Đánh giá chuỗi cung ứng của FORD

Bài thảo luận đánh giá chuỗi cung ứng Ford I Giới thiệu công ty Giới thiệu chung Công ty Ford Motor công ty đa quốc gia Hoa Kỳ nhà sản xuất xe ôtô lớn hàng thứ giới theo số lượng xe bán toàn cầu, theo sau Toyota, General Motors, Volkswagen Hyundai-Kia Có trụ sở Dearborn, Michigan, ngoại ô Detroit, hãng thành lập Henry Ford cổ đông vào ngày 16 tháng năm 1903 Ngoài chi nhánh Lincoln, Mercury, Ford sở hữu Volvo Thụy Điển, cổ phần Mazda Nhật Aston Martin Anh Các công ty trước Anh Ford Jaguar Land Rover bán cho Tata Ấn Độ vào tháng năm 2008 Ford đưa phương pháp sản xuất xe với số lượng lớn quản lý workfoce công nghiệp quy mô lớn sử dụng dây chuyền sản xuất kỹ thuật hóa cách tinh vi đặc biệt dây chuyền lắp ráp di động Các phương pháp Henry Ford trở nên tiếng khắp giới vào năm 1914 Năm 2007, Ford rớt từ hạng từ thứ xuống thứ thị trường xe Hoa Kỳ lần vòng 56 năm qua, đứng sau General Motors Toyota Tuy nhiên, Ford thường bán chạy Toyota vài tháng (gần vào tháng hè năm 2009) Vào năm 2008, Ford nhà sản xuất ô tô lớn thứ thị trường châu Âu (chỉ đứng sau Volkswagen) với số lượng bán thường cao hãng Hoa Kỳ thị trường Đức, Ý, Anh Ford công ty đứng hàng thứ Hoa Kỳ danh sách Fortune 500 năm 2008 dựa lợi nhuận công ty toàn cầu năm 2008 146,3 tỷ USD Năm 2008, Ford sản xuất 5,532 triệu xe ô tô có số lượng nhân viên khoảng 213.000 người thuộc 90 nhà máy chi nhánh toàn giới Từ năm 2007, Ford nhận nhiều giải thưởng khảo sát chất lượng ban đầu từ J D Power and Associates hãng khác số loại xe Ford xếp vào nhóm đầu 14 loại xe xếp vào nhóm Lịch sử hình thành trình phát triển Được sáng lập Henry Ford, đến năm 1903 Ford trở thành tập đoàn công nghiệp ô tô hàng đầu giới Đến nay, hãng sở hữu nhiều nhãn mác xe tiếng giới bao gồm Lincoln Mercury Mỹ; Jaguar, Aston Martin Land Rover Anh; Volvo Thụy Điển Ford nắm phần ba số cổ phiếu Mazda Đứng thứ ba số hãng ôtô bán chạy giới vào năm 2005, tập đoàn mười tập đoàn có doanh thu cao Năm 1999, Ford đánh giá nhà sản xuất ô tô có mức sinh lợi lớn giới Tuy nhiên, năm gần đây, tình hình kinh doanh công ty không khả quan; kể từ năm 1995 đến nay, Ford không giành thêm thị phần khu vực Bắc Mỹ Henry Ford (1863 – 1947) a Thành tựu ban đầu Ford đời từ nhà máy chuyên nâng cấp xe wagon vào năm 1903 với số vốn tiền mặt $28.000 12 cổ đông Trong năm đầu thành lập, công ty sản xuất vài ôtô ngày nhà máy nằm đại lộ Mack Detroit Henry Ford thành lập hãng Ford năm ông 40 tuổi Và từ đến Ford trở thành công ty lớn mang lại nhiều lợi nhuận giới Đây số công ty trụ vững sau Đại suy thoái kinh tế Từ 100 năm nay, hãng nằm lãnh đạo thành viên gia đình Ford Chiếc Ford Model T hình card năm 1908 Năm 1908, Ford cho đời Ford model T sản xuất nhà máy Piquette Sau lâu công ty chuyền tới nhà máy rộng Highland park để kịp đáp ứng nhu cầu khách hàng dòng xe Model T Đến năm 1913, công ty đạt kỹ thuật phương pháp sản xuất theo dây chuyền lắp ráp sản xuất hàng loạt; năm đó, Ford giới thiệu dây chuyền lắp ráp tự động giới So với việc lắp ráp thủ công, dây chuyền tiết kiệm thời gian sản xuất tháng 10 từ 12 tiếng 30 phút xuống tiếng 40 phút Tuy nhiên, phương pháp không phổ biến chi phí cho công nhân lại lớn “Chi phí’ nghĩa chi phí cho việc đào tạo thuê công nhân có tay nghề thấp Ford công ty Mỹ áp dụng sách lương tối thiểu tuần làm việc 40 tiếng trước phủ cho thi hành đạo luật Tháng năm 1914, hãng nâng cao tính hiệu công ty cách tăng lương gấp đôi cho nhân viên áp dụng làm việc tiếng/ngày thay tiếng trước Hãng tiến hành thuê công nhân lành nghề từ suất lao động tăng vọt số lượng nhân công từ bỏ công việc giảm rõ rệt chi phí sản xuất giảm Ford lại tiếp tục giảm giá sản phẩm thiết lập nên mạng lưới đại lý phân phối độc quyền trung thành với nhãn mác Dây chuyền lắp ráp xe Ford (1913) Cuối năm 1913, Ford nhà cung cấp 50% số xe thị trường Mỹ đến năm 1918 nửa số xe nước Mỹ Model T Ford Henry nói: “ Khách hàng muốn lựa chọn sơn xe màu không thiết phải mầu đen.” lúc sơn màu đen loại sơn khô nhanh nhất, tốt Những mẫu xe ban đầu thường có sẵn nhiều loại màu sơn Năm 1951, Henry Ford thực sứ mệnh hoà bình chuyến công du tới Châu Âu Ông với người yêu hoà bình khác nỗ lực nhằm ngăn chặn chiến tranh giới thứ Uy tín cá nhân Ford nhân lên gấp bội Ford tiếp tục nỗ lực bên cạnh hình ảnh Model T trở thành bạn đồng hành quân đội đồng minh b Những thành tựu sau chiến tranh giới thứ Năm 1919, Edsel Ford nắm quyền lãnh đạo công ty thay cha mình, lúc Henry Ford nằm ban lãnh đạo Giá thành sản phẩm Ford tương đối thấp nhờ dây chuyền lắp ráp hiệu quả, công ty áp dụng lối quản lý cá nhân lỗi thời không ý tới nhu cầu người tiêu dùng xe cao cấp Dần dần hãng đánh thị phần cho GM Chryster Hai hãng xe nhiều đối thủ cạnh tranh khác bắt đầu sản xuất mẫu xe với nhiều đặc điểm vượt trội dáng vẻ sang trọng GM có nhiều loại xe từ giá rẻ hạng sang, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Các đối thủ khác bắt đầu thâm nhập vào thị trường cách hỗ trợ tín dụng cho khách hàng mua sản phẩm Khách hàng mua ôtô giá cao cách trả góp hàng tháng Ban đầu, Ford không tán thành cách bán hàng cho gây ảnh hưởng không tốt tới khách hàng gây gánh nặng cho kinh tế sau