Báo cáo thực tập Tại Công ty dệt may 195 - HATEXCO.DOC

Báo cáo thực tập Tại Công ty dệt may 195 - HATEXCO

Mở Đầu

Dệt may là một ngành sản xuất truyền thống của nước ta Kết thúc năm2007, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may đạt khoảng 7,8 tỷ USD, tăng 31% so vớicùng kì năm 2006, vượt chỉ tiêu đề ra, trở thành mặt hàng có kim ngạch lớn nhấttrong các mặt hàng xuất khẩu chủ lực, góp phần đáng kể vào việc hoàn thành mụctiêu xuất khẩu 48,1 tỷ USD năm 2007 Điều này cho thấy ngành dệt may là mộttrong những ngành công nghiệp chủ chốt, quan trọng hàng đầu của Việt Nam,chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong xuất khẩu Cùng với những thành công này củangành dệt may, công ty dệt may 19-5 (HATEXCO) cũng đã có những thành côngnhất định.

Công ty dệt may 19-5 (HATEXCO) là doanh nghiệp nhà nước, thành lập từnăm 1959 chuyên sản xuất sợi, vải bạt các loạivà sản phẩm may thêu, cung cấp chothị trường trong nước, đồng thời xuất khẩu sang thị trường Mỹ và EU.

Qua chuyến đi thực tế xuống công ty, em xin viết báo cáo trình bày một vàivấn đề cơ bản về công ty dệt may 19-5.

1 Giới thiệu về công ty dệt may 19-5.

Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Nhà nước một thành viên dệt 19-5 Hà Nội Tên viết tắt: "CHUYỂN ĐỔI TỪ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC: CÔNG TY

DỆT 19/5 HÀ NỘI, CÓ GCN ĐKKD SỐ 108747, CẤP NGÀY 28/7/1993 TẠI HÀNỘI".

Địa chỉ trụ sở: SỐ 203 NGUYỄN HUY TƯỞNG, PHƯỜNG THANH XUÂN

TRUNG, QUẬN THANH XUÂN.

Điện thoại: 8584551/8584616 Fax: 8585392

Email: hatex_co@hn.vnn.vn

Số Đăng ký kinh doanh: 0104000226 Ngày cấp: 12/09/2005

Tình trạng hoạt động: ĐANG HOẠT ĐỘNG

Loại hình doanh nghiệp: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT

THÀNH VIÊN

Loại hình hoạt động: DOANH NGHIỆP

Người đại diện theo pháp luật: CHỦ TỊCH KIÊM TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG

TY: ĐỖ VĂN MINH

Ngành nghề kinh doanh:

1 KINH DOANH CÁC SẢN PHẨM BÔNG, VẢI, SỢI, MAY MẶC VÀGIÀY DÉP CÁC LOẠI, HÀNG DỆT THOI, DỆT KIM, HÀNG THÊU VÀCÁC SẢN PHẨM PHỤ TRỢ;

2 SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP HƠI NƯỚC, NƯỚC NÓNG;

3 XUẤT NHẬP KHẨU CÁC SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY VÀ SẢN PHẨMLIÊN DOANH, LIÊN KẾT;

4 NHẬP KHẨU VÀ MUA BÁN THIẾT BỊ, MÁY MÓC, VẬT TƯ,NGUYÊN LIỆU, NHIÊN LIỆU, HOÁ CHẤT PHỤC VỤ NHU CẦU SẢNXUẤT CỦA CÔNG TY VÀ THỊ TRƯỜNG;

5 LẮP RÁP VÀ MUA BÁN MÁY MÓC, THIẾT BỊ ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, ĐIỆNLẠNH, TIN HỌC, THIẾT BỊ VIỄN THÔNG;

6 XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG, CÔNG NGHIỆP, CƠ SỞHẠ TẦNG;

7 ĐẠI LÝ MUA, ĐẠI LÝ BÁN, KÝ GỬI HÀNG HOÁ;

8 CHO THUÊ NHÀ Ở, XƯỞNG, VĂN PHÒNG, SIÊU THỊ, TRUNG TÂMTHƯƠNG MẠI, KHO TÀNG, BẾN BÃI VÀ MÁY MÓC, THIẾT BỊ;

9 KHAI THÁC, LỌC VÀ PHÂN PHỐI NƯỚC;

10.DỊCH VỤ GIẶT, LÀ, TẨY, NHUỘM, HẤP CÁC SẢN PHẨM MAYMẶC;

11.ĐÀO TẠO CÔNG NHÂN PHỤC VỤ CÁC NGÀNH DỆT, SỢI, NHUỘM,THÊU, MAY, CƠ KHÍ, ĐIỆN, ĐIỆN TỬ, TIN HỌC, CÔNG NGHỆTHÔNG TIN;

