Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH sản xuất và thương mại Vạn Thành Thanh Hoá

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty TNHH sản xuất thưong mại Vạn Thành Thanh Hoá giúp đỡ hỗ trợ nhiệt tình Công ty giúp em hiểu hoạt động quản trị kinh doanh, đồng thời giúp em có hội áp dụng kiến thức lĩnh hội thầy, cô giáo nhà trường vào trình thực tế Cơng ty Từ đó, em sâu tìm hiểu, nghiên cứu máy quản trị kinh doanh doanh nghiệp để hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ Cơng ty q trình thực tập, giúp em có kinh nghiệm thực tế trước trường hồn thành q trình thực tập Công ty Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn Vũ Hồng Tuấn-giảng viên khoa quản trị kinh doanh nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Thanh Hoá, Ngày 28 tháng năm 2015 Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Thanh Hoá, ngày tháng năm 2015 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm MỤC LỤC Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH Sinh viên thực hiện: Ngơ Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIÉT TẮT TT Nội dung Kí hiệu viêt tăt Nguyên vật liệu NVL Tài sản cố định TSCĐ Doanh thu DT Doanh thu kì gốc DT KG Doanh thu kì nguyên cứu DT NC Chi phí sản xuất CPSX Chi phí nguyên vật liệu trục tiếp CP NVLTT Chi phí nhân cơng trục tiếp CP NCTT Chi phí sản xuất chung CP sxc 10 Tài khoản TK Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, tồn cầu hóa hội nhập quốc tế trở thành xu khách quan tiến trình phát triển kinh tế giới Q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế tạo thời thuận lợi cho quốc gia, doanh nghiệp có hội phát triển, đồng thời đem lại thách thức lớn cạnh tranh, khả thu hút thị trường Đe đứng vững thương trường, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng cao, giá thành họp lý doanh nghiệp phải giám sát chặt chẽ khâu từ khâu khâu cuối trình sản xuất, từ tìm nguồn NVL tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm để đảm bảo sử dụng vốn lưu động có hiệu quả, tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn thực nghĩa vụ ngân sách nhà nước, cải thiện đời sống người lao động đồng thời mang lại lời nhuận cho doanh nghiệp Do đó, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng cường khả cạnh tranh thị trường doanh nghiệp phải xây dựng máy quản lý hiệu quả, ổn định vững tất mặt, lĩnh vực từ quản lý sản xuất đến tiêu thu sản phẩm với quản lý tài chính, quản lý nhân lực hoạt động kế toán kiểm toán Bởi hoạt động quản trị có vai trị quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch tổ chức quản lý cách họp lý, hiệu quả, thường xuyên kiểm tra giám sát để điều chỉnh hoàn thiện hoạt động quản trị, đồng thời phải phối họp hoạt động phận nhằm thực chức quản lý để đem lại hiệu tốt Thấy rõ vai trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, thực nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá Kết cẩu báo cáo thực tập tốt nghiệp: Ngoài phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo, nội dung báo cáo thực tập tốt nghiệp gồm chương: Chương 1: Tổng quan đơn vị thực tập Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm Chương 2: Thực trạng hoạt động quản ưị kinh doanh doanh nghiệp Chương 3: Đánh giá chung hoạt động quản ưị kinh doanh doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm CHƯƠNG : TỔNG QUAN VÈ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Quá trình hình thành phát triến doanh nghiệp 1.1.1 Tên địa doanh nghiệp Tên công ty: Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hố Tên cơng