I . quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà nội Cty Dệt_May Hà nội(tên giao dịch là HANOSIMEX), tên gọi trước đây là nhà máy sợi Hà Nội hoặc Xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội,
Trang 1I quá trình hình thành và phát triển của công ty Dệt May Hà nội
Cty Dệt_May Hà nội(tên giao dịch là HANOSIMEX), tên gọi trớc đây là nhàmáy sợi Hà Nội hoặc Xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà Nội, là một doanhnghiệp lớn thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam Công ty đợc xây dựng từ năm1979 dựa trên cơ sở giúp đỡ của hãng UNIONMATEX(CHLB Đức).
Hiện nay toàn công ty có: -Tổng diện tích mặt bằng là : 24 ha
-Tổng số lao động là : 4756 (lao động) -Tổng số vốn là : 162.110 (triệu đồng ) -Thị trờng rộng lớn trong cả nớc và xuất khẩu sangcác nớc nh :Mỹ,các nớc EU,Nhật,và một số nớc Châu á…
Địa chỉ :
Điện thoại : Fax:
1 Quá trình xây dựng và phát triển
-Ngày 07/4/1978:Tổng công ty nhập khẩu thiết bị Việt Nam và hãngUNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức kí hợp đồng xây dựng nhà máy sợi Hànội.
-Tháng 12/1979 khởi công xây dựng nhà máy -Tháng 1/1982 bắt đầu lắp đặt công nghệ và phụ trợ
-Tháng 10/1982 phân xởng sợi II(sợi bông) đi vào hoạt độngvới một dâychuyền công nghệ bao gồm 31 máy chải,11 máy ghép,10 máy thô,65 máy sợicon,10 máy ống,350000 cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm.Đồng thờihoàn thành 2 nhiệm vụ là lắp ráp phân xởng I(sợi pha) và chuẩn bị lao động đểphân xởng I đi vào hoạt động.
- Tháng 6/1983 phân xởng sợi pha bắt đầu đi vào hoạt động vơí dâychuyền sản xuất bao gồm 40 máy chải,20 máy ghép,118 máy sợi con,13 máyống,450000 cọc sợi với công suất thiết kế 4000 tấn/năm.
-Ngày 21/11/1984 hoàn thành các hạng mục cơ bản và chính thức bàngiao công trình cho nhà máy quản lí và điều hành
-Tháng 10/1985 thành lập thêm phân xởng sản xuất phụ để tận dụng bôngphế liệu bị loại ra trong quá trình sản xuất chính để sản xuất khăn bông với sản l-ợng 4000 chiếc/năm
-Tháng 12/1989 nhà máy mở rộng quy mô từ đó phân xởng dệt kim rađời.Dây chuyền sản xuất bao gồm nhiều loại máy với chất lợng cao,có công suất190000 sản phẩm quần áo các loại/năm và 300 tấn vải các loại.
-Tháng 4/1990 Bộ kinh tế đối ngoại cho phép nhà máy đợc kinh doanhxuất nhập khẩu trực tiếp tên giao dịch đối ngoại là HANOSIMEX
-Ngày 30/4/1991 căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất theo quyết định số138/QĐ và 139/QĐ nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hiệp sợi-dệt kimHà Nội.
Từ đó,các phân xởng trở thành các nhà máy trực thuộc xí nghiệp liên hiệp.
-Tháng 6/1993 xây dựng dây chuyền dệt kim số II và tháng 3/1994 đa vàosử dụng
-Ngày 19/5/1993 khánh thành nhà máy dệt kim
-Tháng 10/1993 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợiVinh(Nghệ An) vào xí nghiệp liên hiệp.
1
Trang 2-Tháng 1/1995 khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ.
-Tháng 3/1995 công ty dệt Hà Đông cũng chính thức trở thành nhà máythành viên của xí nghiệp liên hiệp.
-Ngày 2/9/1995 khánh thành nhà máy thêu Đông Mỹ.
