Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng

Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng.MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU2Phần 1. Cơ sở lý luận31.1.Tiền thưởng31.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng31.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp31.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp61.2.1 Khái niệm:61.2.2 Các loại phúc lợi7Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần May Sông Hồng.82.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng82.1.1 Lịch sử hình thành82.1.2. Tần nhìn và sứ mệnh102.1.3. Một số thành tích đạt được112.1.4. Cơ cấu tổ chức132.1.5. Biểu đồ nhân công142.2. Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Sông Hồng142.2.1. Thưởng tiết kiệm142.2.2.Thưởng hàng tháng152.2.3.Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật162.2.4.Các hình thức thưởng khác162.3. Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông Hồng172.3.1.Xây dựng chương trình phúc lợi:172.3.2 Phúc lợi bắt buộc182.3.2. Phúc lợi tự nguyện192.3.4. Quản lý chương trình phúc lợi222.4. Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi.232.4.1. Đánh giá hiện trạng tiền thưởng232.4.2. Đánh giá thực trạng phúc lợi24Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi tại doanh nghiệp263.1. Giải pháp hoàn tiện công tác tiền thưởng263.2. Giải pháp hoàn thiện các chương trình phúc lợi28KẾT LUẬN30LỜI MỞ ĐẦUHiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực cũng như tầm nhìn chiến lược đang phá sản hàng loạt. Theo thống kê, trong 2 tháng đầu năm 2015, tại Việt Nam có trên 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thể hoặc tạm ngừng hoạt động vì khó khăn. Các doanh nghiệp này với quy mô nhỏ với số vốn dưới 10 tỷ đồng. Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng, phúc lợi cho người lao động đã trở thành gánh nặng đối với các doanh nghiệp. Trong lúc nhiều ông chủ đang loay hoay tìm đủ mọi cách trả đủ cho người lao động thì không ít nhiều công ty phũ phàng “ phủi tay” đối với công nhân mình. Thực trạng cho thấy các chủ doanh nghiệp không nhận rõ được vai trò quan trọng của vấn đề thưởng, phúc lợi đối với công nhân, nhân viên của mình. Khi mà tiền thưởng còn tác động mạnh mẽ lên năng suất lao động của công nhân hơn là tiền lương “ 1 nén tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng”. Các công ty lớn đang thành công là nhờ 1 phần đóng góp quan trọng của chính sách, hình thức trả thưởng, phúc lợi hợp lý, đánh trúng tâm lý người lao động, tạo ra môi trường cống hiến và phát triển lành mạnh cho công nhân.Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 chúng tôi đi vào thảo luận đề tài “Nghiên cứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần may Sông Hồng” để có cái nhìn rõ nhất về thực trạng về 1 phần vấn đề đãi ngộ trong các công ty, những tác động nó mang lại cũng như tìm kiếm giải pháp cho vấn đề này. Phần 1: Một số cơ sở lý luận1.1.Tiền thưởng1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởngKhái niệm: Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của đơn vị.Vai trò của tiền thưởng: Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu về chất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc. Tiền thưởng là phần cứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động là yếu tố chủ yêú góp phần tạo ra giá trị mới (giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợi nhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương.1.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp1.1.2.1 Thưởng tiết kiệm vật tưa. Mục đíchNhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư trong một đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất.b. Đối tượng áp dụngĐược áp dụng đối với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư và có đủ điều kiện thực hiện.c. Điều kiện thực hiệnĐịnh mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học.Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư và thống kê chính sách lượng vật tư tiêu hao.Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị và an toàn lao động, quy phạm kĩ thuật.Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm và hạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm.d. Chỉ tiêu xét thưởngChỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu về tiết kiệm vật tư.e. Nguồn tiền thưởng và mức thưởngNguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại.Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế của từng loại vật tư.g. Thời gian xét thưởng và cách tính thưởngThời gian xét thưởng được tiến hành theo quý.Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế Tỉ lệ % trích thưởng quy định1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng caoa. Mục đíchKhuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức về lý thuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu năng suất, chất lượng hàng hóa.b. Chỉ tiêu xét thưởngHoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định.c. Điều kiện xét thưởngPhải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rõ rang, chính xác.Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ.d. Nguồn tiền thưởngNguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệ hang có chất lượng cao.e. Mức thưởng và thời gian xét thưởngMức thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi.Thời gian xét thưởng hàng quý.g. Cách tính thưởngTiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm = Giá trị làm lợi thực tế Tỷ lệ % trích thưởng quy định1.1.2.3 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuấta. Mục đíchKhuyến khích người lao động phát huy tính tích cực sáng tạo trong lao động, sản xuất.b. Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuậtCải tiến kết cấu máy, thiết bị.Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu.Cải tiến phương pháp công nghệ.Cải tiến tổ chức sản xuất.c. Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiếnLà một giải pháp kỹ thuật, hay giải pháp tổ chức.Có tính mới mẻ.Có khả năng áp dụng hay có tính khả thi cao.Thực sự đem lại lợi ích kinh tế, xã hội.d. Thủ tục đăng kí sáng kiếnSau khi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, tác giả tự nguyện báo cáo giải pháp với cơ quan, đơn vị và trao cho cơ quan, đơn vị quyền sử dụng kết quả lao động sáng tạo.Sau khi xem xét giải pháp, nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiến thì thủ trưởng cơ quan, đơn vị với tư cách là chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho tác giả có sáng kiến, cải tiến.Khi cơ quan, đơn vị áp dụng sáng kiến phải trả thưởng cho tác giả theo chế độ hiện hành.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

