báo cáo thực tập tốt nghiệp“ hoàn thiện công tác xây dựng dự án tại công ty TNHH hệ thống dây SUMI HANEL”

LỜI CẢM ƠN Trong năm gần thị trường oto nước phát triển mạnh mẽ Bên cạnh doanh nghiệp sản xuất oto nước xuất nhiều doanh nghiệp sản xuất linh kiện oto Công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL doanh nghiệp chuyên sản xuất hệ thống dây cung cấp cho doanh nghiệp sản xuất oto nước nước Trong đợt thực tập cuối khóa này, nhờ có hội đươc thực tập công ty, em hiểu rõ tình hình kinh doanh doanh nghiệp nói chung tìm hiểu hoạt động sản xuất dây điện dành cho oto nói riêng Dưới khóa luận tôt nghiệp em sau thời gian thực tập công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL Qua thời gian thực tập em bổ sung lượng lớn kiến thức trình sản xuất dây điện dành cho oto, trình vận hành doanh nghiệp liên doanh Việt Nam Nhật Bản, phong cách quản lý lãnh đạo chuyên nghiệp, văn hóa đặc sắc doanh nghiệp Em rút nhiều hoc bổ ích để hoàn thiện thân hỗ trợ cho yêu cầu công việc tương lai Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Nhà trường, thầy cô khoa Quản trị doanh nghiệp đặc biệt giảng viên hướng dẫn- Bùi Minh Lý tạo điều kiện giúp em thực tập công ty tận tình hướng dẫn, bảo em trình thực tập, hoàn thành khóa luận Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới ban lãnh đao công ty, Manager Phạm Văn Đỉnh, Senior staff Trần Văn Nhiên toàn thể anh chị công ty nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành đợt thưc tập tổng hợp Do khả kiến thức hạn hẹp nên khóa luận tôt nghiệp em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo để khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MUC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẨU Tính cấp thiết đề tài Quản lý dự án trình phức tạp, lặp lại Nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày nhà hàng, công ty sản xuất hay nhà máy - tính lặp lặp lại, diễn theo quy tắc chặt chẽ xác định rõ công việc Trong đó, công việc quản lý dự án thay đổi mang tính nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng dự án giống dự án Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian thời gian khác nhau, chí trình thực dự án có thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư Cho nên, việc điều hành quản lý dự án thay đổi linh hoạt, công thức định Trong khoảng thập niên trở lại đây, với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa lĩnh vực kinh tế lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày trở nên phức tạp đòi hỏi phải có phối hợp nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác nhiều môn liên quan Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có phát triển sâu rộng, mang tính chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu xây dựng công trình dân dụng nước ta thời gian tới Điều không đòi hỏi nỗ lực Đảng Nhà nước, mà tùy thuộc vào phấn đấu, không ngừng nâng cao chất lượng, chuyên môn thân doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo hiệu cao cho dự án xây dựng công trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho đất nước Đầu tư hoạt động định tăng trưởng phát triển doanh nghiệp công tác quản trị dự án khâu then chôt việc đảm bảo hiệu đầu tư Vì vậy, để đảm bảo hoạt động đầu tư có hiệu việc hoàn thiện công tác quản lý dự án doanh nghiệp ngày trọng có ý nghĩa quan trọng Xây dưng dự án bước có ý nghĩa định tính hiệu dự án Qua tìm hiểu nhận thấy công tác xây dựng dự án công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL năm qua bên cạnh kết đạt nhiều tồn tại, hạn chế Những hạn chế nguyên nhân làm cho hiệu đầu tư dự án công ty chưa cao, chưa có đề tài nghiên cứu để tìm giải pháp cho vấn đề Từ chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Có nhiều đề tài nghiên cứu công tác quản trị dự án nhiều tác giả thời gian qua Dưới số công trình nghiên cứu tiêu biểu: Thứ nhất: Luận văn Dự án giàn thép đỗ xe thành phố Hồ Chí Minh nhóm sinh viên Trần Châu Dũng K094071366, Trần