Đồ Án Tốt Nghiệp - Công Tác Quản Trị Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín

Đồ án,báo cáo,thực tập,…Đề tài : Công tác quản trị kinh doanh của công ty TNHH sản xuất và thương mại bảo tín Đây là Đồ án,báo cáo,thực tập,… chi tiết được lưu trữ trong quá trình học ĐH,được đánh giá chất lượng rất cao,được biên soạn nghiên cứu từ các tài liệu chuyên ngành,thực tế thực tập,… .được chắt lọc từ các tài liệu chuyên ngành.Đây là tài liệu thực sự bổ ích cho các bạn trẻ giúp các bạn sinh viên đạt kết quả cao khi bảo vệ đồ án,báo cáo thực tập,luận văn của mình,trinh phục tương lai của mình .Chúc các bạn thành công

LỜI MỞ ĐẦU

Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế quốc dân Một cơ thể khoẻ mạnh chỉ khi từng tế bào khoẻ mạnh Vì vậy việc củng cố và phát triển doanh nghiệp là nhiệm vụ trọng tâm đặt ra cho các nhà quản lý kinh tế Sự kiện nước ta trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO đã thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng phát triển, hoàn thiện chính mình để có được chỗ đứng trên thị trường và để góp phần tạo nên một “cơ thể kinh tế” khỏe mạnh

Công tác quản trị trong các doanh nghiệp là một nhân tố góp phần vào sự thành công vững chắc cho doanh nghiệp Vì vậy tìm hiểu về quản trị kinh doanh trong công ty sẽ là điều kiện tiên quyết giúp doanh nghiệp đứng vững được trên thương trường

Theo học tại khoa Quản trị kinh doanh trường Đại Học Kinh Tế Kỹ Thuật Công Nghiệp Được nhà trường và các thầy cô giáo trong khoa quản trị tạo điều kiện và thời gian, em đã đi thực tập tại Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín Trong thời gian này, với sự giúp đỡ của các cô, các anh, các chị trong công ty, em được tiếp cận với thực tế, vận dụng những kiến thức được học trong nhà trường vào việc tìm hiểu công tác quản trị kinh doanh của của công ty và hoàn thành bài báo cáo với nội dung như sau:

Phần 1: Đánh giá tình hình tổng quan của Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín

Phần 2: Cơ sở lí luận về thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công Ty

Phần 3: phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty

Phần 4: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

Do trình độ bản thân còn hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi những sai sót Em kính mong các thầy cô giáo trong khoa xem xét và chỉ bảo tận tình cho em để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn nữa

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa, đặc biệt là Ths Mai Thị Lụa đã trực tiếp hướng dẫn em, cùng tập thể cán bộ, nhân viên trong Công ty

TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín đã tận tình giúp đỡ em để em hoàn thànhbáo cáo thực tập này

Em xin chân thành cảm ơn!

PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT

VÀ THƯƠNG MẠI BẢO TÍN

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín

Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín từ khi thành lập cho tớinay công ty đã không ngừng lớn mạnh, hoạt động có hiệu quả, mạng lướiphân phối và bán hàng chủ yếu ở Bắc Ninh và các tỉnh thành lân cận Đây làđiều kiện rất thuận lợi để công ty nắm bắt được thông tin và đảm bảo phânphối hàng hoá đáp ứng với nhu cầu thị trường Công ty đã cố gắng tuyểnchọn và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm Hoà nhậpcùng với nền kinh tế đang có nhiều biến đổi lớn, sự đổi mới các chính sáchkinh tế xã hội Công ty đã cố gắng tận dụng hết nguồn nhân lực, có quyếtđịnh phù hợp với tình hình kinh tế tạo lòng tin cho khách hàng nhằm đạt hiệuquả cao nhất

 Tên công ty (viết bằng tiếng việt): Công Ty TNHH Sản Xuất Và ThươngMại Bảo Tín

 Tên công ty (viết bằng tiếng nước ngoài): Bao Tin production and TradingCompany Limited

 Tên công ty viết tắt: Bao Tin Production and Trading Co.,Ltd

- Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín là đơn vị hoạt

động chuyên nghiệp trong lĩnh vực sản xuất & cung cấp các sản phẩm bao bì nhựa như: Túi nhựa PE, túi nhựa PP, túi nhựa HD, túi zipper, các loại khay nhựa, màng Stretch Film, màng BOPP, CPP, v.v\ Ngoài

ra, chúng tôi còn kinh doanh băng dính dán nền & tất cả các loại băng dính khác

- Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín chuyên sản xuất, kinh doanh những ngành nghề chủ yếu là:

Ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất plastic và cao su tổng hợp dạng nguyên sinh

- Bán lẻ đồ ngũ kim, sơn, kính và thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng trong các cửa hang chuyên doanh

- Buôn bán kim loại và quặng kim loại

- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng

- Sản xuất bột giấy, giấy và bìa

- Sản xuất giấy nhăn, bìa nhăn, bao bì từ giấy và bìa

- Sản xuất các sản phẩm khác từ giấy và bìa chưa được phân vào đâu

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (bán buôn thiết bị điều khiển,

đo lường, tự động hóa, bán buôn máy móc, thiết bị ngành giấy, nhựa)

- Vận tải hàng hóa bằng đường bộ

- Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu ( bán buôn các loại hạt nhựa và các sản phẩm từ nhựa; bán buôn túi nilon, bán buôn giấy và các sản phẩm từ giấy; bán buôn hóa chất – trừ các loại nhà nước cấm)

- Khay nhựa đựng bánh kẹo

- Khay nhựa đựng dao

- Túi Zipper PE

- Túi Zipper HDPE

- Túi Zipper in

- Túi Zipper nhựa

- Trong đó, lĩnh vực chuyên sâu của Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín là tập trung đầu tư vào sản xuất các sản phẩm túi Nilon như túi xốp, túiHDPE, túi PP túi PE,…

- Công ty luôn nỗ lực phấn đấu để trở thành một công ty cung cấp túi nilon hàng đầu trên thị trường, khánh hàng luôn đánh giá cao các sản phẩm của công ty có chất lượng vượt trội và tính hiệu quả cao Điều đó được thể hiện thong qua hệ thống khách hàng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau ở trong tỉnh và ngoài tỉnh

