Báo cáo thực tập chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp Báo cáo thực tập chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp Báo cáo thực tập chuyên ngành Quản trị doanh nghiệp Công ty TNHH một thành viên cơ khí Z179
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ ~~~~~ ◊ ~~~~~ BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Ngọc Thu Hương Lớp : Giáo viên hướng dẫn: Hà Nội, tháng năm 2012 Trang1/57 Môc lôc Nội dung Trang Phần 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH thành viên khí Z179 1.1 Q trình hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ sản phẩm dịch vụ 1.3 Qui trình sản xuất máy biến áp doanh nghiệp 1.4 Hình thức tổ chức kế cầu sản xuất 1.5 Cơ cấu tổ chức cơng ty Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH thành viên khí Z179 2.1 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm & cơng tác Marketing 2.2 Phân tích cơng tác lao động tiền lương 2.3 Phân tích cơng tác quản lý vật tư, tài sản cố định 2.4 Phân tích chi phí giá thành 2.5 Phân tích tình hình tài Phần 3: Đánh giá chung Cơng ty TNHH thành viên khí Z179 định hướng đề tài tốt nghiệp 3.1 Đánh giá chung Công ty TNHH thành viên khí Z179 3.2 Định hướng đề tài tốt nghiệp Trang2/57 Trang3/57 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Công ty TNHH thành viên khí Z179 Địa chỉ: Km 12 Quốc lộ 1A - Tứ Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội Số điện thoại: ĐT: (84-4) 38.615.255 Fax: (84-4) 38.612.981 Xác nhận Chị: Nguyễn Ngọc Thu Hương Sinh ngày 21/11/1989 Số CMTND: 012621160 Là sinh viên lớp: Quản trị doanh nghiệp – K14 Có thực tập Công ty khoảng thời gian từ ngày 2/1/2012 đến ngày 19/3/2012 Trong thời gian thực tập Công ty chị Nguyễn Ngọc Thu Hương thực tốt quy định công ty thể tinh thần làm việc nghiêm túc, chăm chịu khó học hỏi Hà Nội, ngày tháng năm 2012 Xác nhận công ty thực tập Trang4/57 LỜI MỞ ĐẦU Với xu phát triển hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam, việc cạnh tranh với sản phẩm nước phải đối đầu với sản phẩm nước chịu ảnh hưởng trực tiếp từ khủng hoảng kinh tế giới Chính để tồn phát triển kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải tự nâng cao trình độ quản lý kinh tế, kỹ thuật nhằm tìm biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, cắt giảm chi phí khơng hợp lý nhằm giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm Đây vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp vấn đề bao trùm xuyên xuốt thể chất lượng toàn công tác quản lý Đã trực tiếp làm việc Cơng ty TNHH thành viên khí Z179, nên em chọn Cơng ty TNHH thành viên khí Z179 nơi thực tập Đây Xí nghiệp trực thuộc Tổng cục Cơng nghiệp - Bộ Quốc phịng có vốn điều lệ 15 tỷ đồng, với tổng số lao động gần 225 người, doanh thu gần 63 tỷ, nghành nghề chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm khí vật tư đầu vào chủ yếu nhập từ nước Em xác định hội tốt cho em tìm hiểu vận dụng kiến thức học để tiến hành phân tích, đánh giá lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, từ hy vọng đưa số đề xuất có ích cho Ban lãnh đạo Xí nghiệp Qua báo cáo thực tập cho em gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới Ban lãnh đạo, anh chị em Công ty TNHH thành viên khí Z179 giúp đỡ em thời gian thực tập Lời cảm ơn sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn bảo tận tình, giúp em hồn thành báo cáo Kết cấu báo cáo gồm phần chính: Phần I : Tìm hiểu giới thiệu khái quát Công ty TNHH thành viên khí Z179 Phần II : Phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Phần III: Đánh giá chung định hướng đề tài tốt nghiệp Mặc dù cố gắng suốt trình thực tập, với trình độ có hạn, nên báo cáo thực tập em khơng tránh khỏi thiếu sót Để báo cáo thực tập em hoàn thiện nữa, em mong đóng góp bảo Thầy, Cô giáo, độc giả đọc báo cáo thực tập Trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2012 Sinh viên thực tập : Nguyễn Ngọc Thu Hương Trang5/57 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP 1.