Nhưng cuối tháng 12 năm 1927 hãng tham gia vào thị trường tín dụng xuất xưỏng Model A tái thiết, thay Model T sau sản xuất 15 triệu 1928 Ford Model A Năm 1925, Ford mở rộng sản xuất sang thị trường hạng sang việc sát nhập với hãng Lincoln (cái tên đặt theo tên vị tổng thống mà Henry ngưỡng mộ) chi nhánh Mercury bắt đầu thiết lập từ năm năm 1930 để phục vụ thị trường ôtô có giá trung bình Tổng thống Franklin Roosevelt ví Detroit “ Thánh địa tự do” Ford góp phần quan trọng chiến thắng quân đồng minh chiến tranh giới thứ hai Là người theo chủ nghĩa hoà bình, Henry Ford nhấn mạnh chiến tranh tốn thời gian sức lực ông không muốn trục lợi từ chiến Henry Ford sợ quân Nazis quốc hữu hoá nhà máy sản xuất ông Đức Đây thời gian khó khăn nhiều công ty Mỹ làm ăn Châu Âu Đến mùa xuân năm 1939, quân Nazis ngày chiếm quyền sở hữu nhà máy Ford Châu Âu bị phong toả Ford thật sáng suốt chuyển sang sản xuất phục vụ chiến tranh c Những thành tựu sau chiến tranh giới thứ Tháng 5, 1943, Edsel Ford chết, để trống ghế chủ tịch công ty Henry Ford tiến cử Harry Bennett, người hợp tác với ông từ lâu lên giữ chức Vợ góa Edsel Eleanor, người thừa kế cổ phần Edsel, muốn Henry Ford II nắm vị trí Vấn đề giải sau thời gian Henry, lúc 79 tuổi, phải đích thân giữ chức Henry Ford II khỏi Hải quân trở thành phó chủ tịch chấp hành, Harry Bennett có ghế hội đồng chịu trách nhiệm nhân sự, quan hệ lao động quan hệ đối ngoại Công ty rơi vào thời kỳ khó khăn hai năm sau đó, thua lỗ $10 triệu tháng Tổng thống Franklin D Roosevelt phải cấp cho Ford khoản tiến cứu trợ để việc sản xuất họ tiếp tục thời chiến Tới năm 1945, tình trạng suy yếu Henry Ford rõ ràng vợ dâu ông buộc ông phải từ chức để trao quyền cho cháu trai, Henry Ford II Henry Ford II giữ chức chủ tịch công ty từ năm 1945 tới năm 1960; Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc từ năm 1960 tới năm 1980 Henry Ford năm 1947 Ông chưa biết hết giá trị công ty mà ông sáng lập Cuốn sách tiểu sử A&E thống kê, có gần triệu người giới bày tỏ lòng tiếc thương ông Năm 1946 Robert McNamara gia nhập tập đoàn Ford với vai trò giám đốc kế hoạch nhà phân tích tài Ông nhanh chóng thăng tiến qua hàng loạt vị trí lãnh đạo cao cấp công ty lên chức Chủ tịch Ford vào ngày tháng 11 năm 1960, ngày sau thành công Kennedy Bầu cử Tổng thống Là nhà lãnh đạo người nhà Ford, McNamara giành tín nhiệm từ Henry Ford II Ông đóng góp vào thành công Ford thời kỳ Hậu chiến tranh tuần sau nhậm chức chủ tịch Ford, ông nhận lời mời Tổng thống Kennedy tham gia nội Tổng thống với vai trò Bộ trưởng quốc phòng Vào năm 1950, Ford giới thiệu mẫu xe thể thao Thunderbird năm 1955 dòng xe Edsel năm 1958 mẫu xe bị ngừng sản xuất vào năm 1960 sau 27 tháng có mặt thị trường Sau thất bại Edsel, hãng tiếp tục giới thiệu Ford Falco năm 1960 Mustang năm 1964 Đến năm 1967, công ty Ford Châu Âu thành lập Lee Iacocca tham gia thiết kế thành công nhiều mẫu xe Ford, tiêu biểu Ford Mustang Ông trở thành chu tịch Ford năm 1978 mâu thuẫn với Henry Ford II, ông bị cách chức năm ông mang $2.2 tỷ tiền lãi cho công ty Ford Taurus, mẫu xe bán chạy For (chỉ sau F-150, Model T, Mustang) Harold Poling giữ chức chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Ford từ 1990 đến 1993, sau Jacques Nasser thay giai đoạn 1999-2001 Cháu trai đời thứ Henry Ford, William Clay Ford Jr , trở thành Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ford đến tháng năm 2006 nay, Mulally đến từ Boeing người kế nhiệm cương vị Năm 2006, gia đình nhà Ford nắm 5% cổ phiếu điều khiển khoảng 40% số lượng bầu cử thông qua loại cổ phiếu độc lập Ford hai tập đoàn tiêu biểu việc quyên góp từ thiện Gia đình nhà Ford gia đình tiếng Bang Michigan Mỹ Quá trình phát triển Henry Ford Quadricycle 1896: Henry Ford sản xuất xe đầu tiên- Quadricycle - khung xe ngựa có bánh xe đạp 1901: Henry Ford giành thắng lợi đua xe đẳng cấp cao Gross Point, Mi 1903: Ford hợp tác với 11 nhà đầu tư Chiếc Ford Model A giới thiệu - 1,708 sản xuất 1904: Henry Ford hợp tác với Harvey Firestone công ty lốp xe Firestone 1906: Ford trở thành nhãn mác xe bán chạy nước Mỹ với 8,729 sản xuất 1908: Model T giới thiệu 15 triệu xe sản xuất năm 1927 1911: Ford mở nhà máy khu vực Bắc Mỹ- Manchester, Anh 1913: Dây chuyền lắp ráp tự động giới thiệu nhà máy lắp ráp Highland Park, tăng tốc độ lắp ráp Model T nhanh lần 1914: Ford tăng tiền công tối thiểu công nhân lên $5/ngày- gấp đôi mức lương hành 1918: Xây dựng khu liên hợp lắp ráp Rouge 1919: Edsel Ford thay chức Chủ tịch công ty cha mình, Hery Ford 1921: Sản lượng Ford vượt mức triệu xe/ năm, gấp 10 lần so với hãng sản xuất bán chạy thứ Chevrolet 1922: Ford mua lại công ty ôtô Lincoln với giá triệu Đôla Mỹ 1925: Ford giới thiệu Ford Tri-Motor, máy bay dân dụng 1926: Ford Australia thành lập Geelong,Victory, Australia 1927: Chiếc Ford Model T bị ngừng sản xuất, Ford giới thiệu hệ xe mới, Model A, sản xuất nhà máy Rouge 1929: Ford khẳng định vị trí số việc sản xuất 1.5 triệu ôtô 1931: Ford Chevry trở thành nhà sản xuất hàng đầu Mỹ, chạy đua bán hàng suốt thời kỳ Đại suy thoái 1932: Ford giới thiệu động V8 1936: Chiếc Lincoln Zephyr giới thiệu 1938: Lãnh quán Đức Cleverland