3 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

 Chức năng

Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín có chức năng sản xuất kinhdoanh và cung ứng cho thị trường các sản phẩm túi nilon đảm bảo các yêu cầutiêu chuẩn do Nhà nước đặt ra đáp ứng thị trường các khu vực

 Nhiệm vụ

- Đóng góp vào sự phát triển của ngành túi nilon vào nền kinh tế quốc dân,

sự phát triển của Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín gópphần quan trọng thúc đẩy ngành túi nilon phát triển, điều này thể hiện ởcác hoạt động như chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập mở rộng thịtrường, tạo thêm các cơ hội cho Công ty

- Góp phần bình ổn thị trường khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thịtrường Để thực hiện mục tiêu này, Công ty phải thực hiện chính sáchquản lý thị trường của Nhà nước như bình ổn giá, quản lý chất lượng sảnphẩm, hỗ trợ các công ty khác về nguyên liệu , tiêu thụ sản phẩm nhữnglúc khó khăn

- Mở rộng phát triển thị trường trong nước và ngoài nước Chú trọng phát

triển các mặt hàng xuất khẩu qua đó mở rộng sản xuất tạo công ăn việc

làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội

- Bảo tồn và phát triển nguồn vốn của Công ty, thực hiện nghĩa vụ đóng

góp vào ngân sách Nhà nước

4 Cơ cấu tổ chức và bộ máy của công ty

4.1. Cơ cấu tổ chức công ty

- Công Ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín tổ chức bộ máy quản lý

theo hình thức tập trung do giám đốc trực tiếp quản lý Mọi hoạt động trong sản

xuất kinh doanh cũng như kế hoạch tài chính đều do giám đốc quyết định thông

qua phòng kế toán duy trì sự phát triển quan hệ với các đại lý kiểm tra và giám

sát các hoạt động của toàn Công ty Phân tích phương hướng chiến lược phát

triển cho Công ty

- Để điều hành Công ty một cách linh hoạt,thống nhất là một vấn đề phức tạp đòi

hỏi phải có cơ cấu tổ chức khoa học hợp lý Không phải bất cứ Công ty nào

cũng có cơ cấu hợp lý và gọn nhẹ ngay từ đầu mà phải qua thời gian hoạt động

mỗi Công ty sẽ tự tìm cho mình một cơ cấu phù hợp nhât

* Hình thức tổ chức bộ máy quản lý của công ty được cụ thể hóa qua sơ đồ sau:

Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín

Kiểu sơ đồ: Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty là theo kiểu hình thức tập trung

- Kiểu sơ đồ này khó quy rõ trách nhiệm khi xảy ra sự cố

- Bố trí nhiều phòng ban gây tốn kém cho DN

*Nhận xét: Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín là một đơn vị sản

xuất độc lập đòi phải có sự nhạy bén, thích ứng kịp thời trong việc ra quyết định sảnxuất kinh doanh Do vậy mà công tác tổ chức bộ máy quản lý công ty được tổ chức theo hình thức quản lý hết sức gọn nhẹ và phù hợp với đặc điểm kinh doanh sản xuất của công ty Ban lãnh đạo công ty là những người có năng lực, trình độ trong quản lý và điều hành, có khả năng lãnh đạo công ty đi đến thành công Ban quản lý của công ty hết sức quan trọng nó ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của công

ty Ban giám đốc công ty gồm có:

 Giám đốc:

- Đứng đầu Công ty là giám đốc,chịu trách nhiệm quản lý tài chính của Công

ty,báo cáo thường xuyên kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty,giúp Công

ty kịp thời điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp Lập kế hoạch tài chính của công ty,ghi chép sổ sách,thống kê số liệu đảm bảo thông tin bằng số kịp thời chính xác

- Là người điều hành mọi hoạt động, tổ chức quản lý lãnh đạo cán bộ công nhân

viên trong toàn công ty Định hướng ra kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng quý, hàng năm của công ty

- Tổ chức chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất của công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho

cán bộ, công nhân viên phát huy năng lực công tác sáng tạo tham gia quản lý công ty

- Là lãnh đạo cao nhất của công ty chỉ đạo trực tiếp xuống kiểm tra đôn đốc các

phòng ban chức năng nghiêm chỉnh chấp hành đúng tiến độ kế hoạch đã đề ra

- Thường xuyên đúc rút kinh nghiệm trong công tác phát triển của công ty để tăng

cường công tác quản lý

 Phó giám đốc điều hành

- Có nhiệm vụ quản lý và tham mưu cho giám đốc về phương án tổ chức,thựchiện và giải quyết các công việc theo nhiệm vụ được giám đốc phân công và ủynhiệm Chịu trách nhiệm quản lý và sử dụng nhân sự,công tác tổ chức,các vấn

đề hội nghị…

 Phó giám đốc kỹ thuật

- Có nhiệm vụ điều hành sản xuất,xây dựng và điều hành kế hoạch sản xuất,quản

lý kỹ thuật và an toàn sản xuất,theo dõi thiết bị,công nghệ,áp dụng những thànhtựu khoa học mới và quy trình sản xuất của công ty,đồng thời chịu trách nhiệmtrước giám đốc về các hoạt động đã được phân công và ủy nhiệm

 Phòng kế toán :

- Báo cáo: ban giám đốc

- Tham mưu cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý tài chính,công táchạch toán kế toán trong toàn công ty theo đúng điều lệ thống kê,quy chế tàichính và pháp luật của nhà nước

- Tham mưu đề xuất với giám đốc ban hành các quy chế về tài chính phù hợpvới nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị,xây dựng các định mức kinh tế

kỹ thuật,định mức chi phí,xác định giá thành dảm bảo kinh doanh có hiệuquả

- Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh có đề xuất và kiến nghị kịp thờinhằm tạo nên tình hình tài chính tốt nhất cho công ty.

