Tổng quan thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tư nông nghiệp tại Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên
MỤC LỤC
Mục đích nghiên cứu của đề tài
- Hệ thống hoá các vấn đề lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của các doanh nghiệp kinh doanh vật tƣ nông nghiệp. - Khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên từ năm 2005 - 2007.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
- Đề ra định hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên trong thời gian tới.
Bố cục của luận văn
Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh mặt chất lƣợng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc thiết bị, nguyên liệu, vốn) trong quá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay là pải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngƣợc lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu.
Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Tuy nhiên sự tồn tại chỉ là một yêu cầu mang tính giản đơn còn sự phát triển và mở rộng của công ty mới là yêu cầu quan trọng, bởi vì sự tồn tại của doanh nghiệp phải luôn đi kèm với sự phát triển mở rộng của công ty, đòi hỏi phải có sự tích luỹ đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng của công ty theo đúng quy luật phát triển. Đối với mỗi công ty việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình, nó giúp công ty bảo toàn và phát triển vốn, qua đó doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh của mình lại vừa giải quyết vấn đề cải thiện đời sống cho người lao động vừa đầu tư nâng cao mở rộng quy mô kinh doanh.
Những đặc điểm của công tác kinh doanh vật tƣ nông nghiệp
Do đó, cần phải biết sử dụng hợp lý và biết kết hợp bón những loại phân bón nào ở vùng nào, những loại cây trồng nào thì sử dụng loại phân gì và tỷ lệ phân bón các loại là bao nhiêu, thời gian sử dụng phân bón cho các loại cây trồng. NHỮNG NHÂN TỐ CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH Hiệu quả kinh doanh trong các công ty là một tiêu chí chất lƣợng tổng hợp, nó liên quan đến các mặt hoạt động trong sản xuất kinh doanh do đó nó chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau.
Ảnh hưởng của môi trường vĩ mô tới hiệu quả kinh doanh
Một hình ảnh, uy tín tốt của công ty liên quan đến hàng hoá, dịch vụ, chất lƣợng sản phẩm, giá cả… là cơ sở tạo ra sự quan tâm của khách hàng đến sản phẩm của công ty mặt khác tạo ra cho công ty một ƣu thế lớn trong việc tạo nguồn vốn hay mối quan hệ với bạn hàng. Công ty kinh doanh ở khu vực có hệ thống giao thông thuận lợi, điện, nước đầy đủ, dân cư đông đúc và có trình độ dân trí cao sẽ có điều kiện thuận lợi để phát triển sản xuất kinh doanh tăng tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu, giảm chi phí kinh doanh… và do đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty mình.
Tác động của môi trường vi mô tới hoạt động kinh doanh 1. Các lực lượng bên trong công ty
Công ty muốn có bộ máy quản trị tốt phải cần có một đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn, không những nắm vững kiến thức về tổ chức quản lý và kinh doanh mà còn phải nắm đƣợc xu thế biến động về nhu cầu tiêu dùng, thích ứng với cơ chế thị trường, phải có khả năng nhìn xa trông rộng, tiên đoán phân tích thị trường để hoạch định được hướng đi đúng đắn nhất trong tương lai. Nếu công ty có đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn rất nhiều, vì lúc này công ty chỉ có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách nâng cao chất lƣợng, giảm giá thành sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu và vòng quay của vốn, yêu cầu công ty phải tổ chức lại bộ máy hoạt động phù hợp và tối ƣu hơn, hiệu quả hơn để tạo cho công ty có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lƣợng sản phẩm, chủng loại, mẫu mã… Nhƣ vậy, đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty đồng thời tạo ra sự tiến bộ trong kinh doanh, tạo ra động lực phát triển cho doanh nghiệp.
Thu thập số liệu
Chọn và phân ra làm 3 loại hộ giàu, trung bình, nghèo đói, tỷ lệ giữa các loại hộ bước đầu được chọn theo nhận định chủ quan từ tỷ lệ các loại hộ trung trong từng huyện, sau đó dựa vào tài liệu tính toán thu đƣợc phân loại hộ theo tiêu thức mức thu nhập bình quân trên khẩu. Sử dụng phương pháp phỏng vấn trực tiếp linh hoạt với hộ nông dân, người bán hàng và cung cấp dịch vụ, đàm thoại với họ thông qua hàng loạt các câu hỏi mở phù hợp với thực tế, sử dụng thành thạo các câu hỏi: Ai?.