trao tặng Henry Ford giải thưởng Grand Cross of the German Eagle, danh hiệu cao quý mà Đức quốc xã trao tặng cho người nước 1939: Chi nhánh Mercury thành lập để đáp ứng phân khúc thị trường trung bình Chi nhánh tồn đến năm 1945 1941: Mẫu xe cao cấp Lincoln Continental mắt Ford bắt đầu sản xuất “jeep” phục vụ cho quân đội Thoả thuận lao động với UAW-CIO bao gồm lao động bắc Mỹ 1942: Sản xuất xe dân dụng tạm ngừng, nhà máy tập trung sản xuất máy bay ném bom B-24 Liberator, xe tăng sản phẩm khác phục vụ chiến tranh 1943: Edsel Ford tuổi 49 bệnh ung thư, Henry Ford lại giữ chức chủ tịch 1945: Henry Ford II lên chức chủ tịch 1945: Lincoln Mercury kết hợp thành chi nhánh 1946: Whiz Kids, cựu sỹ quan Lực lương Không quân Quân Mỹ, thuê để khôi phục lại công ty Sản xuất ô tô lại tiếp tục 1947: Henry Ford xuất huyết não tuổi 83 Henry Ford II nắm chức Chủ tịch hội đồng quản trị 1948: Chiếc xe tải F-1 Lincoln Continental giới thiệu 1949: Ford giới thiệu tất hệ xe thời kỳ Hậu chiến Chiếc wagon vừa chỏ khách vừa cho hàng “Woody” giới thiệu 1954: Thunderbird mắt xe hạng sang với động V8 Ford bắt đầu thực thử nghiệm đụng độ mở Arizona Proving Grounds 1956: Mẫu xe Lincoln Continental Mark II giá $10,000 giới thiệu Ford tiến hành niêm yết cổ phiếu 1957: Ford mắt mẫu xe Edsel vào mùa thu năm 1957 dành cho model 1958 Ford nhãn mác bán chạy với 1,68 triệu xe sản xuất 1959: Quỹ tín dụng Ford thành lập Ford ngừng sản xuất mẫu xe Edsel vào tháng 11 năm 1959 1960: Mẫu xe Ford Galaxie Ford Falco mắt 1960: Robert Mcnamara Henry Ford II bổ nhiệm làm Chủ tịch Ford 1960: Chủ tịch Robert McNamara Tổng thống John F.Kennedy bổ nhiệm làm Bộ trưởng quốc phòng Mỹ 1964: Ford Mustang Ford GT 40 giới thiệu 1965: Doanh số Ford thị trường Mỹ vượt ngưỡng triệu 1967: Công ty Ford Châu Âu thành lập 1968: Dòng xe Lincoln Mark Series giới thiệu sản phẩm xe cá nhân hạng sang cạnh tranh với Cadillac Eldorado 1970: Ford mở rộng hoạt động sang khu vực Châu Á Thái Bình Dương 1973: Nhãn mác Ford Mỹ vượt mức kỷ lục 2,35 triệu 1976: Dây an toàn co rút dành cho xe sản xuất 1979: Ford nắm 25% cổ phần Mazda 1981: Chiếc Lincoln Town Car mắt, coi mẫu xe đỉnh dòng xe Ford Escort có mặt thị trường Mỹ 1985: Ford Tarus giới thiệu với thiết kế phi thuyền mang tính cách mạng Doanh thu hàng năm đạt $53 tỷ 1987: Ford dành thương hiệu Aston Martin Lagonda Hertz Rent-a – Car 1989: Ford dành Jaguar, Mazda MX-5 Miata trình làng 1990: Ford Explorer giới thiệu , biến SUV thành xe gia đình phổ biến 1993: Ford giới thiệu túi khí kép thiết bị an toàn tiêu chuẩn 1995: Doanh thu hàng năm Ford đạt 137 tỷ Đôla Mỹ 1996: Ford certifies all plants in 26 countries to ISO 14001 environmental standards The Jaguar XJS with optional V12 is discontinued Ford cấp giấy chứng nhận tât nhà máy sản xuất 26 nước giới đạt tiêu chuẩn môi trường ISO 14001 1996: Ford tăng cường đầu tư chứng khoán việc tăng lượng cổ phiếu biểu Mazda lên 33.4% 1997: Ford tiến hành thiết kế lại hầu hết mẫu xe Ford, Mercury, Lincoln Jaguar Cũng năm Ford cho mắt SUV hạng sang 1999: Ford mua lại nhãn mác Volvo Bill Ford trở thành Chủ tịch hội đồng quản trị 1999: Thành lập đội đua xe công thức Jaguar 2000: Ford mua lại nhãn mác Land Rover từ BMW Lincoln LS Jaguar SType giới thiệu Doanh thu hàng năm đạt mức 141 tỷ đôla Mỹ 2001: Chiếc Ford Thunderbird giới thiệu lần thứ hai 2002: Lincoln Continental bị ngừng sản xuất sau gần 50 năm có mặt thị trường, Jaguar X-Type giới thiệu 2003: Ford tròn 100 tuổi Ford GT mắt nhằm kỷ niệm kiện Lincoln Navigator thiết kế lại với mẫu Lincoln khác 2004: Bán xe đua Jaguar Racing cho Red Bull BmbH 2004: Chiếc Ford Escape Hybrid SUV xăng- điện giới thiệu 2005: Chiếc Ford Mustang phổ biến thiết kế lại hoàn toàn dành cho model năm 2005, giữ lại phong cách model năm 1960 với hệ truyền động khung gầm Doanh thu năm đạt đỉnh $178 triệu 2005-2006: Ford ngừng sản xuất Mercury Sable năm 2005, Ford Taurus năm 2006 sau 20 2006: Ford thông báo những cải tổ chính, gọi ‘Con đường phía trước” nhằm đưa suất sản xuất, chi phí cố định phù hợp với thị phần dự tính 2006: Bill Ford từ chức Giám đốc điều hành Alan Mulally sau bổ nhiệm thay ông 2006: Ford mua lại nhãn mác Rover từ BMW Chiếc Quadricycle 1896 viện bảo tàng Henry Ford Dearborn, ML Ford Model A năm 1903 Đánh giá chuỗi cung ứng FORD theo mô hình Scor a) Hoạch định Là trình lập kế hoạch sử dụng nguồn lực cách hợp lý vào trình sản xuất sản phẩm dịch vụ đảm bảo cực tiểu hóa toàn chi phí có liên quan đến chương trình lập Gồm trình: cân đối nguồn lực với nhu cầu truyền đạt thông tin kế hoạch toàn chuỗi cung ứng Kế hoach chiến lược Kế hoạch hàng năm Tồn kho cho phép Tổng hợp nhu cầu dự báo(6 tháng) Nhu cầu Phân phối (6 tháng) Phân đoạn thị trường (4-6 tuần) Chuỗi Giới hạn SX Đặt hàng cố định Áp dụng công ty Ford +) Cân đối nguồn lực với nhu cầu Nội dung hoạch định Ford - Dự báo nhu cầu sản phẩm - Lập phương án, chương trình sản xuất theo thời gian nhằm thỏa mãn nhu cầu dự báo - Xác định chi phí liên quan phương án sản xuất - Lựa chọn phương án tối ưu - Năng lực sản xuât - Tồn kho sản phẩm mức tồn ko mong muốn cuối kỳ sản xuất - Lực lượng lao động, khả làm thêm chi phí liên quan