Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty CP tập đoàn Y Dược Bảo Long.DOC

Báo cáo thực tập tổng hợp tại Công ty CP tập đoàn Y Dược Bảo Long

LỜI NÓI ĐẦU Trong chế thị trường đơn vị kinh tế thuộc thành phần kinh tế khác hoạt động theo chế thị trường (tự chủ) hợp tạo, cạnh tranh bình đẳng trước pháp luật Theo chế doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện mặt để sản xuất sản phẩm dịch vụ ngày hoàn hảo đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao khách hàng Đồng thời chế mà tính cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp phải bố trí, xắp xếp tổ chức trình sản xuất kinh doanh để kqhđ khơng đảm bảo tồn mà đảm bảo phát triển đứng vững thị trường Là thành phần kinh tế quan trọng kinh tế thị trường góp phần quan trọng kinh tế thị trường góp phần cung cấp hàng hố dịch vụ cho xã hội tạo công ăn việc làm cho người nâng cao đời sống xã hội hệ thống kế toán ngày phục vụ tốt cho u cầu quản lí vĩ mơ vi mô đáp ứng yêu cầu phản ánh khách quan giám sát trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động tiêu thụ hang hố cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long có vai trị vơ quan trọng với hoạt động sản xuất kinh doanh tập đồn Đơng Nam Dược Bảo Long khu vực phía bắc Vì hoạt động xúc tiến , marketing hỗn hợp xây dựng cách hoàn chỉnh Nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trựờng đông dược Việt Nam Khi mà thị trường đơng dược Việt Nam cịn có q nhiều rào cản : văn hoá tiêu dùng , cách thức tiêu dung Vì lẽ cơng tác xúc tiến bán hang marketing hỗn hợp công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo Long yêu cầu thiết thực vấn đề đặc biệt quan tâm giai đoạn Báo cáo thực tập kết ba tuần thực tập công ty cổ phần Y Dược Bảo Long giúp đỡ nhiệt tình cán quản lí cơng ty, đặc biệt cán phòng Kinh Doanh công ty Kết thực tập giúp em củng cố kiến thức học trường đồng thời bổ sung kiến thức giúp em thêm tự tin bước vào công tác thực tế sau I THÔNG TIN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP Tên cơng ty : cơng ty cổ phần tập đồn Y DƯỢC BẢO LONG Địa công ty : số 54 phố chùa láng , phường láng hạ , TP Hà nội Số điện thoại : Ngành nghề kinh doanh : khám chữa bệnh y học cổ truyền , mua bán trang thiết bị y tế , mua bán mỹ phẩm II TỔNG QUAN VỀ CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN Y DƯỢC BẢO LONG lịch sử hình thành tập đoàn Y Dựơc Bảo Long Tập đoàn Y DƯỢC BẢO LONG hình thành phát triển từ năm 1988 Với tiền thân “Nhà thuốc ngũ long” Đầu tiên nhà thuốc với sản phẩm : Mộc long, kim long, Thuỷ long, Hoả long, Thổ long Sau phát triển thêm hang chục sản phẩm mang tên rồng nên đa đổi tên thành “Nhà thuốc bảo long “ Tới năm 1990 trung tá Hà Quốc Khánh ban giám đốc cơng an TP.HỒ CHÍ MINH ủng hộ , mời thầy trò Bảo Long xây dựng đời sống chuyên sản xuất thuốc y hộc cổ truyền Ngày 1/6/1990 xí nghiệp Đơng Nam Dược Bảo Long thành lập số đường Nguyễn Cảnh Trân TP Hồ Chí Minh Tới năm 1993 xí nghiệp Đông Nam Dược Bảo Long đổi thành công ty TNHH Đông Nam Dược Bao Long chuyển ấp xã xn thời thượng huyện