Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần xích líp đông anh

LI M U Tớnh cp thit ca ti Trong thi i khoa hc cụng ngh phỏt trin mnh m nh hin ny, cuc cnh tranh gia cỏc quc gia tiờn tin v cỏc Cụng ty, doanh nghip ngy cng khc lit Cuc cnh tranh ú th hin trờn tt c cỏc lnh vc: Cụng ngh, ti chớnh, giỏ c, c s vt cht Nhng quan trng hn ht, yu t ng ng sau v quyt nh tt c cuc cnh tranh l ngi Thc t cho thy, cụng ngh, sn phm cú th c chộp, b n cp Duy ch cú u t vo yu t ngi l ngn chn c i th cnh tranh ca mỡnh Cht lng i ng CBCNV tr thnh mt nhng li th cnh tranh quan trng bc nht ca cỏc doanh nghip trờn ton th gii u t vo cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc cú th mang li hiu qu hn hn so vi vic u t i mi k thut, trang thit b v cỏc yu t khỏc ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Nhu cu o to v phỏt trin nhõn viờn cỏc t chc cng tng cựng vi s phỏt trin ca hp tỏc v cnh tranh quc t, cụng ngh tiờn tin v nhng ỏp lc v kinh t xó hi Chớnh vỡ vy m cỏc ti nghiờn cu v thc trng, gii phỏp hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc luụn c cỏc doanh nghip quan tõm nc ta, ny cng tr nờn cp thit hn, vi xu th ton cu húa thỡ s cnh tranh gay gt nht, mang tớnh chin lc gia cỏc t chc, gia cỏc quc gia l cnh tranh v yu t ngi, i ng lao ng Chỳng ta hiu rng ch cú th i tt ún u s phỏt trin trờn th gii bng vic u t nhiu hn vo yu t ngi Ngun nhõn lc ó thc s tr thnh chic chỡa khúa dn ti thnh cụng ca cỏc t chc, cỏc doanh nghip nn kinh t th trng Vy lm th no cú c i ng lao ng gii ỏp ng nhu cu cụng vic, thớch ng vi s thay i l ang c t ra? ú l phi hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti chớnh mi doanh nghip Thụng qua o to, giỳp CBCNV xỏc nh rừ nhim v, trỏch nhim ca bn thõn, nõng cao kin thc, trỡnh hiu bit v k nng v chuyờn mụn, nghip v giỳp h hon thnh cụng vic mt cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc nht T ú, úng gúp vo thnh cụng ca doanh nghip, giỳp doanh nghip mt phỏp trin hn na V o to th no cho phự hp thỡ thc s ú l mt thỏch thc ln i vi cỏc doanh nghip hin Nhn thc c tm quan trng cụng tỏc o to i ng nhõn viờn, Cụng ty c phn xớch lớp ụng Anh ó khụng ngng a cỏc bin phỏp nhm thu hỳt v phỏt trin i ng nhõn viờn gii chuyờn mụn Vi c thự l mt doanh nghip sn xut kinh doanh cỏc mt hng cụng nghip ang cung cp cho th trng cụng nghip nc v bc u m rng quc t, cụng ty ó nhn thy tm quan trng cụng tỏc o to v thc hin nghiờm tỳc quy trỡnh o to c Vi s hc hi t cỏc khỏch hng, i tỏc t Nht Bn, Thỏi Lan, Indonesia, Italia Cụng ty ang dn dn hon thin thờm nhng quy trỡnh o to mi cho riờng mỡnh qua cỏc nm Tuy cũn mt s im hn ch cn khc phc nhng nhỡn chung Cụng ty ó t c nhiu thnh tu v o to phỏt trin ngun nhõn lc khc phc nhng tn ti v hon thin cht lng ngun nhõn lc ti Cụng ty, chớnh vỡ vy tụi ó chn ti: Hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh, hy vng qua ti ca mỡnh, tụi cú th ỏp dng nhng kin thc ó hc vo thc tin Cụng ty Mc tiờu nghiờn cu Mc tiờu nghiờn cu ca ti l xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh V trin khai c nhng mc tiờu trờn cn lm rừ lun im sau: Lm sỏng t c s lý lun v cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty Phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty, t ú rỳt c nhng u im v tn ti cú hng khc phc Ch mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti Cụng ty Tỡnh hỡnh nghiờn cu Trc tỏc gi, ó cú khỏ nhiu nhng bi vit phõn tớch, ỏnh giỏ v cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc Cú th k n mt s bi vit in hỡnh nh sau: Nm 2010, Hc viờn Vừ ỡnh Vit, Trng i hc Kinh t H Chớ Minh bo v lun thc s vi ti: Mt s gii phỏp hon thin qun tr ngun nhõn lc ti Cụng ty kớnh ni Viglacera n nm 2015 Ni dung chớnh ca lun l trỡnh by nhng lý lun chung v qun tr ngun nhõn lc v nờu nhng kinh nghim ca mt s nc tiờn tin v qun tr ngun nhõn lc Thc hin phõn tớch ỏnh giỏ thc trng cụng tỏc qun lý ti Cụng ty kớnh ni Viglacera, nhm ch nhng mt c v tn ti ca Cụng ty t ú a cỏc gii phỏp xut v hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ca Cụng ty ti nm 2015 Nm 2011, Hc viờn Nguyn Th Thanh Giang ca Hc vin cụng ngh bu chớnh vin thụng cú lm lun thc s vi ti: Hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti Tng Cụng ty Bu chớnh Vit Nam Lun trung vo vic h thng húa mt s lý lun v qun lý ngun nhõn lc doanh nghip v lm rừ thc trng cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti quy mụ Tng Cụng ty Bu chớnh Vit Nam Qua ú xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc ti cụng ty Nm 2012, Hc viờn Phm Qunh Sn, Trng i hc Khoa hc v Cụng ngh Lunghwa - i Loan cú ti Xõy dng chin lc phỏt trin ngun nhõn lc cho Xớ nghip dch v v Cho thuờ phũng - Cụng ty C phn ford Thng Long Mc tiờu ca ti nhm