Thực trạng kế hoạch và đầu tư của công ty cổ phần Chí Tín

LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, lãnh đạo Đảng Nhà nước công đổi mới, kinh tế nước ta có bước tiến vững chắc, từ mở nhiều hội song không thách thức cho doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi , nâng cao khả cạnh tranh hoàn thiện công cụ quản lý kinh tế, đặc biệt công tác kế hoạch đầu tư Công tác kế hoạch đầu tư hoạt động quan trọng tất doanh nghiệp muốn thành công thương trường Nếu doanh nghiệp tổ chức tốt công tác này, doanh nghiệp kiểm soát vấn đề doanh nghiệp mình, qua ước lượng phát triển doanh nghiệp tương lai Nhận thức vấn đề từ sớm , từ lúc thành lập Công ty cổ phần Chí Tín coi công tác kế hoạch đầu tư nhiệm vụ chiến lược cần phải thực hoàn thành tốt công ty Là công ty hàng đầu nước chuyên lĩnh vực Thi công xây lắp: Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí vệ sinh môi trường, giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, tư vấn đầu tư, kinh doanh mua bán xăng dầu, đại lý vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà hàng, lữ hành nội địa dịch vụ khác Vì công tác kế hoạch yêu cầu hàng đầu tiến hành tổ chức thi công công trình sản xuất kinh doanh sản phẩm hàng hóa dịch vụ Bên cạnh đó, công tác đầu tư vào trang thiết bị máy móc công ty theo chu kỳ điều thiếu , để đưa công ty : Một mặt nâng cao khả hoạt động Mặt khác góp phần tạo sức mạnh cạnh tranh công ty thị trường Xuất phát từ ý nghĩa tầm quan trọng công tác kế hoạch đầu tư qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu Công ty cổ phần Chí Tín em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Bài báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung công ty cổ phần Chí Tín Phần 2: Thực trạng kế hoạch đầu tư công ty cổ phần Chí Tín Phần 3: Một số ý kiến nhận xét kiến nghị công tác kế hoạch đầu tư công ty cổ phần Chí Tín PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Chí Tín 1.1.1 Tên địa Công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN Tên tiếng anh: CHI TIN JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: CÔNG TY CP CHÍ TÍN Năm thành lập: Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 4101072431 ngày 20/04/2010 Địa trụ sở chính: Thôn Định Tố, thị trấn Vĩnh Thạnh, huyện Vĩnh thạnh, tỉnh Bình Định Số điện thoại: (056)3786988 Số fax: (056)3786988 Email:congtychitin@gmail.com Website:WWW.chitin.vn 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng Công ty Công Ty Cổ Phần Chí Tín thành lập vào năm 2010 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410172431 Sở kế hoạch đầu tư Bình Định cấp ngày 20/04/2010 Công ty đăng kí thay đỗi lần thứ ngày 05/08/2014 (kèm theo bảng giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410172431) Với số vốn điều lệ đăng kí 10.000.000.000 đồng Công ty có tư cách pháp nhân hoạt động kinh doanh độc lập Được tự chủ tài quản lý thực theo Luật doanh nghiệp Nhà Nước Trong năm qua, Công ty tham gia thi công, giám sát nhiều công trình xây dựng địa bàn Huyện Được chủ đầu tư, gồm quan ban ngành đánh giá tương đối cao mặt chất lượng tiến độ Có đội ngũ cán quản lý giỏi, kỹ sư, chuyện viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao giàu kinh nghiệm Thiết bị xa máy gồm nhiều loại mới, đại : Máy đào, máy ủi, máy đầm, xa tải, máy trộn bê tông,… 1.1.3 Quy mô Công ty Tổng số lao động có: 77 người Trong đó, cán chuyên môn, công nhân lành nghề: + Đại học: 10 người + Cao đẳng: người + Trung cấp: người + Công nhân lành nghề: 64 người 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty, đóng góp vào ngân sách công ty từ năm 2012-2014 Bảng 1.1: Chỉ tiêu kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2012-2014 ĐVT: Đồng Chỉ Tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 