- Phản ánh trung thực về tình hình tài chính của công ty và kết hợp các hoạtđộng khác của công ty

- Định kỳ lập báo theo quy định lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm đáp ứngnhu cầu tố của công ty

- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty tổ chức kếhoạch tài chính và quyết định niên độ kế toán hàng năm

- Kiểm tra,kiểm soát việc thu chi,thanh toán các khoản nợ,theo dõi tình hìnhcông nợ với khách hàng,tình hình nộp ngân sách nhà nước

 Phòng kinh doanh

- Xây dựng kế hoạch sản xuất, tìm kiếm và khai thác thị trường tiêu thụ,thuthập thông tin kinh tế, đề xuất với giám đốc về mặt hàng mới Tổ chức vùngNVL,đôn đốc thanh toán tiền hàng và tránh chiếm dụng vốn

 Phòng tổ chức hành chính:

- Phòng hành chính tổ chức có chức năng tiếp nhận thông tin,truyền tin truyềnmệnh lệnh giúp giám đốc công ty trong việc quản lý điều hành đơn vị vàtrong quan hệ công tác với cấp trên,cấp dưới,khách hàng, bố trí phân cônglao động,giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của đơnvị

- Tham mưu cho gíam đốc công ty tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức cán bộgồm:tuyển dựng lao động ,phân công điều hành công tác, bổ nhiệm cácbộ,khen thưởng kỷ luật

- Tham mưu cho giám đốc trong việc thực hiện chế độ chính sách cho ngườilao động như: chế độ tiền lương , nâng lương Nâng bậc, chế độ bảo hiểm

- Quản lý và lưu trữ hồ sơ cán bộ theo phân cấp quản lý cán bộ

- Thực hiện công tác đối nội.đối ngoại tổ chức công tác bảo vệ nội bộ,bảo vệ

an ninh trật tự trong cơ quan

- Tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý và điều hành công tác công văngiấy tờ, in ấn tài liệu, quản lý phương tiện trang thiết bị, văn phòng, xe otô,trụ sở làm việc và công tác lễ tân của công ty theo quy định của công ty vànhà nước

- Thanh tra kiểm tra mọi hoạt động của đơn vị, ngăn chặn và kiểm tra tài liệutrước khi lưu trữ

- Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc trong côngtác bố trí lao động, bổ nhiệm cán bộ phù hợp với điều kiện sản xuất kinhdoanh của công ty và tổ chức quản lý lao động tiền lương, tiền thưởng thựchiện các chế độ chính sách đối với người lao động trong công ty

 Phòng KCS:

- Bộ phận KCS được thành lập riêng thành một phòng gồm 10 người, thựchiện các chức năng kiểm tra chất lượng các nguyên liệu đầu vào,các bánthành phẩm nhập vào,các thành phẩm trước khi nhập kho hay chuyển sangcác giai đoạn gia công khác

- Bảo trì, hiệu chuẩn dụng cụ, thiết bị đo lường thử nghiệm

- Xem xét và xử lý các sản phẩm không phù hợp

(ngđ) 3.251.580 4.009.900 4.668.220 758.320 123,32 658.320 116,42Nộp ngân sách (ngđ) 1.040.500 1.283.160 1.642.500 242.660 123,32 359.340 128

LN sau thuế (ngđ) 2.211.080 2.726.740 3.025.720 515.660 123,32 298.980 110,96

(Nguồn: phòng kế toán)

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy trong 3 năm từ năm 2011 đến năm 2013, hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra theo chiều hướng thuận lợi và phát triển đồng đều Lợi nhuận sau thuế đều tăng theo các năm Điều đó chứng tỏ sự vững vàng và ngày càng lớn mạnh về năng lực kinh doanh

Trước hết về tổng doanh thu năm 2011 tổng doanh thu của công ty 49.608.900 (ngđ), năm 2012 đạt 51.464.825 (ngđ) tăng 1.855.925, tương ứng với tăng 3,74% so với năm 2011 Năm 2012 so với năm 2011 thì tổng doanh thu tăng

lên 1.004.025 (ngđ) tương ứng với tăng 1,95% Nguyên nhân chính của sự tăng lên này là do sản phẩm túi nilon tiêu thụ ngày càng nhiều, sản phẩm sản xuất ra luôn đảm bảo chất lượng của người tiêu dùng

Lợi nhuận sau thuế: có thể nói đây là một tiêu thức đánh giá chính xác nhất kết quả hoạt động kinh doanh cuối cùng của một doanh nghiệp Lợi nhuận càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Cho nên người ta thường bảo lợi nhuận là mục tiêu, là động lực và là cái đích của bất kì doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế như thị trường hiện nay Qua bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận năm sau đều tăng hơn năm trước cụ thể năm 2012 so với năm 2011 lợi nhuận tăng lên 515.660 (ngđ) tương ứng với tỉ lệ tăng 23,32% Năm 2013 so với năm 2011 lợi nhuận tăng là 298.980 (ngđ) tương ứng với tăng 10,9% Để có được lợi nhuận tăng đều theo các năm, công ty luôn chú trọng đến việc giảm thiểu chi phí sản xuất và rủi ro từ khâu nhập NVL, thiết bị đến việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường Điều này chứng tỏ công ty đã tổ chức hoạt động kinh doanh có hiệu quả, công ty đã chỉ đạo tốt cơ chế dân chủ ở cơ sở, tổ chức phát động phong trào thi đua sản xuất, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động

Bên cạnh đó hoạt động tài chính và hoạt động bất thường của công ty cũng tăng lên: lợi nhuận thu được từ hoạt động tài chính và hoạt động bất thường của công ty đã đóng góp vào tổng lợi nhuận của toàn công ty Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp qua các năm cũng tăng lên một chút để tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán hàng Ngoài ra công ty còn thực hiện đầy đủ nghĩa vị đối với ngân sách nhà nước Cho nên càng củng cố thêm uy tín của công ty đối với nhà nước Sở dĩ công ty kinh doanh có hiệu quả là do một số nguyên nhân như: công ty

đã tìm kiếm tích cực và khai thác triệt để nhu cầu tiêu dùng không chỉ ở thị trường trong tỉnh mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ khác ngoài tỉnh Nắm bắt kịp thời sự biến động của thị trường để có những sách lược thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ban giám đốc công ty đã lãnh đạo công ty hoạt động sản xuất kinh

doanh có hiệu quả với đường lối chiến lược kinh doanh đúng đắn sự cố gắng, đoàn kết, phối hợp nhịp nhàng ăn ý của các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