Xí nghiệp liên hiệp đã đa thêm 1 nhà máy thành viên vào hoạt động Để phùhợp với cơ chế quản lý và thuận tiện trong việc điều hành ,tháng 6/1995 Bộ Côngnghiệp nhẹ quyết định đổi tên xí nghiệp liên hiệp sợi dệt kim Hà nội thành côngty Dệt Hà nội(tên giao dịch là HANOSIMEX )
Nh vậy cho đến nay Công ty Dệt Hà Nội có 8 nhà máy thành viên(trong đó nhàmáy dệt kim gồm 2 thành viên nhỏ hơn là nhà máy Dệt nhuộm và nhà máy MayHà nội) và 1 tổ hợp dịch vụ sản xuất và xây dựng.Với thiết bị công nghệ hiên đại,đội ngũ công nhân lành nghề,vì vậy sản phẩm của công ty luôn đạt chất lợngcao,đợc tặng thởng nhiều huy chơng vàng,bạc và bằng khen các loại tại các hộichợ triển lãm kinh tế kĩ thuật hàng năm và đợc khách hàng đánh giá cao.sảnphẩm của công ty đợc xuất sang nhiều nớc nh Nhật Bản,Trung Quốc,Hàn
triêu USD.Nhiều năm qua công ty luôn duy trì đợc sản xuất và tái sản xuất đạthiệu quả kinh tế cao,có uy tín với khách hàng trong nớc và nhiều công ty trên thếgiới.Công ty luôn mở rộng hình thức kinh doanh mua bán gia công,trao đổi hanghoá sẵn sàng hợp tác với bạn hàng trong nớc và ngoài nớc để đầu t máy mocthiết bị hiện đại,tăng sản lợng và nâng cao chất lợng sản phẩm ,hoàn chỉnh và mởrộng dây chuyền kéo sợi và dệt kim
2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1 Chức năng
Là một doanh nghiệp lớn của ngành công nghiệp may Việt Nam đợc trangbị toàn bộ thiết bị của Italia,CHLB Đức,Nhật Bản,Hàn Quốc,Bỉ….Công ty DệtHà Nội có chức năng chính sau đây:
` - Công ty chuyên sản xuất kinh doanh ,xuất khẩu các sản phẩm có chất ợng cao nh các loại sợi sản phẩm dệt kim …
- Công ty chuyên nhập các loại bông , xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành,hoá chất thuốc nhuộm.
- Bên cạnh đó công ty có thêm chức năng là thực hiện các hoạt động ơng mại ,dịch vụ có liên quan đến hoạt động của công ty ,trực tiếp tham gia muabán với các đối tác nớc ngoài nếu có điều kiện thuận lợi và cho phép.
- Xuất bán cho các đơn vị trong ngành theo kế hoạch của Bộ.
Từ năm 1989 ,sau hội nghị TW Đảng lần thứ VI chuyển sang cơ chế thị trờngcông ty đợc trao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh , công ty không còn thụđộng nhận kế hoạch từ cấp trên mà chủ động tìm kiếm thị trờng,tìm kiếm kháchhàng sản xuất các loại sản phẩm mà thị trờng yêu cầu và khách hang đặt
Trang 3mua.Nhờ có quyền phát huy làm chủ tập thể sáng tạo trong kinh doanh công tyđã vợt lên khẳng định cho mình nhiệm vụ sau:
-Tìm hiểu thị trờng ,xác định các mặt hàng mà thị trờng có nhu cầu -Tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của khách hàng
- Phấn đấu nâng cao chất lợng ,hạ giá thành sản phẩm ,giảm chi phí sản xuấtbằng mọi biện pháp có thể.
- Chú trọng mở rộng thị trờng hiện có và tạo thị trờng mới cả trong nớc và ớc ngoài.
n Chú trọng phát triển mặt hàng xuất khẩu qua đó mở rộng sản xuất tạo côngăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty với mặt hàng chủ lực là sảnphẩm dệt kim trên cơ sở số lợng,chất lợng để đáp ứng nhu cầu thị trờng quốc tế.
