MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 3 2. Mục tiêu nghiên cứu 3 3. Nhiệm vụ nghiên cứu 4 4. Phạm vi nghiên cứu 4 5. Phương pháp nghiên cứu 4 6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài 4 7. Kết cấu 4 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ 6 1.1. Khái quát về huyện Quế Võ 6 1.1.1. Cơ cấu tổ chức của UBND huyện Quế Võ 6 1.1.2. Sơ đồ tổ chức bộ máy của UBND huyện Quế Võ 8 1.2. Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức của văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 9 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của Văn phòng UBND huyện Quế Võ 9 1.2.1.1. Chức năng của Văn phòng UBND huyện Quế Võ 9 1.2.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn của Văn phòng HĐND và UBND huyện Quế Võ 9 1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Văn phòng HĐND và UBND huyện Quế Võ 11 1.2.3. Phương hướng hoạt động của Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ. 12 1.2.4. Các hoạt động của công tác quản trị nhân lực của Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 12 1.2.4.1. Công tác hoạch định nhân lực 12 1.2.1.2. Phân tích công việc 13 1.2.1.3. Công tác tuyển dụng 14 1.2.1.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí 14 1.2.1.5. Công tác đào tạo và phát triền nhân lực 15 1.2.1.6. Công tác đánh giá thực hiện công việc 15 1.2.1.7. Quan điểm trả lương cho người lao động 16 1.2.1.8. Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản 16 1.2.1.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 17 1.3. Cơ sở lý luận về cán bộ, công chức 17 1.3.1. Khái niệm cán bộ, công chức và một số khái niệm liên quan 17 1.3.2. Tiêu chuẩn đối với cán bộ, công chức 18 1.3.3. Vai trò của công tác quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 19 1.3.4. Tầm quan trọng của công tác quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 19 1.3.5. Đánh giá mối liên hệ giữa công tác quản lý cán bộ, công chức và công tác quản trị nhân lực 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA VĂN PHÒNG HĐND UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH 21 2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 21 2.1.1 Số lượng, trình độ chuyên môn 22 2.1.2. Thâm niên công tác 23 2.2. Thực trạng quản lý cán bộ, công chức của Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 23 2.2.1. Công tác hoạch định nhân lực 24 2.2.2. Phân tích công việc 25 2.2.3. Công tác tuyển dụng 26 2.2.4. Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực cho các vị trí 27 2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 28 2.2.6. Công tác đánh giá thực hiện công việc 29 2.2.7. Quan điểm trả lương cho người lao động. 29 2.2.8. Quan điểm và các chương trình phúc lợi cơ bản. 30 2.2.9. Công tác giải quyết các quan hệ lao động 30 2.2.10 Mặt đạt được 30 2.2.11. Mặt hạn chế 32 2.2.12. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 33 Chương 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC THEO CẤP CỦA VĂN PHÒNG HĐND VÀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH 34 3.1. Một số đề xuất giải pháp 34 3.1.1. Xây dựng quy chế làm việc, quy chế theo phân cấp quản lý cán bộ, quy chế nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm. Thực hiện nghiêm túc chế độ khen thưởng, bãi nhiệm, miễn nhiệm đối với đội ngũ cán bộ, công chức. 34 3.1.2. Tiếp tục thực hiện tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, lý luận và chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ, công chức 34 3.1.3. Nâng cao công tác tuyển dụng cán bộ, công chức 36 3.1.4. Cần có chính sách đầu tư kinh phí từ ngân sách nhà nước để đào tạo, nâng cao trình độ mọi mặt, nâng cao năng lực công tác của đội ngũ cán bộ, công chức 37 3.1.5. Phân tích tình hình thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức trong đơn vị 37 3.2. Khuyến nghị 38 KẾT LUẬN 40 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 PHỤ LỤC LỜI CẢM ƠN
Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt UBND: HĐND: & Sinh viên: Dương Thị Hoa Diễn giải Ủy ban nhân dân Hội đồng nhân dân Và Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC VIẾT TẮT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài .3 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu 5.Phương pháp nghiên cứu 6.Ý nghĩa, đóng góp đề tài .4 7.Kết cấu CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ 1.1.Khái quát huyện Quế Võ 1.1.1.Cơ cấu tổ chức UBND huyện Quế Võ 1.1.2.Sơ đồ tổ chức máy UBND huyện Quế Võ 1.1.Tìm hiểu chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cấu tổ chức văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ .9 1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Văn phòng UBND huyện Quế Võ 1.2.1.1.Chức Văn phòng UBND huyện Quế Võ 1.2.1.2.Nhiệm vụ, quyền hạn Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ 1.2.2.Cơ cấu tổ chức Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ .11 1.2.3.Phương hướng hoạt động Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ 11 1.2.4.Các hoạt động công tác quản trị nhân lực Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ .12 1.2.4.1 Công tác hoạch định nhân lực 12 1.2.1.2.Phân tích cơng việc 13 1.2.1.3.Công tác tuyển dụng .14 1.2.1.4.Công tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí .14 1.2.1.5.Công tác đào tạo phát triền nhân lực 15 1.2.1.6.Công tác đánh giá thực công việc 15 1.2.1.7.Quan điểm trả lương cho người lao động 15 1.2.1.8.Quan điểm chương trình phúc lợi .16 1.2.1.9.Công tác giải quan hệ lao động .17 1.3.Cơ sở lý luận cán bộ, công chức 17 Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 1.3.1.Khái niệm cán bộ, công chức số khái niệm liên quan 17 1.3.2.Tiêu chuẩn cán bộ, công chức 18 2.Vai trị cơng tác quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ 19 3.Tầm quan trọng công tác quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ .19 4.Đánh giá mối liên hệ công tác quản lý cán bộ, công chức công tác quản trị nhân lực 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA VĂN PHÒNG HĐND & UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH .21 2.1.Đặc điểm nguồn nhân lực Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ 21 2.1.1.Số lượng, trình độ chun mơn 22 2.1.2.Thâm niên công tác 22 2.2.Thực trạng quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ .23 2.2.1.Công tác hoạch định nhân lực 24 2.2.2.Phân tích cơng việc 25 2.2.3.Công tác tuyển dụng 26 2.2.4.Công tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí 27 2.2.5.Công tác đào tạo phát triển nhân lực .28 2.2.6.Công tác đánh giá thực công việc 29 2.2.7.Quan điểm trả lương cho người lao động 29 2.2.8.Quan điểm chương trình phúc lợi 29 2.2.9.Công tác giải quan hệ lao động 30 2.2.10.Mặt đạt 30 2.2.11.Mặt hạn chế .32 2.2.12.Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 32 Chương 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC THEO CẤP CỦA VĂN PHÒNG HĐND VÀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH 34 3.1.Một số đề xuất giải pháp .34 3.1.1.Xây dựng quy chế làm việc, quy chế theo phân cấp quản lý cán bộ, quy chế nhận xét, đánh giá cán hàng năm Thực nghiêm túc chế độ khen thưởng, bãi nhiệm, miễn nhiệm đội ngũ cán bộ, công chức 34 3.1.2.Tiếp tục thực tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, lý luận chun mơn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ, công chức 34 3.1.3.Nâng cao công tác tuyển dụng cán bộ, công chức 36 Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.1.4.Cần có sách đầu tư kinh phí từ ngân sách nhà nước để đào tạo, nâng cao trình độ mặt, nâng cao lực công tác đội ngũ cán bộ, công chức 37 3.1.5.Phân tích tình hình thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức đơn vị .37 3.2.Khuyến nghị 38 KẾT LUẬN 39 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .41 PHỤ LỤC 42 Tủ đựng tài liệu 43 LỜI CẢM ƠN 44 Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Quản trị nhân lực đánh giá khâu quan trọng q trình hoạt động tổ chức Nó xem hướng tiếp cận chiến lược liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu tổ chức, đơn vị Bất kỳ đơn vị, tổ chức tiến hành hoạt động phải hội tụ đầy đủ hai yếu tố, “nhân lực vật lực” nhân lực đóng vai trị quan trọng, có tính định tới tồn phát triển tổ chức Với phát triển khoa học kỹ thuật với phát triển kinh tế buộc nhà quản trị, lãnh đạo phải biết làm cho tổ chức thích ứng Do đó, việc thực nội dung hoạch định, tuyển dụng, trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho người thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu định trước vấn đề quan trọng hàng đầu Con người với kỹ trình độ mình, sử dụng cơng cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm hàng hóa, dịch vụ sản phẩm khác cho xã hội Quá trình tổ chức điều khiển người Con người thiết kế tạo sản phẩm, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm vào sử dụng, trao đổi thị trường, phân phối nguồn tài chính, xác định chiến lược chung mục tiêu cho tổ chức Khơng có