Quản trị doanh nghiệp ở việt nam

M ỤC L ỤC T ỔNG QUAN Quản trị doanh nghiệp Việt Nam đề i u chỉnh khuôn khổ pháp luật quy định chủ yếu sau đây: • Luật Doanh nghiệp năm 2005, • Luật Chứng khoán năm 2006, • Quy chế Quản trị công ty 2007, sửa đổi 20121 • Quy đị nh v ề công b ố thông tin th ị tr ường ch ứng khoán 20122 • Các quy đị nh c sàn giao d ịch ch ứng khoán H Chí Minh Hà N ội Có m ột s ự thay đổi đáng k ể quy đị nh v ề qu ản tr ị công ty vào n ăm 2012, Quy ch ếqu ản tr ị công ty công b ố thông tin đượ c s ửa đổi Quy ch ếqu ản tr ị công ty, ban hành l ần đầu vào n ăm 2007, s ửa đổi thông qua vi ệc ban hành Thông t 121/2012/TT- BTC, có hi ệu l ực vào tháng n ăm 2012 T ương t ự, quy đị nh v ề công b ố thông tin th ị tr ường ch ứng khoán đượ c s ửa đổi sau Thông t ư52/2012/TT-BTC ban hành, có hi ệu l ực vào tháng n ăm 2012 M ột v ăn b ản m ới ban hành vào cu ối n ăm 2013 (Ngh ị đị nh 108/2013/N Đ-BTC 3) d ự ki ến s ẽ t ăng c ường th ực thi pháp lu ật tương lai Thông tư 121/2012/ TT-BTC thông tư quy định quản trị công ty áp dụng cho công ty đại chúng, thay cho Quyết định 12/2007/QĐ-BTC việc ban hành quy chế quản trị công ty áp dụng cho công ty niêm yết SGDCK/Trung tâm GDCK; Quyết định số 15/2007/QĐ-BTC việc ban hành điều lệ mẫu áp dụng cho công ty niêm yết SGDCK/ Trung tâm GDCK Thông tư 52/2012/TT-BTC hướng dẫn việc công bố thông tin thị trường chứng khoán Quy chế quản trị công ty năm 2012 áp dụng không cho công ty niêm yết mà cho tất công ty đại chúng So với trước đây, quy định sửa đổi đặt yêu cầu nghiêm ngặt quản trị công ty công ty l ĩnh vực khác nhau, đặc biệt mức độcông khai minh bạch, vai trò trách nhiệm Hội đồng quản trị việc bảo đảm quản trị công ty tốt Tránh xung đột quyền lợi trọng tâm quy định này, quy định công bố thông tin yêu cầu chặt chẽ cao Đặc biệt, đổi quy định quản trị công ty nhìn thấy 10 khía cạnh sau đây: (i) tạo điều kiện bỏ phiếu qua bưu điện bỏ phiếu vắng mặt; (ii) tăng cường công khai kịp thời thông tin chi tiết ứng viên cho Hội đồng quản trị; (iii) (iv) tăng cường công khai minh bạch đểtránh xung đột quyền lợi; tăng cường công khai hiệu suất mức thù lao Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; (v) giới thiệu khái niệm Ban giám đốc độc lập; (vi) đề cao kết hợp Hội đồng quản trị để đảm bảo độc lập hội đồng chức hoạt động ban chuyên môn; (vii) nâng cao vai trò, trách nhiệm độc lập Ban kiểm soát; (viii) nhấn mạnh trách nhiệm Hội đồng quản trị việc phát triển quy tắc nội quản trị công ty; (ix) nhấn mạnh vai trò trách nhiệm thư ký công ty; (x) đề cao tham gia kiểm toán viên độc lập Nghị định 108/2013/NĐ-CP việc quy định xử phạt vi phạm hành lĩnh vực chứng khoán thị trường chứng khoán Các quy định Quy chế quản trị công ty cần thiết cho công ty đại chúng Việt Nam để cải thiện việc quản trị công ty sẵn sàng để hội nhập tài khu vực PHÂN TÍCH T ỔNG TH Ể Bản báo cáo Bản báo cáo Thẻ để i m quản trị công ty nước khu vực ASEAN công ty đại chúng niêm yết (PLCs) lựa chọn từ sàn giao dịch: Sàn giao d ịch chứng khoán Hồ Chí Minh Sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội sở giá tr ị vốn hóa th ị trường doanh nghiệp Ở công ty lớn có tài liệu cho cổ đông, chẳng hạn báo cáo thường niên thường có sẵn Tiếng Anh đểcho lựa ch ọn Bản báo cáo cuối Việt Nam bao gồm 40 PLCs với tổng giá trị vốn hóa th ị trường 18.5 tỷ đô la, chiếm 63.36% tổng giá trị vốn hóa thị trường hai sàn giao dịch tính đến cuối tháng năm 2013 Bản báo cáo bao gồm 33 công ty từ danh sách đánh giá năm 2012 công ty Sáu 33 công ty từ năm 2012 giảm hoạt động sáp nhập ( ngân hàng sáp nhập vào ngân hàng khác ) hạn chế tài liệu tiếng Anh sau nhà đầu tư nước Người đọc nên lưu ý PLCs Việt Nam đa số doanh nghiệp nhỏ việc hoạt động họ chuẩn mực công ty khu