Phần 1 Cơ sở lý luận 3

1.1.Tiền thưởng 3

1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng 3

1.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp 3

1.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp 6

1.2.1 Khái niệm: 6

1.2.2 Các loại phúc lợi 7

Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần May Sông Hồng 8

2.1 Giới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng 8

2.1.1 Lịch sử hình thành 8

2.1.2 Tần nhìn và sứ mệnh 10

2.1.3 Một số thành tích đạt được 11

2.1.4 Cơ cấu tổ chức 13

2.1.5 Biểu đồ nhân công 14

2.2 Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may Sông Hồng 14

2.2.1 Thưởng tiết kiệm 14

2.2.2.Thưởng hàng tháng 15

2.2.3.Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật 16

2.2.4.Các hình thức thưởng khác 16

2.3 Chương trình phúc lợi tại công ty cổ phần may Sông Hồng 17

2.3.1.Xây dựng chương trình phúc lợi: 17

2.3.2 Phúc lợi bắt buộc 18

2.3.2 Phúc lợi tự nguyện 19

2.3.4 Quản lý chương trình phúc lợi 22

2.4 Đánh giá hiện trạng các hình thức tiền thưởng và phúc lợi 23

2.4.1 Đánh giá hiện trạng tiền thưởng 23

2.4.2 Đánh giá thực trạng phúc lợi 24

Phần 3 Một số giải pháp hoàng thiện công tác tiền thưởng và phúc lợi tại doanh nghiệp 26

3.1 Giải pháp hoàn tiện công tác tiền thưởng 26

3.2 Giải pháp hoàn thiện các chương trình phúc lợi 28

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay, các doanh nghiệp nhỏ không đủ nguồn vốn, nguồn nhân lực cũngnhư tầm nhìn chiến lược đang phá sản hàng loạt Theo thống kê, trong 2 thángđầu năm 2015, tại Việt Nam có trên 16000 doanh nghiệp phải đăng ký giải thểhoặc tạm ngừng hoạt động vì khó khăn Các doanh nghiệp này với quy mô nhỏvới số vốn dưới 10 tỷ đồng Kinh tế “ vùng trũng’’, việc trả đủ lương, thưởng,phúc lợi cho người lao động đã trở thành gánh nặng đối với các doanh nghiệp.Trong lúc nhiều ông chủ đang loay hoay tìm đủ mọi cách trả đủ cho người laođộng thì không ít nhiều công ty phũ phàng “ phủi tay” đối với công nhân mình

Thực trạng cho thấy các chủ doanh nghiệp không nhận rõ được vai trò quantrọng của vấn đề thưởng, phúc lợi đối với công nhân, nhân viên của mình Khi màtiền thưởng còn tác động mạnh mẽ lên năng suất lao động của công nhân hơn làtiền lương “ 1 nén tiền công không bằng 1 đồng tiền thưởng” Các công ty lớnđang thành công là nhờ 1 phần đóng góp quan trọng của chính sách, hình thức trảthưởng, phúc lợi hợp lý, đánh trúng tâm lý người lao động, tạo ra môi trườngcống hiến và phát triển lành mạnh cho công nhân

