Tình hình công tác kế hoạch và đầu tư của công ty cổ phần thiên phúc

Vì vậy nghiên cứu và đánh giá những thành tựu đạt được cũng như nhữngtồn tại hạn chế của công ty trong công tác kế hoạch cũng như hoạt động đầu tư làvấn đề có ý nghĩa thiết thực.Từ những

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 3

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4

LỜI MỞ ĐẦU 5

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN PHÚC 7

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thiên Phúc 7

1.1.1 Tên và địa chỉ công ty 7

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 7

1.1.3 Quy mô hiện tại của công ty 8

1.1.4 Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 8

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Thiên Phúc 10

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Thiên Phúc 10

1.3.1 Loại hình kinh doanh chủ yếu mà công ty đang kinh doanh 10

1.3.2 Thị trường đầu vào và đầu ra của công ty 11

1.3.3 Nguồn vốn kinh doanh của công ty 11

1.3.4 Đặc điểm của các nguồn lực chủ yếu của công ty 12

1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lí tại Công ty Cổ phần Thiên Phúc 13

1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty 13

1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lí 13

PHẦN 2: TÌNH HÌNH KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN PHÚC 17

2.1 Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại công ty cổ phần Thiên Phúc 17

2.1.1 Nhiệm vụ của công tác kế hoạch tại công ty 17

2.1.2 Các căn cứ lập kế hoạch 17

2.1.2.1 Căn cứ vào chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước 17

2.1.2.2 Định hướng tăng trưởng và phát triển của công ty 18

2.1.2.3 Năng lực của công ty năm kế hoạch 18

2.1.2.4 Căn cứ vào nhu cầu của thị trường 19

2.1.3 Phương pháp lập kế hoạch của công ty 19

2.1.4 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty giai đoạn 2011-2013 20

2.1.4.1 Hệ thống kế hoạch hàng năm của công ty hiện nay 20

2.1.4.2 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty giai đoạn 2011-2013 21

2.1.5 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014 24

2.2 Tình hình thực tế về công tác đầu tư tại Công ty Cổ phần Thiên Phúc 26

2.2.1 Tổng quan về các hoạt động đầu tư tại công ty 26

2.2.2 Vốn và nguồn vốn đầu tư 27

2.2.3 Tình hình thực hiện công tác đầu tư của công ty giai đoạn 2011 – 2013 28

2.2.4 Hiệu quả đầu tư của công ty 31

PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN PHÚC 32

3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái quát về công tác kế hoạch và đầu của công ty cổ phần Thiên Phúc 32

3.1.1 Công tác kế hoạch 32

3.1.1.1 Kết quả đạt được 32

3.1.1.2 Những tồn tại và nguyên nhân 33

3.1.2 Công tác đầu tư 34

3.1.2.1 Kết quả đạt được 34

3.1.2.2 Những tồn tại và nguyên nhân 35

3.2 Một số kiến nghị chủ yếu về công tác kế hoạch và đầu tư của Công ty Cổ phần Thiên Phúc 36

KẾT LUẬN 37

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Bảng Bảng 1.1: Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 1.2: Chỉ tiêu về nguồn vốn của công ty giai đoạn 2011-2013 Bảng 1.3: Chỉ tiêu về cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2011-1013 Bảng 2.1: Tình hình hực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiên Phúc năm 2011 Bảng 2.2: Tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiên Phúc năm 2012 Bảng 2.3: Tình hình hực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiên Phúc năm 2013 Bảng 2.4: Kế hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận năm 2014 Bảng 2.5: Vốn đầu tư của Công ty Cổ phần Thiên Phúc giai đoạn 2011 – 2013 Bảng 2.6: Vốn đầu tư vào hàng tồn trữ giai đoạn 2011 – 2013 Bảng 2.7: Vốn đầu tư vào máy móc, thiết bị giai đoạn 2011 – 2013 Bảng 2.8: Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực giai đoạn 2011 – 2013