Quy trình: - Dự báo nhu cầu tổng thể bán loại xe giai đoạn kỳ kế hoạch - Tổng hợp kế hoạch loại xe kế hoạch nhu cầu tổng hợp - Chuyển nhu cầu tổng hợp cho giai đoạn thành yêu cầu sản xuất xác định nguồn lực cần sử dụng (lao động, vật liệu, máy móc thiết bị,…) - Phát triển kế hoạch lựa chọn nguồn lực để phục vụ cho việc thỏa mãn nhu cầu chi phí cho lựa chọn - Chọn kế hoạch tôt để thỏa mãn nhu cầu phù hợp với mục tiêu công ty +) Truyền đạt thông tin kế hoạch toàn chuỗi cung ứng Sau kế hoạch tổng thể hoạch định truyền đạt cách nhanh chóng, xác tới toàn phận sản xuất có liên quan Ví dụ: thông tin hàng tồn kho vật liệu, nhu cầu loại xe, tình hình nhân công… Công ty có hướng điều chỉnh hợp lý phù hợp với lực hiên nhu cầu thị trường: ♣ Công suất sản xuất giai đoạn thay đổi theo mức nhu cầu tổng hợp dự báo tương ứng với giai đoạn ♣ Công suất sản xuất giữ ổn định kỳ kế hoạch Lực lượng lao động giữ ổn định ♣ Sự khác biệt công suất ổn định nhu cầu thay đổi bù đắp thông qua hàng tồn kho để lại b) Nguồn Tập đoàn Goodyear International Corporation ký thỏa thuận hợp tác độc quyền việc cung cấp loại lốp Goodyear cho mạng lưới hệ thống dịch vụ sau bán hàng Ford Motor Autoliv, Delphi, Johnson Controls, Lear, Magna, Visteon Yazaki người nhà cung cấp chiến lược Ford xác định giai đoạn đầu nỗ lực Các nhà cung cấp có khả cung cấp đổi công nghệ cho thấy cam kết chất lượng, chi phí hiệu suất giao hàng xác định tháng tới Dưới ví dụ nhà cung cấp Ford Motor lớn mở rộng trì hoạt động cung cấp thành phần quan trọng Robert Bosch LLC: đơn vị kiểm soát cung cấp cụm đường sắt, nhiên liệu, máy bơm áp lực cao, cảm biến, cụm thể điều tiết, mô-đun cung cấp nhiên liệu, mô-đun làm mát động cơ, phát điện, phía trước hệ thống gạt nước phía sau, túi khí thiết bị điều khiển, hiển thị đa chức năng, DC / DC chuyển đổi Sử dụng phương pháp tiếp cận tảng toàn cầu, 10 nhà máy Bosch toàn giới hỗ trợ khởi động tập trung Continental: thành phần cung cấp phanh, phận điều khiển động cơ, máy ảnh cảnh báo đường khởi hành giữ hỗ trợ, điều khiển chùm tia cao, công nhận hệ thống dấu hiệu giao thông, cảm biến tầm ngắn LiDAR cho phanh khẩn cấp cho khu vực thành phố, đơn vị điều khiển cửa, hệ thống kiểm soát truy cập lốp xe, ống, khởi động trục ghệt lái Continental có thêm 30 công việc địa điểm khác khắp châu Âu 60 việc làm địa điểm Mỹ Nó mở rộng sở Henderson, NC; Las Colinas Guadalajara, Mexico Frenstat, Cộng hòa Séc Faurecia: cung cấp bảng công cụ, bàn giao tiếp, phần bảng điều khiển cửa nóng thành phần kiểm soát lượng khí thải Faurecia thêm 350 việc làm Mỹ Mexico, sở Nam Mỹ, Châu Âu, Châu Á Nam Phi Tất nói, Faurecia có 1.600 nhân viên hỗ trợ sản xuất tập trung cam kết $ 185 triệu cho nỗ lực công nghiệp phát triển GETRAG FORD Hộp số (GFT): cung cấp việc truyền tải PowerShift GFT thêm 100 vị trí Kechnec, Slovakia, sở sản xuất Những người dân bổ sung hỗ trợ công việc bổ sung nhà máy Johnson Controls (JCI): cung cấp hệ thống chỗ ngồi, cụm công cụ JCI thêm 140 việc làm sở châu Á Mở rộng tương lai lên kế hoạch Bridgewater liên doanh nội thất Detroit Bridgewater thiểu số thuộc sở hữu doanh nghiệp kinh doanh Lear Corp cung cấp hệ thống dây điện, mô-đun điều khiển thể, thiết bị đầu cuối kết nối Lear đầu tư 52 triệu USD để thêm sở Thái Lan mở rộng nhà máy Trung Quốc Nó bổ sung thêm 4.400 vị trí để hỗ trợ doanh nghiệp TRW Automotive: cung cấp hỗ trợ lái điện (EPAS) hệ thống TRW thêm 115 việc làm nhà máy Mỹ Nó bổ sung thêm ba dây chuyền lắp ráp để hỗ trợ sản xuất tập trung Gelsenkirchen, Đức, Nove město, Xlô-va-ki-a; Marion, bang Virginia, với hỗ trợ thiết bị Rogersville, Tenn Tenneco: cung cấp hệ thống lạnh kiểm soát khí thải, cộng hưởng, Sàn chuyển đổi, chất xúc tác, lọc hạt diesel, giảm xóc phía trước phía sau Tenneco hỗ trợ sản xuất tập trung từ bảy sở sản xuất Marshall, bang Michigan; Saarlouis, Đức, Valencia, Tây Ban Nha, Port Elizabeth, Nam Phi; Celaya, Mexico, Trùng Khánh, Trung Quốc; St Petersburg, Nga Cho đến nay, khoảng 450 nhân viên hỗ trợ tảng địa điểm nơi mà đưa Visteon Corp: cung cấp thành phần khí hậu, điện tử, nội thất ánh sáng Visteon thêm 133 việc làm sở Mỹ, Mexico Trung Quốc Tất nói, Visteon có 1.279 công nhân hỗ trợ làm việc tập trung đầu tư nhiều $ 12 triệu Ngoài có số nhà cung cấp khác như: Bruhl, Nemak, Akebono, Samvardhana Motherson Reflectec… Ford Motor Co (FN) định hình lại mối quan hệ với nhà cung cấp, cho phép phối hợp nhiều từ thiết sản xuất, tập trung tảng toàn cầu phận chia sẻ Nhà cung cấp thực nhiều chi phí cố định họ phải đầu tư vào cửa hàng dành riêng cho nhà máy Ford Họ có gánh nặng kỹ thuật phát triển nặng họ yêu cầu thiết kế xây dựng khối phức tạp hết xe Và nhà cung cấp đầu tư, lợi nhuận họ bị ràng buộc cho thành công hay thất bại xe Ford Traverse City, MI - Công ty Ford Motor dự định cắt giảm danh sách nhà cung cấp toàn cầu đến 750 từ 3.000 c) Thực Ford Motor sản xuất theo dây chuyền với mô hình Model T - Một dây chuyền lắp ráp bao gồm công nhân, nhà máy thiết bị sản xuất sản phẩm di chuyển liên tục từ trạm đến trạm khác đường dây hoàn thành Dây chuyền lắp ráp trở nên quan trọng kể từ giới thiệu ngành công nghiệp ô tô năm đầu kỷ 20 Phương pháp lắp ráp