Thực trạng và những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiêp của Công Ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên.pdf

Thực trạng và những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiêp của Công Ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

TRẦN THỊ THANH HÀ

THỰC TRẠNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ

NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN

Chuyên ngành: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP Mã số: 60 - 31 - 10

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: PGS TS ĐỖ THỊ BẮC

THÁI NGUYÊN - 2008

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tác giả Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đƣợc công bố trong bất kỳ công trình nào khác Các số liệu trích dẫn trong quá trình nghiên cứu đều đƣợc ghi rõ nguồn gốc

Tác giả luận văn

Trần Thị Thanh Hà

LỜI CẢM ƠN

Trong quá trình nghiên cứu và viết luận văn tôi đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong nhà trường cũng như các cán bộ của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên

Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đỗ Thị Bắc, giảng viên trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên, người đã trực tiếp hướng dẫn tôi nghiên cứu và hoàn thành luận văn

Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Giám hiệu Nhà trường, phòng Đào tạo, Ban Chủ nhiệm khoa Sau đại học của trường Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu, viết luận văn

Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình và những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, các cán bộ Nhà trường tạo điều kiện giúp đỡ tôi, tôi xin chân thành cám ơn tất cả bạn bè, người thân giúp đỡ tôi thực hiện nhiệm vụ này

Xin chân thành cảm ơn!

Thái Nguyên, ngày tháng năm 2008

Tác giả luận văn

Trần Thị Thanh Hà

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài 3

4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 4

5 Bố cục của luận văn 4

Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 5

1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 5

1.1.1 Các khái niệm cơ bản về hiệu quả 5

1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh 8

1.2 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TÁC KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 9

1.2.1 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh 9

1.2.2 Những đặc điểm của công tác kinh doanh vật tư nông nghiệp 12

1.3 NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH 13

1.3.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tới hiệu quả kinh doanh 13

1.3.2 Tác động của môi trường vi mô tới hoạt động kinh doanh 16

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20

1.4.1 Chọn điểm nghiên cứu 20

2.1 TÌNH HÌNH CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 35

2.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 35

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 35

2.1.3 Nguyên tắc tổ chức, quản lý và điều hành của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 37

2.1.4 Mục tiêu hoạt động, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần vật tư nông nghiệp Thái Nguyên 37

2.1.5 Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 38

2.2 THỊ TRƯỜNG VẬT TƯ NÔNGNGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 41

2.3 THỰC TRẠNG KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGIỆP VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 47

2.3.1 Thực trạng kinh doanh và hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp

của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 472.3.2 Hiệu quả xã hội 562.3.3 Hiệu quả về môi trường 602.3.4 Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật

tư Nông nghiệp Thái Nguyên 612.4 TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TỚI HIỆU QUẢ

KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 64

2.4.1 Tác động của môi trường vi mô tới hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp

Thái Nguyên 642.3.2 Tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh và nâng

cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp

Thái Nguyên 75

Chương III PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 92

3.1 QUAN ĐIỂM CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NÔNG

NGHIỆP THÁI NGUYÊN 923.2 NHỮNG CĂN CỨ VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU

QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CÔNG TY CỔ

PHẦN VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 933.2.1 Những căn cứ chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 933.2.2 Những định hướng, mục tiêu chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh

của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 94

3.3 NHỮNG GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ

NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN 94

3.3.1 Giải pháp phát triển và tìm kiếm thị trường tiêu thụ vật tư nông nghiệp của Công ty 94

3.3.2 Kinh doanh sản phẩm phải đảm bảo chất lượng, sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm 98

3.3.3 Chiến lược giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng 99

3.3.4 Lựa chọn kênh phân phối và các trung gian phân phối hợp lý, hiệu quả 101

3.3.5 Tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ vật tư nông nghiệp của Công ty 104

3.3.6 Tăng cường huy động vốn, sử dụng vốn hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên 106

3.3.7 Nâng cao nhanh trình độ, năng lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt động kinh doanh của Công ty 109

3.3.8 Vận dụng tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước trong nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của Công ty 113

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TRONG LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Dân số nông thôn trung bình tỉnh Thái Nguyên năm 2005-2007 phân theo huyện, thành phố, thị xã 44Bảng 2.2 Tổng hợp các ý kiến của người dân ở các điểm nghiên cứu 45Bảng 2.3 Các loại vật tư nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tư Nông

nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 47Bảng 2.4 Tình hình về giá bình quân các loại vật tư của Công ty Cổ phần Vật

tư Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2008 48Bảng 2.5 Các kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Vật tư

Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 49Bảng 2.6 Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật

tư Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 54Bảng 2.7 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty năm 2005-2007 56Bảng 2.8 Tình hình đầu tư thâm canh cho 1 ha trồng vải của các nhóm hộ điều

tra năm 2006 57Bảng 2.9 Chi phí sản xuất trên một ha chè kinh doanh điều tra năm 2006 58Bảng 2.10 Kết quả, hiệu quả kinh tế sản xuất cây chè tại tỉnh Thái Nguyên năm 2006 59Bảng 2.11 Kết quả, hiệu quả kinh tế sản xuất cây vải tại tỉnh Thái

Nguyên năm 2006 60Bảng 2.12 Tình hình lao động và sử dụng lao động của Công ty cổ phần vật tư

nông nghiệp Thái Nguyên trong những năm 2005-2007 65Bảng 2.13 Trình độ lao động của Công ty Công ty Cổ phần Vật tư Nông

Nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 66Bảng 2.14 Tình hình trang bị và sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Vật tư

Nông nghiệp tỉnh Thái Nguyên năm 2005-2007 68Bảng 2.15 Các nguồn cung ứng vật tư cho Công ty Cổ phần Vật tư Nông

nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 71Bảng 2.16 Tình hình thanh toán trong công tác tạo nguồn hàng của Công ty Cổ

phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2005-2007 73

Bảng 2.17 Diện tích, dân số và mật độ dân số tỉnh Thái Nguyên năm 2007 77Bảng 2.18 Giá trị sản xuất của tỉnh Thái Nguyên năm 2005-2007 79Bảng 2.19 Tổng sản phẩm của tỉnh Thái Nguyên năm 2005-2007 80Bảng 2.20 Giá trị sản xuất ngành nông nghiệp tỉnh Thái Nguyên năm 2005-

2007 (theo giá so sánh năm 1994) 82Bảng 2.21 Giá trị sản xuất ngành trồng trọt tỉnh Thái Nguyên năm 2005-2007

(theo giá so sánh năm 1994) 83Biểu 2.22 Diện tích, sản lƣợng lúa mùa của tỉnh Thái Nguyên phân theo huyện

năm 2005-2007 84Biểu 2.23 Diện tích, sản lƣợng ngô của tỉnh Thái Nguyên phân theo huyện

năm 2005-2007 85Bảng 2.24 Diện tích, sản lƣợng chè tỉnh Thái Nguyên phân theo huyện

năm 2005-2007 86Bảng 2.25 Tình hình phân bổ và sử dụng đất đai tỉnh Thái Nguyên năm 2007 87Bảng 2.26 Diện tích gieo trồng các loại cây trồng củatỉnh Thái Nguyên năm