Các chỉ tiêu phân tích
Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả kinh doanh của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đƣợc dùng để phản ánh chính xác hoạt động kinh doanh của mỗi công ty và đƣợc dùng để so sánh giữa các công ty với nhau và so sánh trong công ty qua các thời kỳ để xem xét các thời kỳ công ty hoạt động có đạt hiệu quả cao hơn hay không. Nước ta cũng giống như các nước đang phát triển khác, để tạo công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói nghèo, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đƣa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất tạo công ăn việc làm cho người lao động, giảm thiểu tình trạng thất nghiệp, giảm gánh nặng lao động dôi dƣ cho xã hội.
Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Thái Lan
Và cũng tại miền Đông Bắc này với “đặc sản” gạo Horn Mali phát triển đƣợc trong điều kiện nắng nóng, các nhà khoa học Thái đã tạo thêm 3 giống lúa có khả năng kháng bệnh và cho năng suất cao là Khao Jao Hawm Suphan Buri, Khao Dok Mali 105, Khao Jao Hawm Klong Luang 1. Với việc cơ giới hóa nông nghiệp, đẩy mạnh nghiên cứu áp dụng công nghệ sinh học đã đáp ứng đƣợc tôn chỉ mà chính phủ Thái đặt ra là sản xuất nông sản sạch, chất lƣợng bằng công nghệ sinh học thay vì chạy theo số lượng.
Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của một số Công ty tại Việt Nam
Ngay từ khi cổ phần và qua các kỳ Đại hội, Công ty đã xác định đƣợc chiến lƣợc phát triển kinh doanh trong triển vọng của ngành hàng, đó là, khi khối lượng sản xuất phân bón trong nước ngày càng tăng thì nhu cầu về phân bón nhập khẩu ngày càng giảm; khi diện tích các khu công nghiệp, sự cạnh tranh giữa các công ty cùng loại hàng hoá ngày càng tăng thì thị phần về cung ứng phân bón của Công ty có nguy cơ bị cạnh tranh và thu hẹp. Tiếp tục duy trì và củng cố 3 kênh tiêu thụ, nhất là kênh nhân viên thị trường và kênh bán lẻ để huy động sức mạnh từ nội lực, khai thác tối đa những thị trường còn tiềm năng nhƣ miền núi, hải đảo, đẩy mạnh tiêu thụ những mặt hàng có tỷ trọng còn thấp nhƣ thuốc BVTV, giống cây trồng và thức ăn chăn nuôi; tạo mối quan hệ thân thiện với các đối tác lớn nhƣ Công ty Cổ phần Đạm Phú Mỹ, các công ty phân lân, NPK nội địa… để khai thác đủ chủng loại hàng hóa và giá cả có sức cạnh tranh cao [40].
Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN. TÌNH HÌNH CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƢ NÔNG NGHIỆP THÁI NGUYÊN.
Nguyên tắc tổ chức, quản lý và điều hành của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
- 9 Chi nhánh nằm rải rác tại mỗi huyện và Thành Phố Thái Nguyên của tỉnh Thái Nguyên. + Chi nhánh kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật + Chi nhánh kinh doanh vật tƣ chăn nuôi thú y.
Mục tiêu hoạt động, chức năng nhiệm vụ của Công ty cổ phần vật tƣ nông nghiệp Thái Nguyên
- Sản xuất, tiếp nhận và cung ứng các loại vật tƣ hàng hoá đáp ứng nhu cầu sản xuất Nông Lâm nghiệp và thuỷ lợi trên địa bản tỉnh. - Thực hiện các nhiệm vụ do Giám đốc sở Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn giao phó.
Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
- Hội đồng quản trị là cơ quản trị cao nhất của Công ty giữa hai kỳ Đại hội đồng cổ đông, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Giám đốc Chi nhánh là người quản lý điều hành mọi hoạt động của Chi nhánh theo chức năng nhiệm vụ đƣợc giao, là người quản lý chịu trách nhiệm thực hiện các quyết định của giám đốc Công ty và tuân thủ pháp luật.
