ĐẦU tư PHÁT TRIỂN tại CÔNG TY cổ PHẦN dược TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN MAI HƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2010-2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  NGUYỄN MAI HƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX GIAI ĐOẠN 2010-2020 Chuyên ngành: Kinh tế Đầu tư LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS.TS TRẦN THỌ ĐẠT HÀ NỘI, NĂM 2015 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ BYT Bộ Y tế CP Cổ phần CBCNV Cán công nhân viên HĐQT Hội đồng quản trị OTC Hệ thống nhà thuốc, quầy thuốc, đại lý bán thuốc ETC Hệ điều trị bệnh viện FDA Cơ quan giám sát chất lượng thuộc Bộ Y tế Mỹ TW Trung ương GMP Thực hành tốt sản xuất thuốc SWOT Mô hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức WHO Tổ chức Y tế Thế giới WTO Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ BẢNG: CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài Ngành dược ngành đóng vai trò quan trọng việc bảo vệ chăm sóc sức khỏe nhân dân phát triển kinh tế đất nước Ngành dược Việt Nam hội tụ nhiều tiềm hấp dẫn Tốc độ tăng trưởng dân số ổn định, nhận thức sức khỏe tầng lớp trung lưu khả tiếp cận thuốc ngày cải thiện yếu tố giúp ngành dược Việt Nam giữ vững tốc độ tăng trưởng cao thời gian tới Theo ước tính Bộ Y tế (BYT), doanh thu thị trường dược phẩm Việt Nam tăng trưởng bình quân 16%/ năm 10 năm qua, tổ chức nghiên cứu thị trường Anh Quốc Business Monitor International (BMI) ước số 17,1 % giai đoạn 2013-2017 Đi kèm với phát triển thị trường dược phẩm cạnh tranh khốc liệt công ty dược nước với công ty dược nước với công ty dược nước đặc biệt Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại giới (WTO) Do sở hạ tầng công nghệ nước lạc hậu người dân ưa chuộng thuốc ngoại, nên thuốc nhập chiếm 50% nhu cầu tiêu thụ thuốc nước năm gần Theo số liệu cung cấp BYT, doanh thu thị trường ngành dược phẩm năm 2013 ước đạt 2.775 triệu USD (trong có 1.300 triệu USD thuốc sản xuất nước) Công ty cổ phần Dược Trung ương Mediplantex công ty đầu ngành lĩnh vực sản xuất phân phối dược phẩm Thương hiệu công ty nhiều khách hàng nước biết đến Tuy nhiên, trước tình hình cạnh tranh ngày gay gắt ngành tình hình giá thuốc ngày leo thang khiến cho hoạt động kinh doanh công ty ngày trở nên khó khăn Vì vậy, yêu cầu cấp thiết đặt Công ty phải tăng cường hoạt động đầu tư phát triển để doanh nghiệp khẳng định chỗ đứng vững thị trường, nâng cao lực hoạt động, thúc đẩy sản xuất tạo tiền đề cho tăng trưởng phát triển Chính vậy, tác giả chọn đề tài: “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Trung ương Mediplantex giai đoạn 2010-2020” làm đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế chuyên ngành Kinh tế Đầu tư để nghiên cứu, nhằm đưa giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược TW Mediplantex trình phát triển tận dụng thời vượt qua thách thức 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài Vấn đề đầu tư phát triển nghiên cứu, phân tích góc độ khác nhau, với doanh nghiệp, đơn vị khác Trong đó, số công trình nghiên cứu trước nghiên cứu thực trạng số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển lĩnh vực cụ thể, đơn vị cụ thể, tiêu biểu như:  Luận văn thạc sỹ tác giả Phạm Thị Lan Anh năm 2008 với đề tài “ Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Orient Star”, luận văn thạc sỹ tác giả Nguyễn Quỳnh Trang năm 2013 với đề tài “ Đầu tư phát triển Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam giai đoạn 2006-2020”, luận văn thạc sỹ tác giả Nguyễn Mạnh Hùng năm 2014 với đề tài “ Đầu tư phát triển Tổng công ty Xăng dầu quân đội giai đoạn 2009-2020” Các công trình nghiên cứu phân tích cơ sở lý thuyết liên quan đến đầu tư phát triển doanh nghiệp nói chung, số lĩnh vực cụ thể ngân hàng, xăng dầu , phân tích thực trạng tồn hoạt động đơn vị cụ thể, nguyên nhân, hạn chế hoạt động đầu tư phát triển, từ đưa giải pháp đơn vị Tuy nhiên, đơn vị, lĩnh vực ngành nghề cụ thể có đặc thù riêng nội dung đầu tư phát triển, tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động đầu tư phát triển yếu tố ảnh hưởng  Cũng có số công trình nghiên cứu đầu tư phát triển doanh nghiệp dược cụ thể: + Năm 2009, luận văn thạc sỹ tác giả Nguyễn Đức Hà, với đề tài “Đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương I thời kỳ 2002-2015” Tác giả nêu điểm lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp, vận dụng phân tích thực trạng CT dược phẩm TW giai đoạn 2002-2008 để từ đề xuất giải pháp tăng cường đầu tư phát triển CT giai đoạn 2009-2015 Tuy nhiên hệ thống lý luận luận văn tác giả đưa lý luận đầu tư phát triển cho doanh nghiệp nói chung, cần nghiên cứu thêm đầu tư phát triển gắn liền với doanh nghiệp dược + Năm 2010, luận văn thạc sỹ tác giả Trần Minh