Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần dịch vụ bưu điện hoàng thành

-o0o - NÂNG CAO : : A19079 : TÀI CHÍNH MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH 2014 -o0o - NÂNG CAO : : : A19079 : Tài Mã sinh viên Chuyên ngành 2014 Thang Long University Library L IC hoàn thành khóa lu n t t nghi p này, l u tiên em xin bày t lòng bi chân thành sâu s c nh t t ng d n: Th H ng n tình ng d n em su t trình nghiên c u th c hi Em xin g i l i c i h tài n th y cô giáo khoa Kinh t Qu n lý, th y cho em nh ng ki n th c kinh nghi m quý giá trình h c t p t tài ng nhi em th c hi n o, cán b công nhân viên công ty C ph n d ch v n Hoàng Thành em hoàn thành khóa lu n t t nghi p M uc g p tài li u t o m i gian có h u ki n thu n l i ,k ab n thân nhi u h n ch tài khóa lu n t t nghi p c a em s không tránh kh i nh ng h n ch , thi u sót R t mong nh cs b o, b sung thêm c a th y cô Em xin chân thành c Hà N i, tháng 10 Sinh viên Nguy L tài nghiên c u th c hi n Các s li u k t lu n nghiên c u trình bày khóa lu n trung th c Tôi xin ch u trách nhi m v nghiên c u c a Tác gi khóa lu n Nguy Thang Long University Library M CL C NG LÍ LU N CHUNG V V S D NG V NG VÀ HI U QU NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái quát chung v v ng 1.1.1 Khái ni m mv 1.1.2 Phân lo i v ng 1.1.3 K t c u v ng nhân t 1.1.4 Vai trò c nk tc 1.1.5 Nhu c u v 1.1.6 ng doanh nghi p ng y u t ng nh nhu c 1.2.1 c ti p 1.2.2 p 1.3 N i dung qu n lí v 1.3.1 Chính sách qu n lí v ng ng 1.3.2 Qu n lí ti n kho n 1.3.3 Qu n lí kho n ph i thu 12 1.3.4 Qu n lí hàng t n kho 15 1.4 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu qu n lí s d nghi p 17 1.4.1 Khái ni m v hi u qu qu n lí s d 1.4.2 Các ch tiêu t ng h 17 u qu qu n lí s d ng v ng 17 1.4.3 Các ch u qu s d ng v ng 21 1.4.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng c a t ng b ph n c u thành v ng 23 1.5 Nh ng nhân t CÔNG TY C n hi u qu s d ng v ng 24 C TR NG HI U QU S D NG V NG T I PH N D CH V N HOÀNG THÀNH 27 2.1 Khái quát chung v Công ty C ph n d ch v Hoàng Thành 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 27 2.1.2 u t ch c c a công ty 27 2.1.3 Ch m v c a phòng ban Công ty 28 2.1.4 m s n xu t kinh doanh c a Công ty 29 2.2 Th c tr ng ho ng s n xu t kinh doanh t i công ty C ph n d ch v n 2011 2013 30 2.3 Th c tr ng s d ng v ng t i công ty C ph n D ch v n Hoàng Thành 33 2.3.1 Phân tích tình hình tài s n ngu n v n 2011 2013 33 2.3.2 u TSNH c a công ty 38 2.3.3 u n ng n h n c a công ty 40 2.3.4 N i dung qu n lí v ng c a công ty 42 2.3.5 Các ch tiêu t ng h 2.3.6 Các ch u qu s d u qu s d 2.3.7 Nhóm ch 43 49 u qu s d ng b ph n c cs d 51 53 2.4.1 Nh ng k t qu c 53 2.4.2 H n ch nguyên nhân 54 I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C PH N D CH V S D NG V N HOÀNG THÀNH 56 ng c a Công ty th i gian t i 56 3.1.1 ng kinh doanh c a công ty 56 3.1.2 ng c a Công ty s n xu t kinh doanh 57 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng V 3.2.1 Qu n