Sơ đồ

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Nhận thức được cơ hội đó, công ty cổ phần Thiên Phúc đã ra đời và chuyênsản xuất những loại thiết bị, dụng cụ phục vụ cho lĩnh vực hóa và dược phẩm nhằmđáp ứng nhu cầu trong nước, tích cực góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hóa –hiện đại hóa đất nước Muốn làm được điều đó đòi hỏi Công ty Cổ phần Thiên Phúcphải phải tích cực nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển trong doanhnghiệp Vì vậy nghiên cứu và đánh giá những thành tựu đạt được cũng như nhữngtồn tại hạn chế của công ty trong công tác kế hoạch cũng như hoạt động đầu tư làvấn đề có ý nghĩa thiết thực.

Từ những nhận định trên, em đã chọn Công ty Cổ phần Thiên Phúc làm đơn vịkiến tập và chọn chuyên đề với đề tài: “Tình hình công tác kế hoạch và đầu tư củaCông ty Cổ phần Thiên Phúc

Báo cáo gồm ba phần:

Phần một: Giới thiệu khái quát chung về Công ty Cổ phần Thiên Phúc

Phần hai: Tình hình công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty Cổ phần Thiên Phúc

Phần ba: Đánh giá chung về công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty Cổ phần

Thiên Phúc

Để thực hiện tốt báo cáo này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Hoàng ThịHoài Hương đã nhiệt tình giúp đỡ em và sự tạo điều kiện giúp đỡ của các cô, chú,anh, chị trong Công ty Cổ phần Thiên Phúc Tuy vậy do thời gian có hạn, nhữnghiểu biết còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ nên nội dung báo cáo không tránh khỏinhững khiếm khuyết, thiếu sót nhất định Em rất mong quý thầy cô cũng như đơn vịthực tập hướng dẫn bổ sung để báo cáo của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chânthành cảm ơn!

.

PHẦN 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THIÊN

PHÚC.

1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thiên Phúc 1.1.1 Tên và địa chỉ công ty.

 Tên doanh nhiệp: Công ty Cổ phần Thiên Phúc

 Tên giao dịch bằng tiếng anh: Thien phuc Joint Stock Company

Tên viết tắt: Thien Phuc Co

Vốn điều lệ: 12.000.000.000 đồng

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4100831090

Địa chỉ: Lô 04, cụm Công Nghiệp Quang Trung – TP Quy Nhơn – Bình Định– Việt Nam

Điện thoại: (056).2240575 – 3746975

Fax : (056).3646451

 Email: thienphuc.glass.jsc@gmail.com

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

- Công ty Cổ phần Thiên Phúc là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đượcthành lập theo quyết định số 4100831090 theo giấy phép đăng ký kinh doanh lầnđầu ngày 14/04/2009, thay đổi lần thứ nhất ngày 11/01/2010 do sở kế hoạch và đầu

tư Tỉnh Bình Định cấp

- Công ty Cổ phần Thiên Phúc là một công ty cổ phần do 3 thành viên góp vốn

và sáng lập công ty, là một đơn vị chuyên kinh doanh, sản xuất bao bì thủy tinh y tế,nhằm phục vụ nhu cầu lợi ích và hoạt động tiêu dùng của người dân, đáp ứng nhucầu ngày càng tăng của xã hội, công ty có tài khoản là Việt Nam đồng (VNĐ), có tưcách pháp nhân và có con dấu riêng để giao dịch theo quy định của pháp luật

- Tính đến thời điểm hiện tại cả nước chỉ có 3 đơn vị sản xuất bao bì ống thủytinh rỗng và lọ thủy tinh y tế đạt chuẩn, cung ứng khoảng 60% đơn đặt hàng chưa

kể các dạng sản phẩm cùng loại tương ứng cho sản xuất thú y Riêng sản phẩm lọthủy tinh đa phần nhập khẩu từ nước ngoài với giá thành tương đối cao Trong cácđơn vị sản xuất có hai đơn vị tại thành phố Hồ Chí Minh và một đơn vị tại BìnhĐịnh là DNTN Vân Quang nay thành Công ty Cổ phần Thiên Phúc

1.1.3 Quy mô hiện tại của công ty.

Công ty cổ phần Thiên Phúc thuộc loại hình công ty cổ phần với quy mô nhỏđược xác định theo các chỉ tiêu năm 2013 như sau:

 Cán bộ công nhân viên: 100 người

 Nguồn vốn: 20.527.346.891 đồng

 Lợi nhuận sau thuế: 430.461.000 đồng

1.1.4 Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013.