Hốc Mơn Sau Đông Nam Dược Bảo Long mở rộng sản xuất mở rộng thị trường tỉnh phía Bắc , lập chi nhanh Hà Tây Hà Nội Hiện mặt hang công ty ngày ổn định có uy tín thị trường nước ngồi nước Hiện cơng ty có 36 mặt hang lưu hành lanh thổ nước Nga Chỉ sau 14 năm hình thành phát triển Bảo Long lớn mạnh quân số lẫn mặt hang tới Bảo Long nâng cầp thành tập đoàn Y Dược Bảo Longvới 12 đơn vị thành viên Do ông Nguyễn Hữu Khai làm chủ tịch hội đồng quản trị , kiêm tổng giám đốc Tập đồn bao gồm thành viên : Cơng ty TNHH Đơng Nam Dược Bảo Long (TP.Hồ Chí Minh) Công ty TNHH Dược Phẩm Sinh Học Bảo Long (Hà Tây) Công ty Mỹ Phẩm Thảo Dược Bảo Long (Hà Tây) Công ty cổ phần Đông Nam Dược Bảo Long (Hà Tây) Công ty TNHH Thực Phẩm Bảo Long (Hà Tây) Công ty TNHH Dược Phẩm Sìn Hồ (Lai Châu) Cơng ty TNHH In Bảo Long (Hà Tây) Công ty cổ phần Bảo Long (TP Hồ Chí Minh) Chi nhánh cơng ty Đơng Nam Dược Bảo Long (Hà Tây) 10 Công ty TNHH Bệnh Viện Đa Khoa Bảo Long (Hà Tây) 11 Trường dạy nghề lập nghiệp Bảo Long (Hà tây) 12 Trung tâm y học thể thao Bảo Long (Hà Tây) 13 Công ty Dược Liệu Điện Biên 14 Chi nhánh công ty cổ phần Đông Nam Dược Bảo Long (Lai Châu) 2/ Lịch sử hình thành phát triển công ty cổ phần Y Dược Bảo Long (Hà Nội) Do nhu cầu thị trường đông dược trình mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nên ngày 25/ 7/2003 công ty cổ phần Y Dược Bảo Long thức đời Tại số 54 phố chùa láng phường láng hạ TP Hà Nội Ban đầu văn phồng giao dịch công ty Hà nội tập đoàn Y Dược Bảo Long Tới năm 2004 hoạt dộng kinh doanh doanh nghiệp tai thị trường phái Bắc ngày phát triển lớn mạnh Chính nên cơng ty cổ phần Y Dược Bảo Long đời 3/ Bộ máy tổ chức công ty Để phù hợp với phát triển chung ngành , cơng ty tập đồn Y Dược Bảo Long khơng ngừng hồn thiện tổ chức máy đơn vị để thực chức quản lý sản xuất kinh doanh tạo điều kiện cho công ty tồn phát triển Hiền công ty áp dụng mơ hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức sau : CHỦ TỊCH HĐQT KIÊM GIÁM ĐỐC PTGĐ Y HỌC PTGĐ SX PTGĐ HC PTGĐ KT-TC PGĐ KT Đứng đầu công ty chủ tịch hội đồng quản trị kiên giám đốc người đại diện trước pháp luật , chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh , bên cạnh với trợ giúp phó giám đốc : cơng tác quản lý phong ban chức tham mưu thực thêo linh vực phân bổ : - Một phó tổng giám đốc : làm nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc lĩnh vực phụ trách - Phịng tài – ké tốn : quản lý tài cơng ty tổ chức thực cơng tác kế tốn - Phòng kỹ thuật: kiểm tra chất lượng hướng dẫn sản xuất - Phó giám đốc y học : phụ trách việc nghiên cứu bào chế dược liệu dược phẩm - Phó tổng giám đốc sản xuất : phụ trách mảng ngưyên vật liệu đầu vào lượng sản phẩm sản xuất Đảm bảo nhu câu vật tư cung cấp đầy đủ cho trình sản xuất - Phó tổng giám đốc hành : người phụ trách quản lý lao động, tiền lương ,công tác hành hoat động phúc lợi Các phịng ban chức có quan hệ chặt chẽ ,cung cấp số liệu cho nhằm đạt mục tiêu chung mà công ty đề , nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Từ văn phịng giao dịch thành cộng ty cổ phần , cơng ty đổi tổ chức công tác quản lý nhằm có máy quản lý gọn nhẹ , linh hoạt hiệu Đội ngu lao động trọng nâng cao chất lượng tây nghề , khuyến khích đii học bồi dưỡng trường đại học , cao đẳng Do cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long công ty hoạt động lĩnh vực thương mại nên , phịng kinh doanh cơng ty đóng vai trò quan trọng hoạt động cơng ty Nó điều tiết hoạt động cơng ty, định tới định hướng phất triển cơng ty Chính mà cấu tổ chức cần phải có tính linh hoạt gọn nhẹ cho phù hợp với hoạt động kinh Doanh cơng ty Cơ cấu tổ chức Bảo Long áp dụng sau : GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHÓ GIÁM ĐỐC MARKETING PHÓ GIÁM ĐỐC CHIẾN LƯỢC VÀ PHÁT TRIỂN KẾ TOÁN TRƯỞNG - Giám đốc : người điều hành quản lý hoạt động kinh doanh công ty Người định hoạt động kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị quýet định - Phó giám đốc phụ trách marketing : người dự thảo lập kết hoạch marketing công ty.Và đồng thời người trực tiếp điều hành hướng dẫn nhân viên cấp thực hoạt động marketing Tiến hành hoạt động nghiên cứu đánh giá nhu cầu chưa thoả mãn người tiêu dùng để xác định chiến lược marketing cho thị trường mục tiêu Công ty, tổ chức quản lý tất nguồn hàng Công ty Là người đưa định giá , họạt động xúc tiến hỗn hợp doanh nghiệp PHĨ GIÁM ĐỐC MARKETING PHỊNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG - PHỊNG LẬP VÀ QUẢN LÝ HĐ MARKETING Phó giám đốc phụ trách đầu tư chiến lược : người chịu trách nhiệm +Lập phân tích dự án đầu tư + Nghiên cứu đơn đặt hàng + Cung cấp thông tin liên quan đến sản phẩm cách đầy đủ xác + Đưa chiến lược phát triển dài hạn cho công ty Nhằm bắt nhu cầu thị trường , định hướng phát triển cho doanh nghiệp thời giam tới - Phịng kế tốn : Do đặc điểm cấu tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty, để phù hợp với yêu cầu quản lý máy kế tốn nên phịng Kế tốn có chức nhiệm vụ sau: + Lập quản lý kế hoạch thu chi tài chính, đơn đốc đạo hướng dẫn thực kế hoạch tồn Cơng ty + Quản lý vốn, quản lý quỹ Công ty, tham gia lập phương án điều hoà vốn, điều tiết thu nhập Công ty + Tham gia nhận bảo tồn phát triển vốn Cơng ty Chủ trì duyệt tốn tài cho đơn vị sở + Tổng hợp tốn tài báo cáo lên cấp theo chế độ quy định + Tham gia xây dựng quản lý mức giá Công ty + Chỉ đạo hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ tài - kế tốn đơn vị sở + Trực tiếp hạch toán kinh doanh với bên ngồi, hạch tốn tổng hợp nguồn vốn, phân phối thu nhập, thu nộp ngân sách + Tổ chức bảo quản, lưu trữ chứng từ, thực kế tốn đảm bảo cung cấp thơng tin kinh tế - tài kịp thời, xác, đầy đủ để kế tốn cơng cụ quản lý doanh nghiệp III THỰC TRẠNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN Y DƯỢC BẢO LONG Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1/ lĩnh vực kinh doanh cửa doanh nghiệp Cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo long phép tiến hành sản xuất kinh doanh lĩnh vực chủ yếu sau - Du lịch điều dưỡng - Sản xuất mặt hàng thuốc nam dược - khám chữa bệnh y học cổ truyền Cho đến công ty sản xuất chế biến nhiều mặt hàng