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY − Tên gọi: Cơng ty TNHH thành viên khí Z179 - Tổng cục Kinh tế KT Cơng nghiệp Quốc phịng − Địa chỉ: Km 12 Quốc lộ 1A - Tứ Hiệp - Thanh Trì - Hà Nội − Diện tích: 83016m2 tồn kinh phí hoạt động đầu tư máy móc, thiết bị cơng nghệ, đào tạo cán công nhân viên Bộ Quốc phòng cấp − Ngành nghề: Sản xuất kinh doanh sản phẩm khí Cơng ty TNHH thành viên khí Z179 doanh nghiệp nhà nước thức thành lập ngày 15/3/1971 Trong 40 năm hình thành, tồn phát triển, cán công nhân viên CT không ngừng nỗ lực vươn lên vượt khó khăn gian khổ để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao không ngừng cố gắng để nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho tồn thể cơng nhân viên CT CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 XN khác trực thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng thành lập nhằm đảm bảo nhiệm vụ định theo yêu cầu công nghiệp quốc phịng CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 thành lập với nhiệm vụ sản xuất loại phụ tùng thay cho xe giới quân sự, phục vụ cho chiến tranh giải phóng miền Nam Hiện nay, nước ta kinh tế thị trường CT phải đảm bảo đời sống cho công nhân viên nên CT mạnh dạn mở rộng thị trường sang phục vụ cho kinh tế quốc dân không đơn sản xuất hàng quốc phòng Sản phẩm doanh nghiệp hướng tới phục vụ cho nhu cầu thị trường Trước thức thành lập, CT có tên Q179 phận Phịng Cơng nghệ thuộc Tổng cục Kỹ thuật, thực chất trạm sửa chữa chiến tranh Quy mơ CT lúc cịn nhỏ phương tiện lạc hậu Trong thời gian này, CT gặp phải nhiều khó khăn việc hồn thành nhiệm vụ chiến tranh: phục hồi, sửa chữa phụ tùng thay cho xe giới quân sự, bên cạnh CT cịn phải chế thử số mặt hàng mới, phụ tùng thay Nhiệm vụ thật khó khăn mà trang thiết bị cịn nghèo nàn, đội ngũ cán bộ, chiến sĩ, kĩ sư, công nhân lành nghề hạn hẹp song Trạm vươn lên hoàn thành nhiệm vụ giao Trang6/57 Để nâng quy mô hoạt động tạo điều kiện cho CT hồn thành nhiệm vụ quan trọng đáp ứng yêu cầu thiết kháng chiến ngày 15/3/1971, Cục Quản lí định tách Xưởng mẫu khỏi Phịng Cơng nghệ thức thành lập Nhà máy A179 Ngày 10/9/1974 Tổng cục Kỹ thuật đời, A179 đổi tên thành Z179 trực thuộc Tổng cục Kỹ thuật Nhiệm vụ CT giai đoạn sản xuất mặt hàng phục vụ cho cơng nghiệp quốc phịng phục vụ cho nhiệm vụ cứu nước Trong giai đoạn 1971 - 1990 CT hạch toán bao cấp, sản xuất theo tiêu từ đưa xuống lo đầu Quy mô cán bộ, chiến sĩ, công nhân viên lên đến 2000 người với 10 phân xưởng phịng ban: trị, kĩ thuật, cơng nghệ, điện, tài chính, kiểm tra chất lượng sản phẩm, hành chính, kế hoạch Từ năm 1991 - 2003 với chuyển đổi kinh tế mạnh mẽ đất nước từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường CT chuyển từ chế bao cấp sang hạch toán kinh doanh Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến tình hình SXKD CT đời sống cán công nhân viên CT Đặc biệt, năm sau năm 1990, CT gặp khơng khó khăn vốn, thị trường tiêu thụ giảm sút, nguồn nhân lực ngày hạn chế Nhiều cán công nhân viên khơng thích nghi với thay đổi hàng hoá thị trường mang lại phải xin nghỉ chế độ xin chuyển công tác, đời sống công nhân viên CT gặp nhiều khó khăn Thêm vào CT phải đối mặt với khó khăn chế cũ để lại CT cố gắng tìm biện pháp khắc phục khó khăn liên hợp với Nhà máy Z183 hay liên doanh với DAEWOO song tình hình khơng khả quan Trước tình hình từ năm 2000 trở lại CT tập trung đầu tư vào nguồn lực người bố trí tổ chức lại sản xuất, xác định lại thị trường mặt hàng sản xuất Bên cạnh việc trẻ hố đội ngũ cán bộ, CT cịn tiến hành bố trí, xếp lại nhân cho phù hợp với trình độ, lực cán cơng nhân viên tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề công nhân để đáp ứng nhu cầu thị trường CT tiến hành bố trí số cán trẻ vào phòng ban tuyển gần 100 cán công nhân viên đào tạo khí từ bậc đến đại học Ngồi ra, CT tiến hành nghiên cứu mở rộng thị trường ngồi mặt hàng truyền thống CT cịn mở rộng sang mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trường phụ tùng phục vụ nhà máy xi măng, cán kéo thép, ngành dệt, dầu khí, cơng nghiệp tàu thuỷ Những nỗ lực CT đền đáp: doanh thu ngày tăng nhanh, đời sống cán công nhân viên ngày đảm bảo, CT khỏi tình trạng khó khăn, CT trả hết nợ năm trước bắt đầu có lãi CT dần khẳng định vị trí thị trường Trang7/57 Từ năm 2003 đến nay, trình hội nhập kinh tế diễn mạnh mẽ, quy mơ cơng nghiệp quốc phịng ngày mở rộng địi hỏi quy mơ vốn ngày lớn để đầu tư nguồn lực, nâng cao suất lao động lực cạnh tranh thị trường Trước tình hình Nhà nước có chủ trương sáp nhập doanh nghiệp quốc phòng với để tăng lực sản xuất, giảm đầu mối quản lí, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tháng 10/2003 theo thị số 37/CT - BQP ngày 03/07/2003 Bộ Quốc phòng triển khai, xếp, đổi doanh nghiệp quốc phòng giai đoạn 2003-2005 theo định số 123/2002/QĐ-BQP ngày 09/09/2003, Nhà máy Cơ khí Z179 sáp nhập vào Tổng công ty Kinh tế KT – Bộ Quốc hòng Với định Nhà máy Cơ khí Z179 thức đổi tên thành CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 Tuy nhiên, CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 không thay đổi nhiều máy quản lí, đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Kết hoạt động CT không ngừng tăng nhanh theo mức đóng góp cho ngân sách tăng, thu nhập cán công nhân viên ngày đảm bảo, thể bảng đây: Bảng 1.1: Một số tiêu thực CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 STT Các tiêu thực ĐVT Năm Năm Năm Năm 2008 2009 2010 2011 Doanh thu Tr.