Ch cn ng nhi mv các phòng ban

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn tân phát (Trang 33)

- H i ng Qu n Tr

Quy t đ nh chi n l c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh doanh

hàng n m c a công ty.

Quy t đnh, ki n ngh các v n đ liên quan đ n vi c phát hành, mua l i, đ nh giá

c phi u c a công ty.

Quy t đ nh ph ng án đ u t và d án đ u t trong th m quy n và gi i h n theo

quy đ nh c a Lu t ho c i u l công ty. Giám sát, ch đ o T ng giám đ c và ng i qu n lý khác trong đi u hành công vi c kinh doanh hàng ngày c a công ty.

Quy t đ nh c c u t ch c, quy ch qu n lý n i b công ty, quy t đ nh thành l p

công ty con, l p chi nhánh, v n phòng đ i di n và vi c góp v n, mua c ph n c a doanh nghi p khác.

Duy t ch ng trình, n i dung tài li u ph c v h p i h i đ ng c đông, tri u t p h p i h i đ ng c đông ho c l y ý ki n đ i h i đ ng c đông thông qua

quy t đ nh. Phòng T Ch c Lao ng Phòng K Toán Tài Chính Phòng K Ho ch - V t t Phòng Qu n lý Ch t l ng Phòng K Thu t Công ngh T NG GIÁM C Giám c S n Xu t Giám c Tài Chính Giám c Kinh Doanh H I NG QU N TR

Các quy n và nhi m v khác theo quy đnh c a pháp lu t và i u l công ty.

- T ng Giám c

Là ng i đ ng đ u, ch s h u công ty, đ i di n công ty tr c pháp lu t. i u

hành các ho t đ ng kinh doanh theo quy đnh c a pháp lu t. Thông qua đ nh h ng

phát tri n c a công ty quy t đ nh đ u t , s a đ i, b sung đi u l công ty. Xem xét và

x lý các vi ph m, khen th ng cán b công nhân viên. Có toàn quy n nhân danh công ty đ quy t đnh m i v n đ liên quan đ n m c đích, quy n l i c a công ty.

- Giám c Tài Chính

Qu n lý, theo dõi tình hình tài chính c a công ty và xây d ng chính sách qu n lý tài s n, ngu n v n h p lý đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh có hi u qu ; đ u t mang

l i l i nhu n. Có trách nhi m báo cáo v i t ng giám đ c v tình hình tài chính đ u đ n

theo quy đnh ho c k p th i thông báo khi xày ra nh ng s ki n b t ng có th nh

h ng đ n tài chính c a công ty.

- Giám c S n Xu t

L p k ho ch s n xu t kinh doanh theo t ng tháng, quý, n m hay theo đ n đ t

hàng. L p báo cáo s n xu t theo quy đ nh và báo cáo b t th ng theo yêu c u c a c p qu n lý, b o đ m chính xác, kp th i. Th ng xuyên đônđ c, theo dõi và ki m tra vi c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh, ch t l ng s n ph m c a công ty. m b o

tình hình s n xu t c a công ty đ t hi u qu cao. - Giám c Kinh Doanh

nh h ng tr c ti p đ n k t qu v khách hàng trong công ty, ch u trách nhi m

cho toàn b các ho t đ ng liên quan đ n th ph n, doanh thu, ph i phân tích đ c th

tr ng và t đó xây d ng các k ho ch, chi n l c đ nâng cao th ph n và doanh thu cho

doanh nghi p.

- Phòng T Ch c Lao ng

Qu n lý nhân s , phân ph i ngu n l c, phát tri n nâng cao ch t l ng lao đ ng. T ch c công tác đào t o lao đ ng m i, s p x p và b trí lao đ ng đ t yêu c u đ m b o k ho ch s n xu t c a công ty. Th c hi n ch đ chính sách đ i v i ng i lao

đ ng theo lu t Lao ng nh B o hi m xư h i, B o hi m y t và các ch đ chính sách do Nhà N c ban hành. T ch c các ho t đ ng xư h i c a công ty.

- Phòng K Toán Tài Chính

Qu n lý l nh v c tài chính, thu, chi, vay v n và ch u trách nhi m trong công tác l u tr ch ng t . Tr c ti p qu n lý tài s n và ngu n v n ph c v s n xu t kinh doanh. Theo dõi chi phí s n xu t và các hoat đ ng ti p th , h ch toán các k t qu c a ho t đ ng kinh doanh.

23 - Phòng K thu t –Công ngh

Bao g m c t thi t k và t công ngh . Chu trách nhi m thi t k s n ph m cho

phù h p v i nhu c u c a khách hàng đ t ta. Ngoài ra còn qu n lý, s d ng ph ng

ti n, máy móc, thi t b , v t t trong toàn Công ty, lên k ho ch s n xu t c a t ng b ph n. m b o vi c s n xu t s n ph m sao cho phù h p v i ti n đ nh m đ m b o

máy móc thi t b đ s n xu t s n ph m hoàn thành đúng theo đ n đ t hàng

- Phòng Qu n lý ch t l ng

Ch c n ng chính là qu n lý ch t l ng thông qua vi c theo dõi, ki m tra, giám sát quy trình th c hi n c a các phân x ng nh m đ m b o s n ph m có ch t l ng t t nh t đ n t i tay khách hàng. Là m t b ph n c c kì quan tr ng không th thi u trong

công ty, giúp công ty nâng cao uy tín, th ng hi u c a mình.

- Phòng K Ho ch V t t

Bao g m: T maketing, t kho và t v t t

T Maketing tr c ti p nghiên c u th tr ng, ngu n hàng, khách hàng trong và ngoài n c đ xúc ti n th ng m i. Qu n lý, theo dõi các đ n hàng, ph i h p v i các

b ph n có liên quan đ đ m b o đúng ti n đ kinh doanh. Thu th p và đánh giá thông

tin ph n h i t khách hàng, thông tin đ i th c nh tranh.

T kho và t v t t luôn đ m b o cung c p đúng và đ l ng hàng hóa mà khách hàng yêu c u, có s đi u ch nh cho phù h p.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tập đoàn tân phát (Trang 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)