3 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty
sơ đồ tổ chức công ty dệt may hà nội
P.Tổng Giám đốc I
KTĐT
KHTT NMAS NMSV DENI
P.Tổng Giám đốc II
QMR
P.Tổng Giám đốc III
PHTM
TTTN
NMDN NMM1 NMM2 NMM3
NMMĐ
NMTT
TCHCH&S MRNGCK
Trang 4Các từ viết tắt trong sơ đồ tổ chức Công ty Dệt May Hà Nội
-QMR : Đại diện lãnh đạo về chất lợng
-SAMR : Đại diện lãnh đạo về trách nhiệm xã hội -H&SMR : Đại diện lãnh đạo về sức khoẻ và an toàn-TCHC : Phòng tổ chức hành chính
-KTĐT : Phòng Kĩ thuật -Đầu t -PXNK : Phòng Xuất -Nhập khẩu-KHTT : Phòng Kế hoạch thị trờng -PHTM : Phòng Thơng Mại
-KTTC : Phòng Kế toán tài Chính-PĐSO : Phòng Đời sống
-TTTN : Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng -TTYT : Trung tâm Y tế
-NMM1 : Nhà máy May 1-NMM2 : Nhà máy May 2-NMM3 : Nhà máy May 3
-NMMĐ : Nhà máy May Đông Mỹ-NMDN : Nhà máy Dệt Nhuộm-NMHĐ : Nhà máy Dệt Hà Đông-DENI : Nhà máy Dệt DENIM-NMAS : Nhà máy Sợi
-NMSV : Nhà máy Sợi Vinh-NGCK : Ngành Cơ Khí
-ống giấy : Bộ phận sản xuất ống giấy-NMTT : Nhà máy May mẫu thời trang
-TBCBSX OE : Tiểu ban chuẩn bị sản xuất nhà máy sợi OE
-TBCBSX DENI : Tiểu ban chuận bị sản xuất nhà máy Dệt vải DENIM.
3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty
Theo sơ đồ trên ta có thể thấy cách bố trí bên trong cơ cấu tổ chức bộ máyquản lý của Công ty Dệt Hà Nội là theo kiểu trức tuyến chức năng Trong đó ng-ời lãnh đạo doanh nghiệp đợc sự giúp đỡ của những lãnh đạo chức năng để chuẩnbị các quyết định, hớng dẫn, kiểm tra việc thực hiện các quyết định Ngời lãnhđạo cao nhất trong doanh nghiệp chịu trách nhiệm về mọi mặt và có toàn quyềnquyết định Lãnh đạo các bộ phận chức năng không ra mệnh lệnh trực tiếp chonhững ngời thừa hành ở các bộ phận sản xuất Tuy nhiên cơ cấu này cũng có nh-
Trang 5ợc điểm là ngời lãnh đạo thờng xuyên giảI quyết mối quan hệ giữa các bộ phậnchức năng nên ngời lãnh đạo phải họp hành nhiều, mất nhiều thời gian
Tổng hợp lại công ty có 9 phòng ban chức năng và 10 nhà máy thành viên Các nhà máy trực thuộc công ty cũng có cơ cấu sản xuất và quản lý riêng nh-ng chịu sự lãnh đạo chung của Tổng giám đốc.
3.1.1 Chức năng nhiệm vụ cơ quan tổng giám đốc
3.1.1.1 Tổng giám đốc công ty
*Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty
*Nhiệm vụ :
giao Sử dụng có hiệu quả ,bảo toàn và phát triển vốn
Xây dựng chiến lợc phát triển ,kế hoạch dài hạn và hàng năm ,dự án đầu tmới và đầu t chiều sâu ,dự án hợp tác và đầu t với nớc ngoài ,dự án liêndoanh ,các hợp đồng kinh tế có giá trị lớn
hoạt động sản xuất kinh doanh ,báo cáo tài chính tổng hợp ,bảng cân đối tài sảncủa công ty theo quy định của nhà nớc và cấp trên
Thành lập và chỉ đạo các hội đồng t vấn về các lĩnh vực :đầu t ,khoa họckĩ thuật ,giá cả và các lĩnh vc cần thiết cho công tác quản lý điều hành mọi hoạtđộng của công ty
Đề ra chính sách và mục tiêu chất lợng ,trách nhiệm xã hội thích hợp chotừng thời kỳ.