Đặc điểm địa bàn tỉnh Thái Nguyên a. Vị trí địa lý
Khớ hậu Thỏi Nguyờn chia thành hai mựa rừ rệt, mựa hố từ khoảng tháng 5 đến tháng 10, nhiệt độ trung bình là 27-290C có lúc lên tới trên 300C, mùa này thường có mưa, mưa nhiều nhất là tháng 7, tháng 8, lượng mưa trong những tháng 5 đến tháng 10 chiếm khoảng trên 80% lƣợng mƣa cả năm, thuận lợi cho việc sinh trưởng và phát triển của cây trồng cũng như vật nuôi. Ngoài ra trên địa bàn tỉnh còn nhiều sông, suối nhỏ khác cùng với những hồ nước lớn, nhỏ phân bổ đều và rộng khắp tạo ra nguồn nước mặt khá phong phú phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt.
Thị trường của Công ty Cổ phần Vật tư Nông nghiệp Thái Nguyên Thái Nguyên là một tỉnh trung du miền núi có phần lớn dân số sống ở
Nguồn: Niên giám Thống kê 2007 - Cục Thống kê tỉnh Thái Nguyên Giá bán vật tư của trạm có rẻ hơn tư thương, nhưng do Công ty chỉ cung ứng vật tƣ qua các hệ thống cửa hàng và quầy hàng, lƣợng vật tƣ phục vụ được tới tận tay người sản xuất nông nghiệp còn ít. - Đội ngũ cán bộ hướng dẫn người dân trong quá trình sử dụng sản phẩm hàng hoá của Công ty còn yếu và thiếu về mặt kiến thức, người nông dân rất cần sự hướng dẫn cụ thể trong quá trình sử dụng vật tư nông nghiệp.
Thực trạng kinh doanh và hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
Cùng với quảng cáo còn hình thức tuyên truyền nhƣ: tuyên truyền tới hộ nông dân về gieo trồng giống mới cho năng suất cao, sử dụng phân bón hợp lý để nâng cao năng suất, tuyờn truyền để người dõn hiểu rừ hơn về lợi ớch của việc sử dụng phõn bún, thuốc trừ sâu, thuốc bảo vệ thực vật, sử dụng đúng cách để mang lại hiệu quả cao hơn, thu đƣợc sản phẩm năng suất cao. Đưa các cán bộ kỹ thuật của Công ty hay kết hợp với cán bộ khuyến nông địa phương xuống tận nơi sản xuất của người nông dân hướng dẫn họ sử dụng các sản phẩm vật tư nông nghiệp của Công ty, cung cấp trước sản phẩm cho người tiêu dùng dùng thử để đánh giá chất lượng, bán hàng ứng trước là phương thức phục vụ mang lại rủi ro cao nhưng cũng đưa đến những hiệu quả rất tích cực, người dân tin dùng sản phẩm của Công ty nhiều hơn mà giảm đƣợc khó khăn đầu vào.
Hiệu quả xã hội
Công ty đã góp phần tạo công ăn việc làm cho lao động trong địa bàn toàn tỉnh, ngoài việc tuyển dụng cán bộ công nhân viên chính thức lao động trong Công ty, Công ty còn sử dụng lao động hợp đồng theo thời vụ để tận dụng lao động dôi dƣ tại địa bàn vừa tận dụng sự thông thuộc địa bàn của người dân địa phương trong quá trình kinh doanh của mình. Vật tƣ phân bón đóng vai trò rất quan trọng trong sản xuất nông nghiệp, việc cung ứng vật tƣ nông nghiệp của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên đã đáp ứng được phần lớn nhu cầu của người dân trong tỉnh, mang lại hiệu quả cao trong sản xuất nông nghiệp.
Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
- Trước hết, vật tư hàng hoá do Công ty cung cấp là những vật tư kỹ thuật mang tính đặc thù: giống cây trồng là những cơ thể sống, có những đặc điểm sinh trưởng theo quy luật sinh học, việc bảo quản và tiêu thụ đòi hỏi phải có quy trình kỹ thuật chặt chẽ nhất là các loại phân bón, thuốc bảo vệ thực vật có những đặc tính hoá học. Công ty cũ chuyển sang nhƣ: Công tác thu hồi nợ chƣa đƣợc thực hiện nhiều, thị trường tiêu thụ vẫn chưa được mở rộng nhiều, hệ thống các nhà cung cấp vẫn còn ít nên vẫn phải phụ thuộc nhiều vào một số nhà cung cấp,… đã gây ra khó khăn không ít trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tác động của môi trường vi mô tới hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
- Đầu vào: Chủ yếu các loại phân bón hợp đồng liên doanh liên kết, nhập thẳng phân bón từ các đơn vị sản xuất trong nước như Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông sản Bắc Giang, Công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, Công ty Vật tƣ Nông nghiệp 1 Hải Phòng, Công ty Cổ Phần Xuất nhập khẩu Hà Anh. - Đầu ra: Công ty lấy vật tư về trước hết cung ứng cho địa bàn tỉnh Thái Nguyên, cung ứng qua các trạm, huyện qua các cửa hàng, quầy hàng và đại lý, dự trù một lƣợng cần thiết ở tổng kho của công ty, ngoài ra, Công ty nhận hàng xong lại bán thẳng cho các tổ chức, nông trường, hộ nông dân có nhu cầu lớn về vật tƣ phân bón.