Việt Hùng K094071387, Trần Thành Nam K094071417, khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh, trường Đại học kinh tế luật Luận văn chủ yếu sâu vào tìm hiểu thự trạng cấp thiết cảu việ xây dựng dàn thép đỗ xe thành phố Hồ Chí Minh, phân tích thị trường dịch vụ giữ xe ô tô, đưa lợi ích kinh tế, môi trường, xã hội mà dự án mang lại, quan thấy thành công dự án Thứ hai: Luận văn Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư công tư xây dựng công trình giao thông Phạm Hữu Vinh, Đại học Đà Nẵng Luận văn đưa quan trọng đầu tư, khái quát số dự án bật Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5, đưa thự trạng công tác quản lý dự án đầu tư công ty đưa số giải pháp hoàn thiện công tá quản lý dự án đầu tư công ty Thứ ba: Luận văn quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi ban quản lý đầu tư xây dựng thủy lợi 1- Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Nguyễn Văn Sênh, trường Đại học nông nghiệp Hà Nội Luận văn đưa cấp thiết dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi, mục tiêu nghiên cứu dự án, đưa thự trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi ban quản lý đầu tư xây dựng 1, nêu tồn công tác quản lý dự án, đóng góp số giải pháp tăng cường lực quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi Ban quản lý đầu tư xây dựng thủy lợi Trong năm gần có nhiều đề tài nghiên cứu quản trị dự án chưa có đề tài nghiên cứu công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL,vậy nên định làm đề tài Hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Việc phân tích nghiên cứu công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL để tìm ưu nhược điểm từ đưa đề xuất nhằm cải tiến hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty Một là: Chuyên đề nghiên cứu giúp hệ thống hóa vấn đề lý luận công tác xây dựng dự án làm sở khoa phân tích đánh giá thực trạng từ đề xuất giải pháp cho doanh nghiệp Hai là: Phân tích đánh giá thực trạng công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL làm sở thực tế cho việc đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng dự án Ba là: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác xây dựng dự án công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về không gian: Chuyên đề chủ yếu tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL khu vực Hà Nội Trụ sở chính: Khu công nghiệp kỹ thuật cao, Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội - Về thời gian: Đề tài mang tính xác cao, tính cập nhập gắn liền với thực tế công ty Các liệu sơ cấp thứ cấp như: báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo nhân sự, công ty năm 2013, 2014, 2015 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp thu thập liệu - Phương pháp thu thập liệu sơ cấp: Phương pháp quan sát (Observational Method) phương pháp thu thập liệu sơ cấp khách hàng, đối thủ cạnh tranh cách sử dụng người máy móc để ghi lại tượng, hành vi khách hàng, nhân viên công ty, đối thủ cạnh tranh Mục đích quan sát ghi lại hành vi, lời nói nhân viên, khách hàng họ nơi giao dịch với khách hàng Sau quan sát thấy hành vi khách hàng, ta vấn họ để biết thêm thông tin hành vi Có thể thực quan sát mắt, máy ghi âm, ghi hình Ví dụ quan sát hành vi khách hàng họ bước vào bưu cục, cửa hàng, điểm phục vụ; họ xem quảng cáo; nghe họ bình luận chất lượng hàng hoá, dịch vụ, thái độ phục vụ doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh Phương pháp vấn (Interview Method) phương pháp thu thập liệu sơ cấp cách vấn đối tượng chọn Đây phương pháp để biết ý kiến, dự định khách hàng Tuy nhiên, phương pháp vấn có nhược điểm định Đó chi phí cao, tốn thời gian nhiều người vấn không trả lời trả lời không trung thực (đặc biệt người châu Á) Phỏng vấn tiến hành cách vấn trực tiếp cá nhân, vấn nơi công cộng, vấn nhóm tập trung, vấn qua điện thoại vấn qua thư Mỗi phương pháp có ưu nhược điểm riêng Phỏng vấn trực tiếp cá nhân Trong phương pháp vấn cá nhân (Personal Interviews), người