người làm việc hiệu tổ chức khơng thể đạt đến mục tiêu Cùng với kinh tế hội nhập nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước nước ta quan tổ chức phải trọng công tác quản trị nhân lực nhằm xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng phục vụ tốt cho phát triển ổn định bền vững tổ chức Là sinh viên ngành quản trị nhân lực thuộc Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, em nhận thấy công tác quản lý quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng Quản lý bao gồm hoạt động: hoạt động thiết kế tổ chức công việc, hoạch định nguồn nhân lực, lựa chọn bố trí nhân lực; theo dõi quản lý công việc Quản lý kỹ nhà quản trị nhân lực, người làm quản lý nhân tốt nhận thức tầm quan trọng yếu tố người hoạt động tổ chức Hiện Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cịn nhiều người có nhìn phiến diện quản trị nhân lực dừng lại tuyển dụng nhân trả lương cho nhân sự, quản lý nhân hiểu toàn hoạt động tổ chức, phối hợp, điều hành Bản thân em kiến tập UBND huyện Quế Võ bảo tận tình thầy cán lãnh đạo Văn phòng HĐND & UBND Huyện Quế Võ giúp em mạnh dạn sâu vào nghiên cứu đề tài “Thực trạng quản lý cán bộ, cơng chức theo cấp Văn phịng HĐND & UNBD huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh” làm đề tài báo cáo kiến tập Thực kế hoạch kiến tập lớp Đại học quy Quản trị nhân lực Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội, em xin báo cáo trình kiến tập sau: - Nơi thực tập: từ ngày 01/05/2015 đến ngày 31/05/2015 UBND Huyện Quế Võ - Cán hướng dẫn kiến tập: thầy Trịnh Việt Tiến – chị Ngô Thị Tình bác, anh, chị chuyên viên văn phòng HĐND UBND Huyện Quế võ Do điều kiện thời gian lực thân có hạn nên báo cáo khơng thể tránh khỏi khuyết điểm, thiếu sót, chưa hồn chỉnh em mong đóng góp ý kiến thầy cô để báo cáo em hoàn chỉnh tốt Em xin chân thành cảm ơn! Quế Võ, ngày 10 tháng năm 2015 Sinh viên Dương Thị hoa Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Lý chọn đề tài Trong tiến trình phát triển đại hóa đất nước, đội ngũ cán bộ, cơng chức đóng vai trị quan trọng, chất lượng cán bộ, cơng chức có tác động, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động, vận hánh nến hành Nhà nước Ở lĩnh vực nào, chế độ yếu tố người quan trọng, đóng vai trị định để đạt mục tiêu, Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “cán gốc công việc - công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém, cán tốt việc xong” Cán bộ, cơng chức mấu chốt cơng việc, cơng việc có hồn thành tốt hay không phụ truộc không nhỏ vào yếu tố người Như vậy, đội ngũ cán công chức vô quan trọng Đặc biệt thời kỳ đổi nay, nước sức tiến hành cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa, xây dựng nơng thơn mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội dân chủ, công bằng, văn minh” địi hỏi đội ngũ cán phải khơng ngừng nâng cao trình độ mặt, có ý thức rèn luyện đạo đức, phẩm chất cách mạng, có tác phong làm việc sâu sát, gần gũi với nhân dân, có lực nắm bắt tình hình khả giải vấn đề tâm tư, nguyện vọng đáng, hợp pháp nhân dân Đảm bảo ổn định trị, an ninh trật tự giữ vững, kinh tế xã hội phát triển, đời sống vật chất, tinh thần nhân dân không ngừng cải thiện nâng cao Tuy vậy, thực trạng quản lý nguồn nhân lực lại có nhiều bất cập, khơng diễn Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ mà vấn đề bất cập nhiều phòng khác UBND huyện Quế Võ Từ suy nghĩ trên, định hướng Văn phòng HĐND UBND em mạnh dạn sâu tìm hiểu vấn đề này, nhằm tìm hiểu thực trạng đưa số giải pháp để khắc phục phần tình hình quản lý cán bộ, cơng chức Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ Mục tiêu nghiên cứu Khi nghiên cứu đề tài này, mục đích tìm ngun nhân yếu dẫn tới tượng quản lý cán bộ, công chức Văn phòng HĐND Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội UBND huyện Quế Võ gặp nhiều khó khăn khơng hiệu Mục đích thứ hai từ giúp lãnh đạo đưa giải pháp nhằm cải thiện tình hình tồn đọng, hướng tới nâng cao hiệu công tác quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh Nhiệm vụ nghiên cứu Thực trạng công tác quản lý cán bộ, công chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ, tìm nguyên nhân giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý máy cán bộ, công chức Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ Phạm vi nghiên cứu - Khơng gian: Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh; - Thời gian: tính tới thời điểm tháng năm 2015 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp quan sát; - Phương pháp thu thập thông tin, thống kê; - Phương pháp điều tra Ý nghĩa, đóng góp đề tài Khi nghiên cứu đề tài có ý nghĩa mặt thực tiễn giúp em có nhìn tổng qt q trình quản lý cán bộ, cơng chức Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ Thêm vào giúp em bổ sung thêm khối lượng kiến thức học trường cán bộ, cơng chức; q trình nghiên cứu giúp em có thêm kiến thức quản trị nhân lực quan nhà nước Từ trang bị ghế nhà trường thực tế, em hiểu rằng, quản trại nhân lực vấn đề quan trọng, góp phần lớn vào cơng tác quản lý, sử dụng, phát triển nguồn nhân lực sẵn có tổ chức hợp lý bền vững quan, tổ chức Kết cấu Ngoài lời mở đầu, kết luận đề tài gồm Chương sau: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ VÀ CƠ SỞ LÝ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC CỦA Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội VĂN PHÒNG HĐND & UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC THEO CẤP CỦA VĂN PHÒNG HĐND & UBND HUYỆN QUẾ VÕ Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ Văn phòng HĐND UBND huyện quan tham mưu, giúp UBND huyện thực chức quản lý Nhà nước địa phương thực số nhiệm vụ khác, quyền hạn theo ủy quyền UBND huyện theo quy định pháp luật chịu đạo, kiểm tra, hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ quan chuyên ngành thuộc UBND tỉnh Bắc Ninh 1.1 Khái quát huyện Quế Võ Quế võ huyện nằm cửa ngõ phía Bắc thủ Hà Nội, diện tích 154,8 km² dân số gần 15 vạn người, địa phương có diện tích dân số lớn so với huyện tỉnh Được bao bọc sông: sông Đuống, sơng Cầu, sơng Thái Bình tạo cho Quế Võ lợi phát triển nông nghiệp Hơn nữa, Quế Võ vùng đất giàu truyền thống văn hiến, khoa cử với sắc thái riêng tạo nên nét đẹp văn hóa truyền thống vùng Kinh Bắc địa linh nhân kiệt xưa Điển hình danh nhân khoa bảng, Trạng nguyên Nguyễn Nghiêu Tư, Trạng nguyên Nghiêm Hoản; danh nhân văn hóa Nguyễn Cao; tướng lĩnh quân sư Đại tướng Phạm Văn Trà tạo nên nét văn hóa truyền thống Kinh Bắc với điệu quan họ làm say đắm lịng người, nguồn sức mạnh tiềm ẩn giúp người dân Quế Võ đạt nhiều thành tích làm rạng rỡ cho quê hương nhiều năm qua Con người Quế võ cần cù chịu khó, khéo léo sản xuất tạo nhiều sản phẩm thủ công truyền thống sành sứ gốm mỹ nghệ Phù Lãng, mộc dân dụng nhiều người biết đến Đây nguồn sức mạnh tiềm ẩn giúp cho người dân Quế Võ đạt nhiều thành tích phát triển kinh tế-xã hội 1.1.1 Cơ cấu tổ chức UBND huyện Quế Võ • Cơ cấu tổ chức UBND huyện gồm có: - 01 Chủ tịch: Nguyễn Văn Vinh; 03 Phó Chủ tịch: + Ông Nguyễn Văn Thành; + Nguyễn Mạnh Hùng; + Hoàng Minh Xuyên Chủ tịch người lãnh đạo điều hành công việc UBND, chịu trách Sinh viên: Dương Thị Hoa Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tế, bảo hiểm thất nghiệp chăm sóc sức khỏe theo quy định pháp luật: phịng phát triển trì phúc lợi cho nhân viên chương trình bảo hiểm sức khỏe toàn diện, coi nhân viên nguồn quan trọng cơng việc sống Đơn vị cịn chăm lo tới đời sống tinh thần cán bộ, công chức như: tổ chức chơi vào dịp nghĩ lễ để chuyên viên với chuyên viên, lãnh đạo với chuyên viên có gần gũi hiểu hơn, khơng cịn khoảng cách lãnh đạo với chuyên viên; tổ chức hoạt động thể dục thể thao, tổ thi đơn vị trang trí văn phịng… Ngồi ra, đơn vị cịn tổ chức nơi làm việc lý tưởng chuyên nghiệp, chương trình huấn luyện chuyên sâu để cán bộ, công chức tự tin làm việc với phong cách làm việc chuyên nghiệp ngày chuyên nghiệp Khuyến khích tinh thần học tập, tự trau kiến thức nhân viên, tổ chức chương trình ghi nhận đóp góp cán bộ, công chức 2.2.9 Công tác giải quan hệ lao động Để tránh có tranh chấp đơn vị, lãnh đạo đơn vị phân công nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc rõ ràng Nếu có tranh chấp người có thẩm quyền giải tranh chấp 2.2.10 Mặt đạt Nhìn chung, Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ xác định nhu câu nhân lực cần thiết đơn vị qua thời kỳ, phát huy nguồn nội lực thông qua công tác quản trị nhân lực Nguồn nhân lực có chất lượng cao số lượng chất lượng, có đủ khả phù hợp với công việc đề Làm tốt công tác quán triệt tập thể cán bộ, công chức số lượng công việc người, nắm vững quan điểm quản lý, làm tốt công tác bổ nhiệm với cán bộ, cơng chức có thành tích tốt q trình cơng tác Cụ thể hóa ngun tác làm việc, nguyên tác quản lý đôi với trách nhiệm cấp quản lý Văn hóa quy định nơi làm việc bổ sung, hồn thiện, bảo đảm thống cán bộ, cơng chức thực nghiêm chỉnh Sinh viên: Dương Thị Hoa 30 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Công