vực Hơn nữa, công ty lớn có xu hướng có nguồn nhân lực đánh giá tốt quản trị công ty, đề i u giúp họ thu hút nhiều nhà đầu tư Hiệu suất Hình 56 trình bày so sánh hiệu suất quản trị công ty doanh nghiệp đánh giá năm 2012 năm 2013 chi tiết số lượng doanh nghiệp khung để i m năm 2012 2013 Sự phân phối để i m công ty đánh giá nghiêng để i m số thấp Điều cho thấy nhiều công ty có hiệu suất quản trị công ty thấp Đã có số tiến việc thực quản trị công ty năm 2013 Nhiều công ty ghi để i m khung để i m cao hơn, số ghi để i m khung để i m thấp Đây dấu hiệu đáng khích lệ cho cải tiến hoạt động quản trị công ty doanh nghiệp Việt Nam Từ năm 2012, 33 công ty xem xét chuyển từ khung để i m thấp sang khung để i m cao Đặc biệt, có ba công ty ghi mức để i m 50 để i m, công ty tham gia vào việc đánh giá năm 2012 Bảng 56: Đánh giá phân phối để i m doanh nghiệp Việt Nam năm 2012 2013 Nguyên nhân c s ự cải thiện: “ Sự ban hành Quy định mới-nguồn động lực để vận hành.” Có khả tồn hai nguyên nhân dẫn đến cải thiện quy trình quản trị công ty: Sự nâng cao kiểm soát chủ động công ty, nhờ việc ban hành hai thông tư Việc phân tích chi tiết khu vực giúp tìm hiểu nhân tố đằng sau cải thiện Tình hình hoạt động công ty đánh giá thể qua Bảng 57 Về tổng quan tình hình quản trị công ty đánh giá qua tổng để i m ngưỡng trung bình Phạm vi để i m tổng từ 15.2 để i m đến 54.1 để i m trung bình 33.9 để i m So với năm 2012 (phạm vi từ 14.5 để i m đến 46.5 để i m trung bình 28.4 để i m) tình hình quản trị công ty cải thiện chút Công ty đánh giá đạt đến Cấp độ với ngưỡng để i m từ 18.2 để i m đến 50.2 để i m, trung bình 35.1 để i m Cấp độ có vai trò quan trọng thử thách doanh nghiệp buộc họ phải hoàn thành tốt nhiều lĩnh vực khác Điểm số Cấp độ1, với khoảng từ 15.5 để i m đến 46 để i m trung bình 29.4 để i m Tuy nhiên, theo minh họa Bảng 57 để i m số Cấp độ cải thiện với khung để i m từ 18.2 để i m đến 50.2 để i m trung bình 35.1 để i m Sự cải thiện đòi hỏi cam kết liên tục tận tụy ban quản trị công ty Bảng 57: Tình hình thực quản trị doanh nghiệp khu vực ( ) Số âm Phần Cấp độ2 bao gồm 30 câu hỏi liên quan đến Thưởng Phạt Tiêu chuẩn đánh giá phần có khả tác động đáng kể lên công ty thực tốt/không tốt số lĩnh vực định Vào năm 2013, Cấp độ2 đóng góp tối đa để i m tổng để i m công ty khấu trừ tối đa để i m công ty khác Một lỗi sai phủ nhận toàn nỗ lực công ty vào khâu quản tr ị Trunh bình công ty 1.2 để i m phần Phần quan trọng Cấp độ1 Phần E (Trách nhiệm Hội đồng quản trị), chiếm tỷ trọng lớn tổng để i m Với công ty Việt Nam khu vực tỏ yếu mức để i m dao động từ 4.3 để i m đến 14.2 để i m trung bình 7.3 để i m Một Hội đồng quản trị có trách nhiệm quan trọng việc định hướng chiến lược hoạt động, giám sát quản lý cách hiệu quả, chịu trách nhiệm trước cổ đông Nếu Hội đồng quản trị không thực hiệu chế quản trị công ty tình hình hoạt động yếu kém, Phần cho thấy cải thiện nhỏ từ năm 2012 Quy chế quản tr ị công ty đề i u chỉnh nhấn mạnh chế nâng cao cấu, vai trò, trách nhiệm ban Cơ cấu quan trọng bao gồm 1/3 Hội đồng quản trị phải thành viên Hội đồng quản trị độc lập, phân ban phải có trách nhiệm rõ ràng Đây bước định cho Việt Nam trình quản trị công ty, việc đáp ứng mục tiêu nâng cao đáng kể tính khách quan hội đồng quản trị, hiệu đề i u hành trách nhiệm Cổ đông Tuy nhiên, thách thức tồn thành viên Hội đồng quản trị độc lập, người có tư cách sẵn sàng chịu trách nhiệm, số công ty thiếu ý thức việc có người Hội đồng quản tr ị Tuy nhiên, giới hạn 11 thành viên Hội đồng quản trị phát sinh vấn đềkhi thêm thành viên Hội đồng quản trị độc lập đồng nghĩa với việc rời bỏ thành viên Dù lĩnh vực có để i m số thấp thứ (Gần tệ nhất), Phần C (Vai trò bên hữu quan4) th ể hi ện s ự đa d ạng t t ốt nh ất đến t