vấn người vấn gặp gỡ trực tiếp Phương pháp có tính linh hoạt cao so với loại vấn kia, người vấn thay đổi cách hỏi giải thích thêm người hỏi chưa hiểu rõ câu hỏi Phỏng vấn trực tiếp có khả thu nhiều liệu bảng câu hỏi mà khách hàng trả lời, người vấn quan sát để thu thêm liệu người vấn qua ngôn ngữ không lời (nhà cửa, thái độ, hành vi, trang phục¼) Kỹ vấn, kỹ giao tiếp, thuyết phục định đến chất lượng số lượng thông tin thu ) Phỏng vấn qua điện thoại Phương pháp vấn qua điện thoại (Telephone Interviews) tiếp cận với khách hàng phương tiện điện thoại Với hỗ trợ công nghệ thông tin máy tính, khả phương pháp mở rộng Nhờ hỗ trợ này, việc quay số điện thoại thực ngẫu nhiên, câu trả lời lưu trữ với dung lượng lớn Ưu điểm vấn qua điện thoại khả tiếp cận nhanh không phụ thuộc vào khoảng cách, chi phí thấp, thời gian ngắn, dễ quản lý Nhược điểm phương pháp không phù hợp với vấn có nội dung dài, không quan sát hành vi khách hàng Ngoài ra, số điện thoại in danh bạ lạc hậu vào thời điểm vấn; số hộ gia đình máy điện thoại có điện thoại không đăng ký vào danh bạ Phương pháp thực nghiệm (Experimental Method) nhằm tạo điều kiện nhân tạo để xác định kết ta thay đổi biến số giữ nguyên biến số khác, tức khám phá mối liên hệ nhân hai biến số kiểm chứng giả thiết đặt Chẳng hạn, ta thay đổi giá (tăng, giảm) muốn biết ảnh hưởng định đến sức mua khách hàng Hoặc ta muốn thử nghiệm sản phẩm mới, cách đóng gói, bao bì mới, quảng cáo để xác định phản ứng khách hàng - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Sử dụng loại báo cáo doanh nghiệp: báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự, báo cáo tình hình thị trường, báo cáo đối tác doanh nghiệp, báo cáo khách hàng, báo cáo tình hình đối thủ cạnh tranh 5.2 Phương pháp phân tích xử lý liệu - Phương pháp phân tích: Dựa số liệu sơ cấp thứ cấp thu thập được, tiến hành phân loại, xếp, chọn lọc thông tin cần thiết cho trình nghiên cứu Sau từ thông tin sau xử lý qua tiếp tục phân tích để tìm nguyên nhân, trình tạo số liệu - Phương pháp thống kê: Phân tích thống kê nêu cách tổng hợp chất cụ thể cá tượng trình kinh tế xã hội điều kiện lịch sử định qua biểu số lượng Nói cụ thể phân tích thống kê xác định mức độ nêu lên biến động biểu tính chất trình độ chặt chẽ mối liên hệ tượng Phân tích thống kê phải lấy số thống kê làm tư liệu, lấy phương pháp thống kê làm công cụ nghiên cứu heo hướng phân tích đối tượng nghiên cứu tách thành nhiều yếu tố cấu thành, nguyên nhân ảnh hưởng đến biến động đối tượng chia làm nhiều nguyên nhân nhỏ nhằm tạo khả nghiên cứu cách sâu sắc chi tiết đối tượng Do việc phân tích thành nhân tố ta khảo sát biết đâu nhân tố trội tác động đối tượng mà ta nghiên cứu Mức độ chi tiết việc nghiên cứu phân tích nhân tố phụ thuộc vào nhiệm vụ phân tích thống kê khả thực té phân tích nhân tố Không phải lúc phân tích cách chi tiết nhiều trường hợp điều thực thực có nhiều khả làm nhiễu định quản lý Theo hướng tổng hợp có thẻ có số cách làm khác người ta khảo sát biến động chung đối tượng nghiên cứu, xây dựng mô hình biến động chúng thời gian dài quy mô lớn từ phân tích quy luật đối tượng Cũng nghiên cứu đối tượng mối quan hệ lẫn với số nhân tố chủ yếu khác hay tượng, trình khác Người ta kết hợp nhiều nhân tố nhỏ thành nhóm nhân tố ảnh hưởng có tính chất chung để khảo sát tác động theo hướng chủ yếu khác Hoặc biến nhân tố so sánh - Phương pháp so sánh: Đó so sánh, đối chiếu liệu thu thập với liệu năm gần để rút nhận xét tình hình phát triển, hoạt động công ty tốt hay xấu So sánh, đối chiếu liệu công ty với liệu đối thủ cạnh tranh trực tiếp để có nhìn khả cạnh tranh, thị phần công ty Kết cấu đề tài Chương 1: Một số lý luận công tác xây dựng dự án doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng công tác xây dựng dự án công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL Chương 3: Đề xuất kiến nghị hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty TNHH hệ thống dây SUMI-HANEL CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VÊ CÔNG TÁC XÂY DỰNG DỰ ÁN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan đến xây dựng dự án Dự án: Dự án chuỗi việc tiếp nối thực khoảng thời gian giới hạn ngân sách xác định nhằm mục tiêu đạt kết nhất, xác định rõ Dự án kinh doanh: Là hoạt động nhằm mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh, khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực nhàn rỗi chưa mang lại hiệu cao, khắc phục khó khăn, trở ngại trình triển khai hoạt động kinh doanh thường xuyên, gắn liền với hoạt động kinh doanh phục vụ kinh doanh nhằm hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Quản trị dự án: Là tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc xác định dự án, phân tích lập dự án, triển khai dự án, nghiệm thu tổng kết nhằm đáp ứng mục tiêu chuyên biệt, qua góp phần thực mục tiêu chung doanh nghiệp Nhà quản trị dự án: Là người tham gia trực tiếp vào công tác quản lý dự án giữ vai trò quan trọng cấu tổ chức dự án, yếu tố định thành công hay thất bại dự án Dự án khả thi ( Luận chứng kinh tế kĩ thuật): Là quan trọng để định bỏ vốn đầu tư, phương tiện để tìm đối tác nước liên doanh đầu tư vốn, phương tiện hữu hiệu để thuyết phục tổ chức tài chính, tín dụng, đặc biệt tổ chức Ngân hàng giới (WB), ADB có kế hoạch tài trợ vốn kinh doanh Phân tích lập dự án: Là giai đoạn nghiên cứu chi tiết ý đồ dự án đề xuất phương diện chủ yếu: kỹ thuật, tổ chức- quản lý, thể chế- xã hội, thương mại, tài chính, kinh tế, nghiên cứu cách toàn diện tính khả thi dự án Phân tích kỹ thuật: Là định hình dự án cách tổng thể, giúp cho nhà quản trị lựa chọn phương án sản phẩm- thị trường, hình thức đầu tư, quy mô dự án, lựa chọn công nghệ thiết bị, lựa chọn công suất, lựa chọn yếu tố đầu vào, xác định địa bàn triển khai dự án dự trù ngân sách cách hiệu 35 phẩm công ty rút nhiều kinh nghiệm để chất lượng sản phẩm tốt hơn, suất lao động cao Nhược điểm: Khả mở rộng thị trường khó, sản phẩm dần có khả lỗi thời công nghệ cũ B, Thị trường dự án: 80% thị trường khu vực Châu Á, đặc biệt Nhật, 20% thị trường nước Thị trường chủ yếu công ty khách hàng ngành công nghiệp sản xuất oto, khách hàng tầm trung trở xuống Ví dụ hãng Toyota, Hyundai, Nissan, Missubisi, Khả cung ứng nguồn hàng đủ đáp ứng cho khách hàng tại, tương lai, công ty mở rộng sản xuất, xây thêm phân xưởng khả cung ứng lớn hơn, có thêm nhiều khách hàng lớn, mở rộng thị trường tiêu thụ Đối thủ cạnh tranh công ty nước không mạnh, đối thủ cạnh tranh nước mạnh Khả cạnh tranh tranh công ty tốt so với công ty ngành khác nước Do lợi cạnh tranh công ty công ty liên doanh Việt Nam-Nhật, kế thừa ưu điểm, tác phong quản lý lãnh đạo Nhật, có lợi thị trường Nhật, sản phẩm chất lượng theo tiêu chuẩn cao, đáp ứng yêu lượng lớn khách hàng Ưu điểm: Mang sản phẩm tới thị trường nhiều nước Nhược điểm: Đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, áp lực cạnh tranh lớn, không tận dụng ưu điểm thị trường nước 2.2.3.2 Phương án công nghệ kỹ thuật dự án - Hình thức đầu tư: đàu tư - Công suất dự án: Do công ty thường triển khai dự án vừa nhỏ nên công suất dự án không lớn Ví dụ DA1: Công suất khoảng 97 sản phẩm/1 ngày - Công nghệ trang thiết bị: Công nghệ sản xuất dây Wireharness tại Sumi-Hanel : - Quy trình công nghệ sản xuất - Hình 1.1 : Sơ đồ quy trình công nghệ 36 Vật tư cho quá trình sản xuất Công đoạn MC: Công đoạn C&C (Cắt vật tư , phân loại vật tư ) (Cắt dây và bao ép típ ) Kiểm tra chất lượng vật tư Kiểm tra chất lượng dây Cấp vật tư vào sản xuất Công đoạn ráp phụ (Sub-assy) Lắp ráp sản phẩm (Assembly) NG Kiểm tra điện Sửa sản phẩm Huỷ sản phẩm OK NG Kiểm tra mắt OK Đóng thùng Xuất hàng a) Công đoạn MC ( Material Component ): - Vật tư dùng chung cho các sản phẩm (ống VT,COT )được cắt đúng kích thước của từng loại sản phẩm dựa vào kế hoạch phát hành từ bộ phận lập kế hoạch sản xuất - Các loại vật tư khác (Clamp,Clip,holder ) Trực tiếp xuất đủ số lượng (không