Bất cứ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào cũng quan tâm đến năng suất, chất lượng và hiệu quả Đây là ba chỉ tiêu quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, là thước đo trình độ phát triển của doanh nghiệp nói chung và của toàn bộ nền kinh tế quốc dân nói chung Song tất cả đều thể hiện một mục tiêu cao hơn của doanh nghiệp đó là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả SXKD luôn là mục tiêu hàng đầu, quyết định sự tồn tại của mỗi

DN Trong nền kinh tế thị trường DN muốn tồn tại phải làm ăn “có lãi”, nhất là những DN đã tiến hành cổ phần hóa bước vào hoạt động với tư cách là công ty TNHH, vận hành theo cơ chế thị trường tự chịu trách nhiệm với công việc sản xuất KD của mình Nâng cao hiệu quả SXKD là nhiệm vụ chủ đạo của mỗi DN.Hiệu quả KD là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ

KD của một DN, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các DN nói chung

và Công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín nói riêng Để khai thác triệt

để các nguồn lực khan hiếm nhằm tạo ra các sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầucủa người tiêu dùng, Công ty cần phải nâng cao hiệu quả KD, tiến hành đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả

KD

Tham gia thực tập ở công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín, sau một thời gian tìm hiểu em đã nhận thấy được vấn đề nâng cao hiệu quả KD là một vấn đề nổi bật mà ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm và xem đây thước đo quan trọng và công cụ thực hiện mục tiêu KD tại công ty Trước tình hình đó, việc

nghiên cứu thực trạng SXKD của công ty để từ đó tìm ra biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD là vấn đề vô cùng cần thiết Qua quá trình thực tập tại công ty với những kiến thức đã tích lũy được cùng với sự giúp đỡ của thầy cô giáo em đã chọn

đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại công ty TNHH Sản Xuất Và

Thương Mại Bảo Tín làm báo cáo thực tập của mình

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

THƯƠNG MẠI BẢO TÍN

1.1 Khái niệm và vai trò hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm

 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong thời đại ngày nay, hoạt động sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ luôn gắn liền với cuộc sống của con người, công việc sản xuất thuận lợi khi các sản phẩm tạo ra được thị trường chấp nhận tức là đồng ý sử dụng sản phẩm đó Để đượcnhư vậy thì các chủ thể tiến hành sản xuất phải có khả năng KD

Hoạt động KD có đặc điểm:

- Do một chủ thể thực hiện và gọi là chủ thể KD, chủ thể KD có thể là cá nhân, hộgia đình, DN

- KD phải gắn với thị trường, các chủ thể KD có mối quan hệ mật thiết với nhau,

đó là quan hệ với các bạn hàng, với chủ thể cung cấp đầu vào, với khách hàng,với đối thủ cạnh tranh, với Nhà nước

- KD phải có sự vận động của đồng vốn: Vốn là yếu tố quyết định cho công việc

KD, không có vốn thì không thể có hoạt động KD

H = K/C

Trong đó: H – hiệu quả

K – kết quả đạt được

C – hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó

 Khái niệm về hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả SXKD là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thuđược và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao

Để thỏa mãn điều kiện này các hoạt động SXKD phải thực hiện tốt ba nhiệm vụ

cơ bản sau:

+ Tăng hiệu quả SXKD cả về mặt giá trị và hiện vật

+ Giảm chi phí đã bỏ ra cả về hiện vật và giá trị để đạt được kết quả ấy

+ Giảm độ dài thời gian trong việc đạt được những kết quả SXKD trong một đơn

vị chi phí

1.1.2.Vai trò của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là công cụ quản trị doanh nghiệp

Hiệu quả KD là một trong các công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình Việc xem xét và tính toán hiệu quả KD không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảmchi phí KD nhằm nâng cao hiệu quả

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở của sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả KD là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của

DN Sự tồn tại của DN được xác định bởi sự có mặt của DN trên thị trường, màhiệu quả KD lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại đó, đồng thời mục tiêu của

DN là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do vậy, việc nâng cao hiệuquả KD là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các DN hoạt động trong cơchế thị trường hiện nay

Hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộ doanh nghiệp

Nâng cao hiệu quả KD là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong KD Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các DN phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong KD

Hiệu quả kinh doanh tạo nên thắng lợi cho doanh nghiệp trên thị trường

Việc nâng cao hiệu quả KD chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho DNtrong quá trình hoạt động KD trên thị trường Muốn tạo ra sự thắng lợi trong cạnhtranh đòi hỏi các DN phải không ngừng nâng cao hiệu quả KD của mình Chính sựnâng cao hiệu quả KD là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại,phát triển của mỗi DN

1.1.3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

 Phân loại theo hình thức tác động

- Hiệu quả SXKD trực tiếp: Là hiệu quả được xem xét trong phạm vi một dự án,một DN

- Hiệu quả SXKD gián tiếp: Là hiệu quả mà đối tượng nào đó tạo ra cho đốitượng khác

 Phân loại theo tính chất của hiệu quả

- Hiệu quả SXKD tuyệt đối được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí

- Hiệu quả SXKD tương đối được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí

 Phân loại theo thời gian

- Hiệu quả SXKD trước mắt là hiệu quả xem xét trong thời gian ngắn, lợi ích

trước mắt, mang tính tạm thời

- Hiệu quả SXKD lâu dài là hiệu quả được xem xét đánh giá trong một khoảngthời gian dài

1.2 Các phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh

1.2.1.Phương pháp thu thập thông tin

- Thu thập tài liệu thứ cấp: Các tài liệu thứ cấp được thu thập từ các báo cáo kết quả

hoạt động SXKD, tình hình tiêu thụ của công ty qua 3 năm (2011-2013), các báo

cáo chuyên môn của các phòng ban chức năng, các nghiên cứu trước có liên quan,

các tài liệu báo chí, website…liên quan đến tình hình SXKD của công ty

- Thu thập tài liệu sơ cấp: Các tài liệu sơ cấp được thu thập chủ yếu qua phỏng vấn

bằng phiếu điều tra đối với lãnh đạo, cán bộ phòng ban trong công ty về hiệu quả SXKD của của công ty