4.117.356.567 6.987.230.126 11.939.087.465 752.500 2.656.321 1.015.892 34.625.416 85.625.321 268.761.022 468.020.008 308.021.568 1.586.208.685 924.161.483 1.794.937.303 2.144.549.636 117.472.974 221.730.321 (74.514) 1.041.634.457 2.016.667.624 2.144.475.122 229.159.580,5 443.666.877,3 471.784.526,8 812.474.876,5 1.573.000.747 1.672.690.595 ( Nguồn: Phòng Tài vụ) 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Chí Tín 1.2.1 Chức Công Ty Công ty hoạt động kinh doanh đa nghành nghề quản lý,bảo hành, bảo trì sở hạ tầng đặc biệt chuyên thi công công trình thủy lơị, thủy điện số ngành nghề khác phù hợp với lực công ty nhà nước chấp nhận theo quy định pháp luật 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty Xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xây dựng kế hoạch tài cho phù hợp để sản xuất kinh doanh, tổ chức theo dõi hoạt động tài công ty công ty nhằm cân đối tình hình tài Nghiên cứu xây dựng dự án mới, tìm kiếm hội đối tác sản xuất kinh doanh, khai thác dự án đĩa ốc, xây dựng dân dụng , xuất lao động, dạy nghề Khảo sát đánh giá lập dự án đầu tư, lập dự toán, thiết kế vẽ thi công Kiểm tra giám sát công trình thi công chặt chẽ đẩy mạnh tiến độ thi công theo thiết kế tránh chậm tiến độ, bàn giao công trình chậm làm ảnh hưởng đến uy tín công ty Tổ chức quản lý khối lượng, đơn giá toán công trình, tổ chức thực công tác an toàn lao động cho người lao động Tìm kiếm cân đối nguồn vốn dự án làm chủ đầu tư hay nhà thầu xây dựng.Quản lý đội, xí nghiệp trực thuộc công ty lĩnh vực xây lắp 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.3.1 Các loại hình kinh doanh, dịch vụ Công ty kinh doanh Thi công xây lắp: Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí vệ sinh môi trường - Giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi - Tư vấn đầu tư - Kinh doanh mua bán xăng dầu - Đại lý vật liệu xây dựng - Kinh doanh nhà hàng, lữ hành nội địa dịch vụ khác 1.3.2 Thị trường hoạt động Miền Trung Tây Nguyên 1.3.3 Nguồn vốn kinh doanh Bảng 1.2 : Chỉ tiêu nguồn vốn Công ty ĐVT: đồng Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng Năm 2012 257.365.000 3.177.087.779 3.434.452.779 Năm 2013 1.850.145.236 4.045.676.450 5.895.821.686 Năm 2014 4.532.092.710 6.190.151.572 10.722.244.282 ( Nguồn: Phòng Kế toán) Tổng nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm từ 2012 đến 2014 Năm 2013 tăng 1,72 lần so với năm 2012 Năm 2014 tăng 1,81 lần so với năm 2013 Nguồn vốn công ty sử dụng phần lớn vốn chủ sở hữu (vốn chủ sở hữu chiếm từ 57.7-92,5% tổng nguồn vốn so nợ phải trả) cho thấy công ty chịu rủi ro thấp tỷ lệ lớn gia tăng áp lực trả nợ cho doanh nghiệp, hay thêm lãi vay phát sinh doanh nghiệp sử dụng vốn vay Đặc biệt doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn vay lớn, chi phí lãi vay gần “cuỗm hết” lợi nhuận kỳ, nguyên nhân cốt yếu khiến doanh nghiệp “ngập lún” lỗ nợ 1.3.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu công ty 1.3.4.1 Về tài sản Bảng 1.3: Chỉ tiêu cấu tài sản Công ty qua số năm gần ĐVT: đồng Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng Năm 2012 1.672.802.127 1.761.650.652 3.434.452.779 Năm 2013 2.823.611.702 3.072.209.984 5.895.821.686 Năm 2014 7.890.066.218 2.832.178.064 10.722.244.282 ( Nguồn: Phòng Kế toán) Qua bảng ta thấy tổng tài sản tăng lên năm, tổng tài sản công ty tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng có sách thu hút vốn đầu tư phù hợp 1.3.4.2 Đặc điểm lao động Hiện số cán công nhân viên 77 người Trong đó, cán chuyên môn, công nhân lành nghề là: + Đại học: 10 người + Cao đẳng: người + Trung cấp: người + Công nhân lành nghề: 64 người Công ty có Có đội ngũ cán quản lý giỏi, kỹ sư, chuyên viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao giàu kinh