cần gia công b) Công đoạn C&C : - Dây điện được cắt đủ chiều dài , bao ép típ theo từng loại mạch điện BOM list - Các mạch điện có yêu cầu đặc biệt ( nối nhánh, nhỏ silicon bảo vệ ) cần phải trải qua bước hàn siêu âm hoặc quấn băng và nhỏ dung dịch bảo vệ - Cuối công đoạn dây bao ép hoàn chỉnh ,được chuyển sang kiểm tra trung gian bằng mắt để loại bỏ các khuyết tật bên ngoài c) Công đoạn Sub-assy ( cắm giắc sơ bộ ) 37 - Dây được cấp vào các máng - Công nhân cắm típ vào một số housing ( housing này yêu cầu cắm trước chuyển lên dây chuyền ) - Sắp thành bộ treo lên xe và chuyển tới công đoạn lắp ráp chính d) Công đoạn lắp ráp chính : - Dải các bộ dây lên bàn lắp ráp - Quấn băng dính lên các vùng sản phẩm yêu cầu Gắn vật tư (ống,tấm,Clamp,Clip ) và các phụ kiện khác vào sản phẩm bằng băng dính đặc biệt Công nghệ kĩ thuật cung cấp Nhật, sản xuất dây truyền động Mỗi dự án công ty lại liên hệ với bên phía khách hàng để trao đổi, đàm phán đưa định sử dụng công nghệ dự án Mỗi dự án công ty mua, lắp ráp thiết sản xuất mới, phù hợp với yêu cầu cá biệt sản phẩm - Địa bàn triển khai dự án: Phân xưởng sản xuất công ty SUMI-HANEL khu công nghiệp kỹ nghệ cao Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội Ưu điểm: Làm sản phẩm chất lượng cao, sản phẩm loại, không cần thêm công đoạn kiểm tra loại bỏ phế phẩm Nhược điểm: Chi phí cao sản phẩm công ty lại cần lắp ráp dây truyền sản xuất 2.2.3.3 Phương án tài dự án Nguồn tài chủ yếu dự án nợ ngắn hạn Với dự án mà công ty thực có quy mô vừa nhỏ nên nguồn tài cung caapsp nợ ngắn hạn, không cần phải sử dụng đến nợ dài hạn Các phương án tài xây dựng chủ yếu dựa vào kết hoạt động kinh doanh công ty, cấu nguồn vốn công ty, báo cáo lỗ lãi công ty qua năm, tình hình lưu chuyển tiền tệ, đầu tư Ví dụ DA1: Dựa vào bảng tổng kết tài sản năm để có nhìn chung vốn, nguồn vốn công ty, từ đưa kế hoạch tài cho dự án Bảng 2: Tổng kết tài sản năm 2007 TÀI SẢN - ASSETS 2006 31/1/2007 31/12/2007 38 A-TÀI SẢN LƯU ĐỘNG - CURRENT ASSETS I/ TIỀN - CASH Tiền mặt - Cash on hand-VND 315.11 3,141.62 348.40 Tiền mặt - Cash in hand – USD 2,983.43 98.38 329.00 Tiền gửi ngân hàng - Cash in Bank-VND 46,493.02 68,766.36 19,174.20 Tiền gửi ngân hàng - Cash in Bank - USD 3,971,170.36 4,939,737.12 1,144,068.48 0.00 0.00 0.00 4,020,961.92 5,011,743.48 1,163,920.08 Tiền chuyển - Cash in transit TỔNG TIỀN MẶT - TOTAL CASH II/ ĐẦU TƯ NGẮN HẠN - SHORT - TERM INVESTMENT Đầu tư chứng khoán ngắn hạn Short-term investment in stock Đầu tư ngắn hạn khác Other Short-term investment Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn Allowance for the decline in value of short-term investment TỔNG ĐẦU TƯ NGẮN HẠN TOTAL SHORT-TERM INVESTMENT III/ CÁC KHOẢN PHẢI THU - RECEIVABLE ACCOUNT Phải thu thương mại (USD)- Trade receivable in USD Phải thu thương mại (VND)- Trade receivable in VND Tạm ứng cho nhà cung cấp - Advances to suppliers Phải thu nội - Due from affiliated companies Các khoản phải thu khác - Other receivable Dự phòng phải thu khó đòi Allowance for doubtful accounts 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Dụng cụ đồ dùng – Tools Sản phẩm dở dang - Work in process 0.00 0.00 0.00 0.00 3,000,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4,321,766.84 3,042,802.30 0.00 306,379.56 224,548.59 168,883.40 39,727.19 77,373.66 257,919.47 0.00 0.00 6,476,167.71 56,925.06 47,098.92 5,210.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Nguyên vật liệu - Raw Materials 0.00 0.00 Deductible VAT IV/ HÀNG TỒN KHO - INVENTORIES 3,000,000.00 0.00 94.13 TOTAL RECEIVABLE 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Thuế TGGT khấu trừ TỔNG CÁC KHOẢN PHẢI THU 0.00 4,724,892.78 0.00 1,721.91 51,377.00 0.00 3,393,545.38 6,959,558.