Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần máy thiết bị dầu khí

1 LỜI MỞ ĐẦU Theo tiến trình công nghiệp hoá đại hoá đất nước nay, đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng cho tăng trưởng phát triển kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Nhờ hoạt động đầu tư phát triển mà doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp ngày tăng Mặt khác, bối cảnh kinh tế có biến động bất lợi, tình hình đầu tư gặp nhiều khó khăn gây nên thách thức to lớn nhiều doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải nỗ lực để tồn Do hoạt động đầu tư phát triển yếu tố sống cho doanh nghiệp Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí doanh nghiệp Trong thời gian thực tập Công ty, em nghiên cứu thu thập nhiều thông tin hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động đầu tư phát triển Công ty nói riêng Hoạt động đầu tư phát triển Công ty nhiều hạn chế yếu nên chưa tạo sức bật đưa Công ty trở thành đơn vị hùng mạnh Chính mà em lựa chọn đề tài “Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí” làm chuyên đề thực tập mong nhìn nhận hướng cho đầu tư phát triển Công ty giai đoạn Bản Chuyên đề thực tập gồm có chương: Chương 1:Tình hình đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí giai đoạn 2009-2012 Chương 2: Một số giải pháp đẩy mạnh đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí đến năm 2015 Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Hùng- Phó khoa Kinh tế Đầu tư bác, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Máy- thiết bị dầu khí giúp đỡ tận tình để em hoàn thành chuyên đề thực tập Do thời gian có hạn nên không tránh khỏi thiếu sót, mong thầy cô bạn thông cảm Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY- THIẾT BỊ DẦU KHÍ (PV MACHINO) GIAI ĐOẠN 2009-2012 I Đặc điểm Công ty Cổ phần Máy- thiết bị dầu khí ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Công ty Quá trình hình thành phát triển Công ty PV Machino 1.1 Lịch sử hình thành Công ty PV Machino Khái quát chung: Tên công ty: Công ty Cổ phần máy- Thiết bị Dầu khí (PVMACHINO) Trụ sở chính: Số 8, Tràng Thi, Hoàn Kiếm, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Tầng 13, tòa nhà CEO- Lô HH2-1 Khu đô thị Mê Trì Hạ- Phạm Hùng- Từ Liêm- Hà Nội Điện thoại: 04.38260334 Fax: 04.38254050 Email: pvm@pvmachico.vn Website: http://www.pvmachico.vn Vốn điều lệ: 386.386.000.000 đồng Chủ tịch HĐQT: Ông Phạm Văn Hiệp Giám đốc: Ông Nguyên Đình Trung Công ty Cổ phần máy- thiết bị Dầu khí đơn vị thành viên Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam từ năm 2009, hoạt động lĩnh vực kinh doanh thương mại phụ tùng, máy móc thiết bị sản xuất nguyên liệu, vật tư cho ngành Dầu khí, thi công, lắp đặt hệ thống điện cho công trình ngành… Tiền thân Công ty Cổ phần máy- thiết bị dầu khí Tổng công ty Máy Phụ tùng Bộ Thương mại Du lịch hợp năm 1992 từ hai Tổng công ty Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G Tổng Công ty Xuất nhập máy (thành lập năm 1956) Tổng công ty Thiết bị phụ tùng (thành lập năm 1960) Ngay từ ngày đầu thành lập, đơn vị trọng đến việc đầu tư vào sở vật chất, tích luỹ kinh nghiệm, phát triển lực sản xuất để tạo tảng vững cho phát triển sau Qua 20 năm phát triển trưởng thành, Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu khí trải qua dấu mốc quan trọng : - Thành lập lại theo định số 225/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ, trở thành Tổng Công ty 90 trực thuộc Bộ Thương mại vào năm 1995 - Vào 13/6/2003, Công ty Máy Phụ tùng thành lập sở xếp lại Văn phòng Tổng Công ty đơn vị hạch toán phụ thuộc Văn phòng Tổng Công ty theo Quyết định số 0713/2003/QĐ-BTM Bộ Thương mại - 11/8/2003: Công ty Máy Phụ tùng Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 113655, đăng ký lần đầu - 08/8/2005: Thủ tướng Chính phủ có Quyết định số 197/QĐ-TTg cho phép Công ty hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty - Theo định số 673/QĐ-DKVN ngày 10/03/2009 Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Công ty Máy Phụ tùng chuyển làm đơn vị thành viên Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chuyển Công ty Máy Phụ tùng thành Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí - Ngày 09/02/2010 Công ty tiến hành Đại hội đồng cổ đông lần đầu, ngày 01/03/2010 Công ty Cổ phần Máy - Thiết bị Dầu khí thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh đăng ký thuế số 0101394512 Sở KH&ĐT thành phố Hà Nội cấp 1.2 Cơ cấu, chức năng, nhiệm vụ Công ty PV Machino 1.2.1 Cơ cấu tổ chức PV Machino Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Công ty PVMachino a, Phòng Tổ chức hành • Chức năng: Phòng tổ chức hành phòng chức tham mưu giúp cho Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Công ty việc điều hành hoạt động quan Công ty, thực công tác tổ chức, quản lý lao động thực Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G chế độ sách người lao động, quản lý công tác hành chính, quản trị, văn thư lưu trữ Cơ quan Công ty • Nhiệm vụ: * Trong công tác tổ chức, nhân sự: - Căn vào Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty, đề xuất xây dựng máy tổ chức chế quản lý, điều hành Công ty từng thời kỳ - Xây dựng quy chế, quy định công tác tổ chức, quản lý cán trình Hội đồng quản trị phê duyệt - Xây dựng đề án, phương án quy hoạch sử dụng cán bộ, công nhân viên, điều động, đề