nghiệm 1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doah tổ chức quản lý công ty 1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh sơ đồ 1.1 Quy trình tư vấn thiết kế KÝ HỢP ĐỒNG KINH TẾ KHẢO SÁT ĐỊA HÌNH ĐỊA CHẤT KHOAN, THÍ NGHIỆP CÁC MẪU THIẾT KẾ KỸ THUẬT THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ KỸ THUẬT THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG LẬP TỔNG DỰ ÁN GIÁM SÁT THIẾT KẾ CHO ĐẾN KHI BÀN GIAO CÔNG TRÌNH Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình quản lí Đấu thầu Ký hợp đồng với chủ đầu tư Tổ chức thi công Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi công với bên A Bàn giao, toán công trình với bên A  Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu qua giao thầu trực tiếp  Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình  Trên sở hồ sơ thiết kế hợp đồng xây dựng ký kết với chủ đầu tư công trình Công ty tổ chức trình thi công để tạo sản phẩm Giải mặt thi công, tổ chức phân công lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư, tiến hành xây dựng hoàn thiện công trình  Công trình hoàn thành giám sát chủ đầu tư công trình mặt kỹ thuật tiến độ thi công 1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 1.4.2.1.Sơ đồ tổ chức quản lý công ty: Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KỸ THUẬTPHÒNG HÀNH CHÍNH-NHÂNPHÒNG SỰ TÀI CHÍNH KẾ TOÁN (Nguồn phòng hành – nhân sự) Chú thích: : Quan hệ đạo : Quan hệ hỗ trợ 1.4.2.2 Chức nhiệm vụ phận • Đại hội đồng cổ đông: - Thông qua định hướng phát triển Công ty; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần quyền chào bán quy định Điều lệ công ty; - Thông qua báo cáo tài hàng năm; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp • Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty; - Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty; - Trình báo toàn tài hàng năm lên đại hội đồng cổ đông; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp • - Quyền nghĩa vụ Ban kiểm soát Ban kiểm soát thực giám sát hội đồng quản trị, Giám đốc việc quản lý điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài • - Ban Giám đốc Điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực c ác quyền nhiệm vụ giao: - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty 10 2.1.2 Tình hình thực kế hoạch công ty giai đoan 2012-2014 2.1.3 Hệ thống kế hoạch năm Công ty 2.1.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Để đánh giá kết việc lập kế hoạch ta dựa vào tình hình thực năm qua Tổng công ty Bảng 2.1: Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Chí Tín giai đoạn 2012-2014 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu Thực hiện/ kế hoạch (%) Lợi nhuận sau thuế Năm 2012 Kế Thực hoạch Năm 2013 Kế hoạch Thực Năm 2014 Thực Kế hoạch 4.000.00 0.000 4.117.35 6.567 6.800.000 000 6.987.230 126 10.000.00 0.000 11.939.08 7.465 100 102.9 100 104,86 100 119,9 805.000 000 812.474 876,5 1.500.000 000 1.573.000 747 1.700.000 000 1.672.690 595 (Nguồn: Phòng kinh tế-kế hoạch) Do tính chất công việc sản xuất mặt hàng khách hàng đặt trước nên quy mô sản xuất phụ thuộc lớn vào nhu cầu khách hàng Theo số liệu thấy năm 2011 nước ta chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, với tình trạng lạm phát cao nên nhu cầu sản xuất sản phẩm xuống thấp, khách hàng đặt hàng Tuy nhiên, nhờ giữ mối quan hệ tốt với khách hàng truyền thống nên việc sản xuất ổn định Tổng Doanh thu năm 2012 đạt 4.117.356.567 đồng tằng 2,9% so với kế hoạch đề Năm 2013 tổng doanh thu tăng 2,75% so với kế hoạch đề năm 2013, lợi nhuận sau thuế tăng 4,86% so với kế hoạch 15 Năm 2014 tổng doanh thu lợi nhuận sau thuế vượt 19,9% so với kế hoạch đề năm 2014 Chúng ta thấy năm 2012 năm 2014 doanh thu lợi nhuận tăng Điều dể lý giải kinh