ệ nh ất Công ty ều hành t ệ nh ất ch ỉ đạt ểm công ty t ốt nh ất 8.6 ểm Nh ững công ty d ẫn đầu Ph ần C thu ộc l ĩnh v ực ch ăm sóc s ức kh ỏe n ước gi ải khát, h ọ s ẵn sàng nh ận trách nhi ệm c ộng đồng nâng cao quy ền l ợi c bên h ữu quan qu ản tr ị công ty Bên hữu quan (Stakeholders): Stakeholder thuật ngữ cá nhân, tổ chức có quan hệ mật thiết với doanh nghiệp Họ có quan tâm, chia sẻ nguồn lực, chịu tác động trực tiếp tác động tới doanh nghiệp chiến lược, kế hoạch, hoạt động kinh doanh định đến tồn phát triển doanh nghiệp Trong viết mô hình áp lực M-Porter, Stakeholder nhận định áp lực có tác động tới toàn doanh nghiệp ngành Thông thường bên liên quan mật thiết doanh nghiệp chia thành nhóm sau: • Trong nội doanh nghiệp: Người lao động, ban quản lý, HĐQT, ban quản lý … • Các bên liên quan có quan hệ trực tiếp (đối tác): Cổ đông, khách hàng, nhà cung cấp, nhà tài trợ, chủ nợ • Các tổ chức, cá nhân bên doanh nghiệp: Chính phủ, hiệp hội, cộng đồng, tổ chức quan trọng (Pressure Group) Nguồn: www.saga.vn 10 Tình hình có khả quan Phần D (Công khai minh bạch hóa) Điểm số công ty khảo sát tăng đáng kể từ năm 2012 đến 2013 (Từ 4.4 để i m-9.5 để i m, 9.3 để i m-12.1 để i m, 9.3 để i m-12.1 để i m, 13.8 để i m-19.2 để i m) nhờ xuất Quy chế quản trị công ty quy định công bố thông tin Quy chế khuyến khích việc: (i) Minh bạch hóa nhằm ngăn chặn xung đột lợi ích (ii) Công khai tình hình thù lao Hội đồng quản trị (iii) Công khai thông tin ứng viên Hội đồng quản trị Kết công ty tuân theo đạt số để i m cao phần Hầu hết để i m Phần A (Quyền cổ đông) Phần B (Đối xử công cổ đông) tăng nhẹ từ năm 2012 Các tiêu chuẩn đánh giá dựa Luật doanh nghiệp Điểm số Phần A dao động từ 3.3 để i m đến 8.8 để i m, trung bình 4.9 để i m, tiến so với năm 012 (từ 3.1 để i m-7.7 để i m, trung bình 4.1 để i m) Điểm Phần B dao động từ 4.4 để i m đến 11.5 để i m, trung bình 6.6 để i m cải thiện so với năm 2012 (3.5 đề i m-11.0 để i m, trung bình 6.5 để i m) Trong báo cáo năm 2013, 33 công ty nằm danh sách đánh giá năm 2012 2013 Trong số công ty công ty nằm Top 30 công ty năm 2012 không giữ nguyên vị vào năm 2013 Có nhiều nguyên nhân dẫn đến việc nguyên nhân công ty thực thiếu báo cáo Phần C (Vai trò bên hữu quan) không trì hồ sơ giao d ịch nội minh bạch nên bị trừ để i m 15 tương tác với cộng đồng; xây dựng sách phù hợp sức khỏe người lao động an toàn, đào tạo phát triển Tuy nhiên, công ty Việt Nam cần phải nỗ lực đáng kể vào việc cải thiện sách thực tiễn đểbảo vệ sức khỏe an toàn khách hàng, bảo vệ quyền lợi chủ nợ, xây dựng thực sách chống tham nhũng Tăng cường xây dựng tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp đề i u quan trọng đểđảm bảo chuỗi giá trị công ty thân thiện với môi trường thúc đẩy phát triển bền vững Mặc dù hầu hết công ty có sách tốt sức khỏe an toàn, đào tạo phát triển cho người lao động, , thông tin có liên quan hoạt động họ chưa báo cáo Các công ty thiếu việc khen thưởng cho người xứng đáng.và sách bồi thường thiệt hại dài hạn Trong việc bảo vệ quyền lợi bên hữu quan, công ty thường không công bố chi tiết liên lạc đểcác bên hữu quan nêu ý kiến, quan ngại khiếu nại việc vi phạm Các công ty có sách thủ tục yếu việc cho phép nhân viên lên tiếng khiếu nại hành vi bất hợp pháp vô đạo đức, hầu hết sách thủ tục đểbảo vệ người tố giác Bảng 60: Điểm mạnh khía cạnh cần cải thiện vai trò bên liên quan ĐI ỂM M ẠNH 16 • Các sách hoạt động tương tác hiệu với cộng đồng nói chung rõ ràng • Các sách sức khỏe, an toàn, đào tạo phát triển người lao động công bố tốt CÁC KHÍA C ẠNH C ẦN C ẢI THI ỆN • Các công ty thiếu sách hoạt động có quan hệ đến sức khỏe an toàn khách hàng, bảo vệ quyền lợi chủ nợ, hoạt động chống tham nhũng • Công ty tiêu chí rõ ràng đểlựa chọn nhà