bạt, nâng lương, khen thưởng, kỷ luật với cán bộ, công nhân viên Công ty - Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty - Xây dựng phương án tiền lương, tiền thưởng phù hợp với tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra việc thực toàn công ty - Tổ chức thực chế độ, sách người lao động theo quy định nhà nước - Xây dựng chương trình công tác thi đua khen thưởng, tổ chức sơ kết, tổng kết đánh giá tình hình thi đua, khen thưởng định kỳ đột xuất * Trong công tác hành chính, nghiệp: - Làm đầu mối phối hợp hoạt động máy điều hành Công ty Xây dựng chương trình công tác Công ty theo dõi, đôn đốc đơn vị thành viên thực chương trình - Tham mưu, đề xuất ý kiến với lãnh đạo Công ty việc xử lý thông tin, theo dõi, đôn đốc đơn vị có liên quan thực ý kiến lãnh đạo Công ty - Thực chế độ thống kê, báo cáo theo quy định Công ty quy định hành nhà nước - Làm đầu mối giao dịch, làm việc với quan thông tấn, báo chí Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G * Trong công tác quản trị: - Đảm bảo sở vật chất, trang thiết bị làm việc cho quan Công ty.Lập dự trù mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị tổ chức thực sau phê duyệt - Quản lý thiết bị phương tiện thông tin liên lạc quan Công ty, đảm bảo thông tin, liên lạc thông suốt, phục vụ cho công tác quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh Công ty - Quản lý điều động xe, máy phục vụ cho công việc theo quy định, chuẩn bị vé tàu, xe, máy bay cho lãnh đạo Công ty công tác - Lập dự trù mua sách, báo chí, văn phòng phẩm phục vụ theo yêu cầu lãnh đạo Công ty Phòng ban chức .- Tổ chức công tác lê tân, phục vụ khách nước khách nước đến làm việc quan Công ty - Tổ chức thăm viếng, hiếu hỷ b, Phòng Tài Kế toán • Chức năng: Là phòng chức tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty việc: tổ chức vốn, phân phối nguồn tài chính, kiểm tra tài chính, tổ chức máy kế toán, tổng hợp chi phí phân tích hoạt động tài chính, thực việc tra, kiểm tra, kiểm soát việc ghi chép, hạch toán… • Nhiệm vụ: - Lập kế hoạch tài ngắn hạn, trung hạn dài hạn phục vụ đầy đủ, kịp thời cho sản xuất kinh doanh Công ty - Tạo vốn điều hòa sử dụng vốn toàn Công ty nhằm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lập quy trình cho vay vốn, thu hồi vốn, giám sát kiểm tra đôn đốc việc thu hồi nợ - Thực việc phân cấp quản lý quy chế tài cho đơn vị thành viên Thực hiên nghiệp vụ toán với ngân sách, khách hàng, cán bộ, công nhân viên Trích lập sử dụng quỹ theo chế độ quy định tài Công ty Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G - Tổ chức thực kiểm kê tài sản, vật tư vốn đánh giá lại tài sản, vật tư theo chủ chương chế độ quy định Nhà nước - Tổ chức kiểm tra xét duyệt báo cáo kế toán, thống kê, toán đơn vị trực thuộc, thành viên Tổng hợp báo cáo kế toán, thống kê toán tài Công ty theo chế độ quy định c, Phòng Kế hoạch Đầu tư: • Chức năng: Phòng Kế hoạch Đầu tư phòng chức tham mưu giúp việc cho lãnh đạo Công ty công tác lập kế hoạch đầu tư quản lý dự án • Nhiệm vụ: - Thực chức tham mưu, giúp việc cho, Hội đồng quản trị, Giám đốc Công ty công tác đầu tư bao gồm tìm kiếm hội đầu tư, nghiên cứu đến triển khai dự án đầu tư; - Nghiên cứu, nắm bắt kịp thời quy định nhà nước, Công ty công tác đầu tư để triển khai thực công tác đầu tư quản lý đầu tư Công ty; - Quản lý, tư vấn cho đơn vị trực thuộc Công ty thực đầu tư vấn đề có liên quan đến lĩnh vực đầu tư, công tác triển khai thực đầu tư cụ thể, từ bắt đầu đến kết thúc dự án; - Giúp việc, tham mưu cho Giám đốc Công ty công việc quản lý điều hành dự án đầu tư; - Tham gia nghiên cứu đề xuất việc bố trí cán cho dự án đầu tư tham gia đào tạo bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ cho cán công nhân viên; - Giám sát, theo dõi, đánh giá dự án đầu tư theo quy định hàng kỳ, hàng tháng theo yêu cầu cụ thể Công ty vốn đầu tư, tiến độ thực hiện, đấu thầu, chất lượng, nhu cầu bảo vệ môi trường, đất đai… kiến nghị , đề xuất giải pháp khắc phục nhằm đảm bảo hiệu đầu tư; - Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm hội đầu tư, lập kế hoạch đầu tư trình lãnh đạo dự án xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp; dự án kinh doanh phát triển nhà; dự án sản xuất công nghiệp; dự án xây dựng Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G bản, đầu tư chiều sâu, mở rộng lực sản xuất Công ty; dự án liên doanh, liên kết nước; - Phối hợp, kết hợp nguồn lực phòng, ban, xưởng thuộc Công ty để thực công việc giai đoạn chuẩn bị đầu tư; - Theo dõi, tổng hợp báo cáo việc thực dự án đầu tư đơn vị thành viên - Tổng hợp theo dõi thực công tác kinh doanh theo phân công lãnh đạo công ty; - Tham gia tuyển chọn tổ chức tư vấn, cung cấp vật tư thiết bị, xây lắp có tư cách pháp nhân đủ lực phù hợp để đảm nhận công việc chuẩn bị đầu tư Tổ chức thiết kế kỹ thuật giám sát chất lượng công trình triển khai thực hiện; - Định kỳ tổng hợp báo cáo tiến độ, tình hình chuẩn bị thực dự án đến Lãnh đạo Công ty, Tổng Công ty quan Nhà nước theo quy định; - Trên sở thực tiên sản xuất, kinh doanh, phối hợp phòng ban chức Công ty phân tích, đánh giá hiệu quả, đúc rút kinh nghiệm sau đầu tư; tập hợp hồ sơ dự án lưu trữ theo quy định; d, Phòng Kinh tế- Kỹ thuật: • Chức năng: Tham mưu, giúp Ban giám đốc lĩnh vực quản lý kinh tế, hợp đồng kinh tế, kinh doanh, hợp tác kinh doanh với đơn vị khác