tế toàn cầu gặp khó khăn tài chính, mà khách hàng công ty chủ xuất yếu soanh nghiệp nội địa, công ty cố gắng khắc phục khó khăn Qua trình phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty năm qua ta thấy lợi nhuận tăng dần công ty biết vận dụng có hiệu nguồn lực công ty 16 2.1.3.2 Kế hoạch sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2014 Bảng 2.2:Tình hình thực kế hoạch sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2012-2014 Năm 2012 Chỉ tiêu Tổng chi phí Kế hoach Thực 3.907.500 4.243.457 000 490 470.000.00 468.020.00 2.400.000 2.691.302 000 160 700.000.00 741.868.40 Chi phí QLDN Chi phí bán hàng Tổng quỹ lương BH, KPCĐ 300.000.00 304.084.00 0 khoản khác Chi phí tài 34.000.000 34.625.416 Chi phí khác 3.500.000 3.557.500 Đơn vị tính: Đồng Năm 2013 TH/KH(%) 108,59% 99,58% 112,14% 105,98% 101,36% 101.84% 101,64% Kế hoạch Thực 6.122.000 000 310.000.0 00 4.850.000 000 600.000.0 00 6.172.909 424 308.021.5 68 4.801.302 160 660.856.3 20 270.000.0 311.577.9 00 60 87.000.00 85.625.41 5.000.000 5.526.000 17 Năm 2014 TH/KH(%) Kế hoạch Thực 10.668.600.0 00 1.400.000.00 8.000.000.00 10.857.707 721 1.586.280.6 85 7.940.512.0 14 110,14% 640.000.000 653.640.000 102,13% 115,14% 350.000.000 400.000.000 114,29% 98,42% 270.000.000 268.761.022 99,54% 110,52% 8.600.000 8.514.000 99% 100,83% 99,36% 98,99% TH/KH(%) 101,77% 113,31% 99,26% Nhìn chung công ty sử dụng vốn hợp lý, Tổng chi phí không vượt dự kiến Năm 2012 công ty vượt kế hoạch 8,59%, năm 2013 vượt 0,83%, năm 2014 vượt 1,77% Chi phí bán hàng có năm tăng có năm giảm Năm 2012 12,14% đến năm 2013 giảm xuống 0,64% đến năm 2014 tiếp tục giảm 0,74% Tổng quỹ lương tăng qua năm Năm 2012 5,98% đến năm 2013 tăng lên 10,14%, năm 2013 tăng 2,13% BH,KPCĐ khoản khác năm đầu tăng Năm 2012 tăng 1,36% đến năm 2013 tăng lên 15,14%, năm 2014 tăng 14.29% Chi phí tài giảm dần qua năm Năm 2012 tăng 1,84% đến năm 2013 giảm 1,58% năm 2014 tiếp tục giảm 0,46% Chi phí khác có năm tăng năm giảm năm 2012 tăng 1,64% đến năm 2013 tiếp tục tăng 10,52% đến năm 2014 giảm 1% 2.2 Tình hình thực tế công tác đầu tư Công ty: 2.2.1 Vai trò hoạt động đầu tư: Có nhiều cách định nghĩa khác đầu tư song toát lên chất nó, hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động thời gian định nhằm thu giá trị kỳ vọng tương lai Đầu tư định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Hoạt động đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp, phận quan trọng chiến lược kinh doanh chung, có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản phẩm chiến lược đổi công nghệ, hoạt động sống Xí nghiệp 18 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty Bảng 2.3: Nguồn vốn công ty qua năm 2012, 2013, 2014 Chênh lệch (+/-) NGUỒN VỐN Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 A NỢ PHẢI TRẢ 257.365.000 1.850.145.2 36 4.532.092.71 B VỐN CSH 3.177.087.77 4.045.676.4 50 6.190.151.57 3.434.452.77 5.895.821.6 86 10.722.244.2 82 TỔNG NGUỒN VỐN ĐVT: đồng 2014/ 2013 2.681 1.592.780 .947 236 474 2.144 868.588.67 475 122 4.826 2.461.368 .422 907 596 2013/2012 (Nguồn: phòng kế toán) Qua bảng ta thấy tổng nguồn vốn công ty qua năm có biến đổi lớn Đặc biệt năm 2014 tăng so với năm 2013 gần tỷ điều nói lên năm 2014 công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu thị trường 2.2.3 Đầu tư vào xây dựng 2.2.3.1 Đầu tư tài sản cố định qua năm Bảng 2.4: Tình hình đầu tư trang thiết bị, sở hạ tầng giai đoạn 2012-2014 ĐVT: triệu đồng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm Chỉ tiêu Tổng đầu tư Đầu tư mua thiết bị -Máy tính Lượng Tỷ trọng Lượng Tỷ trọng Lượng Tỷ trọng 75,790 100% 1299,2 100% 1276,3 100% 26 2% 13 1,02% 19 xách tay -Máy photocopy -Thiết bị viễn thông -Thiết bị văn phòng khác Xây dựng -Nhà làm