Chất, với đề tài “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Hậu Giang: Thực trạng giải pháp” Năm 2011, luận văn thạc sỹ tác giả Trần Thị Thu Hà, với đề tài “ Đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương 2- Thực trạng giải pháp” Hai luận văn hệ thống hóa lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp dược, phân tích đánh giá thực trạng đầu tư phát triển CT đề xuất số giải pháp nhằm phát huy nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển CT giai đoạn Tuy nhiên, luận văn chưa làm rõ lý luận công tác quản lý hoạt động đầu tư doanh nghiệp dược, nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phân chia để nghiên cứu khác phù hợp với đặc thù doanh nghiệp nghiên cứu, giải pháp đề xuất chưa thực ăn khớp với phần hạn chế nguyên nhân + Năm 2012, luận văn thạc sỹ tác giả Trần Thị Thủy, với đề tài “ Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn 2006-2020” Luận văn hệ thống lý luận quy trình đầu tư doanh nghiệp, tiến hành phân tích đánh giá thực trạng ĐTPT Công ty Dược Hà Tính giai đoạn 2007-2011 Qua phân tích tình hình vốn đầu tư, cấu vốn đầu tư nguồn lực để xác định kết quả, tìm tồn nguyên nhân cần khắc phục Luận văn đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển giai đoạn Tuy nhiên, tác giả chưa làm rõ lý luận công tác quản lý hoạt động đầu tư doanh nghiệp dược, chưa hệ thống hoạt động đầu tư phát triển số công ty dược phẩm điển hình để rút kinh nghiệm cho doanh nghiệp nghiên cứu, giải pháp để xuất chung chung Trong luận văn này, cố gắng cụ thể hoá, làm rõ vấn đề  Bên cạnh luận văn thạc sỹ nghiên cứu đề tài đầu tư phát triển doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp dược nói riêng, có nhiều viết báo, tạp chí liên quan đến đề tài: + Bài viết “ Thúc đẩy phát triển bền vững ngành Dược liệu” đăng trang thông tin điện tử Nước Công hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam tháng 5/2010 Bài viết đánh giá thực trạng tình hình phát triển ngành Dược liệu nước ta nêu lên mặt hạn chế đưa số giải pháp quy hoạch vùng dược liệu quý, giải pháp quản lý thị trường, giải pháp bảo tồn phát triển tài nguyên dược liệu + Bài viết “ Tìm giải pháp cho nhân lực ngành y, dược” đăng báo Giáo dục online tháng 8/2012 Bài viết đề cập đến khó khăn đào tạo nguồn nhân lực ngành y, dược Việt Nam Trên sở tồn tại, yếu kém, viết đưa số giải pháp cho chương trình đào tạo nguồn nhân lực y, dược + Bài viết “Thuốc Generic chất lượng cao- tương lai ngành dược Việt Nam” đăng website Công ty cổ phần Chứng khoán FPT tháng 4/2014 Bài viết đề cập đến thực trạng ngành dược phẩm giới, ngành dược phẩm Việt Nam với chuỗi giá trị ngành dược đưa đánh giá tổng quan tương lai ngành dược Việt Nam Các viết báo, tạp chí dừng lại nội dung đề cập khía cạnh thực trạng doanh nghiệp Dược hay ngành Dược đề xuất số giải pháp khắc phục hạn chế Các viết chưa thể đầy đủ tính chất công trình nghiên cứu khoa học hoàn chỉnh (lý luận, thực trạng, giải pháp) Như vậy, có công trình nghiên cứu đầu tư phát triển doanh nghiệp, lĩnh vực khác doanh nghiệp dược nói riêng, tác giả đề cập đến hoạt động nhiều góc độ quan điểm khác nhau, phù hợp với mục tiêu nghiên cứu, nhiên công trình nghiên cứu tiềm ẩn vài thiếu sót Mặt khác, chưa có đề tài nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Trung ương (TW) Mediplantex luận văn nghiên cứu nghiên cứu trước năm 2012 10 thị trường dược phẩm công tác quản lý, chế ngành Dược có biến đổi, em mong muốn đề tài nghiên cứu đưa kiến nghị, góp ý phù hợp với tình hình thực tế Công ty Dược TW Mediplantex nay, nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu hoạt động đầu tư giai đoạn tới 1.3 Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề mang tính lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp dược tạo khung lý thuyết cho nghiên cứu đề tài - Phân tích thực trạng đầu tư phát triển Công ty cổ phẩn Dược TW Mediplantex giai đoạn 2010-2014 Đánh giá kết đạt hạn chế tồn hoạt động đầu tư phát triển công ty từ tìm nguyên nhân dẫn đến hạn chế - Đề xuất số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Dược TW Mediplantex 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Luận văn nghiên cứu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Dược TW Mediplantex giai đoạn 2010-2014 đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển thời gian tới (2015-2020) 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp điều tra thu thập số liệu, thông tin Nguồn số liệu phục vụ cho nghiên cứu, đánh giá thu thập từ nguồn số liệu thứ cấp: Các số liệu thu thập từ tài liệu công bố công ty Báo cáo thường niên kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2010 – 2014, cấu tổ chức nhân sự, văn họp hội đồng cổ đông Ngoài ra, báo cáo khoa học, tạp trí, trang mạng, văn pháp quy…, sử