tác quản lý đề để tăng cường hiệu công việc, công tác đào tạo phát triển nhân lực, công tác xếp, bố trí nhân lực cho vị trí tiến hành hiệu nhằm đánh giá cách xác khách quan lực khả làm việc cán bộ, công chức từ xếp cán bộ, cơng chức vào cơng việc cụ thể để họ phát huy hết tiềm Trong tháng năm 2015 Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ đề bạt đồng chí Nguyễn Văn Ninh lên làm Phó Chánh Văn phịng, nhờ có lực phẩm chất đất đạo đức tốt, tin tưởng đồng nghiệp đồng chí Nguyễn Văn Ninh đề bạt; điều tạo động lực cho cán cơng chức phịng làm việc tốt hơn, phấn đấu cơng việc Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ làm tốt công tác phân tích cơng việc, nhiêm vụ trách nhiệm thiết yếu công việc để cán bộ, cơng chức biết cần phải làm gì, có trách nhiệm cơng việc có trách nhiệm cấp quản lý Các sách phúc lợi văn phịng quan tâm đến, tạo sách phúc lợi có lợi cho cán bộ, cơng chức Có chun viên lo mảng tinh thần cho cán bộ, công chức văn phịng Khơng đạt mặt nêu trên, Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ cịn đạt số thành tích như: • Nội dung quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ: - Lập quy hoạch xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức bước thực tiêu chuẩn hóa cán bộ, cơng chức - Tổ chức thi tuyển xét tuyển, định tuyển dụng, điều động, miễn nhiệm cho việc cán bộ, công chức quản lý hồ sơ công chức theo hướng dẫn UBND tỉnh - Tổ chức việc thực chế độ tiền lương chế độ sách đãi ngộ cán bộ, cơng chức - Tổ chức việc thực đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức - Quyết định khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công chức phạm nỗi - Giải khiếu nại cán bộ, công chức văn phòng - Thống kê số lượng, đánh giá chất lượng cán bộ, công chức phạm vi Sinh viên: Dương Thị Hoa 31 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội quản lý văn phịng • Về mặt phẩm chất đạo đức - Đội ngũ cán bộ, công chức rèn luyện, thử thách lên có lĩnh trị vững vàng - Lối sống sạch, giản dị, quan tâm chăm lo tới nghiệp chung - Cán bộ, công chức rèn luyện đạo đức, phẩm chất, có phong cách lối sống chung thực, khiêm tốn, liêm - Bộ phận cán bộ, cơng chức trẻ nhiệt tình, động, có tính sáng tạo cơng việc, biết học tập theo gương đạo đức Hồ Chí Minh 2.2.11 Mặt hạn chế - Do đơn vị UBND huyện Quế võ lên phân cấp hay giao trách nhiệm cho cán cụ thể thực công tác quản trị nhân lực đơn vị được, nên công tác quản trị nhân lực không cụ thể mà cán bộ, công chức người phụ trách mảng khác nhau, phối hợp với để thực công việc quản lý - Do khơng có nhiều kinh nghiệm quản lý nhân lên trình quản lý nhân đơn vị lúng túng - Còn ngại đổi cách quản lý cán công chức đơn vị - Công tác đạo, kiểm tra giám sát chưa sát xao - Năng lực quản lý cịn chưa cao - Vẫn cịn coi nhẹ cơng tác hoạch định quản lý cán bộ, công chức - Một số chun viên cịn phải kiêm thêm cơng việc khác nằm ngồi trình độ chun mơn - Cịn số trường hợp cán bộ, cơng chức đảm bảo tiêu chuẩn cụ thể chức danh, tiêu chuẩn trình độ lý luận trị - Mối quan hệ quản lý nhân lực chưa xác định rõ, nên cơng tác quản lý, nắm tình hình xử lý bất cập nảy sinh cán bộ, cơng chức cịn chậm trễ - Cịn chưa nâng cao chất lượng tham mưu cán bộ, cơng chức cơng tác quản lý phịng cho lãnh đạo 2.2.12 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Bên cạnh kết đạt được, công tác quản lý cán bộ, công chức biểu số tồn tại, thiếu sót, hiệu quản lý hoạt động chưa cao Vậy nguyên nhân tồn là: • Việc phân cấp, quản lý cán bộ, cơng chức chưa cụ thể, rõ ràng Sinh viên: Dương Thị Hoa 32 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội công tác quản lý, cịn lúng túng sử lý tình vi phạm tranh chấp • Đơi lúc cịn buông lỏng việc quản lý rèn luyện cán bộ, công chức; coi nhẹ công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức • Cơng tác tuyển dụng cán bộ, cơng chức cấp xã cịn tồn số vấn đề là: - Thiếu chế, sách tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực đào tạo từ trường đại học cao đẳng; - Khi xây dựng đề án chưa xem kỹ nhu cầu thực tế đơn vị nên tuyển dụng cán bộ, cơng chức cịn số hạn chế trình độ; - Khi tuyển dụng cán bộ, cơng chức khó tuyển dụng cán có cấp chun mơn phù hợp với chức danh; • Hiện nay, cịn xảy số tình trạng cán bộ, cơng chức đưa em vào làm việc để giữ chân, lại không để ý xem họ có đủ lực, trình độ chun mơn để làm việc hay không Sinh viên: Dương Thị Hoa 33 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Chương 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC THEO CẤP CỦA VĂN PHÒNG HĐND VÀ UBND HUYỆN QUẾ VÕ TỈNH BẮC NINH 3.1 Một số đề xuất giải pháp 3.1.1 Xây dựng quy chế làm việc, quy chế theo phân cấp quản lý cán bộ, quy chế nhận xét, đánh giá cán hàng năm Thực nghiêm túc chế độ khen thưởng, bãi nhiệm, miễn nhiệm đội ngũ cán bộ, công chức Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ, công chức hàng năm Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ thực cịn nhiều mặt hạn chế, đơn vị đánh giá cán công chức theo quý (tức tháng đánh giá lần), sau vào cuối năm đơn vị tổng kết kết đánh giá đưa kết luận khen thưởng cán cơng chức có thành tích tốt q trình thực cơng việc Đơn vị thực định xuống chức, kỷ luật lao động cắt giảm biên chế cán bộ, công chức khơng có tinh thần làm việc, trách nhiệm cơng việc với cán có hành vi sai pháp luật như: kết bè phái đơn vị, tham nhũng… Công tác kiểm tra đánh giá khen thưởng kỷ luật có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao chất lượng cán bộ, công chức Thông qua hoạt động nhằm phát tiêu cực, bất cập nảy sinh từ cán công tác quản lý cán Việc đánh giá phải đảm bảo nội dung, quy trình theo quy định, cơng khai, dân chủ, với tiêu chuẩn rõ ràng, minh bạch 3.1.2 Tiếp tục thực tốt công tác quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, lý luận chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán bộ, công chức Lựa chọn, quy hoạch, tạo nguồn cán phải thực đảm bảo dân chủ, công tâm, đảm bảo sựu lãnh đạo cấp Ủy Đảng công tác cán bộ, chống tư tưởng cục bộ, bàn vị, cầu tồn thực quy hoạch Cơng tác quy hoạch phải gắn với công tác đào tạo sử dụng cán bộ, qua thực trạng, đội ngũ cán Sinh viên: Dương Thị Hoa 34 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội nhiều bất cập tuổi đời, trình độ lực cơng tác Vì vậy, công tác quy hoạch đào tạo phải gắn với tuyển dụng, sử dụng, thay thế, tạo nguồn kế cận, tránh tình trạng đào tạo mà khơng sử dụng gây lãng phí nguồn nhân lực, tâm lý khơng n tâm cơng tác, khơng muốn gắn bó với đơn vị Mặt khác, lãnh đạo Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ cần có sách thu hút đội ngũ sinh viên trường Đại học Cao đẳng chưa tìm việc làm để bổ sung nguồn cán bộ, công chức Đặc biệt đội ngũ sinh viên địa bàn huyện tham gia học tập trường Đại học Cao đẳng, trung cấp đào tạo nghề, cần thu hút lực lượng quay phục vụ cho quê hương, bổ sung vào nguồn lao động, cán bộ, công chức chất lượng cao Trước mắt, lãnh đạo đơn vị, sở tiêu chuẩn cán bộ, công chức quy định Quyết định số 04/2004/QĐ-BNV ngày 16 tháng 01 năm 2004 Bộ Nội vụ để có kế hoạch đáo tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, lý luận, chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ, công chức đương chức, đương nhiệm Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ với Phòng Nội vụ tham mưu cho UBND huyện trực tiếp xây dựng đề án vầ quy hoạch đào tạo cán bộ, công chức Cán cử học phải nằm quy hoạch phải có định UBND huyện Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức phải cấp Ủy Đảng, quyền quan tâm đặc biệt, tích cực trẻ hóa bước chuẩn hóa đội ngũ cán bộ, công chức Phấn đấu năm 2015, 100% cán bộ, cơng chức đạt trình độ Trung cấp trị trở lên Đổi chương trình, nội dung đào tạo theo hướng đào tạo bản, bồi dưỡng theo chức danh, đảm bảo tính thiết thực Các trường hợp cán bộ, cơng chức chưa đủ tiêu chuẩn cịn trẻ có triển vọng phát triển phải thực đào tạo, bồi dưỡng để công tác phải có đủ tiêu chuẩn theo quy định Xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Thực phân cấp quản lý nhân sự, xây dựng cấu chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ cán bộ, cơng chức đơn vị, sở phân tích chức năng, nhiệm vụ, khối Sinh viên: Dương Thị Hoa 35 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội lượng công việc cấu tổ chức đơn vị Tiếp tục xếp, bố trí đội ngũ cán bộ, cơng chức phù hợp, đủ số lượng, có phẩm chất đạo đức tốt, có lực làm việc thực thi công vụ, thạo việc, tận tụy với công việc Xiết chặt kỷ cương, kỷ luật hành chính, xây dựng áp dụng chế độ tra, kiểm tra cán công chức, trách nhiệm người đứng đầu quan đơn vị Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cho năm Nâng cao lực hệ thống trường trung cấp đòa tạo-bồi dưỡng cán bộ, công chức tỉnh, huyện Trang bị đồng công cụ quản lý nguồn nhân lực công nghệ thông tin 3.1.3 Nâng cao công tác tuyển dụng cán bộ, công chức Việc tuyển dụng cán bộ, công chức phải phải vào nhu cầu, vị trí việc làm tiêu chuẩn nghiệp vụ cán bộ, công chức quy định Quyết định số 04/2004/QĐ-BNV ngày 16 tháng 01 năm 2004 Bộ Trưởng Bộ Nội vụ Không dựa văn hướng dẫn cấp trên, cần nắm bắt tình hình chung để xây dựng đề án Việc thực cơng tác tuyển dụng phải phối hợp với Phịng Nội vụ huyện Sau thực việc rà sốt, bố trí cán cơng chức có vào chức danh cơng chức Các chức danh cịn thiếu, Phịng Nội vụ tham mưu cho UBND huyện tổ chức việc tuyển dụng (thi tuyển xét tuyển) theo quy chế tuyển dụng cán bộ, công chức UBND tỉnh Trong chờ UBND tỉnh ban hành quy chế tuyển dụng cơng chức, Phịng Nội vụ phải tham mưu cho UBND huyện tạm thời thực việc tuyển dụng hình thức xét tuyển sinh viên tốt nghiệp trường đại học cao đẳng có chuyên môn phù hợp với chức danh cần tuyển Việc tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện cần thành lập Hội đồng tuyển dụng xây dựng phương án xét tuyển, thi tuyển cơng khai điều khiện, tiêu chuẩn số lượng chức danh cẩn tuyển Sinh viên: Dương Thị Hoa 36 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội 3.1.4 Cần có sách đầu tư kinh phí từ ngân sách nhà nước để đào tạo, nâng cao trình độ mặt, nâng cao lực công tác đội ngũ cán bộ, công chức Đầu tư để đào tạo nguồn nhân lực, đào tạo đội ngũ cán đầu tư có hiệu Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “cán gốc công việc, công việc thành hay thất bại cán tốt hay kém”, đội ngũ cán bộ, cơng chức đào tạo, nâng cao trình độ, kiến thức khoa học kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ, sách Đảng, pháp luật Nhà nước vận dụng cách sáng tạo vào điều kiện cụ thể, đề chủ trương, sách cách có hiệu Trong thực tiễn, có tình trạng cán bộ, công chức quan liêu, xa rời dân, hách dịch, cửa quyền dân, vi phạm chế độ, sách, pháp luật phần đội ngũ cán bộ, cơng chức chưa đào tạo, rèn luyện lên việc tiếp thu quan điểm, chủ trương, đường lối, sách Đảng Nhà nước cịn hạn chế Một phận nhỏ cán bộ, cơng chức lực làm việc bị giảm sút chưa đào tạo thêm chuyên môn, chưa tiếp xúc với chế độ công cụ làm việc Bởi vậy, hàng năm cấp Ủy Đảng, quyền huyện trích, đầu tư khoản ngân sách thỏa đáng để đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức 3.1.5 Phân tích tình hình thực trạng đội ngũ cán bộ, cơng chức đơn vị Hệ thống hóa, làm rõ vấn đề xây dựng đội ngũ cán quan điểm, vấn đề đặt công tác quản lý cán bộ, công chức, tiêu chuẩn cụ thể quản lý cán bộ, công chức Đi sâu vào phân tích tình hình thực trạng quản lý cán bộ, công chức Đánh giá quy hoạch, bổ nhiệm, đào tạo bồi dưỡng, bố trí sư dụng, thực chế độ, sách kiểm tra việc thực quản lý cán bộ, công chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ Từ đó, rút kết chủ yếu, hạn chế, nguyên nhân để thấy vấn đề đặt công tác quản lý nhân đơn vị, làm cịn tồn đọng cơng tác quản lý Sinh viên: Dương Thị Hoa 37 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Đặt mục tiêu, quan điểm, đề xuất giải pháp trước mắt giải pháp lâu dài để xây dựng phương pháp quản lý hợp lý với đơn vị mà quản lý 3.2 Khuyến nghị Để nâng cao hiệu công tác quản lý cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ, báo cáo xin đề xuất số khuyến nghị sau: - Tiến hành thống kê, rà sốt, xếp bố trí lại đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã theo tiêu chuẩn chức danh - Công khai danh sách cán bộ, công chức không đạt tiêu chuẩn không đủ tiêu chuẩn để tiếp tục đào tạo bồi dưỡng UBND huyện xem xét giải chế độ theo quy định - Kiên thực chế độ, sách tinh giảm biên chế Chính phủ, tỉnh cán công chức không đạt tiêu chuẩn, sức khỏe hạn chế, lực trình độ yếu kém, dơi dư xếp… - Công tác quy hoạch cán hàng năm phải gắn với kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tuyển dụng cán bộ, cơng chức Có điều chỉnh, bổ sung kịp thời cán diện quy hoạch, đáp ứng nhu cầu bố trí cán nhiệm kỳ nhiệm kỳ kế tiếp, chuẩn bị nguồn cán chủ chốt kế cận thay số cán bộ, công chức không đạt chuẩn - Tăng cường điều động, ln chuyển, biệt phái cán bộ, cơng chức có lực, trình độ chun mơn đến cơng tác có thời hạn lâu dài đơn vị yếu trình độ chun mơn nghiệp vụ - Tăng cường tra, kiểm tra việc thực quy hoạch Nhà nước hoạt động quản lý hoạt động công vụ cán bộ, công chức, lĩnh vực quản lý hành có liên quan trực tiếp tới người dân - Tăng cường kiểm tra, giám sát quy chế dân chủ phòng nhằm phát huy quyền làm chủ cán bộ, công chức đơn vị vai trò, trách nhiệm người đứng đầu đơn vị, quy tắc ứng sử, đạo đức nghề nghiệp cán bộ, cơng chức hoạt động quản lý hành - Thông báo rộng rãi, công khai việc tuyển dụng sinh viên tình nguyện, tạo nguồn, cán thuộc diện sách đào tạo từ trình độ trung cấp Sinh viên: Dương Thị Hoa 38 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội chuyên môn nghiệp vụ trở lên… để bổ sung chức danh thiếu thay số cán bộ, công chức không đạt chuẩn Ưu tiên tuyển chọn thuộc diện sách, cơng dân tốt địa phương tốt nghiệp trung học phổ thơng có nguyện vọng vào làm việc xã để đào tạo, xong bố trí phục vụ, cơng tác lâu dài địa phương - Đầu tư nâng cấp trụ sở làm việc UBND cấp xã, sở đào tạo tỉnh, bảo đảm đáp ứng đủ nơi làm việc, đủ nơi đào tạo Thực cung cấp đồng phương tiện thiết bị phục vụ công việc như: máy tính, máy photo, máy in… bước đưa công nghệ thông tin vào công tác quản lý - Tổ chức triển khai thực đồng bộ, triệt để giải pháp đào tạo, bồi dưỡng tạo nguồn cán - Áp dụng hình thức đào tạo, bồi dưỡng dài hạn, ngắn hạn, định kỳ cho cán chủ chốt, công chức chuyên môn để cấp nhấp sách mới, kiến thức, kinh nghiệm công tác giúp họ thực tốt nhiệm vụ - Tổ chức thi tuyển cán bộ, công chức cấp xã cần linh động, cần tìm người có cấp phù hợp với chức danh để tuyển dụng KẾT LUẬN Quản lý cán bộ, cơng chức có vai trị vơ quan trọng khu vực hành cơng, quản lý giúp cho công việc vào trật tự, công việc Sinh viên: Dương Thị Hoa 39 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội thực theo quy trình hồn thành tốt Quản lý giúp cho tổ chức biết khối lượng công việc cần phải là, nhu cầu cần thiết trình tổ chức hoạt động; biết lực phẩm chất lao động đội ngũ cán công chức tổ chức Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức có đày đủ phẩm chất lực, hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đáp ứng với nhu cầu đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hó đất nước vấn đề vừa vừa cấp bách, đồng thời công việc nặng nề, kjos khăn phức tạp, đồi hỏi phải tiến hành thường xuyên, liên tục lâu dài Việc xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ có bước tiến rõ nét góp phàn quan trọng vào vào trình phát triển kinh tế - xã hội huyện tỉnh Tuy nhiên yêu cầu đổi đặt thách thức khơng nhỏ, địi hỏi nhà quản lý đơn vị phải xây dựng đủ số lượng, đảm bảo chất lượng, hợp lý cấu Nâng cao lực công tác đội ngũ cán bộ, công chức đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ văn hóa, trình độ lý luận trị, trình độ chun mơn, nghiệp vụ nhằm nâng cao khả tiếp thu, khả vận dụng sáng tạo chủ trương, đường lối, sách Đảng Chăm lo đội ngũ cán bộ, công chức tương ứng với vai trị nhiệm vụ vơ quan trọng, thiết khơng Văn phịng HĐND & UBND huyện Quế Võ mà cấp, ngành từ Trung ương đến địa phương nhằm thực thắng lợi cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội cơng bằng, dân chủ, văn minh Sinh viên: Dương Thị Hoa 40 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật tổ chức HĐND UBND ngày 26/11/2003 Luật cán bộ, công chức năm 2008 Nguồn thống kê số liệu Phòng Nội vụ Sinh viên: Dương Thị Hoa 41 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội PHỤ LỤC Trụ sở quan Bàn làm việc Sinh viên: Dương Thị Hoa 42 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Bàn làm việc Tủ đựng tài liệu Sinh viên: Dương Thị Hoa 43 Lớp: 1205.QTNA Báo cáo kiến tập Trường Đại học Nội vụ Hà Nội LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập rèn luyện khoa Tổ chức Quản lý nhân lực – Trường Đại học Nội vụ Hà Nội, giúp đỡ quý báu thấy, cô bạn bè, em hoàn thành báo cáo kiến tập với đề tài: “Thực trạng quản lý cán bộ, công chức theo cấp Văn phòng HĐND & UBND huyện Quế Võ tỉnh Bắc Ninh” Để hoàn thành báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn thầy Trịnh Việt Tiến, người định hướng, giúp đỡ em suốt trình thực nghiên cứu đề tài Đồng thời em cảm ơn tới tất thầy, cô giáo khoa Tổ chức Quản lý nhân lực tận tình giảng dạy, truyền đạt cho em kiến thức bổ ích thời gian em học tập trường Thời gian kiến tập khoảng thời gian thực tế vô quý báu giúp em củng cố khối lượng kiến thức quản trị nhân lực học lớp, đồng thời giúp em làm quen tiếp cận, bước đầu vận dụng kiến thức học vào thực tế Em bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới bác Nguyễn Văn Cương-Chánh Văn phòng HĐND UBND huyện Quế Võ chun viên chị Ngơ Thị Tình-người trực tiếp hướng dẫn em anh, chị phòng giúp đỡ em suốt trình nghiên cứu đề tài Quý quan Do lượng kiến thức hạn chế, báo cáo khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy bạn đóng góp ý kiến để nội dung báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Dương Thị Hoa Sinh viên: Dương Thị Hoa 44 Lớp: 1205.QTNA