việc -Nhà kho Xe tải Máy móc thiết bị 35,790 40 47,44% 52,78% % 29,7 2,29% 23,8 1,86% 36,4 2,8% 39,5 3,09% 907,1 69,8% 400 800 31,3% 62,7% 300 23,1% (Nguồn: phòng tổng hợp) Công ty Cổ phần Chí Tín công ty hoạt động mộtnhiều lĩnh vực nên trọng vào mua sắm thiết bị, dây chuyền, máy móc dùng sản xuất…Với phương châm đề đầu tư vừa sức, vừa tầm có triển vọng có lợi cho tương lai Tốm lại, thời gian qua tình hình đầu tư công ty theo chiều hướng tích cực thu thành khả quan Để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty liên tục gặt hai nhiều thành công cần phải đẩy mạnh việc đâu tư có trọng tâm, trọng điểm hướng 2.2.3.2 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Chí Tín xác định nhân lực tài sản vô giá yếu tố then chốt mang lại thành công vực bậc cho công ty Con người yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất, trình độ đội ngũ nhân lực lợi cạnh tranh công ty Vì đầu tư phát triển nguồn nhân lực sách hàng đầu công ty 20 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động công ty năm 2012-2014 ĐVT: Người Tiêu thức phân loại Trình độ lao động Giới tính Tính chất LĐ 2012 Tỷ trọng (%) 2013 57 100 63 10 17,54 5,26 10 Công nhân lành nghề 44 50 Nam Nữ Trực tiếp Gián tiếp 50 43 14 77,19 87,72 12,28 75,44 24,56 Năm Tổng số LĐ Đại học Cao đẳng 56 49 14 Tỷ trọng (%) 2014 Tỷ trọng (%) 77 100 15,87 4,76 10 12,99 3,89 79,37 88,89 11,11 77,78 22,22 64 83,12 83,12 16,88 77,92 22,08 64 13 60 17 (Nguồn: phòng tổng hợp) Qua bảng phân loại lao động ta thấy lao động tăng lên theo số lượng lẫn chất lượng theo thời gian  Một số sách công ty phát triển nguôn nhân lực cụ thể sa: * Tuyển dụng: Tuyển dụng lao động trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội Công tác tuyển dụng có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực công ty Phạm vi tuyển dụng nước, đối tượng tuyển dụng: lao động phổ thong, lao động có trình độ từ trung cấp, cao đẳng, đại học, … * Công tác đào tạo: Đối với cán công nhân viên công ty hàng năm công ty cử tham gia khóa học, lớp tập huấn, nhằm bồi dưỡng thêm kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn quản lí, nghiệp vụ cho cán * Đầu tư cải tạo môi trường làm việc: Công ty thực đầy đủ chế độ bảo đảm xã hội cho người lao động theo luật lao động: 21 • Nộp BHXH cho 100% CBCNV • Nộp BHYT cho 100% CBCNV • Trang bị phương tiện lao động cho 100% CBCNV • Bồi dưỡng độc hại theo chế độ hành • Lao động trược tiếp sản xuất cấp trang phục bảo hộ lao động • Mua bao hiểm kết hợp tai nạn – sinh mạng – nằm viện, phẫu thuật cho toàn người lao động công ty Ngoài hoạt động tổ chức Đảng, Công đoàn, Hội cựu chiến binh Đoàn niên điều công ty tạo điều kiện thuận lợi * Đầu tư an toàn lao động: Công tác an toàn lao động cấp lãnh đạo công ty quan tâm hang đầu, quán triệt cho CBCNV nắm vững an toàn kỹ thuật hiểu rõ tầm quan trọng công tác an toàn lao động: • Công ty đầu tư vào trang thiết bị, đồ bảo hộ, phương tiện tháo dỡ, thiết bị cấp cứu thường xuyên kiểm tra định kì, rà soát thiết bị có, đánh giá lại mức độ an toàn, bảo quản quy định, tuyệt đối không để xảy tai nạn trang lao động • Ngoài công ty trang bị đầy đủ thiết bị phòng chống cháy nổ theo quy định Thường xuyên kiểm tra để phát kịp thời, tránh xảy tai nạn không mong muốn  Năng suất lao động công ty năm 2014 Bảng 2.5: Năng suất lao động công ty giai đoạn 2014 STT Chỉ tiêu Số LĐBQ Số ngày làm việc bình quân (ngày) Số làm việc bình quân (giờ) Tổng giá trị sản xuất (tr.đồng) Tr.đồng/người/giờ Năng suất Tr.đồng/người/ngày LĐBQ Tr.