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,700,808.89 1,861,706.56 2,709,374.19 0.00 0.00 0.00 99,319.39 90,065.47 246,596.29 39 Thành phẩm - Finished goods Hàng gửi bán - Goods on consignment Hàng mua đường - Inventory in transit Dự phòng giảm giá hàng tồn kho Allowance for Inventory obsolescence TỔNG HÀNG TỒN KHO- 57,656.07 348,930.85 154,221.93 0.00 0.00 471,343.70 1,920,218.98 1,950,496.54 2,255,319.54 -78,618.16 -196,544.16 -67,375.31 0.00 TOTAL INVENTORIES V/ CÁC TÀI SẢN LƯU ĐỘNG KHÁC - OTHER 3,699,385.17 0.00 4,054,655.26 5,769,480.34 0.00 0.00 0.00 0.00 CURRENT ASSETS Tạm ứng – Advances 3,426.85 7,545.34 4,257.26 Chi phí trả trước - Prepaid expenses 21,421.27 33,402.85 84,787.52 Chi phí chờ phân bổ - Deferred assets 0.00 0.00 0.00 Ký quĩ, ký cược ngắn hạn 0.00 0.00 6,000.00 Mortagaged assets and short-term deposit Máy móc thiết bị đường (Machinery in transit) 0.00 20,586.93 0.00 2,866.45 0.00 92,823.86 0.00 TỔNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG KHÁC 45,435.05 TOTAL OTHER CURRENT ASSETS 0.00 0.00 0.00 0.00 TỔNG TÀI SẢN LƯU ĐỘNG 43,814.64 187,868.64 12,490,674.92 12,503,758.76 17,080,827.10 TOTAL CURRENT ASSETS 0.00 0.00 B-TÀI SẢN CỐ ĐỊNH VÀ ĐẦU TƯ DÀI HẠN 0.00 NON-CURRENTS ASSETS 0.00 I/ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH - FIXED ASSETS 0.00 Tài sản cố định hữu hình 0.00 1- Nguyên giá – Cost 0.00 1-1.1 Nhà xưởng, vật kiến trúc - Building and structure 4,866,878.44 4,866,878.44 5,044,271.83 1-1.2 Máy móc thiết bị - Machinery and equipment 8,108,361.35 8,119,712.53 8,991,469.91 1-1.3 Phương tiện vận tải-Transportation equipment 510,662.84 510,662.84 466,117.42 1-1.4 Dụng cụ đồ dùng văn phòng 443,559.91 449,833.76 522,380.61 Office furniture and fixture 1-1.5 Xây dựng dở dang 0.00 0.00 Contruction in progress 0.00 1-1.6 Tài sản CĐ lắp đặt 0.00 Fixed assets setup in progress 0.00 1-1.7 TSCĐ thuê tài 0.00 Fixed Assets Under capital lease 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13,306.62 0.00 0.00 0.00 0.00 1-1.8 Provision on disposal assets 0.00 0.00 0.00 Tổng cộng nguyên giá TSCĐ - Total Fixed Assets at 13,929,462.54 13,947,087.57 15,037,546.39 40 cost 1-2 Khấu hao tích luỹ - Accumulated depreciation 0.00 0.00 0.00 0.00 1-2.1 Nhà xưởng, vật kiến trúc - Building and Structure -2,069,505.65 -2,109,726.77 -2,571,184.27 1-2.2 Máy móc thiết bị - Machinery and Equipment -4,195,359.36 -4,296,809.84 -5,507,581.34 1-2.3 Phương tiện vận tải - Transportation equipment -266,420.00 -271,665.71 -250,219.29 1-2.4 Dụng cụ, đồ dùng văn phòng -226,603.59 -234,331.00 -302,513.41 Office Furniture and fixture 0.00 1-2.5.TSCĐ thuê tài 0.00 Fixed assets Under capital lease 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Tổng khấu hao tích luỹ -6,757,888.60 -6,912,533.32 -8,631,498.31 Total Accumulated Amortization of Tangible Fixed 0.00 0.00 Assets 0.00 0.00 Intangible Assets - Tài sản vô hình 0.00 0.00 2-1 Nguyên giá – Cost 1,962,579.92 1,962,579.92 1,997,748.26 2-2 Phân bổ tích luỹ tài sản vô hình -385,807.81 -392,083.93 -461,789.40 Accumulated Amortization of intangible assets Giá trị lại tài sản cố định vô hình Total Remaining of Intangible Fixed Assets II/ ĐẦU TƯ DÀI HẠN - LONG TERM INVESTMENT Nguyên giá – Cost Dự phòng giảm giá đầu tư dài hạn Allowance for the decline in value of Long term investment TỔNG ĐẦU TƯ DÀI HẠN 0.00 1,576,772.11 0.00 1,570,495.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 ASSETS TOTAL FIXED ASSETS 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8,748,346.05 8,605,050.24 7,942,006.94 0.00 TỔNG TÀI SẢN - TOTAL ASSETS 0.00 0.00 0.00 III/ TSCĐ KHÁC - OTHER NON-CURRENT 1,535,958.86 0.00 21,239,020.97 21,108,809.00 25,022,834.04 - Tổng nhu cầu vốn cho dự án: vốn đầu tư vào tài sản cố định tài sản lưu động: 21.966 USD - Nhuồn tài trợ cho nhu cầu vốn dự án (cho toàn dự án, cho giai đoạn dự án) 41 - Doanh thu, chi phí, lợi nhuận dự án giai đoạn toàn dự án: + Chi phí đầu tư thiết bị bàn lắp ráp : 14.460 USD Số bàn lắp ráp làm việc : 12 Giá thiết bị hoàn chỉnh bàn lắp ráp : 1.205 USD + Chi phí cho thiết bị bàn kiểm tra điện ( Hệ thống ACS, PHC ) : 2.750USD + Chi phí cho lắp đặt máy