ban đầu giới thiệu để tăng suất hiệu cách giảm số lượng thời gian sản xuất cần thiết để sản xuất sản phẩm Những tiến dây chuyền lắp ráp có mục tiêu tương tự tăng số lượng sản phẩm sản xuất thời gian định Các dây chuyền lắp ráp áp dụng chủ yếu để sản xuất áp dụng cho khu vực khác doanh nghiệp khác để quản lý phát triển sản phẩm Ford Motor áp dụng dây chuyền lắp ráp ban đầu bánh đà sau chuyển sang dùng băng tải để di chuyển giúp trình sản xuất chia thành loạt công việc thực lúc Tháng năm 1914, Ford giới thiệu băng tải dây chuyền điện điều khiển khung gầm tự động di chuyển lên xuống qua lại theo dây chuyền Với hệ thống máy tính điều khiển linh hoạt nhân viên xử lý ba hay bốn nhiệm vụ lúc, có robot sử dụng cho hoạt động xử lý vật liệu hàn.Việc làm Ford Motor tăng sản lượng từ khoảng 475 xe ô tô ngày lên 1.200 ô tô lắp ráp ngày tám Ford tăng gấp ba sản xuất thời gian lao động cho xe giảm gần 90% Một yếu tố quan trọng phát triển dây chuyền lắp ráp tự động Ford giới hóa vật liệu xử lý làm rút ngắn trình sản xuất Ban đầu công nhân 20 phút để lắp ráp đơn vị sau thời gian lắp ráp giảm đáng kể có 13 phút Thành công với dây chuyền lắp ráp tự động Ford cho phép Henry Ford thực tốt lời hứa để xây dựng xe cho đám đông Sản xuất mô hình nhất, Model T, Ford tiêu chuẩn hóa thiết kế xe sản xuất, với xếp hợp lý, chi phí thấp hơn, xe có sẵn cho hầu hết người Bắt đầu từ năm 1909, năm sản xuất dây chuyền lắp ráp, Ford Motor Co tăng Model T sản xuất từ 17.771 đến 202.667 xe vào năm 1913 Trong năm 1924, năm cao điểm Model T, số 1,8 triệu xe sản xuất Khả sản xuất hàng loạt Model T Ford lấy cảm hứng từ cách mạng tư kinh doanh dẫn đến sản xuất hàng loạt tiêu thụ khối lượng hàng hoá khác Sự kết hợp tiêu chuẩn phương pháp dây chuyền lắp ráp không dẫn đến tiêu chuẩn cho sống vật chất tốt mà đạt lợi đáng kể thông qua việc áp dụng hàng loạt phương pháp sản xuất Như vậy: Ford Motor sử dụng dây chuyền sản xuất đại, giúp trình sản xuất trở thành trình tinh chế cao Dây chuyền sản xuất đặc trưng trình đồng thời, hoạt động diễn song song nhiều nguồn cấp liệu giai đoạn lắp ráp Các trình đòi hỏi dòng chảy liên tục cần lên kế hoạch nguyên vật liệu cụ thể để không gián đoạn trình sản xuất Trong thực tế tìm thấy trình nhanh hơn, rẻ hiệu Không có chồng chéo kỹ kiến thức, tất người biết họ cần để làm công việc họ làm Để giúp xây dựng xe, nhân viên biết điều xe mà cần biết công đoạn mình, điều làm xe sản xuất nhanh hơn, nhân viên làm việc phần lắp ráp bánh xe mà không nhìn thấy động xe sống Điều cho phép công nhân tập trung vào hoàn thiện kỹ dẫn đến chất lượng tăng Ford Motor sản xuất theo phương pháp Just-in-time (JIT) để giảm chi phí làm phận nguồn cung cấp hàng tồn kho Dưới hệ thống JIT, Ford Motor có một vài ngày để giữ hàng tồn kho nhà máy, Ford Motor dựa vào nhà cung cấp để cung cấp phận vật liệu sở "khi cần thiết" Phát triển tương lai lĩnh vực này, Ford Motor gọi cho nhà cung cấp để thiết lập hoạt động sở sản xuất riêng để cung cấp nguồn nguyên vật liệu hiệu vật liệu phận d) Vận chuyển, lưu kho, phân phối Nguyên vật liệu, hàng hóa …chỉ từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng thông qua phương tiện vận tải Vì vậy, vận tải đóng vai trò quan trọng hoạt động logistics Hệ thống thông tin khâu vận tải phải kết nối thông tin với tất tổ chức, phận công đoạn xuyên suốt trình từ cung cấp nguyên vật liệu sản phẩm đến tay khách hàng Chuỗi cung ứng ô tô Ford giải công cụ tối ưu hoá mà liên kết hàng ngàn nhà cung ứng nhà cung cấp dịch vụ theo yêu cầu nhà máy lắp ráp Ford toàn cầu Chất lượng “ công việc nhất” Ford, việc quản lý nguồn đầu vào hàng hóa từ 4.000 nhà cung ứng toàn cầu gần 100 nhà máy toàn cầu công việc thứ hai Sử dụng internet để trao đổi phổ biến biến động cần thiết số liệu để lập kế hoạch sản xuất nội với nhà cung ứng nhà cung cấp dịch vụ logistics Do trình vận tải diễn hàng hóa cần bổ sung chuyên chở đến đại lý Quá trình vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến khách hàng diễn sau: chuyên chở đưa nguyên vật liệu nước đến địa điểm lắp ráp, hoàn thành việc chuyên chở từ nhà máy đến nhà môi giới, khách hàng công ty kinh doanh thương mại toàn giới Ford tất chi nhánh Khoảng 4000 nhà cung cấp toàn cầu giao phận linh kiện đến 31 xưởng lớn, nơi sản xuất máy móc hộp truyền động (trong xe có động cơ), 13 xưởng đóng đóng dấu 54 xưởng lắp ráp Từ xưởng lắp ráp này, Ford hoàn thành việc chuyên chở đến 20.000 nhà môi giới 200 quốc gia Yêu cầu chuyên chở trung bình khoảng 2.500 phận giao đến xưởng lắp ráp Ford có nhiều sở lắp ráp ôtô giới: khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, Châu Phi….Mỗi sở chịu trách nhiệm lắp ráp phân phối cho khu vực đặt Vì mà việc hàng hóa lưu kho phân chia cho sở khu vực, giảm thiểu diện tích lưu kho cho trung tâm phân chia cho sở giới Ở Việt Nam có đại lý ANDO Ford có trụ sở đặt Hà Nội chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm cho toàn khu vực miền Bắc e) Hoàn trả (return) Bao gồm sản phẩm bị lỗi hay thừa, dịch vụ khách hàng sau bán hàng, quy định trả lại hàng Vào năm 2007, xe TranSit Ford có dấu hiệu việc chân ga bị hỏng phanh Rất nhiều người kiến nghị Ford thu hồi hàng triệu xe TranSit