đồng 34.700 Nộp ngân sách Tr.đồng 845 Lợi nhuận Tr.đồng 135 Giá trị gia tăng Tr.đồng 4498 5.098 5.700 6172 Thu nhập bình quân 2.169 3.244 3.350 4.016 42.847 50.618 1.451 1.650 124 268 63.036 2062 178 (1000đ/người/tháng) Trên kết khái quát mà CT đạt năm gần Qua số liệu nói CT ngày lên thể tăng lên rõ rệt doanh thu, lợi nhuận điều chứng tỏ hoạt động ngày có hiệu CT kinh tế thị trường, đời sống cán công nhân viên ngày cải thiện, đóng góp cho ngân sách ngày tăng Giá trị sản xuất kinh doanh từ năm 2009 trở lại ngày tăng trưởng, mức tăng từ 120 đến 150 %; năm 2010, 2011 doanh thu đạt 50 tỷ, niềm mơ ước Trang8/57 CBCNV CT nhiều năm qua Thu nhập bình quân CBCNV ngày tăng Đó thành đáng khích lệ CT, góp phần củng cố niềm tin động viên đóng góp tích cực cán công nhân viên CT ngày lao động sáng tạo đưa Công ty lên Mục tiêu CT năm tới tổ chức lại máy quản lí hợp lí hiệu quả, mở rộng thị trường, tập trung vào sản phẩm trọng điểm triển khai ứng dụng khoa học vào sản xuất, nghiên cứu chế tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường CT cố gắng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng uy tín với khách hàng Hằng năm CT hồn thành 100% tiêu sản xuất quốc phịng CT sản xuất hàng kinh tế phục vụ khai thác mỏ, điện, than, xi măng, cán kéo thép Vì CT việc làm đảm bảo thường xuyên, liên tục giúp ổn định thu nhập đời sống cho công nhân viên CT CT cố gắng hoàn thiện xây quy định quản lí tài chính, quản lí cơng nợ, cơng tác tính tốn định mức tiền lương vật tư để nâng cao suất lao động, cải tiến công nghệ hạ giá thành, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để bảo toàn phát triển vốn 1.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ CÁC SẢN PHẨM, DỊCH VỤ CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 CT khí chuyên kinh doanh sản phẩm khí Sản phẩm CT có tính chất nhỏ, lẻ, đơn tiến hành sản xuất theo đơn đặt hàng yêu cầu khách hàng Khi có đơn đặt hàng CT tiến hành sản xuất từ khâu đầu đến thành SP hoàn chỉnh, việc chế tạo sản phẩm CT sản xuất dụng cụ để chế tạo sản phẩm trừ số máy móc chuyên dùng phải nhập từ Liên Xô, Đức Các sản phẩm CT bao gồm: Mặt hàng côn xoắn, mặt hàng phụ tùng ô tô, máy xúc, phụ tùng máy đóng tàu, hàng khác Ví dụ: Bánh côn xoắn ben la, bánh chữ V, trục răng, phay răng, gá rãnh, hộp số, trục lăn, trục ác, bulong, ống nối trục, lắp cụm vi sai 1.3 QUY TRÌNH CƠNG NGHỆ, TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ ĐẶC ĐIỂM VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM 1.3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 chuyên sản xuất mặt hàng khí từ khâu tạo phơi đến xử lí bề mặt hồn chỉnh sản phẩm, q trình sản xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn liên tục phức tạp CT sản xuất Trang9/57 nhiều sản phẩm loại sản phẩm lại có đặc điểm riêng có quy trình cụ thể riêng, nhiên nhìn chung sản phẩm sản xuất theo QTCN định bao gồm giai đoạn sau: - Lập kế hoạch cho sản phẩm theo hợp đồng sản xuất, hay đơn đặt hàng - Công tác chuẩn bị: Sử dụng cát, đất sét, gỗ dùng để làm khuôn, tạo phôi đúc; chuẩn bị NVL đầu vào cần thiết - Giai đoạn tạo phôi: Tạo phôi hai phương pháp đúc rèn Đối với phương pháp đúc: • NVL nung chảy rót vào khn • Phá khn để lấy phơi làm cắt gọt Đối với phương pháp rèn: Phôi cắt từ thép rèn để định hình - Giai đoạn gia cơng khí: Cắt, gọt kim loại tạo chi tiết phương pháp: • Nguội, lấy dấu, tạo hình • Các phơi xử lí qua máy tiện, máy khoan, máy phay, máy bào để chi tiết theo yêu cầu - Gia công nhiệt luyện: giai đoạn nhằm nâng cao tính sử dụng chi tiết cần độ rắn độ cứng - Giai đoạn xử lí bề mặt sau gia cơng: mạ, phủ bề mặt - Giai đoạn lắp ráp: Lắp ráp chi tiết tạo công cụ, phụ tùng, thiết bị - Giai đoạn kiểm tra chất lượng sản phẩm - Bảo quản chi tiết, sản phẩm phương pháp: luộc dầu, mỡ, bọc sản phẩm giấy, vải đặc biệt dùng để bảo quản - Giai đoạn đóng hộp gỗ hộp giấy nhập kho xuất tiêu thụ cho khách hàng 1.3.2 Tổ chức sản xuất Đứng đầu phụ trách sản xuất PGĐ phụ trách kĩ thuật sản xuất Thông qua PGĐ mà lệnh sản xuất phổ biến xuống phân xưởng Đồng thời PGĐ kĩ thuật chịu trách nhiệm đạo sản xuất phân xưởng, xử lí tình xảy ra; kiểm tra tiến độ trình làm việc phân xuởng; định mức sản xuất; làm việc với phận kho để xuất NVL, nhập kho thành phẩm Trang10/57 cho quan hệ máy đơn giản, tránh việc bị chồng chéo, đùn đẩy giao thực nhiệm vụ Phịng