quản lý việc sử dụng khoa học công nghệ • Nhiệm vụ: - Công tác quản lý kinh tế: + Nghiên cứu đề xuất xây dựng chế, sách quản lý, mô hình tổ chức quản lý liên quan đến kinh tế lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hợp tác kinh doanh xí nghiệp + Xây dựng quy định, quy chế kinh doanh hợp tác kinh doanh Giám đốc phê duyệt ban hành - Quản lý công tác ứng dụng công nghệ nghiên cứu khoa học kỹ thuật: Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G + Tìm kiếm, nghiêm cứu công nghệ thi công tiến vật tư để phổ biến ứng dụng thi công, chế tạo sản phẩm khí sử dụng vào công trình xí nghiệp Công ty + Tham gia xây dựng phương án quy hoạch, luận chứng kinh tế kĩ thuật đầu tư phát triển đơn vị ngành khí xây dựng + Xây dựng, triển khai kế hoạch úng dụng công nghệ hàng năm dài hạn xí nghiệp, tổ chức quản lý hoạt động khoa học kỹ thuật công nghệ thống xí nghiệp báo cáo Giám đốc + Chủ trì công tác tổng kết chương trình tiêu biểu xí nghiệp thực -Quản lý công tác ưng dụng kỹ thuật sản xuất, chất lượng công trình sản phẩm xây dựng, công tác chế tạo sản phẩm -Quản lý trang thiết bị, máy móc xí nghiệp -Quản lý công tác an toàn lao động bảo hộ lao động -Quản lý Website, quản trị mạng vận hành bảo dưỡng hệ thống mạng phạm vi xi nghiệp 2.Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu khí ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển 2.1 Kinh doanh thương mại Kinh doanh sắt thép, kim loại màu loại gồm: thép cuộn cán nóng, phôi thép, đồng âm cực, thép phế liệu… nhập chủ yếu từ: Hàn Quốc, Trung Quốc, Nhật Bản, EU,… - Cung cấp vật tư, phụ tùng thay thế, nguyên nhiên liệu cho công tác bảo dưỡng, sửa chữa Tổng Công ty Công nghệ Năng lượng Dầu khí Việt Nam ngành dầu khí - Cung cấp máy móc, thiết bị phục vụ ngành dầu khí gồm: công tác thăm dò, khai thác, chế biến dầu khí vật tư khoan, hóa chất khoan, ống dẫn dầu, dẫn khí, van, bồn, bể ống chống, vật tư cho công tác đóng giàn khoan,… Sản phẩm nhập 100%, với tiêu chuẩn khắt khe vận hành thi công, có nguồn gốc rõ ràng từ nhà sản xuất phân phối uy tín giới - Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 10 Cung cấp máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp, dân dụng khác gồm: thiết bị, máy móc công trình: máy cẩu trục bánh xích, máy đào bánh xích, búa đóng cọc, máy nén khí, máy phát điện, bơm, cần cẩu, trạm trộn bê tông, - 2.2 Sản xuất vật tư, thiết bị phục vụ cho ngành dần thay nhập - Sản xuất vật tư, thiết bị cung ứng cho ngành dầu khí van, sơn, hóa chất loại phụ gia - Hợp tác sản xuất với đơn vị có lực để tận dụng sở vật chất sẵn có có nguồn hàng để cung ứng thị trường 2.3 Cung cấp vật tư thiết bị cho dự án ngành dầu khí Tổ chức thi công, lắp đặt hệ thống điện cho công trình dân dụng công nghiệp như: thi công hệ thống điều hoà không khí, thang máy, hệ thống điện chiếu sáng, trạm biến áp, máy phát điện, tủ điện, Các công trình, dự án tiêu biểu Công ty thực hiện: Nhà máy sản xuất xơ sợi polyester Đình Vũ, Rạp Kim đồng, Viện Dầu khí, Nhà máy chế tạo ống thép, Kho cảng xăng dầu Petec Cái Mép, Khách sạn Dầu khí Thái Bình, Nhà máy Ethanol Dung Quất Hiện Công ty bám sát, tiếp thị để đấu thầu tham gia dự án LNG, LPG Thị Vải, Nam Côn sơn II, Đóng giàn khoan số 2, Trung tâm phân tích thí nghiệm Viện dầu khí TP HCM, Sân bay Tân Sơn Nhất, Tòa nhà Quốc hội số dự án khác 2.4 Cung cấp số dịch vụ khác đầu tư khai thác sở vật chất hiện co dựa điều kiện lợi sẵn co nhằm tối đa hoa khả sinh lợi - Liên kết đào tạo với trung tâm đào tạo có kinh nghiệm uy tín để cung cấp lao động có tay nghề, chất lượng - Thực hợp tác, đưa người lao động làm việc nước ngoài, thị trường Công ty xúc tiến xuất lao động Nhật Bản Tình hình lao động Công ty PVmachino Tổng số lao động tính đến 31/12/2012 148 người Trong : - Tiến sỹ: người - Thạc sỹ: 15 người - Đại học: 84 người Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 46 thác dầu khí Công ty thiết bị điều hòa Carrier, Hàn Quốc 19-7, Nonhyun –dong, Gangnam-gu, Seoul, Korea 135 -813 10 Công ty Schneider Việt Nam Phòng 2.10, Tầng 2, Tòa Nhà E Town, 364 Cộng Hòa, P 13, Q Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh 12 Công ty Marubeni Asean Pte Ltd 16 Raffles Quay, Hex 13-00 Hong Leong Building, Singapore 13 Hong Kong Grand International Co., Ltd Albion Plaza, 2-8 Granville Road, Tsim Sha Tsui Kowloon, Hong Kong 14 Seiwa Corporation Marudai Higobashi Bldg, 15-20 Edobori 1-Chome, Nishi-ku Osaka, Japan 15 Sino-V Steel Limited 3404 Building Lane 737 Cao Xi Road, Shanghai, China Các thiết kế linh kiện, thiết bị, hệ thống thông gió Máy biến áp Khách sạn Dầu Khí Thái Bình Nhôm, đồng, sắt thép Các công ty kinh doanh, công ty sản xuất, công trình xây dựng … Thép cuộn cán nóng Phôi thép Phôi thép, thép cuộn cán nóng Các công ty kinh doanh thép, công trình xây dựng… Các nhà máy thép, công ty kinh doanh thép … Các nhà máy thép, công ty kinh doanh thép, công trình xây dựng … Bên cạnh việc cung cấp thiết bị cho dự án Công ty tiếp cận với gói thầu lắp đặt để lắp đặt thiết bị cung cấp liên quan đến điện nhằm thu lợi nhuận tối đa.Hiện Công ty bám sát, tiếp thị để đấu thầu tham giathi công xây lắp phần điện dự án LNG, LPG Thị Vải, Nam Côn sơn II, Đóng giàn khoan số 2, Trung tâm phân tích thí nghiệm Viện dầu khí TP HCM, Sân bay Tân Sơn Nhất, Tòa nhà Quốc hội số dự án khác Với hạn chế nguồn vốn đầu tư, Công ty PVmachino