Việt Nam để sửa lại chân ga hứa đền bù cho số khách hàng gặp chuyện không may với dòng xe Ngoài việc xe TranSit bị hỏng chân ga, vụ việc khác xảy công ty Ford việc lỗi túi khí với dòng xe F-150 Để khắc phục lỗi túi khí, Ford vừa buộc phải mở rộng triệu hồi thêm 1,2 triệu xe F-150 Tuy nhiên, việc thu hồi xe giúp công ty giảm thiểu tai nạn đáng tiếc xảy với khách hàng -Trong trường hợp khách hàng phải hoàn trả sản phẩm Ford, công ty Ford thiết lập chuỗi cung ứng ngược: Khách hàng trả lại sản phẩm Công ty Ford Đại lý ô tô Nhà phân phối - Các thông tin phản hồi liên quan đến sản phẩm bị trả lại là: chân ga bị hỏng phanh dòngxe TranSit lỗi túi khí dòng xe F150 - Sau thông tin sản phẩm bị trả, Công ty phản hồi với khách hàng việc: Xin lỗi khách hàng cố sản phẩm, tiếp để khắc phục cố Ford thu hồi dòng xe bị lỗi cam kết đền bù với khách hàng gặp chuyện không may với dòng xe bị lỗi - Ford thiết lập sách hoàn trả phù hợp với tình hình Công ty kết hợp với trình hoạch định, thực vận chuyển đến khách hàng xe bị lỗi ϖ Cấp độ Ở cấp độ 2, công ty cần tinh chỉnh lựa chọn quy trình chuỗi cung ứng xác định làm để quy trình tương thích với hạ tầng sở kỹ thuật (bao gồm nhà xưởng, máy móc, trang thiết bị địa điểm hệ thống công nghệ thông tin) Cấp độ 2, hay cấp độ cấu hình (configuration level), hỗ trợ phát triển đánh giá lựa chọn cấp độ cao (ở mô hình SCOR cấp độ 1) cho cấu trúc quy trình chuỗi cung ứng, việc lựa chọn “gia vị” cho hoạch định, mua hàng, sản xuất, phân phối thu hồi Điều thực thông qua vi ệc lựa chọn quy trình tương ứng, hay gọi danh mục quy trình, dựa chiến lược chuỗi cung ứng Việc lựa chọn danh mục quy trình ảnh hưởng đến thiết kế mức độ hạng mục yêu cầu hoạt động cụ thể khác biệt Ví công ty sản xuất có nhiều danh mục lựa chọn chiến lược sản xuất Họ sản xuất theo dự đoán nhu cầu khách hàng (sản xuất để dự trữ), sản xuất có đơn hàng tay (sản xuất theo đơn hàng), sản xuất trước phận sau lắp ghép thành sản phẩm hoàn thiện nhận đơn hàng (cấu hình theo đơn hàng), sản xuất hàng dựa đặc thù riêng khách hàng yêu cầu cam kết cụ thể trước bắt đầu (chế tạo theo đơn hàng) Khi danh mục quy trình lựa chọn, chúng dùng để mô tả cấu hình chuỗi cung ứng Việc mô tả thực hình thức đồ chỗ khách hàng, nhà cung cấp, kho bãi, nhà máy, nơi tiếp nhận đơn hàng, sử dụng danh mục quy trình để diễn giải dòng chảy hàng hóa thông tin Về chất, điều giống ta chọn từ danh sách quy trình loại phù hợp dùng vào chỗ cần thiết Khi có cấu hình, bạn phát triển thử nghiệm lựa chọn “tương lai” (“to be” options) Tuy nhiên, cẩn trọng phân tích SCOR cấp độ tối ưu tất lựa chọn “tương lai” bạn hạn chế tồn tại, chí phí vận tải cao Nói cách khác, bạn kiểm tra thử tất lựa chọn mong muốn thời gian ngắn, mà cần phải có lộ trình để chuyển đổi dần cấu hình mong đợi Một số khách hàng công ty hàng không quốc tế gặp khó khăn việc quản lý mạng lưới phức hợp mối quan hệ bán hàng, logistics hoạt động sản xuất; nhà thầu phụ; khách hàng chính, nhà sản xuất máy bay Công ty lúc nhà thầu chương trình máy bay thương mại Để đảm bảo chuyển phận máy bay đến địa điểm lắp ráp cuối thử theo yêu cầu khách hàng, cần có phối hợp dòng chảy nguyên vật liệu, thông tin tài với nhà thầu phụ ba châu lục Các nhà cung cấp tham gia vào chương trình ngày giao hàng trễ Và công ty yêu cầu thay đổi lịch trình sản xuất, họ phải liên hệ với nhà cung cấp trước xác nhân ngày giao hàng cho khách hàng Quá trình đến vài tuần Vì vậy, công ty gặp khó khăn việc trì uy tín với khách hàng Công ty định dùng mô hình SCOR để tìm hiểu vấn đề kỹ Nhóm dự án công ty sử dụng mô hình SCOR để vạch sơ đồ mối quan hệ quản lý đơn hàng, thu mua, phân phối vận tải, hoạch định chuỗi cung ứng, tài chính, tất giao dịch với nhà thầu phụ Mỗi hoạt động gắn với danh mục quy trình mô hình SCOR cấp độ Lần công ty nhìn thấy rõ chuỗi cung ứng nhánh, thấy hoạt động đảm trách công ty, khách hàng nhà thầu phụ Thêm vào đó, việc dùng định nghĩa danh mục quy trình chuẩn, giúp thành tố quy trình hiểu giống quy trình Các hội để làm giản đơn chuỗi cung ứng lên rõ ràng Ví dụ, các dây lắp ráp phụ chuyển qua nhiều kho nội trước tới dây chuyền lắp ráp cuối Nó gây chậm trễ đáng kể không thực mang lại giá trị thêm cho sản phẩm Bản đồ quy trình cấp độ nguyên nhân việc Mọi sản phẩm chuyển đến kho chung để kết hợp lại Khi vào kho chung, quyền sở hữu chuyển giao từ nhà máy nội sang chương trình sản xuất máy bay Nhóm nghiên cứu phát thay đổi quy trình hệ thống thông tin hỗ trợ cách tương ứng, cho phép vài sản phẩm chuyển trực tiếp đến điểm tập kết cuối bên cạnh dây truyền lắp ráp cuối cùng, giúp rút ngắn thời gian giao hàng xuống vài tuần Thú vị đồ quy trình SCOR buộc công ty phải xem xét lại luận điểm tồn lâu: dịch vụ khách hàng tệ mong muốn quy trình xử lý đơn hàng Trong quy trình đơn hàng tự động chuyển từ khách hàng tới hệ thống, sau nhập thủ công vào hệ thống khác để xử lý tài chính, trước liên lạc với nhà cung cấp Tuy nhiên, nhóm dự án phân tích dù việc nhập lại số liệu cách thủ công làm phát sinh chi phí tạo nguy nhầm lẫn sai sót, việc quản lý nhà thầu phụ vấn đề nghiêm trọng Với quy trình tại, việc trao đổi kế hoạch yêu cầu với nhà thầu phụ phần quy trình đặt