1.2.2.Phương pháp phân tích thống kê

1.2.2.1.Phương pháp chi tiết

- Chi tiết theo các bộ phận cấu thành chỉ tiêu: Mọi chi tiết biểu hiện kết quả

KD bao gồm nhiều bộ phận cấu thành Từng bộ phận biểu hiện chi tiết về một khía cạnh nhất định của kết quả KD

- Chi tiết theo thời gian: Kết quả KD bao giờ cũng là kết quả của một quá trình do nhiều nguyên nhân chủ quan hoặc khách quan khác nhau, tiến độ thực hiện trong từng đơn vị thời gian thường không đều nhau

- Chi tiết theo địa điểm: Kết quả KD được thực hiện bởi các cửa hàng trực thuộc DN

1.2.2.2.Phương pháp so sánh

Đây là phương pháp được sử dụng phổ biến đánh giá kết quả, phân tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của từng chỉ tiêu Áp dụng phương pháp này cần đảm bảo các điều kiện: Đồng nhất về nội dung, phương pháp, thời gian, đơn vị tính Bao gồm:

- So sánh bằng số tuyệt đối là cho thấy được khối lượng, quy mô của DN đạt được

so với các chỉ tiêu kinh tế giữa kỳ phân tích với kỳ gốc

- So sánh bằng số tương đối là số biểu thị dưới dạng phần trăm số tỉ lệ hoặc hệ số

- So sánh bằng số bình quân là số phản ánh mặt chung nhất của hiện tượng, bỏqua sự phát triển không đồng đều của các bộ phận cấu thành hiện tượng kinh tế

1.2.3.Phương pháp chuyên gia

Là phương pháp dựa trên việc thu thập ý kiến đánh giá, phân tích, nhận định của các chuyên gia, các nhà khoa học về lĩnh vực chúng ta nghiên cứu Từ

đó giúp chúng ta nhân định làm tiền đề có tính khoa học và thực tiễn trong đề tài

nghiên cứu.

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của Công ty

Trong điều kiện kinh tế thị trường với cơ chế lấy thu bù chi, cạnh tranh trong

KD ngày càng tăng, các DN phải chịu sức ép từ nhiều phía Đặc biệt đối với DN của nước ta khi bước vào cơ chế thị trường đã gặp không ít những khó khăn, SXKD bị đình trệ, hoạt động kém hiệu quả là do chịu tác động của nhiều nhân tố

1.3.1.Môi trường ngành

 Đối thủ cạnh tranh

Ngày nay, môi trường cạnh tranh giữa các DN diễn ra ngày càng gay gắt Các

DN không chỉ quan tâm đến khả năng, tiềm năng của DN mình mà còn phải quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả SXKD của DN Số lượng các đối thủ cạnh tranh và quy mô SXKD của họ có ảnh hưởng rất lớn tới khả năng cung cấp hàng hóa ra thị trường của DN DN càng có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, có vị thế cạnh tranh lớn thì cường độ cạnh tranh trên thị trường mà DN tham gia sẽ càng lớn do đó sẽ tác động làm giảm hiệu quả SXKD của DN

 Khách hàng

Khách hàng là một vấn đề vô cùng quan trọng và được các DN đặc biệt quan tâm chú ý Nếu như sản phẩm của DN sản xuất ra mà không có người hoặc là khôngđược người tiêu dùng chấp nhận rộng rãi thì DN không thể tiến hành sản xuất được.Mật độ dân cư, mức độ thu nhập, tâm lý và sở thích tiêu dùng… của khách hàng ảnh hưởng lớn tới sản lượng và giá cả sản phẩm sản xuất của DN, ảnh hưởng tới sự cạnh tranh của DN vì vậy ảnh hưởng tới hiệu quả của DN

 Nhà cung ứng

Các nguồn lực đầu vào của một DN được cung cấp chủ yếu bởi các DN khác, các đơn vị KD và các cá nhân Việc đảm bảo chất lượng, số lượng cũng như giá cả các yếu tố đầu vào của DN phụ thuộc vào tính chất của các yếu tố đó, phụ thuộc vàotính chất của người cung ứng và các hành vi của họ

 Sản phẩm thay thế

Sản phẩm thay thế là hàng hóa có thể thay thế các loại hàng hóa khác tương đương về công dụng (hoặc tiêu thụ) khi có các điều kiện thay đổi Sản phẩm thay thế có thể có chất lượng tốt hơn hoặc thấp hơn mặt hàng nó thay thế và đa số có mức giá rẻ hơn Sức ép của sản phẩm thay thế làm hạn chế tiềm năng LN của ngành

do mức giá cao nhất bị khống chế

 Cạnh tranh trong nội bộ ngành

Mức độ cạnh tranh giữa các DN trong cùng một ngành với nhau ảnh hưởngtrực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm của mỗi DN, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độtiêu thụ sản phẩm do vậy ảnh hưởng tới hiệu quả của mỗi DN

Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay trong hầu hết các lĩnh vực, cácngành nghề SXKD có mức doanh lợi cao thì đều bị rất nhiều các DN khác nhómngó và sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực đó nếu như không có sự cản trở từ phía chínhphủ

1.3.2.Môi trường vĩ mô

 Môi trường chính trị - luật pháp

Môi trường chính trị ổn định luôn luôn là tiền đề cho việc phát triển và mở rộngcác hoạt động đầu tư của các DN, các tổ chức cá nhân trong và ngoài nước Cáchoạt động đầu tư nó lại tác động trở lại rất lớn tới các hiệu quả SXKD của các DN.Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật, các quy trình quy phạm

kỹ thuật sản xuất tạo ra một hành lang cho các DN hoạt động, các hoạt động của

DN như SXKD cái gài, sản xuất bằng cách nào, bán cho ai ở đâu, nguồn đầu vàolấy ở đâu đều phải dựa vào các quy định của pháp luật Các DN phải chấp hành cácquy định của pháp luật, phải thực hiện các nghĩa vụ của mình với nhà nước, với xãhội và với người lao động như thế nào là do luật pháp quy định

 Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế bên ngoài tác động không nhỏ tới hoạt động SXKD của

DN Tăng trưởng kinh tế quốc dân, chính sách kinh tế của Chính phủ, tốc độ tăng trưởng, chất lượng của sự tăng trưởng hàng năm của nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, thất nghiệp, cán cân thương mại…luôn là các nhân tố tác động trực tiếp đến các quyết

định cung cầu và từ đó tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD của từng DN Là tiền đề để nhà nước xây dựng các chính sách kinh tế vĩ mô như chính sách tài chính, các chính sách ưu đãi với các DN, chính sách ưu đãi các hoạt động đầu tư…ảnh hưởng rấy lớn và cụ thể đến kế hoạch SXKD và kết quả SXKD của mỗi DN.