chưa thể đủ tiềm lực đứng mở Nhà máy sản xuất thiết bị, vật tư nên chọn phương án dịch chuyển dần sang sản xuất cách hợp tác kinh doanh sản xuất để giảm thời gian xây dựng có sản phẩm đảm bảochất lượng phục vụ ngành rút ngắn thời gian hoàn vốn Một vài đối tác tin cậy Công ty hướng tới hợp tác giai đoạn như: Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 47 - - - - Công ty cổ phần đóng sửa chữa phương tiện PTSC Công ty Cổ phần sơn Dầu khí Nhà náy thép Cửu Long Nhà máy Thép Sóc Sơn Trong lĩnh vực đầu tư xây dựng bản, Công ty PVmachino cần đẩy mạnh thực tiếp nhiệm vụ sau: Tích cực làm việc với quan chức năng, quyền địa phương để nhận lại khu đất 23.600 m2 Đông Anh chuyển đổi sang mục đích sử dụng khác đem lại hiệu kinh tế cao hơn, phù hợp với quy hoạch chung khu vực Triển khai làm việc với quan chức thành phố để xin phép đầu tư cải tạo khu đất số Tràng Thi, Hà Nội thành Trung tâm Thương mại Dịch vụ văn phòng cho thuê Đưa Trung tâm Thương mại Dịch vụ Móng Cái vào khai thác trình tìm kiếm đối tác phù hợp, đủ lực để thực chuyển nhượng công trình nhằm tránh lãng phí gia tăng hiệu II Một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển Công ty PVmachino Giải pháp huy động sử dụng vốn hiệu 1.1 Giải pháp về huy động vốn Để đẩy nhanh tiến độ thực hoạt động đầu tư phát triển máy móc thiết bị, phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động Marketing, quảng bá thương hiệu cho hoạt động nghiên cứu khoa học công nghệ điều kiện quan trọng có đủ lượng vốn cần thiết Việc tăng cường huy động vốn đầu tư vấn đề thiếu thời điểm Công ty cổ phần Máy-thiết bị Dầu khí Để tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển Công ty PVmachino thực số giải pháp sau: Thứ nhất, nguồn vốn tự có, Công ty cần đẩy mạnh nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển.Đây nguồn vốn sẵn có nên Tổng công ty chủ động sử dụng cách hợp lý.Mặt khác, chi phí sử dụng vốn thấp nhiều so với nguồn vốn tín dụng Trong thời gian tới, Công ty nên tăng cường nguồn vốn thông qua việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí như: chi phí quản lý, chi phí sản xuất kinh doanh Thông qua giữ lại tỷ trọng lớn lợi nhuận không chia để sử dụng cho hoạt động đầu tư phát triển Thứ hai, Công ty cần sử dụng hiệu nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi doanh nghiệp để đầu tư, đặc biệt nguồn vốn khấu hao bản.Để có Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 48 nguồn vốn đó, Công ty cần tiến hành trích khấu hao tài sản cố định mức cao mà đảm bảo có lãi.Bên cạnh đó, phương pháp huy động vốn tăng cường huy động nguồn vốn vay từ cán công nhân viên Công ty Trong năm gần đây, thu nhập cán công nhân viên Công ty đạt mức cao Nó không đảm bảo tốt chất lượng sống mà tạo điều kiện cho người lao động có khả tiết kiệm nhiều Đây nguồn vốn có nhiều tiềm năng, lại có chi phí sử dụng vốn thấp vay tín dụng đem lại hiệuquả cao cho Công ty Nếu đẩy mạnh thực tốt việc huy động nguồn vốn bổ sung lượng vốn lớn cho hoạt động đầu tư phát triển Công ty mà có tác dụng thúc đẩy ý thức làm việc cán công nhân viên, gắn chặt quyền lợi họ với hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Thứ ba, bên cạnh việc huy động nguồn vốn vay cán công nhân viên cần đẩy mạnh nguồn vốn vay – nguồn vốn quan trọng cho doanh nghiệp Nguồn vốn có ưu điểm toán lãi vay khấu trừ làm giảm thu nhập chịu thuế nên doanh nghiệp hưởng phần tiết kiệm nhờ thuế, có nghĩa chi phí sử dụng nợ thường thấp chi phí vốn chủ hữu Hơn nữa, nguồn vốn góp phần giúp doanh nghiệp giải nhu cầu vốn lớn cho đầu tư vào đại hóa máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực… tăng khả cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp.Trong thời kì phát triển ngày vũ bão kinh tế thị trường nay, nguồn vốn ngày trở nên quan trọng doanh nghiệp Trong thời gian qua, nguồn vốn có xu hướng tăng dần, điều vô hợp lý nhu cầu vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngày lớn Tuy nhiên, khả huy động từ nguồn khác có giới hạn nên nguồn tài trợ nguồn vốn vay tín dụng thương mại.Công ty nên làm việc với số Ngân hàng có uy tín khác để thuận lợi chủ động việc vay vốn đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư Tuy nhiên, việc huy động nguồn vốn gặp phải nhiều khó khăn vốn vay tín dụng có quy định khắt khe mà khó khăn chi phí sử dụng vốn lớn lãi suất huy động thường cao Do vậy, Công ty cần phải cân nhắc kỹ có kế hoạch huy động, sử dụng vốn hợp lý để tăng hiệu đầu tư Thứ tư, Để đảm bảo cho phát triển bền vững Công ty việc huy động nguồn vốn phải chủ động Điều có nghĩa bên cạnh việc tăng Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 49 - - cường huy động vốn tín dụng sử dụng vốn tự có, Công ty cần phải chủ động việc khai thác nguồn vốn khác: Công ty tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi tiền lương cán công nhân viên chưa phải trả, quỹ trích quỹ khen thưởng phúc lợi, quỹ dự phòng tài khoản ngân sách chưa phải nộp, tiền trả chậm máy móc thiết bị công ty nước để đưa vào sử dụng làm giảm chi phí sử dụng vốn Nguồn vốn huy động nhỏ góp phần tích cực vào hoạt động đầu tư phát triển Công ty Mặt khác, Công ty cần phải đa dạng hóa hình thức huy động vốn, cần kết hợp nhiều nguồn vốn khác để đạt hiệu sử dụng cao Mỗi nguồn vốn có ưu, nhược điểm chi phí sử dụng riêng nên việc khai thác tiềm từng loại điều nên làm Phương hướng thực