tính soi mác sản phẩm bàn mắt 2: 1.230 USD + Tiền lương : 1.230 USD/ tháng Tổng số công nhân sản xuất trực tiếp : 12 người Số ca làm việc : ca Lương công nhân : USD/giờ Tổng lương công nhân trực tiếp : 3*12*25 = 900 USD Lương kiểm tra viên : 75USD + 10%*75 = 82,5USD/tháng Số kiểm tra viên người Tổng lương kiểm tra viên : 82,5*4 = 330USD + Tiêu hao điện cho sản xuất : 96 USD/tháng + Chi phí lắp đặt động cơ, xích tải dây chuyền : 2200USD Tổng chi phí dự kiến cho phương án : 14.460+2750+1230+1230+96+2200 = 21.966 USD Ưu điểm: Do nguồn tài đến từ vay ngắn hạn nên cung cấp tài không bị gián đoạn, không gây nên ảnh hưởng tới tiến độ thực dự án công ty Nhược điểm: Công ty không kịp phản ứng đơn hàng lớn, không huy động đủ vốn đầu tư 2.2.3.4 Hiệu kinh tế xã hội dự án - Những đóng góp mặt tài chính- kinh tế dự án: Mang lại lợi nhuận cho công ty Góp phần làm tăng GDP Nhà nước - Những đóng góp cho xã hội dự án: Đem lại việc làm cho hàng ngàn người lao động Giúp làm giảm tỉ lệ lao động thất nghiệp xã hội, góp phần tạo nên xã hội tốt đẹp Thân thiện với môi trường, tận dụng nguồn đất đai bỏ trống 2.2.3.5 Tổ chức quản lý dự án 42 Công ty quản lý 11 lĩnh vực dự án: quản lý về: phạm vi thời gian, chi phí, nhân lực, tài chính, rủi ro, hợp đồng hợp đồng mua bán, lập kế hoạch tổng quan, quản lý giao nhận Mô hình tổ chức dự án công ty: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án Ưu điểm: Công ty bao quát kiểm soát tất lĩnh vực dự án Nhược điểm:Hao phí nhiều nguồn nhân lực cho lĩnh vực quản lý công ty, chi phí cao, không chuyên sâu vào lĩnh vực, khó quản lý tốt tất lĩnh vực 2.3 Các kết luận thực trạng công tác xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL - Thực tế SUMI-HANEL công ty chuyên nhận đơn đặt hàng gia công loại dây điện dành cho ngành công nghiệp oto vàn điện tử cho doanh nghiệp Nhật Bản dự án công ty hầu hết xây dựng dựa đặt hàng Nhật - Quy trình xây dựng dự án công ty không theo môtip bước yêu cầu xây dựng dự án Về mục đích, yêu cầu, xây dựng dự án dựa đơn hàng trực tiếp khách hàng Phương án sản phẩm dựa vào yêu cầu cụ thể, thông số chi tiết sản phẩm khách hàng cung cấp Thị trường sản phẩm 80% thị trường nước đối tác chủ yếu công ty đối tác nước ngoài, 20% sản phẩm tiêu thụ nước Công ty không cần thực hoạt động marketing - Qúa trình tổ chức quản lý dự án chặt chẽ nghiêm ngặt công tác quản lý rủi ro khắc phục rủi ro công tác quan trọng trình tổ chức quản lý dự án Rủi ro kiểm soát ngày khắc phục Do trình kiểm soát rủi ro phục hồi vô chặt chẽ, quan tâm nên hiệu suất dự án thường tương đối cao - Trong trình triển khai thực dự án theo dõi khách hàng nên yêu cầu việc kiểm soát cao - Hạn chế: Công ty phần lớn xây dựng dựa án dựa đơn hàng, chưa có dự án nhằm tăng sản lượng, quy mô công ty 43 - Phần lớn công nghệ kỹ thuật đối tác bên Nhật cung cấp cho công ty, hạn chế việc công ty tăng sản lượng phương pháp sản xuất sản phẩm cấp độ chất lượng khác - Thời gian xác lập dự án triển khai dự án thường ngắn khoảng tháng công ty khó điều động, kiểm soát nguồn nhân lực công ty có nhiều đơn hàng tháng số lượng đơn hàng sụt giảm mạnh tháng - Công tác thường thực dự án vừa nhỏ: thường 3-4 năm tùy theo nhu cầu công nghệ thị trường 44 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THÀNH CÔNG TÁC XÂY DỰNG DỰ ÁN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI-HANEL 3.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới Công ty tiếp tục nhận gia công loại sản phẩm dây điện dành cho ngành công nghiệp oto điện tử cho bên Nhật, cung cấp số lượng sản phẩm cho đối tác nước ( chiếm khoảng 20% sản lượng công ty) Thời hạn liên doanh bên công ty Việt Nam công ty Nhật Bản kết thúc Đến lúc công ty giải thể tiếp tục hoạt động tùy thuộc vào nhu cầu hợp tác hai bên Việt Nam Nhật Bản Vì tương lai gần công ty dự án dài hạn mang tính chiến lược 3.2 Quan điểm giải vấn đề nghiên cứu Theo tôi, vấn đề công ty dựa theo tình trạng kinh doanh phương hướng hoạt động