối... loại sản phẩm của Công ty CP AMADO năm 2015 Đơn vị: 1000đ Chủng loại Mức giá Áo Jacket Nam 2 lớp 450 Jacket 3 in 1 Ladies Jacket 1 350 Ladies Jacket 2 320 Vest 450 Áo sơ mi 180 (Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty Cổ phần AMADO) 2.1.6 Hệ thống phân phối của Công ty Cổ phần AMADO Vì là Công ty xuất khẩu hàng may mặc nên khách hàng của Công ty chủ yếu là khách hàng công nghiệp của thị trường EU Vì thế Công ty. .. hung 2.2 Phân tích tình hình lao động, tiền lương của Công ty Cổ phần AMADO 2.2.1 Cơ cấu lao động của Công ty Nhân tố con người là yếu tố quyết định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó Công ty đã xác định: lao động là yếu tố hàng đầu của quá trình sản xuất kinh doanh Nếu như đảm bảo số lượng, chất lượng lao động sẽ mang lại hiệu quả cao vì yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động, ... nhưng cũng đóng góp một phần không nhỏ vào doanh thu của Công ty Vì khoảng 90% sản phẩm của Công ty là xuất khẩu ra nước ngoài, thị trường trong nước chỉ chiếm khoảng 10% và Công ty đang cố gắng đẩy mạnh hơn nữa hoạt động marketing, tìm kiếm thị trường tiêu thụ trong nước để nâng cao doanh thu của kênh trực tiếp 2.1.7 Các hoạt động xúc tiến bán hàng của Công ty Cổ phần AMADO Công ty tham gia hầu hết các... thụ sản phẩm của Công ty Kết quả hoạt động Marketing xuất khẩu sang thị trường quốc tế cụ thể là thị trường EU của Công ty như sau Về chính sách sản phẩm: Công ty Cổ phần AMADO luôn sản xuất nhiều sản phẩm đa dạng về mẫu mã và chủng loại, đáp ứng được nhu cầu của các khách hàng phương Tây Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của Công ty sang thị trường EU là áo sơ mi nam, áo Jacket và Veston Kim ngạch xuất. .. tăng kim ngạch xuất khẩu của Công ty 2.1.4 Hình thức xuất khẩu của Công ty Cổ phần AMADO Hiện nay Công ty sử dụng ba loại hình thưc xuất khẩu chủ yếu: Xuất khẩu trực tiếp, xuất khẩu gián tiếp và hợp tác xuất khẩu SV: Nguyễn Thị Tươi 15 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD Xuất khẩu trực tiếp: Hình thức này chiếm 45 đến 55% hàng xuất khẩu của Công ty, với hình thức này Công ty có điều... 5: Phân tích tình hình lao động của Công ty Cổ phần AMADO năm 2014 và 2015 ĐVT: Người Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2014 Chênh lệch năm 2014/2015 Số tuyệt đối Số tương đối (%) Lao động trực tiếp 2.529 2.526 3 0,12 Lao động gián tiếp 739 733 6 0,82 3.268 3.259 9 0,28 Tổng số lao động trong Công ty (Nguồn: Phòng kế toán Công ty CP AMADO) Nhận xét: Qua bảng phân tích trên ta thấy tổng số lao động của Công ty. .. bộ quản lý của Công ty Do vậy, chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty đã từng bước được nâng cao SV: Nguyễn Thị Tươi 34 Lớp K9 – QTDNCN B Báo cáo thực tập Trường ĐH KT & QTKD 2.3 Tình hình chi phí và giá thành của Công ty Cổ phần AMADO 2.3.1 Phân loại chi phí của Công ty Cổ phần AMADO Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các khoản hao phí về lao động sống và lao động vật hóa... vượng của Công ty. Trong suốt những năm qua, Tổ chức công đoàn của Công ty luôn hoạt động có hiệu quả để bảo vệ người lao động , tránh tình trạng công nhân rời bỏ công ty, đảm bảo cho họ có được cuộc sống ấm lo, yên tâm làm việc công ty luôn thực hiện theo đúng bản thỏa thuận đã kí kết và nhờ đó công ty đã và đang phát triển ổn định cho tới ngày hôm nay Phân tích tình hình lao động bằng mức biến động