12.DỊCH VỤ MÔI GIỚI, TUYỂN CHỌN VÀ CUNG CẤP NHÂN SỰ CHOCÁC TỔ CHỨC VÀ CÁ NHÂN TRONG NƯỚC ( KHÔNG BAO GỒMVIỆC TUYỂN CHỌN VÀ CUNG CẤP NHÂN SỰ CHO CÁC TỔ CHỨCCÓ CHỨC NĂNG XUẤT KHẨU LAO ĐỘNG);

18.KINH DOANH KHU DU LỊCH SINH THÁI, KHU VUI CHƠI GIẢI TRÍ,THỂ DỤC THỂ THAO;

19.KINH DOANH KHÁCH SẠN, NHÀ HÀNG VÀ CÁC DỊCH VỤ ĂNUỐNG, GIẢI KHÁT (KHÔNG BAO GỒM KINH DOANH PHÒNG HÁTKARAOKE, VŨ TRƯỜNG, QUÁN BAR);

( DOANH NGHIỆP CHỈ KINH DOANH KHI CÓ ĐỦ ĐIỀU KIỆN THEO QUYĐỊNH CỦA PHÁP LUẬT )

Từ năm 2000, thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước về đẩy mạnh công nghiệphóa, hiện đại hóa, Cty Dệt 19-5 Hà Nội đã mạnh dạn đầu tư đổi mới thiết bị, từ mộtcơ sở máy móc thiết bị lạc hậu, trang bị từ trước năm 1980, đến nay, Cty đã trởthành một trong những đơn vị đầu đàn trong lĩnh vực dệt may, với dây chuyền kéosợi tiên tiến công suất trên 1.500 tấn/năm, thu hút và tạo công ăn việc làm cho trên300 lao động của Hà Nội Bên cạnh đó, dây chuyền may - thêu ra đời vào cuối năm2002 đã chiếm lĩnh thị trường, thu hút trên 200 lao động.

Với chiến lược từ năm 2005-2010, xây dựng Cty ổn định lâu dài, phấn đấu trởthành doanh nghiệp “hiện đại, liên hợp, khép kín dây chuyền sản xuất”, từ đầu năm2004, Cty đã đầu tư 600 tỷ đồng tại khu công nghiệp Đồng Văn - Hà Nam, trêntổng diện tích khoảng 100.000m2 Cty đã triển khai thực hiện giai đoạn I với mộtdây chuyền dệt, máy móc thiết bị của Hãng Picanol (Bỉ) hiện đại nhất hiện nay, vớimức đầu tư trên 30 tỷ đồng Dây chuyền cung cấp từ 2,5 đến 3 triệu mét vải chấtlượng cao/năm, phục vụ nhu cầu tiêu dùng cho thị trường may mặc trong nước.Đồng thời, Cty đang triển khai đầu tư dây chuyền kéo sợi, máy móc thiết bị hiệnđại của châu Âu, có mức đầu tư 100 tỷ đồng, công suất 3.000 tấn/năm Dự kiến, dựán sẽ đi vào hoạt động đầu năm 2006, đưa doanh thu của Cty năm 2010 lên trên350 tỷ đồng và thu hút thêm 300 lao động trên địa bàn tỉnh Hà Nam.

Để đứng vững trong cơ chế thị trường và sức ép của hội nhập, Cty đã xây dựngchiến lược phát triển cụ thể, khoa học cho từng giai đoạn Đặc biệt, Cty đã mạnhdạn áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến trên thế giới, như: ISO 9001-2000, ISO 14000, TQM, SA 8000 và hệ thống tích hợp các hệ thống quản lý chấtlượng Trong tuyên bố chính sách chất lượng, Cty đã cam kết cung cấp những sảnphẩm theo yêu cầu của khách hàng; liên tục cải tiến mẫu mã, đổi mới sản phẩm đápứng thị trường Nhờ đó, thương hiệu HATEXCO dần khẳng định được vị thế trênthị trường trong nước và quốc tế.

Năm 2005 là năm khởi đầu cho chiến lược phát triển mới của giai đoạn2005-2010 Chính vì vậy, ngay từ đầu năm, Cty đã phát động phong trào thi đua“Về đích” rộng khắp, thu hút CBCNV tham gia hưởng ứng nhiệt tình Phong tràothi đua lấy tháng 5 dịp Sinh nhật Bác làm đỉnh cao, với các chỉ tiêu doanh thu tiêuthụ đạt 7,5 tỷ đồng; giá trị sản xuất công nghiệp 6,5 tỷ đồng; sản xuất 141.000kgsợi các loại, 161.000m vải các loại, 46.000 sản phẩm may và 109.200 sản phẩmthêu.