chung lúc sử dụng nhiều nguồn vốn cách hài hòa để tận dụng tối đa ưu điểm hạn chế nhược điểm bất lợi nguồn vốn Đối với nguồn vốn huy động, Công ty cần phải có phương án thu hút riêng Tuy nhiên, dù huy động nguồn vốn uy tín hiệu kinh doanh yếu tố định khả thành công phương án huy động Việc đa dạng hóa nguồn vốn tạo điều kiện cho công tác đầu tư diên thuận lợi đạt hiệu mong muốn Với lượng vốn đủ lớn cung cấp kịp thời,Công ty khai thác hội nâng cao hiệu hoạt động đầu tư 1.2 Giải pháp về sử dụng vốn Trong hoạt động đầu tư, việc sử dụng vốn có hiệu khả thu hút vốn đầu tư lớn Do muốn huy động vốn đầu tư hiệu trước hết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Để thực điều Công ty PVmachino cần phải thực số giải pháp sau: Thứ nhất, cần có chiến lược đắn nhằm giảm chi phí vật tư, tiết kiệm sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng Quản lý chặt chẽ khoản mục chi phí, quản lý tốt việc chi dùng mua sắm máy móc thiết bị, nguyên vật liệu.Quản lý tốt việc sử dụng vốn, hạn chế tối đa việc sử dụng vốn lãng phí không mục tiêu nguồn lực Bằng cách, Công ty cần thường xuyên tăng cường giám sát, kiểm tra công trình, dự án mà Tổng công ty thi công để giảm thiểu tối đa thất thoát, lãng phí nguyên vật liệu tiết kiệm nhân công Đối với nguyên vật liệu cần tính toán dự trữ phù hợp, dự báo thị trường, ký Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 50 hợp đồng dài hạn với nhà cung ứng để giảm thiểu rủi ro biến động giá thị trường.Đối với máy móc cũ không sử dụng nên tiến hành lý, nhượng bán cho thuê nhằm tránh hao mòn, lãng phí ứ đọng vốn Thứ hai, tăng cường công tác nghiệm thu, toán thu hồi vốn Sau bàn giao xong công trình, Công ty chấp nhận cho khách hàng toán chậm điều tránh khỏi Tuy nhiên bị nợ đọng lâu, vốn bị chiếm dụng lớn làm giảm vòng quay vốn, ảnh hưởng lớn đến tình hình tài hoạt động đầu tư phát triển Công ty Thứ ba, tăng cường công tác kiểm tra giám sát hoạt động đầu tư dự án Thực đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào đối tượng có tiềm năng, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Vì vậy, cần thực phân bổ vốn cách hợp lý cho nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị, công nghệ, đầu tư vào marketing, đầu tư cho nguồn nhân lực…Công ty phải xác định rõ cần đầu tư vào hạng mục công trình nào, hạng mục đâu hạng mục đem lại hiệu cao Thứ tư,với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới lãi vay phương thức toán phần gốc thời hạn trả nợ hợp lý Kèm theo đó, Công ty cần phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu hoạt động đầu tư Vì vậy, xây dựng phương án trả nợ rõ ràng cụ thể xác để sử dụng vốn có hiệu Giải pháp về đầu tư xây dựng Cho tới nay, Tổng công ty PVmachino chưa xây dựng hệ thống nhà máy sản xuất nguyên liệu,vật tư, thiết bị phục vụ cho ngành Việc đầu tư vào xây dựng nhà máy cần thiết Tự Công ty sản xuất sản phẩm chất lượng, giảm phần chi phí nhập khẩu, giúp Công ty thu lợi nhuận tối đa thực tất khâu từ sản xuất, cung cấp đến lắp đặt Để làm điều công ty cần phải lên kế hoạch kỹ lưỡng từng bước một, đặc biệt có chuẩn bị dần nguồn vốn, nhân lực, khoa học công nghệ năm tới Giải pháp về đầu tư mua sắm máy moc thiết bị Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 51 Đầu tư máy móc thiết bị - công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp.Với định hướng đa dạng hóa loại hình hoạt động, có việc củng cố nâng cao hoạt động thi công lắp đặt điện việc đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị hoàn toàn phù hợp Công ty cần xây dựng sách đầu tư hợp lí nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu tư với thiết bị sử dụng công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, ổn định lâu dài Khi tiến hành mua sắm, trang bị máy móc, Công ty cần tham khảo ý kiến cán công nhân viên, ý kiến chuyên gia lĩnh vực tham khảo giá thị trường cách kĩ lưỡng để hoạt động đầu tư tiến hành cách có hiệu Công ty cần phải đầu tư có trọng tâm trọng điểm vào số loại máy móc thiết bị phục vụ thi công.Phải tiến hành đầu tư mua dần dần, đồng hoá từng phần đại hoá, đồng hoá tất máy móc cần lượng vốn lớn vượt khả Công ty Ngoài Công ty phải áp dụng hình thức đấu thầu rộng rãi mua sắm máy móc thiết bị công nghệ.Hình thức đấu thầu có nhiều ưu điểm, đảm bảo cạnh tranh công khai công nhà thầu cung cấp máy móc thiết bị công nghệ Chỉ nhà thầu có lực trình độ công nghệ đáp ứng yêu cầu có khả thắng thầu Thông qua đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị, Công ty có thiết bị công nghệ tiên tiến đại hãng tiếng giới với mức giá hợp lý, tránh tình trạng phải trả giá cao cho thiết bị phẩm chất, đồng thời tránh tiêu cực phát sinh trình mua sắm thiết bị thường xảy Đầu tư máy móc thiết bị đại, đồng giúp cho Công ty có đủ khả đáp ứng yêu cầu ngày cao chủ đầu tư kĩ thuật, đảm bảo thi công dự án lớn phức tạp với chất lượng tốt, thời gian thi công rút ngắn, giảm chi phí dẫn đến giá thành công trình hạ Qua đó, uy tín sức mạnh cạnh tranh Công ty ngày lớn, Công ty ngày khẳng định vị vững thương trường Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 52 Để hội nhập phát triển, doanh nghiệp Việt Nam cần quan tâm coi trọng đào tạo quản lý nguồn nhân lực coi nhân tố quan trọng bậc Bởi người nguồn lực mục tiêu lâu dài phát triển Kinh nghiệm số nước tiên tiến giới, đặc biệt Nhật Bản chứng minh cho thấy, việc đầu