đồng/người/năm 22 Số kế hoạch 80 Số thực 77 Tỷ lệ % hoàn thành 96,43% 310 310 100% 10.000 0,02 0,16 49,6 7,8 10.500 0,025 0,195 60,45 97,5% 105% 125% 121,88% 121,88% (Nguồn: phòng tổng hợp) Qua bảng cho ta thấy suất lao động năm 2014 vượt so với kế hoạch đề Chỉ tiêu số làm việc giảm so với kế hoạch số ngày làm việc bình quân không thay đổi chứng tỏ công ty giảm cường độ làm việc Điều đảm bảo nhu cầu sản xuất lâu dài tăng sức khỏe cho người lao động có tổng giá trị sản xuất công ty tăng 5% so với kế hoạch đề 2.2.3.3 Đầu tư cho hoạt động marketing, tìm kiếm thị trường: Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường nâng cao khả cạnh tranh sở tận dụng hội để phát triển quy mô chất lượng Công tác maketing, đấu thầu bước đầu chiếm lĩnh thị trường khả cạnh tranh yếu Vì công ty tiếp tục tăng cường tìm kiếm tiếp cận, quan hệ với chủ đầu tư để công ty tham gia đấu thầu thắng thầu công trình có giá trị lớn, tạo khả cạnh tranh với Công ty khác Công ty coi chữ tín mục tiêu hàng đầu kinh doanh Để đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng công trình, giá phải phù hợp Vì Công ty nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu trước cho sản phẩm Yếu tố giúp cho công ty mở rộng thị trường, gia tăng khách hàng 23 PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái quát công tác kế hoạch đầu tư Công ty: 3.1.1 Ưu điểm  Về công tác kế hoạch Trong thời gian qua công tác dự báo xây dựng kế hoạch Công ty tương đối bám sát theo khả thực Công ty Xác lập quan điểm kế hoạch kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường nội lực doanh nghiệp thời kì, giai đoạn nên tận dụng thời điều kiện thuận lợi Chính nhờ điều tạo góp phần cho thành công công ty, hoàn thành tốt kế hoạch đề Công tác kế hoạch Công ty tổ chức cách có hệ thống, phân chia trách nhiệm rõ ràng từ khâu lập kế hoạch tổ chức thực kiểm tra, giám sát Với đồng tất khâu lập kế hoạch, thực kế hoạch kiểm tra tình hình thực kế hoạch tạo phối hợp nhịp nhàng toàn hệ thống giúp giúp Công ty đạt thành tựu sản xuất kinh doanh  Về công tác đầu tư Trong thời gian qua, hoạt động đầu tư Công ty đạt kết đáng ghi nhận thể đắn hiệu hoạt động đầu tư, góp phần giải tốt nhu cầu thị trường đem lại doanh thu cho Công ty Công ty thực việc nâng cấp, tu bổ nhà xưởng, máy móc thiết bị…một cách toàn diện hiệu 24 Về cán bộ: Công ty có đội ngũ cán chuyên môn tốt kinh tế kỹ thuật, có kinh nghiệm, hiểu biết nhiều lĩnh vực, có kiến thức thị trường Công ty coi trọng công tác đào tạo đội ngũ cán bộ, tạo điều kiện cho cán học tập bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ Nhờ nâng cao chất lượng công tác đầu tư Trải qua việc thực dự án, Công ty đúc rút quy trình thực dự án từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn đúc kết học kinh nghiệm quý báu triển khai thực dự án đầu tư 3.1.2 Hạn chế  Về công tác kế hoạch Việc lập kế hoạch Công ty chủ yếu mô hình vào phân tích xây dựng kế hoạch việc phân tích hạn chế Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu, phương tiện cần thiết để nâng cao công tác nghiên cứu thị trường chưa đáp ứng đầy đủ, trình độ đội ngũ cán nghiên cứu hạn chế làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho công tác lập kế hoạch Chất lượng lập kế hoạch thấp, thông tin thu thập tin cậy, chưa xác mà kế hoạch lập có tiêu có chênh lệch lớn so với tình hình thực  Về công tác đầu tư Thời gian thực dự án thường kéo dài, thời gian thu hồi vốn đầu tư phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư hạn chế, việc lập toán cho hoạt động đầu tư chậm, làm giảm tiến độ hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.2 Kiến nghị 3.2.1 Một số kiến nghị công tác kế hoạch Công ty Để hoàn thiện công tác kế hoạch, Công ty cần có kế hoạch đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu loại sản phẩm dịch vụ mà công ty kinh doanh, từ mà công ty tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trường công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 25 Trước lập kế hoạch