trỡnh by lý lun c bn v xõy dng chin lc kinh doanh v qun lý Nhõn lc nhm nh hng cho vic xõy dng chin lc phỏt trin ngun nhõn lc ti Xớ nghip dch v v cho thuờ phũng - Cụng ty C phn ford Thng Long Phõn tớch thc trng qun lý ngun nhõn lc ti Xớ nghip, ch cỏc im mnh, im yu v nguyờn nhõn ca thc trng ny t ú xut Chin lc phỏt trin ngun nhõn lc ti Xớ nghip dch v v cho thuờ phũng Cụng ty C phn Ford Thng Long Trong lun ny, tỏc gi khụng cp ti hon thin vic qun tr ngun nhõn lc hay xõy dng chin lc phỏt trin ngun nhõn lc m a nhng u im, khuyt im ca cụng tỏc o to ngun nhõn lc chớnh Doanh nghip tỏc gi ang cụng tỏc Vi phng chõm ngi chớnh l chỡa khúa quan trng a Doanh nghip ti thnh cụng, mun hon thin c cht lng lao ng ca Doanh nghip ch cú cỏch nht l hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc Bng vic ch ta nhng tn ti v tớch cc ca cụng tỏc o to ngun nhõn lc, tỏc gi a mt s nhng bin phỏp nhm khc phc nhng tn ti v phỏt huy nhng mt ó t c gúp phn hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh i tng v phm vi nghiờn cu i tng nghiờn cu: ti phõn tớch, ỏnh giỏ da trờn c s d liu Cụng ty cung cp thi gian nm gn õy liờn quan n ngun nhõn lc m c th l cụng tỏc o to ngun nhõn lc, cỏc quy trỡnh, ni dung, hỡnh thc, phng phỏp o to ngun nhõn ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh Phm vi nghiờn cu: Cụng tỏc o to ca Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh nm, t 2009 n 2013 Phng phỏp nghiờn cu Phõn tớch cỏc yu t nh hng ti cụng tỏc o to ngun nhõn lc: hỡnh thc, quy trỡnh, phng phỏp o to ti c thc hin nh quỏ trỡnh lm vic ca tỏc gi ti Cụng ty v qua thu thp d liu t cỏc phũng ban liờn quan Bờn cnh ú cng cú tham kho thờm mt s t liu bờn ngoi D liu thụng tin: Ngun thụng tin ni b: bỏo cỏo tỡnh hỡnh cụng tỏc o to nhõn viờn nhng nm va qua (tớch cc, yu kộm ) Ngun thụng tin bờn ngoi: qua website, sỏch bỏo úng gúp ca ti Phõn tớch lm rừ c s lý lun, ỏnh giỏ s b thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty a xut gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty gúp phn xõy dng lc lng lao ng cht lng cao, ỏp ng nhu cu ca khỏch hng, phỏt trin ngun nhõn lc k cn nhng nm ti m bo s phỏt trin n nh v di lõu ca cụng ty í ngha thc tin ca ti Phõn tớch, ỏnh giỏ nhng yu t nh hng n cụng tỏc o to, thc trng cụng tỏc o to ti Cụng ty xut mt s gii phỏp nhm hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty giỳp Cụng ty phỏt trin bn vng Kt cu ca ti Lun gm 03 chng: - Chng 1: C s lý lun v cụng tỏc o to ngun nhõn lc doanh nghip - Chng 2: Phõn tich thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh - Chng 3: Gii phỏp hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh CHNG C S Lí LUN V CễNG TC O TO NGUN NHN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1 KHI NIM, MC CH V VAI TRề CA CễNG TC O TO NGUN NHN LC TRONG DOANH NGHIP 1.1.1 Khỏi nim ngun nhõn lc Ngy nay, vai trũ ca ngun nhõn lc ang ngy cng c tha nhn nh mt yu t quan trng bờn cnh v cụng ngh cho mi s tng trng thỡ mt nhng yờu cu ho nhp vo nn kinh t khu vc cng nh th gii l phi cú c mt ngun nhõn lc cú sc ỏp ng c nhng yờu cu ca trỡnh phỏt trin ca khu vc, ca th gii, ca thi i Ngun nhõn lc vi t cỏch l ni cung cp sc lao ng cho xó hi, nú bao gm ton b dõn c cú c th phỏt trin bỡnh thng (khụng b khim khuyt hoc d tt bm sinh) Ngun nhõn lc cú th vi t cỏch l mt ngun lc cho s phỏt trin kinh t xó hi, l kh nng lao ng ca xó hi, c hiu theo ngha hp hn, bao gm nhng nhúm dõn c tui lao ng, cú kh nng lao ng Ngun nhõn lc cũn c hiu vi t cỏch l tng hp cỏ nhõn nhng ngi c th tham gia vo quỏ trỡnh lao ng, l tng th cỏc yu t v th cht, tinh thn, trỡnh chuyờn mụn, tay ngh, nng lc c huy ng vo quỏ trỡnh lao ng Vi cỏch hiu ny, ngun nhõn lc bao gm nhng ngui t bt u bc vo tui lao ng tr lờn cú tham gia vo nn sn xut xó hi Cỏc cỏch hiu trờn ch khỏc v vic xỏc nh qui mụ ngun nhõn lc Ngun nhõn lc cũn c xem xột trờn giỏc s lng v cht lng S lng c biu hin thụng qua cỏc ch tiờu qui mụ v tc tng ngun nhõn lc Cỏc ch tiờu v s lng ny cú quan h mt thit vi ch tiờu qui mụ v tc tng dõn s Qui mụ dõn s cng ln, tc tng dõn s cng cao thỡ dn n qui mụ v tc tng ngun nhõn lc cng ln v ngc li Tuy nhiờn mi quan h dõn s v ngun nhõn lc c biu hin sau mt thi gian khong 15 nm (vỡ lỳc ú ngi mi bc vo tui lao ng) V cht lng, ngun nhõn lc c xem xột trờn cỏc mt: trỡnh sc kho, trỡnh hoỏ, trỡnh chuyờn mụn v nng lc phm cht Cng ging nh cỏc ngun lc khỏc, s lng v c bit l cht lng ngun nhõn lc úng vai trũ ht sc quan trong vic to ca ci vt cht v hoỏ cho xó hi.1 ỏp ng yờu cu phỏt trin kinh t v nhu cu s dng lao ng, nhng ngi lao ng phi c o to, phõn b v s dng theo c cu hp lý, m bo tớnh hiu qu cao s dng Mt quc gia cú lc lng lao ng ụng o, nhng nu phõn b khụng hp lý gia cỏc