tư khai thác sử dụng tốt nguồn nhân lực mang lại phát triển thần kỳ họ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đào tạo, sử dụng nguồn nhân lực điểm mấu chốt cần giải để nâng cao hiệu sức cạnh tranh doanh nghiệp Con người chủ thể quản lý, vận hành quátrình sản xuất Đây yếu tố chủ quan định hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vì để nâng cao chất lượng sản xuất kinh doanh khả công ty giai đoạn tới phát triển lâu dài Công ty doanh nghiệp phải trọng nhiều đến vấn đề xây dựng phát triển nguồn nhân lực đủ số lượng mạnh chất lượng, đáp ứng kịp thời yêu cầu thời kỳ đổi hội nhập Công ty PVmachino không nằm quy luật đó.Công ty xác đinh người yếu tố quan trọng việc thực chiến lược phát triển Vì vậy, Công ty không ngừng quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực thông qua chiến lược thu hút nhân tài với chế độ trả lương, thưởng hợp lý đồng thời tạo môi trường làm việc hấp dẫn Để đảm bảo tăng cường uy tín vị thị trường Công ty cần phải quan tâm đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực.Nhìn chung công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty đạt kết tốt Tuy nhiên, để nâng cao hiệu công tác đầu tư vào nguồn nhân lực, Công ty cần đầu tư nhiều vào: Thứ nhất, công tác thực đào tạo tái đào tạo cho người lao động Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn trình độ tay nghề cho người lao động yếu tố tất yếu cho phát triển doanh nghiệp Vì vậy, cần thường xuyên tiến hành khóa đào tạo cho cán công nhân viên Công ty Việc đào tạo phải lên kế hoạch cụ thể cho từng năm, từng giai đoạn, thống với kế hoạch phát triển Công ty, thống với kế hoach đầu tư đổi máy móc thiết bị.Đối với lao động trực tiếp tham gia thi công: Công ty tiến hành thực việc liên kết với trường đào tạo công nhân kỹ thuật loại ngành nghề, lựa chọn sàng lọc, kèm cặp xây dựng đội ngũ công nhân Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 53 lành nghề chình cho từng loại công việc Mặt khác, Công ty PVmachino cần tiếp tục phối hợp trường Cao đẳng nghề Dầu khí, tổ chức DNV, Loydd’s Rgister, Apave để đào tạolượng công nhân có tay nghề cao cấp chứng quốc tế nhằm có đủ lực lượng thợ lành nghề thực dự án thiết kế, lắp đặt hệ thống điện mà Công ty có dự định thi công tương lai Ngoài hàng năm theo định kỳ Công ty nên mở thêm lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân công trường xây lắp Đây hoạt động đầu tư nhằm nâng cao trình độ công nhân mang lại hiệu cao, đào tạo công trường tạo điều kiện giúp công nhân nhanh chóng tiếp thu giảm thiểu thời gian làm quen với công việc, giảm thất thoát đầu tư Công ty cần xây dựng kế hoach đào tạo chỗ, sử dụng biện pháp kèm cặp trình làm việc, dùng nguồn nhân lực chỗ để xây dựng nguồn nhân lực Bố trí người trước có trình độ cao hơn, tay nghề chuyên môn vững vàng hơn, có kinh nghiệm nhiều làm hướng dẫn người khác Hàng năm, Công ty nên tổ chức việc khảo sát đánh giá lại trình độ nguồn nhân lực để từ đành giá hiệu công tác đào tạo từ đầu tư tiếp cho công tác đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực Đối với đội ngũ cán Công ty: Có kế hoạch quy hoạch cán tạo chế linh hoạt làm động lực cho việc rèn luyện, phấn đấu vươn lên để trở thành cán chủ chốt Công ty.Công ty phải tạo điều kiện tốt cho đối tượng tham gia học nước ngành nghề chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.Hàng năm, Công ty nên cử người dự lớp huấn luyện buổi họp hội thảo công ty, trường đại học Việc cử học cần tiến hành cách chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, khuyến khích cán cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước.Ngoài ra, để phát huy lực cán bộ, Công ty PVmachino cần tiếp tục thực công tác quy hoạch phát triển nguồn nhân lực chỗ, mạnh dạn đề bạt cán trẻ, có lực theo phương châm: “Vừa giao nhiệm vụ vừa kèm cặp giúp đỡ” Lập kế hoạch đào tạo thực chương trình đào tạo bắt buộc đối các cán đương chức, cán nguồn quy hoạch cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy Việt Nam, giửi họ học nước Thứ hai, nâng cao công tác tuyển dụng lao động Việc đào tạo tái đào tạo xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác cho đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài, Công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 54 Thông qua công tác tuyển chọn lao động, Công ty lựa chọn đội ngũ phù hợp với yêu cầu mục tiêu đề Công ty cần xây dựng quy chế tuyển dụng, tiêu chuẩn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tuyển dụng đối tượng, có chọn lọc chặt chẽ, đảm bảo tuyển dụng công khai có chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc Nhất tuyển người có trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nghiệm… phù hợp với yêu cầu tính chất công việc Thứ ba, chế độ tiền lương thưởng cho người lao động Nhằm khuyến khích động viên cán công nhân viên gia tăng suất lao động, Công ty PVmachino cần phải có chiến lược thu hút nhân tài với chế độ trả lương, thưởng hợp lý, rõ ràng, công bình đẳng đồng thời tạo môi trường làm việc hấp dẫn cho người lao động Tổng công ty nên xây dựng chế độ trả lương riêng đơn vị sách thưởng hàng kỳ, thưởng đột xuất theo mức độ cống hiến làm sở cho việc thực quyền dân chủ cho người lao động Công ty Mức lương trả cho cán công nhân viên phải phù hợp với trình độ sức lao động mà họ bỏ Bởi vì, có nhiều người có lực xin chuyển công tác