dụng làm nguồn tài liệu thu thập 1.5.2 Cách thức xử lý phân tích liệu Sau có liệu tiến hành tổng hợp, phân tích liệu, sử dụng phương pháp: 100 Điểm mạnh (S) - Uy tín thương hiệu Công ty dần khẳng định thị trường, sản phẩm công ty xuất sang nước, đặc biệt thị trường Myama - Công ty có sản phẩm mạnh sản phẩm truyền thống nguyên liệu chiết xuất bán tổng hợp, dược liệu tinh dầu - Mediplantex có phận quản lý sản xuất chuyên nghiệp để kiểm soát chất lượng nhà máy, có 02 nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP dây chuyền sản xuất thuốc tiên tiến hội việc tiếp cận với kiến thức, kinh nghiệm, thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến giới - Nhận thức người dân Việt Nam chăm sóc sức khỏe nhu cầu y tế ngày tăng - Mặt hàng dược phẩm nội kì vọng có thay đổi tăng nhu cầu - Việt Nam tiến đến đạt chuẩn GMP-WHO cho công ty ngành Dược Trong thời gian tới, Bộ Y tế mạnh tay việc thúc đẩy doanh nghiệp đạt chuẩn loại bỏ doanh nghiệp khả đạt chuẩn Số lượng doanh nghiệp có khả giảm đáng kể Phối hợp S/O - Mở rộng thị trường xuất sản phẩm công ty sang nước bạn quốc tế - Đầu tư nhà máy sản xuất đông dược đạt tiêu chuẩn GMP- WHO - Tăng cường quản lý chất lượng toàn diện, đảm bảo sản phẩm công ty tốt, nâng cao uy tín thương hiệu Công ty thị trường nước - Duy trì, mở rộng lực kinh doanh sản phẩm truyền thống, mạnh công ty thị trường nước nước ngành Dược ngày khốc liệt với nhiều đối thủ hơn, phạm vi rộng hơn, sâu - Nạn thuốc giả tràn lan quản lý chưa chặt chẽ - Chịu rủi ro nhập thuốc, nguyên liệu thuốc từ nước ngoài: rủi ro tỷ giá, rủi ro đối tác, rủi ro giao nhận, rủi ro trình vận chuyển - Hệ thống văn luật Việt Nam chưa hoàn thiện, thường thay đổi Phối hợp S/T - Tiếp tục đầu tư marketing sản phẩm mạnh công ty để phát triển thị trường - Mở rộng xuất sản phẩm công ty đến bạn hàng quốc tế, tập trung phát triển thị trường Myanma, Lào, Ấn Độ, Campuchia - Tăng cường quản lý chất lượng toàn diện, đảm bảo sản phẩm công ty tốt, nâng cao uy tín thương hiệu Công ty thị trường nước - Cần trọng nghiên cứu, nắm bắt quy định Nhà nước để từ xây dựng chiến 101 - Có nguồn nhân lực có thâm niên, nhiều kinh nghiệm ngành - Có hệ thống phân phối hầu khắp tỉnh thành Điểm yếu (W) - Nguồn vốn đầu tư phát triển công ty phụ thuộc nhiều vào vốn vay - Nhà máy dược phẩm số Mê Linh Công ty hoạt động gặp nhiều khó khăn - Nguồn nhân lực thiếu đặc biệt nhân lực chất lượng cao, chưa có nhiều nhân trẻ kế cận lớp nhân có thâm niên, kinh nghiệm - Quản lý nguồn nhân lực chưa tốt, nhiều lao động gián tiếp, chưa phát huy hết lực lao động - Công ty chưa có nhiều sản phẩm độc quyền, chiếm ưu thị trường, khó khăn đấu thầu vào sở điều trị Phối hợp W/O - Đa dạng hình thức huy động nguồn vốn đầu tư, cấu đầu tư hợp lý, niêm yết cổ phiếu Công ty sàn chứng khoán để tăng tính khoản thuận lợi cho phát triển thương hiệu công ty - Đầu tư xây dựng nhà kho nhà máy số 2, đầu tư thiết bị phục vụ sản xuất đáp ứng nhu cầu hoạt động nhà máy 1, nhà máy 2, tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Cơ cấu lại đơn vị phòng ban nhằm giảm lao động gián tiếp, quản lý giản tiếp, tăng cường nhân khâu trực tiếp bán hàng, trực tiếp sản xuất - Xây dựng sách lương thưởng hoàn toàn theo vị trí chức danh công việc chất lượng công việc để nâng suất lao động - Đa dạng sản phẩm ưu công ty nhằm mở rộng thị trường OTC kết hợp với lực đấu thầu thị trường ETC lược, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp - Bảo vệ sản phẩm cách nâng cao chất lượng, mẫu mã, bao bì quan tâm đến thương hiệu đăng ký quyền nhãn hiệu hàng hóa Phối hợp W/T - Cơ cấu đầu tư hợp lý, hoạt động sản xuất kinh doanh nhiều mảng giúp giảm rủi ro Cần có kế hoạch chủ động cân đối ngoại tệ phục vụ hoạt động hoạt động nhập thuốc nguyên liệu - Đào tạo nâng cao công tác quản lý sản xuất lập kế hoạch sản xuất phù hợp trang thiết bị đầu tư - Thực trẻ hóa nguồn nhân lực - Tiếp tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt sản phẩm đông dược, bước đổi đặc tính sản phẩm đời sản phẩm có chứa hàm lượng chất xám cao, mang lại lợi nhuận cao 102 4.3 Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển Công ty Dược TW Mediplantex 4.3.1 Giải pháp tăng cường huy động vốn đầu tư Bất kỳ hoạt động đầu tư phát triển cần phải có vốn, mặt khác nhu cầu sử dụng vốn Công ty ngày cần nhiều để phục vụ cho hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh Vì vậy, Công ty cần phải chủ động đa dạng hóa kênh huy động vốn Mỗi kênh huy động vốn có vai trò định giúp cho Công ty đảm bảo đầy đủ nguồn vốn đầu tư đáp ứng tiến độ theo kế hoạch Cần coi khâu vốn khâu mở đường, tạo nguồn vốn vững cho Mediplantex Do đó, trình hoạt động mình, Mediplantex cần quan tâm đến việc huy động vốn để tạo tiền đề tăng cường vốn đầu tư phát triển Công ty thông