ngnh, cỏc vựng, c cu o to khụng phự hp vi nhu cu s dng thỡ lc lng lao ng ụng o ú khụng nhng khụng tr thnh ngun lc phỏt trin m nhiu cũn l gỏnh nng cn tr s phỏt trin ca quc gia ú 1.1.2 Khỏi nim o to ngun nhõn lc o to ngun nhõn lc l vic trang b nhng kin thc lý thuyt tng hp v nhng k nng thc hnh v mt ngh, mt cụng vic no ú ngi lao ng cú th thc hin c cụng vic, chc nng hoc nhim v thnh tho v hiu qu hn cụng tỏc ca h o to ngun nhõn lc c bn l mt quỏ trỡnh cú h thng nhm nuụi dng s tớch ly cỏc k nng, cỏc quy tc, cỏc khỏi nim hay thỏi ngh nghip lm vic tt hn Quỏ trỡnh ny thng c thc hin cỏc trng chuyờn nghip (vin, hc vin, trng i hc, Cao ng, trung hc chuyờn nghip ), cỏc c s o to hoc ti doanh nghip, tựy theo tng cp hc, thi gian hc v ni dung o to ca mi khúa hc Vic o to cỏc trng lp thng l o to tin cụng nhõn viờn Khi doanh nghip tuyn dng v s dng cụng nhõn viờn ó Vn ỡnh Tn, Ngun nhõn lc Cụng cuc CNH - HH nc ta, Nxb Trng Chớnh tr Ngh An, 2011, tr.37 c o to qua trng lp, thy cn nõng cao hn na k nng, tay ngh hay phm cht, h s t chc nhng lp o to thờm, o to chuyờn sau hoc o to li Cng cú th hiu, o to l mt quỏ trỡnh truyn th nhng kin thc mi, c bn ca mt n v h thng o to hay mt doanh nghip cho mt hay mt s thnh viờn Thụng qua quỏ trỡnh hc tp, ngi hc cú c k nng, thỏi lm vic tt hn, nh ú h cú c mt bng mi hoc mt bng cao hn trỡnh trc ỏp ng c cụng vic c giao 1.1.3 Vai trũ ca o to ngun nhõn lc doanh nghip o to ngun nhõn lc úng vai trũ ht sc quan trng mi doanh nghip, nú gúp phn ỏp ng nhu cu hot ng v phỏt trin ca c doanh nghip v nhng ngi lao ng doanh nghip ú +) o to ỏp ng c yờu cu cụng vic hay chớnh l ỏp ng nhu cu tn ti v phỏt trin ca mi doanh nghip Xó hi ngy ang bin i mt cỏch nhanh chúng, nht l cựng vi s phỏt trin ca khoa hc cụng ngh Do vy, nhng nhu cu t vi s tn ti v phỏt trin ca doanh nghip ngy cng cao +) o to ỏp ng nhu cu hc tp, phỏt trin ca ngi lao ng +) o to l nhng gip phỏp cú tớnh chin lc to li th cnh tranh ca doanh nghip +) o to l iu kin quyt nh mt t chc cú th tn ti v i lờn cnh tranh o to ngun nhõn lc giỳp cho doanh nghip: Nõng cao nng sut lao ng, hiu qu cụng vic Ngi lao ng c hc o to s to iu kin cho h cú th thc hin cụng vic nhanh chúng vi nhiu sỏng kin hn, nh vy l ng ngha vi vic nng sut lao ng tng v hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip ngy cng c nõng cao Nõng cao cht lng ca thc hin cụng vic s gúp phn lm gim bt s giỏm sỏt ca doanh nghip, nh vy cng lm gim bt ỏp lc vi ngi lao ng C ngi lao ng v c doanh nghip u cú li, ngi lao ng c t ch hn cụng vic cũn doanh nghip cú iu kin gim bt nhõn lc b mỏy giỏm sỏt v a h thc hin nhng cụng vic ang ũi hi nhiu nhõn lc hn Nõng cao tớnh n nh v nng ng ca t chc o to giỳp cho doanh nghip cú c hi nõng cao tớnh n nh v s nng ng ca mỡnh S n nh ca doanh nghip c quyt nh bi nhiu nhõn t, ú ngun nhõn lc l nhõn t cú nh hng rt ln ti s n nh ca ton b doanh nghip Vỡ ngun nhõn lc chớnh l nhõn t giỳp cỏc nhõn t khỏc cú th hot ng mt cỏch nhp nhng, thụng sut qua ú lm cho hot ng ca doanh nghip khụng gp cn tr ng thi to nờn tớnh n nh hot ng ca doanh nghip Duy trỡ v nõng cao cht lng ca ngun nhõn lc Trong mt nn kinh t ngy cng phỏt trin khụng ngng, thỡ ũi hi cht lng ngun nhõn lc cng phi c nõng cao Vy ch cú o to thỡ mi giỳp cho ngun nhõn lc c trỡ cht lng v nõng cao cht lng giỳp cho doanh nghip ỏp ng c cht lng ngun nhõn lc theo kp vi s thay i ca nn kinh t nh hin o to n l mt nhng iu kin quan trng cú th ỏp dng tin b ca khoa hc cụng ngh vo doanh nghip Vic ỏp dng khoa hc cụng ngh vo sn xut kinh doanh l ũi hi tt yu i vi cỏc doanh nghip ngy nay, v vic ỏp dng khoa hc cụng ngh vo sn xut kinh doanh ch cú th c thc hin cú i ng nhõn lc trỡnh thc hin i ng lao ng ú ch cú th cú c thụng qua quỏ trỡnh o to v phỏt trin, khụng ch trng lp m cũn c doanh nghip thỡ nhng ngi lao ng ú mi cú th ỏp ng nhu cu c t o to l mt nhng gii phỏp chin lc nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca doanh nghip nn kinh t th trng õy l iu tt yu nu nh mt doanh nghip mun nõng cao kh nng cnh tranh v v th ca mỡnh trờn th trng i vi ngi lao ng, vai trũ ca o to ngun nhõn lc th hin ch : + To c s gn bú gia ngi lao ng v doanh nghip + To tớnh chuyờn nghip ca ngi lao ng + To s thớch ng gia ngi lao ng v cụng vic hin ti cng nh lng lai + ỏp ng nhu cu v nguyn vng phỏt trin ca ngi lao ng + To cho ngi lao ng cú cỏch nhỡn, cỏch t mi cụng vic ca h l c s phỏt huy tớnh sỏng to ca ngi lao ng cụng vic o to ngun nhõn lc khụng nhng nõng cao hiu qu hot ng ca doanh nghip m cũn ỏp ng nhu cu ca ngi lao ng ú l nhu cu c hc v nõng cao trỡnh bn thõn õy l nhu cu tt yu ca ngi lao ng nhm nõng cao giỏ tr cng nh v th ca h doanh nghip cng nh xó hi Qua ú ci thin c i sng vt cht v tinh thn ca ngi lao ng doanh nghip Vy