2005-2007 88Bảng 3.1 Dự báo sử dụng đất nông nghiệp tỉnh Thái Nguyên đến năm 2010 97Bảng 3.2 Dự kiến lƣợng vật tƣ tiêu thụ của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông

nghiệp Thái Nguyên năm 2008-2010 99Bảng 3.3 Dự kiến kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Vât

tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2008-2010 104Bảng 3.4 Dự kiến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ

phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên năm 2008-2010 114

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Việt Nam đã là thành viên của WTO, nền kinh tế nước ta đang trong thời kỳ hội nhập với khu vực và thế giới, đây là điều kiện thuận lợi của sự phát triển, nhưng cũng là thách thức rất lớn cho sản xuất kinh doanh trong nước trên tất cả các lĩnh vực từ công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ… Trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước các Công ty phải biết coi trọng vấn đề chất lượng và hiệu quả Các Công ty được quyền tự do kinh doanh, tự chịu trách nhiệm trong kinh doanh, theo quy định của pháp luật của Nhà nước và phải chịu sự quản lý của Nhà nước Để tồn tại, phát triển và đứng vững trên thương trường đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng của mỗi Công ty, phải tạo chỗ đứng với lợi thế riêng khẳng định được uy tín và thương hiệu của mình

Ngành nông nghiệp là ngành sản xuất vật chất quan trọng vì sản phẩm của nó nuôi sống xã hội, cung cấp nguyên vật liệu cho nhiều ngành công nghiệp và nông sản hàng hoá cho xuất khẩu Điều đó nói lên vai trò to lớn của sản xuất nông nghiệp trong nền kinh tế quốc dân Do đó phát triển sản xuất nông sản hàng hoá và chất lượng sản phẩm nông nghiệp là cơ sở để phát triển nhiều ngành kinh tế quốc dân và nâng cao đời sống của người dân

Muốn sản xuất nông nghiệp không thể tách rời được một yếu tố quan trọng đó là vật tư, kỹ thuật nông nghiệp như phân bón, giống, thuốc bảo vệ thực vật và máy móc phục vụ sản xuất nông nghiệp Đó là những yếu tố vừa có ý nghĩa chiến lược đối với sự tăng trưởng sản xuất vừa phản ánh trình độ phát triển lực lượng sản xuất Với ý nghĩa đó việc tăng thêm nguồn đầu tư có vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất sản xuất nông nghiệp Kinh doanh cung ứng dịch vụ vật tư nông nghiệp là các yếu tố đầu vào hỗ trợ đắc lực cho sản xuất nông nghiệp, nó thể hiện quá trình mua, bán vật tư gắn liền với mối quan hệ thị trường Đối với ngành sản xuất nông nghiệp cả nước nói

chung và tỉnh Thái Nguyên nói riêng, việc cung ứng vật tư đầy đủ kịp thời đảm bảo chất lượng, đủ số lượng phù hợp với nhu cầu và thị hiếu từng vùng, với giá cả hợp lý là mục đích hướng tới đối với ngành kinh doanh vật tư nông nghiệp

Tỉnh Thái Nguyên là một tỉnh trung du miền núi phía Bắc, có địa hình đồi núi phức tạp, khí hậu thời tiết không thuận hoà, đó là hạn chế đối với ngành sản xuất nông nghiệp của tỉnh Thái Nguyên Việc cung ứng đầy đủ, kịp thời phân bón đã phần nào thể hiện cố gắng của công ty vượt qua khó khăn và cho kết quả đáng kể Những năm gần đây, sản lượng lương thực và thực phẩm tăng khá, nông dân đã cơ bản giải quyết đủ lương thực, có nhiều nông dân đã biết lao động làm giàu bằng chính sức lao động của mình Bộ mặt nông thôn mới đã hình thành và phát triển Trong kết quả đó có sự đóng góp không nhỏ của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên

Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên là doanh nghiệp Nhà nước có địa bàn hoạt động rộng, có các trạm vật tư ở hầu hết các huyện thuộc tỉnh Thái Nguyên và hoạt động ngày càng phát triển Tuy nhiên kinh doanh vật tư của Công ty còn chưa đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, hiệu quả kinh tế chưa thực sự cao và ổn định Vậy thực trạng kinh doanh vật tư của Công ty như thế nào? Vị tri, vai trò của nó? Việc kinh doanh vật tư có bền vững và hiệu quả không? Đây là vấn đề bức thiết đặt ra cần phải được nghiên cứu đánh giá một cách đúng đắn Cần phải xem cái gì đã đạt được và cái gì chưa đạt được, cái gì mạnh cái gì yếu để từ đó có các giải pháp hữu hiệu phát huy thế mạnh và hạn chế những mặt yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty

Xuất phát từ đó tôi đã chọn đề tài: “Thực trạng và những giải pháp

chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiêp của Công Ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên” làm đề tài nghiên cứu luận

văn nhằm góp phần thiết thực triển khai chiến lược phát triển nông nghiệp nông thôn của Đảng và Nhà nước trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

- Hệ thống hoá các vấn đề lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của các doanh nghiệp kinh doanh vật tư nông nghiệp

- Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên từ năm 2005 - 2007

- Đề ra định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên, sản xuất nông nghiệp của các nông hộ, cộng đồng và các vùng nông thôn của tỉnh Thái Nguyên

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài

- Phạm vi thời gian: Số liệu sử dụng lấy từ năm 2005 - 2007

- Phạm vi không gian: Đề tài được nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên, địa bàn hoạt động kinh doanh của Công ty

- Phạm vi nội dung: Nghiên cứu tình hình sản xuất nông nghiệp trong tỉnh Thái Nguyên, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên, vì vậy đề tài chỉ tập trung nghiên cứu:

Thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên trong năm 2005-2007, cùng với sự biến động của môi trường kinh doanh hiện nay để đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty (do thời gian có hạn, tôi chỉ tập trung nghiên cứu một số mặt hàng chính về phân bón của Công ty)

4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn

- Luận văn là công trình khoa học có ý nghĩa lý luận và thực tiễn, là tài liệu giúp cho Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Luận văn nghiên cứu khá toàn diện và hệ thống, có ý nghĩa thiết thực cho quá trình kinh doanh của Công ty và đối với các công ty có điều kiện tương tự

5 Bố cục của luận văn

Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, nội dung của luận văn gồm 3 chương

Chương I: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh và nâng

cao hiệu quả kinh doanh của công ty vật tư nông nghiệp

Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu qủa kinh

doanh vật tư nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên

Chương III: Định hướng và những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao

hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên

Chương I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ

HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

1.1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1.1.1 Các khái niệm cơ bản về hiệu quả

Khi đề cập đến vấn đề hiệu quả thì người ta vẫn chưa có được một khái niệm thống nhất, bởi vì ở mỗi lĩnh vực khác nhau xem xét trên các góc độ khác nhau thì người ta có cách nhìn nhận khác nhau về vấn đề hiệu quả Như vậy, ở mỗi lĩnh vực khác nhau thì người ta có những khái niệm khác nhau về hiệu quả Để hiểu rõ hơn về vấn đề hiệu quả thì chúng ta xem xét các vấn đề hiệu quả ở trên các lĩnh vực kinh tế, chính trị và xã hội Tương ứng với các lĩnh vực này là phạm trù hiệu quả: hiệu quả kinh tế, hiệu quả chính trị, xã hội