ty viết tiếng nước ngoài: VAN THANH THANH HOA COMPANY UNITED Địa công ty: Km 20, Quốc lộ 5-Xã Giai Phạm-Huyện Yên Mỹ-Tỉnh Thanh Hoá Số điện thoại: 0321.3980787/788-Fax : 0321.3980789 Mã số thuế : 0900226909 Website : www.nemvanthanh.vn 1.1.2 Lịch sử thành lập doanh nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hố cơng ty công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành có trụ sở 90/4 Lũy Bán Bích- phường Tân Thới Hịa-Quận Tân Phú-Thành phố Hồ Chí Minh Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá thành lập ngày 24- 12-2004 vào hoạt động năm 2005 Sau năm hoạt động, Cơng ty có chuyển đổi lớn kinh doanh, sản phẩm cơng ty nệm Mousse, nệm cao su thơng hơi, nệm lị xo, nệm ép Tuy nhiên, công ty liên tục sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng sản phẩm 1.1.3 Quy mô doanh nghiệp Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá Cục thuế Tỉnh Thanh Hoá trực tiếp quản lý Hàng năm, Công ty sản xuất sản phẩm nệm với quy mô lớn mang lại doanh thu lợi nhuận cao Nguồn vốn kinh doanh: Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm Vốn điều lệ công ty 16.800.000.000 đồng, nguồn vốn công ty bảo toàn tăng dần theo phát triển cơng ty Ngồi nguồn vốn huy động được, Cơng ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với Ngân hàng tạo điều kiện hỗ trợ vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu * Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm gần đây: Doanh thu năm 2010: 22.845.556.635 đồng Doanh thu năm 2011: 26.945.321.512 đồng Doanh thu năm 2012: 33.741.154.689 đồng Lợi nhuận đem lại từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Lợi nhuận năm 2010: 1.324.542.112 đồng Lợi nhuận năm 2011: 1.542.215.411 đồng Lợi nhuận năm 2012: 1.874.663.325 đồng Sổ lao động làm việc doanh nghiệp Tuy vào hoạt động phát triển, nhung công ty xây dựng đuợc sở hạ tầng sở làm việc có quy mơ lớn, đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn cao, hệ thống trang thiết bị ngày đuợc nâng cấp Với tổng diện tích mặt 32.000m 2, sản phẩm đuợc sản xuất chủ yếu máy móc nên số luợng cơng nhân khơng nhiều nhung u cầu phải có trình độ tay nghề cao Năm 2010: Số luợng cán bộ, công nhân tồn cơng ty 45 nguời, số nguời có trình độ Đại học Đại học nguời chiếm 17.78%, trình độ Cao đẳng nguời chiếm 11.11%, cịn lại cơng nhân kĩ thuật có tay nghề cao Năm 2011: Số cán cơng nhân viên công ty 43 nguời Năm 2012: Số cán công nhân làm việc công ty 46 nguời 1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu phương châm hoạt động doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.s Lê Đức Lâm Mục tiêu hoạt động doanh nghiệp: Lấy việc đổi thiết bị, công nghệ làm trung tâm, lấy thị trường để định hướng, lấy tăng trưởng làm động lực, lấy chất lượng để cam kết với khách hàng tạo lợi nhuận tối đa mục tiêu phát triển Thỏa mãn nhu cầu khách hàng với phương châm: Chất lượng sản phẩm tồn phát triển doanh nghiệp Giao hàng đủ số lượng, thời gian danh dự uy tín doanh nghiệp Giá ln họp lý thể lực cạnh tranh thị trường Với mục tiêu phương châm đó, Cơng ty đưa Vạn Thành trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất kinh doanh Nệm Mousse, nệm cao su thơng hơi, in bao bì, nệm lị xo góp phần đẩy mạnh ngành cơng nghiệp Việt Nam theo hướng cơng nghiệp hóa, chủ động hội nhập khu vực giới 1.2.2 Lĩnh vực mặt hàng kinh doanh công ty 1.2.2.1 Lĩnh vưc kinh do4anh cồng ty Từ thành lập đến nay, Công ty trọng vào thương mại, nên Cơng ty cần có nhà kinh doanh giỏi theo sát thị trường, để biết thị trường thay đổi nhu cầu khách hàng sao? Vì