lí ti n kho ng 58 n 58 3.2.2 Qu n lí kho n ph i thu 59 3.2.3 Qu n lí hàng t n kho 61 3.2.4 M t s ki n ngh mang tính h tr nh m nâng cao hi u qu s d ng v n ng 62 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t V ng DN Doanh nghi p HTK Hàng t n kho Ho ng s n xu t kinh doanh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n NVNH Ngu n v n ng n h n NVDH Ngu n v n dài h n VCSH V n ch s h u TNDN Thu nh p doanh nghi p BCTC Báo cáo tài Tài s n c nh DANH M C B NG BI U B ng 1.1 C p tín d ng không c p tín d ng 13 B ng 1.2 S d ng không s d ng thông tin r i ro tín d ng 14 B ng 2.1 S bi ng v ho B ng 2.2 S bi ng c a tài s n B B n 2011- 2013 32 ngu n v n 2011-2013 37 u TSNH c a Công ty C ph n D ch v n Hoàng Thành giai n 2011-2013 39 u n ng n h n c a công ty C ph n D ch v B ng 2.5 Nhóm ch n Hoàng Thành 41 44 B ng 2.6 B ng ch tiêu ph n ánh kh i 45 B ng 2.7 Phân tích 47 B ng 2.8 Nhóm ch n lí tài s n 47 B ng 2.9 Nhóm ch n lí n 48 B ng 2.10 Các ch u qu s d 49 B ng 2.11 Các ch u qu s d ng b ph n c 51 B ng 3.1 B ng xét c p tín d ng cho khách hàng 60 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH V Hình 1.1 Chính sách qu n lí v TH ng th 1.1 M c d tr ti n m t 10 th nh m c d tr ti n m t t 10 u t ch c c a doanh nghi p 28 Bi u tài s n ng n h Bi u tài s n dài h n Bi u n ph i tr n 2011 n 2011 2013 34 2013 35 n 2011-2013 36 Hình 2.1 Chính sách qu n lí v ng c a công ty C ph n D ch v n Hoàng Thành 42 Bi n v n ng n h n 2011-2013 43 L IM Lý ch U tài ti n hành ho ng kinh doanh, b t c doanh nghi n ph i có m t ng v n nh nh Quá trình ho ng, kinh doanh c a doanh nghi p trình hình thành, phân ph i, s d ng qu ti n t c a doanh nghi p Trong trình ng ti n t g n li n v i ho xuyên c a doanh nghi p, bao g m lu ng ti n t ng i doanh nghi p, t o thành s v ng c a lu ng tài doanh nghi p Chính th công tác qu n tr tài doanh nghi c tr u qu n tr doanh nghi p, góp ph n qu n lý ch t ch nghi p phát tri n V u qu s d ng v y doanh ng s n xu t kinh doanh nh i c a doanh nghi doanh nghi p ph i làm nhu cho v n V ng m t b ph n c u thành quan tr ng c a ngu n v n doanh nghi p, vi c qu n tr v t nhi m v quan tr ng v i b t c doanh nghi p mu t hi u qu cao s n xu t kinh doanh V ng bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n ngán h n doanh nghi p (nguyên, nhiên v t li u, bán thành ph u t không ng ng ho t di n liên t n c a chu kì kinh doanh: d tr , s n xu ng xuyên t o thành chu kì tu n hoàn c a v Trong chu kì tu n hoàn này, y u t c a v m b o cho trình s n xu qu n lý v ng công tác quan tr ng v c chu chuy n li n m ch, không b i l i nhu n cao cho doanh nghi p ng ng thay th chuy n hóa l n c ti n hành liên t c V y nên vi c i s ch t ch mb o ng, t luân chuy n nhanh i v i doanh nghi p ngành Xây d ng, v ng mang nh c thù riêng Hàng t ng nh ng công trình l n, th i gian thi công kéo dài t cho doanh nghi p ngành xây d ng ph i có m ng v ng l i gian chu chuy n v v y, công tác qu n lý s d ng v ng doanh nghi p cho hi u qu tv c p thi t hi n, th c ti n tính