sách ,và các điều kiện khác để thực hiện việc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩnISO-9002 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000
Thiết lập và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên tuân thủ ,thực hiệnchính sách chất lợng và chính sách trách nhiệm xã hội
Đại diện công ty thơng lợng ,giải quyết các vấn đề về trách nhiệm xã hộivới đại diện ngời lao động
(thiên tai , địch hoạ …) và chịu trách nhiệm trớc cơ quan cáp trên và nhà nớc vềnhững quyết định đó
3.1.1.2 Phó tổng giám đốc I
*Chức năng : quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất ,kĩ thuật sợi ,dệt thoi *Nhiệm vụ :
5
Trang 6Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy thành viên :Sợi ,dệt khăn ,dệt Dennim vềcông tác xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất ,kế hoạch vật t ,kế hoạch tusửa thiết bị ,phụ tùng ,nhà xởng ,định mức kinh tế –kĩ thuật thuộc phạm vi đợcphân công phụ trách
Chỉ đạo công tác mua sắm vật t ,thiết bị ,phụ tùng ,phụ liệu, quản lý kho Chỉ đạo công tác tiết kiệm và khoán chi phí sản xuất
Chỉ đạo công tác sáng kiến ,cải tiến kỹ thuật Chỉ đạo công tác phòng chông cháy nổ và lũ lụt
Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến Hệ thống quảnlý chất lợng và Hệ thông quản lý trách nhiệm xã hội
*Quyền hạn :
Chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc về lĩnh vực đợc phân công Có quyền giao nhiệm vụ cho những ngời giúp việc của mình
*Báo cáo :Phó tổng giám đốc I báo cáo công việc trực tiếp cho Tổng giám đốc
3.1.1.3 Phó tổng giám đốc II (kiêm đại diện lãnh đạo phụ trách hệ thống chấtl ợng và hệ thống trách nhiệm xã hội )
*Chức năng :
Quản lý ,điều hành lĩnh vực sản xuất ,kỹ thuật dệt kim-nhuộm –may
Thay mặt Tổng giám đốc điề hành việc xây dựng áp dụng hệ thống chất lợngtheo ISO-9000 ,hệ thống trách nhiệm xã hội SA8000
*Nhiệm vụ :
- Nhiệm vụ điều hành lĩnh vực sản xuất kỹ thuật dệt kim-nhuộm-may :
Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy thành viên :Dệt nhuộm –May về côngtác d và thực hiện kế hoạch sản xuất ,kế hoạch vật t ,thiết bị ,kế hoạch tu sửathiết bị ,phụ tùng , sửa chữa nhà xởng ,định mức kinh tế- kỹ thuật thuộc phạm viđợc phân công phu trách
Chỉ đạo công tác tiêu thụ sản phẩm nội địa ,tổ chức đợc bán hàng
Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi ,phê duyệt các tài liệu về kỹ thuật và chất lợngtrong hệ thông chất lợng và hệ thông trách nhiệm xã hội
Chỉ đạo công tác đào tạo nâng bậc cho công nhân Chỉ đạo công tác kỹ thuật an toàn và bảo hộ lao động -Nhiệm vụ điều hành hệ thống chất lợng:
Xây dựng các biện pháp quản lý chất lợng và mục tiêu chất lợng cụ thê rthích hợp trong từng giai đoạn
Chỉ đạo việc xây dựng ban hành và sửa đổi các văn bản hệ thống chất lợngtheo tiêu chuẩn ISO-9000
Xem xét hoặc phê duyệt các quy trìnhvà một số quy định có liên quan đếncác đơn vị trong công ty
Duyệt các kế hoạch và chỉ đạo hoạt động đánh giá ,báo cáo đánh giá chất ợng nội bộ
Duyệt chơng trình ,kế hoạch đào tạo thuộc phạm vi hệ thống bảo đảm chấtlợng.