 Môi trường văn hóa – xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả SXKD của mỗi DN Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều

cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của DN sẽ cao do

đó làm giảm hiệu quả SXKD của DN và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của DN sẽ giảm làm tăng hiệu quả SXKD của DN, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả SXKD của DN

 Môi trường kỹ thuật – công nghệ

Tình hình phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, tình hình ứng dụng của khoa học kỹ thuật và công nghệ vào sản xuất trên thế giới cững như trong nước ảnh hưởng tới trình độ kỹ thuật công nghệ và khả năng đổi mới kỹ thuật công nghệ của

DN do đó ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm tức là ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của DN

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước…cũng như sự phát triển của giáo dục và đào tạo,… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả KD của DN DN KD ở những khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất, tăng tốc

độ tiêu thụ sản phẩm tăng DT, giảm chi phí KD, và do đó, nâng cao hiệu quả KD của mình, Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, biên giới, hải đảo, có cơ sở

hạ tầng yếu kém, không thuận lợi cho mọi hoạt động như vận chuyển, mua bán hàng hóa, các DN hoạt động với hiệu quả KD không cao

 Môi trường tự nhiên

Các điều kiện tự nhiên như : các loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thơitiết khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, nănglượng, ảnh hưởng tới mặt hàng KD, năng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tớicung cầu sản phẩm do tính chất mùa vụ do đó ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD củacác DN trong vùng

Tình trạng môi trường, các vấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc xãhội về môi trường, đều có tác động nhất định đến chi phí KD, năng suất và chấtlượng sản phẩm Một môi trường trong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chiphí KD, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho DN nâng caohiệu quả SXKD

 Môi trường toàn cầu

Tình hình chiến tranh, sự mất ổn định chính trị, tình hình phát triển kinh tế của

các nước trên thế giới ảnh hưởng trực tiếp tới các hoạt động mở rộng thịtrường tiêu thụ sản phẩm cũng như việc lựa chọn và sử dụng các yếu tố đầu vàocủa DN Do vậy mà nó tác động trực tiếp tới hiệu quả SXKD của các DN Môitrường kinh tế ổn định cũng như chính trị trong khu vực ổn định là cơ sở để các

DN trong khu vực tiến hành các hoạt động SXKD thuận lợi góp phần nâng caohiệu quả SXKD

1.4 Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh daonh trong doanh nghiệp

1.4.1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp

1.4.1.2.Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh mức độ sinh lời của một đồng doanh thu(với một đồng doanh thu sẽ thu được bao nhiêu đồng LN) Tỷ số này mang giá trị dương nghĩa là

công ty KD có lãi; tỷ số càng lớn nghĩa là lãi càng lớn Tỷ số mang giá trị âm nghĩa

là công ty KD thua lỗ Nó được tính bằng quan hệ so sánh giữa LN sau thuế với doanh thu Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích DN tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc tốc độ tăng doanh thu phải lớn hơn tốc độ tăng chi phí

Tỷ suất LN trên doanh thu = Lợi tức sau thuế

Doanh thu thuần

Sự thay đổi trong mức sinh lời phản ánh những thay đổi về hiệu quả, đường lối sản phẩm hoặc loại khách hàng mà DN phục vụ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn KD của DN: một đồng vốn KD sẽ tạo

ra đượcbao nhiêu đồng doanh thu Do đó, nó có ý nghĩa khuyến khích các DN trongviệc quản lý vốn chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả đồng

vốn KD

Vốn KD bình quân

- Tỷ suất LN trên vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của vốn tự có, hay chính xác hơn là đo lườngmức sinh lời đầu tư của vốn chủ sở hữu, được xác định bằng quan hệ so sánh giữa

LN sau thuế và vốn chủ sở hữu Tỷ số LN trên vốn chủ sở hữu ROE cho biết cứ 1đồng vốn chủ sở hữu của công ty cổ phần này tạo ra bao nhiều đồng LN Nếu tỷ sốnày mang giá trị dương, là công ty làm ăn có lãi; nếu mang giá trị âm là công ty làm

ăn thua lỗ

Cũng như tỷ số LN trên tài sản, tỷ số này phụ thuộc vào thời vụ KD Ngoài ra,

nó còn phụ thuộc vào quy mô và mức độ rủi ro của công ty Để so sánh chính xác,cần so sánh tỷ số này của một công ty cổ phần với tỷ số bình quân của toàn ngành,hoặc với tỷ số của công ty tương đương trong cùng ngành

Tỷ suất LN trên vốn chủ sở hữu = Lợi tức sau thuế

Vốn chủ sở hữu

1.4.1.3 Hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản

- Vòng quay toàn bộ tài sản

Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản hiện có của DN, nghĩa là trong một năm tài sản của DN quay bao nhiêu lần

Vòng quay toàn bộ tài sản = Doanh thu

Tổng tài sản bình quân

Tổng tài sản bình quân = Tài sản đầu kỳ + Tài sản cuối kỳ

2

- Tỷ suất LN trên tài sản

Chỉ tiêu này phản ánh kết quả hoạt động SXKD, phản ánh hiệu quả của các tài sản được đầu tư

Tỷ suất LN trên tài sản = Lợi tức sau thuế

Tổng tài sản

1.4.2 Các chỉ tiêu hiệu quả từng lĩnh vực

1.4.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố dịnh

Có những chỉ tiêu biểu đạt hiệu quả sử dụng tài sản cố định (vốn cố định) như sau:

- Sức sản xuất của vốn cố định

Sức sản xuất của vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ trong kỳ

Vốn cố định bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

- Suất hao phí của VCĐ

Suất hao phí của TSCĐ = NG TSCĐ sử dụng bq/năm

Tổng DT năm Chỉ tiêu này cho thấy để có một đồng doanh thu thì cần bỏ vào SXKD bao nhiêu đồng nguyên giá tài sản cố định Suất hao phí càng lớn thì hiệu quả sử dụng TSCĐ càng thấp Chính vì vậy, chỉ tiêu này càng nhỏ càng tốt.