cung cấp • Các công ty không cung cấp chi tiết liên hệ cho bên hữu quan đểnêu ý kiến khiếu nại hành vi vi phạm quyền họ • Các công ty có sách thủ tục yếu đểcho nhân viên lên tiếng khiếu nại hành vi bất hợp pháp vô đạo đức, thường thiếu chế người tố giác Phần D: Công khai minh bạch Những điểm mạnh khía cạnh cần cải thiện So sánh với năm 2012, tính công khai minh bạch thông tin tạo cải tiến đáng khích lệ Các doanh nghiệp nhận tầm quan trọng báo cáo hàng năm sử dụng chúng kênh thông tin quan trọng cho bên có liên quan Nguyên nhân dẫn đến đề i u xuất phát từ việc ban hành Thông tư 52 công bố Thông tư 52 chứa đựng báo cáo thường niên mẫu, có phần gọi Báo cáo Quản trị công ty với yêu cầu chi tiết việc tiết lộ giao dịch 17 người với công ty, giao dịch cổ đông công ty cổ phần, công bố bảng lương, kết đánh giá hiệu suất hoạt động đánh giá việc thực quản lý, công bố chức danh Giám đốc Hội Đồng Quản Trị công ty đại chúng khác Ngoài ra, Thông tư 121 Quy chế Quản tr ị công ty có yêu cầu việc tăng cường công bố thông tin ứng viên Hội Đồng Quản Trị, đề i u cải thiện đáng kể chất lượng thông báo Đại hội đồng cổ đông việc bổ nhiệm thành viên HĐQT Hầu hết doanh nghiệp tiếp tục tăng cường công bố thông tin họ việc xác định cổ đông tiềm sỡ hữu số cổ phần lớn lâu dài chi tiết công ty mẹ công ty nắm giữ, công ty con, công ty liên kết, liên doanh, pháp nhân đặc biệt Phần lớn tất doanh nghiệp thực hoạt động có hiệu việc cung cấp thông tin hoạt động kinh doanh, thời để i m trước năm báo cáo tài báo cáo, kể báo cáo hàng năm có trực tuyến Mặc dù có cải thiện, số hoạt động quản trị công ty yếu kếm tiếp tục diễn Những kẽ hở hoạt động công ty với quy định mới, tiêu chuẩn đánh giá Thẻ để i m khu vực ASEAN, thách thức Các để i m yếu cho thấy doanh nghiệp thiếu tinh thần chung từ đầu việc quản trị công ty Phần lớn để i m yếu Hội đồng quản trị chưa thiết lập sách quản trị công ty tốt Các doanh nghiệp không báo cáo tuân thủ theo Quy tắc Quản tr ị công ty, thiếu sách rõ ràng bao gồm việc xem xét phê duyệt Giao dịch bên liên quan quan trọng, vấn đềtố giác toán cổ tức Đánh giá cao giá tr ị hoạt động quản tr ị công 18 ty hiệu hiển nhiên, lãnh đạo đề i u hành, thay đổi tư văn hóa quản lý thách thức lớn Đã có cải thiện tối thiểu việc thực hành công bố thông tin kịp thời báo cáo tài việc sử dụng phương thức thay việc truyền đạt ví dụ dẫn chuyên gia, hội nghị báo chí, họp báo đểcông bố thông tin công ty Mặc dù suy thoái kinh tế tài khó khăn trở ngại, công ty mong chờ thể thái độ tích cực việc công bố minh bạch thông tin, chẳng hạn tự nguyện công bố trang web chi tiết liên lạc phòng ban quan hệ với nhà đầu tư người mà nhà đầu tư nâng cao mối quan tâm họ, công khai tài liệu ví dụ báo hiệp hội Mặc dù có yêu cầu Hướng dẫn công bố thông tin việc công bố quyền sở hữu cổ đông bên liên quan, công ty không trung thực thực không tiết lộ quyền sở hữu gián tiếp cổ đông Đây chứng việc nhận thức yêu cầu công bố minh bạch Bảng 61 Những Điểm mạnh khía cạnh cần cải thiện việc Công khai Minh bạch ĐI ỂM M ẠNH • Các công ty công khai chi tiết công ty con, công ty liên kết, liên doanh công ty hoạt động kinh doanh đặc biệt vận chuyển • Các công ty tiết lộ danh tính cổ đông lớn • Các công ty công bố số hoạt động tài 19 • Các trang web cập nhật thông tin hoạt động kinh doanh, báo cáo tài thường niên năm trước báo cáo, cho phép công chúng tải báo cáo thường niên CÁC KHÍA C ẠNH C ẦN C ẢI THI ỆN • Các công ty thường không đưa cam kết mang tính chất Nhà nước đểtuân thủ đầy đủQuy chế Quản trị công ty • Các công ty không công khai sách việc xem xét phê chuẩn giao dịch với bên liên quan • Các công ty không tuyên bố rõ ràng sách cổ tức sách người tố giác • Các công ty công bố cổ phần gián tiếp trực tiếp cổ đông