công ty nên dự tính thuận lợi khó khăn công ty năm để việc lên kế hoạch sát với thực tế đạt hiệu cao triển khai Tăng cường bồi dưỡng đào tạo đội ngũ cán làm công tác lập kế hoạch Con người nhân tố quan trọng, không muốn nói quan trọng định hiệu sản xuất kinh doanh Vì không quản lý tốt lao động, không trọng đến nhân tố người hiệu sản xuất kinh doanh bị ảnh hưởng Tăng cường hoạt động thu thập xử lý thông tin Muốn đứng vững cạnh tranh, công ty có nhiều việc phải làm trước hết phải thu nhận lượng thông tin kinh tế đủ lớn để định cần thiết cho trình kinh doanh tiến hành cách thuận lợi Có đủ thông tin đảm bảo lợi cạnh tranh Tăng cường phối hợp phòng ban công ty Hiệu công tác lập kế hoạch không phụ thuộc vào trình độ lực cán phòng kế hoạch mà phụ thuộc vào mối quan hệ tương tác phòng, phận khác công ty Do lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ phận công ty để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung công ty Đánh giá xác việc thực kết kế hoạch sản xuất kinh doanh để rút học kinh nghiệm.Quá trình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phản ánh qua tiêu kết quả, tiêu vừa phản ánh khả thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty quan trọng để lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 3.3.2 Một số kiến nghị công tác đầu tư Công ty - Công ty cần phải có kế hoạch rõ ràng việc tăng vốn đầu tư doanh thu, lợi nhuận để góp phần ổn định lợi nhuận Công ty, giúp Công ty phát triển bền vững - Công ty phải đẩy nhanh hiệu dự án đầu tư, thực công khai kết đạt nhằm thu hút vốn đầu tư 26 - Thực nhiều sách khuyến khích, thu hút vốn đầu tư để đầu tư xây dựng thêm sở hạ tầng, mở rộng quy mô sản xuất Ưu tiên đầu tư vào công nghệ thiết bị sản xuất tăng suất lao động, đáp ứng nhu cầu thị trường chất lượng số lượng sản phẩm - Bên cạnh ưu đãi việc nộp ngân sách,Công ty cần có biện pháp cụ thể để ổn định việc nộp ngân sách Điều ảnh hưởng không nhỏ tới vị trí hình ảnh Công ty thị trường nội địa Các vấn đề nhân tố hoạt động đầu tư phát triển công ty.Để hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thuận lợi đạt hiệu cao cần phải có sách đầu tư phát triển đắn Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển mối quan tâm hàng đầu của Công ty Cổ phần Chí Tín nói riêng doanh nghiệp nói chung 27 KẾT LUẬN Công ty hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch giao, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển Những yếu tố góp phần cho thành công việc nắm bắt kịp thời diễn biến kinh doanh, xu hướng phát triển thị trường thời kì, đề kế hoạch phù hợp, tổ chức thực cách hiệu quả, triển khai đầu tư hợp lý, hiệu cao Để góp phần nâng cao phát triển tốt kết sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải làm tốt công tác dự báo thị trường, công tác kế hoạch maketting Đồng thời tổ chức triển khai thực đầu tư có hiệu vào dự án có nhiều tiềm năng, đào tạo nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có giải pháp kịp thời khắc phục khó khăn để đưa Công ty phát triển ngày vững mạnh Trong thời gian thực tập, em tiếp cận với tình hình thực tế, tìm hiểu tổ chức nhân sự, hoạt động Công ty Cổ Phần Chí Tín, đặc biệt công tác kế hoạch đầu tư Công ty Từ giúp em củng cố kiến thức học Một lần em xin cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy, cô, đặc biệt giáo viên hướng dẫn Ths: Sử Thị Thu Hằng,s ự giúp đỡ tạo điều kiện cô, chú, anh, chị Công ty Cổ Phần Chí Tín để em hoàn thành đợt thực tập tổng hợp 28 29 [...]