1.4.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động và tài sản lưu động

VLĐ là vốn bằng tiền, các khoản phải thu, tạm ứng… Đây chính là hình thái biểu hiện của vốn lưu động tại doanh nghiệp Hiệu quả sử dụng vốn lưu động được thể hiện thông qua các chỉ tiêu sau:

Vốn lưu động bình quân

Tỷ số này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động, cho biết cứ một đồng vốn

sử dụng tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Tỷ số này cho biết trong một năm vốn lưu động quay được mấy vòng, chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn

DN càng lớn Ngược lại sẽ là có vốn để nếu như các chỉ tiêu về vòng quay của vốn

DN giảm đi so với kì trước Tỷ số này cũng là vòng quay vốn lưu động trong một

kỳ hoạt động và từ đây ta xác định được số ngày của một vòng luân chuyển Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại.

- Số ngày của một vòng luân chuyển

Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để hoàn thành một số vòng luânchuyển Thời gian này càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao vàngược lại.Xác định chỉ tiêu này giúp ta biết được hiệu quả sử dụng có hợp lý haykhông để có biện pháp xử lý kịp thời

Số ngày của một vòng luân chuyển = Số ngày trong kỳ

Vòng quay vốn lưu động

Số ngày qui ước: 1 tháng là 30 ngày, 1 quý là 90 ngày và 1 năm là 360 ngày

- Sức sinh lời của vốn lưu động

Sức sinh lời của vốn lưu động = LN sau thuế

Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động bình quân trong kỳ có bao nhiêu đồng LN Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt chứng tỏ khả năng sử dụng hiệu quả của vốn lưu động

- Sức sản xuất của VLĐ

Sức sản xuất của VLĐ = DT tiêu thụ trong kỳ

Vốn lưu động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với 1 đồng VLĐ mà công ty bỏ ra sẽ thu được về bao nhiêuđồng doanh thu

1.4.2.3 Hiệu quả sử dụng chi phí

Chi phí của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ hao phí về vật chất

và lao động mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định Các chi phí này phát sinh có tính chất thường xuyên gắn liền với quá trình sản xuất sản phẩm Các chỉ tiêu phản nhs hiệu quả sử dụng chi phí đó là:

- Hiệu suất sử dụng chi phí

Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng chi phí bỏ ra tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các DN tìm racác biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả SXKD.

Hiệu suất sử dụng chi phí = Doanh thu

Tổng chi phí

- Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng tiền lương bỏ ra có thể đạt được bao nhiêuđồng doanh thu

Hiệu suất sử dụng chi phí tiền lương =

Doanh thu Tổng chi phí tiền lương và tiền thưởng

- Doanh lợi trên chi phí

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng chi phí bỏ ra để thực hiện quá trình luânchuyển hàng hóa thu được bao nhiêu đồng LN

Doanh lợi trên chi phí = LN sau thuế

Tổng chi phí

- Doanh lợi trên chi phí tiền lương

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng tiền lương bỏ ra có thể đạt được bao nhiêuđồng LN

Doanh lợi trên chi phí tiền lương = LN sau thuế

Tổng chi phí tiền lương và tiền thưởng

1.4.2.4 Hiệu quả sử dụng lao động

Số lượng và chất lượng lao động là một trong những nhân tố cơ bản quyết định quy mô kết quả SXKD của doanh nghiệp Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt số lượng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ

thuật của con người là một yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm,giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng hiệu quả KD cho doanh nghiệp Bởi vậy, việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động tức là xác định mức tiết kiệm haylãng phí trong việc sử dụng lao động Trên cơ sở đó, tìm mọi biện pháp để sử dụng lao động một cách tốt nhất.

Việc phân tích hiệu quả sử dụng lao động có rất nhiều chỉ tiêu tính toán, nhưng các chỉ tiêu chủ yếu bao gồm:

- Năng suất lao động bình quân

Năng suất lao động bình quân = T ng doanh thu ổ

Tổng số lao động bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân cho biết một lao động tạo ra được mấy đồng doanh thu trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ người lao động làm việc càng có hiệu quả, càng tạo được ra nhều doanh thu

- LN bình quân trên một lao động

Tổng số lao động bình quân trong kỳ

LN bình quân trên một lao động cho biết bình quân trong một năm DN được bao nhiêu đồng LN từ một lao động Chỉ tiêu này càng cao càng tốt

PHẦN 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI

BẢO TÍN

3.1 Phân tích khái quát tình hình kết quả kinh doanh tại công ty giai đoạn 2011 – 2013

Kể từ khi thành lập và phát triển cho đến nay thì mục tiêu của công ty là luôn

phấn đấu để trở thành một DN làm ăn có hiệu quả và có uy tín trên thị trường Có nghĩa là phát triển cả kinh tế, quy mô và hình thức hoạt động sản xuất kinh doanh

Để có thể hiểu rõ hơn về công ty ta có thể nhìn nhận một cách tổng quát về công ty qua một số chỉ tiêu thông báo về tình hình kết quả kinh doanh của công ty trong

(Nguồn: phòng kế toán)

Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy trong 3 năm từ năm 2011 đến năm 2013, hoạt động KD của công ty diễn ra theo chiều hướng thuận lợi và phát triển đồng đều LNsau thuế đều tăng theo các năm Điều đó chứng tỏ sự vững vàng và ngày càng lớn mạnh về năng lực KD

Các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, và LN trước thuế được thể hiện qua biểu đồ sau:

Năm 2011 2012 2013

Biểu đồ 1: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2011 - 2013

Trước hết về tổng doanh thu năm 2011 tổng doanh thu của công ty

49.608.900 (ngđ), năm 2012 đạt 51.464.825 (ngđ) tăng 1.855.925, tương ứng với tăng 3,74% so với năm 2011 Năm 2012 so với năm 2011 thì tổng doanh thu tăng lên 1.004.025 (ngđ) tương ứng với tăng 1,95% Nguyên nhân chính của sự tăng lên này là do sản phẩm túi nilon tiêu thụ ngày càng nhiều, sản phẩm sản xuất ra luôn đảm bảo chất lượng của người tiêu dùng