hàng thức, nhà cung cấp xác nhận số lượng ngày giao hàng Tuy nhiên thay đổi từ phía nhà cung cấp giao hàng trễ so với kế hoạch, thay đổi khối lượng đơn hàng từ nhà thầu chính, lại thực cách không thức Nhóm dự án vạch thay đổi gồm vai trò phận thu mua, xem xét lại hoạch định hàng tháng nhà thầu phụ (nhằm điều chỉnh lại kế hoạch đồng thuận trước), quy tắc giúp hướng dẫn thay đổi lịch trình sản xuất nhà thầu phụ Sau nhiều tháng nỗ lực, công ty mang lại kết ấn tượng: giao hàng hạn nhà cung cấp tăng 20%, thời gian xác nhận đơn hàng giảm rõ rệt Ngày công ty xác nhận đơn hàng vòng đến ngày, thay đến tuần trước Công ty dần lấy lại lòng tin khách hàng IV Vấn đề tồn nhược điểm ford Trong năm qua, danh tiếng Ford bị cản trở thu hồi mở rộng Ngoài vấn đề này, Ford phải chịu đựng vấn đề bên kinh tế giảm công khác, buộc họ phải thực thay đổi nội để làm sụt giảm doanh số bán hàng Ở chúng em cung cấp danh sách vấn đề tồn nhược điểm Ford Motor sau: Điểm mạnh : Là thương hiệu tiếng giới Quan hệ cộng đồng: Ford nỗ lực nhiều để hướng vào mục tiêu cộng đồng xung quanh Công ty có bước tiến để bảo vệ môi trường thể phát triển xe điện nỗ lực để tăng hiệu nhiên liệu Từ 11/9 công vào Mỹ, Ford nhân viên có đóng góp rộng rãi tổ chức gây quỹ kiện Ford phản ứng Quan hệ nhân viên: Ford có ưu đãi cho người lao động làm việc cấp độ chất lượng cao Ví dụ, Thumbie - giải thưởng trao cho nhân viên thể cam kết cá nhân cao cho khách hàng cộng đồng họ Mức lương cao đặc trưng công ty Người lao động thường có mức lương từ $ 19 - $ 26 giờ, lương nhân viên thương mại có tay nghề cao $ 21 - $ 30 Trong 20 năm qua Công ty tạo dịch vụ gia đình chương trình Trung tâm học tập cho nhân viên Ford, thành viên gia đình người hưu, mở lớp học sức khỏe, dạy kèm sau học chuyến cho người cao niên Quan hệ đầu tư: Ford trì mức độ cao thông tin liên lạc với nhà đầu tư nhà đầu tư tiềm Công ty báo cáo xác trung thực thu nhập tổn thất cách dễ dàng truy cập công chúng thông qua website công ty, gửi thư, tài liệu in ấn theo yêu cầu Điểm yếu: Quan hệ đầu tư: Các nhà đầu tư lo lắng sụt giảm doanh số bán hàng, lợi nhuận cổ Ban giám đốc Ford cắt giảm cổ tức cổ phiếu phổ thông cho lần thập kỷ tăng chi phí từ thu hồi Quan hệ nhân viên: Ford sử dụng "chương trình phân tách tự nguyện" sa thải nhân viên, kế hoạch số lượng để loại bỏ khoảng 10% lực lượng lao động làm công ăn lương Ford Bắc Mỹ (4000 - 5000 công nhân ) Theo công nhân giới trụ sở Ford Dearborn, Michigan, điều việc cắt giảm công việc thông báo thực đài phát Quan hệ khách hàng: Ford thu hồi gần 2.000.000 xe năm 2001 với chi phí tỷ USD Bởi biện pháp phòng ngừa an toàn cần thiết, khách hàng có tự tin sản phẩm Ford Công ty thông báo cho chủ sở hữu thu hồi qua thư hạng nhất, điều không bảo vệ khách hàng với phương tiện không an toàn khỏi nguy hiểm Công ty cung cấp Trung tâm chăm sóc khách hàng để đào tạo nhân viên để đáp ứng nhu cầu khách hàng, tương tác với khách hàng kiện nói chuyện với khách hàng Cơ hội Thách thức Cơ hội: Kể từ công khủng bố ngày 11 tháng 9, chủ nghĩa yêu nước tăng Hoa Kỳ Nhiều người tiêu dùng tìm kiếm sản phẩm Mỹ sản phẩm Ford Trong nỗ lực để kích thích người mua để chống lại doanh số bán giảm, Ford thực kế hoạch tài thông qua tháng 10/2010 Các nhà đầu tư khuyến khích hội từ kế hoạch để tăng lợi nhuận doanh thu giúp nhà đầu tư tin tưởng công ty Ngoài ra, hai nhà đầu tư khách hàng có thêm tự tin công ty Giám đốc điều hành William Clay Ford Bill Ford có kế hoạch đầu tư nhiều thời gian việc cải thiện cấu lại mối quan hệ bên bên công ty Nguy cơ: Với kiến thức vấn đề an toàn xung quanh lốp xe Ford, người tiêu dùng có sợ hãi để mua xe Ford Khách hàng mua xe xe tải sản xuất đối thủ cạnh tranh nước ngoài, General Motors Suy thoái chiến tranh không khuyến khích người dân đầu tư vào sang trọng xe ô tô mới, hấp dẫn Ford giảm đáng kể, đe dọa toàn công ty Giống hầu hết công ty phải đối mặt với thị trường đầy thử thách, Ford có thời gian làm hài lòng nhà đầu tư khó khăn Ngoài ra, Ford công chúng đặt câu hỏi uy tín chung công ty, đặc biệt liên quan đến vấn đề an toàn, mà làm giảm giá trị cổ phiếu Ford Sự gia tăng diện thị trường toàn cầu từ công ty ô tô khác làm cho Ford để thị phần ngành công nghiệp ô tô Khuyến nghị Ford thành công bán xe ô tô Vì vậy, hấp dẫn cho khách hàng họ khách hàng tiềm yếu tố quan trọng việc đạt mục tiêu ngắn hạn bán nhiều xe Kết là, nhà đầu tư thấy trở lại lớn làm cho họ hạnh phúc Các nhân viên cảm thấy an toàn công việc họ, suất Ford tăng đạt mục tiêu thiết lập danh tiếng tích cực an toàn, trung thực, dịch vụ khách hàng mắt tất công chúng Ford vòng sáu tháng tới tăng thu nhập cổ phiếu quý IV năm 2011 IV MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG MỚI CHO FORD MOTOR Hệ thống thông tin Nhà máy Nhà cung cấp Trạm trung chuyển Khách hàng Trung tâm phân phối Hệ thống quy trình Lập kế hoạch cho chuỗi cung ứng Lên kế hoạch cho chuỗi cung ứng nhằm đạt tới: - Sự thỏa mãn khách hàng + Hiệu + Hiệu - Thông qua hỗ trợ hệ thống thông tin hệ thống ERP Tìm kiếm nguồn lực quản lý nhà cung ứng kiếm quản Tìm lý hiệu hệ thống nhà cung cấp sở hợp tác chặt chẽ: - Thuê - Thương mại quốc tế Sản xuất, chế tạo Vận tải/logistic