* Hiệu quả kinh tế

Hiệu quả kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh tế của một thời kỳ nào đó Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù hiệu quả kinh tế và nếu xem xét trên phạm vi các công ty thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả kinh doanh của một công ty Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh tế là hệ số giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Trong khi đó kết quả thu về chỉ là kết quả phản ánh những kết quả kinh tế tổng hợp như là: Doanh thu, lợi nhuận, giá trị sản lượng… Nếu ta xét theo từng yếu tố riêng lẻ thì hiệu quả kinh tế là thể hiện trình độ và sử dụng các yếu tố trong đó quá trình sản xuất kinh doanh, nó phản ánh kết quả kinh tế thu được từ việc sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh

Cũng giống như một số các chi tiết khác hiệu quả là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố trong quá trình sản xuất

đồng thời là một phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không là nhờ đạt hiệu quả cao hay thấp Nói một cách khác, chỉ tiêu hiệu quả kinh tế phản ánh về mặt định lượng và định tính trong sự phát triển kinh tế

Nhìn ở tầm vĩ mô của từng công ty riêng lẻ thì hiệu quả kinh tế được biểu hiện qua phạm trù hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh đầy đủ các mặt của một quá trình kinh doanh của một công ty cụ thể là:

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của công ty trên cơ sở so sánh lợi ích thu được với chi phí bỏ ra trong suốt quá trình kinh doanh của công ty Dưới góc độ này thì chúng ta có thể xác định hiệu quả kinh doanh một cách cụ thể bằng các phương pháp định lượng thành các chỉ tiêu hiệu quả cụ thể và từ đó có thể tính toán so sánh được, lúc này phạm trù hiệu quả kinh doanh là một phạm trù cụ thể nó đồng nhất và là biểu hiện trực tiếp của lợi nhuận, doanh thu… Ngoài ra nó còn biểu hiện mức độ phát triển của công ty theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh Lúc này thì phạm trù hiệu quả kinh doanh là một phạm trù trừu tượng và nó phải được định tính thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của nó trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Nói một cách khác, ta có thể hiểu hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu phản ánh trình độ và khả năng quản lý của công ty Lúc này hiệu quả kinh doanh thống nhất với hiệu quả quản lý công ty Dưới góc độ này thì hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ và khả năng kết hợp các yếu tố đầu vào trong quá trình sản xuất kinh doanh

Trong thực tế hiệu quả kinh doanh trong các do công ty đạt được trong các trường hợp sau:

- Kết quả tăng, chi phí giảm

- Kết quả tăng, chi phí tăng nhưng tốc độ tăng của chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng của kết quả

Nói tóm lại, ở tầm vĩ mô hiệu quả kinh doanh phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh như: kết quả kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất và quản lý, trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào… Đồng thời nó yêu cầu sự pháp triển của doanh nghiệp theo chiều sâu Đó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của sự tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của công ty trong các thời kỳ Sự phát triển tất yếu đó đòi hỏi các công ty phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản nhất của công ty

* Hiệu quả xã hội

Hiệu quả xã hội là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả xã hội và hiệu quả chính trị là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế xã hội Bởi vậy hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển đất nước một cách toàn diện và bền vững Đây là chỉ tiêu đánh giá trình độ phát triển của nền kinh tế xã hội ở các mặt: Trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình quân,… Thực tế ở các nước tư bản chủ nghĩa đã cho thấy các doanh nghiệp tư bản chỉ chạy theo hiệu quả kinh tế mà không đặt vấn đề về hiệu quả chính trị xã hội đi kèm đã dẫn đến tình trạng: Thất nghiệp, khủng hoảng có tính chu kỳ, ô nhiễm môi trường, chênh lệch giầu nghèo quá lớn… Chính vì vậy Đảng và Nhà nước ta đã có những đường lối chính sách cụ thể để đồng thời tăng hiệu quả kinh tế kèm với tăng hiệu quả chính trị xã hội Tuy nhiên chúng ta không thể chú trọng một cách thái quá đến hiệu quả

chính trị và hiệu quả xã hội, một bài học rất lớn từ thời kỳ bao cấp để lại đã cho chúng ta thấy rõ được điều đó

1.1.2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bản chất của hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh doanh Chính việc khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh các công ty buộc phải chú trọng các điều kiện nội bộ, phát huy năng lực, hiệu lực của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí

Vì vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là pải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng là chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm cả chi phí cơ hội Chi phí cơ hội là chi phí của sự lựa chọn tốt nhất đã bị bỏ qua, hay là chi phí của sự lựa chọn công việc kinh doanh này mà không lựa chọn công việc kinh doanh khác Chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí kế toán và phải loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương án kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng sản xuất có hiệu quả hơn

1.2 Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TÁC KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP

1.2.1 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện cho sự tồn tại và phát triển của công ty trong nền kinh tế thị trường mở cửa hội nhập và tất cả các tổ chức kinh tế đều bình đẳng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần Tăng khả năng cạnh tranh, đứng vững trong cơ chế thị trường đòi hỏi các công ty phải hoạt động một cách có hiệu quả hơn

Các nguồn lực sản xuất xã hội là một phạm trù có tính khan hiếm, càng ngày các nhu cầu của con người càng cao và đa dạng trong khi đó các nguồn lực sản xuất xã hội ngày càng giảm Quy luật của sự khan hiếm đòi hỏi các công ty phải trả lời một cách chính xác câu hỏi: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Để thấy được sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các công ty trong nền kinh tế thị trường trước hết chúng ta phải nghiên cứu cơ chế thị trường và hoạt động của các công ty trong cơ chế thị trường Sự vận động đa dạng và phức tạp của cơ chế thị trường dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, góp phần thúc đẩy sự tiến bộ của các công ty cả về chiều rộng và chiều sâu Trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là rất quan trọng nó thể hiện thông qua:

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty Sự tồn tại của công ty được xác định bởi sự có mặt của công ty trên thị trường mà hiệu quả kinh doanh là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu khách quan đối với tất cả các công ty hoạt động trong cơ chế thị trường hiện nay Do yêu cầu của sự tồn tại và phát triển đòi hỏi thu nhập của mỗi công ty ngày phải một tăng lên, nhưng trong điều kiện nguồn vốn và các yếu tố kỹ

thuật cũng như các yếu tố khác của quá trình sản xuất chỉ thay đổi trong một phạm vi nhất định thì để tăng lợi nhuận đòi hỏi các công ty phải tăng hiệu quả kinh doanh Một cách nhìn khác là sự tồn tại của công ty được xác định bởi sự tạo ra hàng hoá, của cải vật chất và các dịch vụ phục vụ cho nhu cầu của xã hội đồng thời tạo ra sự tích luỹ cho xã hội Để thực hiện được như vậy thì mỗi công ty đều phải vươn lên đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ ra và có lãi trong quá trình sản xuất kinh doanh Có như vậy mới đáp ứng được nhu cầu tái sản xuất trong nền kinh tế Như vậy công ty buộc phải nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách liên tục trong mọi khâu của quá trình hoạt động kinh doanh như là một yêu cầu tất yếu Tuy nhiên sự tồn tại chỉ là một yêu cầu mang tính giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của công ty mới là yêu cầu quan trọng, bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp phải luôn đi kèm với sự phát triển mở rộng của công ty, đòi hỏi phải có sự tích luỹ đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của công ty theo đúng quy luật phát triển Như vậy để phát triển và mở rộng quy mô công ty cả về chiều rộng và chiều sâu phù hợp với quy luật khách quan của sự phát triển lại một lần nữa nhấn mạnh vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

- Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong hoạt động kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu các công ty phải tự tìm tòi, đầu tư tạo nên sự tiến bộ trong kinh doanh Chấp nhận những quy luật của cơ chế thị trường là sự chấp nhận cạnh tranh Trong khi thị trường ngày càng phát triển thì sự cạnh canh giữa các công ty ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn Đó là sự cạnh tranh cả về chất lượng, giá cả và các yếu tố khác liên quan đến sản xuất và tiêu thụ hàng hoá Sự cạnh tranh có thể làm công ty phát triển hơn nhưng cũng có thể làm cho công ty không thể tồn tại trên thị trường, vì vậy mỗi công ty cần phải đặt mục tiêu chiến thắng trong cạnh tranh, bảo vệ được thị phần của mình, được khách hàng đón nhận

- Mục tiêu bao trùm, lâu dài của công ty là tối đa hoá lợi nhuận Để thực hiện được mục tiêu này, công ty phải tiến hành thực hiện tiết kiệm nguồn lực Việc tiết kiệm chi phí và đạt hiệu quả kinh doanh có mối liên hệ mật thiết với nhau Việc tiết kiệm càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường đúng đắn để nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại phát triển của mỗi công ty Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có vai trò quan trọng:

* Đối với nền kinh tế quốc dân

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu của quy luật tiết kiệm thời gian, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện càng nâng cao hiệu quả kinh doanh và ngược lại Hiệu quả kinh doanh được nâng cao đem lại cho nền kinh tế quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực càng hợp lý và một khi việc sử dụng các nguồn lực hợp lý thì càng đạt hiệu quả trong hoạt động kinh doanh

* Đối với bản thân công ty

Hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận, nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng Đối với mỗi công ty việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình, nó giúp công ty bảo toàn và phát triển vốn, qua đó doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh của mình lại vừa giải quyết vấn đề cải thiện đời sống cho người lao động vừa đầu tư nâng cao mở rộng quy mô kinh doanh Do vậy, hiệu quả chính là căn cứ quan trọng và chính xác để công ty đánh giá lại các hoạt động của mình

* Đối với người lao động

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say lao động, luôn quan tâm tới kết quả lao động của mình

Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của người lao động trong công ty Nâng cao đời sống sẽ tạo động lực trong sản xuất, tăng năng suất lao động, điều này sẽ góp phần làm nâng cao hiệu quả kinh doanh

1.2.2 Những đặc điểm của công tác kinh doanh vật tư nông nghiệp

Vật tư nông nghiệp là những loại vật tư chuyên dùng cho ngành sản xuất nông nghiệp Bao gồm các loại vật tư phân bón, giống, thuốc BVTV…

* Mang tính thời vụ

Vật tư nông nghiệp phục vụ cho ngành trồng trọt trên địa bàn rất rộng Từ đồng bằng đến miền núi ở mỗi vùng, mỗi địa bàn, mỗi loại cây trồng lại có nhu cầu về bón phân khác nhau, vì vậy việc kinh doanh vật tư nông nghiệp gặp rất nhiều khó khăn, phức tạp Sản xuất nông nghiệp mang tính thời vụ, vì vậy hoạt động kinh doanh vật tư nông nghiệp cũng mang tính thời vụ rõ rệt, nó phụ thuộc vào quá trình sinh trưởng và phát triển của các loại cây trồng

* Khó bảo quản

Đặc điểm của các loại vật tư nông nghiệp là khó bảo quản, dễ mất mát hư hỏng Kinh doanh vật tư nông nghiệp mang tính thời vụ nên thường có lượng hàng dự trữ không nhỏ ở trong kho, vì vậy cần phải có biện pháp bảo quản tốt Tránh sự hao hụt, hư hỏng, giảm chất lượng sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả phục vụ cho cây trồng

* Đối tượng mua khả năng kinh tế đa dạng

Tiêu thụ vật tư nông nghiệp gắn trực tiếp với người sản xuất có khả năng kinh tế khác nhau Vì vậy, trong công tác kinh doanh vật tư nông nghiệp cần phải biết nắm bắt tâm lý của người sản xuất ở từng địa bàn cần những loại phân bón gì Thời gian phục vụ cần phải đáp ứng được yêu cầu của sản xuất mùa vụ của người sản xuất, địa điểm bán hàng cần phải chọn những nơi thuận tiện cho người sản xuất

* Đòi hỏi sử dụng hợp lý, khoa học

Các loại vật tư nông nghiệp ảnh hưởng rất lớn đến kết quả sản xuất của người sản xuất Do đó, cần phải biết sử dụng hợp lý và biết kết hợp bón những loại phân bón nào ở vùng nào, những loại cây trồng nào thì sử dụng loại phân gì và tỷ lệ phân bón các loại là bao nhiêu, thời gian sử dụng phân bón cho các loại cây trồng Các loại vật tư có tác dụng làm tăng năng xuất cây trồng nhưng nếu không biết kết hợp sử dụng thì lại làm hạn chế kết quả sản xuất Người sản xuất nông nghiệp chủ yếu là bà con nông dân, trình độ hiểu biết của họ còn hạn chế Vì vậy, việc kinh doanh dịch vụ vật tư cho sản xuất nông nghiệp phải đi đôi với việc hướng dẫn kỹ thuật, cách sử dụng từng loại vật tư cho bà con nhất là những loại vật tư mới lạ bà con chưa quen sử dụng

1.3 NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH

Hiệu quả kinh doanh trong các công ty là một tiêu chí chất lượng tổng hợp, nó liên quan đến các mặt hoạt động trong sản xuất kinh doanh do đó nó chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau Trong đó chỉ tiêu về doanh số bán hàng và tổng chi phí ảnh hưởng mạnh và trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Các nhân tố đó có thể tác động đến hai chỉ tiêu một cách tích cực hoặc tiêu cực hoặc tác động có tính hai mặt tuỳ từng thời điểm Vì vậy, các công ty cần nghiên cứu nhân tố này để phát huy hay hạn chế sự tác động của nó đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, từ đó làm cơ sở đề ra các đường lối, chính sách kinh doanh thích hợp

1.3.1 Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tới hiệu quả kinh doanh

* Nhân khẩu

Nhân khẩu là yếu tố đầu tiên quan trọng mà bất kỳ nhà kinh doanh nào cũng phải quan tâm, vì nhân khẩu tạo ra khách hàng cho công ty Tiếp cận nhân khẩu - dân số theo từng góc độ khác nhau đều có thể trở thành các tham số ảnh hưởng tới quá trình kinh doanh của công ty Bởi vì các tham số khác

nhau của nhân khẩu đều có thể tạo ra sự khác biệt không chỉ quy mô mà cả đặc tính nhu cầu Nhân khẩu hay dân số tác động tới hoạt động kinh doanh của các công ty chủ yếu trên các phương diện sau:

- Quy mô và tốc độ tăng dân số là khía cạnh quan trọng tác động tới quy mô nhu cầu Thông thường quy mô dân số của một quốc gia, một vùng, một khu vực, một địa phương càng lớn thì báo hiệu một quy mô thị trường càng lớn