lớn, thành viên Hội đồng quản trị nhà lãnh đạo chủ chốt • Các công ty không công bố chi tiết trình độ yêu cầu tiểu sử giám đốc, việc đào tạo tập huấn cho giám đốc, người tham gia Đại hội đồng cổ đông • Các công ty không trình bày chi tiết phân chia thù lao lợi ích Giám đốc đề i u hành thành viên HĐQT • Chi phí công bố kiểm toán không kiểm toán thấp • Việc sử dụng phương tiện truyền thông khác nhau, chẳng hạn ch ỉ dẫn chuyên gia, hội nghị báo chí, dẫn truyền thông, hạn chế • Báo cáo tài không phát hành thời gian • Những trang web doanh nghiệp có thông tin hạn chế cổ phần chi nhánh nhóm công ty, thông báo họp thường niên, tài liệu 20 tài liệu khác thường cung cấp dẫn nhà phân tích truyền thông • Thông tin liên lạc chi tiết nhà đầu tư liên quan tới doanh nghiệp không tiết lộ Phần E: Trách nhiệm c H ội đồng quản tr ị Thế mạnh khía cạnh cần cải thiện So với năm 2012, có cải tiến nhỏ nhìn nhận lĩnh vực Cũng kết quy định mới, doanh nghiệp có hoạt động công bố tốt Hội đồng quản trị thực vai trò trách nhiệm mong đợi Có sở để chứng minh Hội đồng quản trị xem xét phê duyệt định kỳ tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp công bố hồ sơ trình độcủa thành viên Ban kiểm soát cách chi tiết Mặc dù có dấu hiệu đáng khích lệ sớm, cần nỗ lực nhiều đểđáp ứng tiêu chuẩn khu vực Nâng cao độc lập vị trí Hội đồng quản trị lĩnh vực quan trọng Mặc dù Quy chế quản trị công ty 2012 quy định 1/3 thành viên Hội đồng quản trị thành viên độc lập, việc tuân thủ thách thức tạo nên giới hạn giám đốc độc lập đủ chuyên môn Ban chức năng, đề cử quản trị công ty, thù lao, Ban kiểm toán Hội đồng quản trị vấn đềquan trọng việc cải thiện, nâng cao hiệu Hội đồng quản trị việc tư vấn quản lý Các báo cáo thường niên thiếu thông tin quan trọng trách nhiệm loại định Hội đồng quản tr ị, hướng dẫn sở đánh giá Hội đồng quản trị sách tiền lương thành viên Hội đồng quản trị nhà đề i u hành chủ chốt Các báo cáo Hội đồng quản tr ị 21 thiếu thông tin đánh giá Hội đồng quản trị chi tiết thành viên Hội đồng quản trị dự họp Bảng 62 Thế mạnh khía cạnh cần cải thiện trách nhiệm Hội đồng quản trị ĐI ỂM M ẠNH • Hội đồng quản trị phê duyệt tầm nhìn sứ mệnh • Hồ sơ trình độcủa thành viên ban kiểm toán công khai CÁC KHÍA C ẠNH C ẦN C ẢI THI ỆN • Hội đồng quản trị thiếu tính độc lập • Các ban chức không phân công rõ ràng • Trách nhiệm định Hội đồng quản trị chưa xác định rõ • Doanh nghiệp thiếu tiêu chí bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị sách đa dạng rõ ràng • Kế hoạch thành công, chương trình định hướng cho giám đốc mới, hoạt động đào tạo giám đốc thường không đềcập chi tiết • Báo cáo công ty thường không đềcập đến thẩm định Hội đồng quản trị, người tham dự họp Hội đồng quản trị không công bố, năm đánh giá hiệu thực quản lý chủ chốt không rõ ràng • Vấn đề tiền lương thành viên Hội đồng quản trị giám đốc chủ chốt không tiết lộ • Các giám đốc không xem xét hệ thống quản lý rủi ro kiểm soát cụ thể, nhiều doanh nghiệp chức kiểm toán nội 22 Giảm sát rủi ro lĩnh vực yếu trách nhiệm Hội đồng quản trị Các doanh nghiệp thường không đềcập đến quy trình thủ tục nội hệ thống quản lý rủi ro Có thông tin tối thiểu vai trò Hội đồng quản tr ị việc xem xét kiểm soát yếu tố doanh nghiệp quản trị, tài vấn đềtuân thủ; doanh nghiệp không công bố thông tin họ có chức kiểm toán nội hay không Các sách phát triển thành viên Hội đồng quản trị yếu Cũng có thông tin kế hoạch thành công, chương trình định hướng cho giám đốc mới, chương trình đào tạo cho giám đốc Thưởng phạt Điều khoản thưởng phản ánh thực tốt số doanh nghiệp đánh giá Mặc dù mục đích đề i u khoản thưởng khuyến khích công ty áp dụng hoạt động tốt mục đích lại bất lợi cho doanh nghiệp Việt Nam, thực khó đểcó thể nhận để i m thưởng giới