Báo cáo thực tập tại công ty dệt kim thăng long

I . Giới thiệu về công ty dệt kim thăng long . 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty . Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội . Quá trình hình thàn

Mục lục

TrangI Giới thiệu về Công ty Dệt kim Thăng Long 2

1 Quá trình hình thnàh và phát triển của Công ty 2

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 7II Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty 81 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 82 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động 103 Kết quả sản xuất kinh doanhcủa Công ty 12III Hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới 14

Các bảng và sơ đồ sử dụng trong báo cáo

Bảng 1 : Một số máy móc thiết bị chủ yéu của Công ty Bảng 2 : Trình độ và thâm niên của cán bộ quản lý

Bảng 3 : Số lợng và bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuất Bảng 4 : Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 Bảng 5 : Tốc độ phát triển của giá trị SXCN từ năm 1998 – 2002

Bảng 6 : Một số chỉ tiêu mà Công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003 Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của Công ty

Sơ đồ 2 : Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Đồ thị giá trị kim ngạch xuất khẩu

I Giới thiệu về công ty dệt kim thăng long 1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Dệt kim Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc SởCông nghiệp Hà Nội Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thểchia ra làm 5 thời kỳ :

 Thời kỹ từ năm 1959 đến năm 1975

Tháng 2 năm 1959 , Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh đợc thành lập dựatrên cơ sở công t hợp doanh giữa Nhà nớc với xởng dệt Cự Doanh ở phố HàngQuạt – Hà Nội của nhà t sản Trịnh Văn Căn

Từ khi thành lập cho đến năm 1975 , sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp làáo may ô và áo lót nam phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa và trang bị cho quânđội với sản lợng từ 1 - 2 triệu chiếc / năm

 Thời kỳ từ năm 1976 đến tháng 6 năm 1982

Năm 1976 , xí nghiệp bắt đầu tham gia sản xuất hàng xuất khẩu trongkhuôn khổ Nghị định th với các nớc XHCN nh Liên Xô Hungary , Tiệp …Sản lợng hàng năm 3 – 4 triệu chiếc,trong đó 60% là sản phẩm xuất khẩu ,còn lại là tiêu dùng nội địa và cung cấp cho quốc phòng

Tuy nhiên thời gian này các doanh nghiệp không đợc phép xuất nhậpkhẩu trực tiếp Do đó , toàn bộ việc xuất khẩu của xí nghiệp lúc đó phải uỷthác qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu hàng dệt Việt Nam ( TEXTIMEX )

 Thời kỳ từ tháng 7 năm 1982 đến tháng 11 năm 1986

Xí nghiệp ngày càng phát triển sản xuất nhng lại hạn chế vì mặt bằng sảnxuất chật hẹp Đứng trớc tình hình đó , tháng 7 năm 1982 , UBND thánh phốHà Nội đã quyết định sát nhập Xí nghiệp Dệt kim Cự Doanh với Xí nghiệp maymặc Hà Nội và đổi tên thành Công ty Dệt kim Thăng Long nh hiện nay

Có thẻ nói đây là thời kỳ hoàng kim của Công ty Dệt kim Thăng Long Sản lợng hàng năm luôn duy trì ở mức 8 – 9 triệu chiếc , trong đó xuất khẩusang Tiệp 6 triệu Liên Xô 1,5 triệu , còn lại là tiêu dùng nội địa

 Thời kỳ từ tháng 12 năm 1986 đến cuối năm 1991

Đây là thời kỳ công ty điều chỉnh hoạt động của mình để thích ứng vớicơ chế mới Khi chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thịtrờng có sự quản lý của Nhà nớc công ty đã gặp phải nhiều khó khăn nh :nguyên vật liệu khan hiếm phải nhâp ngoại , máy móc thiết bị đã cũ, cơ sở hạtầng xuống cấp … Mặt khác , giữa năm 1991 , Liên Xô và hệ thống các nớcXHCN tan rã , công ty mất đi thị trờng truyền thống Do đó , hoạt động củacông ty đã có sự thay đổi , công ty phải làm chủ hoạt động sản xuất kinh doanhcủa mình , tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