qua số biện pháp sau: Thứ tăng nguồn vốn tự có Công ty: Biện pháp có ưu điểm giúp Công ty phụ thuộc vào thị trường vốn, tăng khả tự chủ chịu chi phí cao tìm kiếm nguồn lực tài trợ từ bên Để tăng nguồn vốn công ty cần: - Tận dụng tất tiềm có đơn vị phần vốn quỹ đầu tư phát triển, thăng dư vốn, lợi nhuận để lại chưa phân phối có kế hoạch sử dụng tốt Bằng việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí chi phí hành chính, chi phí vận chuyển dành lợi nhuận cho tái đầu tư - Tăng cường công tác quản lý thu hồi công nợ, giảm nợ hạn, nợ xấu - Xây dựng kế hoạch phát hành cổ phiếu sàn chứng khoán, tăng vốn điều lệ Công ty để thu hút vốn đầu tư Công ty giai đoạn phù hợp với trình phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm cổ tức cho cổ đông Đồng thời, công ty cần có sách ưu tiên mua cổ phiếu công ty cán công nhân viên để nhiều người lao động trở thành cổ đông công ty Bằng cách này, vừa huy động thêm nguồn vốn để tiến hành đầu tư phát triển vừa tạo gắn kết động lực làm việc cho người lao đông hơn, góp phần tăng doanh thu lợi nhuận Công ty 103 Thứ hai mở rộng hình thức huy động vốn cho đầu tư: Do đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển đòi hỏi lượng vốn lớn nên bên cạnh tăng tính chủ động từ nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động bên giai đoạn 2015-2020 quan trọng Chính vậy, để huy động nguồn vốn có hiệu quả, Mediplantex cần thực số giải pháp sau: - Công ty cần chuẩn bị tốt hồ sơ vay vốn để cho vay không thời gian vào việc chỉnh sửa hồ sơ không đáp ứng yêu cầu Đồng thời chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác thường xuyên với ngân hàng, Quỹ hỗ trợ đầu tư để có điều kiện thuận lợi tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất hợp lý - Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết để thu hút, sử dụng vốn đầu tư từ bên Mặt khác, hoạt động góp phần mở rộng hệ thống phân phối công ty Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp, đơn vị cung cấp nguồn nguyên liệu nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định, giá thành hợp lý, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài công ty chủ động Tăng cường liên kết với nước giúp cho công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế mình, đồng thời kinh doanh nước công ty tham gia liên kết tiết kiệm chi phí thương mại quốc tế nên công ty giảm tình trạng khó khăn tài Ngoài ra, công ty cần xây dựng mối quan hệ thương mại truyền thống với đối tác cung cấp đầu vào nước, giúp công ty hưởng sách trả chậm, khuyến mại, bỏ số tiền lớn ban đầu đặc biệt với việc đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất từ hãng nước - Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới chi phí lãi vay phương thức toán phần gốc thời gian trả nợ hợp lý Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư dự án cần phải có nguồn hỗ trợ Vì vậy, xây dựng phương án trả nợ rõ ràng, cụ thể, xác để sử dụng vốn có hiệu 4.3.2 Giải pháp phân bổ sử dụng vốn đầu tư hiệu Bên cạnh công tác huy động vốn, việc phân bổ sử dụng nguồn 104 vốn cho có hiệu đóng vai trò quan trọng không Nếu việc sử dụng vốn không hợp lý dẫn đến hậu xấu, ngược lại nguồn vốn dùng chỗ lượng việc huy động vốn phát huy tác dụng Chính vậy, Mediplantex cần thực số biện pháp sau để nâng cao hiệu sử dụng vốn: 4.3.2.1 Xây dựng chiến lược đầu tư rõ ràng, mang tính dài hạn dựa sở quan điểm, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh công ty Với doanh nghiệp, chiến lược đầu tư đúng, mang tính dài hạn tiền đề tiên để nâng cao hiệu đầu tư phát triển Mediplantex cần: Thứ nhất, xây dựng kế hoạch sử dụng vốn đầu tư cách cụ thể ngắn dài hạn Trong rõ nguồn vốn nào, hạng mục đầu tư ưu tiên sử dụng trước; nguồn nào, hạng mục đầu tư sử dụng sau, với số lượng bao nhiêu, hình thức sử dụng Tính toán cách xác nhu cầu vốn cho công việc tránh tình trạng thừa, thiếu vốn Có đường lối chiến lược phù hợp nhằm giảm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm tối đa sản xuất kinh doanh Thứ hai, phân bổ nguồn vốn hợp lý cho nội dung đầu tư: đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ; đầu tư nhà xưởng, vật kiến trúc; đầu tư hoạt động marketing; đầu tư phát triển nguồn nhân lực; đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm mới; đầu tư dự trữ hàng tồn trữ Việc phân bổ nguồn vốn cách hợp lý tạo phát triển cách đồng cho công ty, không gây tình trạng thừa thiếu vốn nội dung đầu tư Việc phân bổ nguồn vốn cần chia theo nhiều giai đoạn vào nhu cầu thực tế nội dung đầu tư Thứ ba, đầu tư trọng tâm, trọng điểm tránh đầu tư dàn trải gây lãng phí nguồn vốn Trong nhu cầu đầu tư lớn, với nguồn vốn hạn chế việc đầu tư trọng tâm, trọng điểm quan trọng Trên sở phân tích, đánh giá tình hình thị trường lực thực tế Mediplantex cần đưa