c p thi t c ty c ph n d ch v Nâng cao hi u qu s d ng v n Hoàng Thành ng t i công Thang Long University Library m c ti t ki t b c lên 1.830 tri u M c ti t ki m i: n s tri u so v i b thêm r t nhi thêm 11.377 tri có tri u so v Hai ch tiêu m c ti t ki i m c ti t ki n c vi c s dung v n c a công ty u qu , lãng phí Công ty c n ph i s d ng hi u qu n v n, tránh tình tr ng lãng phí gây n doanh thu 2.3.7 Nhóm ch u qu s d ng b ph n c B ng 2.11 Các ch u qu s d ng b ph n c 2011 2012 2013 (1) Ch tiêu (2) Chênh l ch gi a (1) (2) Chênh l ch gi a (2) (3) (3) Vòng quay kho n ph i thu (vòng) 4,27 15,06 533,87 10,79 518,81 Th i gian thu ti n bình quân (ngày) 85,47 24,24 0,68 (61,23) (23,55) 7,50 17,87 6,07 10,37 (11,80) 48,68 20,43 60,11 (28,25) 39,68 12,10 34,93 109,27 22,83 74,34 30,17 10,45 3,34 (19,72) (7,11) 103,98 34,21 57,45 (69,76) 23,24 Vòng quay HTK (vòng) Th i gian quay vòng HTK (ngày) Vòng quay kho n ph i tr (vòng) Th i gian tr ti n trung bình (ngày) Th i gian quay vòng ti n (ngày) (Ngu n: s li c tính t BCTC) Vòng quay kho n ph i thu: s vòng quay kho n ph i thu ph n ánh kh n sách tín d ng c a doanh nghi i vòng quay kho n ph i thu 4,27 51 Thang Long University Library nhanh (107,02% so v m 2011) kho n ph m c dù doanh thu thu n gi m vòng so v m 98,79%) nên s n ph i thu gi m tb vòng quay kho n ph i thu t cho th y công ty thu h i ngày nhanh kho n v n b chi m d ng Th i gian thu ti n bình quân: s ngày mà công ty c thành ti n m t, th hi n xác th i gain thu ti n bình quân 85,47 ngày , ch 24,24 ngày ngày, gi m 23,55 ngày so v kh chuy n kho n ph i thu i n c a công ty ngày gi m m nh 61,23 ngày so v i i gian thu ti n bình quân ch 0,68 Th i gian thu ti n bình quân ng y sách thu h i công n c a doanh nghi p hi u qu Vòng quay HTK: vi c trì m th c hi n liên t c hi u qu , bên c ng HTK h p lí góp ph mb t ki m gi m thi HTK S vòng quay HTK ch tiêu quan tr c c chi phí d tr c công ty có s d ng hi u qu giá v n hàng bán i gi m nên s vòng quay HTK n hàng bán gi m m nh mà HTK l v vòng quay HTK gi m m nh xu ng 6,07 vòng, gi m 11,8 vòng so v gi Vi c ch ng thêm vi t hi u qu Th i gian quay vòng HTK: vi c phân tích th i gian quay vòng HTK s cho ta bi v th i gian t c tiêu th h t N gian qu i th i gian gi m 28,25 ngày xu ng 20,43 u n cho th y vi qu a công ty g p nhi Vòng quay kho n ph i tr ng t u thu h i n c a doang nghi p s vòng quay kho n ph i tr 12,1 vòng s m nh lên th vòng quay kho n ph i tr ti p t c t tr i lên 109,27 vòng 74,34 vòng so v S vòng quay kho n ph i tr y giá v n hàng bán chi phí chung, chi phí bán hàng, qu ph i tr ng, thu ph i tr gi tiêu l n cho th y t thu h i n c a doanh nghi p cao, hi u qu 52 Th i gian tr ti n trung bình: Ch tiêu cho bi t s ngày bình quân mà doanh nghi p chi m d ng v n c a nhà cung c p thông qua mua hàng tr ch th i gian t ti n trung bình 30,17 ngày 10,45 ngày, gi m 19,72 ngày so v ti p t c gi m xu ng 3,34 ngày, gi m 7,11 ngày so v c toán n th i gian gi m xu ng th i gian tr ti n bình quân T 2013, th