sang công ty có mức thu nhập cao Do đó, tiền lương trả cho người lao động yếu tố quan trọng việc sử dụng lao động Công ty phải có sách tăng lương hợp lý để động viên, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên Cùng với giải pháp tiền lương Công ty nên đưa chế độ thưởng phạt thật công bằng, minh bạch hợp lý.Công ty sử dụng định mức công việc, biện pháp khuyến khích cá nhân làm việc đạt hiệu suất cao giao khoán công việc, làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng Công ty nên lập chế độ phạt tiền để ràng buộc cá nhân có trách nhiệm với Công ty với công việc mình.Bên cạnh chế độ tiền lương, thưởng hợp lý, Công ty cần phải đảm bảo sách bảo hiểm, chế độ an toàn lao động …cho người lao động Sự quan tâm tạo động lực để người lao động nỗ lực phấn đấu quyền lợi góp phần vào phát triển chung từ nâng cao sức cạnh tranh Công ty Thứ tư, môi trường làm việc người lao động Đây yếu tố quan trọng, người lao động dù có đào tạo tốt hay nữa, song môi trường làm việc tốt thuận lơi để phát huy tối đa khả hiệu làm việc không cao hiệu đầu tư thấp Do đó, Công ty cần tạo môi trường làm việc vui vẻ, tích cực, bố trí, xếp theo khả Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 55 chuyên môn người Bên cạnh đó, Công ty cần nâng cao đời sống, văn hóa xã hôi cho cán bộ, công nhân viên Xây dựng phát triển tổ chức quần chúng như: công đoàn, đoàn niên để phát động phong trào thi đua nâng cao hiệu hoạt động Công ty, đồng thời thường xuyên chăm lo cải thiện đời sống vật chất tinh thần, tạo điều kiện cho người lao động có thu nhập ổn định sống bình ổn Khi đó, họ tâm huyết với công việc gắn bó lâu dài với Công ty Giải pháp đầu tư Marketing, phát triển thương hiệu Việt Nam trình hội nhập mạnh mẽ, vấn đề thương hiệu mạnh đủ để cạnh tranh giữ vững thị trường nội địa, đồng thời thâm nhập vào thị trường giới đặt thử thách hàng đầu cho doanh nghiệp muốn tồn phát triển Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển cần phải nắm vững kiến thức kỹ phương thức hoạt động Marketing quảng bá thương hiệu Hoạt động dần trở thành hoạt động mang tính chiến lược để tạo nên doanh số cho công ty nào.Và Công ty PVmachino không nằm quy luật Để tăng cường chiếm lĩnh phát triển thị trường, Công ty PVmachino cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, Thương hiệu công cụ vô hữu ích để củng cố vị trí nâng cao hiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường.Việcưu tiên cho việc xây dựng thương hiệu nhằm mang lại cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt.Vì vậy, Công ty PVmachino cần phải thống giữ vững phát triển thương hiệu để tạo tin cậy nơi khách hàng, với khách hàng khó tính.Công ty cần lựa chọn cho slogan – điều cần thiết để tạo nhận biết khách hàng, có đăng kí quan đăng kí thương hiệu nhằm bảo hộ quyền sở hữu thương hiệu, có chiến lược bảo vệ phát triển củng cố thương hiệu đồng thời phải tăng cường đầu tư cho công tác marketing quảng bá thương hiệu thị trường Để tập trung xây dựng PVmachino thành thương hiệu mạnh thị trường sản xuất cung cấp, lắp đặt máy móc thiết bị , PVmachino cần phấn đấu: - Luôn cung cấp sản phẩm chất lượng tốt - Các dịch vụ sau bán hàng chu đáo - Đảm bảo chất lượng lắp đặt thiết kế - Không để xẩy tai nạn lao động Thương hiệu chiến lược kinh doanh, muốn xây dựng thương hiệu mạnh doanh nghiệp phải xác định mục tiêu, tìm hiểu thông tin thị Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 56 trường tâm lý người tiêu dùng, kể kênh phân phối Đồng thời doanh nghiệp cần phải thực việc kiểm tra kết thị trường trước xác định chiến lược kế hoạch cụ thể Thứ hai, tăng cường công tác tiếp thị quảng cáo thông qua nhiều hình thức tham gia tài trợ số chương trình để tạo dựng giữ gìn hình ảnh tích cực Công ty như: tham gia tài trợ cho chương trình an sinh xã hội, khuyến học… Bên cạnh đó, cần tích cực tham gia số hội nghị thương mại quốc tế, hội chợ triển lãm nước khu vực, xây dựng chuyên ngành cung cấp máy móc thiết bị Tăng cường củng cố xây dựng uy tín Công ty nhà thầu ngành Cần xây dựng sách phát triển thị trường, trọng công tác chăm sóc khách hàng Củng cố thị trường dự án thuộc lĩnh vực hoạt động Công ty, tăng cường thị phần với lĩnh vực Thứ ba, cần xây dựng chiến lược thương hiệu nằm chiến lược marketing tổng thể xuất phát từ nghiên cứu thị trường.Bất kỳ doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhỏ đến doanh nghiệp lớn, thời đại canh tranh thương hiệu ngày nay, phải có chiến lược marketing cụ thể để trì phát triển thương hiệu.Người hoạch định chiến lược marketing cần phải có đầu óc nhạy bén, khả phân tích tầm nhìn xa trông rộng, nắm bắt thị trường, nắm bắt tâm lý khách hàng.Tuy vậy, Công ty PVmachino chưa có phòng marketing riêng để chuyên sâu nghiên cứu cho vấn đề Để đảm bảo cho phát triển bền vững tiến tới hội nhập với kinh tế giới, thời gian tới Công ty PVmachino nên lập phòng marketing tuyển dụng đào tạo nhà marketing chuyên nghiệp Đầu tư phát triển nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên marketing, khuyến khích tạo điều kiện cho họ tham gia lớp học nâng cao trình độ đồng thời có sách tuyển dụng nhân viên lĩnh vực có sách đãi ngộ thỏa đáng tiền lương, tiền thưởng Giải pháp đầu tư phát triển khoa học công nghệ Trong thời đại bùng nổ thông tin, khoa học tri thức phát triển vũ bão khoa học công nghệ đóng vai trò định cho tồn phát triển doanh nghiệp.