báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần Chí Tín Thôn Định Tố, thị trấn Vĩnh Thạnh, huyện Vĩnh thạnh, tỉnh Bình Định

1 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm qua, lãnh đạo Đảng Nhà nước công đổi mới, kinh tế nước ta có bước tiến vững chắc, từ mở nhiều hội song không thách thức cho doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng đổi , nâng cao khả cạnh tranh hoàn thiện công cụ quản lý kinh tế, đặc biệt công tác kế hoạch đầu tư Công tác kế hoạch đầu tư hoạt động quan trọng tất doanh nghiệp muốn thành công thương trường Nếu doanh nghiệp tổ chức tốt công tác này, doanh nghiệp kiểm soát vấn đề doanh nghiệp mình, qua ước lượng phát triển doanh nghiệp tương lai Nhận thức vấn đề từ sớm , từ lúc thành lập Công ty cổ phần Chí Tín coi công tác kế hoạch đầu tư nhiệm vụ chiến lược cần phải thực hoàn thành tốt công ty Là công ty hàng đầu nước chuyên lĩnh vực Thi công xây lắp: Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí vệ sinh môi trường, giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, tư vấn đầu tư, kinh doanh mua bán xăng dầu, đại lý vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà hàng, lữ hành nội địa dịch vụ khác Vì công tác kế hoạch yêu cầu hàng đầu tiến hành tổ chức thi công công trình sản xuất kinh doanh sản phẩm hàng hóa dịch vụ Bên cạnh đó, công tác đầu tư vào trang thiết bị máy móc công ty theo chu kỳ điều thiếu , để đưa công ty : Một mặt nâng cao khả hoạt động Mặt khác góp phần tạo sức mạnh cạnh tranh công ty thị trường Xuất phát từ ý nghĩa tầm quan trọng công tác kế hoạch đầu tư qua thực tế nghiên cứu, tìm hiểu Công ty cổ phần Chí Tín em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Bài báo cáo gồm ba phần: Phần 1: Giới thiệu khái quát chung công ty cổ phần Chí Tín Phần 2: Thực trạng kế hoạch đầu tư công ty cổ phần Chí Tín Phần 3: Một số ý kiến nhận xét kiến nghị công tác kế hoạch đầu tư công ty cổ phần Chí Tín PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Chí Tín 1.1.1 Tên địa Công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN Tên tiếng anh: CHI TIN JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: CÔNG TY CP CHÍ TÍN Năm thành lập: Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 4101072431 ngày 20/04/2010 Địa trụ sở chính: Thôn Định Tố, thị trấn Vĩnh Thạnh, huyện Vĩnh thạnh, tỉnh Bình Định Số điện thoại: (056)3786988 Số fax: (056)3786988 Email: congtychitin@gmail.com Website: WWW.chitin.vn 1.1.2 Thời điểm thành lập mốc quan trọng Công ty Công Ty Cổ Phần Chí Tín thành lập vào năm 2010 theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410172431 Sở kế hoạch đầu tư Bình Định cấp ngày 20/04/2010 Công ty đăng kí thay đỗi lần thứ ngày 05/08/2014 (kèm theo bảng giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 410172431) Với số vốn điều lệ đăng kí 10.000.000.000 đồng Công ty có tư cách pháp nhân hoạt động kinh doanh độc lập Được tự chủ tài quản lý thực theo Luật doanh nghiệp Nhà Nước Trong năm qua, Công ty tham gia thi công, giám sát nhiều công trình xây dựng địa bàn Huyện Được chủ đầu tư, gồm quan ban ngành đánh giá tương đối cao mặt chất lượng tiến độ Có đội ngũ cán quản lý giỏi, kỹ sư, chuyện viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao giàu kinh nghiệm Thiết bị xa máy gồm nhiều loại mới, đại : Máy đào, máy ủi, máy đầm, xa tải, máy trộn bê tông,… 1.1.3 Quy mô Công ty Tổng số lao động có: 77 người Trong đó, cán chuyên môn, công nhân lành nghề: + Đại học: 10 người + Cao đẳng: người + Trung cấp: người + Công nhân lành nghề: 64 người 1.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Công ty, đóng góp vào ngân sách công ty từ năm 2012-2014 Bảng 1.1: Chỉ tiêu kết kinh doanh Công ty giai đoạn 20122014 Đơn vị tính : Đồng Chỉ Tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí thuế TNDN hành Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 2012 4.117.356.567 Năm 2013 6.987.230.126 Năm 2014 11.939.087.465 752.500 2.656.321 1.015.892 34.625.416 468.020.008 85.625.321 308.021.568 268.761.022 1.586.208.685 924.161.483 1.794.937.303 2.144.549.636 117.472.974 221.730.321 (74.514) 1.041.634.457 2.016.667.624 2.144.475.122 229.159.580,5 443.666.877,3 471.784.526,8 812.474.876,5 1.573.000.747 1.672.690.595 ( Nguồn: Phòng Tài vụ) 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty cổ phần Chí Tín 1.2.1 Chức Công Ty Công ty hoạt động kinh doanh đa nghành nghề quản lý,bảo hành, bảo