Qua biểu đồ ta có thể thấy được sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí là không lớn Lượng chi phí sử dụng cho quá trình sản xuất vẫn cao Tuy nhiên thì lượng tăng của chi phí qua từng năm đã có xu hướng giảm dần Năm 2012 tăng hơn

so với năm 2011 là 1.097.623 nghìn đồng về số tuyệt đối và tăng thêm 2,37% về số tương đối Đến năm 2013, lượng chi phí vẫn tăng nhưng lượng tăng giảm xuống còn 345.705 nghìn đồng về số tuyệt đối và tăng thêm 0,73% về số tương đối so với năm 2012 Như vậy, ta có thể thấy tốc độ tăng của doanh thu vẫn cao hơn so với tốc

độ tăng của chi phí, công ty làm ăn có lãi tạo ra lượng LN trước thuế mang giá trị dương đủ duy trì quá trình tái sản xuất cho kì sau Tuy nhiên, công ty cũng cần phải

có kế hoạch cụ thể để chỉnh lại kế hoạch sử dụng chi phí sao cho hợp lý và hiệu quả

LN sau thuế: có thể nói đây là một tiêu thức đánh giá chính xác nhất kết quả hoạt động KD cuối cùng của một DN LN càng cao thì DN càng có điều kiện mở rộng quy mô hoạt động SXKD của mình Cho nên người ta thường bảo LN là mục tiêu, là động lực và là cái đích của bất kì DN nào muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế như thị trường hiện nay Qua bảng số liệu trên ta thấy LN năm sau đều tăng hơn năm trước cụ thể năm 2012 so với năm 2011 LN tăng lên 515.660 (ngđ) tương ứng với tỉ lệ tăng 23,32% Năm 2013 so với năm 2011 LN tăng là 298.980 (ngđ) tương ứng với tăng 10,9% Để có được LN tăng đều theo các năm, công ty luôn chú trọng đến việc giảm thiểu chi phí sản xuất và rủi ro từ khâu nhập NVL, thiết bị đến việc tiêu thụ sản phẩm trên thị trường Điều này chứng tỏ công ty đã tổ chức hoạt động KD có hiệu quả, công ty đã chỉ đạo tốt cơ chế dân chủ ở cơ sở, tổ chức phát động phong trào thi đua sản xuất, phát huy sang kiến cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất lao động

Bên cạnh đó hoạt động tài chính và hoạt động bất thường của công ty cũng tăng lên: LN thu được từ hoạt động tài chính và hoạt động bất thường của công ty

đã đóng góp vào tổng LN của toàn công ty Chi phí bán hàng và chi phí quản lý DN qua các năm cũng tăng lên một chút để tạo điều kiện thuận lợi cho việc bán hàng Ngoài ra công ty còn thực hiện đầy đủ nghĩa vị đối với ngân sách nhà nước Cho

nên càng củng cố thêm uy tín của công ty đối với nhà nước Sở dĩ công ty KD có hiệu quả là do một số nguyên nhân như: công ty đã tìm kiếm tích cực và khai thác triệt để nhu cầu tiêu dùng không chỉ ở thị trường trong tỉnh mà còn mở rộng thị trường tiêu thụ khác ngoài tỉnh Nắm bắt kịp thời sự biến động của thị trường để có những sách lược thích hợp cho hoạt động SXKD Ban giám đốc công ty đã lãnh đạocông ty hoạt động SXKD có hiệu quả với đường lối chiến lược KD đúng đắn sự cố gắng, đoàn kết, phối hợp nhịp nhàng ăn ý của các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty

3.1.1 Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp

Hiệu quả KD tổng hợp là hệ thống các chỉ tiêu phản ánh một cách tổng quát nhất toàn bộ quá trình SXKD của công ty trong đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế tài chính

và hiệu quả chính trị xã hội của công ty

3.1.1.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Trong sự phát triển của công ty TNHH Sản Xuất Và Thương Mại Bảo Tín nói riêng cũng như mọi DN khác thì LN là yếu tố quan trọng nhất đối với sự phát triển của mình và là mục đích cuối cùng mà DN muốn hướng tới Để tìm hiểu những yếu tố tác động tới sự phát triển chiều sâu của công ty trong những năm gần đây, chúng ta đi tìm hiểu thực trạng hiệu quả kinh tế tổng hợp của công ty thể hiện dưới bảng sau:

(Nguồn: Phòng tài chính-Kế toán)

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn KD tổng hợp của công ty được thể hiện qua biểu đồ sau:

năm 2011 2012 2013

Biểu đồ 2 : Thực trạng hiệu quả kinh tế vốn kinh doanh của công ty

- Trong ba năm 2011,2012, 2013 tỷ suất LN theo doanh thu tăng đều qua cácnăm với tốc độ phát triển bình quân đạt 13,61% Cụ thể: năm 2012, mộtđồng doanh thu tạo ra cho công ty 0,053 đồng LN tương ứng tăng 17,78%

so với năm 2011 Sang năm 2013, tỷ lệ này tiếp tục tăng nhưng tỷ lệ tănggiảm xuống còn 9,43% về số tốc độ tăng trưởng và một đồng doanh thutạo ra được 0,058 đồng LN

- Tỷ suất LN theo tổng vốn KD của DN tăng bình quân là 17,92% Trongnăm 2012, với một đồng vốn KD bỏ ra sẽ thu được 0,098 đồng LN, tốc độphát triển đạt 25,64% Đến năm 2013, thì một đồng vốn KD bỏ ra công tythu về được 0,108 đồng LN, tốc độ phát triển giảm xuống còn 10,20%

- Nhìn vào biểu đồ ta có thể thấy chỉ tiêu LN trên vốn chủ sở hữu có xuhướng giảm qua ba năm qua Tuy nhiên chỉ tiêu này vẫn mang giá trịdương chứng tỏ công ty vẫn làm ăn có lãi Năm 2012, với một đồng vốnchủ sở hữu bỏ ra công ty sẽ thu được 0,72 đồng LN giảm 5,26% so với năm