cú th thy rng o to ngun nhõn lc doanh nghip l nhu cu tt yu khỏch quan ca c doanh nghip v ngi lao ng, vy o ngun nhõn lc doanh nghip cn phi c chỳ trng u t mt cỏch thớch ỏng v mi mt 1.1.4 Mc ớch o to ngun nhõn lc doanh nghip o to ngun nhõn lc trc tip giỳp nhõn viờn thc hin cụng vic hiu qu hn, c bit nhõn viờn thc hin cụng vic khụng ỏp ng c cỏc tiờu chun mu, hoc nhõn viờn m nhim mt cụng vic mi Cp nht cỏc k nng, kin thc mi cho cụng nhõn viờn giỳp h cú th ỏp ng tt cỏc thay i cụng ngh, k thut doanh nghip Trỏnh tỡnh trng li thi qun lý, cỏc nh qun tr cn ỏp dng cỏc phng phỏp qun lý cho phự hp c vi nhng thay i v quy trỡnh cụng ngh, k thut v mụi trng kinh doanh Gii quyt cỏc t chc o to v phỏt trin cú th giỳp cỏc nh qun tr gii quyt cỏc mõu thun, xung t gia cỏc cỏ nhõn v gia cụng on vi cỏc nh qun tr, cỏc chớnh sỏch v qun lý ngun nhõn lc cú hiu qu Hng dn cụng vic cho nhõn viờn mi Nhõn viờn mi thng gp nhiu khú khn, b ng nhng ngy u tiờn lm vic Cụng ty, doanh nghip, 10 V cụng tỏc u t: u t thit b trờn 34 t thay th dn cỏc mỏy c, lc hu, nng sut thp v mua mi thit b ci tin cụng ngh sn xut u t trờn 23 t ng cho nõng cp ci to nh xng v ng ni b V k thut cụng ngh: khụng ngng ci tin cụng ngh nõng cao nng sut, cht lng sn phm V cụng tỏc qun lý: thc hin nhiu bin phỏp gim chi phớ sn xut, h giỏ thnh sn phm, c bit l gim chi phớ qun lý, phc v nhm tng kh nng cnh tranh ca sn phm 3.2 NH HNG PHT TRIN O TO CA CễNG TY TRONG THI GIAN TI i cựng vi nhng nh hng, nhng k hoch phỏt trin kinh doanh nhng nm ti, cụng ty cng ó a nh hng nhm hon thin v phỏt trin cụng tỏc o to ngun nhõn lc phự hp nhm ỏp ng nhu cu phỏt trin ca cụng ty Cụng ty chỳ trng vo vic hon thin v phỏt trin cht lng o to cú c mt i ng CBCNV chuyờn nghip, cú trỡnh chuyờn mụn, tay ngh cao ỏp ng ũi hi kht khe t nhng khỏch hng nc v trờn th gii Trong nhng nm ti õy, ban Lónh o Cụng ty kt hp vi phũng T chc hnh chớnh tỡm tũi, nghiờn cu, hc hi v xõy dng chng trỡnh, k hoch hnh ng c th hon thin hn cụng tỏc o to ca cụng ty nhm ỏp ng nhu cu o to phỏt trin ca i ng nhõn viờn cụng ty v a cụng tỏc o to lờn mt v trớ mi, úng vai trũ quan trng, cú giỏ tr i vi s phỏt trin ca cụng ty lm c iu ny mc tiờu o to i ng lao ng c cụng ty nh sau: o to i ng lao ng ỳng nng lc, ỳng chuyờn mụn Xõy dng quy trỡnh o to v o to li phự hp theo yờu cu sn xut kinh doanh n nm 2020 o to i ng lao ng qun lý cú nng lc, trỡnh chuyờn mụn cao, cú phm cht chớnh tr vng vng, c bit l nhng v trớ lónh o quan trng ca cụng ty 96 o to i ng CBCNV cú cht lng cao, nhit tỡnh ỏp ng mi nhu cu ũi hi ca khỏch hng i ng cụng nhõn lnh ngh cú tỏc phong cụng nghip lao ng, cú kh nng s dng v hnh cỏc thit b mỏy múc hin i v cụng ngh cao sn xut 3.3 MT S GII PHP HON THIN CễNG TC O TO NGUN NHN LC CA CễNG TY 3.3.1 Hon thin b mỏy t chc lm cụng tỏc o to, bi dng v phỏt trin ngun nhõn lc nõng cao hiu qu ca cụng tỏc o to, bi dng v phỏt trin ngun nhõn lc thỡ u tiờn m Cụng ty cn phi lm l hon thin b mỏy lm cụng tỏc ny Hin nay, b phn o to ca Cụng ty cú cht lng nhng s lng cũn ớt, Cụng ty phi tuyn dng thờm nhng nhõn viờn mi na cú th chia s cụng vic nhiu hn B phn o to s chuyờn trỏch cụng tỏc o to, bi dng v phỏt trin, h nghiờn cu, lp k hoch cho cụng tỏc ny, ban ny phi gm nhng ngi cú trỡnh chuyờn mụn nghip v k thut, nng lc m bo tt cụng tỏc nghiờn cu v nhu cu, i tng v cú kh nng t chc thc hin v ỏnh giỏ hiu qu ca cụng tỏc ny - Tp trung thng nht cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc v phũng t chc hnh chớnh, phi cú b phn chuyờn trỏch t n ngi m trỡnh chuyờn mụn v o to ca h phi t cao ng tr lờn Bờn cnh ú phi thng xuyờn bi dng kin thc v chuyờn mụn cho i ng ny - Cn phi cú s liờn kt cht ch gia b phn chuyờn trỏch v o to ca phũng t chc hnh chớnh vi cỏc phũng ban khỏc cụng ty thụng qua vic quy nh cỏc chc nng nhim v quyn hn, trỏch nhim ca tng phũng ban i vi cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty 3.3.2 Nõng cao cht lng ca i ng giỏo viờn ging dy Thc t ó cho thy rng: hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ph thuc rt ln vo i ng giỏo viờn, cht lng ca i ng giỏo viờn cú vai trũ quan trng nh hng trc tip n hiu qu ca cụng tỏc o to ngun nhõn 97 lc Bi vỡ, nu trang thit b, c s vt cht cú y n my, cỏc hc viờn cú cn cự n lc bao nhiờu m i ng giỏo vin li khụng cú trỡnh , khụng cú nghip v s phm, khụng cú cỏch truyn t hiu qu thỡ cht lng o to khú cú th t ti tiờu chun nh mong mun Vỡ vy, nõng cao cht lng i ng giỏo viờn ging dy o to cng ng ngha vi vic cht lng ca cụng tỏc o to ngun nhõn lc hon thin hn Hin nay, i ng giỏo viờn tham gia cụng tỏc o to v phỏt trin ca cụng ty ch yu l cỏn b cú thõm niờn v kinh nghim lm cụng ty cựng vi cỏc giỏo viờn c mi t cỏc trng i hc, cao ng bờn ngoi v cỏc chuyờn gia