Nhận thấy vấn đề này, nhóm 05 chúng tôi đi vào thảo luận đề tài “Nghiêncứu và vận dụng các hình thức trả thưởng và phúc lợi tại Công ty cổ phần maySông Hồng” để có cái nhìn rõ nhất về thực trạng về 1 phần vấn đề đãi ngộ trongcác công ty, những tác động nó mang lại cũng như tìm kiếm giải pháp cho vấn đềnày

Phần 1: Một số cơ sở lý luận

1.1.Tiền thưởng

1.1.1 Khái niệm và vai trò của tiền thưởng

Khái niệm: Tiền thưởng thực chất là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quán

triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và gắn với hiệu quả sản xuất kinhdoanh của đơn vị

Vai trò của tiền thưởng: Tiền thưởng là một yếu tố khuyến khích người lao

động quan tâm tiết kiệm lao động sống, lao động vật hoá, đảm bảo yêu cầu vềchất lượng sản phẩm và thời gian hoàn thành công việc Tiền thưởng là phầncứng mà doanh nghiệp trả trực tiếp cho người lao động, lao động là yếu tố chủyêú góp phần tạo ra giá trị mới (giá trị thặng dư) tạo ra lợi nhuận cho doanhnghiệp Vì vậy, ngoài tiền lương người lao động còn được hưởng một phần lợinhuận dưới dạng tiền thưởng và các khoản phúc lợi khác bổ sung vào tiền lương

1.1.2 Các hình thức tiền thưởng trong doanh nghiệp

1.1.2.1 Thưởng tiết kiệm vật tư

a Mục đích

Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm trong sử dụng, bảoquản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tưtrong một đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất

b Đối tượng áp dụng

Được áp dụng đối với tất cả lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư và có

đủ điều kiện thực hiện

c Điều kiện thực hiện

Định mức tiêu hao vật tư có căn cứ khoa học

Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư và thống kê chính sách lượng vật tưtiêu hao

Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn máy móc thiết bị và an toàn lao động,quy phạm kĩ thuật.

Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ về số lượng, chất lượng sản phẩm

và hạch toán chính xác giá trị vật tư đã tiết kiệm

d Chỉ tiêu xét thưởng

Chỉ tiêu xét thưởng là hoàn thành và hoàn thành vượt mức định mức chỉ tiêu vềtiết kiệm vật tư

e Nguồn tiền thưởng và mức thưởng

Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại

Mức tính thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi tùy theo giá trị kinh tế củatừng loại vật tư

g Thời gian xét thưởng và cách tính thưởng

Thời gian xét thưởng được tiến hành theo quý

Cách tính thưởng: Thưởng tiết kiệm vật tư = Giá trị làm lợi thực tế * Tỉ lệ % tríchthưởng quy định

1.1.2.2 Thưởng nâng cao tỉ lệ hàng có chất lượng cao

a Mục đích

Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức về lýthuyết, kỹ năng… để đáp ứng yêu cầu năng suất, chất lượng hàng hóa

b Chỉ tiêu xét thưởng

Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao trong một thời gian nhất định

c Điều kiện xét thưởng

Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho từng loại sản phẩm rõ rang, chính xác.Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm chặt chẽ

d Nguồn tiền thưởng

Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị của lợi nhuận tăng do tăng tỉ lệhang có chất lượng cao

e Mức thưởng và thời gian xét thưởng

Mức thưởng tính theo tỉ lệ % của giá trị làm lợi.

Thời gian xét thưởng hàng quý

b Nội dung của sáng kiến cải tiến kỹ thuật

Cải tiến kết cấu máy, thiết bị

Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu

Cải tiến phương pháp công nghệ

Cải tiến tổ chức sản xuất

c Các tiêu chuẩn của sáng kiến cải tiến

Là một giải pháp kỹ thuật, hay giải pháp tổ chức

Có tính mới mẻ

Có khả năng áp dụng hay có tính khả thi cao

Thực sự đem lại lợi ích kinh tế, xã hội

d Thủ tục đăng kí sáng kiến

Sau khi tạo ra giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức, tác giả tự nguyện báo cáogiải pháp với cơ quan, đơn vị và trao cho cơ quan, đơn vị quyền sử dụng kết quảlao động sáng tạo

