Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh tại công ty TNHH sản xuất và thương mại Vạn Thành Hưng Yên Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương: chương 1 tổng quan về đơn vị thực tập, chương 2 thực Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương: chương 1 tổng quan về đơn vị thực tập, chương 2 thực Nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm 3 chương: chương 1 tổng quan về đơn vị thực tập, chương 2 thực
.TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn: VŨ HỒNG TUẤN Sinh viên thực hiện: ĐỖ THỊ MINH THÚY Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp: C9-QTKD KHÓA: 2010–2013 Hà Nội, tháng năm 2013 TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn: VŨ HỒNG TUẤN Sinh viên thực hiện: ĐỖ THỊ MINH THÚY Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Lớp: C9-QTKD KHÓA: 2010–2013 Hà Nội, tháng năm 2013 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế trở thành xu khách quan tiến trình phát triển kinh tế giới Quá trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi cho quốc gia, doanh nghiệp có hội phát triển, đồng thời đem lại thách thức lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Để đứng vững thương trường, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành hợp lý doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ khâu từ khâu khâu cuối trình sản xuất, từ tìm nguồn NVL tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lời nhuận cho doanh nghiệp Do đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phải xây dựng máy quản lý hiệu quả, ổn định vững tất mặt, lĩnh vực từ quản lý sản xuất đến tiêu thu sản phẩm với quản lý tài chính, quản lý nhân lực hoạt động kế toán kiểm toán, Bởi hoạt động quản trị có vai trị quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý cách hợp lý, hiệu quả, thường xuyên kiểm tra giám sát để điều chỉnh hoàn thiện hoạt động quản trị, đồng thời phải phối hợp hoạt động phận nhằm thực chức quản lý để đem lại hiệu tốt Thấy rõ vai trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, thực nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên Kết cấu báo cáo thực tập tốt nghiệp: Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm chương: Chương I: Tổng quan đơn vị thực tập Chương II: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG III: Đánh giá chung hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình Cơng ty giúp em hiểu hoạt động quản trị kinh doanh, đồng thời giúp em có hội áp dụng kiến thức lĩnh hội thầy, cô giáo nhà trường vào q trình thực tế Cơng ty Từ đó, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu máy quản trị kinh doanh doanh nghiệp để hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Công ty q trình thực tập, giúp em có kinh nghiệm thực tế trước trường hoàn thành q trình thực tập Cơng ty Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn Vũ Hồng Tuấn–giảng viên khoa quản trị kinh doanh, nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Hà nội , ngày 28, tháng , năm 2013 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 11 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 42 3.3.Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý 48 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Bảng 1.1: Thống kê tình hình tiêu thụ số mặt hàng năm 2011 2012 Bảng 1.2: Phân tích biến động doanh thu tiêu thụ Bảng 1.3: Bảng thống kê nhân Công ty năm 2012 Bảng 1.4: Tình hình Nhập–Xuất–Kho NVL tháng năm 2013 Bảng 1.5: Giá trị TSCĐ năm 2011 – 2012 Bảng 1.6: Tổng hợp chi phí theo yếu tố năm gần Bảng 1.7: Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bảng 1.8: Bảng cân đối kế toán Sơ đồ 1.1: Sơ đồ phân xưởng sản xuất Công ty Sơ đồ 1.2: Sơ đồ phân cấp quản lý Hình 1.1: Logo Cơng ty Hình 1.2: Nệm cao su Vạn Thành Hình 1.3: Nệm Mousse Vạn Thành Hình 1.4: Nệm bơng ép Vạn Thành Hình 1.5: Nệm lị xo Vạn Thành KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Nội dung Nguyên vật liệu Tài sản cố định Doanh thu Doanh thu kì gốc Doanh thu kì nguyên cứu Chi phí sản xuất Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí sản xuất chung 10 Tài khoản Kí hiệu viết tắt NVL TSCĐ DT DT KG DT NC CPSX CP NVLTT CP NCTT CP SXC TK GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN quỹ khen thưởng phúc lợi II Nợ dài hạn Phải trả dài hạn khác Dự phịng trợ cấp thơi việc 323 330 333 336 3.692.512.614 9.531.109.215 8.130.358.304 1.400.750.911 2.969.790.520 7.016.793.495 5.649.735.864 1.367.057.631 việc B Vốn chủ sở hữu 400 17.011.638.369 14.756.290.236 (400=417+418) Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phịng tài TỔNG NGUỒN VỐN 417 418 440 9.864.572.194 7.147.066.175 36.677.467.134 8.349.765.126 6.406.525.110 33.321.018.876 (440=300+400) Nhận xét: -Tổng tài sản năm 2012 tăng so với năm 2011, tỷ số cho thấy quy mô sản xuất kinh doanh Cơng ty tăng mở rộng Trong đó: Tổng tài sản dài hạn>Tổng tài sản ngắn hạn điều cho thấy nguồn tài sản dài hạn phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty lớn đáp ứng tốt đảm bảo cho hoạt động sản xuất lâu dài cơng ty nhiên điều lại thể lượng chuyển đổi thành tiền mặt từ Tài sản ngắn hạn thấp - Tổng Nợ phải trả Công ty>Tổng Vốn chủ sở hữu điều thể khả tốn cơng nợ Cơng ty chưa cao Cơng ty phải huy động vốn từ khoản vay chiếm dụng vốn Công ty khác 2.5.3 Phân tích số tỷ số tài Việc phân tích số tỷ số tài đưa nhìn sâu sắc hoạt động tài cơng ty với hiệu hoạt động từ giúp Cơng ty đánh giá sựu ổn định tài Cơng ty để đưa giải pháp nâng cao tình hình tài Cơng ty 35 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Hệ số nợ Năm 2012: Hệ số nợ=Các khoản Nợ phải trả /Tổng nguồn vốn =19.665.818.765/36.677.467.134=53,62% Năm 2011: Hệ số nợ=18.564.728.640/33.321.018.876=55,71% Nhận xét: Hệ số nợ năm 2011>năm 2012 2,09% điều cho thấy mức độ tự chủ Công ty nguồn vốn năm 2011 cao năm 2012 qua ta thấy hiệu sử dụng vốn năm 2012 giảm Tỷ số toán hành (ngắn hạn): Năm 2012: Tỷ số toán hành =Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn =16.842.545.644/10.134.719.550=1,66 lần Năm 2011: Tỷ số toán hành =14.208.819.480/7.016.793.459=2,02 lần Nhận xét: Đối với năm 2011, đồng Nợ ngắn hạn cơng ty đảm bảo tốn 2,02 đồng Tài sản ngắn hạn điều thể khả tốn ngắn hạn Cơng ty tốt 36 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Năm 2012, đồng Nợ ngắn hạn công ty đảm bảo toán 1,66 đồng Tài sản ngắn hạn khả tốn ngắn hạn Cơng ty cao Vì tỷ số tốn ngắn hạn công ty cao thuyết phục nhà đầu tư cho vay nợ Tỷ số toán hành công ty năm 2012 giảm 0,36 lần so với năm 2011 điều chứng tỏ Tài sản ngắn hạn công ty cao so với nợ ngắn hạn hay nói cách khác tỷ số năm 2012 có giảm Cơng ty đảm bảo trả nợ ngắn hạn Tỷ số toán nhanh: Năm 2012: Tỷ số toán nhanh =(Tiền mặt+các khoản phải thu)/nợ ngắn hạn =(4.998.612.973+5.640.500.140)/10.134.719.550=1,05 lần Năm 2011: Tỷ số toán nhanh=(2.678.816.175+5.911.926.451)/7.016.793.459=1,22 lần Nhận xét: Trong năm 2011, 2012 đồng nợ ngắn hạn Cơng ty đảm bảo toán 1,22 1,05 đồng tài sản có khả chuyển thành tiền mặt nhanh Đồng thời năm phân tích tỷ số toán nhanh lơn 1, điều có nghĩa giá trị Tài sản ngắn hạn có tính khoản nhanh Cơng ty lớn nợ ngắn hạn hay nói cách khác Tài sản ngắn hạn sử dụng Cơng ty đảm bảo để toán khoản nợ ngắn hạn cần Trong năm 2012, số toán nhanh Công ty giảm 0,17 lần đảm bảo khả