 Thời kỳ tữ năm 1992 đến nay

Công ty đã thích nghi với đòi hỏi mới của thị trờng Năm 1992 , công tyđợc cấp giấy phép xuất khẩu trực tiếp sản lợng hàng năm trên dới 2 triệu chiếc Giờ đây , công ty đã mạnh dạn vững bớc trên con đờng kinh doanh trong nềnkinh tế thị trờng với những thử thách và thắng lợi mới

2 Bộ máy quản lý của công ty Dệt kim Thăng Long

Sơ đồ 1 : Bộ máy quản lý của công ty

Giám đốc

PGĐ PGĐ Kỹ thuật Đời sống Sản xuất Hành chính

Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Kỹ thuật Kế hoạch Tài chính Tổ chức Bảo vệ KCS Vật t Kế toán Hành chính Dịch vụ

Phân xởng Phân xởng Phân xởng Dệt Tẩy , Nhuộm Cắt , May

Dựa vào sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức của công ty Dệt kim ThăngLong là cơ cấu trực tuyến – chức năng Theo kiểu này , Giám đốc đợc sự giúpsức của hai phó Giám đốc và các phòng chức năng Tuy nhiên quyền quyếtđịnh thuộc về Giám đốc Các phòng chức năng có trách nhiệm tham mu chotoàn bộ hệ thống trực tuyến , nhng không có quyền ra mệnh lệnh cho các phânxởng

Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất chỉ huy sản xuất và kỹ thuật , có tráchnhiệm tổ chức và chỉ huy quá trình sản xuất hàng ngày từ khâu chuẩn bị sảnxuất đến bố trí , điều khiển lao động … Phó giám đốc kỹ thuật sản xuất chỉ đạophòng Kỹ thuật – KCS và trực tiếp chỉ huy các phân xởng

Phó giám đốc đời sống hành chính có trách nhiệm thực hiện các mốiquan hệ pháp lý trong và ngoài Công ty , phụ trách các hoạt động hành chínhvà phúc lợi của Công ty Phó giám đốc đời sống hành chính chỉ đạo các phòngTổ chức – Hành chính và phòng Bảo vệ – Dịch vụ

 Các phòng chức năng :

Phòng Kỹ thuật – KCS : Phòng có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật vàchất lợng sản phẩm Ngoài ra , phòng còn quản lý việc sử dụng điện , nớc ,thiết bị

Phòng Kế hoạch – Vật t : Phòng thực hiện công tác kế hoạch ,công tac XNK , công tác quản lý và cung ứng vật t - nguyên phụ liệu , công táckinh doanh thơng mại

Phòng Tài chính – Kế toán : Phòng có nhiệm vụ hạch toán cáckhoản chi phí nguyên vật liệu , chi phí nhân công , tính giá thành sản phẩm …Theo dõi các khoản thu – chi tài chính , lập báo cáo tài chính gửi Giám đốc ,theo dõi quyết toán các hợp đồng kinh tế với khách hàng , thu hồi vốn kịp thời ,không để chiếm dụng vốn ,

Phòng Tổ chức – Hành chính : Phòng có nhiệm vụ tổ chứclao động tiền lơng : tuyển chọn lao động , xây dựng quy chế trả lơng , thực hiệnquan hệ lao động … Ngoài ra , phòng còn thực hiện công tác hành chính quảntrị nh quản lý văn th , lu trữ tài liệu …

Phòng Bảo vệ – Dịch vụ : Phòng có nhiệm vụ bảo vệ tài sản củacông ty , bảo đảm an ninh trật tự trong công ty , … , vận chuyển và bốc dỡ ,phục vụ kho tàng , chăm sóc y tế …

 Các phân xởng sản xuất:fà các đơn vị sản xuất cơ bản trong côngty , mỗi phân xởng lại có nhiệm vụ riêng