Chỉ đạo việc thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa nhằm bảođảm hệ thống chất lợng theo ISO-9000 luôn luôn đợc duy trì và không ngừng cảitiến
-Nhiệm vụ điều hành hệ thống trách nhiệm xã hội :
Trang 7Xây dựng ,triển khai áp dụng và duy trì hệ thông trách nhiệm xã hội theotiêu chuẩn SA8000
Xem xét sổ tay trách nhiệm xã hội ,các thủ tục ,các hớng dẫn công việc liênquan dến trách nhiệm xã hội
Chịu trách nhiệm hoạch định để thực hiện tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội Xem xét các hoạt động sửa chữa khắc phục,cải tiến …
Tổ chức hoạt động đánh gía nội bộ
Bảo đảm quyền đợc xem xét của các bên liên quan nhu khách hàng , cácnhà cung cấp ,nhà thầu ,bên chứng nhận
Báo cáo về kết quả hoạt động của hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội trongcác cuộc họp xem xét của lãnh đạo
Đại diện công ty trong việc thông tin với bên ngoài các vấn đề về tráchnhiệm xã hội
*Quyền hạn :
Chịu trách nhiệm trớc Tông giám đốc về lĩnh vực đợc phân công
Có quyền thi hành và xử lý các công việc thuộc hệ thống chất lợng và tráchnhiệm xã hội ,chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc
Có quyền giao nhiệm vụ cho những ngời giup việc của mình *Báo cáo :
Phó tổng giám đốc II kiêm đại diện lãnh đạo về chất lợng (QMR) ,đại diệnlãnh đạo về trách nhiệm xã hội (SAMR) báo cáo công việc trực tiếp cho Tổnggiám đốc
Chỉ đạo công tác lao động ,tiền lơng , chế độ chính sách
Chỉ đạo công tác hành chính ,quản trị ,đời sống ,y tế ,và văn thể
Chỉ đạo hoạt động của các đơn vị tự hạch toán :Ngành cơ khí ,bộ phận ốnggiấy
Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quảnlý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội
3.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
* Phòng Kế hoạch –Thị trờng:có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch ngắnhạn,trung hạn và dài hạn (các chiến lợc sản xuất ),nhận ký kết hợp đồng vớikhách hàng trong nớc.Tổ chức thực hiện các định mức lao động Chỉ đạo hệ
7
Trang 8thống tiêu thụ sản phẩm ,nắm chắc giá cả đầu vào cũng nh đầu ra và những biếnđộng trên thị trờng ,làm tham mu cho Giám đốc khi đàm phán với bạn hàng,đảmbảo mua bán với giá cả hợp lý,quản lý hàng hoá xuất,nhập…
* Phòng Xuất –Nhập khẩu : nhu cầu thị trờng nớc ngoài giao dịch với kháchhàng nớc ngoài Nhập thiết bị để đáp ứng nhu cầu của công ty ,xuất bán sảnphẩm ra nớc ngoài ký kết các hợp đồng xuất nhập khẩu
* Phòng Kế toán-Tài chính : quản lý nguồn vốn ,quỹ của công ty.Thực hiệncông tác tín dụng, kiểm tra phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ,phụtrách cân đối thu chi báo cáo quyết toán Tính và trả lơng cho cán bộ công nhânviên chức.Thực hiện thanh quyết toán với khách hàng và thực hiện nghĩa vụ vớinhà nớc.Thực hiện đầy đủ chế độ báo cáo tài chính theo luật kế toán thống kê vàchế độ lơng theo quy định của nhà nớc.
* Phòng Kỹ thuật-đầu t : lập lên các dự án đầu t ,duyệt các thiết kế mẫu của cácmã khách hàng,duyệt phiếu công nghệ may,đồng thời có nhiệm vụ xây dựng cácđịnh mức Quản lý toàn bộ các định mức kinh tế kĩ thuật ,các chỉ tiêu kĩ thuậtcủa toàn công ty.
* Phòng Tổ chức hành chính:tổ chức cán bộ ,công tác tiền lơng tiền thởng củatoàn công ty Tổ chức tuyển dụng ,bố trí đào tạo,nâng cấp nâng bậc,bồi dỡng kỉluật khen thởng…
* Trung tâm KCS(thí nghiệm và kiểm tra chất lợng)phụ trách về công nghệ dệtkim,công nghệ sợi , chất lợng sản phẩm dệt,sợi,may mặc.Kiểm tra nguyên liệuđầu vào,thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm
* Trung tâm Y Tế : Kiểm tra khám chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên ,khám chữa bệnh nghề nghiệp,điều trị cấp cứu các tai nạn lao động xảy ra tạicông ty.
3.2 Dây chuyền công nghệ và kết cấu sản xuất :
Công ty Dệt Hà Nội có nhiều loại dây chuyền dùng để sản xuất 3 loại mặthàng chính: sợi , sản phẩm dệt kim, khăn bông Các dây chuyền này chủ yếu làdây chuyền sản xuất liên tục ( bố trí mặt bằng định hớng thao sản phẩm )
Hiện nay tại nhà máy sợi I ,sợi Vinh đều có 1 dây chuyền vừa sản xuất sợichải kỹ vừa sản xuất sợi chải thô Tại nhà máy sợi II cũng có dây chuyền sảnxuất trên đồng thời có cả dây chuyền sản xuất sợi phế OE Và từ những loại sợichải kỹ và chải thô có thê kết hợp để sản xuất sợi đơn chải thô và sợi đơn chải kỹ(cotton hoặc PECO ) và sợi xe.