ca cỏc i tỏc, khỏch hng cú th l ngi Vit Nam v cng cú th l chuyờn gia ca Thỏi Lan, Nht Bn Do ú hng xõy dng v cng c i ng giỏo viờn tham gia cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc cụng ty phi l thng xuyờn bi dng nghip v s phm, chuyờn mụn cho tt c giỏo viờn nh: nh k hng nm cụng ty nờn t chc cỏc lp bi dng nghip v hoc cp kinh phớ cho cỏc giỏo viờn tham gia hc ti cỏc lp bi dng nghip v cỏc trng i hc bi dng kin thc ngoi ng cho i ng giỏo viờn ny h cú th trc tip tham kho, khai thỏc cỏc ti liu, chng trỡnh ca nc ngoi cng nh trao i kin thc chuyờn mụn vi cỏc chuyờn gia nc ngoi nhm phc v tt hn cho cụng tỏc ging dy Ngoi hng nm cú th nh k cụng ty chn nhng giỏo viờn u tỳ i bi dng nõng cao trỡnh nc ngoi thụng qua cỏc hỡnh thc tham quan hc tp, hi ngh, hi tho nghiờn cu khoa hc 3.3.3 Hon thin vic xỏc nh nhu cu o to Xỏc nh nhu cu o to v phỏt trin ca lao ng cụng ty l mt nhng bc quan trng v mang tớnh quyt nh n ton b cụng tỏc o to ngun nhõn lc bt c doanh nghip no Nu xỏc nh nhu cu o to khụng chớnh xỏc thỡ hu qu xy s rt khú khc phc Do ú cụng tỏc o to doanh nghip thc hin cú hiu qu thỡ yờu cu u tiờn l cụng ty phi xỏc 98 nh c nhu cu o to ca cụng ty mỡnh tht chớnh xỏc thc hin c iu ú thỡ vic xỏc nh nhu cu o to phi m bo c da trờn cỏc cn c sau: - Cụng ty phi xỏc nh nhu cu o to ca mỡnh da trờn s phõn tớch mc tiờu ngun nhõn lc cng nh chin lc sn xut kinh doanh iu ny s cung cp nh hng cho cụng tỏc o to ca cụng ty phi o to nhng loi hỡnh lao ng no l hp lý, hay cựng mt ngnh thỡ nhng lao ng no c u tiờn o to thỡ mi mang li hiu qu cao nht cho cụng ty - Vic xỏc nh nhu cu o to ca cụng phi c da trờn c s phõn tớch cụng vic cụng ty cú th xỏc nh nhng cụng vic no hin ang l trng tõm v phự hp vi yờu cu sn xut kinh doanh ca cụng ty T vic xỏc nh c cụng viờc trng tõm tng thi k m cú th xỏc nh c nhng k nng v kin thc cn c o to cho ngi lao ng ca cụng ty - xỏc nh c nhu cu o to ca ngi lao ng ngoi vic thc hin quỏ trỡnh phõn tớch mc tiờu ngun nhõn lc v phõn tớch cụng vic thỡ cụng ty cn phi phõn tớch nhng ngi s l i tng ca quỏ trỡnh o to sp ti cú th xỏc nh c cn phi o to gỡ cho h m bo cụng tỏc o to v phỏt trin cú tỏc dng tht s hiu qu vi ngi lao ng Xỏc nh nhu cu o to ca cụng ty nht thit phi c da trờn c s ỏnh giỏ s thc hin cụng vic ca ngi lao ng cụng ty Vic phõn tớch cụng vic mi ch a li s ỏnh giỏ tng quan v nhng k nng m ngi lao ng thiu hay tha mt cỏch tng quỏt trờn c s so sỏnh Cũn vic ỏnh giỏ thc hin cụng vic s em li nhng thụng tin c th v nhng k nng m ngi lao ng cha cú hoc cũn yu quỏ trỡnh thc hin cụng vic Thụng qua ỏnh giỏ thc hin cụng vic cú th bit c ngi lao ng cụng ty cũn thiu nhng k nng v kin thc no t õy cú th xỏc nh c nhng kin thc v k nng m cụng ty cn o to v hỡnh thc cn o to l o to mi hay o to nõng cao, o to b sung 3.3.4 Xõy dng mc tiờu v gii phỏp cho cụng tỏc o to ngun nhõn lc phự hp vi chin lc chung ca cụng ty 99 Chin lc phỏt trin ca cụng ty ó khng nh vai trũ quan trng ca ngun nhõn lc i vi hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty Do ú cú th thy rng ngun nhõn lc i vi cụng ty quan trng nh th no, cụng ty xỏc nh ngi va l ti sn va l i vi s tn ti v hot ng ca mỡnh Chớnh ngi lao ng cụng ty ch khụng khỏc l ngi cỏc mc tiờu, chớnh sỏch v cng chớnh h l ngi thc hin cỏc cụng vic nh m rng th trng, qun lý, sn xut v phc v khỏch hng Do vy vic o to ngui lao ng cụng ty l yờu cu khụng th thiu cú th to ngun nhõn lc phự hp vi mc tiờu ca cụng ty Mc tiờu ú bao gm c nhng mc tiờu lõu di v nhng mc tiờu ngn hn tng lai, vy cn cú i ng lao ng cú th ỏp ng yờu cu phỏt trin ca cụng ty khụng nhng trc mt m cũn c v lõu di tng lai Vỡ th cn cú nhng k hoch mang tớnh chin lc cú th ỏp ng ũi hi v ngun nhõn lc T n nm 2020 cụng ty s chỳ trng vo vic phỏt trin thng hiu, m rng th trng cựng vi ú cụng ty s u t i mi thit b v cụng ngh sn xut a dng húa sn phm v phỏt trin sn phm mi nhm tn dng ti a ngun lc hin cú cụng ty 3.3.5 Khai thỏc ngun lc ti chớnh phc v cho cụng tỏc o to mt cỏch cú hiu qu Dự bt c hot ng no thỡ ti chớnh cng úng vai trũ quan trng cụng vic y cú c thc hin hiu qu hay khụng Cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty cng khụng phi l ngoi l Chi phớ o to cú th l nguyờn nhõn lm cho hiu qu o to ca cụng ty l cao hay thp Cú th thy rng hin ny kinh phớ o to ca cụng ty l ngun kinh phớ cha n nh vỡ nú ph thuc vo qu u t phỏt trin ca cụng ty, ú khon kinh phớ ny ph thuc nhiu vo hiu qu hot ng kinh doanh ca cụng ty Do ú chi phớ o to ca cụng ty cú th c s dng hiu qu thỡ cn phi cú mt b phn cụng ty m nhim vic theo dừi v hch toỏn chi phớ o to mt cỏch y v rừ rng Cụng ty cn phi xỏc nh c cỏc khon chi cho o to mt cỏch y lp k hoch o to 100 trỏnh tỡnh trng vt chi cho cụng tỏc o to Cụng ty cn thnh lp qu dnh