+ Phân xởng dệt tiếp nhận sợi để tiến hành sản xuất từ sợi ra các loại vảimộc rồi giao cho phân xởng tẩy nhuộm

+ Phân xởng tẩy nhuộm tiến hành nấu , tẩy nhuộm và xử lý định hình vảimộc rồi giao cho phân xởng cắt , may Từ năm 2000 , phân xởng tẩy nhuộmkhông còn hoạt động do gây ô nhiễm môi trờng

+ Phân xởng cắt , may có nhiệm vụ cắt và may vải đã nhuộm thành các sảnphẩm , sau đó là và đóng gói theo đúng yêu cầu về chất lợng , kích cỡ , thờigian giao hàng theo hợp đồng

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty Dệt kim Thăng Long có chức năng chính là sản xuất kinhdoanh các sản phẩm dệt kim vừa phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc , vừaxuất khẩu ra nớc ngoài

Sản phẩm của Công ty sản xuất ra chủ yếu xuất khẩu ra nớc ngoài theonhững đơn đặt hàng Cũng có khi Công ty nhận may gia công , mẫu mã vànguyên phụ liệu Công ty nhận của khách hàng mang về chỉ việc hoàn thànhkhâu cuối cùng tạo ra thành phẩm giao lại cho khách hàng Còn hàng nội địacủa Công ty cũng có nhiều loại với chất lợng , mẫu mã , màu sắc , kích cỡ nhhàng xuất khẩu Tuy nhiên , khối lợng sản phẩm tiêu thụ ở trong nớc cònkhiêm tốn

Trong những năm gần đây , Công ty đã tiến hành chuyên môn và đadạng hoá sản phẩm Bên cạnh những sản phẩm truyền thống nh áo T – Shirt ,Polo – Shirt …Công ty đã dần dần đa vào sản xuất một số loại quần áo thểthao , áo jacket , các loại hàng dệt kim cao cấp …

Sợi Guồng đảo sợi Dệt vải

Kho vải mộc Mạng sợi Kiểm tra vải dệt

Tẩy bằng hoá chất Giặt sạch Vắt bằng li tâm

Kiểm tra vải Cán nguội Sấy khô

Cán nóng Kho vải trắng Cắt quần áo

Kiểm tra t.phẩm May Kho bán t.phẩm

Là - đóng gói Kho thành phẩm Công ty

Qua sơ đồ trên ta thấy ,việc sản xuất của công ty đợc tiến hành tại cácphân xởng rất chặt chẽ và liên tục Trớc khi đợc chuyển vào kho thì bán thànhphẩm , thành phẩm đều đợc kiểm tra , giám sát khắt khe nhằm bảo đảm đúngtiêu chuẩn đúng chất lợng , đúng số lợng và thời gian giao cho từng phân xởng Và trong quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm này không thể không nhắc tớihệ thống máy móc thiết bị của Công ty

Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kịp thời cùng với việc nâng cao năng suất laođộng , chất lợng sản phẩm thì máy móc đóng vai trò quan trọng trong dâychuyền sản xuất của Công ty Dệt kim Thăng Long Do đó , công ty đã chú trọngđầu t máy móc thiết bị , dây chuyền công nghệ hiện đại để phục vụ cho sảnxuất Hiện nay trong Công ty số lợng máy móc hiện có đều là những máy nhậptữ các nớc có kỹ thuật tiên tiến

Bảng 1 : Một số máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty

1 Máy Multipique dệt kép

3 Máy khâu các loại Đức 40 1984

2 Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động

Lực lợng lao động đợc xem xét theo quy mô và cơ cấu , thông qua đóchất lợng lao động đợc phản ánh