Công ty Cổ phần Thiên Phúc chuyên sản xuất những sản phẩm như: Sản xuấtống thủy tinh và lọ thủy tinh trung tính đựng thuốc tiêm y tế; ống và dụng cụ thủytinh thí nghiệm, xét nghiệm Sản xuất, gia công, mua bán bao bì nhựa, bơm kimtiêm, dây truyền dịch, sản phẩm caosu và nhiều loại thiết bị dụng cụ khác trong lĩnhvực y tế và năng lực sản xuất hiện tại của công ty là 120 triệu sản phẩm/năm Đểhiểu rõ hơn tình hình hoạt động kinh doanh của công ty sau đây là bảng báo cáo kếtquả kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây nhất:

Bảng 1.1: Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2011-2013

ĐVT: Triệu đồng

2011

Năm 2012

Năm 2013

So sánh 2012/2011

So sánh 2013/2012

và đạt 548,987 triệu đồng Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế TNDN của doanh nhiệpnăm 2013 thấp hơn năm 2012 là 93,84 triệu đồng vì năm 2012 doanh nghiệp chuyển

lỗ của năm 2011 nên doanh nghiệp không nộp thuế và năm 2013 doanh nghiệp phảinộp thuế, do đó lợi nhuận sau thuế TNDN năm 2013 của doanh nghiệp thấp hơnnăm 2012

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Thiên Phúc.

 Chức năng:

- Sản xuất, gia công, mua bán bao bì thủy tinh y tế dùng cho ngành dược

- Mua bán, xuất nhập khẩu ống thủy tinh, tuýp thủy tinh, lọ thủy tinh

- Mua bán, chế tạo, lắp đặt và cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng dùng cho sản xuất lĩnh vực y dược

- Sữa chữa, bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị, máy móc, dụng cụ lĩnh vực y tế.

 Nhiệm vụ:

- Thực hiện hoạt động sản xuất, kinh doanh trên cơ sở tuân thủ và chấp hànhnghiêm chỉnh các chính sách, chế độ của cơ quan quản lý nhà nước về công tácquản lý, hạch toán, quyết toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và thực hiệnđầy đủ nghĩa vụ nộp thuế đối với ngân sách nhà nước

- Góp phần tạo công ăn việc làm cho người lao động địa phương, đồng thờithực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định

1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiên Phúc.

1.3.1 Loại hình kinh doanh chủ yếu mà công ty đang kinh doanh.

 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, gia công, mua bán bao bì nhựa, chai, lọ,ống thủy tinh, bơm kim tiêm, dây truyền dịch, sản phẩm cao su Mua bán, xuất nhậpkhẩu ống thủy tinh, tuýp thủy tinh, lọ thủy tinh, hạt nhựa, màng PVC, màng nhômcác loại Mua bán, chế tạo, lắp đặt và cho thuê máy móc, thiết bị phụ tùng dùng chosản xuất bao bì, lĩnh vực y dược, cơ điện lạnh, hệ thống cung cấp không khí lạnhtiệt trùng, hệ thống cung cấp ôxy, nitơ Sữa chữa, bảo trì, bảo dưỡng trang thiết bị,máy móc, dụng cụ trong lĩnh vực y tế, sản xuất bao bì

1.3.2 Thị trường đầu vào và đầu ra của công ty.

Thị trường đầu ra: thị trường đầu ra chủ yếu của công ty phần lớn là những công ty Dược trong và ngoài tỉnh cụ thể như sau:

- Công ty Dược TTB Y tế Bình Định

- Công ty CP Dược Phẩm Bidiphar 1

- Công ty CP Fresenius Kabi Bidiphar

- Công ty CP Dược & VTYT Bình Thuận

- Công ty CP Dược Phẩm Vĩnh Phúc

- Công ty CP Dược VTYT Hải Dương

- Công ty CP Dược VTYT Thanh Hóa …

Thị trường đầu vào: Công ty mua hàng trực tiếp từ các công ty trong nước và

có nhập khẩu nguyên vật liệu từ phía công ty ở Trung Quốc, cụ thể các công ty sau:

- Dongying Linuo Glassware Co.,Ltd – Trung Quốc

- Công ty CP In và Bao bì Bình Định

- Công ty TNHH Nhật Đức

1.3.3 Nguồn vốn kinh doanh của công ty.

Để tiến hành hoạt động sản xuất, kinh doanh thì bất kì công ty nào cũng cầnphải có yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất là vốn Qua bảng số liệu dưới đây có thểthấy nguồn vốn của công ty tăng qua các năm Trong đó vốn chủ sỡ hữu chiếm tỉ lệtương đối cao, chiếm khoảng 62,91% năm 2013, có thể thấy đây là một tỉ lệ vốn khá

an toàn và tạo ra sự chủ động, đập lập trước những biến động của thị trường về mặttài chính nhằm tránh những rủi ro nhất định

Bảng 1.2: Chỉ tiêu về nguồn vốn của công ty giai đoạn 2011-2013

ĐVT: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 So sánh

2012/2011

So sánh 2013/2012

Vốn chủ sỡ hữu 12.549,63 12.622,40 12.914,39 72,77 291,99

( Nguồn: phòng kế toán)

1.3.4 Đặc điểm của các nguồn lực chủ yếu của công ty.

 Máy móc, thiết bị: Thiết bị của Công ty đa số có xuất xứ từ Đức, Pháp, Ý.Công ty vừa đầu tư mới 3 hệ thống thiết bị sản xuất ống tiêm của hãng OCMI - Ývới công nghệ điều khiển PLC tự động và đã đưa vào sản xuất

thường tổ chức giáo dục, đào tạo cho cán bộ công nhân viên nâng cao năng lực,trình độ, tạo phong cách làm việc chuyên nghiệp

 Nguồn vốn: nguồn vốn hiện tại của công ty là 20.527.346.891 đồng

Bảng 1.3: Chỉ tiêu về cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2011-1013

ĐVT: Triệu đồng

2011

Năm 2012

Năm 2013

so sánh 2012/201 1

So sánh 2013/201 2

su nên nguồn vốn ngắn hạn phải luôn luôn cao hơn nguồn vốn dài hạn.

1.4 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lí tại Công ty Cổ phần Thiên Phúc.

1.4.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh tại công ty.

 Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của công ty là sản xuất, gia công, muabán bao bì nhựa, chai, lọ, ống thủy tinh, bơm kim tiêm, dây truyền dịch, sản phẩmcao su phục vụ cho ngành y tế

 Công ty thực hiện quy trình sản xuất và hệ thống quản lý được cải tiến liêntục Hiện tại Công ty đang định hướng xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theotiêu chuẩn GMP cho bao bì dược

1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lí.

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

 Giám đốc: là người điều hành cao nhất trong công ty

- Có toàn quyền quyết định đến mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của côngty

- Chịu trách nhiệm chính về kế hoạch tài chính, đường lối phát triển của côngty

- Tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên phát huy năng lực côngtác, tính sáng tạo tham gia quản lý công ty

- Thường xuyên chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc các phòng ban thực hiện nghiêmchỉnh theo đúng tiến độ kế hoạch đã đặt ra

- Chịu trách nhiệm trực tiếp về hoạt động của công ty trước pháp luật

 Phó giám đốc kỹ thuật: Có chức năng tham mưu cho giám đốc về các

phương án sản xuất kinh doanh, hỗ trợ điều hành toàn bộ hoạt động trong công ty,trực tiếp quản lý, giám sát công việc của phòng kỹ thuật – hành chính và các tổ sảnxuất Chịu trách nhiệm trước giám đốc về tình hình sản xuất, tổ chức và đào tạonhân sự

 Phòng kế hoạch - kinh doanh:

- Có nhiệm vụ giám sát trực tiếp tình hình hoạt động sản xuất tại phân xưởng.