riờng cho cụng tỏc o to ngun kinh phớ o to ca cụng ty cú s n nh v cú th thc hin c cụng tỏc o to ỳng theo k hoch Ngoi ngun kinh phớ o to cng cú th huy ng t chớnh nhng ngi c lao ng cú mong mun c tham gia o to, cụng ty nờn to iu kin cho nhng ngi lao ng cú kh nng nhu cu nõng cao trỡnh theo hc cỏc khúa hc m h xut trờn c s phự hp vi nhu cu o to ca cụng ty 3.3.6 a dng húa hỡnh thc o to Cụng ty nờn ỏp dng mt s phng phỏp o to mi, hin i cho cỏn b qun lý, cụng nhõn k thut nh cỏc phng phỏp truyn thng kt hp cỏc dng c nghe nhỡn, mụ phng giỳp ngi lao ng tit kim hn vi mỏy múc k thut hin i Cụng ty cú th t chc cho i ng cỏn b cụng nhõn viờn t thit k xõy dng cỏc thit b mụ phng, cỏc mụ hỡnh phc v hc tn nhiu chi phớ o to, Cụng ty s cú thng cho nhng cú nhiu úng gúp, thit k xõy dng nhiu mụ hỡnh y mnh phong tro thi ua hc Cụng ty Cụng ty cn xõy dng cỏc loi hỡnh o to phự hp vi yờu cu ca quỏ trỡnh sn xut kinh doanh v s phỏt trin ca ngnh hin vi nhiu c im sn xut kinh doanh khỏc bit riờng cú ca mỡnh Cụng ty cn tng cng m rng giao lu hp tỏc quc t v o to v phỏt trin, nht l s tham gia ging dy trc tip ca cỏc chuyờn gia nc ngoi ang lm vic ti Cụng ty v cỏc chuyờn gia ca cỏc i tỏc, khỏch hng ang lm n vi Cụng ty Bờn cnh ú l s phi hp vi cỏc trng i hc v ngoi nc o to cỏc cỏn b qun lý cú trỡnh cao ng thi l ni cung cp cho Cụng ty nhng cỏn b tr l sinh viờn cỏc trng nhm gim bt chi phớ o to sau ny 3.3.7 Thc hin tt cụng tỏc ỏnh giỏ hiu qu sau o to, bi dng gn vi ỏnh giỏ tỡnh hỡnh thc hin cụng vic ca CBCNV thc hin tt cụng tỏc ny Cụng ty phi cú nhng cỏch, cú nhng phng phỏp ỏnh giỏ thớch hp: 101 - i vi cỏn b qun lý: Thỡ hot ng o to ch yu l cỏc lp o to, ngn hn thng l thi gian di mt tun nờn Cụng ty khụng th da vo kt qu hc hay l kt qu lm vic ca cỏc hc viờn ỏnh giỏ hiu qu bi vỡ hai tiờu thc ny xỏc nh rt khú m ta phi da vo tiờu thc s phn ng ca hc viờn, xỏc nh phn ng ca cỏc hc viờn thỡ cú th s dng phng phỏp phng hoc dựng bng hi s l hp lý vic thit k cỏc bng hi thỡ tu thuc vo tng chuyờn mụn k thut - i vi cụng nhõn viờn thỡ chỳng ta cú th s dng hai tiờu thc l: phn ng v kt qu lm vic ca cụng nhõn sau khoỏ o to, v phn ng thỡ cng nh i vi cỏn b Cũn da vo kt qu lm vic ca cỏc hc viờn: xỏc nh s thay i v hiu qu lm vic ca cụng nhõn trc v sau khoỏ o to chỳng ta cú th s dng phng phỏp chp nh hoc da vo s liu thng kờ kt qu lm vic Tuy nhiờn i vi hỡnh thc trung di hn ca cỏc cụng nhõn thỡ Cụng ty thc hin cha tt lm, õy l nguyờn nhõn chớnh gõy khú khn nh hng n vic ỏnh giỏ hiu qu cụng tỏc o to v phỏt trin ngun nhõn lc v vic b trớ s dng lao ng sau o to Trong nhng nm ti, Cụng ty cn tng cng i mi v hon thin hn na vic thc hin cỏc cụng tỏc ny 102 Túm tt chng 3: Chng ó ch mt s nh hng phỏt trin ca Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh thi gian ti, c bit l nh hng phỏt trin o to ca Cụng ty cht lng cụng tỏc o to ca Cụng ty c hon thin hn, cn c vo thc trng ti Chng 2, tỏc gi cng ó xut c mt s nhng gii phỏp nh: + Hon thin b mỏy t chc lm cụng tỏc o to ca lc lng ph trỏch o to ca Cụng ty hin khỏ mng, + Nõng cao cht lng, trỡnh ca i ng giỏo viờn ging dy ti Cụng ty, + Hon thin vic xỏc nh nhu cu o to Cụng ty cn phi trin khai ng b nhiu gii phỏp cựng lỳc thỡ nhng gii phỏp nờu trờn mi cú th phỏt huy ti a hiu qu, m bo cht lng o to ti Cụng ty C phn Xớch lớp ụng Anh c hon thin hn 103 KT LUN o to ngun nhõn lc l mt cp thit i vi bt k mt doanh nghip no c ch th trng hin Mt doanh nghip mun tn ti v phỏt trin c thỡ phi t yu t ngun nhõn lc lờn hng u, bi ngi l ti sn vụ cựng quý giỏ Vỡ vy cụng tỏc o to ngun nhõn lc l cụng vic ht sc quan trng, nú gúp phn to nhng c hi dn n s thnh cụng to ln ca doanh nghip Xut phỏt t nhim v ca ti t ra, tỏc gi lun ó thc hin: 1/ Trỡnh by lý lun c bn v o to ngun nhõn lc ca doanh nghip, ú cú cỏ ni dung chớnh: + Khỏi nim ngun nhõn lc + Khỏi nim o to ngun nhõn lc + Mc ớch o to ngun nhõn lc + Vai trũ ca o to ngun nhõn lc + Phõn loi o to ngun nhõn lc + Trỡnh t xõy dng chng trỡnh o to ngun nhõn lc ca doanh nghip 2/ Nờu rừ thc trng cụng tỏc o to ngun nhõn lc ca cụng ty c phn Xớch Lớp ụng Anh Trong ú cú cỏc ni dung chớnh: + C cu t chc, qun lý + Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca Cụng ty nm nm gn õy + Nhn thc ca lónh o v cụng tỏc o to ngun nhõn lc + ỏnh giỏ nhng u im v tn ti ca cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty 3/ Cui cựng, lun trỡnh by nh hng v gii phỏp hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc Trong ú, nờu rừ nh hng o to phi xut phỏt t nh hng sn xut kinh doanh 104 Tỏc gi lun ó xut gii phỏp Nhng gii phỏp ny nu c ỏp dng s to s chuyn bin tớch cc, thc hin mc tiờu hon thin cụng tỏc o to ngun nhõn lc ti cụng ty c phn Xớch Lớp ụng Anh Mc dự tỏc gi ó c gng rt