- Cơ cấu dân số có tác động lớn đến cơ cấu nhu cầu của các loại hàng hoá, dịch vụ cụ thể là đặc tính nhu cầu

- Tốc độ đô thị hoá và trào lưu muốn trở thành cư dân đô thị đang trở thành cơ hội kinh doanh cho nhiều ngành cũng là khó khăn cho nhiều ngành điển hình là sản xuất kinh doanh nông nghiệp

* Kinh tế

Nhu cầu của thị trường - khách hàng phụ thuộc rất nhiều vào khả năng mua sắm của họ Trên thị trường người tiêu dùng khả năng mua sắm phụ thuộc rất nhiều vào thu nhập của dân cư, mức giá,…

Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của công ty Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Đối với thị trường đầu vào: cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất kinh doanh như nguyên vật liệu, máy móc thiết bị… Cho nên nó tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất Còn đối với thị trường đầu ra quyết định doanh thu của công ty trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của công ty, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty

* Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân dân cư

Đây là một nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Nó quyết định mức độ chất lượng, số lượng, chủng loại, mặt hàng…

Công ty cần phải nắm bắt và nghiên cứu làm sao cho phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng, mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư Những yếu tố này tác động một cách gián tiếp lên quá trình sản xuất cũng như công tác marketing và cuối cùng là hiệu quả kinh doanh của công ty

* Mối quan hệ và uy tín của công ty trên thị trường

Đây chính là tiềm lực vô hình của công ty tạo nên sức mạnh của công ty trong hoạt động kinh doanh của mình, nó tác động rất lớn tới sự thành bại của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động này là sự tác động phi lượng hoá bởi vì chúng ta không thể tính toán, định lượng được Một hình ảnh, uy tín tốt của công ty liên quan đến hàng hoá, dịch vụ, chất lượng sản phẩm, giá cả… là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của công ty mặt khác tạo ra cho công ty một ưu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn hay mối quan hệ với bạn hàng Mối quan hệ rộng sẽ tạo cho công ty nhiều cơ hội, nhiều đầu mối và từ đó công ty lựa chọn những cơ hội, phương án kinh doanh tốt nhất cho mình

Như vậy, chất lượng hàng hóa tốt, giá cả thấp quyết định vai trò của công ty, qua uy tín là chất để quyết định quan hệ của công ty có nhiều đối tác và khách hàng hay không

* Nhân tố kinh tế vĩ mô và chế độ chính sách của Nhà nước

Từ khi nhà nước thay đổi cơ chế chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần có sự quản lý của Nhà nước, phát triển đất nước theo hướng Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá bộ mặt nền kinh tế có nhiều thay đổi Các Công ty trong nước liên doanh, liên kết với nước ngoài Song, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh phải xuất phát từ định hướng phát triển của đất nước, lợi ích của công ty gắn chặt với lợi ích kinh tế xã hội của đất nước

Một trong những công cụ chính của Nhà nước để điều tiết vĩ mô nền kinh tế là các chính sách tài chính, tiền tệ, tín dụng, thuế, luật pháp Đó là hệ thống các nhân tố tác động trực tiếp hay gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh

của công ty Nếu chính sách lãi suất tín dụng quy định mức lãi suất quá cao sẽ gây cản trở cho việc vay vốn của công ty, làm tăng chi phí kinh doanh dẫn đến hiệu quả kinh doanh giảm

* Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng - kỹ thuật

Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng như hệ thống đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước… đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của công ty Công ty kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh… và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty mình Ngược lại, ở nhiều vùng nông thôn, miền núi, biên giới, hải đảo có cơ sở hạ tầng yếu kém không thuận lợi cho mọi hoạt động như vận chuyển, mua bán trao đổi hàng hoá… các công ty hoạt động với hiệu quả không cao Thậm chí có nhiều vùng sản xuất sản phẩm làm ra rất có giá trị nhưng giao thông không thuận lợi sẽ không thể tiêu thụ tốt ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh

* Trình độ văn hóa

Trình độ dân trí tác động rất lớn đến chất lượng của lực lượng lao động xã hội nên tác động trực tiếp đến nguồn nhân lực của mỗi công ty Chất lượng của đội ngũ lao động lại là nhân tố bên trong ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty Suy cho cùng hiệu quả kinh doanh là yếu tố con người, đó là con người có tri thức cao; con người là lãnh đạo, con người trực tiếp sản xuất có văn hóa tri thức cao là nguồn lực cơ bản cho hiệu quả kinh doanh

1.3.2 Tác động của môi trường vi mô tới hoạt động kinh doanh

1.3.2.1 Các lực lượng bên trong công ty

* Nhân tố quản trị trong công ty

Quản trị kinh doanh ở các công ty là việc tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản xuất sao cho hợp lý Nhân tố quản trị liên quan trực tiếp đến việc lập

kế hoạch kinh doanh, tổ chức thực hiện hoạt động kinh doanh hay nói cách khác là liên quan đến toàn bộ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty muốn có bộ máy quản trị tốt phải cần có một đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn, không những nắm vững kiến thức về tổ chức quản lý và kinh doanh mà còn phải nắm được xu thế biến động về nhu cầu tiêu dùng, thích ứng với cơ chế thị trường, phải có khả năng nhìn xa trông rộng, tiên đoán phân tích thị trường để hoạch định được hướng đi đúng đắn nhất trong tương lai

Hơn nữa việc chọn lựa bộ máy quản trị phải phù hợp với từng công ty, từng loại hình kinh doanh, đảm bảo nguyên tắc gọn nhẹ, thống nhất, linh hoạt, hoạt động mang lại hiệu quả cao cho công ty

* Lao động

Lao động là chủ thể trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Mọi nỗ lực đưa khoa học kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại vào sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đều do con người tạo ra và thực hiện chúng Song để có được điều đó đội ngũ lao động cũng cần phải có một lượng kiến thức chuyên môn cao, góp phần vào ứng dụng trong sản xuất tốt tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, được đón nhận trên thị trường mang lại lợi ích

kinh tế cho công ty

* Vốn kinh doanh

Vốn kinh doanh cũng là một yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của mọi công ty Nếu công ty có vốn kinh doanh lớn nó sẽ là cơ sở cho công ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mình Vốn là nền tảng là cơ sở cho công ty hoạt động, góp phần đa dạng hoá, đa phương hoá phương thức kinh doanh, đa dạng hoá thị trường, đa dạng hoá các mặt hàng, xác định đúng chiến lược thị trường Ngoài ra, vốn còn giúp cho công ty đảm bảo độ cạnh tranh cao và giữ ưu thế trên thị trường

* Trang thiết bị kỹ thuật công nghệ

Trình độ kỹ thuật công nghệ tiến tiến cho phép công ty chủ động nâng cao chất lượng hàng hoá, tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Các yếu tố này tác động đến các mặt về sản phẩm như: Đặc điểm sản phẩm, giá cả sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm… nhờ vậy công ty có thể tăng sức cạnh tranh của mình, tăng vòng quay của vốn lưu động, tăng lợi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của công ty Ngược lại với trình độ công nghệ thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh mà còn giảm lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển Nói tóm lại nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ cho phép công ty nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, nhờ đó tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận dẫn đến tăng hiệu quả kinh doanh