cung cấp cho thị trường nước nước như: - mặt hàng thuốc nam dược - nước - nước trà, nhâm sâm Đặc biệt cơng ty xây dựng tín nhiệm từ nước nước 1.2/ Mặt hàng kinh doanh doanh nghiệp - viên dạng cốm - viên dạng hoàn cứng - hoàn cứng vị - hoàn mềm - sản phẩm trà hoà tan - thuốc nước - dạng viên nén - sản phẩm rượu - sản phẩm trà túi lọc - loại mỹ phẩm thảo dược - loại sản phẩm chữa theo nhóm bệnh : bệnh hệ tiêu hoá , bệnh hệ thần kinh , hệ hô hấp rối loạn giấc ngủ ……… Qua danh mục sản phẩm ta thấy sản phẩm công ty đa dạng coi mạnh cơng ty.Song điều kiện có doanh nghiệp khác hoạt động lĩnh vực đối thủ cạnh tranh công ty.Nhưng sản phẩm cơng ty lại có mặt ưu , : - sản phẩm đông dược chữa bệnh : + Đã có uy tín , chiếm lịng tin cửa khách hàng +Trong hội chợ , triển lãm sản phẩm công ty người tiêu dung bình bầu hàng Việt Nam chất lượng cao +Và tổ chức quản lí chất lượng cấp cho sản phẩm cửa cơng ty chứng có uy tin thị trường Mà nhìn chung giá loại hành phải Tuy nhiên công ty có mạnh uy tín thị trường , có quan hệ tốt với bệnh viện , trung tâm dược , viên y học cổ truyền dân tộc tỉnh, sản phẩm công ty ngày người tiêu dung tiếp nhận , tiêu thụ rộng dãi thị trường chiếm lĩnh thị trường - Sản phẩm mỹ phẩm thảo dược : + Đây loại sản phẩm hoan toàn thị trường đông dược Việt Nam Dược Bảo Long công ty đầu mảng thị trường cơng ty có nhiều ưu Cái đặc biệt công ty nhin thấy biến động tương lai thị trường dược Việt Nam 1.3 / Thị trường cửa doanh nghiệp Do sản phẩm công ty loại thuốc đông dược , bào chế từ loại dược liệu tự nhiên Do đặc điểm thuốc đông dược tác dụng thuốc chậm , phải uống thời gian dài , khơng gây tác dụng phụ Chính mà sản phẩm cơng ty xác định khúc thị tường bệnh lan y, dùng thuốc để bồi bổ sức khoẻ chứng bệnh thần kinh … bệnh người già ảnh hưởng thời gian Nhưng nhìn chung thị trường Việt Nam hồn tồn huy vọng cho phát triển ngành đông dược phát tiển : - Truyền thống dung dược liệu để chữa bệnh người Việt có từ lâu đời Đó văn hố tiêu dung người Việt - Đời sống nhân dân Việt Nam ngày cải thiện vấn đề chăm sóc sức khoẻ ngày người để ý tới nhiều - Ngồi vấn đề chăm sóc sắc đẹp phụ nữ dang có xu hướng dung loại dược liệu tự nhiên để chăm sóc cho vẻ đẹp Chính điều sở để ngành đơng dược Việt Nam phát triển nói chung cho Dược Bảo Long phát triển Hiện thị trường nước công ty chiếm khoảng 20.6% thị trường dược việt nam Ngồi cơng ty cịn liên kết hợp tác với bệnh viện để chữa bệnh y học cổ truyền Ngoài thị trường nước công ty hướng tới số thị trường nước Đặc biệt thị trường EU , số nước Châu Âu Trong thị trường NGa sản phẩm công ty chinh phục giá chất lượng sản phẩm 10 Và công ty cung dã xây dựng hệ thống kênh phân phối Với đặc điểm sản phẩm, tình hình cạnh tranh thị trường, công ty lựa chọn kênh phân phối -mang phân phối vừa đơn giản vừa gọn cho sản phẩm đến tay người tiêu dùng cách nhanh nhất, thuận tiện Với đặc điểm riêng sản phẩm , công ty chủ yếu thực kênh phân phối trực tiếp.? kênh phân phối người mua trực tiếp mua sản phẩm cơng ty khơng phải thơng qua trung gian mà qua phịng trưng bày sản