thứ tự ưu tiên lĩnh vực đầu tư 105 Theo tác giả, phù hợp với định hướng phát triển lâu dài công ty phát triển công nghiệp dược thời gian tới công ty cần theo chiến lược đầu tư theo chiều sâu sở vốn đầu tư phát triển cần tập trung củng cố nhà máy đại hơn, đặc biệt trọng đầu tư hoạt động nghiên cứu sản phẩm nhằm hướng đến phát triển bền vững Do nay, xu hướng phát triển chung ngành dược phẩm không ngừng tìm kiếm loại thuốc điều trị bệnh bệnh ác tính hữu; Hiệu thuốc mức độ thân thiện với người ngày trọng Việc nghiên cứu tạo thuốc xu hướng chủ đạo trung hạn dài hạn Mặt khác, nguyên liệu sản xuất dược phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên chiết xuất từ thực vật lên trào lưu nhằm tạo loại thuốc thân thiện với sức khỏe người tác dụng phụ Như vậy, trước xu Medipalantex phát huy mạnh công ty chủ động thực sản xuất dược liệu, công ty chủ động nguồn nguyên liệu dược liệu thu mua đảm bảo chất lượng, giá thành hợp lý Thực tế nay, công ty dược Việt Nam đứng trước ngã ba đường phải giải vấn đề lớn định hướng phát triển: phát triển theo chiều rộng hay phát triển theo chiều sâu, chiến lược giúp doanh nghiệp xa phát triển bền vững hơn? CT Dược Hậu Giang Traphaco thu hút nhà đầu tư tài nhờ số tăng trưởng ấn tượng, chưa thể thu hút quan tâm tập đoàn dược phẩm nước nguyên nhân: sau thị trường tăng trưởng mạnh thời gian ngắn, lúc thị trường bão hòa với dòng sản phẩm phổ thông dễ sản xuất dễ bị cạnh tranh, Dược Hậu Giang Traphaco sáng tạo dòng sản phẩm có tính đột phá, có hàm lượng đầu tư chất xám cao, hay chuyển sang sản xuất/có khả sản xuất/có kinh nghiệm sản xuất dòng sản phẩm đặc trị hay không? Do đó, tác giả cho phát triển theo chiều sâu lựa chọn đắn doanh nghiệp tạo tảng vững cho phù hợp với xu hướng phát triển chung doanh nghiệp sản xuất dược phẩm giới Minh 106 chứng cụ thể việc Domesco có tham gia cổ đông chiến lược CFR Pharmaceutical S.A (Chile); Imexpharm nhiều tập đoàn dược phẩm nước đặt vấn đề muốn trở thành cổ đông lớn/cổ đông chi phối tập đoàn thấy khả biến hai doanh nghiệp thành nhà sản xuất dược phẩm cho họ Việt Nam với chi phí thấp Ta thấy có thu hút khác doanh nghiệp lựa chọn chiến lược đầu tư tăng trưởng nhanh nhờ đầu tư mạng lưới marketing (Dược Hậu Giang, Traphaco), với nhóm doanh nghiệp lựa chọn chiến lược đầu tư ổn định bền vững nhờ đầu tư có chiều sâu vào chất lượng sản phẩm (Domesco, Imexpharm) Ngoài ra, việc đầu tư theo chiều sâu giúp Mediplantex thời gian tới có sản phẩm chất lượng cao, tăng khả tiếp cận, mở rộng thị trường ETC- Đây kênh chủ lực mà tất nhà sản xuất dược phẩm nhà phân phối nhắm đến Nguyên nhân chủ yếu do: - Số lượng tiêu thụ kênh ETC lớn tất kênh - Là kênh quảng bá hiệu quả, nhanh chóng mức độ lan tỏa nhanh bác sĩ tin tưởng kê toa - Đối với bệnh viện trung ương tuyến cuối tập trung thành phố Hà Nội Hồ Chí Minh, hi vọng cuối đa số bệnh nhân mắc bệnh hiểm nghèo nghiêm trọng ung thư, máu huyết, nhi, đa chấn thương, tim mạch, thần kinh… đòi hỏi sử dụng lượng lớn thuốc đặc trị có giá thành cao 4.3.2.2 Sử dụng hiệu vốn đầu tư vào nội dung đầu tư (i) Giải pháp đầu tư công nghệ đại hoá nhà xưởng sản xuất Trong xu cạnh tranh ngành ngày liệt đòi hỏi Công ty cần đổi đồng hóa kết hợp khai thác sử dụng có hiệu công nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty, từ nâng cao uy tín thương hiệu Công ty thị trường nước Một số giải pháp cụ thể đầu tư công nghệ, đại hóa nhà xưởng sản xuất nên áp dụng khai thác triệt để là: 107 - Tiếp tục hoàn thiện triển khai dự án đại hoá nhà xưởng công ty dư án đầu tư xưởng sản xuất đông dược đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, xây dựng nhà kho nhà máy dược phẩm số Dần nâng cấp tiêu chuẩn sản xuất Công ty lên,tiến tới đạt tiêu chuẩn GMP-FDA ( FDA: quan giám sát chất lượng thuộc Bộ Y tế Mỹ) nhằm vươn lên tầm cao mới, khẳng định chất lượng thuốc Mediplantex - Tăng cường quản lý chất lượng toàn diện, đảm bảo sản phẩm công ty tốt, bước quốc tế hoá hoạt động công ty mặt quản lý chất lượng kinh tế, thương hiệu, nhân lực thích ứng với yêu cầu hoạt động kinh doanh mang tính chất toàn cầu ngày cao Áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đồng tất nhà máy, xưởng sản xuất Công ty - Tính toán, cân đối nhu cầu thiết bị, máy móc để có kế hoạch đầu tư thầy cần thiết đảm bảo hiệu kinh tế việc đầu tư; kết hợp điều động máy móc, thiết bị hợp lý để phục vụ cho dự án đảm bảo phục vụ sản xuất - Tăng cường hệ thống quản lý kỹ thuật sản xuất với loại định mức: định mức sử dụng, định mức lao động đinh mức tiêu hao vật tư - Lập kế hoạch đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất, nhằm khai thác tối đa dây chuyền sản xuất công nghiệp nhằm mục đích tăng suất hiệu lao động (ii) Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành bại tổ chức Tại