1.3.2.2 Các lực lượng bên ngoài công ty

* Các tổ chức, cá nhân cung ứng các yếu tố sản xuất, đầu vào

Để tiến hành sản xuất ra hàng hoá hay dịch vụ cung cấp cho thị trường, bất kỳ công ty nào cũng cần được cung cấp các yếu tố đầu vào như: nguyên liệu, vật liệu, phụ tùng, máy móc thiết bị, hàng hoá… Ngoài ra công ty đó còn phải thuê lao động, thuê đất, vay tiền,…

Những biến động trên thị trường các yếu tố đầu vào luôn luôn tác động một cách trực tiếp với mức độ khác nhau tới quyết định kinh doanh của công ty, những biến đổi về tất cả các phương diện: số lượng, chất lượng, giá cả… các yếu tố đầu vào đều tác động đến các quyết định kinh doanh của công ty Các tác động này có thể là thuận lợi hay bất lợi cho công ty, có thể làm thay đổi các quyết định kinh doanh, từ đó thay đổi kết quả Từ phía nhà cung cấp luôn luôn tiềm ẩn những nguy cơ và sự đe doạ tới các hoạt động kinh doanh của công ty do đó sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty

* Đối thủ cạnh tranh

Khi tham gia kinh doanh, đôi khi chỉ là một đoạn thị trường duy nhất, công ty cũng có thể gặp các đối thủ cạnh tranh, vì quy mô thị trường có hạn, từng đối thủ cạnh tranh luôn luôn tìm mọi cách đưa ra những độc chiêu để giành khách hàng Vì tính hấp dẫn của đối thủ cạnh tranh khác nhau nên khách hàng có cách thức khác nhau trong việc lựa chọn sản phẩm cạnh tranh Vì vậy trước những áp lực khác nhau do sự thay đổi chiến lược và chiến thuật kinh doanh của mỗi đối thủ cạnh tranh có thể có nguy cơ hay đe doạ đến các quyết định kinh doanh của công ty Trong bối cảnh đó, các công ty một mặt phải nhận diện chính xác từng đối thủ cạnh tranh, mặt khác phải theo dõi kịp thời có đối sách với các diễn biến từ phía các đối thủ cạnh tranh

Bao gồm các đối thủ cạnh tranh cùng tiêu thụ các sản phẩm đồng nhất và các đối thủ cạnh tranh thứ cấp sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có khả năng thay thế Nếu công ty có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều, vì lúc này công ty chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu và vòng quay của vốn, yêu cầu công ty phải tổ chức lại bộ máy hoạt động phù hợp và tối ưu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho công ty có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, chủng loại, mẫu mã… Như vậy, đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển cho doanh nghiệp Việc xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ càng quyết liệt Thông qua cạnh tranh để những công ty yếu kém đi tới phá sản

* Khách hàng

Khách hàng là thị trường của công ty, đồng thời khách hàng lại là một trong những yếu tố, lực lượng quan trọng nhất chi phối mang tính quyết định

tới các hoạt động kinh doanh của công ty Mỗi biến động về nhu cầu, về quyết định mua sắm của khách hàng đều buộc công ty phải xem xét lại quyết định kinh doanh của mình

Mỗi loại khách hàng - thị trường đều có hành vi mua sắm khác nhau, do đó sự tác động của các khách hàng - thị trường mang tới các quyết định kinh doanh của công ty không giống nhau Công ty cần nghiên cứu kỹ từng khách hàng - thị trường để đưa ra các quyết định phù hợp, qua đó đáp ứng họ một cách tốt nhất

1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.4.1 Chọn điểm nghiên cứu

Chọn điểm nghiên cứu đại diện cho tỉnh Thái Nguyên về điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội và các đặc điểm khác của tỉnh, chọn ba huyện làm điểm nghiên cứu từ 3 vùng trong tỉnh đó là 3 huyện Định Hoá, Đồng Hỷ và Phổ Yên Mẫu chọn ra vừa phải đảm bảo tính đại diện cho toàn vùng vừa phải suy rộng cho cả tỉnh

Huyện Định Hoá có diện tích 524,04 km2, có dân số trung bình là 90.934 người, trong đó dân số nông thôn là 84.812 người Mật độ dân số là 174 người/km2 Huyện Định Hoá có thể đại diện cho vùng cao của tỉnh Thái Nguyên Là huyện nông nghiệp, chủ yếu phát triển cây ăn quả, lâm nghiệp, chăn nuôi đại gia súc Thị trường kém phát triển, đời sống người dân ở mức trung bình và còn nhiều hộ nghèo

Huyện Đồng Hỷ có diện tích 461,02 km2, có dân số trung bình là 125.829 người, trong đó dân số nông thôn là 108.585 người Mật độ dân số là 273 người/km2 Là huyện nông nghiệp kiêm dịch vụ và ngành nghề, phát triển sản xuất nông, lâm nghiệp, người dân có thu nhập khá ổn định

Huyện Phổ Yên có diện tích 256,77 km2, có dân số trung bình là 141.203 người, trong đó dân số nông thôn là 127.578 người Mật độ dân số là

550 người/km Là huyện nông nghiệp chủ yếu trồng lúa, ngô, cây mầu, chăn nuôi lợn và gia cầm Thị trường kém phát triển, đời sống người dân còn rất nhiều khó khăn

Mỗi huyện chọn 30 hộ đại diện

1.4.2 Thu thập số liệu

* Thu thập số liệu đã công bố

Thu thập và tính toán từ những số liệu đã công bố của các cơ quan Thống kê Trung ương, các viện nghiên cứu, các trường đại học, các tạp chí chuyên ngành và các báo cáo khoa học đã được công bố, các nghiên cứu ở trong và ngoài nước, các tài liệu do các cơ quan thuộc tỉnh Thái Nguyên, các tổ chức, dự án, các tài liệu xuất bản liên quan đến tỉnh Những số liệu này đã được thu thập chủ yếu ở Cục Thống kê Thái Nguyên, Phòng Thống kê thành phố Thái Nguyên, phòng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Phòng Tổ chức Lao động và Thương binh Xã hội, Phòng Địa chính… Tỉnh Thái Nguyên

Thu thập số liệu từ sổ sách kế toán của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên, văn phòng và các trạm thực thuộc để từ đó có thể đánh giá chính xác thực trạng kinh doanh của Công ty, đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu trong công tác kinh doanh, quản trị nhân lực…

* Thu thập số liệu mới

Thu thập số liệu mới được thực hiện qua các phương pháp sau:

- Phương pháp đánh giá nhanh nông thôn (RRA): đi thực tế quan sát

đánh giá thực trạng, thu thập những thông tin qua những người dân ở vùng nghiên cứu và các cán bộ, thu thập những thông tin đã có tại nơi nghiên cứu

- Phương pháp đánh giá nông thôn có người dân tham gia (PRA): Trực

tiếp tiếp xúc với người dân tại các nơi nghiên cứu, tạo điều kiện và thúc đẩy sự tham gia của người dân vào những vấn đề cần nghiên cứu, đàm thoại với họ để thu thập những thông tin nhằm nắm bắt được thực trạng sản xuất, đời

sống, những tiềm năng, những khó khăn, nhu cầu của các hộ nông dân Phương pháp được sử dụng nhằm đánh giá sử dụng vật tư nông nghiệp của nông hộ trong hiện tại và tương lai Xác định đề ra các vấn đề yêu tiên để tiếp tục nghiên cứu đánh giá khả năng thực hiện và đề ra những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của Công ty Để từ đó đưa ra những phương án kinh doanh hợp lý nhất cho Công ty, làm sao để vừa đáp ứng được nhu cầu của người nông dân vừa mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty

- Phương pháp điều tra hộ

Chọn mẫu điều tra: Áp dụng chọn mẫu ngẫu nhiên (chọn điểm, chọn hộ) Tiến hành lựa chọn ở các vùng, các đơn vị điều tra Từ 3 vùng trong tỉnh lấy 3 huyện đại diện Mỗi huyện chọn lấy 30 hộ, theo tỷ lệ hộ chọn là dân tộc, làm nông lâm nghiệp, ngành nghề và dịch vụ, hộ kiêm sản xuất và dịch vụ (các tỷ lệ chọn trên tương ứng với tỷ lệ chung của tỉnh) Chọn và phân ra làm 3 loại hộ giàu, trung bình, nghèo đói, tỷ lệ giữa các loại hộ bước đầu được chọn theo nhận định chủ quan từ tỷ lệ các loại hộ trung trong từng huyện, sau đó dựa vào tài liệu tính toán thu được phân loại hộ theo tiêu thức mức thu nhập bình quân trên khẩu

Sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp linh hoạt với hộ nông dân, người bán hàng và cung cấp dịch vụ, đàm thoại với họ thông qua hàng loạt các câu hỏi mở phù hợp với thực tế, sử dụng thành thạo các câu hỏi: Ai? cái gì? ở đâu? Khi nào? tại sao? như thế nào? bao nhiêu? Kiểm tra tính thực tiễn của thông tin thông qua quan sát trực tiếp

1.4.3 Các chỉ tiêu phân tích

Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của Công ty cần phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, Công ty cần phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu quả là giới hạn, là mốc xác định ranh giới có

hay không hiệu quả Nếu theo phương pháp so sánh Công ty có thể lấy giá trị bình quân đạt được Công ty làm tiêu chuẩn hiệu quả Nếu không có số liệu của Công ty thì so sánh với các chỉ tiêu của năm trước Cũng có thể nói rằng, các Công ty có đạt được các chỉ tiêu này mới có thể đạt được các chỉ tiêu kinh tế Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty bao gồm:

* Nhóm các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hiệu quả kinh tế

Chỉ tiêu trực tiếp và quan trong nhất để dánh giá hiệu quả (HQ) kinh tế là thu nhập hoặc lợi nhuận trên một đơn vị tính Hiện nay có rất nhiều hệ thống chỉ tiêu dùng để đánh giá HQ kinh tế dựa vào mục đích nghiên cứu trong lĩnh vực nông nghiệp chúng tôi chọn hệ thống chỉ tiêu theo hệ thống tài sản quốc gia

- Giá trị SX: GO (Gross output): là toàn bộ của cải vật chất và dịch vụ được tạo ra trong một thời kỳ nhất định thường là một năm (tổng thu)

GO = 

ni 1

QiPi

Trong đó: Pi là đơn giá sản phẩm thứ i Qi là khối lượng sản phẩm thứ i

- Chí phí trung gian: IC là toàn bộ chi phí vật chất thường xuyên và dịch vụ được sử dụng trong quá trình SX như các khoản chi phí: giống, phân bón

IC = 

ni 1

Trong đó Ci Là khoản chi phí thứ i

- Giá trị gia tăng: VA là phần giá trị tăng thêm của người lao động khi sản xuất một đơn vị diện tích trong một vụ sản xuất

VA = GO - IC

- Thu nhập hỗn hợp: MI là phần thu nhập thuần tuý của người SX bao gồm thu nhập của công lao độngvà lợi nhuận khi SX một đơn vị SP

MI = VA - (A + T) VA: giá trị tăng thêm

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp

- Chỉ tiêu năng suất lao động:

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Năng suất lao động = ––––––––––––––––––––––––––––––– Tổng số lao động trong kỳ - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động

Lợi nhuận bình Lợi nhuận trong kỳ

quân tính cho = –––––––––––––––––––––––––––– một lao động Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho thấy với mỗi một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Dựa vào chỉ tiêu này để so sánh mức tăng hiệu quả của mỗi lao động trong kỳ

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định (VCĐ)

- Hiệu suất sử dụng VCĐ

Lợi nhuận trong kỳ Hiệu suất sử dụng VCĐ = ––––––––––––––––––––– VCĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng VCĐ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận, thể hiện trình độ sử dụng TSCĐ, khả năng sinh lợi của TSCĐ trong sản xuất kinh doanh

* Nhóm chỉ tiêu đánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ)

- Sức sản xuất của VLĐ

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Sức sản xuất của VLĐ = –––––––––––––––––––––––––––––––– VLĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết với một đồng VLĐ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ Nếu chỉ tiêu này qua các kỳ tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng đồng vốn lưu động tăng

- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động:

Lợi nhuận trong kỳ Hiệu quả sử dụng VLĐ = ––––––––––––––––––––– VLĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta biết với một đồng VLĐ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ Chỉ số này càng cao càng tốt, điều đó chứng tỏ hiệu quả cao trong việc sử dụng VLĐ

- Tốc độ luân chuyển vốn:

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, VLĐ động thường xuyên vận động không ngừng, nó tồn tại ở các dạng khác nhau, có khi là tiền, có khi là hàng hoá, vật tư, bán thành phẩm… Đảm bảo cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục Do đó việc đẩy nhanh tốc độ chu chuyển của VLĐ sẽ góp phần giải quyết ách tắc, đình trệ của vốn, giải quyết nhanh nhu cầu về vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của toàn bộ công ty Thông thường người ta sử dụng các chỉ tiêu sau để đánh giá tốc độ luân chuyển vốn trong doanh nghiệp:

+ Số vòng quay của VLĐ

Doanh thu trong kỳ Số vòng quay của VLĐ = ––––––––––––––––––– VLĐ bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết số vòng quay của VLĐ bình quân trong kỳ Chỉ số này càng lớn càng tốt, chứng tỏ vòng quay của vốn tăng nhanh, điều này thể hiện việc sử dụng vốn có hiệu quả và ngược lại

+ Số ngày luân chuyển bình quân một vòng quay: Số ngày luân 365 ngày

chuyển bình quân = –––––––––––––––––––– một vòng quay Số vòng quay của VLĐ

Chỉ tiêu này cho chúng ta biết thời gian để vốn lưu động quay được một vòng, thời gian này càng nhỏ thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao và ngược lại

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tổng hợp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, được dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi công ty và được dùng để so sánh giữa các công ty với nhau và so sánh trong công ty qua các thời kỳ để xem xét các thời kỳ công ty hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn hay không

- Doanh lợi của doanh thu bán hàng:

Lợi nhuận trong kỳ

Doanh lợi của doanh thu bán hàng = ––––––––––––––––––––  100% Doanh thu trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của công ty đã tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các Công ty tăng doanh thu, giảm chi phí, nhưng để có hiệu quả thì tốc độ tăng doanh thu phải nhỏ hơn tốc độ tăng của lợi nhuận

- Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh :

Lợi nhuận trong kỳ

Doanh lợi của vốn kinh doanh = –––––––––––––––––––––––––––  100% Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Một đồng vốn kinh doanh tạo ra đƣợc bao nhiêu đồng lợi nhuận, nó phản ánh trình độ lợi dụng vào các yếu tố vốn kinh doanh của Công ty Chỉ tiêu này càng lớn càng tốt, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng một cách có hiệu quả các nguồn vốn

- Chỉ tiêu lợi nhuận theo chi phí: Lợi nhuận trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí = –––––––––––––––––––––––––––  100% Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh trình độ lợi dụng các yếu tố chi phí trong sản xuất, nó cho thấy với một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu lợi nhuận, chỉ tiêu này có hiệu quả nếu tốc độ tăng lợi nhuận tăng nhanh hơn tốc độ tăng chi phí

- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh theo chi phí:

Hiệu qủa Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ

kinh doanh theo = –––––––––––––––––––––––––––––––––––  100% chi phí Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho thấy với một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu dồng doanh thu

- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất:

Doanh thu Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ trên một đồng = –––––––––––––––––––––––––––––––– vốn sản xuất Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

Chỉ tiêu này cho ta thấy với một đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu, chỉ tiêu này càng lớn càng thể hiện kinh doanh có hiệu quả

- Chỉ tiêu lãi trên 1 đồng chi phí: Lãi trên Lợi nhuận

1 đồng = ––––––––––––––– chi phí Tổng chi phí

* Nhóm chỉ tiêu xét về mặt hiệu quả kinh tế - xã hội

Do yêu cầu của sự phát triển bền vững trong nền kinh tế quốc dân, các doanh nghiệp ngoài việc hoạt động kinh doanh phải đạt hiệu quả nhằm tồn tại và phát triển còn phải đạt hiệu quả về mặt KT-XH

- Tăng thu ngân sách:

Mọi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức các loại thuế như: thuế doanh thu, thuế lợi tức, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt… Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nền kinh tế quốc dân và lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân phối lại thu nhập quốc dân

- Tạo công ăn việc làm cho người lao động:

Nước ta cũng giống như các nước đang phát triển khác, để tạo công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất tạo công ăn việc làm cho người lao động, giảm thiểu tình trạng thất nghiệp, giảm gánh nặng lao động dôi dư cho xã hội

- Nâng cao đời sống cho người lao động:

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các công ty phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng mức sống của người lao động Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể hiện qua chỉ tiêu như gia tăng thu nhập bình quân trên đầu người, gia tăng đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội…

Sự phát triển không đồng đều về mặt KT-XH giữa các vùng trong một nước yêu cầu phải có sự phân phối lợi tức xã hội nhằm giảm sự chênh lệch Theo quan điểm của các nhà kinh tế hiện nay hiệu quả KT-XH hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu như: Bảo vệ môi trường, hạn chế gây ô nhiễm môi trường, chuyển dịch cơ cấu kinh tế…

1.5 KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP CỦA THÁI LAN VÀ Ở VIỆT NAM

1.5.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của Thái Lan

Do diện tích đất nông nghiệp có hạn nên Thái Lan không thể mãi tiếp tục theo đuổi phát triển nông nghiệp theo hướng mở rộng đất canh tác, mà thay vào đó, đưa công nghệ, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cải tạo đất trồng, lai tạo các giống cây trồng mới siêu năng suất có khả năng thích ứng với những vùng đất canh tác bạc màu, khô hạn Hữu cơ hóa đất nông nghiệp thông qua sử dụng các loại phân bón hữu cơ, phân vi sinh và thuốc trừ sâu sinh học cải tạo đất thoái hóa, nâng cao độ màu mỡ đã triển khai trong nhiều năm qua Điều này vừa giúp sử dụng quỹ đất hiệu quả, giảm nhập khẩu phân bón lại nâng cao xuất khẩu nông sản hữu cơ sạch Bên cạnh đó, Thái Lan khuyến khích các tổ chức tư nhân tham gia vào các chương trình khuyến nông Nếu có dịp đến thăm những vùng nông thôn mới nhận thấy cơ giới hóa đã bao phủ từng thửa ruộng Ngay cả những khâu sau thu hoạch đã hầu như được cơ giới hóa toàn bộ Nhưng bí quyết thành công của nông dân Thái Lan chính là sự kết hợp khéo léo giữa kinh nghiệm canh tác truyền thống với việc áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới

Bởi do điều kiện tự nhiên như địa lý, địa chất, tính chất đất trồng trọt nên nhiều vùng cần phải có những công nghệ và kỹ thuật canh tác đặc thù Bên trong các viện nghiên cứu, trường đại học trên khắp đất nước Thái Lan, nhà khoa học đang nghiên cứu những thế hệ cây trồng siêu năng suất, cải thiện chất lượng giống thông qua kỹ thuật chuyển gene; kỹ thuật chọn tạo, công nghệ di truyền và công nghệ nuôi cấy mô Những “nút thắt cổ chai” trong việc nâng cao chất lượng nông sản theo hướng phát triển bền vững đã được các nhà khoa học tháo gỡ bằng công nghệ sinh học Chẳng hạn, Trung

tâm Công nghệ gene Quốc gia Thái Lan, từ Ngân hàng gene sẵn có, đã nghiên cứu ra những giống lúa chịu mặn cao có thể gieo trồng ở vùng Đông Bắc, nơi đang đối mặt với tình trạng người dân bỏ nghề nông vì đất nhiễm bị nhiễm mặn Và cũng tại miền Đông Bắc này với “đặc sản” gạo Horn Mali phát triển được trong điều kiện nắng nóng, các nhà khoa học Thái đã tạo thêm 3 giống lúa có khả năng kháng bệnh và cho năng suất cao là Khao Jao Hawm Suphan Buri, Khao Dok Mali 105, Khao Jao Hawm Klong Luang 1 Trong tương lai, Thái Lan được xem là đi đầu sản xuất và xuất khẩu vi sinh vật cho nông nghiệp Với việc cơ giới hóa nông nghiệp, đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng công nghệ sinh học đã đáp ứng được tôn chỉ mà chính phủ Thái đặt ra là sản xuất nông sản sạch, chất lượng bằng công nghệ sinh học thay vì chạy theo số

lượng Và giờ đây người Thái đã trở nên khá giả nhờ xuất khẩu nông sản

1.5.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp của một số Công ty tại Việt Nam

* Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp tỉnh Nghệ An

Nhờ thực hiện tốt phong trào thi đua, Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Nghệ An đã phát huy sức mạnh của tập thể cán bộ công nhân, liên tục nhiều năm kinh doanh đạt hiệu quả và là một trong những đơn vị đi đầu tham gia hoạt động từ thiện xã hội

Nhiều doanh nghiệp sau cổ phần hoá, do nhận thức chưa đúng, hầu như các phong trào, nhất là phong trào thi đua bị chìm xuống Riêng Công ty CP Vật tư Nông nghiệp Nghệ An lại khác, hầu hết các phong trào không những được giữ vững mà còn phát huy cao độ Dù ở loại hình doanh nghiệp nào Công ty cũng hết sức coi trọng phong trào thi đua Thông qua phong trào thi đua đã khích lệ động viên cán bộ công nhân ra sức học tập, rèn luyện, phấn đấu nâng cao trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp, tìm tòi sáng tạo để đạt năng suất, chất lượng, hiệu quả trong sản xuất Để đẩy mạnh