trì sở hạ tầng đặc biệt chuyên thi công công trình thủy lơị, thủy điện số ngành nghề khác phù hợp với lực công ty nhà nước chấp nhận theo quy định pháp luật 1.2.2 Nhiệm vụ Công ty Xây dựng chiến lược phát triển, xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn Xây dựng kế hoạch tài cho phù hợp để sản xuất kinh doanh, tổ chức theo dõi hoạt động tài công ty công ty nhằm cân đối tình hình tài Nghiên cứu xây dựng dự án mới, tìm kiếm hội đối tác sản xuất kinh doanh, khai thác dự án đĩa ốc, xây dựng dân dụng , xuất lao động, dạy nghề Khảo sát đánh giá lập dự án đầu tư, lập dự toán, thiết kế vẽ thi công Kiểm tra giám sát công trình thi công chặt chẽ đẩy mạnh tiến độ thi công theo thiết kế tránh chậm tiến độ, bàn giao công trình chậm làm ảnh hưởng đến uy tín công ty Tổ chức quản lý khối lượng, đơn giá toán công trình, tổ chức thực công tác an toàn lao động cho người lao động Tìm kiếm cân đối nguồn vốn dự án làm chủ đầu tư hay nhà thầu xây dựng.Quản lý đội, xí nghiệp trực thuộc công ty lĩnh vực xây lắp 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.3.1 Các loại hình kinh doanh, dịch vụ Công ty kinh doanh Thi công xây lắp: Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thuỷ lợi; lắp đặt hệ thống cấp thoát nước, lò sưởi, điều hòa không khí vệ sinh môi trường - Giám sát công trình xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi - Tư vấn đầu tư - Kinh doanh mua bán xăng dầu - Đại lý vật liệu xây dựng - Kinh doanh nhà hàng, lữ hành nội địa dịch vụ khác 1.3.2 Thị trường hoạt động Miền Trung Tây Nguyên 1.3.3 Nguồn vốn kinh doanh Bảng 1.2 : Chỉ tiêu nguồn vốn Công ty ĐVT: đồng Chỉ tiêu Nợ phải trả Vốn chủ sở hữu Tổng Năm 2012 257.365.000 3.177.087.779 3.434.452.779 Năm 2013 1.850.145.236 4.045.676.450 5.895.821.686 Năm 2014 4.532.092.710 6.190.151.572 10.722.244.282 ( Nguồn: Phòng Kế toán) Tổng nguồn vốn công ty liên tục tăng qua năm từ 2012 đến 2014 Năm 2013 tăng 1,72 lần so với năm 2012 Năm 2014 tăng 1,81 lần so với năm 2013 Nguồn vốn công ty sử dụng phần lớn vốn chủ sở hữu (vốn chủ sở hữu chiếm từ 57.7-92,5% tổng nguồn vốn so nợ phải trả) cho thấy công ty chịu rủi ro thấp tỷ lệ lớn gia tăng áp lực trả nợ cho doanh nghiệp, hay thêm lãi vay phát sinh doanh nghiệp sử dụng vốn vay Đặc biệt doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn vay lớn, chi phí lãi vay gần “cuỗm hết” lợi nhuận kỳ, nguyên nhân cốt yếu khiến doanh nghiệp “ngập lún” lỗ nợ 1.3.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu công ty 1.3.4.1 Về tài sản Bảng 1.3: Chỉ tiêu cấu tài sản Công ty qua số năm gần ĐVT: đồng Chỉ tiêu Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng Năm 2012 1.672.802.127 1.761.650.652 3.434.452.779 Năm 2013 2.823.611.702 3.072.209.984 5.895.821.686 Năm 2014 7.890.066.218 2.832.178.064 10.722.244.282 ( Nguồn: Phòng Kế toán) Qua bảng ta thấy tổng tài sản tăng lên năm, tổng tài sản công ty tăng lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng có sách thu hút vốn đầu tư phù hợp 1.3.4.2 Đặc điểm lao động Hiện số cán công nhân viên 77 người Trong đó, cán chuyên môn, công nhân lành nghề là: + Đại học: 10 người + Cao đẳng: người + Trung cấp: người + Công nhân lành nghề: 64 người Công ty có Có đội ngũ cán quản lý giỏi, kỹ sư, chuyên viên nghiệp vụ, công nhân lành nghề có trình độ cao giàu kinh nghiệm 1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doah tổ chức quản lý công ty 1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Sơ đồ 1.1 : Quy trình tư vấn thiết kế công ty KÝ HỢP ĐỒNG KINH TẾ KHẢO SÁT ĐỊA HÌNH ĐỊA CHẤT KHOAN, THÍ NGHIỆP CÁC MẪU THIẾT KẾ KỸ THUẬT THẨM ĐỊNH THIẾT KẾ KỸ THUẬT THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CÔNG LẬP TỔNG DỰ ÁN GIÁM SÁT THIẾT KẾ CHO ĐẾN KHI BÀN GIAO CÔNG TRÌNH Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình quản lí giám sát Đấu thầu Ký hợp đồng với chủ đầu tư Tổ chức thi công Nghiệm thu kỹ thuật tiến độ thi công với bên A Bàn giao, toán công trình với bên A  Nhận thầu công trình thông qua đấu thầu qua giao thầu trực tiếp  Ký hợp đồng xây dựng với chủ đầu tư công trình  Trên sở hồ sơ thiết kế hợp đồng xây dựng ký kết với chủ đầu tư công trình Công ty tổ chức trình thi công để tạo sản phẩm Giải mặt thi công, tổ chức phân công lao động, bố trí máy móc thiết bị thi công, tổ chức cung ứng vật tư, tiến hành xây dựng hoàn thiện công trình  Công trình hoàn thành giám sát chủ đầu tư công trình mặt kỹ thuật tiến