Theo số liệu năm 2002 thì số lợng CBCNV của Công ty là 425 ngời ,trong đó cán bộ quản lý là 66 ngời ( 15,5% ) , còn công nhân trực tiếp sản xuấtlà 359 ngời ( 84,5% ) Thực tế công nhân trực tiếp sản xuất là 341 ngời ( 359– 18 ) bởi vì 18 công nhân tẩy nhuộm tạm thời làm công việc khác do phân x-ởng Tẩy , nhuộm tạm ngừng hoạt động

Do đặc điểm về sản phẩm của Công ty là hàng may mặc , sản phẩm sảnxuất nhìn chung không đòi hỏi mức độ nặng nhọc cao mà chủ yếu đòi hỏi tínhcần cù và khéo léo Do vậy lao động nữ của công ty chiếm tỷ lệ cao Trong số425 CBCNV của Công ty thì số lao động nữ là 343 ngời ( 81% ) , số lao độngnam là 82 ngời ( 19% ) Số lao động nữ cao nên hàng năm số ngày nghỉ thaisản , nghỉ con ốm … ơng đối nhiều Điều này làm ảnh hởng không tốt tới quá ttrình lao động , gây khó khăn cho việc bố trí lao động

Bảng 2 : Trình độ và thâm niên của cán bộ quản lý

Bảng 3 : Số lợng và bậc thợ của công nhân trực tiếp sản xuất

Tuy vậy , sự phù hợp giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân nhtrên chỉ mang tính chất tơng đối Có 148 công nhân cát may bậc 2 nhng thực tếhoàn thành công việc bậc 4 mà vẫn bảo đảm chất lợng sản phẩm và mọi yêucầu kỹ thuật Trong khi có 15 công nhân dệt và 150 công nhân cắt may bi lãngphí sức lao động vì công nhân phải làm các công việc đòi hỏi trình độ lànhnghề thấp hơn bản thân trình độ hiện có của họ

3 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002 của Công ty Dệtkm Thăng Long đợc thể hiện qua bảng sau :

Bảng 4 : Tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch năm 2002

+ Doanh thu vợt cao so với dự kiến

+ Trong năm 2002 lần đầu giá trị kim ngạch XK đạt trên 1 triệu USD + Giá trị sản xuất công nghiệp tuy cha đạt so với kế hoạch có nguyên nhântừ lực lợng lao động ( chuyển việc và nghỉ nhiều ) nhng vẫn đạt cao hơn so vớicùng kỳ

+ Tổng nộp ngân sách cha đạt so với kế hoạch và so với cùng kỳ là do sốnợ ngân sách của nhiều năm cộng dồn còn cao …

+ Thu nhập doanh nghiệp vợt kế hoạch và tăng so vơi cùng kỳ

+ Thu nhập của CBCNV tuy cha cao nhng khá hơn so với các năm trớc tạođộng lực mới cho ngời lao động yên tâm gắn bó hơn với doanh nghiệp

Trong những năm gần đây , Công ty Dệt kim Thăng Long luôn cố gắngnâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình , tăng lợi nhuận ,

bảo đảm công ăn việc làm cho ngời lao động Điều này thể hiện qua tình hìnhthực hiện giá trị SXCN Của Công ty từ năm 1998 – 2002

Bảng 5 : Tốc dộ phát triển của giá trị SXCN từ 1998 – 2002

Giá trị SXCN ( Tr.đ ) 5.045 7.260 10.194 10.435 11.669Tốc độ phát triển định gốc ( % ) 100 144 202 207 231Tốc độ phát triển liên hoàn ( % ) - 144 140 103 112

Tốc độ biến động của giá trị SXCN tăng nhng xu hớng biến động giảmdần.

Gía trị kim ngạch Xk

NămGía trị kim ngạch XK

III hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới

Năm 2003 , Công ty Dệt kim Thăng Long tiếp tục đẩy mạnh công táctriển khai dự án đầu t xây dựng di chuyển và mở rộng sản xuất Đồng thời , tậptrung lao động thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch tăng 15 – 18 % so với cùngkỳ

Bảng 6 : Một số chỉ tiêu mà công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003

1 Tổng doanh thu Triệu đồng 19.000