vậy, sản phẩm Cơng ty phong phú, đáp ứng nhu cầu thị yếu khách hàng Hơn nữa, Công ty không ngừng phát huy tiềm lực kinh tế nước ta Trong suốt chặng đường dài với biến động kinh tế giới, Công ty thay đổi nhiều mặt nhằm đạt mục tiêu mà công ty đề Đó trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam sản xuất kinh doanh Nệm, Nệm Mousse, nệm cao su thơng hơi, nệm lị xo, nệm bồng ép, sản xuất mặt hàng cao su, mủ latex, ỉn bao bì, may túi xách, Cồng ty phấn đấu xuất sản phẩm sang thị trường quốc tế 1.2.2.1 Măt hàng kinh doanh công ty *** Sản phẩm nệm cao su: Sinh viên thực hiện: Ngô Quang Vinh – MSSV: 11027493 Trang 10 Trong năm 2012, số toán nhanh Công ty giảm 0,17 lần đảm bảo khả toán cần Kết luân: Tỷ số toán hành tỷ số toán nhanh Công ty mức cao đảm bảo cho việc tốn cơng nợ Điều cho thấy hàng tồn kho tài sản ngắn hạn khơng có tính khoản nhanh Cơng ty chiếm tỷ trọng thấp giá trị Tài sản ngắn hạn Tỷ số quản lý nợ • Tỷ sổ nợ Tổng tài sản Năm 2012: Tỷ số nợ tổng tài sản =Tổng nợ phải trả/Tổng tài sản = 19.665.818.765/36.677.467.134=54,06% Năm 2011: Tỷ số nợ tổng tài sản =18.564.728.640/ 33.321.018.876=55,14% Nhận xét: Tỷ số nợ tổng tài sản Công ty mức cao Năm 2011, Tỷ số nợ tổng tài sản 55,14% tức số Tổng tài sản Cơng ty có 55,14% tài trợ nợ Đến năm 2012, Tỷ số nợ tổng tài sản 54,06% giảm 1,08% Điều cho thấy tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản nhiên hệ số giảm chưa cao • +Ỉ+ Hệ sổ sinh lời Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS) Tỷ số lợi nhuận doanh thu =Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu Năm 2012: Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.405.997.493,75/33.741.154.689=4,17% Năm 2011: Tỷ số lợi nhuận doanh thu =1.156.661.558,25/26.945.321.512=4,29% Nhận xét: Ta thấy tỷ số lợi nhuận doanh thu năm 2012 có xu huớng giảm so với năm 2011, cụ thể: Năm 2011, ROS Công ty 4,29% nghĩa năm 2011 100 đồng doanh thu tạo 4,29 đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2012, ROS giảm 4,17%, giảm sút Tổng chi phí năm 2012 tăng lên doanh thu có tăng nhung chua đáp ứng đuợc mức tăng tổng chi phí Tuy nhiên số Công ty mức cao thể việc kinh doanh có lãi Cơng ty • Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản (ROA) Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình qn Trong Tổng tài sản bình quân =Tổng tài sản năm truớc+năm sau )/2 = (33.321.018.876+36.677.467.134 )/2=34.999.243.005 Năm 2012: Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.405.997.493,75/34.999.243.005=4,02% Năm 2011: Tỷ số lợi nhuận Tổng tài sản =1.156.661.558,25/34.999.243.005=3,31% Nhận xét: Tỷ so ROA năm 2012 tăng 0,71% so với năm 2011 cho thấy hiệu sử dụng vốn Công ty đuợc nâng cao, làm tăng lợi nhuận *ĩ* Tỷ số hoạt động • Vịng quay khoản phải thu Năm 2012: Vòng quay khoản phải thu =Doanh số thuần/các khoản phải thu bình qn Trong đó: khoản phải thu bình quân =(các khoản phải thu năm trước+năm )/2 = (5.911.926.451+5.640.500.140 )/2=5.776.213.295,5 (đồng) Suy ra: Vòng quay khoản phải thu =33.741.154.689/5.776.213.295,5=5,84 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay khoản phải thu =365 ngày/vịng quay khoản phải thu = 365/5,84 = 62,5 (ngày) Năm 2011: Vòng quay khoản phải thu =26.945.321.512/5.776.213.295,5=4,66 (vòng ) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay khoản phải thu =365ngày /4,66=78,33 (ngày) Nhận xét: Năm 2011, phải 78,33 ngày Công ty thu hồi khoản phải thu hay khoản tiền mà khách hàng nợ Năm 2012, Chỉ số giảm xuống 62,5 ngày để thu tiền hàng khách hàng Điều chứng tỏ Công ty điều chỉnh hạn tốn khách hàng, tín hiệu khả quan Vì Cơng ty cần giữ vững phát huy hoạt động • Vịng quay hàng tồn kho Năm 2012: Vịng quay hàng tơn kho =Giá vơn hàng bán/hàng tơn kho trung bình Trong đó: Hàng tồn kho trung bình =(hàng tồn kho năm trước+hàng tồn kho năm nay)/2 = (5.429.228.150+6.155.178.395)/2=3.349.053.272,5 (đồng) Suy Vòng quay hàng tồn kho =31.941.585.957/3.349.053.272,5=9,54 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365 ngày/Vịng quay hàng tồn kho = 365 ngày/9,54 =38,26 (ngày) Năm 2011: Vòng quay hàng tồn kho =23.582.994.674/3.349.053.272,5=7,04 (vòng) Chỉ số số ngày trung bình vịng quay hàng tồn kho =365/7,04 = 51,85 (ngày) Nhận xét: Trong năm 2011, 2012 hàng tồn kho Công ty quay 7,04 9,54 vòng để tạo doanh thu tương ứng với số ngày tồn kho năm 2011 51,85 ngày năm 2012 giảm xuống 38,26 ngày Điều xu hướng tốt, chứng tỏ Cơng ty có chiến lược quản lý hàng tồn kho cách có hiệu hon năm trước, số ngày tồn kho giảm xuống giúp Cơng ty giảm chi phí bảo quản, hao hụt ứ đọng sản phẩm góp phân nâng cao hiệu kinh doanh 3.1 CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÈ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIẸP Đánh giá chung mặt quản trị Công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá doanh nghiệp sản xuất thương mại Do vậy, để quản lý cách có hiệu tốt hoạt động kinh doanh, Cơng ty phải sử dụng đồng loạt có hiệu công cụ quản lý khác nhau, nghĩa kết họp phát triển song song mặt công tác quản trị, cụ thể quản trị tình hình tiêu thụ-Marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, quản lý tốt cơng tác kế tốn cơng tác quản lý tài Cơng ty Trong điều kiện kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh hướng đến mục đích cuối lợi nhuận, lợi nhuận tối đa Do yêu cầu đặt với Công ty phải tiến hành phương thức hoạt động, cải tiến cách thức quản lý phù họp với đặc điểm riêng đơn vị sở quy định Nhà nước, quản lý sử dụng tốt loại tài sản, nguồn vốn, lao động, vật tư, làm giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, tạo điều kiện cho Công ty thu kết cao hoạt động sản xuất kinh doanh Trong trình hoạt động kinh doanh, Công ty không ngừng cải thiện nâng cao công tác quản trị tất mặt từ đề sách phù họp với mặt quản trị để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ổn định phát triển bền vững Với yêu cầu hệ thống quản lý doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành kiểm tra, phân tích, tính tốn cân nhắc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu Đưa đánh giá từ kết công việc, rút thiếu sót, nguyên nhân ảnh hưởng đến công việc để đề biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệu kinh tế Trong đó, cơng tác quản trị Cơng ty trọng vào việc quản lý NVL, TSCĐ để lựa chọn NVL có chất lượng tốt, đồng thời sử dụng có hiệu TSCĐ Cơng ty từ giảm thiểu lãng phí q trình sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành họp lý, phục vụ đáp ứng nhu cầu thị yếu người tiêu dùng sau đem lại lợi nhuận tốt đa cho Cơng ty giúp trì phát triển ổn định doanh nghiệp thị trường nhiều cạnh tranh Đe Cơng ty ln hoạt động có hiệu phát triển tốt điều kiện kinh tế Cơng ty phải ln trì, hồn thiện nâng cao máy quản lý, giúp cho máy quản lý hoạt động ổn định thích ứng với mơi trường kinh doanh ngày phức tạp Qua giúp Cơng ty đứng vững phát triển đồng thời hồn thiện q trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm tốt đa thời gian lao động, sử dụng hiệu yếu tố cấu thành q trình sản xuất kinh doanh, từ giúp cho máy quản lý Công ty linh hoạt, động hoạt động nhịp