nhiu vic nghiờn cu thc hin lun vn, nhng hn ch v thi gian nờn lun khụng trỏnh thiu sút Kớnh mong cỏc thy, cỏc cụ ch bo em hon thin 105 TI LIU THAM KHO Bo nguyờn, Cụng tỏc o to nhõn lc doanh nghip Vit Nam, 8/2011, Giỏo trỡnh Kinh t ngun nhõn lc PGS.TS Trn Xuõn Cu v PGS.TS Mai Quc Chỏnh NXB i hc Kinh t quc dõn 2008 GS.TS Nguyn Minh ng - Sỏch Qun tr nhõn s, NXB Thng kờ 1996 Nguyn Hu Thõn, Qun tr nhõn lc, Nxb i hc Vinh Ngụ Hong Thy (2004), o to ngun nhõn lc, NXB Tr Nguyn Xuõn Tin, Tm quan trng ca o to nhõn lc thi k CNH, HH, Nxb Hc vin Ti chớnh PGS.TS Trn Kim Dung, Qun tr ngun nhõn lc, Nxb Tng hp TP HCM PGS.TS Nguyn Ngc Quõn v ThS Nguyn Võn im Giỏo trỡnh qun tr nhõn s - NXB i hc kinh t quc dõn 2012 S dng hiu qu ngun lc ngi Vit Nam Nguyn Hu DngNXB Lao ng Xó hi, H Ni 2003 10 ThS.Nguyn Võn im & PGS.TS Nguyn Ngc Quõn (2004), Qun Tr Nhõn Lc, NXB Lao ng- Xó Hi 11 ThS.Ngụ Th Minh Hng, o to v phỏt trin ngun nhõn lc cỏc cụng ty nh nc thi kỡ hi nhp, 8/2011, 12 Vn ỡnh Tn, Ngun nhõn lc Cụng cuc CNH - HH nc ta, Nxb Trng Chớnh tr Ngh An 13 Bỏo in t ng Cng sn Vit Nam: http://dangcongsan.vn/cpv/ 14 Bỏo in t Doanh nhõn 360: http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Kien-thuc360/Kien_thuc/Dao_tao_va_phat_trien_nguon_nhan_luc/ 15 Linh Long, Cỏc nguyờn tc c bn o to ngun nhõn lc, Bỏo in t 365 s ngy 12/4/2012 16 Bỏo cỏo kt qu sn xut kinh doanh nm 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 v k hoch nm 2014 ca Cụng ty c phn Xớch lớp ụng Anh 106 17 H s o to nhõn lc cụng ty 2014 18 H s h thng qun lý cht lng ISO 9001 - 2000 ca Cụng ty 19 H s nng lc cụng ty Phũng T chc hnh chớnh 20 S liu Bỏo cỏo cụng tỏc o to phỏt trin ngun nhõn lc ca Cụng ty nm 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 107 PH LC Mt s biu mu s dng quỏ trỡnh o to ca Cụng ty Ph lc 1: Biu mu k hoch o to nõng bc ca Cụng ty BM/QT04-04-B 01/01/05 Công t y CP Xích Líp Đô ng anh kếhoạ ch đào t o nâng bậc nă m 1- Danh sá ch ng- ời đ- ợ c đào t o 1.1- Danh sá ch TT Họ tên Số thẻ Đơn vị Vịtrí Bậc tạ i Nội dung đào tạ o Nghề Bậc Thời gian nâng l- ơng lần tr- c (thá ng,nă m) Đá nh giá đơn vị (theo cá c tiêu chívà cá c mức: tốt/khá /trung bình/kém) Ghi Trá ch Chất l- ợ ng ý thức kỷ Đá nh giá c Nă ng lực công việc (nêu rõ) luật nhiệm 10 11 12 13 14 15 1.2- Tổng hợ p TT Môn học Số ng- ời đ- ợ c đào tạ o theo bậc thợ Tổng số ng- ời đ- ợ c đào tạ o/môn 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 Ph- ơng phá p Tên giảng Tổng số tiết Địa điểm học Ghi Giảng Thực hành viên học Tự học Thuê kè m cặp 10 11 12 13 14 15 16 2- Tiến t r ình t hực TT Nội dung Tổng thời gian Từ ngày đến ngày 3- Kinh phíđào t o TT Khoản mục Ng- ời chịu trá ch nhiệm thực Đơn vịtính Số tiến Ghi Ghi Tổng cộng: giá m đốc công t y t p Tổ chức hành Ngày thá ng nă m ng- ời l ập biểu Ph lc 2: Biu mu kt qu o to Cô ng t y cổ phần Xích Líp Đô ng anh n vị: BM/QT04-05-A kết đào t o Nội dung đào tạ o: Thời gian đào tạ o: từ ngày // đến ngày // Ph- ơng phá p (giảng bài, thực hành, kè m cặ p, nghiên cứu tài liệu): Thời l- ợ ng (tổng số giờ/buổi): Giảng viên/ng- ời h- ng dẫn: Đị a điểm đào tạ o: TT Họ tê n Số thẻ Ký xá c Vịtrí nhận học viê n Tóm tắt cá c nội dung đào tạ o Kết (đá nh giá theo mức (25%, 50%, 75%, 100%) Nếu đạ t d- i 75% thìphải đào tạ o lạ i Lần Lần Lần Ghi Chú ý: Nếu đạ t d- i 75% thìphải đào tạ o lạ i P.TCHC t r - ng n vị 108 Ngày Thá ng Nă m 20 Ng- i h- ng dẫn Ph lc 3: Biu mu trớch ngang h s d tuyn Cô ng t y Cổphần Xích Líp Đô ng Anh danh sá ch Tr ích ngang hồ sơ dự t uyển TT Đợ t tuyển I Họ tên Số thẻ tạ m thời Ngày sinh Nam Nữ Địa Vă n hoá khố i Kỹ t huật Trình độ nghềnghiệp Bằng cấp Chuyên ngành Ghi Tr- ờng đào tạ o Kinh nghiệm Nguyện vọng nghề Thân nhân Ghi 56465 II khối Kinh t ế Tổng giá m đốc Phòng TCHC Lập biểu Ph lc 4: Biu mu tng hp kt qu cỏc khúa o to 01/01/05 BM/QT04-06 Cô ng t y Xích Líp Đô ng anh t hợ p kết cá c khoá đào t o nă m TT Nội dung đào tạ o Thời gian (từ ngày đến ngày ) Kết Ph- ơng phá p đào tạ o Tổng số ng- ời Số đạ t Số không đạ t đ- ợ c đào tạ o yêu cầu yêu cầu Số ch- a kết thúc Tổng kinh phí đào tạ o (nếu có) Ngày thá ng nă m Ng- i l ập biểu (ký, ghi rõ họ tên) t r - ng phòng TCHC 109 Ghi 10 Ph lc 5: Biu mu ỏnh giỏ chun mc ngun nhõn lc Cô ng t y cp Xích Líp Đô ng anh đơn vị: BM/QT04-05-B bảng Đá nh giá chuẩn mực nguồ n nhân l ực Thời điểm đá nh giá : ngày Thá ng Nă m TT Họ tên Số thẻ Vịtrí Nghề: Nội dung kỹ nă ng bắt buộc phải thực thành thục theo nghề Cá c kỹ nă ng c (nếu có) Biện phá p sau đá nh giá Ngày Thá ng Nă m t r - ng đơn vị l ập biểu Ph lc 6: Biu mu tng hp nhu cu b sung lao ng ca cỏc n v t hợ p nhu cầu bổsung l ao động n v TT I Nghề Khối gián tiếp Kỹ s- khí Cơ Lắp Tổng cộng TCHC QC KD KTSX B.vệ Bi NL Líp PT1 PT2 PT3 PT5 Xích Rè n XNPT điện ráp NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS NC BS CL CN bốc xếp Thủ kho Văn ThBảo vệ Tổng II Khối trực tiếp Nhiệt luyện Tiện CNC Tiện Mài Nguội Phay vạn Uốn guider Sửa chữa điện Khoan 10 Dập nóng 11 Đột dập Tổng Tổng cộng I + II 1 1 3 1 0 0 1 0 1 1 0 1 3 t giá m đốc công t y 4 1 4 2 phòng t chc 110 13 1 17 6 1 3 14 40 57 1 17 6 1 3 14 40 57 [...]