* Dây chuyền sản xuất sợi đơn chải thô (điển hình là sợi Ne 32 Cot CTDK)
Bông cotton Bông đã đợc Cúi chải Xé trộn thô
Cúi ghépThành phẩm Sợi con Sợi thô
đã đợc đánh ống
Máy thôMáy sợi con
Máy ống
Trang 9*Dây chuyền sản xuất sợi xe(điển hình là sợi Ne 45/2 (65/35) DK )
Bông cotton Sợi đánh Sợi đậu ống
Thành phẩm đã
đợc đánh ống
*Dây chuyền sản xuất sợi phế OE
Bông phế Bông Bông đợc Cotton xé trộn
Cúi ghép Thành phẩm Sợi con
Sợi phế OE
*Dây chuyền sản xuất sợi Peco chải thô( sợi Ne 45(83/17) CTDK ):
Bông Bông đã Cúi chải thô cottonCotton đợc xé
Trộn
Xơ P.E Xơ đã đợc Cúi chải Xé trộn thô P.E
Cúi ghépThành phẩm Sợi con Sợi thô
Sợi Peco
*Dây chuyền sản xuất sản phẩm dệt kim:
Sợi Vải mộc Vải thành Phẩm
Kết cấu sản xuất là việc mô tả mối liên hệ giữa các bộ phận sản xuất về quytrình làm việc theo dòng thời gian sản phẩm liên tục Kết cấu này có liên quanmột phần tới dây chuyền sản xuất và công nghệ sản phẩm
9Máy xe
Máy đánh ống
Máy đậu xe chập 2,3
Máy ống
Máy bông cotton
Máy chải thô cotton
Máyghép Peco đột 1,2,3Máy chải
thô P.EMáy bông
Máy thôMáy con
Máy ống
Máy dệt
kim Xử lý hoàn tất Cắt May Quần áo dệt kim
May thêu
Kho thành phẩm Máy xử lý
Máy sợi con không lọcMáy ống
Trang 104 Các nguồn lực của công ty HANOSIMEX
4.1 Lực lợng lao động :
Cũng nh các công ty dệt may khác Công ty Dệt Hà Nội có lực lợng lao độngđông đảo và lao động nữ chiếm đa số,khoảng 70% là lao động chính của nhữngbộ phận sản xuất trực tiếp.Số lao động trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuấtlà khoảng 90%,lao động gián tiếp khoảng 10% bao gồm: quản lý kinh tế ;quảnlý kĩ thuật;nhiệm vụ hành chính và nhu cầu khác phục vụ cho sản xuất
Trang 11
11
Trang 12
TT Chức danh Lao độngTrongđó Trình độ
trong DS LĐ nữ T.ĐH ĐH CĐ T/C Bậc1 Bậc2 Bậc3 Bậc4 Bậc5 Bậc6 Bậc7
1 NM Sợi 1034 731 34 8 9 17 60 151 246 392 114 32 NMSợi Vinh 716 522 16 8 65 49 44 51 116 298 60 93 NM MayI 522 457 15 4 9 125 81 165 140 10 34 NM MayII 525 430 19 5 14 92 106 142 141 3 35 DệtNhuộm 263 90 27 23 27 31 58 59 31 76 NM DENIM 143 45 1 24 2 5 71 12 14 4 8 27 NM CơĐiện 82 21 12 2 1 6 16 21 21 38 NMMĐ/Mỹ 285 216 8 4 6 53 57 138 10 6 39 NM DệtH/Đ 689 496 31 6 18 28 78 166 217 99 38 810 CBSXM_III 68 57 2 4 2 41 2 5 7 5
11 P.KHTT 116 64 37 9 2 11 20 15 15 712 P.Đ/sống 64 53 2 1 2 9 14 7 6 9 1413 P.TCHC 53 17 13 1 1 3 9 26
14 P.KTTC 22 17 18 415 P.XNK 15 10 15
16 P.KTĐT 18 6 2 16
17 TT-KCS 35 32 7 1 4 7 5 6 518 TT-YTế 10 7 5 5
19 Ban TGĐ 6 2 6
Tổng Cộng 4696 3273 3 307 42 177 507 493 940 992 926 272 37