toán cần Kết luận: Tỷ số toán hành tỷ số toán nhanh Công ty mức cao đảm bảo cho việc tốn cơng nợ Điều cho thấy hàng tồn kho tài 37 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN sản ngắn hạn khơng có tính khoản nhanh Công ty chiếm tỷ trọng thấp giá trị Tài sản ngắn hạn Tỷ số quản lý nợ • Tỷ số nợ Tổng tài sản Năm 2012: Tỷ số nợ tổng tài sản =Tổng nợ phải trả/Tổng tài sản = 19.665.818.765/36.677.467.134=54,06% Năm 2011: Tỷ số nợ tổng tài sản =18.564.728.640/ 33.321.018.876=55,14% Nhận xét: Tỷ số nợ tổng tài sản Công ty mức cao Năm 2011, Tỷ số nợ tổng tài sản 55,14% tức số Tổng tài sản Cơng ty có 55,14% tài trợ nợ Đến năm 2012, Tỷ số nợ tổng tài sản 54,06% giảm 1,08% Điều cho thấy tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản nhiên hệ số giảm chưa cao Hệ số sinh lời • Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ số lợi nhuận doanh thu =Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu Năm 2012: 38 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.405.997.493,75/33.741.154.689=4,17% Năm 2011: Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.156.661.558,25/26.945.321.512=4,29% Nhận xét: Ta thấy tỷ số lợi nhuận doanh thu năm 2012 có xu hướng giảm so với năm 2011, cụ thể: Năm 2011, ROS Công ty 4,29% nghĩa năm 2011 100 đồng doanh thu tạo 4,29 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2012, ROS giảm 4,17%, giảm sút Tổng chi phí năm 2012 tăng lên doanh thu có tăng chưa đáp ứng mức tăng tổng chi phí Tuy nhiên số Cơng ty mức cao thể việc kinh doanh có lãi Cơng ty • Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản (ROA) Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình qn Trong Tổng tài sản bình qn =Tổng tài sản năm trước+năm sau )/2 = (33.321.018.876+36.677.467.134 )/2=34.999.243.005 Năm 2012: Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.405.997.493,75/34.999.243.005=4,02% Năm 2011: 39 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.156.661.558,25/34.999.243.005=3,31% Nhận xét: Tỷ số ROA năm 2012 tăng 0,71% so với năm 2011 cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty nâng cao, làm tăng lợi nhuận Tỷ số hoạt động • Vịng quay khoản phải thu Năm 2012: Vòng quay khoản phải thu =Doanh số thuần/các khoản phải thu bình qn Trong đó: khoản phải thu bình quân =(các khoản phải thu năm trước+năm )/2 = (5.911.926.451+5.640.500.140 )/2=5.776.213.295,5 (đồng) Suy ra: Vòng quay khoản phải thu =33.741.154.689/5.776.213.295,5=5,84 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay khoản phải thu =365 ngày/vòng quay khoản phải thu = 365/5,84 = 62,5 (ngày) Năm 2011: Vòng quay khoản phải thu =26.945.321.512/5.776.213.295,5=4,66 (vịng ) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay khoản phải thu =365ngày /4,66=78,33 (ngày) Nhận xét: Năm 2011, phải 78,33 ngày Công ty thu hồi khoản phải thu hay khoản tiền mà khách hàng nợ Năm 2012, Chỉ số giảm xuống 62,5 ngày để thu tiền hàng khách hàng 40 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Điều chứng tỏ Công ty điều chỉnh hạn toán khách hàng, tín hiệu khả quan Vì Công ty cần giữ vững phát huy hoạt động • Vịng quay hàng tồn kho Năm 2012: Vòng quay hàng tồn kho =Giá vốn hàng bán/hàng tồn kho trung bình Trong đó: Hàng tồn kho trung bình =(hàng tồn kho năm trước+hàng tồn kho năm nay)/2 = (5.429.228.150+6.155.178.395)/2=3.349.053.272,5 (đồng) Suy Vòng quay hàng tồn kho =31.941.585.957/3.349.053.272,5=9,54 (vịng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365 ngày/Vòng quay hàng tồn kho = 365 ngày/9,54 =38,26 (ngày) Năm 2011: Vòng quay hàng tồn kho =23.582.994.674/3.349.053.272,5=7,04 (vịng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365/7,04 = 51,85 (ngày) Nhận xét: Trong năm 2011, 2012 hàng tồn kho Công ty quay 7,04 9,54 vòng để tạo doanh thu tương ứng với số ngày tồn kho năm 2011 51,85 ngày năm 2012 giảm xuống 38,26 ngày Điều xu hướng tốt, chứng tỏ Cơng ty có chiến lược quản lý hàng tồn kho cách có hiệu năm trước Số ngày tồn kho giảm xuống giúp Công ty giảm chi phí bảo quản, hao hụt ứ đọng sản phẩm góp phân nâng cao hiệu kinh doanh 41 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị Công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Hưng Yên doanh nghiệp sản xuất thương mại Do vậy, để quản lý cách có hiệu tốt hoạt động kinh doanh, Công ty phải sử dụng đồng loạt có hiệu cơng cụ quản lý khác 42 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN nhau, nghĩa kết hợp phát triển song song mặt công tác quản trị, cụ thể quản trị tình hình tiêu thụ-Marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, quản lý tốt cơng tác kế tốn cơng tác quản lý tài Cơng ty Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng đến mục đích cuối lợi nhuận, lợi nhuận tối đa Do yêu cầu đặt với Công ty phải tiến hành phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù hợp với đặc điểm riêng đơn vị sở quy định Nhà nước, quản lý sử dụng tốt loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư,…sẽ làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, Công ty không ngừng cải thiện nâng cao công tác quản trị tất mặt từ đề sách phù hợp với mặt quản trị để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển bền vững Với yêu cầu hệ thống quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính tốn cân nhắc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Đưa đánh giá từ kết công việc, rút thiếu sót, ngun nhân ảnh hưởng đến cơng việc để đề biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh tế Trong đó, công tác quản trị Công ty trọng vào việc quản lý NVL, TSCĐ để lựa chọn NVL có chất lượng tốt, đồng thời sử dụng có hiệu TSCĐ Cơng ty từ giảm thiểu lãng phí q trình sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý, phục vụ đáp ứng nhu cầu thị yếu người tiêu dùng sau đem lại lợi nhuận tốt đa cho Công ty giúp trì phát triển ổn định doanh nghiệp thị trường nhiều cạnh tranh 43 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Để Công ty hoạt động có hiệu phát triển tốt điều kiện kinh tế Cơng ty phải ln trì, hồn thiện nâng cao máy quản lý, giúp cho máy quản lý hoạt động ổn định thích ứng với mơi trường kinh doanh ngày phức tạp Qua giúp Cơng ty đứng vững phát triển đồng thời hồn thiện q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tốt đa thời gian lao động, sử dụng hiệu yếu tố cấu thành q trình sản xuất kinh doanh, từ giúp cho máy quản lý Công ty linh hoạt, động hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu cao 3.2 Đánh giá ưu điểm hạn chế mặt quản trị Công ty Công tác quản trị Marketing Ưu điểm: Công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing Vì vậy, Cơng ty có quan tâm mức cho hoạt động Nhiều hoạt động Cơng ty trọng chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh Cơng ty Cơng ty đưa sách Marketing hợp lý nhằm đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Đặc biệt sách sản phẩm, giá Công ty trọng để tạo sản phẩm tốt với giá thành hợp lý đem lại thoải mái cho người tiêu dùng sử dụng Cùng với sách phân phối sản phẩm kênh phân phối khác cách hợp lý tạo doanh thu tối đa cho Công ty Chính sách xúc tiến bán hàng ln đẩy mạnh làm tăng sức mua người tiêu dùng Hạn chế : 44 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Tuy nhiên, thị trường Nệm nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy đưa sách tốt chất