C c u lao đ ng c a công ty có s k t h p gi a kinh nghi m c a các b l n tu i trong h i đ ng qu n tr và s linh ho t n ng đ ng c a các nhân viên tr tu i c a công ty đ c th hi n thông qua b ng d i đây.
29
B ng 2.3. C ăc uălaoăđ ngătheoătrìnhăđ chuyênămônăc aăCôngătyăC ph n t p
đoƠnăTơnăPhát. Trìnhăđ 2011 2012 2013 S l ng T l % S l ng T l % S l ng T l % Cao h c 4 2,38 4 2,27 4 2,33 i h c 24 14,3 24 13,64 28 16,29 Caoăđ ng 40 23,8 44 25 40 23,25 Trung c p 48 28,57 48 27,27 48 27,9 Ph thông 52 30,95 56 31,82 52 30,23 T ng s 168 100 176 100 172 100 (Ngu n: Phòng Lao đ ng t ch c)
Nhìn chung trình đ lao đ ng qua các n m c a công ty không có nhi u thay đ i. Trong t ng s lao đ ng thì lao đ ng m c ph thông và trung câp chi m t l l n nh t
trong công ty. Trong n m 2011 t l lao đ ng m c ph thông và trung c p chi m
59,52% (trong đó lao đ ng ph thông chi m 30,95%, trung c p chi m 28,57%). Lao
đ ng nhóm cao đ ng đ i h c chi m t l khá cao 38,1% (trong đó cao đ ng chi m
23,8%, đ i h c chi m 14,3%). Còn l i là lao đ ng trình đ cao h c chi m 2,38%.
Sang đ n n m 2012 tuy công ty có t ng 8 lao đ ng nh ng t l lao đ ng theo trình đ trong công ty v n không thay đ i nhi u. Nhóm lao đ ng ph thông và trung c p v n chi m t l l n nh t 59,09%. Lao đ ng trình đ cao đ ng và đ i h c có t ng 4 ng i
nh ng t l không thay đ i nhi u v n chi m 38,64%. Nhóm lao đ ng trình đ cao h c tuy không có s thay đ i v s l ng nh ng t l c a nhóm này đư gi m ch còn 2,27%. n n m 2013 thì t l v n không thay đ i do công ty nh n th y r ng c c u
lao đ ng theo trình đ này h p lý v i yêu c u v ngu n nhân l c c a công ty. Có s chênh l ch này là do đ c thù kinh doanh c a doanh nghi p s n xu t đòi h i các nhân viên có trình đ m c ph thông là chính. ng th i do doanh nghi p đư t o đ c
quy trình s n xu t sau nhi u n m kinh doanh nên t l lao đ ng và trình đ lao đ ng c a công ty là phù h p v i tình hình kinh doanh hi n t i c a doanh nghi p.
Nh n xét:
- u đi m:
+ Các cán b lưnh đ o đ u có chuyên môn cao trong l nh v c tài chính, qu n tr kinh doanh. + Ban giám đ c là nh ng ng i có nhi u n m kinh nghi m trong ngh , vì v y r t am hi u th tr ng.
- T n T i:
+ L c l ng lao đ ng ch y u có trình đ chuyên môn th p.
+ Cán b lưnh đ o tuy có chuyên môn cao v kinh t nh ng k n ng tin h c còn th p.
B ng 2.4. Phơnăcôngătheoăcácălo iălaoăđ ng Lo iălaoăđ ng 2011 2012 2013 S l ng T l % S l ng T l % S l ng T l % Nhơnăviênăkinhădoanh 28 16,67 28 15,9 28 16,27 NhơnăviênăK thu t 20 11,9 20 11,36 20 11,62 Nhơnăviênăv năphòng 24 14,28 24 13,63 24 13,95 CôngăNhơn 96 57,35 104 59,11 100 58,16 T ng 168 100 176 100 172 100 (Ngu n: Phòng T Ch c Lao ng)
Qua b ng s li u trên ta có th th y đ c cách phân công lao đ ng c a công ty c
phân T p đoàn Tân Phát. Vì đây là công ty s n xu t nên c 3 n m công nhân luôn
chi m c th n m 2011 là 96 ng i, n m 2012 là 104 ng i n m 2013 là 100 ng i.
Nh v y ta có th th y qua 3 n m, s lao đ ng công nhân luôn chi m t tr ng cao nh t gi u th so v i các lo i lao đ ng khác. Ngoài ra, bên c nh l c l ng công nhân
chi m s l ng đông đ o, thì s lao đ ng còn l i ch y u là nhân viênv n phòng nh : nhân viên kinh doanh, nhân viên k toán…
Nh n xét:
- u đi m:
+ Phân công lao đ ng c a công ty r t phù h p v i m t doanh nghi p s n xu t. + Nhân viên đ u có k n ng chuyên môn khá. c bi t là nhân viên v n phòng và nhân viên kinh doanh.
- T n t i:
+ M c dù phân công lao đ ng phù h p v i doanh nghi p s n xu t nh ng s l ng nhân viên kinh doanh (nhân viên marketing) còn thi u.
31