nhàng đạt hiệu cao 3.2 Đánh giá ưu điểm hạn chế mặt quản trị Công ty ❖ Công tác quản trị Marketing ưu điểm: Công ty nhận thấy rõ tầm quan trọng hoạt động Marketing Vì vậy, Cơng ty có quan tâm mức cho hoạt động Nhiều hoạt động Công ty trọng chăm sóc khách hàng, quảng bá hình ảnh Công ty Công ty đưa sách Marketing họp lý nhằm đẩy mạnh tiêu thu sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ Đặc biệt sách sản phẩm, giá ln Công ty trọng để tạo sản phẩm tốt với giá thành họp lý đem lại thoải mái cho người tiêu dùng sử dụng Cùng với sách phân phối sản phẩm kênh phân phối khác cách họp lý tạo doanh thu tối đa cho Cơng ty Chính sách xúc tiến bán hàng đẩy mạnh làm tăng sức mua người tiêu dùng Hạn chế: Tuy nhiên, thị trường Nệm nay, có nhiều đối thủ cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh nhạy đưa sách tốt chất lượng sản phẩm, giá, dịch vụ khách hàng, xúc tiến bán hàng, Đe cạnh tranh tốt tăng khả cạnh tranh Công ty đối thủ cạnh tranh, đồng thời phải giữ vững chất lượng sản phẩm doanh thu tiêu thụ cho Công ty Bên cạnh thành tích đạt Cơng ty cịn số hạn chế: Công tác nghiên cứu thị trường chưa đẩy mạnh Với số lượng phòng kinh doanh người, phụ trách thị trường miền bắc mỏng Trong môi trường kinh doanh ngày biến động khó lường, đói thủ cạnh tranh có nhiều chiến lược, thường xuyên thay đổi để đáp ứng yêu cầu ngày khó tính người tiêu dùng Do đó, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu thị trường để chủ động hoạt động kinh doanh Việc lấy ý kiến khách hàng chất lượng sản phẩm, hay dịch vụ Công ty chưa tiến hàng tìm hiểu sâu rộng Ngồi việc đầu tư, xây dựng nguồn ngân sách cho hoạt động kinh doanh cịn q ít, chưa đáp ứng hết địi hỏi cơng việc ưu điểm: Cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty lãnh đạo Công ty quan tâm Công tác tuyển dụng thơng qua hình thức tuyển dụng nội tuyển dụng bên đảm bảo nguồn lao động cần thiết phục vụ sản xuất đồng thời chất lượng lao động đáp ứng với nội dung công việc yêu cầu Hơn cơng tác bố trí lao động công ty họp lý ngành nghề đào tạo, trình độ lực người lao động Đồng thời Công ty thực đầy đủ theo quy định Nhà nước vấn đề lương bổng quyền lợi khác cho người lao động Ngồi Cơng ty có sách khuyến khích nhân viên làm việc Tạo điều kiện cho nhân viên phát huy khả sáng tạo Đe phát triển nguồn nhân lực, Công ty lập chuơng trình đào tạo bồi duỡng đội ngũ cán công nhân viên công nhân kĩ thuật Hạn chế: Công tác hoạch định nhân lực chua phát huy hết đuợc khả năng, không làm cho hoạt động tuyển dụng Công tác đánh giá nguồn nhân lực thực chua tốt Một số vị trí chua phù họp với khả nguời lao động nguời lao động có trình độ chua đáp ứng đuợc u cầu cơng việc Chính sách đãi ngộ đặc biệt Công ty chua thực thu hút đuợc kĩ thuật viên sản xuất giỏi, có tay nghề cao phục vụ cho hoạt động sản xuất Công ty ❖ Cơng tác kế tốn Cơng ty ưu điểm: Cơng ty mở đầy đủ loại sổ sách kế tốn theo chế độ kế tốn hành Cơng tác kế toán NVL đuợc quản lý tốt tất khâu từ khâu thu mua, bảo quản, sử dụng dự trữ Với hình thức sổ sách kế tốn cơng ty áp dụng hình thức nhật kí chung Nó phù họp với tình hình, đặc điểm cụ thể Cơng ty, hình thức dễ làm, dễ kiểm tra thuận lợi cho việc phân công kế toán chi tiết kế toán tổng họp Hạn chế: Ghi chép theo phưong pháp ghi thẻ song song, số liệu không tránh khỏi trùng lặp kho phịng kế tốn Do đặc thù sản xuất có nhiều loại vật tu nhập, xuất thuờng xuyên mà công tác kiểm tra lại tiến hành vào cuối tháng hạn chế chức quản lý kế tốn ♦♦♦ Tình hình tài chính: ưu điểm: Hoạt động sản xuất Công ty qua năm tucmg