phẩm công ty qua đơn đặt hàng qua đại lý độc quyến công ty tất tỉnh thành phố Ta có sơ đồ kênh phân phối cơng ty sau: Khách hàng mua qua đại lý công ty cổ phần tập đoàn y dược bảo long Khách hàng mua trực tiếp Khách hàng mua qua đơn đặt hàng (nguồn lấy từ phịng kinh doanh cơng ty tập đồn y dược bảo long) Vì kênh phân phối công ty trực tiếp khách hàng thành viên công ty Công ty công ty thế, tiến hành lựa chọn thành viên phải dựa vào số đặc điểm định , phải đánh giá khả tốn họ , tính hợp tác uy tín 1.4/ Khả cạnh tranh doanh nghiệp : nói tới khả cạnh tranh doanh nghiệp , cần phải nói tới : - Thứ : số lượng đối thủ cạnh tranh thi trường đông dược việt nam Nhìn chung thị trường dược việt nam khơng có nhiều hang lớn mạnh Bảo Long , lợi cạnh trang 11 lớn cho Bảo Long Đối thủ cạnh tranh lớn Bảo Long loại tân dược nước ngoái nước - Thứ hai : phải nói tới tiềm lực cạnh tranh doanh nghiệp lực sản xuất lớn , quy mô sản xuất thị trường rộng , sản phẩm công ty đa dạng phong phú phù hợp với nhiều người tiêu dung Giá sản phẩm hợp lí vừa với túi tiền người tiêu dung nước nước ngồi Cơng ty áp dụng nhiều hình thức chiết khấu, giảm giá … để kích thích khách hàng mua hàng cơng ty - Thứ ba là: thương hiếu sản phẩm công ty dược nhiều người tiêu dung biết tới , lựa chọn hàng đầu người tiêu dung - Thứ tư : trình nghiên cứu phát triển sản phẩm ln dược cơng ty coi trọng đánh giá công việc tất yếu cho tồn cơng ty 1.5/ tình hình vốn tài sản công ty Khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường đặt cơng ty trước nhiều khó khăn thử thách Tuy nhiên có bước chuyển đổi phù hợp nên công ty đứng vững tự khẳng định mở rộng phạm vi hoạt động tồn miền bắc cơng ty coi cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long có qui mơ tương đối lớn Ta thấy điều qua số tiêu tình hình tài sản chi nhánh bảng sau: 12 Bảng số 1: Bảng số liệu vốn – ts công ty từ năm 2004 đến 2007 đvt: đồng STT Chỉ tiêu Tài sản lưu động Năm 2000 20.940.229.353 Tài sản cố định 1.199.461.424 Tổng cộng 22.139.690.777 Phân tích tổng tài sản doanh nghiệp xem xét tăng trưởng tài sản, sở vật chất doanh nghiệp để thấy trình độ quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tài sản nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, cấu tài sản hợp lý tạo hiệu kinh doanh ngược lại 1.6/ Nguồn nhân lực công ty Con người nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực khởi đầu nguồn lực khác Công ty trọng đến đội ngũ lao động, hầu hết nhân viên công ty tốt nghiệp đại học Chế độ người lao động thực đầy đủ Vì người lao động làm việc môt môi trường cạnh tranh , tao động lực cho người lao động làm việc Tổng thể cơng ty có 103 người hoạt động trog phịng ban cơng ty Mức lương mà cơng ty trả cho người lao động trung bình : 1500000vnđ/người 2./ Thực trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiểp năm 2005 – 2006 Phân tích tổng tài sản doanh nghiệp xem xét tăng trưởng tài sản, sở vật chất doanh nghiệp để thấy trình độ quản lý doanh nghiệp Cơ cấu tài sản nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, cấu tài