Mediplantex, việc thiếu cán nhân viên chất lượng cao, có kinh nghiệm chưa có nhiều nhân trẻ kế cận lớp nhân có thâm niên, kinh nghiệm mối đe dọa thường trực hoạt động Công ty Để đạt mục tiêu xây dựng phát triển nguồn nhân lực mạnh, đủ số lượng trình độ tay nghề cao, có lực quản lý, có khả ứng dụng công nghệ mới, tăng suất lao động thời gian tới Công ty cần xây dựng chiến lược nhân dài hạn đồng cần thiết Một số giải pháp đầu tư phát triển nhân gồm: 108 - Mediplantex nên đầu tư nghiên cứu phương thức tuyển dụng mới, tuyển dụng công khai, minh bạch có cạnh tranh công hạn chế tối đa yếu tố chủ quan, thiên vị trình tuyển dụng nhằm trẻ hóa nguồn nhân lực Đồng thời có chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có lao động, đặc biệt Dược sĩ đại học - Xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực phù hợp Một chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng có tầm nhìn giúp cho Công ty chủ động việc xây dựng kế hoạch đầu tư đào tạo nhân lực thuận lợi Công ty có đủ để định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu mục tiêu Đồng thời, qua cho người lao động thấy rõ sách đào tạo nhân lực ổn định không ngẫu hứng thời ban lãnh đạo, để người đào tạo thấy trình đào tạo thật hữu ích cho công việc Song song với việc tổ chức khóa đào tạo cho đội ngũ nhân viên, Mediplantex cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo gắn liền công việc cho dù đào tạo đến đâu, đào tạo không song hành với thực tế người lao động có kinh nghiệm kỹ xử lý công việc nhạy bén - Để nâng cao hiệu đào tạo hay tuyển dụng, Công ty cần có đặt yêu cầu đạt khóa học, đợt tuyển dụng, cần kiểm tra sau thời gian thực hành, làm việc công ty để định: + Đạt yêu cầu: nâng bậc lương, tuyển dụng + Không đạt yêu cầu: bố trí công việc khác, chấm dứt hợp đồng tuyển dụng - Tăng cường quản trị nhân lực, cấu lại đơn vị phòng ban nhằm giảm lao động gián tiếp, quản lý gián tiếp, đồng thời tăng cường nhân khâu trực tiếp bán hàng, trực tiếp sản xuất - Để giữ chân người có lực tuyển dụng nhân có trình độ cao cấp, Mediplantex cần ý đến sách hệ thống tiền lương, thưởng cho thỏa mãn nguyện vọng nhân viên Muốn nâng cao lực lãnh đạo giành cho quản lý cấp trung cấp cao, chiêu mộ chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực dược phẩm Mediplantex cần đầu tư mạnh cho chế độ lương, thưởng 109 xứng đáng với lực người tài Thực xây dựng mô tả công việc nhân viên, phận toàn Công ty thực trả lương theo chất lượng công việc đặc thù công việc vị trí công tác,thường xuyên phát động tổ chức phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng suất, tiết kiệm sản xuất để nâng cao hiệu hoạt động Công ty (iii) Giải pháp vấn đề đầu tư phát triển hoạt động marketing Công tác đầu tư phát triển hoạt động Marketing quảng bá hình ảnh đóng vai trò tảng cho thành công lâu dài công ty Công tác góp phần mở rộng thị trường, đem thương hiệu Mediplantex đến gần với khách hàng từ tăng cường lực cạnh tranh gia tăng lợi nhuận Để tăng vị Công ty ngành dược nước nước ngoài, thời gian tới Mediplantex phải xác định sách Marketing phù hợp với thời kỳ thực giải pháp sau: - Xây dựng trì chế giá hợp lý, điều kiện toán phù hợp, hiệu sở quản lý tài phù hợp, chặt chẽ, tiết kiệm yếu tố giá thành xây dựng phương án quản lý loại chi phí đảm bảo minh bạch (chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bảo hiểm) - Xây dựng chương trình PR có hệ thống, thực đẩy mạnh chương trình tiếp thị, quảng bá thương hiệu, tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt lòng người tiêu dùng việc đẩy mạnh thị trường OTC kết hợp với nâng cao lực đấu thầu, có nhiều sản phẩm chất lượng cao để mở rộng thị trường ETC - Công ty mở rộng hệ thống phân phối khắp nước, thành lập thêm chi nhánh số tỉnh, thành phố lớn.Mở rộng xuất sản phẩm công ty đến bạn hàng quốc tế, tập trung phát triển thị trường xuất mục tiêu tới năm 2020 Myanma, Lào, Ấn Độ, Campuchia - Áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần sản phẩm mà công ty sản xuất cung cấp thị trường Phát động chương trình đo lường thi đua làm thỏa mãn hài lòng khách hàng toàn hệ thống, tối đa hóa việc sử dụng hệ thống rating đánh giá hài lòng 110 khách hàng, tạo hiệu ứng thông tin truyền miệng đến khách hàng - Giành công nhận, giải thưởng tổ chức đánh giá có uy tín (iv)Giải pháp đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm - Chú trọng đầu tư phát triển sản xuất theo hướng công nghiệp, sản xuất loại thuốc có giá trị cao, đẩy mạnh nghiên cứu, tạo nhiều mặt hàng người tiêu dùng ưa chuộng có giá trị kinh tế cao - Đội ngũ cán thường xuyên cập nhật tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường quốc tế, từ phát triển, mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh Công ty; xúc tiến hoạt động liên doanh, hợp tác với