i gian tr ti n trung bình kiên t c gi m cho th y kh doanh nghi p khác c t t m d ng v n t Th i gian quay vòng ti n: ch tiêu quan tr ng nh ti n c a doanh nghi p Nhìn vào b ng s li u 2.11 ta th y, t tiêu có nhi u bi u nh ng s n lí dòng i gian quay vòng ti n 34,21 ngày, gi m 69,76 ngày so v i gian quay vòng ti 2.4 cs d 2.4.1 Nh ng k t qu c c dù g p nhi c nh ng thành t u sau: - t Kh c c i thi n m t cách t Kh u qu ng n h n c l tm c ng t kh ng n h n c a công n t t lên Kh t c th i - Các ch tiêu sinh l - Kh u n lí n ngày hi u qu T s n t ng tài s n liên t c gi m cho th y công ch tài ngày t t T s n VCSH liên t c gi m ch ng t công ty ph thu c vào hình th ng v n b ng vay n , v y kh r i ro s th T s kh lãi t t, cho th y công ti hoàn toàn có kh s l lãi vay - S vòng quay kho n ph i thu t thu h i ngày nhanh kho n v n b chi m d ng - Th i gian thu ti n bình quân ng nghi p hi u qu t tín hi u y công ty th y sách thu h i công n c a doanh 53 Thang Long University Library 2.4.2 H n ch nguyên nhân Bên c nh nh ng k t qu - ng m t h n ch sau: D tr ti n m t bi n so v m c i u n cho công ty phát sinh thêm chi phí qu n lý m án có ti - Hi u su t s d ng tài s n gi m ho c nh tranh n doanh thu thu - Các ch v ng - u t, có nhi gi m m nh i th S vòng quay HTK gi m m nh, th u qu s d u th hi n nh ng s t tr nhi u ti n m t n ngu n v n b c s d ng v n c a doanh nghi u qu , lãng phí t hi u qu , giá v n hàng bán gi m m nh - Th i gian tr ti n trung bình gi m cho th y kh nghi c t t S - m d ng v n t doanh ng h n ch nh Nguyên nhân khách quan: N n kinh t Th gi i m t v i nhi thô, giá vàng m c; giá d u c, th c ph m, nguyên v t li u th ng qu c t ng ch ng khoán s t gi m; kh ng ho ng n công x y nhi c thu c kh t Vi t Nam nói chung, công ty nói riêng Chính sách kinh t c c gây ng không nh ng tiêu c n n n kinh a Nhà n hi u qu s d ng v riêng c a doanh nghi p Vi c th c hi n sách tài khóa n i l c m t s thành t t s b t c cho ho d ch v t cán cân c lên th ng ti n t , n ng v n c a doanh nghi p nói chung công ty C ph n n Hoàng Thành nói riêng g p nhi Th t m rà, h th ng lu t pháp nhi u k h n cho Công ty g p nhi u b t l i trình ho - t m phát ng s n xu t kinh doanh Nguyên nhân ch quan: Doanh nghi c hi c vi c tính toán m c d tr nguyên v t li u cho trình s n xu t h p lý Vi c tính toán ch y u d a vi c s d ng d tr k c 54 Ho ng c c c bi i v n chuy n phát sinh nhi u tiêu c c gây gi m hi u qu s n xu qu s d ng v ng td n u u h n ch Tuy s o, cao, chuyên môn sâu, có kinh nghi m, có kh p thu công ngh m u nên vi c chuy ti n b khoa h c k thu t m i g p nhi i công ngh , áp d ng 55 Thang Long University Library GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU NG T I CÔNG TY C THÀNH 3.1 S D NG V PH N D CH V N HOÀNG ng c a Công ty th i gian t i ng kinh doanh c a công ty 3.1.1 3.1.1.1 Thu n l i Chính sách kinh t tài c khuy nghi c c chi p t ch c m c a kinh t nghi p hóa, hi i v i doanh nghi p: sách c hoàn toàn h tr r t nhi u cho doanh i th gi ng Nhà ng h i nh p qu c t y m nh công