sản hợp lý tạo hiệu kinh doanh ngược lại Căn vào số liệu phần tài sản bảng cân đối kế toán doanh nghiệp ta lập bảng phân tích sau: 13 Bảng phân tích cấu tài sản Đơn vị tính: đồng Các tiêu A TSLĐ - Tiền - Các khoản phải thu - Hàng tồn kho - TSLĐ khác B TSCĐ - TSCĐ - CPXD dở dang Tổng Số đầu năm Số tiền Số cuối năm Tỷ lệ % Số tiền 12.266.095.674 3.122.955.756 1.809.848.138 5.378.851.489 1.954.440.291 1.498.448.600 1.490.548.600 7.900.000 13.764.544.274 88,85 22,95 9,64 39,53 13,46 11,15 11,09 0,06 100 20.940.229.353 2.519.299.306 2.129.220.831 14.264.003.117 2.027.706.039 1.199.461.424 1.191.561.424 7.900.000 22.139.690.777 Tỷ % lệ 94,58 11,38 21,91 69,43 9,15 5,42 5,38 0,04 100 Qua bảng số liệu ta thấy: - Tỷ trọng tài sản lưu động đầu năm 88,85% đến cuối năm tăng lên thành 94,58% Bảng phân tích cho thấy phần vốn lưu động tăng thê nhập thêm hang từ doanh nghiệp để phục vụ cho hoạt động kinh doanh vào dịp tết - Ngồi bảng phân tích cịn cho thấy Cơng ty đẩy mạnh việc mua bán hàng hố thị trường song có số lượng lớn tiền hàng chưa thu thể tiêu, khoản phải thu Công ty tăng 309.372.693 đ - Tài sản cố định đầu tư dài hạn Công ty giảm chủ yếu giá trị hao mòn TSCĐ tăng lên theo thời gian hợp lý, giá trị hao mịn TSCĐ Cơng ty hàng năm xấp xỉ 200 triệu đồng, việc trang bị mua sắm TSCĐ Công ty thời gian chưa thực cần thiết tỷ trọng TSCĐ chiếm tổng số tài sản Công ty tương đối hợp lý Quy mô dự trữ hàng hoá đầu năm chiếm khoảng 39,53 % với giá trị 5.378.851.489đ đến cuối năm 14.264.003.177đ chiếm tỷ trọng 69,43% tổng tài sản lưu động, nhiên việc khoản phải thu Công ty tăng đáng kể điều không tốt Đầu năm khoản phải thu Công ty là: 1.809.848.138đ chiếm 9,64% Đến cuối năm lên tới 2.129.220.831đ chiếm 21,91% Mặc dù quy mơ hàng hố 14 Cơng ty bán thị trường lớn hơn, song bán hàng thu tiền tốt Do Cơng ty cần tích cực thu hồi công nợ Nguồn vốn nguồn hình thành nên vốn nguồn hình thành nên tài sản, tài sản cụ thể, nguồn vốn trừu tượng Nó khơng tồn thực tế mà tồn sổ sách kế toán Nguồn vốn trả lời câu hỏi “Vốn đâu hay tài sản đâu” Như vậy, ngồi việc phân tích tình hình tài sản chung ta cần phân tích thêm cấu nguồn vốn, nhằm đánh giá khả tự tài trợ mặt tài doanh nghiệp tính chủ động tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Căn vào nguồn vốn bảng cân đối kế toán doanh nghiệp ta lập bảng phân tích cấu nguồn vốn sau: Bảng phân tích cấu nguồn vốn: Đơn vị tính: đồng Các tiêu Tổng nguồn vốn Trong đó: - Nợ phải trả - Vốn chủ sở hữu Số đầu năm Số tiền Số cuối năm Tỷ lệ Số tiền Tỷ lệ % % 13.764.544.274 100 22.139.690.777 100 8.807.128.221 4.957.416.053 57,07 16.366.840.366 42,93 5.802.850.411 73,79 26,21 Qua bảng phân tích ta thấy: - Khoản nợ phải trả Công ty tăng 7.529.712.145đ, tỷ trọng tăng từ 57,07% lên tới 73,79% Nguồn vốn chủ sở hữu lại có xu hướng giảm với lượng 7.961.693.863đ, tỷ trọng giảm từ 42,93% xuống 26,21 % việc giảm nợ ngắn hạn tăng mạnh khiến tỷ trọng vốn tăng nhiều Như quy mơ vốn Cơng ty tăng, song khơng hồn tồn tốt khơng thể khả tự chủ mặt tài Cơng ty Đây mối lo thường trực Cơng ty cịn