hạn việc công khai tiêu chuẩn cao thẻ để i m Một số để i m thưởng trao cho công ty tiết lộ chi tiết thù lao giám đốc đề i u hành (CEO) có giám đốc độc lập nữ ban giám đốc Một công ty đạt để i m thưởng có hệ thống bầu cử đệ i n tử an toàn tạo đề i u kiện cho việc bỏ phiếu vắng mặt họp Hội đồng quản trị Điều khoản phạt trường hợp quản trị công ty yếu Các công ty bị phạt thường xuyên tiêu chí tính độc lập Ban giám đốc Các công ty thường không xác định giám đốc độc lập, số công ty bị phạt giám đốc họ giám đốc vị trước Hơn nữa, số trường hợp cấu trúc tổ chức kim tự tháp hay chồng chéo bị nhận để i m phạt 23 K ẾT LU ẬN VÀ KHUY ẾN NGH Ị Đánh giá năm 2013 xem xét đến quy định Việt Nam Việc ban hành Quy chế Quản trị công ty Hướng dẫn Công bố thông tin năm 2012 mong đợi tạo động lực cho việc cải thiện thực hành quản trị công ty doanh nghiệp Việt Nam Trong thực tiễn quản trị công ty nói chung cải thiện năm qua, nhiều hội cho phát triển sau Cần ý số doanh nghiệp Việt Nam thực tốt khía cạnh quản trị mà không công bố báo cáo Sự hiểu biết tiêu chuẩn quản trị công ty khu vực tiêu chuẩn liên quan xem chuẩn mực sáng kiến phát triển quan trọng Khái niệm quản trị công ty mẻ doanh nghiệp Việt Nam cần nhiều hỗ trợ đểghi dấu ấn văn hóa quản trị công ty tốt Các để i m số thấp đánh giá quản trị công ty họ thiếu am hiểu cách thức áp dụng báo cáo thực hành quản trị công ty Đồng thời, nhiều doanh nghiệp có hoạt động quản trị công ty tốt họ nghĩ nên đểtrong nội không nên công bố Vì vậy, việc đưa thẻ để i m hướng dẫn thẻ để i m vào hoạt động công ty thông qua chế khác nhau, từ huấn luyện trực tiếp đánh giá thử nghiệm mà đó, doanh nghiệp tự áp dụng thẻ để i m - hành động quan trọng Đểbắt đầu trình này, phủ nên tổ 24 chức kiện để khen thưởng tuyên dương doanh nghiệp cho thấy thực tiễn việc quản trị công ty tốt Cần nhấn mạnh hỗ trợ đắc lực Ban giám đốc không đạt cải thiện quản trị công ty Mỗi doanh nghiệp có văn hóa cách thức riêng, yêu cầu chương trình nghị đặc biệt đểđảm bảo cho kế hoạch cải thiện quản trị công ty bền vững Sau đó, việc cải thiện quản trị công ty cần ủng hộ nhà quản lý bên liên quan mật thiết khác, đặc biệt nhà đầu tư tổ chức, tổ chức trung gian tài chính, nhà cung cấp d ịch vụ tư vấn quản tr ị, kênh truyền thông Có thể thấy bên liên quan mật thiết không nhận thức đầy đủ quản trị công ty Vì thế, nên cung cấp việc đào tạo nhiều đến tất người liên quan mật thiết công ty, đặc biệt giám đốc, nhà đề i u hành nhà đầu tư Việc tập huấn cho giám đốc, nhà đề i u hành đào tạo chung quản tr ị công ty cho nhà đầu tư thực tập trung viện đào tạo chuyên nghiệp quản trị công ty tổ chức giáo dục thông thường Việc phổ biến ý thức quản trị công ty tăng cường cách đưa quản trị công ty vào chương trình đào tạo trường đại học tổ chức đào tạo chuyên nghiệp khác Chính phủ Việt Nam nên khuyến khích trường đại học học viện tiên phong việc tạo nên nhận thức tốt tầm quan trọng quản trị công ty tốt Điều không quan trọng doanh nghiệp, mà quan trọng quốc gia việc nâng cao quản trị công ty nhằm chuẩn bị cho trình hội nhập vào th ị trường tài Thời hạn đểcải thiện gần hết, Việt Nam chuẩn bị gia nhập vào Cộng đồng Kinh tế ASEAN vào năm 2015 cộng đồng lớn khác thời gian tới 25 Bảng Quản trị công ty - Top 30 Công ty đại chúng niêm yết - Việt Nam ST Mã Tên Công ty đại chúng ST Mã Tên Công ty đại chúng T Chứn niêm yết Chứn niêm yết T g g khoán khoán BVH Tập đoàn Bảo Việt 16 NLG Công ty cổ phần Đầu tư Nam Long BVS Công ty cổ phần Chứng 17 NTP khoán Bảo Việt CTG Phong Ngân hàng TMCP Công 18 PGS thương Việt Nam DHG DPM Công ty Cổ phần Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền Nam Công ty cổ phần Dược Hậu 19 PNJ Công ty cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận Giang Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Tổng Công ty Phân bón 20 PVD Hóa chất Dầu khí - CTCP Công ty cổ phần Dịch vụ Khoan Hóa phẩm Dầu khí PetroVietNam EIB Ngân hàng Thương mại Cổ 21 SMC phần Xuất nhập Việt Công ty Cổ phần đầu tư thương mại SMC Nam FPT Tập đoàn FPT 22 SSI Công ty cổ phần Chứng khoán Sài Gòn GMD CTCP Gemadept 23 STB Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín HAG Công ty cổ phần HAGL 24 SVC Công ty Cổ phần dịch vụ tổng 26 hợp Sài Gòn 10 11 HBC HCM Công ty cổ phần Xây dựng 25 TCM Công ty cổ phần Đầu tư Kinh doanh Địa ốc Hoà Thương mại Dệt may Bình Thành Công Công ty Cổ phần Chứng 26 TDH khoán Thành phố Hồ Chí Công ty cổ phần Phát triển nhà Thủ Đức Minh 12 HSG Tập đoàn Hoa Sen 27 TRA Công ty Cổ phần Traphaco 13 ITA CTCP Đầu tư Công 28 VCB Ngân hàng TMCP Ngoại nghiệp Tân Tạo 14 MSN Công ty cổ phần Tập đoàn 29 thương Việt Nam VIC Tập đoàn Vingroup - CTCP VNM Công ty cổ phần Sữa Việt Masan 15 NBB Công ty cổ phần Đầu tư 30 NBB Nam STT = Số thứ tự Ghi chú: Các công ty xếp theo thứ tự bảng chữ Các công ty sau xếp theo thứ tự bảng chữ bao gồm đánh giá năm 2013: Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB), Tổng CTCP Bảo hiểm Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (BIC), CTCP Bảo hiểm Bảo Minh (BMI), CTCP CNG Việt Nam (CNG), CTCP Tập đoàn Hòa Phát (HPG), Tổng Công ty Phát triển Đô Thị Kinh Bắc – CTCP (KBC), CTCP Kinh Đô (KDC), CTCP Tập Đoàn Thủy Sản Minh Phú (MPC), CTCP Pin Ắc quy miền Nam (PAC) CTCP Cơ đệ i n lạnh (REE) 27 Trừ nêu, nguồn số liệu bảng biểu chương thuộc Trường Đại học Công nghệ thông tin, Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Thẻ điểm quản trị công ty khu vực Asean Các báo cáo Đánh giá quốc gia 2013-2014 Các nguyên tắc Quản trị công ty (QTCT) đưa hướng dẫn cách công ty nên đề i u hành Việc thông qua cách làm tốt quản trị công ty quốc tế dẫn đến bền vững lâu dài khả phục hồi nhanh chóng, công cụ có tính chất cạnh tranh nhằm thu hút (nhiều) vốn đầu tư nước Ngân hàng Phát triển Châu Á - quan hệ đối tác với Diễn đàn Thị trường Vốn ASEAN phát triển với Thẻ để i m quản trị công ty ASEAN, đánh giá dựa thông tin công khai so chiếu với cách thực tối ưu giới khuyến khích công ty đại chúng niêm yết vượt khỏi nhu cầu lập pháp quốc gia Bản báo cáo sử dụng quan quản lý vốn thị trường bên liên quan khác tham khảo để hiểu tiêu chuẩn quản trị công ty toàn khu vực Nó công cụ chẩn đoán hữu hiệu nhằm hướng dẫn cải thiện tiêu chuẩn quản trị công ty Về Ngân hàng Phát triển Châu Á Tầm nhìn ADB Châu Á - Thái Bình Dương không đói nghèo Sứ mệnh tổ chức nhằm giúp đỡcác quốc gia thành viên phát triển giảm nghèo nâng cao chất lượng sống cho người dân họ Dù khu vực đạt nhiều thành tựu, hai phần ba số người nghèo giới cư trú đây: 1,6 tỷ 28 người sống với đô la Mỹ ngày, 733 triệu người chật vật với mức sống 1,25 đô la Mỹ ngày ADB cam kết giảm nghèo thông qua tăng trưởng kinh tế cho người, tăng trưởng bền vững môi trường, hội nhập khu vực Có trụ sở Manila, ADB có 67 quốc gia thành viên, bao gồm 48 thành viên khu vực Công cụ ADB đểgiúp đỡ quốc gia thành viên phát triển đối thoại sách, khoản vay, đầu tư cổ phần, bảo lãnh, tài trợ không hoàn lại hỗ trợ kỹ thuật NGÂN HÀNG PHÁT TRI ỂN CHÂU Á Đại lộ ADB, Thành phố Mandaluyong 1550 Metro Manila, Philippines www.adb.org 29 [...]