... loại đào tạo (đào tạo nhân viên mới, đào tạo theo luận định đối với các công nhân có trình độ thấp, đào tạo để thích ứng với công việc mới vị trí mới, đào tạo để thăng tiến, đào tạo dự phòng, đào tạo để thoả mãn các nhu cầu của nhân viên) Cơ sở đào tạo dự kiến và thời gian sẽ tiến hành đào tạo Dự kiến ngân sách cho đào tạo từng loại và toàn doanh nghiệp.8 1.4.5 Dự kiến chi phí cho công tác đào tạo 8... triển nguồn nhân lực và đạo tạo người lao động là một sự đầu tư sinh lợi đáng kể Vì vậy, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực là những phương tiện để doanh nghiệp đạt được sự phát triển có hiệu quả nhất 1.4 TRÌNH TỰ XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo thường được sử dụng nhằm nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho nhân. .. - Đào tạo định hướng công việc - Đào tạo định hướng doanh nghiệp 1.2.2 Phân loại theo mục đích của nội dung đào tạo Bao gồm: - Đào tạo hướng dẫn công việc cho nhân viên mới - Đào tạo huấn luyện kỹ năng - Đào tạo kỹ thuật an toàn lao động - Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật - Đào tạo và phát triển các năng lực quản trị 1.2.3 Phân loại theo đối tượng học viên Bao gồm: - Đào tạo mới (đào. .. tồn tại thất bại hay thành công trong kinh doanh thì nhu cầu cần được đào tạo, chất lượng đào tạo phải được đặt lên hàng đầu Do vậy quỹ dành cho đào tạo, đào tạo phát triển lớn đáp ứng nhu cầu đào tạo ngày càng gia tăng Tuy nhiên việc xác định nhu cầu đào tạo cần phải chú ý đến lượng nhân viên sẽ đi đào tạo sao cho việc đào tạo nhân vien bừa có hiệu quả mà nhiệm vụ thực hiện công việc của toàn doanh... (đào tạo ban đầu) - Đào tạo lại 1.2.4 Phân loại theo cách thức tổ chức đào tạo Bao gồm: - Đào tạo chính quy - Đào tạo tại chức - Lớp cạnh xí nghiệp - Kèm cặp tại chỗ 1.2.5 Phân loại theo địa điểm hoặc nơi đào tạo Bao gồm: , - Đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc - Đào tạo gián tiếp ngoài nơi làm việc Việc lựa chọn nội dung đào tạo để mang lại hiệu quả cao nhất phục thuộc vào các yêu cầu về quy mô đào tạo, ... pháp đào tạo phụ thuộc vào nhiều yếu tố, thông qua việc xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào tạo mà từ đó những giảng viên có thể chọn lựa phương pháp đào tạo phù hợp Một số phương pháp đào tạo Các hình thức đào tạo cán bộ quản lý, chuyên viên a Đào tạo trong công việc Đây là hình thức đào tạo học viên cách thức thực hiện công việc ngay trong quá trình làm việc Tất cả mọi nhân viên trong doanh nghiệp,... tạo 8 Ngô Hoàng Thy, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực, Nxb Trẻ, 2004, tr.65 32 Chi phí đào tạo quyết định việc lựa chọn các phương án đào tạo, bao gồm các chi phí cho việc học, chi phí cho việc giảng dạy, chi phí đầu tư cơ sở vật chất phục vụ các nội dung đào tạo Đối với các Doanh nghiệp lớn có nguồn chi phí cho đào tạo dồi dào sẽ giúp cho công việc đào tạo và phát triển được thực hiện nhanh chóng,... cao thì nhu cầu đào tạo lại, đào tạo phát triển là rất lớn, nó quyết định đến sự thất bại hay thành công của doanh nghiệp Các nguồn lực giành cho đào tạo phát triển cũng ảnh hưởng đến nhu cầu đào tạo phát triển Đó là sự giới hạn về thời gian, tài chính, con người… Nhu cầu đào tạo của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng rất lớn bởi lượng tài chính mà doanh nghiệp dùng chi cho đào tạo Các doanh nghiệp hoạt động... doanh mà các chuyên viên, phòng ban, đơn vị trực thuộc sẽ xây dựng kế hoạch đào tạo tưong ứng Nó ảnh hưởng đến khối lượng và loại hình đào tạo của chính doanh nghiệp hay nó ảnh hưởng lớn đến nhu cầu đào tạo, đào tạo phát triển của doanh nghiệp Sản phẩm khác nhau sẽ ảnh hưởng đến nhu cầu cần đào tạo của doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh trong ngành công nghệ cao, thị hiếu tiêu dùng thay đổi nhanh... họ hay công việc ở bộ phận phòng ban họ làm chiếm vị trí quan trọng trong công ty, nó ảnh hưởng lớn đến kết quả sản xuất của doanh nghiệp 20 Liệu có nên đào tạo quá nhiều người trong một phòng ban hay không? lượng nhân viên hiện có sẽ tác động trực tiếp đến việc thiết kế nhu cầu đào tạo Số lượng nhân viên được đào tạo và lượng nhân viên tiềm năng cần đào tạo cần có sự cân đối để vừa đảm bảo hoàn thành