độ thi công 1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý 1.4.2.1.Sơ đồ tổ chức quản lý công ty: Sơ đồ 1.3: Sơ đồ tổ chức quản lý công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC BAN KIỂM SOÁT PHÒNG KINH DOANH PHÒNG HÀNH CHÍNH-NHÂN SỰ PHÒNG KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN Chú thích: : Quan hệ đạo : Quan hệ hỗ trợ (Nguồn phòng hành – nhân sự) 1.4.2.2 Chức nhiệm vụ phận Đại hội đồng cổ đông: - Thông qua định hướng phát triển Công ty; - Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần quyền chào bán quy định Điều lệ công ty; - Thông qua báo cáo tài hàng năm; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền đại hội đồng cổ đông - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm công ty; - Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty; - Trình báo toàn tài hàng năm lên đại hội đồng cổ đông; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định Luật Doanh nghiệp Quyền nghĩa vụ Ban kiểm soát 10 - Ban kiểm soát thực giám sát hội đồng quản trị, Giám đốc việc quản lý điều hành công ty, chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông thực nhiệm vụ giao - Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức công tác kế toán, thống kê lập báo cáo tài Ban Giám đốc - Điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực c ác quyền nhiệm vụ giao: - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày công ty - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; - Các quyền nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty định Hội đồng quản trị Phòng kỹ thuật: Là quan tham mưu Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực chức quản lý doanh nghiệp lĩnh vực: - Khoa học kỹ thuật, công nghiệp chất lượng công trình - Quản lý chất lượng công trình - Tư vấn đấu thầu Phòng Kinh doanh: - Là quan tham mưu Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực chức quản lý doanh nghiệp lĩnh vực: - Xây dựng chiến lược, Kế hoạch sản xuất kinh doanh - Hợp đồng kinh tế tư vấn đấu thầu - Nghiên cứu thị trường - Lập dự án đầu tư quản lý dự án đầu tư - Quản lý máy móc thiết bị công ty 25 Tổng 3.434.452 nguồn 779 vốn 100% 5.895.821 686 100% 10.722.244 282 100% (Nguồn: BCTN 2012-2014) Qua bảng trên, ta thấy tình hình đầu tư xây dựng có nhiều biến động Vốn đầu tư XDCB ngày tăng qua năm Trong năm 2012 công ty có vốn đầu tư 309.835.000 đồng đến năm 2014 vốn tăng lên 1.400.002.600 đồng chiếm 13,06% tổng nguồn vốn nguồn vốn thường chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn kinh doanh 2.2.4 Đầu tư hàng tồn Bảng 2.12: Cơ cấu vốn đầu tư hàng tồn kho công ty giai đoạn 20122014 ĐVT: Đồng Hàng tồn kho Nguyên liệu, vật liệu Công cụ, dụng cụ Chi phí SX,KD dở dang Hàng hóa Tổng cộng Năm 2012 35.089.647 31.010.670 38.040.989 104.141.30 Năm 2013 12.089.123 5.539.000 596.526.200 177.040.205 1.506.333.61 Năm 2014 551.919.107 5.539.000 596.526.200 352.349.305 791.194.528 (Nguồn: Bảng thuyết minh BCTC 2012-2014) Qua bảng số liệu ta thấy chi phí SX,KD dở dang công ty cao tổng vốn đầu tư hàng tồn kho Giá nguyên vật liệu tăng giảm không đồng qua năm giai đoạn 2012-2014 Công cụ giảm nhanh qua năm, từ 31.010.670 đồng năm 2012 đến năm 2014 giá trị Công cụ dụng cụ 596.526.200 đồng Còn giá trị hàng hóa tăng từ 177.040.205 đồng năm 2013 lên 352.349.305 năm 2014 Nhìn chung công ty có đầu tư vào hàng tồn kho qua năm 2.2.5 Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Bảng 2.13 Bảng tổng kết trình đọ nguồn lao động giai đoạn 2012-2014 26 Chỉ tiêu Trình độ lao động Năm 2012 Tỷ trọng (%) 2013 Tổng số Đại học Cao đẳng Công nhân lành nghề 57 10 100 17,54 5,26 63 10 44 77,19 50 Tỷ trọng (%) 2014 Tỷ trọng (%) 15,87 4,76 77 10 100 12,99 3,89 79,37 64 83,12 Trong thời đại khoa học công nghệ ngày phát triển đầu tư nâng cao lực, trình độ chuyên môn nhân viên nhiệm vụ trọng yếu Bên cạnh việc đào tạo lại, đào tạo nhân viên thông qua việc cử học nâng cao trình độ tay nghề công ty đào tạo thông qua hình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm nhân viên lâu năm cho nhân viên trẻ để công việc hoàn thành nhanh chóng Bảng 2.14 Bảng tổng hợp kinh phí đào tạo giai đoan 2012-2014 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu Đào tạo ngắn hạn Đào tạo dài hạn Tổng chi phí Năm 2012 Chi phí Tỷ lệ (%) Năm 2013 Chi phí Tỷ lệ (%) Năm 2014 Chi phí Tỷ lệ (%) 35 36,84 40 35,4 45 34,62 60 63,16 73 64,6 85 65,38 95 100 113 100 130 100 (Nguồn: phòng tổ chức hành chính) Từ bảng tổng hợp tình hình đầu tư đào tạo nguồn nhân lực năm, ta thấy việc đào tạo ngắn hạn giao động từ 34,62-36,845% Đặc biệt công ty trọng vào đầu tư trung hạn Đào tạo chiếm tỷ trọng lớn tổng chi 27 phí đào tạo năm từ 63.16 - 65.38% Đầu tư giúp nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề lao động để phù hợp với công nghệ 2.2.6 Đầu tư cho hoạt động marketing, tìm kiếm thị trường Công ty có hoạt động đầu tư quảng cáo như: Công ty xây dựng trang web công ty giới thiệu mặt hàng sản xuất thông dụng thị trường Trang web cung cấp thông tin liên quan đến công ty trình hình thành, phát triển thành tích mà công ty đạt chất lượng sản phẩm mà công ty cung cấp Trên trang web có nhân viên quản lý thường trực để trả lời thắc mắc khách hàng Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh mở rộng thị trường nâng cao khả cạnh tranh sở tận dụng hội để phát triển quy mô chất lượng Công tác maketing, đấu thầu bước đầu chiếm lĩnh thị trường khả cạnh tranh yếu Vì công ty tiếp tục tăng cường tìm kiếm tiếp cận, quan hệ với chủ đầu tư để công ty tham gia đấu thầu thắng thầu công trình có giá trị lớn, tạo khả cạnh tranh với Công ty khác Công ty coi chữ tín mục tiêu hàng đầu kinh doanh Để đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng công trình, giá phải phù hợp Vì Công ty nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu trước cho sản phẩm Yếu tố giúp cho công ty mở rộng thị trường, gia tăng khách hàng 2.2.7 Quản lý hoạt động đầu tư Công ty Để tránh tình trạng thất thoát lãng phí công tác quản lý hoạt động đầu tư Công ty cần phải giám sát chặt chẽ hoạt đông Công ty Ban giám đốc phải đề công việc cụ thể, phải quản lý, đạo phòng ban thực nhiệm vụ có trách nhiệm công việc cao Trong trình đầu tư, Công ty phải tuân thủ luật pháp quy định chung Nhà nước đầu tư luật doanh nghiệp, luật đầu tư, luật lao 28 động, luật tài nguyên môi trường, luật sở hữu trí tuệ Ngoài văn băn luật thực quản lý hoạt động đầu tư công ty cần tuân thủ số quy định riêng ngành xây dựng: tiêu chuẩn quy định thi công xây dựng.Việc quản lý hoạt động đầu tư Công ty tuân thủ đầy đủ quy định nhà nước, Công ty có phương thức quản lý riêng hạn chế tiêu cực Còn công việc dự kiến mang tính cấp thiết Ví dụ việc thay thế, sửa chữa máy móc phòng kế hoạch_kinh doanh kiểm tra máy móc thiết bị cần phải sửa chữa thay phải tiến hành sửa chữa sau trình hóa đơn cho phòng kế toán toán Tuy nhiên mà tổng số tiền để đầu tư bổ sung sữa chữa mà lớn trưởng phòng kế hoạch - kinh doanh phải lập báo cáo trình bày với ban giám đốc việc sử dụng số tiền cho công tác sữa chữa trình lên ban giám đốc Ban giám đốc xem xét đề nghị phòng kế hoạch - kinh doanh, đồng ý chuyển sang phòng kế toán thông báo cho phòng kế hoạch - kinh doanh lấy ngân sách để tiến hành sửa chữa thay kịp thời Sau thực xong công tác sửa chữa phòng kế hoạch - kinh doanh nộp lại hóa đơn cho phòng tài để kiểm tra Công tác theo dõi kiểm tra sát nhằm hạn chế tối đa thất thoát lãng phí đầu tư 29 PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN Qua trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Chí Tín có bước phát triển đáng kể, đem lại lợi nhuận cho Công ty mà đóng góp cho phát triển kinh tế vùng nói chung tỉnh Bình Định nói riêng Là Công ty kinh doanh đa ngành nghề Đa số sản phẩm công ty phục vụ mục đích nhu cầu sinh hoạt, sản xuất người dân nhu cầu xã hội Do mức độ ảnh hưởng đến kinh tế lớn Bởi thế, công tác kế hoạch đầu tư công ty trọng đầu tư, theo dõi, thực hiện, giám sát cách sát để mang lại kết sản xuất kinh doanh tốt cho công ty 3.1 Đánh giá, nhận xét khái quát công tác kế hoạch đầu tư công ty: 3.1.1 Về công tác kế hoạch: 3.1.1.1 Kết đạt được: Công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề mục tiêu hàng đầu xây dựng công trình Nhờ uy tín hoạt động chất lượng công trình tạo thị trường mà công ty tạo dựng cho thương hiệu vững mạnh thương trường Công ty xây dựng nhiều mối quan hệ 30 hợp tác khu vực Miền Trung, Tây Nguyên, có xu hướng mở rộng địa bàn hoạt động Về mặt tổ chức, công ty có Ban Tổng Giám đốc động sáng tạo Chịu trách nhiệm triển khai chủ trương HĐQT, đạo, kiểm tra, điều hành hoạt động công ty để hoàn thành kế hoạch đề Ban Tổng Giám đốc xây dựng kế hoạch cụ thể cách khoa học, thường xuyên kiểm tra, hội ý, tranh luận, trao đổi để đưa định kịp thời, xác để điều hành sản xuất Việc phân công thành viên Ban Tổng Giám đốc hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh doanh doanh nghiệp phát huy cao lực quản lý, lãnh đạo thành viên Công tác lập kế hoạch công ty phân chia trách nhiệm rõ ràng từ khâu lập đến khâu kiểm tra, giám sát để đến khối thống gắn kết hoạt động cách nhịp nhàng Từ tạo thành tựu sản xuất kinh doanh cho công ty Công tác kế hoạch bám sát theo khả thực công ty Các kế hoạch đưa đa số phù hợp với xu hướng thị trường nội lực công ty thời kỳ, giai đoạn Nên tạo thời điều kiện thuận lợi để công tác kế hoạch hoàn thành Như giai đoạn 2012-2014 công ty đưa số kế hoạch mang lại nhiều hiệu như: - Lập trang web riêng để quảng bá hình ảnh công ty Với biện pháp công ty cho khách hàng tất nơi biết công ty khách hàng có nhu cầu lên mạng tìm hiểu thông tin, trang web công ty tải mẫu sản phẩm đặc điểm quan trọng sản phẩm - Bán hàng cá nhân trực tiếp làm công ty thu lợi nhuận cao so với bán hàng gián tiếp, năm qua công ty sử dụng mạnh biện pháp thu lại kết đáng khả quan - Công ty sử dụng biện pháp để giảm chi phí, làm giảm giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường: công ty 31 quản lí tốt chủ động biện pháp này, năm qua công ty làm tốt biện pháp - Công ty tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng nhằm đưa sản phẩm đến gần với người chăn nuôi qua nhiều cách quảng cáo, bán hàng cá nhân… - Nguyên liệu sản xuất sản phẩm công ty yếu tố quan trọng nhất, công ty có kế hoạch đắn để mua dự trữ nguyên vật liệu, xác định mức tối đa, tối thiểu dự trữ nguyên vật liệu, không gây ứ đọng để tăng vòng quay vốn không làm gián đoạn sản xuất thiếu nguyên vật liệu - Công tác đào tạo xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân xuất sắc phần làm gia tăng hiệu công việc góp phần làm tăng suất lao động Các kế hoạch mà công ty đưa có thống toàn diện Ban lãnh đạo toàn thể CBCNV công ty Vì tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực kế hoạch xác, logic dễ dàng Trong năm gần công tác lập kế hoạch công ty có tư đổi theo xu hướng kinh tế thị trường định hướng Xã hội chủ nghĩa Cùng với máy quản lý, tổ chức sản xuất ổn định, không ngừng củng cố, hoàn thiện Cán quản lý người lao động tạo điều kiện học tập nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn Năng suất lao động ngày cao Toàn thể CBCNV tin tưởng đoàn kết, toàn tâm phấn đấu làm việc, tâm hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch đề Công ty đảm bảo người lao động có đủ việc làm Kế hoạch sản xuất định hướng rõ ràng cân đối sở công trình triển khai thi công, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật nguồn vốn toán 3.1.1.2 Những hạn chế 32 Bên cạnh kết đạt được, công ty cổ phần Chí Tín tồn trình lập kế hoạch: - Chất lượng lập kế hoạch thấp, thông tin thu thập tin cậy, chưa xác mà kế hoạch lập có tiêu - có chênh lệch lớn so với tình hình thực Công ty chưa trọng tới việc lập kế hoạch chiến lược dài hạn mà ý đến việc lập kế hoạch tác nghiệp cho năm, quý, tháng Công ty đặt mục tiêu phát triển cho năm tới nâng cao tiêu bán hàng, phương án để đạt mục tiêu có đưa song - chưa cụ thể Nguồn nhân lực công ty ít, 77 lao động, lao động phổ thông chiếm tới 83% tổng số lao động, trình độ đội ngũ cán nghiên cứu hạn chế làm ảnh hưởng đến chất lượng thông tin phục vụ cho - công tác lập kế hoạch Phương pháp lập kế hoạch Công ty chủ yếu dựa kinh nghiệm người làm công tác kế hoạch Hiện nay, Công ty lập kế hoạch thô sơ, công cụ phương tiện lập kế hoạch chưa đầy đủ nên ảnh hưởng - lớn đến chất lượng công tác xây dựng kế hoạch Công ty Các công trình có thời gian thi công dài, nhiều công trình đan xen lẫn nhau; chí có công trình thi công tiến độ, gây khó khăn việc lập kế hoạch đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ Không đủ số lượng mà đảm bảo mặt chất lượng, kịp thời cho trình - thi công tiến độ Hầu hết công trình thi công công ty diễn trời Do vậy, yếu tố thời tiết tác nhân quan trọng tác động đến tiến độ hoàn thành công trình Công tác lập kế hoạch đôi lúc thiếu sót chưa tính tới diễn biến thời tiết nên tiến hành thi công có khâu bị ảnh hưởng - yếu tố thời tiết, gây thiệt hại không đáng có cho công ty Việc thuê lao động địa phương có thuận lợi, tiết kiệm chi phí cho việc ăn ở, chi phí vận chuyển cho công nhân Bên cạnh hàng loạt 33 khó khăn : lực lượng lao động thuê mướn chỗ kinh nghiệm làm việc chuyên sâu, tập quán vùng miền Do đó, việc quản lý không thống nhất, đồng tình hai đối tượng lao động, tác động - đến tiến độ thi công công trình Nhìn chung công tác kế hoạch đôi lúc mang tính bao quát không dựa vào nhu cầu cụ thể thị trường Dẫn đến việc thực kế hoạch - sai lệch so với nhu cầu thị trường gây lãng phí cho công ty Ngoài ra, phần lớn máy móc thiết bị trang bị từ trước Vì vậy, thời điểm thiết bị hoạt động với độ xác không - cao, gây khó khăn việc lập kế hoạch thi công chi tiết cho công trình Kế hoạch dự toán chi phí, quản lý hạng mục công trình không logic với tình hình thực tế thi công Do có đôi lúc làm giảm tiến độ thi công công trình 3.1.2 Về công tác đầu tư 3.1.2.1 Kết đạt Trong năm gần đây, công tác đầu tư công ty Cổ phần Chí Tín ngày trọng đổi Đầu tư xây dựng trụ sở công ty Thôn Định Tố, thị trấn Vĩnh Thạnh, huyện Vĩnh thạnh, tỉnh Bình Định Thiết bị máy móc dây chuyền công nghệ đầu tư hợp lý, đại, chất lượng tốt hoạt động ổn định thời gian qua, đảm bảo cho việc thi công công trình đạt chất lượng, mỹ thuật, tiến độ hiệu Công ty tìm tòi, nghiên cứu áp dụng công nghệ vào xây dựng thi công công trình, tạo cho công ty có nguồn lực mạnh mẽ giúp công ty đạt thành công định thời gian qua Công ty tiếp tục phát triển kinh doanh đa ngành nghề nhằm thu hút nhiều khách hàng Nhưng bên cạnh đó, công ty trọng đầu tư nâng cao hoạt động lĩnh vực thi công công trình thủy điện, thủy lợi, nhằm phát huy lợi vốn có công ty 34 Các trang thiết bị đầu tư vào công nghệ bê tông đầm lăn, sản xuất vật liệu xây dựng từ năm qua phát huy hiệu tốt, hoạt động ổn định, góp phần lớn việc hoàn thành kế hoạch Công tác quản lý chất lượng đặt vị trí hàng đầu, dây chuyền thi công dần hoàn chỉnh theo hướng tiên tiến, đại Trình độ thi công ngày tiến Các phòng quản lý: kỹ thuật, thí nghiệm phát huy hiệu đảm bảo cho công tác kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm công trình xây dựng kịp thời, vừa mang lại hiệu kinh tế cao, nâng cao uy tín hình ảnh công ty Đồng thời công ty có kết hợp tài tình thiết bị cũ thiết bị đại tạo suất sử dụng máy móc cao Đem lại hiệu tích cực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch đầu tư công ty đưa phù hợp với tình hình phát triển nội lực công ty Từ hiệu đầu tư nâng lên rõ rệt giai đoạn Công ty phát huy cao độ tất nguồn lực có để nâng cao lực hoạt động uy tín thương trường Đây yếu tố định thành bại công ty Cơ chế sách đầu tư thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh mà công ty mạnh Đội ngũ CBCNV nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn, có kinh nghiệm hiểu biết nhiều lĩnh vực có liên quan, có kiến thức phân tích thị trường Bên cạnh đó, công ty có chế độ kèm cặp công nhân kỹ thuật công trường thi công Công tác an toàn lao động đặc biệt trọng, CBCNV học tập kiến thức an toàn vệ sinh lao động trang bị đầy đủ dụng cụ bảo hộ lao động Các quy định vệ sinh an toàn lao động thực nghiêm túc đầy đủ Nhờ vậy, suất lao động công ty nâng lên đáng kể 35 Việc đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng quản lý, trình độ khoa học kỹ thuật Đó kế hoạch đầu tư hợp lí, mang tính thực tiễn cao, tạo môi trường làm việc động, phát huy hết khả sáng tạo công việc, cán công nhân viên công ty 3.1.2.2 Những hạn chế - Nguồn vốn công ty nhiều hạn chế , khó lúc đảm nhận nhiều công tác đầu tư Do vậy, có đôi lúc công tác đầu tư thiên lệch hướng, gây chênh lệch ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh Trong đối thủ có tiềm lực tài mạnh ngày nhiều, gây không - trở ngại cho công ty Đôi doanh nghiệp đối tác tình trạng thiếu vốn ( ảnh hưởng nhiều yếu tố ), dẫn đến chậm trễ toán Công ty bị ứ đọng khoản phải thu làm cho công tác đầu tư công ty gặp nhiều khó - khăn Trình độ chuyên môn đội ngũ CBCNV trẻ vào công ty thiếu nhiều kiến thức thực tế Do vậy, công ty phải tốn thêm chi phí đào tạo nâng - cao trình độ cho đội ngũ CBCNV trẻ Khoa học công nghệ ngày tiến tiến, đại buộc công ty phải đầu tư máy móc thiết bị không muốn bị lạc hậu so với doanh nghiệp ngành Nhưng đầu tư vào máy móc vấn đề xảy lao động công ty bắt kịp với phát triển công nghệ phải tốn thêm chi phí hướng dẫn cho lao động Cùng với khó khăn phân bổ nguồn lao động đứng máy tránh dư thừa hay thiếu hụt, vấn đề gây trở ngại định công tác quản lý 3.2 Một số kiến nghị công tác kế hoạch đầu tư công ty 3.2.1 Về công tác kế hoạch Công ty cần thực nhiều sách,kế hoạch đãi ngộ để thu hút lao động có trình độ giỏi, có tay nghề cao vào làm việc 36 Các kế hoạch Công ty nên sát với thực tế, không nên đào tạo với