Sau khi xem xét giải pháp, nếu có đủ tiêu chuẩn được công nhận là sáng kiến thìthủ trưởng cơ quan, đơn vị với tư cách là chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấychứng nhận cho tác giả có sáng kiến, cải tiến

Khi cơ quan, đơn vị áp dụng sáng kiến phải trả thưởng cho tác giả theo chế độhiện hành

e Xét và công nhận sáng kiến

Khi đã nhận đơn đăng kí sáng kiến, hội đồng khoa học đơn vị phải nghiên cứuxem xét giải pháp Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn thì phải lập hồ sơ, biên bản côngnhận sang kiến, trình thủ trưởng cơ quan đơn vị quyết định

g Mức thưởng và cách tính thưởng

Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% sốtiền lợi trong năm đó

1.1.2.4 Thưởng cuối năm

Người được thưởng là người lao động chính thức còn làm việc tại đơn vị đến30/11 Mức thưởng cuối năm sẽ căn cứ vào hiệu quả đóng góp, thời gian làm việc

và ý thức chấp hành kỷ luật lao động đối với đơn vị

Trường hợp doanh nghiệp kinh doanh không có lãi, ban giám đốc sẽ nghiên cứubàn bạc với ban chấp hành công đoàn đơn vị để có mức thưởng phù hợp

1.1.2.5 Các loại thưởng khác

Ngoài ra doanh nghiệp còn có các loại thưởng khác như thâm niên, thưởng theokết quả hoạt động kinh doanh, thưởng do hoàn thành tiến độ sớm so với quyđịnh…

1.2 Phúc lợi trong doanh nghiệp

Một số phúc lợi bắt buộc

+ Phụ cấp độc hại nguy hiểm Áp dụng với những nghề hoặc công việc có điềukiện lao động độc hại, nguy hiểm, được xác định trong mức lương gồm 4 mứcsau: 0.1, 0.2, 0.3, 0.4 so với mức lương tối thiểu

+ Phụ cấp trách nhiệm Áp dụng với một số nghề hoặc công việc đòi hỏi tráchnhiệm hoặc kinh nghiệm trong công tác quản lý không thuộc chức vụ lãnh đạo,gồm 3 mức sau: 0.1, 0.2, 0.3 so với mức lương tối thiểu

+Phụ cấp làm đêm = x (0,3 - 0,4)% x Trong đó: 0.3% áp dụng cho công nhânkhông thường xuyên làm đêm 0.4% áp dụng cho công việc làm đêm

Cung cấp các loại phúc lợi có nhiều ý nghĩa:

-Đối với người lao động: Phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc bảo đảmcuộc sống cho người lao động như hỗ trợ nhà ở, mua xe, các dịch vụ về đi lại, giảitrí…Nó còn góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động

-Đối với doanh nghiệp: Phúc lợi làm tăng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.Mặt khác, từ việc góp phần đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần chongười lao động tạo ra lòng trung thành và sự nỗ lực làm việc góp phần tăng năngsuất lao động và lợi nhuận của tổ chức Doanh nghiệp từ đó sẽ thu hút và gìn giữđược đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm

-Đối với xã hội: Phúc lợi góp phần làm giảm bớt gánh nặng xã hội trong việcchăm lo cho người lao động thông qua Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểmthất nghiệp.

Phần 2: Thực trạng hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần May Sông Hồng.

2.1 Gi i thi u công ty c ph n may Sông H ng ới thiệu công ty cổ phần may Sông Hồng ệu công ty cổ phần may Sông Hồng ổ phần may Sông Hồng ần may Sông Hồng ồng

Tên đầy đủ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY SÔNG HỒNG

Địa chỉ 105 Nguyễn Đức Thuận, Nam Định

Điện thoại, Fax (0350) 3849 649 - Fax: (0350) 3835 084

Website, Email Website: www.songhong.vn - Email:info@songhong.vn

HVNCLC

2004, 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013,2014

Năm 1993: Công ty được đổi tên thành Công ty May Sông Hồng

Năm 1997: Xí nghiệp Bông tái sinh được sáp nhập vào Công ty May Sông Hồng,trở thành khu vực Sông Hồng II, toàn công ty có 3 xưởng may với 1000 người.Năm 2001: Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm mang tên Sông Hồng ra đời

Năm 2002: Trụ sở chính chuyển về 105 Nguyễn Đức Thuận, TP Nam Định, quy

mô 3 xưởng may với 1500 người

Năm 2004: Công ty được cổ phần hóa, trở thành Công ty Cổ phần May SôngHồng.