c v i m c tiêu Vi nghi ki n v nghi p Vi t Nam M c a n n kinh t c ti p thu v i công ngh , khoa h c k thu t hi công ngh có nhi u kinh nghi m qu n tr thành m c công a thách th i v i doanh i vi c doanh nghi p Vi t Nam s i th gi c bi c t thách th c doanh nghi p Vi n h p v ngu n v n M c nh tranh: Doanh nghi p ho i th p v y vi ng cao, ti p th c có m c i m i thi t b không nhi u h t ng c a n n kinh t : H th ng giao thông liên l it tt u ki n cho doanh nghi p ti t ki c c chi phí kinh doanh Ngành ngh : Xây d thành nh chi m t tr ng tr ng y u n n kinh t hi nt c ta Nó u t góp ph n cho kinh t phát tri n Là ngành t ng h p liên quan t i nhi u m t ho h i, xu t phát t nhu c ng c a doanh nghi ng xã h i, kinh t i dân 3.1.1.2 Tình tr ng c a n n kinh t : Trong nh m nh m v y nhi i cho doanh nghi doanh nghi p ph i tích c c áp d ng bi L m phát: Trong nh cho giá c th ng b t M t khác, n n kinh t hàng hóa cung ng gi m a qua n n kinh t không phát tri n ng v n bi n l m phát c ng ti n m t giá m nh, d n giá c n v i công ty gi nt i ng nhu c ng Chi phí d ch v v v t li u xây d ng, máy móc, nhân công ngày m ho ng kinh t ng không nh c ng c a Công ty s n xu t kinh doanh 3.1.2 - ng Duy trì m c tiêu ch y u c a c xây d ng công t dân d ng: thi t k , thi công b o trì công trình dân d ng h m, nhà , tòa nhà ng t i tr thành nhà th u t ng khách hàn c v xây d t dân d ng - Không ng ng nâng c p, c i ti n trang thi t b c nh ng s n ph m t t nh t th i gian nhanh nh t: Công ty s t p trung m t phá vào vi i ti n trang thi t b công ngh thi công xây d ng hi n có cho ngang b v i doanh nghi p ngành ngh a bàn nh m ti t ki su ng, rút ng n ti nâng cao ch ng thi công công trình xây d ng Công ty s t ch c nh ng chuy n tham quan, h p tác, nghiên c u h c t p kinh nghi m chuy n giao nh ng công ngh , thi t b thi công xây d ng m d ng nh ng v t li u xây d ng m i bi n pháp thi công tiên ti n Công ty s ng n ngành xây d ng nh m m c tiêu c p nh t công ngh xây d ng tiên ti n - u th u công trình xây d ng dân d c Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p : d a l ng hi n có ch y qu n lý chuyên nghi p t ng xây d i thi thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti p t c n theo chi u sâu vi c hu n luy ng t i m c tiêu ngày cà a t công xây l p cho c cán b qu n lý l s phát tri n hình th c h p tác, liên k d y ngh o ng công nhân có tay ngh Công ty ov ih ng nâng cao ki n th nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c ngh - ng ki o Công ty c thi n nh ng công nhân lành ng v sinh công nghi p t i công ng - Nghiên c u c i ti n hình th c t ch mang l i hi u qu cao nh t t, ti t ki m chi phí 57 Thang Long University Library - m b o ngu n hàng ngu n nguyên v t li u cho k ho ch ho i, hoàn thành bi n pháp nh m gi s d c hi u qu - m b o chi tr c t c cho c viên công ty - V ng, xã h i c doanh k t h p v i trách nhi n lí ng cho cán b công nhân ng: tm i v i xã h i, chia s ng kinh v i hoàn c nh ng t thi n - Công ty ti p t c nghiên c u m r ng ph m vi ngành ngh kinh