Ông Trần Hồng Tuy - Phó giám đốc Cty cho biết: Tháng 5 có nhiều điều kiện thuậnlợi và điều kiện sản xuất, đồng thời cũng là tháng quyết định thành tích của cả năm,với dự kiến năm 2005 sẽ đạt doanh số 105 tỷ đồng, giá trị sản xuất công nghiệp đạt95 tỷ đồng Chính vì vậy, Cty phải đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ thật tốt CBCNVCty Dệt 19-5 đã quen với phong trào đỉnh cao của Tháng 5 để lập thành tích dânglên Bác Hồ kính yêu Năm nay cũng vậy, Cty đặt chỉ tiêu phấn đấu sản xuất 141 tấnsợi quy đổi làm mốc “Về đích” Đây là thành tích tương đối cao so với đơn vị từtrước đến nay Để đạt được kế hoạch trên, các phân xưởng sợi phải duy trì sản xuấtđều, nâng cao năng suất, chất lượng; kết hợp với các phòng liên quan điều độ tốt,giám sát phương án pha bông mới, bảo đảm tiêu chuẩn kỹ thuật; bố trí và điều tiếtlao động hợp lý bảo đảm ổn định sản xuất, nâng cao công tác quản lý lao động,nâng cao tay nghề ở các khâu và thúc đẩy phong trào thi đua của Công đoàn vàĐoàn thanh niên.

Phong trào thi đua được triển khai đều khắp ở các phân xưởng dệt Hà Nội, HàNam, May, Thêu và các phòng, ban của Cty tập trung nâng cao năng suất, chấtlượng sản phẩm và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh Từphong trào, CBCNV đã có ý thức tổ chức kỷ luật tốt hơn, đặc biệt ý thức trong việctiết kiệm điện, nước, nguyên liệu, chi phí quản lý, văn phòng phẩm

Phong trào thi đua cũng phát huy hiệu quả đến từng bữa ăn ca của người lao động.Hệ thống bếp ăn, nhà ăn được cải tạo theo tiêu chuẩn vệ sinh; bữa ăn bảo đảm địnhlượng, chất lượng, vệ sinh an toàn.

Mong muốn xứng đáng được mang tên Ngày sinh của Chủ tịch Hồ Chí Minh kínhyêu, hằng năm, Cty tổ chức viếng thăm và báo công dâng lên Bác Trong buổi Lễbáo công năm nay, Cty Dệt 19-5 tự hào báo lên Bác niềm vinh dự được công nhậnlà đơn vị điển hình tham dự Đại hội Thi đua yêu nước của thành phố Những thànhtích trên tạo tiền đề để Cty xây dựng phát triển mạnh mẽ, bền vững, góp phần xâydựng ngành Công nghiệp thủ đô vững mạnh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực vàthế giới.

2 Thực tế tại công ty.

Công ty có 2 loại sản phẩm chính là hàng sợi vải và hàng quần áo may mặc.Sợi ,vải là sản phẩm được cung cấp cho thị trường nội địa, còn hệ thống sảnphẩm cuối cùng là hàng quần áo may mặc thì được xuất khẩu ra nước ngoài.Với cơ cấu sản phẩm như vậy, công ty đã xác định thị trường là tập trung vàothị trường ngách để phục vụ khách hàng Theo tổng giám đốc công ty – ông ĐỗVăn Minh thì công ty không có chủ chương xây dựng thương hiệu bởi vì côngty không bán sản phẩm cuối cùng đến tận tay người tiêu dùng mà công ty chỉcung cấp vải sợi cho các doanh nghiệp trong nước và nhận các đơn đặt hàng củanước ngoài Mặc dù thị trường hàng may mặc trong nước cũng là một thị trườngtiềm năng và khá hấp dẫn ,nhưng công ty cũng chưa có ý định khai thác thitrường này ,bởi lẽ theo ông TGĐ thì người Việt Nam có tâm lý chuông hàngngoại nên doanh nghiệp mới phát triển hướng ra xuất khẩu Bộ phận nghiên cứuvà phát triển là bộ phận tập trung nhiều chất xám nhất và cũng là bộ phận quantrọng nhất của công ty, vì đây là bộ phận đưa ra hướng đi, đường lối cho côngty, có hướng đi đúng đắn thì doanh nghiệp mới làm ăn có hiệu quả.

