Quản trị nguồn nhân lực hội nhập cho người lao động
Trang 1Nhóm Hero
Môn học: Quản trị nguồn nhân lực
Trang 2Quản trị nguồn nhân lực
Hội nhập cho người lao động
Trang 3Hội nhập cho
người lao động
Phần I Mục tiêu công tác hội nhập người lao động
Phần II Chương trình hội nhập cụ thể
Phần III Hội nhập cho nhân viên mới trong doanh nghiệp
Mục lục
Trang 4Tổ chức doanh nghiệp
Người lao động cũ
Người lao động
mới
Người lao động có kinh nghiệm
Phần I Mục tiêu công tác hội nhập người lao động
Trang 51.
•
Ngư
ời l
ao độn
g h iểu rõ về do anh
ngh iệp
2.
•
Giả
m n
ỗi l
o lắ
ng cho nh
ân viê
n m ới.
3.
•
Tạo hì
nh ảnh đẹ
p v
à th
ân thi
ện cho
côn
g ty
4.
•
Thí
ch ngh
i v
ới m
ôi t rườ
ng làm vi
ệc
mới
5.
•
Thi
ết l
ập mối qu
an
hệ đồn
g n ghi ệp
6.
•
Hội nh
ập với tậ
p th ể.
Mục đích:
Trang 6Quá trình
Tr c khi b t ướ ắ
đ u làm vi c ầ ệ
Ngay khi công vi c ệ
b t đ u ắ ầ
Trong quá trình làm
vi c ệ
Phần II Chương trình hội nhập cụ thể
Trang 7Qúa trình hội nhập là cực kỳ quan
trọng không chỉ cho nhân viên mới
mà ngay cả nhân viên đang làm
việc trong công ty.
Trang 8+ Hội nhập được chú trọng cho
nhân viên mới
+Hội nhập cho nhân viên mới giúp
họ có thêm hiểu biết và kĩ năng cần
thiết trong công việc của mình, thiết
lập các mối quan hệ với nhân viên
Trang 9Chương trình hội nhập
Trang 10Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng
Trang 11Công việc chuẩn bị trước khi tuyển dụng người lao động mới
Trang 12Quy trình tiếp nhận, hội nhập nhân viên mới
Trang 13
Trang 14
Trang 15
Trang 16GMO RUNSYSTEM – Đào tạo hội nhập khoá 4 (07/1/2014)
Khoá học là nơi gặp gỡ, làm quen để nhân viên tìm hiểu những thông tin bổ ích về công ty
Trang 17Nghệ thuật quản lý
Trình độ chuyên môn
Nắm bắt tâm lý nhân
Nắm bắt tâm lý nhân
Yêu cầu của 1 nhà quản lý giỏi
Trang 18Cảm ơn cô và các bạn theo dõi