... lý các dự án đầu tư - Quản lý máy móc thiết bị của công ty • Phòng tài chính – kế toán: Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực: -Tài chính, hạch toán kế toán -Kế toán quản trị và thống kê tổng hợp • Phòng hành chính – nhân sự: Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức... quyết chế độ chính sách với người lao động -Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân -Công tác văn thư, hành chính, lưu trữ, quản trị và đời sống Bảo đảm các điều kiện vật chất, kỹ thuật thông tin liên lạc cho mọi hoạt động của công ty 11 PHẦN II: THỰC TRẠNG KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN 2.1 Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại công ty 2.1.1 Vai trò, căn cứ, quá trình lập kế hoạch: ... hiện kế hoạch của công ty giai đoan 2012-2014 2.1.3 Hệ thống kế hoạch hằng năm của Công ty 2.1.3.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Để đánh giá kết quả của việc lập kế hoạch ta dựa vào tình hình thực hiện trong những năm qua của Tổng công ty Bảng 2.1: Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Chí Tín giai đoạn 2012-2014 ĐVT: Đồng Chỉ tiêu Doanh thu Thực hiện/ kế hoạch (%) Lợi nhuận... về công tác kế hoạch của Công ty Để hoàn thiện công tác kế hoạch, Công ty cần có kế hoạch đẩy mạnh nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường để nắm vững nhu cầu về từng loại sản phẩm và dịch vụ mà công ty kinh doanh, từ đó mà công ty tìm cách đáp ứng nhu cầu thị trường bằng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 25 Trước khi lập kế hoạch công ty nên dự tính những thuận lợi và khó khăn của công ty. .. doanh của công ty, của máy móc thiết bị Và đặc biệt đó là lực lượng lao động của công ty có thể đáp ứng được đến đâu nhu cầu lao động phục vụ cho sản xuất để từ đó có thể cân đối được khả năng cả về tài chính và các nguồn lực khác của công ty và đề ra kế hoạch kinh doanh hợp lý  Quy trình lập kế hoạch của công ty Trong những năm qua, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Chí Tín tư ng... và đạt được nhiều kết quả cao Để đạt được kết quả này thì hàng năm công ty luôn chú trọng triển khai và thực hiện công tác kế hoạch ở phạm vi toàn công ty thông qua việc Ban giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác lập kế hoạch và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch ở các bộ phận, phòng ban trong công ty Mỗi năm có rất nhiều kế hoạch được lập ra như: kế hoạch tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế. ..- Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị; - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; - Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật, Điều lệ công ty và quyết định của Hội đồng quản trị • Phòng kỹ thuật: Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp... doanh, kế hoạch nhân sự, kế hoạch kĩ thuật, Tuy nhiên những kế hoạch được coi là quan trọng nhất của công ty vẫn là kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh và chúng được lập theo quy trình sau: Quy trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty thường trải qua 4 bước cơ bản: 13 Bước 1: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm trước, nguồn lực hiện tại của công ty, ... dựng kế hoạch của Công ty là tư ng đối bám sát theo khả năng thực hiện của Công ty Xác lập quan điểm kế hoạch kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường và nội lực của doanh nghiệp trong từng thời kì, giai đoạn nên đã tận dụng được thời cơ và các điều kiện thuận lợi Chính nhờ điều này đã tạo góp phần cho sự thành công của công ty, hoàn thành khá tốt kế hoạch đề ra Công tác kế hoạch tại Công ty được tổ... trò: Lập kế hoạch là công việc cơ bản và đầu tiên của của bất kỳ một tổ chức kinh tế, cơ quan hành chính sự nghiệp hay cá nhân nào, bởi nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tư ng lai Hiểu được tầm quan trọng này, nên trong những năm qua công tác kế hoạch tại công ty cổ phần Chí Tín đặc biệt được chú trọng, bởi một kế hoạch chính xác sẽ phản ánh đầy đủ thực trạng của công ty, trình