Để đón đầu ứng dụng công nghệ vào sản xuất nâng cao tính cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 57 công tác đầu tư cho nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ thiếu Do đó, cần phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học ứng dụng công nghệ lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Tuy nhiên hình thức phương thức đổi công nghệ phải phù hợp với điều kiện cụ thể từng doanh nghiệp.Trong điều kiện nguồn vốn hạn hẹp, cần đổi có trọng điểm khâu, phận then chốt với đầu tư, sau đến đổi đồng bộ.Có nhiều cách đầu tư, đổi công nghệ mua thiết bị công nghệ, đổi liên doanh với nước Kết hợp đổi nhảy vọt, công nghệ đại công nghệ truyền thống cải tiến để lựa chọn công nghệ thích hợp nhằm sản xuất sản phẩm có chất lượng, phù hợp với nhu cầu thị trường sở giảm thiểu đến mức chi phí.Để nâng cao chất lượng đầu tư phát triển hiệu hoạt động toàn Công ty, Công ty cần đầu tư vào hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho công tác đầu tư cách thay máy tính cũ máy tính đại, máy tính xách tay Công ty cần mua sắm thêm dụng cụ máy tính, máy in, máy photo để phục vụ cho khối lượng công việc Công ty ngày lớn Bên cạnh đó, Tổng công ty cần đầu tư cho nhân viên sử dụng tốt phần mềm hỗ trợ công việc phần mềm: Microsoft Word, Microsoft Excel…Mỗi cán cần trang bị kĩ để sử dụng tốt phần mềm nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Ngoài ra, Công ty cần tập trung đầu tư, phát triển dựánlắp đặt yêu cầu kỹ thuật cao, hàm lượng chất xám chiếm tỷ trọng lớn Đồng thời tăng cường phát triển lực lượng kỹ thuật có trình độ chuyên môn kĩ thuật cao làm tiền đề cho việc tiếp nhận công nghệ Họ lực lượng tiên phong việc tiếp cận thành tựu khoa học kinh tế giới vận dụng thực tiên kinh tế Việt Nam Một số kiến nghị với Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam Trên chiến lược phát triển đến năm 2015 tầm nhìn 2020 Công ty cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí Chúng ta thấy mục tiêu tham vọng Công ty PVmachino lớn Tuy vậy, xét toàn diện hội thách thức nay, chiến lược phát triển Công ty PVmachino đến 2015 tầm nhìn đến 2020 hoàn toàn thực được.Đề nghị lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Quốc Gia Việt Nam hỗ trợ để Công ty cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí hoàn thiện chiến Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 58 lược tạo điều kiện cho Công ty PVmachino thực thành công mục tiêu đề ra, cụ thể: - Tạo điều kiện cho PVmachino thực công trình ngành Dầu khí thuộc Tập đoàn đơn vị thành viên Tập đoàn Hỗ trợ kinh phí đào tạo đội ngũ cán quản lý công nhân ngành nghề cho toàn Công ty Hỗ trợ PVmachino việc ứng vốn mua vật tư phục vụ thi công công trình, dự án Ứng vốn cho Công ty PVmachino từ nguồn tài Tập đoàn với lãi suất 0% thời gian năm Cho PVmachino sử dụng nguồn vốn đầu tư phát triển Tập đoàn vào việc đầu tư trang thiết bị nhằm nâng cao lực thiết bị thi công Tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí tâm thực chiến lược phát triển nhằm khẳng định thương hiệu PVmachino có đầy đủ khả vươn thị trường quốc tế từ năm 2020 trở KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải chịu nhiều tác động từ yếu tố chủ quan khách quan.Công ty Cổ phần Máy- thiết bị Dầu khí ngoại lệ.Mặc dù phải chịu nhiều tác động Công ty không ngừng phát triển Sở dĩ đạt lãnh đạo Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 59 Công ty nhận thức thời kì đổi muốn đưa đơn vị lên cần phải tăng cường cho hoạt động đầu tư phát triển từ đổi sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Thực tế chứng minh việc làm hoàn toàn đắn, thể việc doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Công tyluôn trì tốt qua năm, thu nhập bình quân cán công nhân viên công ty không ngừng tăng qua năm, đời sống người lao động không ngừng cải thiện Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi mà Công ty đạt Công ty có gặp khó khăn.Công ty cần giúp đỡ Tổng công ty, Công ty khác tập đoàn Dầu khí để Xí nghiệp ngày phát triển Em hy vọng với kiến nghị quan chức ý giải để Công ty ngày phát triển DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyên Bạch Nguyệt, PGS.TS Từ Quang Phương (2004), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội Công ty PVmachino, Báo cáo tài năm 2009, 2010, 2011, 2012 Công ty PVmachino, Báo cáo tổng hợp thực đầu tư giai đoạn 2006-2010, kế hoạch 2011-2015 Công ty PVmachino, Báo cáo thường niên năm 2010, 2011, 2012 Đề án tái cấu trúc Công ty PVmachino Định hướng phương án phát triển sản xuất kinh doanh Công ty PVmachino Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G 60 Sinh viên: Ngô Thị Tố Uyên Lớp Đầu tư 51G ... HÌNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÁY- THIẾT BỊ DẦU KHÍ (PV MACHINO) GIAI ĐOẠN 2009-2012 I Đặc điểm Công ty Cổ phần Máy- thiết bị dầu khí ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển Công ty. .. Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu khí tư ng đối đầy đủ trang trang bị máy móc, thiết bị đại Việc đầu tư vào hoạt động đầu tư phát triển công ty, đặc biệt đầu tư vào mua sắm máy móc thiết bị văn... hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần máy- thiết bị Dầu hạn chế vốn nội dung đầu tư Vốn chiếm phần tư ng đối nhỏ so với tổng nguồn vốn Công ty Đó giai đoạn Công ty chủ yếu đầu tư khai thác