nội dung công việc chung chung, mang tính lí luận dài hạn mà không gắn với thực tiễn công việc Lập kế hoạch thường xuyên trọng kiểm tra máy móc, nhà xưởng để đảm bảo an toàn lao động, có trang bị đầy đủ đồ bảo hộ lao động đề đảm bảo an toàn cho công nhân trình sản xuất Có kế hoạch nhằm tăng cường củng cố mối quan hệ đoàn kết thống toàn thể cán phận quản lý với công nhân phận sản xuất đảm bảo lòng nghiệp phát triển chung Công ty Kiện toàn máy quản lý công tác lập kế hoạch, phân công công việc cách hợp lý, tránh chồng chéo, gây lãng phí cho công ty Thực hành nguyên tắc tiết kiệm thi công Đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công công trình trọng điểm Nâng cao, thắt chặt công tác quản lý công trường thi công, làm hạn chế tiêu cực phát sinh công trường, góp phần làm cho tiến độ hoàn thành công trình đảm bảo Trong trình lập kế hoạch cần phải tính đến yếu tố thời tiết làm ảnh hưởng đến công trình để chủ động nới rộng thời gian hoàn thành công trình Cần phải theo dõi tiến khoa học công nghệ máy móc thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh nước để trang bị cho công ty máy móc thiết bị phù hợp, tạo điều kiện thực tốt công tác kế hoạch, đem lợi nhuận cho công ty Nhiều công trình thi công công ty chậm giải phóng mặt phụ trợ, công tác kế hoạch cần thay đổi cách mềm dẻo, cho phù hợp với thực tế trình thi công Các đối thủ cạnh tranh ngày nhiều Do vậy, cần phải có kế hoạch kinh doanh thật hợp lý, để vừa giữ vững thị trường vừa mở rộng thêm địa 37 bàn tiềm Để làm vậy, Công ty nên kết hợp kinh nghiệm đội ngũ cán công tác lâu năm sáng tạo cán trẻ, trường để tạo nên kế hoạch kinh doanh vừa đủ sức hấp dẫn để giữ lại khách hàng cũ vừa tạo tin tưởng để thu hút khách hàng 3.2.2 Về công tác đầu tư Đưa kế hoạch giải trình dự án trúng thầu cách nhanh chóng rõ ràng, tạo điều kiện thuận lợi để Ngân hàng rút ngắn thời gian thẩm định giải ngân vốn vay cho công ty Xây dựng hiệu công tác dự thầu trúng thầu cách : Tăng cường hoạt động tạo vốn, rút ngắn thời gian xây dựng, đẩy nhanh công việc toán cho công trình Tổ chức, sử dụng hợp lý đội ngũ cán công nhân viên để tăng tính linh hoạt dự thầu Đẩy nhanh việc thiết lập hồ sơ dự thầu cách nhuần nhuyễn Đối với công tác đầu tư máy móc, nên tham khảo ý kiến công nhân trực tiếp sử dụng máy để biết tình hình thực tế Từ đưa định có nên đầu tư vào máy móc thiết bị hay không Nếu máy móc thiết bị tốt ta đưa kế hoạch bảo dưỡng sử dụng, tình trạng xấu tiến hành lý đưa kế hoạch thời gian mua máy Tiến hành công tác hợp tác liên kết với đối tác ngành để đảm bảo nhu cầu sử dụng vốn thông suốt, hợp tác để thực công trình có quy mô lớn Tăng cường đầu tư bồi dưỡng nâng cao lực cho CBCNV, lực lượng định thành bại công ty Tăng cường hoạt động thể dục thể thao, rèn luyện sức khỏe nâng cao trí lực cho đội ngũ CBCNV công ty Xây dựng quy chế tiền lương sách đãi ngộ khác nhằm thu hút nhân tài gắn bó lâu dài với công ty 38 Tiến hành việc khen thưởng Phòng, ban, cá nhân đạt thành tích cao công tác Phê bình, khiển trách, giải thể phòng, ban hoạt động hiệu quả, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh chung công ty KẾT LUẬN Kể từ sau gia nhập tổ chức thương mại giới WTO, kinh tế Việt Nam thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, hàng loạt doanh nghiệp thành lập năm môi trường cạnh tranh ngày gay gắt, liệt Điều buộc công ty phải động việc đổi mới, cải tiến dây chuyền công nghệ, nâng cao trình độ đội ngũ cán công nhân, cải tiến mẫu mã sản phẩm tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm để chiếm lĩnh mở rộng thị trường Để đáp ứng yêu cầu Công ty cổ phần Chí Tín phải tìm cách để bước tự hoàn thiện để xứng đáng với tầm vóc kinh tế đất nước Thời gian thực tập tổng quan Công ty giúp em hiểu rõ tầm quan trọng cách thức tổ chức, xếp máy quản lý doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn có bước đắn, vững vàng thương trường, kinh doanh có hiệu máy quản lý công ty phải linh hoạt, nhạy bén việc nắm bắt thông tin, tìm nguồn công việc, tổ chức xếp công việc hợp lý đạt hiệu Bên cạnh sách kế hoạch quan trọng, kế hoạch tốt giúp doanh nghiệp quản lý vốn tốt, giảm thiểu chi phí không cần thiết giúp tăng lợi nhuận Một lần em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô khoa Kinh tế & Kế toán,giáo viên hướng dẫn cô Hoàng Thị Hoài Hương, cô chú, anh chị Công ty giúp em hoàn thành đợt thực tập Trong trình thực tập giúp em học hỏi hiểu rõ hoạt động công ty Mặc dù cố gắng việc sưu tầm tìm tài liệu lượng kiến thức thời gian hạn hẹp, nên viết nhiều hạn chế không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến 39 quý thầy cô toàn thể cán nhân viên Công ty cổ phần Chí Tín để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! [...]