lượng sản phẩm, giá, dịch vụ khách hàng, xúc tiến bán hàng,… Để cạnh tranh tốt tăng khả cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải giữ vững chất lượng sản phẩm doanh thu tiêu thụ cho Cơng ty Bên cạnh thành tích đạt Cơng ty cịn số hạn chế: Cơng tác nghiên cứu thị trường chưa đẩy mạnh Với số lượng phòng kinh doanh người, phụ trách thị trường miền bắc mỏng Trong mơi trường kinh doanh ngày biến động khó lường, đói thủ cạnh tranh có nhiều chiến lược, thường xuyên thay đổi để đáp ứng yêu cầu ngày khó tính người tiêu dùng Do đó, Cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường để chủ động hoạt động kinh doanh Việc lấy ý kiến khách hàng chất lượng sản phẩm, hay dịch vụ Công ty chưa tiến hàng tìm hiểu sâu rộng Ngồi việc đầu tư, xây dựng nguồn ngân sách cho hoạt động kinh doanh q ít, chưa đáp ứng hết địi hỏi công việc Ưu điểm: Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty lãnh đạo Công ty quan tâm Cơng tác tuyển dụng thơng qua hình thức tuyển dụng nội tuyển dụng bên đảm bảo nguồn lao động cần thiết phục vụ sản xuất đồng thời chất lượng lao động đáp ứng với nội dung công việc yêu cầu Hơn cơng tác bố trí lao động cơng ty hợp lý ngành nghề đào tạo, trình độ lực người lao động Đồng thời Công ty thực đầy đủ theo quy định Nhà nước vấn đề lương bổng quyền lợi khác cho người lao động Ngồi Cơng ty có 45 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN sách khuyến khích nhân viên làm việc Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả sáng tạo Để phát triển nguồn nhân lực, Công ty ln lập chương trình đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên công nhân kĩ thuật Hạn chế: Công tác hoạch định nhân lực chưa phát huy hết khả năng, không làm cho hoạt động tuyển dụng Công tác đánh giá nguồn nhân lực thực chưa tốt Một số vị trí chưa phù hợp với khả người lao động người lao động có trình độ chưa đáp ứng u cầu cơng việc Chính sách đãi ngộ đặc biệt Công ty chưa thực thu hút kĩ thuật viên sản xuất giỏi, có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất Cơng ty Cơng tác kế tốn Cơng ty Ưu điểm: Công ty mở đầy đủ loại sổ sách kế toán theo chế độ kế toán hành Cơng tác kế tốn NVL quản lý tốt tất khâu từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng dự trữ Với hình thức sổ sách kế tốn cơng ty áp dụng hình thức nhật kí chung Nó phù hợp với tình hình, đặc điểm cụ thể Cơng ty, hình thức dễ làm, dễ kiểm tra thuận lợi cho việc phân cơng kế tốn chi tiết kế tốn tổng hợp Hạn chế: Ghi chép theo phương pháp ghi thẻ song song, số liệu không tránh khỏi trùng lặp kho phịng kế tốn Do đặc thù sản xuất có nhiều loại vật tư nhập, xuất thường xuyên mà công tác kiểm tra lại tiến hành vào cuối tháng hạn chế chức quản lý kế toán 46 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Tình hình tài chính: Ưu điểm: Hoạt động sản xuất Công ty qua năm tương đối tốt, Doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm trước Các số thể khả tốn, quy mơ sản xuất, tỷ số nợ, vịng quay khoản phải thu hàng tồn kho cho thấy Cơng ty hoạt động có hiệu Trong đó: - Quy mô sản xuất kinh doanh Công ty tăng Tổng tài sản công ty tăng so với năm 2011 - Tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản Tỷ số nợ tổng tài sản giảm - Vòng quay khoản phải thu tăng, Công ty điều chỉnh hạn tốn khách hàng - Vịng quay hàng tồn kho tăng nên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho có xu hướng tăng làm giảm chi phí dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn nhanh để xoay vịng vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất - Hiệu sử dụng vốn tăng làm tăng lợi nhuận cho công ty Hạn chế: Khả tốn Cơng ty chưa tốt khả toán