... hành các Quy chế Quản trị công ty và Hướng dẫn Công bố thông tin năm 2012 được mong đợi sẽ tạo động lực cho việc cải thiện thực hành quản trị công ty của các doanh nghiệp Việt Nam Trong khi thực tiễn quản trị công ty nói chung đã cải thiện trong 2 năm qua, vẫn còn nhiều cơ hội cho sự phát triển sau này Cần chú ý rằng một số doanh nghiệp Việt Nam thực hiện tốt các khía cạnh của quản trị mà không được... đào tạo chung về quản tr ị công ty cho các nhà đầu tư có thể được thực hiện tập trung bởi một viện đào tạo chuyên nghiệp về quản trị công ty hoặc bởi các tổ chức giáo dục thông thường Việc phổ biến ý thức về quản trị công ty có thể được tăng cường bằng cách đưa quản trị công ty vào chương trình đào tạo của các trường đại học và các tổ chức đào tạo chuyên nghiệp khác Chính phủ Việt Nam nên khuyến khích... cáo Sự hiểu biết về tiêu chuẩn quản trị công ty của khu vực và những tiêu chuẩn liên quan nếu được xem như những chuẩn mực sẽ là một sáng kiến phát triển quan trọng Khái niệm về quản trị công ty vẫn còn khá mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam và cần nhiều sự hỗ trợ hơn nữa đểghi dấu ấn về một nền văn hóa quản trị công ty tốt Các để i m số thấp trong đánh giá quản trị công ty của họ là do sự thiếu... của Hội đồng quản trị trong việc tư vấn quản lý Các báo cáo thường niên thiếu thông tin quan trọng về các trách nhiệm và các loại quyết định của Hội đồng quản tr ị, như hướng dẫn và cơ sở đánh giá Hội đồng quản trị và chính sách tiền lương đối với các thành viên Hội đồng quản trị và nhà đề i u hành chủ chốt Các báo cáo của Hội đồng quản tr ị 21 thiếu thông tin về đánh giá Hội đồng quản trị và chi tiết... chuẩn đánh giá Thẻ để i m khu vực ASEAN, vẫn còn là thách thức Các để i m yếu cho thấy các doanh nghiệp thiếu tinh thần chung ngay từ đầu trong việc quản trị công ty Phần lớn các để i m yếu là do Hội đồng quản trị chưa thiết lập các chính sách quản trị công ty tốt Các doanh nghiệp không báo cáo tuân thủ theo Quy tắc Quản tr ị công ty, và thiếu các chính sách rõ ràng bao gồm việc xem xét và phê duyệt các... những sự kiện để khen thưởng và tuyên dương những doanh nghiệp cho thấy thực tiễn của việc quản trị công ty tốt Cần nhấn mạnh rằng nếu không có sự hỗ trợ đắc lực của Ban giám đốc thì sẽ không đạt được những cải thiện trong quản trị công ty Mỗi doanh nghiệp có một văn hóa và cách thức riêng, và sẽ yêu cầu một chương trình nghị sự đặc biệt đểđảm bảo cho một kế hoạch cải thiện quản trị công ty bền vững Sau... nhìn nhận trong lĩnh vực này Cũng như kết quả của những quy định mới, các doanh nghiệp đã có những hoạt động công bố tốt hơn và Hội đồng quản trị đã thực hiện vai trò và trách nhiệm như mong đợi Có cơ sở để chứng minh rằng Hội đồng quản trị đã xem xét và phê duyệt định kỳ tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, và nhiều doanh nghiệp công bố hồ sơ và trình độcủa thành viên Ban kiểm soát một cách chi tiết... chương trình đào tạo cho các giám đốc hiện tại Thưởng và phạt Điều khoản thưởng phản ánh sự thực hiện tốt nhất trong số các doanh nghiệp được đánh giá Mặc dù mục đích của các đề i u khoản thưởng là khuyến khích các công ty áp dụng hoạt động tốt nhất nhưng mục đích này lại bất lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam, vì thực sự là rất khó đểcó thể nhận được để i m thưởng do sự giới hạn trong việc công khai và các... cao sự độc lập và vị trí của Hội đồng quản trị là một lĩnh vực quan trọng Mặc dù Quy chế quản trị công ty 2012 quy định 1/3 thành viên Hội đồng quản trị là thành viên độc lập, thì việc tuân thủ nó vẫn là một thách thức tạo nên giới hạn của những giám đốc độc lập đủ chuyên môn Ban chức năng, đề cử và quản trị công ty, thù lao, Ban kiểm toán trong Hội đồng quản trị là một vấn đềquan trọng đối với việc... đồng quản trị dự họp Bảng 62 Thế mạnh và các khía cạnh cần cải thiện trong trách nhiệm của Hội đồng quản trị ĐI ỂM M ẠNH • Hội đồng quản trị phê duyệt tầm nhìn và sứ mệnh • Hồ sơ và trình độcủa thành viên ban kiểm toán được công khai hơn CÁC KHÍA C ẠNH C ẦN C ẢI THI ỆN • Hội đồng quản trị thiếu tính độc lập • Các ban chức năng không phân công rõ ràng • Trách nhiệm và quyết định của Hội đồng quản trị