- Theo dõi quá trình làm việc của công nhân trực tiếp sản xuất.

- Quản lý việc sử dụng NVL, nhập – xuất kho hàng hóa.

- Chịu trách nhiệm toàn bộ về quá trình sản xuất tại phân xưởng.

- Nghiên cứu, đề xuất các chiến lược kinh doanh, tiếp thị các chủng loại sản

và của Công ty

- Tổ chức bán hàng theo hợp đồng, đơn đặt hàng với khách hàng

 Phòng kế toán- hành chính:

- Phụ trách các nghiệp vụ kế toán, đảm bảo tổ chức hạch toán theo đúng quyđịnh của nhà nước Theo dõi phản ánh các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày tại côngty

- Theo dõi các khoản công nợ, chi phí và tính giá thành của sản phẩm hoàn thành

- Tổng hợp sổ sách, lập các báo cáo tài chính, phân tích kết quả kinh doanh vàbáo cáo lên ban giám đốc về tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của côngty

- Thực hiện chế độ báo cáo tài chính, báo cáo thống kê định kỳ theo quy định

- Kiểm soát công văn đến, công văn đi và quản lý con dấu

- Tổ chức thực hiện công tác lưu trữ của công ty

- Tổ chức thực hiện công tác lễ tân và phục vụ tiếp khách trong và ngoài nước.

 Phòng kỹ thuật:

- Giúp ban giám đốc quản lý về kỹ thuật sản xuất, nghiên cứu sản xuất sản phẩmmới

- Quản lý về xây dựng cơ bản và đầu tư trang bị, sửa chữa máy móc, thiết bị

ở phân xưởng sản xuất và ở các phòng ban trong công ty

- Phối hợp với bộ phận sản xuất để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh

 Quản đốc phân xưởng:

- Tổ chức các nguồn lực được giao thực hiện chức năng và nhiệm vụ củaxưởng

- Đảm bảo việc tổ chức, sửa chữa đạt yêu cầu về chất lượng, thời gian đãthỏa thuận với khách hàng

- Thực hiện các chế độ báo cáo thường xuyên, đột xuất theo quy định củaCông ty

- Quyết định hoặc đề xuất việc xử lý các sản phẩm không phù hợp, hànhđộng khắc phục, hành động phòng ngừa trong phạm vi của xưởng

- Đề xuất các phương án cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả của việc tổ chứcquản lý và sản xuất tại xưởng

- Tổng hợp các thông tin đã xử lý cho cuộc họp xem xét của lãnh đạo

- Đảm bảo các nhân viên dưới quyền từ tổ trưởng trở lên hiểu rõ các côngviệc để hệ thống chất lượng thực sự có hiệu lực và mang lại hiệu quả

 Tổ in – hấp ống: Thực hiện in nhãn theo đơn hàng, và hấp ống đảm bảo nội

dung in rõ ràng, đúng màu theo quy định

 Tổ lựa – đóng gói:

- Phân loại sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật đối với tất cả các sản phẩm được

sản xuất tại phân xưởng

- Kiểm tra, kiểm soát sản phẩm theo công đoạn của mình hạn chế những saisót và hao hụt sản phẩm trong quá trình sản xuất

- Kiểm tra ống không đạt chất lượng như mất nét, mất chữ, đáy ống bị nứt,xếp ống vào thùng thành phẩm

PHẦN 2: TÌNH HÌNH KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

THIÊN PHÚC 2.1 Tình hình thực tế về công tác kế hoạch tại công ty cổ phần Thiên Phúc 2.1.1 Nhiệm vụ của công tác kế hoạch tại công ty.