trách nhiệm trả nợ Như 15 nguồn vốn kinh doanh Công ty tài trợ chủ yếu từ khoản vay nợ, khoản nợ chiếm tới 73,79% tổng nguồn vốn kinh doanh Nói tóm lại tổng nguồn vốn kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn Y Dược Bảo long tăng lên nợ phải trả chủ yếu Là doanh nghiệp thương mại, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn cho thấy vốn Công ty phải huy động từ bên ngồi Mặc dù tổng nguồn vốn kinh doanh có tăng lên với tỷ lệ cao, song nguồn vốn chủ sở hữu lại giảm với tỷ lệ nhỏ, điều cho thấy Công ty khả tự chủ mặt tài Vì Cơng ty cần tìm cách khắc phục tình trạng để tránh chịu tác động lớn bên vào định kinh doanh Cơng ty Tình hình khả tốn phản ánh rõ nét chất lượng cơng tác tài Nếu hoạt động tài tốt doanh nghiệp nợ, khả toán dồi dào, chiếm dụng vốn bị chiếm dụng vốn Ngược lại hoạt động tài dẫn đến tình trạng doanh nghiệp chiếm dụng vốn lẫn nhau, khoản công nợ phải thu, phải trả dây dưa kéo dài làm tính chủ động sản xuất kinh doanh dẫn tới tình trạng phá sản Căn vào bảng cân đối kế toán doanh nghiệp ta lập bảng phân tích tình hình tốn cơng nợ sau: Bảng phân tích tình hình tốn cơng nợ Đơn vị tính: đồng Các tiêu A Các khoản phải thu Phải thu khách hàng Phải trả trước cho người bán Phải thu khác B Các khoản phải trả Vay ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả trước Phải trả CNV Phải trả khác Số đầu năm 1.809.848.138 1.419.588.968 162.309.495 227.949.675 8.807.128.221 1.969.025.000 3.719.539.170 496.452.718 393.923.872 777.093.215 16 Số cuối năm Chênh lệch 2.129.220.831 309.372.693 1.048.875.736 -370.713.232 930.516.571 768.207.076 149.828.524 -78.121.151 16.336.840.366 7.529.712.145 2.956.673.992 987.648.992 10.802.724.008 7.083.184.838 722.393.844 255.941.126 429.758.434 35.834.562 885.433.347 108.340.132 Qua bảng phân tích ta có nhận xét sau: Các khoản phải thu tăng 309.372.693đ Chứng tỏ Công ty mở rộng kinh doanh, phải thu khách hàng giảm 370.713.232đ, khoản phải thu khác giảm 78.121.151đ Điều cho thấy Công ty cần đôn đốc việc thu cách tích cực Cịn tình hình khoản phải trả Công ty tăng 7.529.712.145đ với mức tăng mạnh, khoản chủ yếu khoản phải trả người bán tăng 7.083.184.838đ, khoản vay ngắn hạn tăng 987.648.992đ, cịn lại khoản khác tăng tương đối lớn Đây gánh nặng cho Cơng ty, Cơng ty cần phải có biện pháp để giải Khoản chênh lệch phải thu phải trả 7.220.339.452đ Khoản phải trả Công ty lớn khoản phải thu, chứng tỏ Công ty tận dụng khoản tiền nợ bên để kinh doanh, điều chứng tỏ tốt Công ty * Khảo sát tình hình tài doanh nghiệp Để xem xét đánh giá tình hình kết chi phí doanh nghiệp ta vào số tiêu sau: Bảng phân tích đánh giá tình hình tài doanh nghiệp Đơn vị tính: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2005 - Chi phí 5.042.487.231 - Lợi nhuận - Nộp ngân sách Nhà nước So sánh Số tiền Tỷ lệ % 9.452.691.42 4.410.204.19 46,6 Năm 2006 67.992.263 10,73 712.114.826 76.167.103 8.174.840 20,5 577.433 839.485.602 172.370.776 1,42 585.757 8.324 - Thu nhập người lao động 17 Qua số liệu ta thấy: - Tổng chi phí năm 2006 tăng cao năm 2005 với