hãng dược phẩm tiếng nước giới Đồng thời tìm hướng hợp tác chuyển nhượng quyền sản xuất số sản phẩm công ty dược Châu Âu, Mỹ để tham gia đầu thầu hiệu - Tăng cường thêm điều kiện cho công tác nghiên cứu phát triển chế biến chiết xuất dược liệu cho sản xuất, sản phẩm từ dược thảo nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng cường khuyến khích nghiên cứu sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Tiếp tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt sản phẩm đông dược, bước đổi đặc tính sản phẩm đời sản phẩm có chứa hàm lượng chất xám cao, mang lại lợi nhuận cao 4.3.2.3 Hoàn thiện công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển Mediplantex cần tăng cường nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư để mặt đảm bảo cho lĩnh vực đầu tư phát triển thực tốt vai trò mình, mặt khác sử dụng tốt nguồn lực bỏ ra, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Một số giải pháp khác nhằm hoàn thiện công tác quản lý đầu tư, nâng cao hiệu đầu tư phát triển: - Cần quan tâm mức cho hoạt động nghiên cứu thị trường, lập thẩm định dự án Đây khâu đầu trình quản lý dự án, có vai trò quan 111 trọng, chủ trương đầu tư hợp lý hay không, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu vốn đầu tư tránh tình trạng dự án duyệt triển khai không đảm bảo tiến độ phải kéo dài thời gian, gây tình trạng lãng phí nguồn lực… - Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch hoá đầu tư: Chiến lược đầu tư phải có kế hoạch, tránh tình trạng “ngẫu hứng” đầu tư, định đầu tư vội vàng thường không mang lại lợi ích cho bên - Xây dựng quy trình việc thực hóa ý tưởng đầu tư công tác lập báo cáo luận chứng tiền khả thi khả thi dự án - Cần bổ sung quy định thời gian hoàn thành bước phận phòng, ban để đảm bảo tiến độ thời gian thực dự án đáp ứng yêu cầu đặt - Đề cao trách nhiệm cá nhân định đầu tư - Chấn chỉnh nâng cao hiệu lực công tác tra, kiểm tra trình đầu tư phát triển 112 KẾT LUẬN Trong năm qua vượt qua khó khăn thách thức, công ty Dược TW Mediplantex khẳng định lĩnh việc đứng vững, vươn lên phát triển mạnh mẽ quy mô lẫn chất lượng hoạt động Với phương châm hoạt động công ty “Vì sức khoẻ vẻ đẹp người”, Mediplantex đạt thành tựu nhiều năm qua, Công ty Dược TW Mediplantex doanh nghiệp dược Việt Nam đóng góp tích cực cho nghiệp sức khỏe vẻ đẹp người Việt Đất nước ta nằm vòng xoáy kinh tế giới, với hội xu hướng hội nhập tạo thách thức lớn cho kinh tế nước nhà Trong ngành Dược không nằm vòng xoáy đó, gặp không khó khăn Để vượt qua thách thức, doanh nghiệp dược nước nói chung Mediplantex nói riêng phải nỗ lực không mệt mỏi nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển mình, đáp ứng yêu cầu đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng sản phẩm thuốc, dịch vụ nhằm nâng cao vị thị trường Đây nhiệm vụ nặng nề phức tạp, đòi hỏi Công ty Dược TW Mediplantex phải có chiến lược đầu tư phát triển đắn Trong đề tài nghiên cứu này, tác giả cố gắng vận dụng sở khoa học, kiến thức chuyên ngành nhằm đưa nhìn tổng thể thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty, để từ có đề xuất giải pháp đầu tư phát triển nhằm hoàn thiện tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Với bề dày kinh nghiệm 50 năm hình thành phát triển, với quy mô, uy tín với nguồn lực Mediplantex có, tin tưởng Mediplantex đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt thị trường ngày đứng vững thị trường dược phẩm 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2012), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Từ Quang Phương, Giáo trình Quản lý dự án, NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Bạch Nguyệt (2012), Giáo trình Lập dự án đầu tư, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Phạm Văn Hùng (2008), Giáo trình Thị trường vốn, NXB ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Trần Thị Thu, Vũ Hoàng Ngân (2011), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công, NXB ĐH Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Phạm Văn Dược (2005), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Tổng hợp, thành phố Hồ Chí Minh Công ty CP Dược TW Mediplantex (2010-2014), Báo cáo tài Công ty CP Dược TW Mediplantex (2010-2014), Báo cáo tổng kết năm Công ty CP Dược TW Mediplantex (2010-2014), Nghị Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 10 Cục Quản lý Dược, “Báo cáo tổng kết ngành dược năm 2010” 11 Công ty CP chứng khoán Ngân hàng Công thương (2014), Báo cáo ngành Dược phẩm Việt Nam 12 Phạm Thị Lan Anh (2008), luận văn thạc sỹ “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Orient Star” 13 Nguyễn Quỳnh Trang (2013), luận văn thạc sỹ “ Đầu tư phát triển Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam giai đoạn 2006-2020” 14 Nguyễn Mạnh Hùng (2014), luận văn thạc sỹ “ Đầu tư phát triển Tổng công ty Xăng dầu quân đội giai đoạn 2009-2020” 15 Nguyễn Đức Hà (2009), luận văn thạc sỹ “Đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương I thời kỳ 2002-2015” 16 Trần Minh Chất (2010), luận văn thạc sỹ “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Hậu Giang: Thực trạng giải pháp” 17 Trần Thị Thu Hà (2011), luận văn thạc sỹ “ Đầu tư phát triển Công ty Dược phẩm Trung ương 2- Thực trạng giải pháp” 18 Trần Thị Thủy (2012), luận văn thạc sỹ “ Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Dược Hà Tĩnh giai đoạn 2006-2020” 19 www.mediplantex.com 114 [...]