Năm 2006: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng III tại Quốc lộ 10, TP Nam Định,toàn công ty lên tới 3600 người với 6 xưởng may, 1 xưởng giặt, 1 xưởng chăn gagối, 1 xưởng bông và chần bông

Năm 2007: Thành lập Công ty TNHH May mặc Sông Hồng, có chi nhánh đạidiện đặt tại Hồng Kông

Năm 2008: Phát triển thêm khu vực Sông Hồng IV tại huyện Xuân Trường, tỉnhNam Định với quy mô 4 xưởng may, 6000 người

Năm 2010: Triển khai dự án xây dựng khu vực Sông Hồng V tại huyện Hải Hậu,tỉnh Nam Định với quy mô 4 xưởng may Dự kiến đến năm 2011 toàn công ty có

8000 người với 14 xưởng may, 2 xưởng giặt, 1 xưởng chăn ga gối, 1 xưởng bông

và chần bông

Công ty cũng rất quan tâm đến tính an toàn và sức khỏe của người tiêu dùngbằng những cam kết và quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt trên từng sảnphẩm cũng như lựa chọn các nhà cung cấp nguyên liệu uy tín Năm 2009, Công

ty tiếp tục cải tiến và phát triển dòng sản phẩm truyền thống hiện có là ClassicCollection, đồng thời cho ra mắt hai dòng sản phẩm mới là Home Collection vàLuxury Collection hướng tới tất cả các đối tượng người tiêu dùng trên khắp lãnhthổ Việt Nam Tất cả các sản phẩm mới đều sử dụng các nguyên liệu chất lượngcao nhất, được thiết kế cầu kỳ, đa dạng, mang tính Thời trang và thẩm mỹ caonhằm đem lại cảm giác hài hoà, thoải mái và ấm áp cho mọi căn phòng ngủ củacác gia đình Việt Nam

Năm 2012, Sông Hồng tiếp tục cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm trẻ em:Baby Collection với hai dòng sản phẩm chủ đạo: Doraemon và Hello Kitty, đượcmua bản quyền từ Nhật Bản đánh dấu bước phát triển vượt bậc trên thị trườngcũng như khẳng định uy tín của công ty với các đối tác trong và ngoài nước Các

sản phẩm có màu sắc rực rỡ, hình ảnh ngộ nghĩnh, đáng yêu phù hợp với trẻ sơsinh, trẻ nhỏ và thanh thiếu niên.

Với những con số "biết nói" về doanh thu và lợi nhuận cũng như quy mô nhàxưởng, máy móc liên tục được đầu tư, phát triển và mở rộng, chúng tôi tự tin vàhướng về tương lai với các sản phẩm mang đặc trưng tâm hồn người VIệt, đậm đàbản sắc dân tốc nhưng đồng thời cũng mang nhiều nét hiện đại, đổi mới MaySông Hồng nguyện cùng đồng hành với Người tiêu dùng trong phong trào "NgườiViệt dùng hàng Việt" như một sự tri ân những khách hàng đã gắn bó, tin tưởngSông Hồng trong nhiều năm qua.Không gian của mỗi gia đình sẽ trở nên ấm cúnghơn nhờ những sắc mầu chăn, ga, gối, đệm của Công ty Cổ phần May SôngHồng Dù trong những ngày đông lạnh giá nhất, Sông Hồng luôn biết “sưởi ấm”

và làm trọn vẹn hơn từng giờ phút sum vầy, hạnh phúc của mọi nhà

2.1.2 Tần nhìn và sứ mệnh

+ Sứ mệnh

-Phát triển trình độ quản trị doanh nghiệp đạt các tiêu chuẩn quốc tế

-Khuyến khích động lực phát triển và văn hóa doanh nghiệp

-Phát triển mở rộng các giá trị mới của sản phẩm nhằm mang lại nhiều lợi ích vàlựa chọn cho khách hàng

-Luôn quan tâm đến môi trường, điều kiện làm việc và nâng cao mức thu nhậpcủa cán bộ công nhân viên

-Cam kết không ngừng góp phần vào sự phát triển của cộng đồng và sự nghiệpbảo vệ môi trường