... logic với tình hình thực tế thi công Do vậy có đôi lúc làm giảm tiến độ thi công các công trình 3.1.2 Về công tác đầu tư 3.1.2.1 Kết quả đạt được Trong những năm gần đây, công tác đầu tư của công ty Cổ phần Chí Tín ngày càng được chú trọng và đổi mới Đầu tư xây dựng trụ sở công ty mới tại Thôn Định Tố, thị trấn Vĩnh Thạnh, huyện Vĩnh thạnh, tỉnh Bình Định Thiết bị máy móc và dây chuyền công nghệ được đầu... quyết chế độ chính sách với người lao động -Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân -Công tác văn thư, hành chính, lưu trữ, quản trị và đời sống Bảo đảm các điều kiện vật chất, kỹ thuật thông tin liên lạc cho mọi hoạt động của công ty PHẦN II: THỰC TRẠNG KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại công ty Vai trò và nhiệm vụ của kế hoạch tại công ty 2.1.1.1...11 Phòng tài chính – kế toán: Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong các lĩnh vực: -Tài chính, hạch toán kế toán -Kế toán quản trị và thống kê tổng hợp Phòng hành chính – nhân sự: Là cơ quan tham mưu của Công ty Cổ Phần Chí Tín, giúp Giám đốc công ty thực hiện chức năng quản lý doanh nghiệp trong... đơn cho phòng tài chính để kiểm tra Công tác này luôn được theo dõi và kiểm tra sát sao nhằm hạn chế tối đa sự thất thoát lãng phí trong đầu tư 29 PHẦN 3: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHÍ TÍN Qua quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Chí Tín đã có những bước phát triển đáng kể, không những đem lại lợi nhuận cho Công ty mà còn đóng góp... động marketing, tìm kiếm thị trường Công ty có các hoạt động đầu tư quảng cáo như: Công ty hiện đang xây dựng trang web của công ty giới thiệu về các mặt hàng đang sản xuất và thông dụng trên thị trường Trang web cũng cung cấp các thông tin liên quan đến công ty như quá trình hình thành, phát triển và các thành tích mà công ty đã đạt được cũng như chất lượng sản phẩm mà công ty đang cung cấp Trên trang... cho công ty 3.1 Đánh giá, nhận xét khái quát về công tác kế hoạch và đầu tư của công ty: 3.1.1 Về công tác kế hoạch: 3.1.1.1 Kết quả đạt được: Công ty hoạt động kinh doanh đa ngành nghề nhưng mục tiêu hàng đầu vẫn là xây dựng các công trình Nhờ uy tín hoạt động và chất lượng các công trình đã tạo ra trên thị trường mà công ty đã tạo dựng cho mình một thương hiệu vững mạnh trên thương trường Công ty. .. hợp lý, hiện đại, chất lượng tốt đã hoạt động ổn định thời gian qua, đảm bảo cho việc thi công công trình đạt chất lượng, mỹ thuật, tiến độ và hiệu quả Công ty luôn tìm tòi, nghiên cứu áp dụng công nghệ mới vào xây dựng thi công công trình, tạo cho công ty có một nguồn lực mạnh mẽ giúp công ty đạt được những thành công nhất định trong thời gian qua Công ty tiếp tục phát triển kinh doanh đa ngành nghề... với công nhân ở bộ phận sản xuất đảm bảo trên dưới một lòng vì sự nghiệp phát triển chung của Công ty Kiện toàn bộ máy quản lý công tác lập kế hoạch, phân công công việc một cách hợp lý, tránh chồng chéo, gây lãng phí cho công ty Thực hành nguyên tắc tiết kiệm trong thi công Đồng thời đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình trọng điểm Nâng cao, thắt chặt công tác quản lý tại các công trường thi công, ... hoạt động rất quan trọng để một công ty có thể tự làm đổi mới mình Do vậy trong các năm gần đây ,Công ty cổ phần xây dựng 47 cũng đã chú trọng vào hoạt động đầu tư,từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm của công ty cung ứng ra thị trường, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm cùng loại trên thị trường 2.2.2 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư của công ty 23 Bảng 2.9: Nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2012, 2013, 2014 ĐVT:... tư của công ty đưa ra phù hợp với tình hình phát triển và nội lực của công ty Từ đó hiệu quả đầu tư được nâng lên rõ rệt trong giai đoạn hiện nay Công ty đã phát huy cao độ tất cả mọi nguồn lực hiện có của mình để nâng cao năng lực hoạt động cũng như uy tín trên thương trường Đây là yếu tố quyết định sự thành bại của công ty Cơ chế chính sách đầu tư thông thoáng tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mở