đối tốt, Doanh thu lợi nhuận năm sau cao năm truớc Các số thể khả tốn, quy mơ sản xuất, tỷ số nợ, vòng quay khoản phải thu hàng tồn kho cho thấy Cơng ty hoạt động có hiệu Trong đó: - Quy mơ sản xuất kinh doanh Cơng ty tăng Tổng tài sản công ty tăng so với năm 2011 - Tổng tài sản Công ty giảm phụ thuộc vào nợ vay để tài trợ cho tài sản Tỷ số nợ tổng tài sản giảm - Vòng quay khoản phải thu tăng, nhu Công ty điều chỉnh đuợc hạn tốn khách hàng - Vịng quay hàng tồn kho tăng nên tốc độ luân chuyển hàng tồn kho có xu huớng tăng làm giảm chi phí dự trữ hàng tồn kho, giải phóng vốn nhanh để xoay vòng vốn nhanh, tạo điều kiện thuận lợi để mở rộng sản xuất - Hiệu sử dụng vốn tăng làm tăng lợi nhuận cho công ty Hạn chế: Khả tốn Cơng ty chua tốt khả toán ngắn hạn giảm hon so với khả tốn nhanh nhung Cơng ty có khả tốn đuợc tỷ lệ mức độ đảm bảo tốn cơng nợ Đồng thời khả tự chủ nguồn vốn Công ty giảm ❖ Công tác sản xuất: Cần đầu tu thêm máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất Từ tạo dây chuyền sản xuất tốt giúp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 3.3 Một số ý kiến góp phần nâng cao hiệu hồn thiện cơng tác quản lý Qua q trình tìm hiểu hoạt động quản trị kinh doanh Công ty, em có vài ý kiến đóng góp để hoạt động kinh doanh Công ty ngày phát triển duới hoàn thiện máy quản lý kinh doanh *** Hoàn thiện máy quản lý hoạt động quản trị kinh doanh Trong thời gian qua, Công ty có tiến đáng kế việc thay đổi cấu máy quản lý kinh doanh có thành cơng đáng kể Tuy nhiên, máy quản lý kinh doanh Công ty cần phải đuợc hồn thiện hon để thích nghi với điều kiện Truớc hết Công ty cần phải triển khai áp dụng mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị kinh doanh Cơng ty Phải có máy lãnh đạo điều hành tốt nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đồng thời Cơng ty nên tổ chức lấy ý kiến đóng góp nhân viên cơng ty để có ý kiến xác thực phục vụ cho việc hoàn thiện hoạt động quản trị kinh doanh tất lĩnh vực • Hồn thiện cơng tác Marketing: Cơng ty cần có chiến luợc để cạnh tranh đuợc với thuơng hiệu lớn, sản phẩm có uy tín thị truờng sách giá, cải tiến nâng cao mẫu mã sản phẩm Công ty phải xây dựng cấu tổ chức phù họp hỗ trợ đầy đủ cho hoạt động Marketing Hoạt động bán hàng hoạt động Marketing phải đuợc kết họp chặt chẽ với hỗ trợ điều mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty Ngồi cần phải có ngân sách họp lý cho hoạt động Marketing Công ty Ngân sách định quy mô nhu chất luợng hoạt động Marketing Công ty Đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tình báo Marketing để nắm bắt kịp thời hội nguy kinh doanh Đồng thời, cần tăng cường chi cho công tác bán hàng để giữ vững mở rộng thị phần Tuyển thêm, nâng cao trình độ cán Marketing, bán hàng, phân công phụ trách theo địa bàn, Đồng thời thường xuyên tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng: Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng chất lượng sản phẩm, dịch vụ Công ty nhằm không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ uy tín Cơng ty đồng thời thỏa mãn yêu cầu khách hàng cách tốt Việc thu thập thông tin khách hàng thực hình thức tổ chức hội nghị khách hàng, lập gửi bảng câu hỏi cho khách hàng từ Cơng ty đưa hướng giải khắc phục • Hồn thiệc công tác nhân Công ty cần tiến hành công tác dự báo nhu cầu đồng thời vấn đề phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân phải trọng hơn, với phải lập dự báo lên kế hoạch cụ thể để chủ động cao công tác tuyển dụng đào tạo để làm cho hoạt động tuyển chọn nhân Tiến hành phân