Hoạt động SX, chế tạo phù hợp với chiến lược chung toàn chuỗi cung ứng - SX thời hạn( JIT) - QL chất lượng - SX theo đơn đặt hàng - SX để dự trữ Hoạt động vận tải logistic chiếm 12.14% tổng chi phí SP Nó bao gồm hoạt động: - Vận tải (đường biển, đường bộ, hàng không ) - Dự trữ, kho bãi - Thông tin - Hoạt động giá trị gia tăng khác V KẾT LUẬN Với lịch sử hình thành lâu đời, khó tin FORD MOTOR công ty có chuỗi cung ứng tốt giới, thật Không ngừng đó, FORD MOTOR muốn vươn xa hơn, cao đến tầm cao mới, mục tiêu 90 tỉ USD doanh thu FORD MOTOR không xa vời Mô hình chuỗi cung ứng hoàn hảo với việc chuyển gánh nặng tồn kho cho nhà cung cấp, giữ mức dự trữ mức thấp giúp FORD MOTOR vượt xa đối thủ cạnh tranh ngành tập đoàn lớn giới Ngoài ra, hệ thống thông tin nội đo lường lúc nơi, FORD MOTOR buộc nhân viên phải làm việc với hiệu cao nhiều thành công FORD MOTOR việc quản lý chuỗi cung ứng Cứ theo đà phát triển này, FORD MOTOR sớm bỏ đối thủ cạnh tranh lại phía sau, xứng đáng “nhà chế tạo máy cho giới cách điều hành doanh nghiệp thời đại điều khiển học” [...]... lập khu cung ứng này, thì chuỗi cung ứng các bộ phận của ô tô đã được ráp lại thành cụm lớn sẽ phân phối trực tiếp tới nhà máy lắp ráp của Ford đúng lúc Mô hình này sau đó đã được ứng dụng thành công các nhà máy lắp ráp khác ở Châu Âu như Đức, Bỉ Nguyên tắc hoạt động của chuỗi cung ứng của Ford là: Tất cả các nhà cung ứng trong khu cung ứng đều làm theo những nguyên tắc giống nhau Những nhà cung ứng làm... ty Ford Motor: Ford Motor là công ty sản xuất ô tô ứng thứ hai trên thế giới Hiện nay Ford có hơn 4000 nhà cung ứng và gần 100 nhà máy lắp ráp từ Bắc Mỹ đến Châu Âu Chuỗi cung ứng của Ford thể hiện rõ nét nhất qua mô hình “ khu cung ứng “ (supplier park) Cụ thể như sau: Vào tháng 10,1996 Ford đã thành lập khu cung ứng ở Châu Âu để cung cấp các bộ phận của xe hơi cho nhà máy lắp ráp của Ford tại Valencia,... quá trình từ cung cấp nguyên vật liệu cho đến khi sản phẩm đến tay khách hàng Chuỗi cung ứng ô tô của Ford đã được giải quyết bằng công cụ tối ưu hoá mà liên kết hàng ngàn nhà cung ứng và các nhà cung cấp dịch vụ theo yêu cầu của những nhà máy lắp ráp của Ford trên toàn cầu Chất lượng có thể là “ công việc duy nhất” tại Ford, nhưng việc quản lý nguồn đầu vào của hàng hóa từ 4.000 nhà cung ứng toàn cầu... tư của Ford Việt Nam là 102 triệu USD, trong đó Ford Motor đóng góp 75% số vốn và Công ty Diesel Sông Công Việt Nam có 25% vốn góp Đây là liên doanh ô tô có vốn đầu tư lớn nhất và cũng là một trong những dự án đầu tư lớn nhất của Mỹ tại Việt Nam Tổng số nhân viên tại Ford Việt Nam là hơn 580 nhân viên II.Tổng quan về chuỗi cung ứng của công ty Ford Motor: Sơ lược về chuỗi cung ứng của công ty Ford. .. một số lượng đáng kể những phần được lắp ráp bởi công nhân của Ford Tóm lại, thành công của khu cung ứng là chứng minh sự giao phó và sự cộng tác giữa nhà sản xuất và những nhà cung ứng có thể cải tiến chất lượng, lợi ích cho khác hàng, môi trường và cắt giảm được chi phí III Nội dung đánh giá chuỗi cung ứng của FORD Motor 1 Bảng cân đối kế toán 3 quý đầu năm 2011 Triệu USD Tiền mặt & ngang Đầu tư... đều được làm trong khu này sau đó phân phối tới nhà máy của Ford thông qua hệ thống xe tải của Ford Trong hầu hết trường hợp, những nhà cung ứng trong khu này liên kết với Ford thông qua hai hệ thống phân phối: Một hệ thống băng tải được gắn ở trên mặt đất kết nối với từng trạm của mỗi nhà cung ứng tại khu vực lắp ráp cuối cùng của mỗi nhà cung ứng đó Thứ hai là hệ thống đường hầm để phân phối trực... và Yazaki là người đầu tiên của các nhà cung cấp chiến lược của Ford đã xác định trong giai đoạn đầu của nỗ lực Các nhà cung cấp có khả năng cung cấp các đổi mới công nghệ và cho thấy một cam kết chất lượng, chi phí và hiệu suất giao hàng sẽ được xác định trong những tháng tới Dưới đây là những ví dụ của các nhà cung cấp Ford Motor lớn đang mở rộng hoặc duy trì hoạt động cung cấp các thành phần quan... thống quản lý sản xuất tại trung tâm của Ford, hệ thống này kết nối với các nhà cung ứng thông qua dữ liệu điện tử Việc cung ứng những bộ phận nào đã được Ford xây dựng và thông báo cho nhà cung ứng trước đó vài ngày Mệnh lệnh sản đã được xác định vào một ngày cho trước, lệnh này sẽ phát đi bởi máy chủ của Ford tới nhà cung ứng trước 2 đến 3 giờ trước khi giao hàng Trung bình mất 15 đến 20 phút để đưa... niệm khu cung ứng của Ford còn thu được lợi ích về chất lượng nữa Các nhà máy ở gần nhau cho phép giải quyết vấn đề phát sinh nhanh hơn Điều này có thể loại trừ một cách hiệu quả việc dồn đống những bộ phận bị lỗi Thông qua những nhà cung ứng, Ford đã giảm bớt sự phức tạp trong tổ chức sản xuất của chính công ty, cắt giảm được một số lượng đáng kể những phần được lắp ráp bởi công nhân của Ford Tóm... USD đến 2400 triệu USD 2 Đánh giá chuỗi cung ứng của FORD theo mô hình Scor a) Hoạch định Là quá trình lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất sản phẩm và dịch vụ đảm bảo cực tiểu hóa toàn bộ chi phí có liên quan đến chương trình được lập Gồm các quá trình: cân đối nguồn lực với nhu cầu và truyền đạt thông tin kế hoạch trên toàn chuỗi cung ứng Kế hoach chiến lược Kế