tài CT bao gồm thành viên:1 trưởng ban tài (kiêm KT trưởng), kế tốn viên, thủ quỹ Các kế toán viên phải chịu trách nhiệm phần hành mà họ phụ trách Trong CT nhân viên phụ trách số phần hành cụ thể tạo thành mắt xích quan trọng máy hạch tốn Trưởng phịng tài người trực tiếp thơng báo cung cấp thơng tin tài - kế tốn cho Ban GĐ, có nhiệm vụ thay mặt GĐ tổ chức cơng tác kế tốn, kí duyệt chứng từ, báo cáo kế toán tài liệu liên quan khác, lập kế hoạch tài năm Đồng thời trưởng ban tài thực nhiệm vụ kế toán tổng hợp đạo thực phần hành kế toán theo quy định Nhà nước chế độ kế tốn tài chính, người chịu trách nhiệm trước GĐ Nhà nước công tác kế toán Bộ phận kế toán TSCĐ, tiêu thụ thành phẩm, CPBH, CPQL: nhân viên kế toán đảm nhiệm, chịu trách nhiệm theo dõi, ghi chép tình hình nhập, xuất, tồn thành phẩm, mở theo dõi thẻ kho, kiểm tra việc ghi, xử lí phiếu nhập, xuất kho thành phẩm ghi lên sổ chi tiết, tổng hợp TK155 mở tiểu khoản để theo dõi; theo dõi tình hình tăng giảm TSCĐ, hàng tháng vào nguyên giá loại TSCĐ, vào mức khấu hao TSCĐ duyệt để xác định mức khấu hao Đồng thời vào tài sản tăng, tài sản giảm tháng để lập bảng phân bổ KHTSCĐ cho đối tượng, ghi chép theo dõi tình hình XDCB, theo dõi TK 211, 214, 241 mở tiểu khoản để theo dõi chi tiết TSCĐ XDCB, theo dõi, mở ghi SCT TK 641, 642 Bộ phận kế toán tổng hợp, KT vốn tiền, toán tạm ứng, toán với người mua, người bán khoản phải trả khác nhân viên kế toán đảm nhận, lập theo dõi, quản lí phiếu thu, phiếu chi hạch toán theo nội dung chứng từ phát sinh, sở chứng từ gốc ghi sổ quỹ, lập báo cáo quỹ, phụ trách TK111, 141, 112, 138, 338; theo dõi khoản hoàn nhập tạm ứng; quản lí hố đơn bán hàng theo dõi cơng nợ phải thu tới khách hàng, đơn đặt hàng, hợp đồng, theo dõi TK 131; theo dõi khoản phải trả người bán sổ chi tiết TK 331, TK133 lập NKCT số 5, bảng kê 11, lập báo cáo tốn, tính số thuế khoản phải nộp Bộ phận kế toán tiền lương BHXH, kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành, kế toán thành phẩm xác định kết tiêu thụ nhân viên kế tốn phụ trách, có nhiệm vụ tập hợp chi phí tiền lương, tính khoản phụ cấp, trích khoản BHXH theo quy định, theo dõi TK 334, 338, TK chi tiết; tập hợp chi phí SXKD cho đơn đặt hàng, hợp đồng, nhóm sản phẩm, mở ghi chép Trang43/57 SCT TK 622, TK 621, TK 627, TK 154, theo dõi tình hình nhập, xuất, tồn, kho thành phẩm SCT TK 155, cuối tháng vào bảng kê số lập Báo cáo nhập xuất tồn kho thành phẩm, vào SCT sổ tổng hợp TK 511, 521, 531, 532, TK 632 để xác định lãi lỗ hoạt động kinh doanh, lập báo cáo thuế, theo dõi khoản chi trả ngân sách liên quan đến lao động, theo dõi TK 333 mở TK chi tiết Thủ quỹ kiêm kế tốn vật tư: người chịu trách nhiệm quản lí tiền mặt thực nghiệp vụ thu - chi tiền mặt Đồng thời chịu trách nhiệm theo dõi, ghi chép tình hình nhập, xuất, tồn kho vật tư, công cụ dụng cụ, bán thành phẩm; mở theo dõi thẻ kho, kiểm tra việc ghi, xử lícác phiếu nhập xuất kho ghi lên SCT , tổng hợp TK 152, 153 mở tiểu khoản để theo dõi Tất phần hành quan trọng khơng thể thiếu, mắt xích, có quan hệ với (thường xuyên chuyển, kiểm tra, đối chiếu số liệu phần hành) hệ thống kế tốn, cung cấp thơng tin tài mảng cụ thể CT Trang44/57 Sơ đồ 2.4.2: Sơ đồ tổ chức máy KT Trưởng Phịng tài chính(kế tốn trưởng) Kế toán TSCĐ, tiêu thụ, CPBH, CPQL Thủ quỹ kiêm kế toán vật tư Kế toán tiền lương, chi phí giá thành xác định kết quả, BHXH, khoản chi trả ngân sách(liên quan đến LĐ) Kế toán tổng hợp, kế toán vốn tiền, theo dõi khoản tạm ứng, khoản công nợ phải thu, phải trả, khoản phải trả khác, lập báo cáo, tính thuế phải nộp Thủ quỹ, thủ kho, thống kê phân xưởng phận liên quan khác 2.5.3 Công tác xây dựng giá thành kế hoạch Giá thành kế hoạch xác định theo phương pháp: Phương pháp định mức Phương pháp hệ số biến động Các chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân cơng trực tiếp xác định theo phương pháp định mức ( Dựa định mức tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm, đơn giá tiền lương đơn vị sản phẩm ) Lấy định mức nhân với sản lượng kế hoạch có chi phí ngun vật liệu trực tiếp nhân công trực tiếp Việc xây dựng định mức tốt làm cho chi phí nguyên vật liệu trực tiếp nhân cơng trực tiếp xác Các chi phí sản xuất chung, bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp ước tính theo phương pháp hệ số biến động, tức ước tính 1đơn vị sản lượng chịu đồng chi phí sản xuất chung, bán hàng quản lý doanh nghiệp Trang45/57 Kết hợp theo hai phương pháp tính giá thành kế hoạch trên, kế hoạch sản xuất quý, năm, CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 xây dựng giá thành kế hoạch cách