Máy móc dây chuyền của công ty hiện nay cũng khá hiện đại, dây chuyềnsản xuất liên hợp khép kín Hàng may mặc của công ty được sản xuất theo dâychuyền sau : 1.cắt : 2.thêu hoặc in : 3.may ; 4 đóng gói Với quy trình như vậythì thời gian để hoàn thành một sản phẩm là 10 ngày Quy mô máy móc nhàxưởng cũng khá lớn, đủ để đấp ứng những đơn đặt hàng lớn của nước ngoài Về lao động, công ty hiện nay có khoảng 4000 lao động, trong đó chủ yếu làlao động nữ , đây cũng là đặc điểm chung của các doanh nghiệp dệt may Côngty cũng có những chế độ chính sách ưu đãi với người lao động để họ làm việctốt hơn Tuy nhiên ,có đến 80-90% lao động là lao động ngoại tỉnh và tiền lươngtrung bình của công nhân trong doanh nghiệp vào khoảng 100usd/ 1tháng ,vớimức lương như vậy trong điều kiện giá cả tăng cao như hiện nay thì rất khó đảmbảo đời sống cho công nhân Mức thu nhập không mấy hấp dẫn này là lý do chủyếu khiến lao động trong thành phố HN không mấy mặn mà với công ty ,khiếncông ty phải thuê công nhân chủ yếu từ các tỉnh lân cận Nguồn lao động nàygiá rẻ nhưng lại có trình độ thấp , để họ làm việc được phải có chương trình đàotạo cho họ Bên cạnh đó lao động nông thôn lại có ý thức kỷ luật chưa cao, tácphong làm việc còn lạc hậu chưa linh hoạt ,chỗ ăn chỗ nghỉ lại không thuận

là tình trạng chung của nhiều các doanh nghiệp dệt may khác chứ không riêng gìHATEXCO.

Ngoài ra công ty cũng chú trọng việc tạo nơi làm việc xanh-sạch Công ty đãđầu tư hàng tỷ đồng để cải tạo hệ thống hè đường ,trồng cây xanh ,mua sắmtrang thiết bị bảo hộ lao động và phòng cháy chữa cháy ,xử lý môi trường trongsản xuất để đảm bảo đáp ứng đúng tiêu chuẩn về các chỉ tiêu như tiếng ồn ,nồngđộ bụi ,nhiệt độ , độ ẩm…, do đó đã tạo được môi trường làm việc lý tưởng chongười lao động để họ phát huy tốt năng lực của mình Mặt khác viêc công ty ápdụng hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000 đã giúp công ty quan tâm tốt hơn đếncông việc và đời sống tình cảm của người lao động ,khiến người lao động gắnbó hơn với công ty.

Quan điểm và mục tiêu phát triển của công ty theo quan điểm và mục tiêuphát triển của ngành dệt may như sau :

Quan điểm phát triển

 Chiến lược phát triển ngành dệt may là định hướng vào xuất khẩu, trình độcông nghệ phải tiếp cận trình độ thế giới, tập trung vào nhưng sản phẩm cóđặc thù, cao cấp, có hàm lượng công nghệ và tri thức cao; đạt tiêu chuẩn vềmôi trường và có nhãn mác sinh thái; phát triển công nghệ thiết kế; tăng tỷ lệnội địa hóa về nguyên phụ liệu; sản phẩm có thương hiệu riêng cho cả hàngbán nội địa và hàng xuất khẩu

 Xây dựng TP.HCM thành một trung tâm cung cấp nhưng dịch vụ về dệt maycho chính TP và các khu vực lân cận

 Xây dựng các khu công nghiệp dệt may tập trung ở khu ngoại thành nhằmhình thành những khu sản phẩm dệt may tập trung

 Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế trong ngành dệt may

 Đầu tư chiều sâu, đổi mới trang thiết bị nâng cao năng suất và khả năng cạnhtranh

 Sự phát triển của ngành dệt may phải góp phần bảo vệ môi trường sạch vàxanh của TP

Mục tiêu phát triển

 Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may của TP và khai tháctốt vai trò của các doanh nghiệp tư nhân trong chiến lược phát triển ngànhdệt may của TP

 Sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may trên địa bàn TP

 Liên kết đầu tư, xây dựng vùng nguyên liệu với chất lượng được nâng caonhằm từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hóa trong các sản phẩm dệt may

 Đẩy mạnh xuất khẩu và mở rộng các thị trường (nhất là thị trường Mỹ)

 Tích cực ứng dụng các công nghệ hiện đại, đặc biệt là công nghệ CAD/CAMvà công nghệ thông tin

 Tổ chức lại hệ thống quản lý năng suất và chất lượng theo tiêu chuẩn quốctế

 Phát triển ngành dệt may gắn với việc bảo vệ môi trường và xây dựng cáccụm dệt may gắn với việc giãn dân đô thị, hạn chế ùn tắc giao thông tronggiờ cao điểm hoặc tăng ca

Kết Luận

Nói chung công ty dệt may 19-5 đã có đường lối phát triển đúng đắn, cónhững chính sách ưu đãi đối với người lao động, tạo được môi trường làm việc tốt.Tuy nhiên, theo em công ty cũng cần phải khai thác thị trường may mặc trong nước,bởi đây là thị trường nhiều tiềm năng và khá rộng lớn.