doanh khác có u ki n hi u qu d s n có v ngu n l c, kinh nghi m, th ng u c a công ty Các ngành ngh d ki n phát tri n thêm : Kinh doanh d ch v v n t i hàng hóa ng d án v i quy mô t nh b ng s n 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng V 3.2.1 Qu n lí ti n kho chi m t tr ng l nh v công n m b o kh nh nl iv Bên c bi - n trung bình kinh doanh ng ti n n m c ti n kho u TSNH t nhanh ng ti n m t t m thi u r ng h p toán i c a vi c gi ti n m c m c cân b ng v ng v n b ng ti n, công ty có th s d ng nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c c tài tr làm u công ty ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u làm rõ quy lu t c a vi c thu chi - Công ty nên có bi rút ng n chu kì v ng c a ti n m t nhi u t t nh m m g l i nhu n b ng cách gi m th i gian thu h i kho n n kéo dài th i gian toán kho n ph i tr Bên c th c công ty kho kho n m c có kh i cao n h n có kh i ngu n l it c m t cho công ty Ch tiêu cao kh o ngu n l i t c m t l n Tuy nhiên, th i gian v a qua, n n kinh t có s s gi m nh nh n cho vi i ro cao n công ty hoàn toàn kho 58 3.2.2 Qu n lí kho n ph i thu V im ng t i t i nhu n, công ty nên ti p t c phát huy gi m kho n m c kho n ph thu, nâng cao hi u qu s d h i gian t i, gi m thi u tránh g p r i ro v i nh ng khách hàng m t kh Hình th c bán hàng tr ch thành bi n pháp mà m us d thu u l n ph i thu mà n u công ty nh ng bi n pháp qu n lý thích h p s n cho công ty b m t v n kinh doanh Do v y, vi t sách tín d ng c th r t c n thi t Có y u t nh c p tín d ng cho khách hàng kh a khách hàng - n quy t c tài c a khách hàng u tiên quan tr ng quy ty có c p tín d n t i công ty v trình b n mà ch y u ch d a vào kinh nghi m m i quan h c quy nh có c p tín d nh công t quy iv i ng nên c p tín d ng, công ty c n tr ng m t s y u t : Ph m ch trách nhi m c ng c a khách hàng th i gian t i hay tinh th n i v i vi c tr n Tri n v ng phát tri n c a khách hàng xu th phát tri n ngành ngh c a h Khách hàng s b a công ty hay ch mua m t l n nh giá bán tr ch m h p lý ng công tác th bán ch nh tài c c ti n hành c tài qua m t s k t qu ho ng kinh doanh, thu nh p k v ng, chi c kinh doanh c a khách hàng tính kh thi c n n hi u bi t v tình hình ngân qu c a nh th i h n h p lý cho khách hàng tr ch m c th b ph c n ph - nh tài khách hàng, công ty c n thành l p c th nh tài theo dõi tình tr ng khách Nhân viên tham gia th c chuyên môn, có ý th c trách nhi m nh Xét c p tín d ng cho khách hàng Gi s chi phí bán hàng s n ph m qu n lý chung c a công ty c i (VC) = giá v n hàng bán kh u hao nh Chi phí bi n 59 Thang Long University Library B ng 3.1 B ng xét c p tín d ng cho khách hàng Cách tính Ch tiêu Chi phí bi i T l chi phí bi ng i c (S) Th i gian thu n trung bình (ACP) T l n x u doanh thu (BD) Lu ng ti ph n tín d ng (CD) ab Thu su t thu thu nh p doanh nghi p (t) T l thu nh p yêu c u sau thu (k) Kh u hao Chi phí bi % doanh thu Doanh thu thu Giá v n hàng bán i Doanh thu thu n ng Ngày 365 * Ph i thu khách hàng Doanh thu thu n % ng % % CF0 