... văn được kết cấu thành 4 chương Chương 1: Tổng quan nghiên cứu liên quan đến đề tài Chương 2: Lý luận chung về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược 12 Chương 3: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Dược Trung ương Mediplantex giai đoạn 2010-2014 Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Dược Trung ương Mediplantex Do thời gian hạn... tế Đầu tư trường Đại học Kinh tế Quốc dân và các anh chị trong Công ty CP Dược TW Mediplantex đã giúp đỡ, hướng dẫn em hoàn thành luận văn này Tác giả luận văn Nguyễn Mai Hường 13 2 CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DƯỢC 2.1 Khái niệm, đặc điểm, vai trò của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược 2.1.1 Khái niệm của Đầu tư phát triển 2.1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển. .. bản chất đầu tư phát triển là làm tăng thêm hoặc tạo ra giá trị tài sản vật chất và tài sản trí tuệ Do đó, mục đích của đầu tư phát triển là vì sự phát triển bền vững, vì lợi ích quốc gia, cộng đồng và nhà đầu tư 2.1.1.2 Khái niệm đầu tư phát triển tại doanh nghiệp dược Khái niệm về đầu tư phát triển tại doanh nghiệp dược có thể hiểu là hoạt động sử dụng vốn cùng các nguồn lực khác trong hiện tại nhằm... những kết quả và hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Dược TW Mediplantex giai đoạn 2010-2014, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại công ty trong giai đoạn tiếp theo, góp phần cho công ty có thể củng cố và giữ vững vai trò là doanh nghiệp đầu ngành trong lĩnh vực sản xuất và phân phối dược phẩm 1.7 Kết cấu của luận văn Ngoài lời... Phương pháp thống kê, dự báo: Đây là phương pháp được sử dụng nhằm thu thập và xử lý số liệu về quá khứ để nêu lên thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Dược TW Mediplantex giai đoạn 2010-2014, sự ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động đầu tư phát triển tại công ty trong thời gian tới - Phương pháp phân tích và tổng hợp: Đánh giá kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển, ... chuyển giao công nghệ của đối tác, từ đó nâng cao được năng lực sản xuất kinh doanh cũng như tài sản của mình 2.4 Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp dược Quản lý đầu tư tại doanh nghiệp dược là sự tác động liên tục, có tổ chức, định hướng mục tiêu vào quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư) và các yếu tố đầu tư, bằng hệ... trong quản lý đầu tư tại doanh nghiệp dược, bao gồm 3 giai đoạn chính là: - Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Nội dung công việc của giai đoạn này phải hoàn thành bao gồm: + Nghiên cứu, phát hiện, đánh giá các cơ hội đầu tư Xây dựng ý tư ng đầu tư là việc xác định bức tranh toàn cảnh về mục tiêu, kết quả cuối cùng và phương pháp thực hiện kết quả đó Quản lý đầu tư cần đến ngay khi ý tư ng đầu tư bắt đầu hình thành... tiên tiến và đầu tư nâng cấp, đầu tư mới hệ thống quản lý ISO của doanh nghiệp mình 2.5 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược 2.5.1 Các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động đầu tư phát triển 2.5.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực hiện Khối lượng vốn đầu tư thực hiện là tổng số tiền đã chi để tiến hành các hoạt động của các công cuộc đầu tư bao gồm các... nhau 23 2.3 Nội dung đầu tư phát triển trong doanh nghiệp dược Đầu tư phát triển ngày càng đóng vai trò quan trọng trong mỗi doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp dược nói riêng, hoạt động này là nhân tố quan trọng để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và khẳng định vị thế của mình trong nền kinh tế quốc dân Các doanh nghiệp dược phẩm tập trung vốn cho các hoạt động đầu tư phát triển bao gồm các nội... khuyến khích phù hợp Đầu tư phát triển nguồn nhân lực bao gồm: - Đầu tư cho hoạt động giáo dục đào tạo - Đầu tư cho công tác y tế, chăm sóc sức khoẻ - Đầu tư cho tiền lương (đảm bảo trả lương phù hợp với mức đóng góp, công hiến của người lao động, có tính cạnh trạnh với các doanh nghiệp khác) - Đầu tư cải thiện môi trường làm việc của người lao động Nguồn nhân lực là yếu tố cho sự phát triển bền vững Nhân