Tác động của môi trường vĩ mô tới hoạt động kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
So sánh giữa các huyện và thành phố, thị xã ta thấy tỷ lệ giữa diện tích và sản lƣợng của khu vực thành phố Thái Nguyên luôn chiếm ƣu thế cao do đâylà khu vực đƣợc tiếp cận nhiều nhất về khoa học kỹ thuật, đƣợc đầu tƣ thích đáng về vật tƣ nông nghiệp đặc biệt là phân bón, bởi với cùng dải thời tiết khí hậu, cùng một vùng đất với sự khác biệt không lớn, cùng một loại giống cây trồng nhƣng khu vực thành phố Thái Nguyên tỷ lệ năng suất trên diện tích gieo trồng tương đối cao. Áp dụng theo định mức kỹ thuật của Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, coi đó là chuẩn mực để chăm sóc cây trồng, tuy nhiên, vẫn còn nhiều địa phương chưa nắm được quy chuẩn dó mà có thể bón thừa hay thiếu, chƣa theo tỷ lệ thích hợp nên chƣa phát huy đƣợc hết sự ƣu việt của phân hoá học đối với cây trồng.
Diện tích, sản lƣợng lúa mùa của tỉnh Thái Nguyên phân theo huyện năm 2005-2007
Để có đƣợc năng suất và sản lƣợng ngày càng cao đòi hỏi người nông dân phải chú trọng vào các yếu tố kỹ thuật như giống, phân bón, thuỷ lợi.
Diện tích, sản lƣợng ngô của tỉnh Thái Nguyên phân theo huyện năm 2005-2007
Những căn cứ chủ yếu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vật tƣ Nông nghiệp Thái Nguyên
- Khả năng khai thác tốt hơn các nguồn lực, đặc biệt là các nguồn lực trong tỉnh để phát triển nhƣ khai thác nguồn vốn từ đất đai, lao động. - Khả năng phát triển các ngành, lĩnh vực, khả năng phát triển các ngành công nghiệp, công nghiệp chế biến, phát triển nông, lâm nghiệp và các ngành dịch vụ khác.
Giải pháp phát triển và tìm kiếm thị trường tiêu thụ vật tư nông nghiệp của Công ty
Việc kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Công ty cần phải đáp ứng đƣợc nhu cầu của thị trường về vật tư nông nghiệp, chất lượng, giá cả… Giải quyết những vấn đề liên quan đến thị trường được coi là những giải pháp cơ bản và cấp bách thúc đẩy nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Công ty. Công ty muốn kinh doanh đạt hiệu quả cao phải tiếp cận được người tiêu dùng, tuyên truyền hỗ trợ để người tiêu dùng hiểu tầm quan trọng của vật tư nông nghiệp trong việc mang đến hiệu quả sản xuất cao cho người nông dân, từ đó họ sẽ hiểu và sử dụng vật tƣ nông nghiệp của Công ty nhiều hơn.
Kinh doanh sản phẩm phải đảm bảo chất lƣợng, sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm
Bên cạnh đó Công ty cần tiến hành mở những lớp bồi dƣỡng và nâng cao trình độ cho nhân viên đƣợc tiếp xúc thực tế với môi trường bên ngoài nhằm nâng cao khả năng tư duy lẫn kinh nghiệm chuyên môn về thị trường. Các nguồn nhập hàng hoá của Công ty có độ tin cậy cao, đảm bảo chất lượng, tuy nhiên để hàng hoá thực sự thu hút người tiêu dùng Công ty cũng cần quan tâm đến sự đa dạng của nguồn hàng nhập về để thoả mãn đƣợc nhu cầu của nhiều đối tƣợng tiêu dùng khác nhau.