ng 10 CFt ng 11 NPV VC * S * ACP/365 ng [S * (1 VC) S * BD * (1-t) CFt/ k CD] CF0 Công ty c p tín d ng cho khách hàng NPV > - Trích l p d phòng kho n ph i thu Công ty c n có nh ng bi nh qu d phòng kho n ph tránh tình trang d tr thi u ho c th a gây doanh nghi c tính chi phí d phòng kho n ph c tính n Chi phí n c tính n Chi phí n - a d a a báo cáo k t qu kinh doanh u*T l n a vào b i k toán i k ph i thu khách hàng * T l n Xây d ng quy trình thu h i n Trong công tác thu h i n , công ty c n lên k ho ch xây d ng m t quy trình thu n có hi u qu Công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i 60 thu theo th có th bi c kho n n s nh có bi n pháp h i thúc khách hàng tr n nh k công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki n v s ng th i h n toán, tránh tình tr kho n ph tr ng n ch kho n n này: p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi ch t i v i nh ng kho n n s t n c n thi n h n: Công ty c n chu n b s n sàng ch ng ti n hành thu h i n i v i nh ng kho n n h n: ch ng áp d ng nh ng bi n pháp thích h thu h i kho n n Khi th c hi n bán ch u, khó tránh kh i phát sinh n h n, tu theo m i gian c a kho n n áp d ng bi n pháp thích h p Có th n: u: n h n m i phát sinh, công ty c n áp d ng bi n pháp m m m ng, có tính ch ngh , yêu c u thông qua vi c g n tho n hai: áp d ng bi n pháp c ng r i tr c ti p t , nh ng y u c g i t i khách hàng c n ba: yêu c u s can thi p c a pháp lu t Công ty nên áp d ng bi y khách hàng tr n s t kh u toán s m có hình th c ph t khách hàng vi ph m th i h n toán V i nh ng khách hàng th c hi n toán l kh h ng chi t n tr ng vi c tác d ng c a sách nh t l chi t kh u phù 3.2.3 Qu n lí hàng t n kho HTK chi m m t t tr ng nh nh t ng tài s n c a công ty, làm phát sinh chi phí b o qu n chi phí kho bãi Hàng t n kho t ng n cho kh nhanh c a công ty b gi m sút Ngoài ra, vòng quay hàng t t ch m góp ph n n cho vòng quay ti n dài, n hi u qu kinh doanh chung c a toàn công ty Do v y, vi c c p thi t mà công ty c n ph n lý hàng t n kho th t t - là: L p k ho ch cho ho ng s n xu tình hình c cáo, chi ti t s ng theo t ng tháng, quý Có bi n pháp thích h p ki m soát b o v hàng t n kho, ng c ng nhi u làm giá tr b gi m sút v i công ty, hàng t n kho ch y u công trình xây d ng d dang, ho xây d c 61 Thang Long University Library - V n mua, công ty có th tin cho thuê làm kho cho doanh nghi p s n xu t m doanh thu - Ngoài ra, Công ty có th s d ng ph n m có th qu t o thêm n m m qu o nhân s dàng hi u qu 3.2.4 M t s ki n ngh mang tính h tr nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng Hoàn thi n sách tiêu th hàng hóa Công ty c n ph i h p v i phòng Kinh doanh khai thác tri nh ng ti ng th i c i ti n, xây d c bán hàng m m r ng th ng, ti p c thêm nh ng khách hàng ti i V i m t hàng ch gi n có, c n, công ty c n m nh d n vi c s d ng sách quay vòng v n, ti t ki m chi phí b o qu n kho bãi K ho ch hóa vi c s d ng v n Gi th c hi n c c v i kêt qu phân tích th ng xây d ng k ho ch luân chuy n thu mua