số tiền 4.410.204.196đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 46,5% (vì lượng hàng tồn kho năm 2002 tăng lên nhiều so với năm 2005) - Tình hình thực nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước tăng 172.370.776 đ, tương ứng với tỷ lệ tăng 20,5% - Lợi nhuận năm 2006 cao năm 2001 8.174.840đ với tỷ lệ tăng 10,73% Đây nguồn lợi nhuận tăng chủ yếu từ việc hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ chi phí q lớn lên lợi nhuận cịn lại không nhiều - Đời sống nhân viên Công ty khơng ngừng cải thiện, thu nhập bình qn năm 2005 577.433 đồng /người, năm 2006 585.757 đồng /người Tăng lên 1,42% ứng với số tiền 8324đ Ngồi tiêu doanh nghiệp ln bảo tồn, góp phần tăng trưởng vốn phục vụ cho kinh doanh tiêu thụ hàng hoá 3/ Mục tiêu phương hướng cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long Ngay từ đời công ty hướng tới mục tiêu chung , coi kim nam cho mội hoạt động công ty : Mở rộng thị trường tỉnh miền bắc , mở rộng quy mô sản xuất hường tới thị trường nước Với mục tiêu vận hội thời Cơng ty có hướng hồn tồn hợp lý năm trước Doanh nghiệp trước đón đầu hội Viêt Nam nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Trước doanh nghiệp có quan hệ tốt với nhiều doanh nghiệp nước Và cơng ty có quan hệ bn bán với nhiêu doanh nghiệp nước Và sơ sản xuất tập đồn có cải tiến cơng nghệ sản xuất để tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm Nhằm tăng khả cạnh tranh thị trường 18 nước nước Đưa thị trường sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Xây dựng hệ thống kênh phân phối rộng khắp , với nhiều loại kênh khác : kênh trực tiếp , gián tiếp , đại lý độc công ty nhằm bao phủ thị trường miền bắc tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp dược nước doanh nghiệp dược nước 19 KẾT LUẬN Cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long cơng ty cổ phần tập đồn Y Dược Bảo Long hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh với uy tín kinh nghiệm lâu năm cơng ty có đóng góp khơng nhỏ cho phát triển đất nước nói chung cho phát triển cơng ty nói riêng Sau thời gian thực tập chi nhánh hưỡng dẫn người cơng ty em có thêm hiểu biết công tác thực tế người cán kinh doanh điều giúp em nhiều cơng tác thực tế sau Mặc dù có nhiều cố gắng song thời gian có hạn nên báo cáo khơng thể tránh khỏi sai sót, hạn chế kính mong góp ý trân thành thầy cô giáo để giai đoạn thực tập tới em thu kết cao 20 MỤC LỤC Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 21 ... đốc Tập đoàn bao gồm thành viên : Công ty TNHH Đông Nam Dược Bảo Long (TP.Hồ Chí Minh) Cơng ty TNHH Dược Phẩm Sinh Học Bảo Long (Hà T? ?y) Công ty Mỹ Phẩm Thảo Dược Bảo Long (Hà T? ?y) Công ty cổ... ty cổ phần Đông Nam Dược Bảo Long (Hà T? ?y) Công ty TNHH Thực Phẩm Bảo Long (Hà T? ?y) Cơng ty TNHH Dược Phẩm Sìn Hồ (Lai Châu) Công ty TNHH In Bảo Long (Hà T? ?y) Cơng ty cổ phần Bảo Long (TP Hồ Chí.. .Báo cáo thực tập kết ba tuần thực tập công ty cổ phần Y Dược Bảo Long giúp đỡ nhiệt tình cán quản lí cơng ty, đặc biệt cán phịng Kinh Doanh cơng ty Kết thực tập giúp em củng