ngắn hạn giảm so với khả tốn nhanh Cơng ty có khả tốn tỷ lệ mức độ đảm bảo tốn cơng nợ Đồng thời khả tự chủ nguồn vốn Công ty giảm Công tác sản xuất: Cần đầu tư thêm máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất Từ tạo dây chuyền sản xuất tốt giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 47 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN 3.3 Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý Qua trình tìm hiểu hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty, em có vài ý kiến đóng góp để hoạt động kinh doanh Cơng ty ngày phát triển hoàn thiện máy quản lý kinh doanh Hoàn thiện máy quản lý hoạt động quản trị kinh doanh Trong thời gian qua, Cơng ty có tiến đáng kế việc thay đổi cấu máy quản lý kinh doanh có thành cơng đáng kể Tuy nhiện, máy quản lý kinh doanh Cơng ty cần phải hồn thiện để thích nghi với điều kiện Trước hết Công ty cần phải triển khai áp dụng mô hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị kinh doanh Công ty Phải có máy lãnh đạo điều hành tốt nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đồng thời Công ty nên tổ chức lấy ý kiến đóng góp nhân viên cơng ty để có ý kiến xác thực phục vụ cho việc hoàn thiện hoạt động quản trị kinh doanh tất lĩnh vực • Hồn thiện cơng tác Marketing: Cơng ty cần có chiến lược để cạnh tranh với thương hiệu lớn, sản phẩm có uy tín thị trường sách giá, cải tiến nâng cao mẫu mã sản phẩm… Công ty phải xây dựng cấu tổ chức phù hợp hỗ trợ đầy đủ cho hoạt động Marketing Hoạt động bán hàng hoạt động Marketing phải kết hợp chặt chẽ với hỗ trợ điều mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Ngồi cần phải có ngân sách hợp lý cho hoạt động Marketing Công ty Ngân sách định quy mô chất lượng hoạt động Marketing Công ty 48 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : VŨ HỒNG TUẤN Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tình báo Marketing để nắm bắt kịp thời hội nguy kinh doanh Đồng thời, cần tăng cường chi cho công tác bán hàng để giữ vững mở rộng thị phần Tuyển thêm, nâng cao trình độ cán Marketing, bán hàng, phân công phụ trách theo địa bàn,… Đồng thời thường xuyên tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng : Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công ty nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ uy tín Cơng ty đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách hàng cách tốt Việc thu thập thơng tin khách hàng thực hình thức tổ chức hội nghị khách hàng, lập gửi bảng câu hỏi cho khách hàng từ Cơng ty đưa hướng giải khắc phục • Hồn thiệc cơng tác nhân Công ty cần tiến hành công tác dự báo nhu cầu đồng thời vấn đề phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân phải trọng hơn, với phải lập dự báo lên kế hoạch cụ thể để chủ động cao công tác tuyển dụng đào tạo để làm cho hoạt động tuyển chọn nhân Tiến hành phân tích cơng việc để nâng cao hiệu đóng góp người lao động với doanh nghiệp Cần có cơng trình đào tạo thường xun hàng năm, vào giai đoạn thấp điểm mùa vụ để nâng cao trình độ người lao động Đồng thời Cơng ty cần có sách tốt để khuyến khích, động viên người lao động thu hút lực lượng lao động, kĩ thuật viên có tay nghề cao làm việc • Hồn thiệc Cơng tác kế tốn 49 SINH VIÊN THỰC HIỆN:ĐỖ THỊ MINH THÚY ... TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI VẠN THÀNH HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn:... trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, thực nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Vạn. .. trạng hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG III: Đánh giá chung hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành