Phong cách lãnh đạo theo định hướng

Phong cách lãnh đạo theo định hướng Phong cách lãnh đạo theo định hướng thông qua việc giải thích mục tiêu tầm quan trọng chương trình hành động, nhà quản trị giao nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên Nghĩa việc giao nhiệm vụ cụ thể cho nhân viên nhằm giúp cho nhân viên hoàn thành công việc cách hiệu Nội dung chủ yếu hướng dẫn định hướng công việc, hướng dẫn cho cấp thực Việc định hướng, hướng dẫn nhà quản trị quan trọng muốn nhân viên làm việc có kết cao Muốn nhà quản trị phải người có khả diễn thuyết tốt thu hút người nghe đồng thời khiến họ hành động theo lời kêu gọi Bạn nhà quản trị, bạn lãnh đạo theo nhiều cách khác đích cuối bạn hướng tới kết bạn mong muốn từ nhân viên Nhà quản trị áp dụng số nguyên tắc sau để dẫn dắt nhân viên có hành động theo mong muốn Một là: Lời nói thể hành động mang tính quyền lực Hành động suy nghĩ hay cảm nhận người nghe Nó mà người nghe thực Thông thường, người nghe hành động chân, tay họ công cụ đó.Khi bạn muốn người nghe thực hành động phát từ lời nói bạn, tưởng tượng cụ thể hành động Muốn người nghe hành động theo lời nói bạn, bạn phải người hiểu hành động cách chi tiết cụ thể Hai : Có mục đích, chủ ý rõ ràng Nếu nhân viên hành động mà mục đích rõ ràng, hành động họ vô dụng tổ chức Chỉ người có hành động mang lại kết bạn mong muốn người có ích Vì vậy, đảm bảo chắn hành động họ xuất phát từ mục đích rõ ràng Bí thành công nằm tính kiên trì lòng trung thành theo đuổi mục đích Khi nhân viên bạn hành động lợi ích công ty, họ nên biết xác họ làm họ lại làm điều Ba là: Thể trung thực Một nhà lãnh đạo dùng lời lẽ man trá thủ đoạn lừa dối buộc nhân viên hành động mang lại kết mong muốn người phá hủy nhân tố sở động thúc đẩy người, tin tưởng Trong trường hợp này, bạn lệnh cho nhân viên phải thực công việc đó, bạn không tạo động lực thúc đẩy họ làm việc Vì muốn lãnh đạo phương thức kêu gọi hành động, trước hết bạn học cách trung thực với thân Bốn là: Có ý nghĩa Hành động trở nên có ý nghĩa thúc giục cảm xúc bên người Một cảm xúc làm điều Nhưng hành động có cảm xúc hành động mang lại kết Trong trường hợp này, cảm xúc trở thành chất xúc tác mang lại hiệu cho hành động Năm là: Gắn với nhu cầu Nhu cầu người bắt nguồn từ thực tế sống Mọi người phải hiểu rõ nhu cầu cần thiết lúc doang nghiệp việc thực dễ dàng Nếu bạn nhà lãnh đạo bảo thủ, rõ ràng bạn không cần biết nhu cầu nhân viên công ty Bạn đơn giản muốn thể áp đặt quan điểm lãnh đạo cá nhân Sáu là: Mang tính cấp bách Kiên nhẫn đức tính tốt, dễ trở thành bẫy Sự gấp rút, khẩn cấp lời nói khiến thời gian hoàn thành công việc nhân lên gấp bội Sau tiến trình đắn khiến nhân viên khẩn cấp hoàn thành công việc: - Xác định nhu cầu họ - Nhìn vấn đề bên nhu cầu họ - Đưa giải pháp cho vấn đề Sau thực ba bước này, bạn dễ dàng đạt điều mà bạn muốn cách nhanh Bảy là: Có hạn định Tất hành động bạn muốn nhân viên cấp thực phải có thời hạn rõ ràng Nếu không, trở thành vấn đề thứ yếu họ, họ không bị bắt buộc phải thực Hãy luôn kiểm soát thân bạn muốn tạo động lực thúc đẩy nhân viên cấp hành động, cách đặt câu hỏi với mình: “Không biết đưa thời hạn cho hành động chưa nhỉ?” Nếu câu trả lời không, việc bạn phải làm thời hạn cho hành động Và cuối cùng: Có thông tin phản hồi Động lực làm việc nhân viên thường che giấu đằng sau tầm mắt bạn Nó bộc lộ thực sau bạn khuất Rất nhiều nhà lãnh đạo nhận “bộ mặt giả tạo” từ người mà họ lãnh đạo Khi đứng trước mặt bạn, họ gật đầu nói: “Vâng, thưa ông, thực mà ông yêu cầu”, sau lưng bạn, họ lại nói: “Không lại làm điều đó” Khi mặt bạn, họ làm mà họ muốn, mà bạn muốn Vì vậy, đảm bảo chắn hành động mà bạn yêu cầu nhân viên làm phải có thông tin phản hồi, bạn nhận biết họ có hành động bạn yêu cầu hay không