hàng hóa D a k ho nh nhu c u v n h p lí cho t ng khâu trình ,t t ki p u qu s d Công ty c t u qu s d n pháp c th Nhanh chóng thu h i kho n n th ng ch i v i kho n n n l p qu d phòng tài nh m tránh nh ng t n th a công ty, c n có th dùng qu n s n xu t kinh doanh Bên c n h m m c tiêu xây d ng công ty ngày l n m nh, công ty c n trì t t m i quan h v i nhà cung c p s n xu m b o ngu n cung c n v n Tuy n d ng thêm k toán chuyên môn, kh t, công nhân viên có c chuyên môn cao, ph c v dài h n Công ty Quan tâm nhi i lao ng giúp h nâng cao kh c, tính nh nhân s u Nâng cao thành t u ho ng s n xu t kinh doanh trì hi u qu qu n lý h th ng ch ng, nâng cao thu nh p c hi u qu s n xu t kinh doanh, ti p t c th c hi qu n lý m i C i thi u ki n làm vi c nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên, th c hi n v i ngân sách, phát tri n công ty ngày l n m nh, b n v ng 62 K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng v m ng v n kinh doanh, nâng cao t phát tri n v n Bên c c l i nhu c chu chuy n v n ti cho vi c b o toàn u qu s d ng v ng t c m nh v ng uy tín th l c c a doanh nghi p th nâng cao thu y vi c làm c i thi i s ng cho cán b công nhân viên, phát tri n nh hi u qu s d ng v n kinh doanh Vi c nâng cao hi u qu qu n lí s d ng v ng xuyên lâu dài c a công ty, không ch ng ng n h n mà ng ph i nhi m v m c tiêu n vi c qu n lí, s d ng v n vi c qu n lí tài dài h m b o cho v ng c a c s d ng m t cách ti t ki m, h p lí có hi u qu tr ng vi c th c hi n m c Trong trình th c t p t i công ty C ph n d ch v n Hoàng Thành hi u nh n th y r uc g n m t s t n t gi i quy t k p th i nh a hi u qu s d ng v ng B ng n l c b n thân v i s nhi t tình c a phòng Tài - K toán t i công ty C ph n d ch v nc n H ng anh ch n Hoàng Thành, lu n ng công vi c ch y u sau: T ng k t h th qu n lý hi u qu s d ng v c nh ng v lý lu nv v ng, công tác ng doanh nghi p c tr ng hi u qu công tác qu n lý s d ng v ng t i công ty C ph n d ch v n Hoàng Thành xu d ng v c nh ng ki n ngh gi i pháp ch y góp ph n nâng cao hi u qu s ng t i công ty C ph n d ch v n Hoàng Thành Do tính ph c t p c a v , kinh nghi m th c t u nên lu v n nhi u thi u sót h n ch Em r t mong nh c s ch b o t th y cô giáo s góp ý ki n c a b có th hoàn thi tài c a M t l n n a em xin chân thành c i H ng ng d em, cô chú, anh ch phòng Tài - K ki n cho em th i gian th c t p t em hoàn thành t t lu Thang Long University Library n tình u PH L C B ik B ng báo cáo k t qu ho B ik B ng báo cáo k t qu ho DANH M C TÀI LI U THAM KH O p (2011), Nhà xu t b i h c Kinh t Qu c dân TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng kê PGS.TS Nguy Nhà xu t b n Tài Nguy n H m TS B c Hi n, Giáo trình tài doanh nghi p, p hi i, Nhà xu t b Thông tin TS Lê Th Xuân, TH.S Nguy n Xuân Quang (2010), Phân tích Tài doanh nghi i H c Kinh T Qu c Dân, Hà N i Th.s Chu Th Thu Th y, Slide Qu n lí tài doanh nghi p Các website tham kh o: www.cophieu68.vn www.stockbiz.vn www.voer.edu.vn www.vndirect.com.vn Thang Long University Library