Lập kế hoạch là chức năng khởi đầu và trọng yếu đối với quá trình quản lý,bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai Nếu tổchức tốt công tác lập kế hoạch sẽ giúp công ty giảm thiểu được những rủi ro, khắcphục những điểm yếu và phát huy điểm mạnh, giúp công ty tồn tại và phát triển trênthị trường

Lập kế hoạch tại Công ty Cổ phần Thiên Phúc được hiểu là sự lựa chọn mộttrong những phương án hành động tương lai cho Công ty và cho từng bộ phận, làquá trình xác định các mục tiêu, các nhiệm vụ và phương pháp tốt nhất để đạt đượccác mục tiêu đó Việc lập kế hoạch có bốn mục đích quan trọng: ứng phó với nhữngtình huống bất định và thay đổi, tập trung sự chú ý vào các mục tiêu, tạo khả năngtác nghiệp kinh tế, giúp cho các nhà quản lý kiểm tra, giám sát.

2.1.2 Các căn cứ lập kế hoạch.

2.1.2.1 Căn cứ vào chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế

-xã hội của Đảng và Nhà nước.

Ngày nay nước ta đang hướng đến một nền kinh tế thị trường nên các doanhnghiệp có quyền độc lập, tự chủ trong hoạt động kinh doanh của mình song cácdoanh nghiệp vẫn phải bị giới hạn trong những phạm vi nhất định Nó phải đượcràng buộc trong mối quan hệ với luật pháp, với chủ trương, đường lối, chính sáchphát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước và Công ty Cổ phần Thiên Phúc cũng nhưtất cả các doanh nghiệp khác phải tuân thủ Dựa vào căn cứ này sẽ giúp cho công tyđưa ra những kế hoạch, định hướng cho sự phát triển của mình một cách hợp lý, phùhợp với pháp luật nhằm mang lại hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất

2.1.2.2 Định hướng tăng trưởng và phát triển của công ty.

Để tồn tại trong cơ chế thị trường và phát triển, mỗi doanh nhiệp đều phải xácđịnh cho mình những phương hướng, mục tiêu trong sản xuất, kinh doanh và trongtiêu thụ sản phẩm Các định hướng phát triển trong giai đoạn ngắn hạn, trung hạn vềphát triển quy mô sản xuất, tăng sản lượng sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ,vv…

Đây cũng là một căn cứ quan trọng để công ty xác định sản xuất và tiêu thụsản phẩm sao cho vừa đảm bảo hiệu quả sản xuất, kinh doanh vừa đảm bảo đáp ứngđược mục tiêu phát triển của công ty

Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn này là tập trung xây dựngcông ty thành một đơn vị kinh tế vững mạnh về tài chính, năng lực chuyên môn đểkích thích, phát huy nguồn lực từ cổ phần hóa, phát huy tối đa năng lực hiện có,nhất là những ngành nghề chủ lực Đồng thời nghiên cứu mở rộng lĩnh vực kinhdoanh, nâng cao hiệu quả đầu tư mang tính chiến lược nhằm tạo bước đột phá, đảmbảo hiệu quả và tạo tiền đề cho sự phát triển của doanh nghiệp.

2.1.2.3 Năng lực của công ty năm kế hoạch

Một bản kế hoạch muốn có tính khả thi cao cần phải dựa vào khả năng trongtương lai và tương ứng với nguồn lực hiện có Trọng tâm căn cứ để đề ra kế hoạch

là khả năng hiện có của các nguồn lực: nguồn vốn, công nghệ, nguồn nhân lực,vv…Năng lực thực hiện là một căn cứ công ty có thể lựa chọn chỉ tiêu kế hoạch lớnhơn năm báo cáo, nhưng sự chênh lệch này không thể quá lớn Mặt khác công tycũng không xác định chỉ tiêu cho năm kế hoạch nhỏ hơn nhiều so với năng lực sảnxuất, bởi vì điều đó sẽ gây ra sự lãng phí nguồn lực, không tận dụng lợi thế về quy

mô dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm

Để hoạt động của công ty được liên tục, cần phải có sự sẵn sàng về yếu tố sảnxuất, kinh doanh Do đó các kế hoạch hàng năm của công ty luôn được lập dựa trên

sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa năng lực hiện tại, tình hình thực hiện kế hoạch của nămtrước đó để đề ra các chỉ tiêu kế hoạch cho năm tiếp theo một cách hợp lý và hiệuquả, đảm bảo việc hoàn thành chỉ tiêu một cách tốt nhất