lấy giá thành thực tế loại sản phẩm theo định mức vật tư năm trước, dự trù chi phí tăng thêm dự phòng yếu tố biến động giá vật tư nguyên vật liệu để tính giá thành kế hoạch cho năm Phương pháp tập hợp chi phí tính giá thành thực tế 2.5.4 Phương pháp tập hợp chi phí: Cơng ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên để hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp tình hình nhập, xuất, tồn vật tư hàng hoá phản ánh thường xuyên liên tục, có hệ thống sổ kế tốn Vì giá trị vật tư hàng hố tồn kho xác định thời điểm kỳ kế tốn Trình tự hạch tốn: - Bước 1: Tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm yếu tố chi phí đầu vào theo nội dung kinh tế chi phí - Bước 2: Kết chuyển tính tốn phân bổ chi phí sản xuất tập hợp bước cho đối tượng chi phí tính tốn giá sản phẩm có liên quan + Chí phí ngun vật liệu trực tiếp tập hợp vào tài khoản 621 + Chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm tập hợp vào tài khoản 622 chung tài khoản 627 chung - Bước 3: Cuối kỳ kế tốn tập hợp chi phí vào tài khoản 154 tương ứng theo loại sản phẩm để xác định giá thành sản phẩm nhập kho kỳ Cơ cấu chi phí giá thành sản xuất Cơng ty có chi phí ngun vật liệu chiếm 70% giá thành sản phẩm, việc hạch tốn đúng, xác chi phí ngun vật liệu có tầm quan trọng đặc biệt việc hạ giá thành sản phẩm Nhiệm vụ chủ yếu công tác hạch tốn chi phí ngun vật liệu Cơng ty cập nhật, phản ánh kịp thời, xác tình hình nhập, xuất nguyên liệu, kiểm tra việc sử dụng, đối chiếu với dự toán tiêu hao nguyên vật liệu, tổ chức hạch toán trực tiếp cho đối tượng chịu chi phí Để tập hợp chi phí sản xuất kế tốn sử dụng tài khoản sau đây: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: Mở tài khoản 621 để theo dõi chi phí nguyên vật liệu trực tiếp cho sản phẩm theo lệnh sản xuất Tương ứng với tài khoản 152 kế toán theo dõi chi phí nguyên vật liệu xuất dùng cho sản phẩm Trang46/57 Chi phí nhân cơng trực tiếp Tài khoản 622: Là khoản tiền phải trả cho công nhân viên trực tiếp sản xuất sản phẩm tiền lương, BHXH, BHYT, kinh phí Cơng đồn Tiền lương cơng nhân trực tiếp tập hợp chung vào tài khoản 622, sau phân bổ cho nhóm sản phẩm, lệnh sản xuất cụ thể Kế toán tiền lương tập hợp chi phí tiền lương phải trả cho cơng nhân sản xuất trực tiếp vào tài khoản 334, 338 Sau tiền lương phải trả cho cơng nhân sản xuất trực tiếp tính chi phí cơng nhân trực tiếp sản xuất cho sản phẩm Sau tập hợp chi phí nhân cơng trực tiếp kế toán tiến hành kết chuyển số phát sinh sang tài khoản 154 Chi phí sản xuất chung: Bao gồm tồn chi phí liên quan đến sản xuất Trước tiên tập hợp vào tài khoản cấp 2, cuối tháng đưa vào tài khoản 627 tổng hợp phân bổ cho nhóm sản phẩm liên quan Tiền lương phận sản xuất chung bao gồm tiền lương phận quản lý, phận phục vụ cho hoạt động sản xuất phần lương lại tổng quỹ lương sau trừ chi phí tiền lương phận sản xuất trực tiếp, khối văn phòng, tiền lương nhân viên bán hàng tập hợp vào tài khoản 6271 Chi phí vật tư, cơng cụ dụng cụ phát sinh kỳ với số lượng lớn tập hợp vào tài khoản 1421, sau tiến hành phân bổ cho kỳ sau, tránh trường hợp tạo lên thay đổi lớn giá thành sản phẩm Các chi phí dịch vụ mua ngồi như; điện , nước, cước điện thoại, chi phí th ngồi chi phí khác tiền phục vụ cho hoạt động sản xuất chi phí sửa chữa nhỏ phân xưởng, tập hợp vào 6277 Chi phí sản xuất dở dang 154: Chi phí cho sản phẩm dở dang nằm dây chuyền sản xuất sản phẩm chờ kiểm tra QC pass Tính giá thành sản phẩm: - Xác định chi phí tồn kho TK 154: bán thành phẩm, sản phẩm dở dang dây chuyền sản xuất chờ QC pass Do đặc thù sản xuất (chi phí vật tư , nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn >85% giá thành sản phẩm) nên việc xác định giá trị sản phẩm dở dang dựa giá trị vật tư tồn dạng sản phẩm dở dang theo công thức sau: Trang47/57 Giá trị sản phẩm dở = dang cuối kỳ Giá trị vật tư cho sản + phẩm dở dang đầu kỳ Giá trị vật tư chi phí khác (được tính cho TK154) phát sinh tăng kỳ Giá trị thành phẩm nhập kho (bao gồm CP khác tính cho TK154) - Xác định giá thành sản phẩm nhập kho: Bằng cách tổng cộng tất chi phí liên quan đến tài khoản 154 cuối kỳ trừ chi phí vật tư dở dang cuối kỳ, theo cơng thức Tổng giá Giá trị vật tư thành sản cho sản phẩm sản = + phẩm dở xuất dang đầu kỳ kỳ Giá thành đơn = vị sản phẩm Giá trị vật tư chi phí khác (được tính cho TK154) phát sinh tăng kỳ Tổng giá thành sản phẩm x nhập kho tháng Giá trị vật tư sản phẩm dở dang cuối kỳ Giá thành kế hoạch đơn vị sản phẩm Tổng giá thành kế hoạch sản phẩm nhập kho 2.4.6 Nhận xét cơng tác quản lý chi phí giá thành doanh nghiệp Cơng ty tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành theo tháng phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất: − Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chi phí nhân công trực dõi chi tiết theo nhóm sản phẩm thuận lợi cho việc kiểm sốt giá thành nhanh chóng đưa chiến lược bán hàng cho nhóm sản phẩm cụ thể − Các chi phí chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý theo dõi chi tiết theo yếu tố thuận tiện việc kiểm tra, giám sát số liệu điều chỉnh khắc phục chi phí bất hợp lý − Do việc chi phí sản xuất chung tập theo yếu tố chi phí mà khơng theo dõi theo phân xưởng phí sản xuất chung thực tế phát sinh phân xưởng không phản ánh xác Tiêu thức phân bổ chi phí sản xuất chung cho loại sản phẩm theo chi phí ngun vật liệu chưa hợp lý chi phí sản xuất chung chủ yếu phát sinh theo thời gian lao động Trang48/57 2.6 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH : 2.6.1 Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.6.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009, 2010, 2011 Đơn vị Tính :nghìn đ Bảng : Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2009-2010 - 2011 Stt 10 10 11 12 13 14 15 16 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế Chi phí thuế TNDN 25% Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 2011 2009 2010 63,036,516 50,618,700 42,847,318 0 63,036,516 50,618,700 42,847,318 58,441,681 44,843,124 78,842,940 3,129,534 4,625,376 3,994,128 101,977 356,992, 356,992 1,465,300 2,492,322 22,235, 980,445 980,445 1,150,200 3,354,617 122,906 626,887 626,887 1,010,250 3,119,946 178,241 268,078 124,388 0 0 0 0 178,241 268,078 124,388 44,560, 67,019 31,097 133,680 201,058 93,291 Nhận xét: − Trong giai đoạn 2009-2010 mức tăng trưởng doanh thu 18.14% lại có mức tăng đột biến lợi nhuận sau thuế 115,52% chủ yếu mức tăng đột biến lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (với mức tăng tương ứng 115,52%) − Trong giai đoạn 2010-2011 mức tăng trưởng doanh thu (mức tăng 24,53%) cao so với giai đoạn năm 2009-2010 Tuy nhiên giai đoạn ghi nhận xuống lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (mức giảm 33,51%) Trang49/57 − Tỷ lệ giá vốn bán hàng chiếm tỷ lệ từ lớn doanh thu công ty (năm 2009 2010 91%, năm 2011 95%) Điều dẫn đến Lợi nhuận biên công ty nhỏ Biên lợi nhuận gộp công ty năm 2011 5% năm 2009,2010 9% Điều khiến cho công ty gặp nhiều bất lợi tình hình kinh tế thay đổi nhu cầu khách hàng thay đổi, Lợi nhuận sau thuế thường nhỏ − Chi phí lãi vay chiếm khoảng nhỏ doanh thu (năm 2009 1,4%, năm 2010 1,9%, năm 2011 0,6%) Năm 2011 ghi nhận khoản lãi vay giảm đáng kể so với năm trước − Chi phí quản lý kinh doanh chiếm tỷ trọng 4%, 7%, 8% năm 2011, 2010 2009 Như cơng ty có biện pháp hiệu để cắt giảm chi phí cách tối đa để thu lợi nhuận lớn 2.6.3 STT A I II III IV V B I II Phân tích tình hình tài chính, hiệu hoạt động công ty CHỈ TIÊU TÀI SẢN A - TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế giá trị gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà nước Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mịn luỹ kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn luỹ kế (*) 2011 Đơn vị Tính :nghìn đ 2010 2009 8,643,629 397,870 0 16,200,627 1,097,254, 0 14,364,626 2,425,086 0 0 3,953,679 3,549,279 400,000 4,400 9,392,698 8,864,226 350,000 178,472 7,144,102 6,994,102 150,000 0 3,971,287 3,971,287 320,791 299,569 5,657,464 5,657,464 53,209 4,679,436 4,679,436 116,000 21,221 53,209 11,656,649 11,656,649 19,261,595 (7,604,945) 0 0 10,487,738 10,487,738 16,866,920 (6,379,181) 0 0 116,000 10,322,310 10,322,310 15,985,249 (5,662,939) 0 0 Trang50/57 STT CHỈ TIÊU III III Các khoản đầu tư tài dài hạn 1 Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV IV Tài sản dài hạn khác 1 Phải thu dài hạn 2 Tài sản dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó địi (*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A A - NỢ PHẢI TRẢ I I Nợ ngắn hạn 1 Vay ngắn hạn 2 Phải trả cho người bán 3 Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước 5 Phải trả người lao động 6 Chi phí phải trả 7 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 8 Dự phòng phải trả ngắn hạn II II Nợ dài hạn 1 Vay nợ dài hạn 2 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm 3 Phải trả, phải nộp dài hạn khác 4 Dự phòng phải trả dài hạn B B - VỐN CHỦ SỞ HỮU I I Vốn chủ sở hữu 1 Vốn đầu tư chủ sở hữu 2 Thặng dư vốn cổ phần 3 Vốn khác chủ sở hữu 4 Cổ phiếu quỹ (*) 5 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 6 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 7 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối II II Quỹ khen thưởng, phúc lợi TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 2011 2010 2009 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20,300,279 26,688,365 24,686,936 5,846,084 5,846,084, 1,500,000 3,396,084, 550,000 14,080,500 14,080,500 6,700,000 5,942,272 800,000 12,219,332 12,219,332 4,500,000 6,457,484 600,000 188,228 111,847 450,000 0 0 0 0 12,607,865 12,607,865 12,500,000 0 0 107,865 26,688,365 550,000 0 0 0 0 12,467,603 12,467,603 12,500,000 0 0 (32,396) 24,686,936 400,000 0 0 0 0 14,454,195 14,454,195 14,450,000 4,195 20,300,279 Nhận xét: − Tổng tài sản năm 2011 có mức giảm đáng kể so với năm 2010 (24%) nguyên nhân tài sản lưu động công ty có mức giảm 47% Năm 2011 tài sản cố định cơng ty ghi nhận có mức tăng khiêm tốn so với năm 2010 11,14% Trong mức tăng năm 2010 so với năm 2009 1% Trang51/57 − Trong năm từ 2009-2011 chứng kiến sụt giảm dịng tiền mặt cơng ty Lượng tiền mặt tích trữ giảm nhanh qua năm với tỷ lệ 55% 64% (tương ứng với giai đoạn 2009-2010, 2010-2011) − Nợ phải trả công ty giảm mạnh năm 2011 (giảm 58% so với năm 2010) năm 2010 ghi nhận mức tăng 11% so với năm 2009 − Nguồn vốn chủ sở hữu công ty tăng 15% giai đoạn 2010-2011 tăng 1% giai đoạn 2009-2010 TT CHỈ SỐ RỦI RO Tỷ số nợ tổng vốn Tỷ số nợ vốn cổ phần Chỉ số dòng tiền với nợ 2011 2010 2009 0.29 0.53 0.49 0.40 1.12 0.98 0.07 0.08 0.20 − Tỷ số nợ tổng vốn, nợ vốn cổ phần cho ta thấy cơng ty gặp rủi ro với khoản nợ Năm 2011 công ty cắt giảm khoản nợ cách tối đa, tỷ số nợ tổng vốn (cũng nợ vốn cổ phần) giảm xấp xỉ 0,5 lần so với năm trước CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Các tỷ số khả toán - Khả toán chung (TSLĐ & ĐTNH)/Nợ ngắn hạn - Khả toán nhanh (TCLĐ & ĐTNH - hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn Các số cấu tài - Cơ cấu TSLĐ (TCLĐ & ĐTNH)/Tổng tài sản - Cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ & ĐTDH)/Tổng TS - Tỷ số cấu nguồn vốn CSH Nguồn vốn CSH/Tổng tài sản - Tỷ số tài trợ dài hạn (Nguồn vốn CSH+ Nợ dài hạn)/Tổng tài sản Các tỷ số khả hoạt động - Vòng quay hàng tồn kho ĐVT 2009 2010 2011 1,18 1,15 1,48 0,79 0.75 0,79 % 58 61 43 % 42 39 57 % 51 47 71 % 51 47 71 Vòng 9,16 8,95 15,87 Trang52/57 CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Doanh thu/hàng tồn kho bình quân - Kỳ thu nợ bán chịu Khoản phải thu x 360/doanh thu - Tỷ số vòng quay tài sản lưu động Doanh thu thuần/(TSLĐ+ĐTNH) bình quân - Tỷ số vòng quay tài sản cố định Doanh thu thuần/(TSCĐ+ ĐTDH) bình quân Các tỷ số khả sinh lời - ROS (Sức sinh lời doanh thu thuần) Lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu - ROE (Sức sinh lời vốn CSH) Lợi nhuận sau thuế/nguồn vốn CSH bình quân - ROA (Sức sinh lời vốn kinh doanh) Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản bình quân ĐVT 2009 2010 2011 Ngày 60 67 23 Vòng 2,98 2,12 7,29 Vòng 4,15 4,83 5,41 % 2,18 3,97 2,12 % 0,75 1,59 0,92 % 0,38 0,75 0.66 − Khả tốn hành cơng ty năm mức trung bình (lớn 1) kinh tế phát triển Việt Nam, số công ty mức chấp nhận Tuy nhiên khả tốn nhanh cơng ty lại nhỏ Cơng ty gặp khó khăn việc toán khoản nợ ngắn hạn − Cơ cấu tài sản công ty cân tài sản lưu động tài sản cố định, mặt lại yếu tố bất lợi công ty muốn chuyển tài sản sang thành tiền mặt − Vòng quay hàng tồn kho: cho biết đồng vốn đầu tư vào hàng tồn kho góp phần tạo đồng doanh thu Năm 2009, 2010,2011 số 9,16 ; 8,95 15,87 − Tỷ suất sinh lời tài sản tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu cơng ty điểm đáng quan ngại, nhỏ (xem bảng) Điều chứng tỏ hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng vốn công ty Trang53/57 PHẦN : ĐÁNH GIÁ CHUNG & ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 3.1.1 Các ưu điểm Marketing: - Sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, cam kết theo tiêu chuẩn IEC76 -1993 TCVN 6036 – 1997, sản xuất dây chuyền công nghệ đại, kỹ sư, công nhân hàng đầu Việt Nam ngành sản xuất thiết bị khí - Thương hiệu mạnh, thị trường nước công nhận: nhận giải thưởng chất lượng hàng Việt Nam Bộ Công Nghiệp trao thưởng năm 2005, 2006, đồng thời Uỷ ban chất lượng Châu Á Thái Bình Dương trao giải chất lượng năm 2006 - Chính sách giá: Thực chiến lược giá bán linh hoạt theo phân khúc thị trường, trì tốt mối quan hệ với khách hàng truyền thống có sách để họ quảng bá thương hiệu sản phẩm CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 - Chính sách phân phối: Tiếp thị bán hàng trực tiếp tồn quốc, khơng thơng qua trung gian tạo tâm lý yên tâm giá chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty - Thực việc quảng bá thương