Chiến lược giá cả hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng
Việc quy định giá sẽ phải thực hiện tuỳ theo những tác động của giá cả lựa chọn khối lượng bán và thị trường của Công ty. Tuy nhiên trong các giai đoạn chu kỳ sống của sản phẩm có thể tăng hoặc giảm giá bán song phải đảm bảo lợi nhuận tối đa cho toàn bộ chu kỳ kinh doanh của Công ty.
Lựa chọn kênh phân phối và các trung gian phân phối hợp lý, hiệu quả Ngành sản xuất nông nghiệp đang ngày càng phát triển. Vì vậy nhu cầu
- Công ty cần nắm được đặc điểm của thị trường, đặc điểm của người tiêu dùng hàng hoá ở các vùng khác nhau về số lượng, cơ cấu người tiêu dùng ở các vùng thị trường, sở thích, thị hiếu của họ, những yêu cầu, thái độ và phản ứng của họ trong quá trình phân phối. - Công ty cần phân tích hệ thống phân phối hiện có và xu hướng phát triển của các kênh phân phối, xem xét mối quan hệ giữa các thành phần trong kênh và phân tích khả năng của từng thành phần: vị trí của các điểm bán hàng và các hình thức bán hàng, chi phí phân phối cho mỗi loại kênh.
Tăng cường các hoạt động xúc tiến hỗn hợp nhằm thúc đẩy tiêu thụ vật tƣ nông nghiệp của Công ty
- Cần chủ động tiếp cận thị trường nắm bắt mọi nhu cầu về vật tư nông nghiệp của địa bàn kinh doanh, tìm hiểu thói quen, phong tục tập quán cũng như tâm lý của người sản xuất xem họ có thói quen dùng loại vật tư nào và dùng bao nhiêu. Tại mốt số huyện nhƣ Định Hoỏ, Vừ Nhai, Đại từ Công ty cần tập trung tổ chức 02 đợi lớp học tập huấn cho người nông dân nắm đƣợc quy trình sử dụng, kỹ thuật sử dụng vật tƣ hàng hoá trong sản xuất nông nghiệp vào 02 đợt vụ mùa chính trong năm.
Nâng cao nhanh trình độ, năng lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt động kinh doanh của Công ty
- Cần quan tâm đến lợi ích vật chất của người lao động, làm sao cho mỗi một nhân viên trong Công ty phải thấy đƣợc lợi ích của của bản thân mình, khiến họ trăn trở với kết quả kinh doanh mà không thờ ơ lãnh đạm khi Công ty gặp khó khăn hoặc khi Công ty làm ăn phát đạt. Tổ chức thí điểm việc kiểm tra, đánh giá lại năng lực và tín nhiệm đối với giám đốc thông qua các hình thức nhƣ: Kiểm tra trình độ chuyên môn, nghiệp vụ bằng thi tuyển, lấy phiếu tín nhiệm trong công ty làm cơ sở để sắp xếp lại đội ngũ những nhà doanh nghiệp, chuyển đổi công tác của những ai đang nắm giữ vai trò lãnh đạo nhƣng không còn đáp ứng đƣợc yêu cầu nhiệm vụ mới.
Vận dụng tốt các chính sách của Đảng và Nhà nước trong nâng cao hiệu quả kinh doanh vật tƣ nông nghiệp của Công ty
Thực trạng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty từ năm 2005-2007 đã đạt đƣợc nhiều kết quả đáng khích lệ: Doanh thu tăng bình quân 24,76%, lợi nhuận tăng trên 40%, thu nhập với mức lãi đáng kể, đảm bảo đủ việc làm, tăng thu nhập, bảo toàn và phát triển đƣợc vốn, hoàn thành nghĩa vụ giao nộp cho ngân sách Nhà nước, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên của Công ty. - Công ty cần phát triển các hoạt động của các tổ chức chính trị Đoàn, Đảng để thông qua đó tổ chức các cuộc họp, các buổi học tập chính trị, các cuộc thi tìm hiều về Hội nhập kinh tế, các buổi giao lưu văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao để nâng cao hiểu biết và đời sống tinh thần cho người lao động.
Về phía Nhà nước
- Chủ động tìm kiếm người cung ứng trong và ngoài nước để luôn chủ động về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng nguồn hàng nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm hàng hoá - dịch vụ của Công ty. Từ đó họ mới có vốn đầu tư cho sản xuất, đồng thời khuyến khích người sản xuất nông nghiệp đầu tư phân bón đầu đủ, hợp lý, hiệu quả, để số lƣợng tiêu thụ vật tƣ phân bón ngày càng cao hơn nữa.