tích cơng việc để nâng cao hiệu đóng góp người lao động với doanh nghiệp Cần có cơng trình đào tạo thường xun hàng năm, vào giai đoạn thấp điểm mùa vụ để nâng cao trình độ người lao động Đồng thời Cơng ty cần có sách tốt hon để khuyến khích, động viên người lao động thu hút lực lượng lao động, kĩ thuật viên có tay nghề cao làm việc • Hồn thiệc Cơng tác kế tốn Đe quản lý tốt cơng tác kế tốn nhu quản lý tốt NVL phục vụ sản xuất tránh nhầm lẫn, thiếu sót Cơng ty cần xây dựng sổ “Danh điểm NVL“ để tổng họp loại NVL chặt chẽ giúp Cơng ty quản lý hạch tốn tốt mã NVL cần đuợc xây dựng cách khoa học, họp lý tránh trùng lặp, dễ sử dụng từ đáp ứng cơng tác kế tồn tốt • Hồn thiệc Cơng tác tài chỉnh Cơng ty cần nâng cao nguồn vốn tụ có để trang trải cho hoạt động doanh nghiệp Mặt khác, Cơng ty cần hồn thiện nâng cao hon tình hình tài sử dụng hiệu nguồn lực để đem lại kết kinh doanh cao hon, nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty • Hồn thiệc cơng tác sản xuất: Hồn thiệc cơng tác sản xuất để giảm giá thành sản phẩm, nâng cao chất luợng sản phẩm, giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng từ tránh gây lãng phí cho sản xuất KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập Công ty, qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty, em thấy đuợc vai trò to lớn quan trọng hoạt động quản trị kinh doanh Công ty Bộ máy quản lý đuợc phông công, phân cấp rõ ràng.Nhiệm vụ trách nhiệm phận nhu cá nhân đuợc xác định cụ thể Do tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên giúp cho công tác kiểm tra, đánh giá nhân viên cấp quản lý đuợc dễ dàng xác hon Những học thu nhận đuợc trình thực tập Cơng ty giúp em cố nắm vững thêm kiến thức học Với hy vọng hoàn thiện máy hoạt động quản trị kinh doanh Công ty em mong nhận xét đánh giá đóng góp em đuợc đồng tình thầy ban lãnh đạo Cơng ty Vì thời gian có hạn kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, với cố gắng thân song khơng tránh khỏi thiếu sót em mong nhận đuợc bảo đóng góp thầy cô nhu ban lãnh đạo Công ty để chuyên đề em đuợc tốt Em xin chân thành cảm on thầy cô giáo khoa Quản Trị kinh Doanh đặc biệt huớng dẫn giúp đỡ tận tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn giúp đỡ Công ty TNHH Sản Xuất Và Thuong Mại Vạn Thành Hung Yên tận tình huớng dẫn bảo em hoàn thành chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Số liệu từ phòng kinh doanh Công ty TNHH Sản Xuất Và Thuong Mại Vạn Thành Hung n Số liệu phịng Tổ chức-Hành chính-Cơng ty TNHH Sản Xuất Và Thuong Mại Vạn Thành Hung n Số liệu phịng Kế tốn-Tài chính-Cơng ty TNHH Sản Xuất Và Thuong Mại Vạn Thành Hung Yên Trang website: tailieu.vn Sách giáo trình quản trị tài doanh nghiệp-Tác giả Nguyễn Hải Sản, (2008), NXB Thống kê Giáo trình phân tích kinh doanh, tác giả Nguyễn Văn Công, (2001), NXB ĐH kinh tế quốc dân Giáo trình lý thuyết thực hành kế tốn tài chính, NXB Tài chính, tác giả Nguyễn Văn Công ... chung mặt quản trị Công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá doanh nghiệp sản xuất thương mại Do vậy, để quản lý cách có hiệu tốt hoạt động kinh doanh, Công ty phải sử dụng... trò hoạt động quản trị kinh doanh doanh nghiệp, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Vũ Hồng Tuấn em, thực nguyên cứu đề tài: Phân tích hoạt động quản trị kinh doanh Công ty TNHH sản xuất thương mại Vạn. .. Chí Minh Cơng ty TNHH sản xuất thương mại Vạn Thành Thanh Hoá thành lập ngày 24- 12-2004 vào hoạt động năm 2005 Sau năm hoạt động, Công ty có chuyển đổi lớn kinh doanh, sản phẩm cơng ty nệm Mousse,