+ Tầm nhìn

-Trở thành Thương hiệu Chăn Ga Gối Đệm số một Việt Nam vào năm 2011.-Trở thành Nhà sản xuất, xuất khẩu may mặc hàng đầu Việt Nam vào năm 2015.-Trở thành Tập đoàn hùng mạnh hàng đầu Việt Nam vào năm 2020

2.1.3 Một số thành tích đạt được

Năm 2010

Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Namchất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn Sản phẩm Chăn Sông Hồng đượcngười tiêu dùng bình chọn là sản phẩm tốt nhất năm 2010 Công ty CP May SôngHồng đạt chứng chỉ WRAP

Năm 2009

Sản phẩm Chăn ga gối đệm Sông Hồng tiếp tục đạt danh hiệu hàng Việt Namchất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn Công ty CP May Sông Hồng đượcbình chọn nằm trong Top 7 doanh nghiệp may mặc Việt Nam xuất sắc nhất năm2009

Công ty CP May Sông Hồng được chứng nhận giải thưởng nhân ái Việt Nam

2.1.4 Cơ cấu tổ chức

2.1.5 Biểu đồ nhân công

2.2 Hình thức trả thưởng tại công ty cổ phần may sông hồng

Trong những năm gần đây, công ty cổ phần may Sông Hồng rất coi trọng côngtác tổ chức và thực hiện tiền thưởng bởi tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằmđãi ngộ thỏa đáng cho người lao động khi họ đạt thành tích cao trong sản xuất.Hiện nay, công ty đang áp dụng một số hình thức thưởng cho người lao độngnhư: thưởng tiết kiệm trong sản xuất, thưởng hàng tháng, thưởng cho những sángkiến kĩ thuật

2.2.1 Thưởng tiết kiệm

+ Mục đích: để động viên khuyến khích công nhân nâng cao trách nhiệm trong sửdụng vật tư, tăng cường tiết kiệm vật tư

+ Nguồn tiền thưởng được lấy từ:

- Toàn bộ nguyên phụ liệu, vật tư tiết kiệm được trong quá trìn sản xuất

- Những sản phẩm do các đơn vị tự làm từ nguyên vật liệu tiết kiệm, đảm bảochất lượng được thị trường chấp nhận

+ Thưởng 50% giá trị tiết kiệm nguyên phụ liệu cho các xí nghiệp để xí nghiệpchi thưởng cho người lao động theo xếp loại A, B, C.

+ 40% giá trị tiết kiệm phụ liệu để lập quỹ công ty

+ 10% giá trị nguyên phụ liệu chi cho các phòng ban

Số phần trăm giá trị tiền thưởng phân phối cho xí nghiệp thì xí nghiệp sẽ tựchia cho công nhân theo từng quý hoặc dùng để phụ cấp tiền lương khi tiền lươngsản phẩm của người lao động dưới mức lương tối thiểu và một phần sẽ được tríchlại làm quỹ dự phòng để thăm khi có người lao động ốm đau hoặc bố mẹ chết Mức tiền thưởng mà xí nghiệp phân chia cho người lao động còn nhiều vấn đềbất cập như nếu chia theo loại A, B, C thì mức tiền thưởng phụ thuộc vào ngàycông làm việc và mức lương cơ bản như thế sẽ gây mất đoàn kết và nếu người laođộng không được xếp loại thì lại không được thưởng tiết kiệm mà trên thực tế họ

có tham gia vào trong quá trình tiết kiệm nguyên vật liệu

Quỹ của công ty sẽ được dùng trả thưởng cho người lao động vào ngày lễ, tết,

và thưởng cho một số người lao động có những sáng kiến cải tiến kĩ thuật…

2.2.2 Thưởng hàng tháng

+ Mục đích: để đảm bảo kỷ cương trong lao động, thưởng phạt nghiêm minhđộng viên cán bộ công nhân viên hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạchđược giao

-Nguồn tiền thưởng: được trích từ tổng quỹ lương và quỹ dự phòng của xí nghiệp

và các phòng ban

- Mức tiền thưởng:

 15% lương cơ bản đối với người lao động được xếp loại A

 10% lương cơ bản đối với những người lao động được xếp loại B

 5% lương cơ bản đối với người được xếp loại C

 Người lao động được xếp loại A nếu đầy đủ các tiêu chuẩn và quy định củacông ty đề ra như ý thức kỉ luật tốt, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và

có số ngày nghỉ trong tháng là 1 ngày (trừ nghỉ phép)