2.1.2.4 Căn cứ vào nhu cầu của thị trường

Nền kinh tế của nước ta hiện nay đang trên đà tăng trưởng mạnh và kéo theochất lượng cuộc sống của người dân ngày càng cao vì vậy nhu cầu khám chữa bệnhcủa người dân cũng sẽ tăng Do đó nhu cầu về thiết bị và dụng cụ cho ngành hóa vàdược phẩm sẽ không ngừng gia tăng và sản lượng sản phẩm này được sản xuấttrong nước vẫn chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu của con người mà phải nhập khẩu từbên ngoài Vì vậy việc lập kế hoạch của công ty phải dựa và nhu cầu của thị trường

để để tiến hành sản xuất với số lượng đủ để đáp ứng nhu cầu của thị trường trongtương lai.

2.1.3 Phương pháp lập kế hoạch của công ty.

Phương pháp lập kế hoạch của công ty có thể tóm tắt như sau: Căn cứ vàochiến lược phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, sự phát triển của các doanh nghiệptrong tỉnh, khả năng thu hút đầu tư mới, căn cứ vào phát luật, vào nhu cầu thịtrường, vv…Công ty sẽ đưa ra chiến lược phát triển của công ty đã đươc đại hộiđồng cổ đông thông qua Sau đó công ty sẽ đưa ra kế hoạch trung và dài hạn làm cơ

sở để triển khai kế hoạch hàng năm với mục tiêu cụ thể về doanh thu sản xuất kinhdoanh, doanh thu về hoạt động khác, thu nhập cán bộ công nhân viên, vv…Từ kếhoạch hàng năm công ty sẽ phân bổ công việc, hoạt động cho từng tháng, quý, 6tháng Cuối cùng công ty sẽ tiến hành đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch và điềuchỉnh, bổ sung để đạt được mục tiêu của chiến lược đã đặt ra

2.1.4 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty giai đoạn 2011-2013.

2.1.4.1 Hệ thống kế hoạch hàng năm của công ty hiện nay

Hàng năm phòng kế hoạch – kinh doanh của công ty đều tổ chức xây dựng hệthống kế hoạch hoạt động cho năm tiếp theo, bao gồm những kế hoạch sau:

 Kế hoạch sản xuất, kinh doanh: Hàng năm công ty đều đưa ra những kế hoạchsản xuất kinh doanh nhằm đưa ra những định lượng cụ thể về sản phẩm cần sảnxuất, gia công, mua bán bao bì, chai lọ, ống thủy tinh, bơm kim tiêm, dây chuyềndịch, phục vụ cho ngành y tế trong năm kế tiếp

 Kế hoạch đầu tư, xây dựng cơ sở hạ tầng để nhằm đáp ứng cho quy mô sảnxuất hiện tại.

 Kế hoạch tài chính: Kế hoạch vay nợ từ ngân hàng, các tổ chức tín dụng Kếhoạch trả nợ hàng năm của công ty

 Kế hoạch công tác tổ chức nhân sự: Phân bổ nhân lực sao cho phù hợp vớichuyên môn và có kế hoạch nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên

 Kế hoạch trang bị máy móc, thiết bị để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinhdoanh

 Kế hoạch bảo hiểm lao động

 Kế hoạch công tác xử lý nước thải và bảo vệ môi trường

2.1.4.2 Tình hình thực hiện kế hoạch của công ty giai đoạn 2011-2013.

Để đánh giá việc lập kế hoạch hàng năm của công ty ta sẽ dựa vào tình hìnhthực hiện kế hoạch hàng năm của công ty như sau:

Bảng 2.1: Tình hình hực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

phần Thiên Phúc năm 2011

hiện/Kế hoạch