hiệu, tiếp thị tư vấn bán hàng có hiệu truyền hình hội chợ nước Lao động tiền lương: - Áp sách lao động nhà nước, có chế độ đãi ngộ lao động tốt, tạo mối quan hệ gắn bó, phát huy kiến thức kinh nghiệm người lao động để họ làm việc cống hiến cho công ty - Chế độ lương, thưởng rõ ràng, gắn liền với trách nhiệm người lao động, góp phần kích thích hiệu sản xuất kinh doanh Tạo dựng mối quan hệ gắn bó người lao với cơng ty, sử dụng có hiệu chất xám tồn cán cơng nhân viên lao động - Quy trình tuyển dụng rõ ràng, sách đào tạo lâu dài để tạo nguồn nhân lực đáp ứng với yêu cầu phát triển công ty Trang54/57 Sản xuất: - Năng suất tăng bố trí lao động hợp lý đầu tư máy móc thiết bị đại - Sản xuất ổn định chủ động tốt nguồn vật tư nguyên vật liệu Công tác quản lý vật tư tài sản: - Nguyên vật liệu: Được kiểm kê, đánh giá phẩm chất, tỷ lệ hao hụt theo định kỳ, có phương án dự phòng hàng tồn kho hợp lý, đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, kinh doanh Công ty - Tài sản cố định: gắn nhãn mác kiểm kê, lập hồ sơ tài sản bàn giao trực tiếp cho đơn vị sử dụng Nhờ tự quản lý tài sản cố định đơn vị, thuận tiện việc kiểm kê đánh giá tài sản cố định hàng năm Cơng tác quản lý chi phí: - Cơng ty tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành theo tháng, phù hợp với đặc điểm Công ty thời gian sản xuất sản phẩm ngắn, khối lượng sản xuất kỳ lớn - Chí phí ngun vật liệu trực tiếp chi phí cơng nhân trực dõi chi tiết theo nhóm sản phẩm cụ thể, thuận lợi cho việc tính giá thành nhóm sản phẩm - Chí phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp đươc theo dõi chi tiết theo yếu tố chi phí thuận tiện để kiểm tra, truy cập số liệu nhằm giám sát, nhằm khắc phục khoản chi phí bất hợp lý Tài chính: - Nguồn vốn chủ sở hữu cuối năm đạt 0,66 thể an tồn cán cấn tốn Cơng ty - Các tỷ số tài khác Công ty năm 2011 thấp với năm 2010 định giá lại tài sản Tuy nhiên tỷ số lợi nhuận doanh thu năm 2011 cao 2010 chứng tỏ Cơng ty có kết kinh doanh ổn định 3.1.2 Những hạn chế: Marketing: - Chưa tổ chức hoạt động thăm dò ý kiến khách hàng để có kế hoạch tiếp thị bán hàng khu vực, đối tượng khách hàng riêng biệt Cũng chưa có nghiên cứu đánh giá nhu cầu thị trường, thị phần đối thủ cạnh tranh Trang55/57 - Chưa có hệ thống văn phịng đại diện bán hàng hay đại lý thành phố (trung tâm kinh tế), khu công nghệ, khu chế xuất nước để tư vấn tiếp thị bán hàng khu vực Đây khó khăn cho khách hàng họ muốn tư vấn lựa chọn sản phẩm CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 Cơng tác quản lý chi phí: - Chi phí sản xuất chung tập hợp theo yếu tố chi phí mà khơng theo dõi theo phân xưởng phí sản xuất chung thực tế phát sinh phân xưởng khơng phản ánh xác - Tiêu chí phân bổ chi phí sản xuất chung cho nhóm sản phẩm theo chi phí ngun vật liệu chưa hợp lý chi phí sản xuất chung phát sinh theo thời gian lao động Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho nhóm sản phẩm theo doanh thu, phương pháp dễ làm doanh thu thường phân bổ khơng xác doanh thu thường thay đổi kỳ chi phí ngồi sản xuất thường có chất cố định 3.2 ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Với xu phát triển hội nhập kinh tế quốc tế sản phẩm mang nhãn hiệu thương hiệu Việt Nam việc cạnh tranh với sản phẩm nước phải đối đầu với sản phẩm nước ngoài, thách thức lớn doanh nghiệp nước Về lâu dài việc phải nâng cao trình độ quản lý giảm giá thành, tăng suất chất lượng tính ưu việt sản phẩm, doanh nghiệp cịn phải có sách xúc tiến bán hợp lý Trong điều kiện chất lượng sản phẩm sản phẩm có sách xúc tiến bán hợp lý có hội chiếm lĩnh thị trường CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 khơng phải trường hợp ngoại lệ Mặc dù, sản phẩm thiết bị khí CƠNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 có mặt hầu hết Tỉnh, khu cơng nghiệp, khu chế xuất nước, để đơn vị có nhu cầu loại bánh thay nghĩ đến CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179? Cũng như, làm để đơn vị, chủ doanh nghiệp hiểu lợi ích, đặc điểm ưu việt sản phẩm mang thương hiệu CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 để định chọn mua? Để giải vấn đề trên, Công ty TNHH thành viên khí Z179 cần có chiến lược xúc tiến bán hàng dài hạn, yếu tố tiên tạo nên thành công cho Công ty Trang56/57 Trong đề tài tốt nghiệp tới, em nghiên cứu kỹ hoạt động xúc tiến bán CÔNG TY TNHH MộT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ Z179 so với đơn vị khác, hiệu công tác xúc tiến bán ưu nhược điểm sách bán hàng Cơng ty, từ đưa số đề xuất thực nhằm đạt hiệu cao chiến lược phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ Trang57/57