công ty tương lai để giải Không nên áp đặt quy trình xây dựng dự án bản, chung chung thường thấy vào hoạt động công ty, ảnh hưởng xấu đến hiệu suất công ty, điều quan trọng làm xáo trộn hệ thống quản lý công ty Nên dựa vào biến động thị trường nước nước ngoài, tình hình trị văn hóa, xã hội khu vực để giải vấn đề cách linh động 3.3 Các đề xuất, kiến nghị để giải vấn đề nghiên cứu 3.3.1 Nhóm biện pháp nhằm hoàn thiện mục đích, yêu cầu, nguyên tắc xây dựng dự án Đưa mục tiêu dài hạn dự án, xây dựng dự án dài hạn nhằm thực mục tiêu dài hạn, theo định hướng mục tiêu dài hạn 3.3.2 Nhóm biện pháp nhằm hoàn thiện xây dựng dự án Căn vào số văn pháp luật Nhật xuất nhấp khẩu, Căn vào tình hình hợp tác nước Asean, tình hình an ninh biển đông, hiệp đinh Apec Căn vào văn hóa công ty Căn vào dân phong Việt Nam, Nhật 3.3.3 Nhóm biện pháp nhằm hoàn thiện quy trình xây dựng dự án Quy trình xây dựng dự án công ty nên rút gon theo quy trình bước sau - Bước 1: Phó TGĐ phụ trách sản xuất hoặc Kỹ sư trưởng nhận các tài liệu đầu vào bao gồm: Đơn đặt hàng , Bản vẽ thiết kế, Yêu cầu về chất lượng, BOM gửi đến phận liên quan - Bước 2: TGĐ/ Phó GĐ quyết định thành lập nhóm APQP/SPTT 45 Nhóm có trách nhiệm nghiên cứu yêu cầu khách hàng, tiêu chuẩn yêu cầu công ty Nhân lấy từ phận liên quan Qa, Pe, Assy, Mc, Pc - Bước 3: Bộ phận Pe vào thông tin đầu vào từ Phó tổng giám đốc vẽ, kế hoạch dự kiến sx, list thiết bị máy móc, vật tư cần chuẩn bị lập kế hoạch sản xuất tổng thể ( Đối với khách hàng TMV gọi Production preparation plan, khách hàng SWS gọi start-up schedule for ) Trong kế hoạch triển khai phải xác định rõ mục tiêu tiến độ, chất lượng sản phẩm Đối với khách hàng TMV: Bộ phận Pe phân tích thực trạng sản xuất, Bộ phận Qa lập kế hoạch đảm bảo chất lượng danh sách liên lạc nhân viên phận, phận C&C, Assy phân tích lực sản xuất phận công việc đặt hàng chuẩn bị sản xuất theo biểu mẫu SQ-07 - Bước 4: Bộ phận Pe tổ chức họp làm sản phẩm nội dung theo kế hoạch, phận liên quan chuẩn bị kế hoạch dự kiến sản xuất đưa thảo luận họp Tại họp Phó tổng giám đốc phân công công việc cụ thể cho phận - Bước : Thực khảo sát sản phẩm ( seinokakunin ) Bảng Nội dung Gia công dây điện ( SWS không gửi dây ) Nhận cấp vật tư cho dây chuyền Gia công ống ( SWS không gửi ) Bàn lắp ráp, bàn kiểm tra điện, HD cắm sub assy Sản phẩm mẫu ( nhận từ SWS ) Tạo sản phẩm Ghi chép tồn trình làm thử Đo, kiểm tra sản phẩm, gửi kết đo đến k hàng Đề nghị cải tiến thay đổi cho phù hợp Lập hồ sơ FMEA, CONTROL PLAN Đặt hàng thiết bị máy móc, dụng cụ vật tư C&C o Pe Assy MC Qa o o o o o o o o o o o o o o o o o o o Tại mục lập hồ sơ FMEA, CONTROL PLAN công việc cụ thể sau: FMEA : Dựa vào đặc tính sản phẩm, khứ sản phẩm tương tự giả thiết đặt có nguy phát sinh lỗi hỏng điền vào cột POTENTIAL FAILUARE MODE Chỉ số tính điểm vào hướng dẫn tính điểm FMEA số I/H- 4.2-04-01 TRưởng nhóm dựa vào kết tính điểm ưu tiên điểm số R.P.N cao để đưa hành động cải tiến nhằm ngăn chặn nguy phát sinh lỗi hỏng nghiêm trọng Tất hành động cải tiến phải xem xét sau áp dụng ( sau tháng ) tính lại điểm Trường hợp điểm số R.P.N không giảm trưởng nhóm FMEA định tiếp tục nghiên cứu điều tra để đưa đối sách phù CONTROL PLAN: Dựa vào hoạt động nhằm ngăn ngừa lỗi hỏng phát sinh trình sản xuất nhóm APQP/SPTT lập kế hoạch kiểm soát mỗi phận theo biểu 46 mẫu Manafacturing quality chart Tại tất yêu cầu biểu mẫu phải điền đầy đủ nội dung tương ứng theo công đoạn trình bầy theo flow chart Lưu y: Hồ sơ FMEA, CONTROL PLAN lập dựa vào khách hàng ví dụ : Toyota việt nam, Toyota xuất khẩu, Suzuki, Mitsubitsi • Hồ sơ khách hàng tổng hợp theo phần chung riêng ( khách hàng không yêu cầu cụ thể ) • Trưởng nhóm có trách nhiệm lập tất nội dung kiểm soát chung nhất, áp dụng cho mã sản phẩm cập nhật vào biểu danh sách sản phẩm trình bầy hồ sơ • Mỗi dự án thành viên triển khai dự án phải xem xét tất đặc tính sản phẩm tìm đặc tính riêng phẩm để đưa vào hồ sơ kiểm soát riêng cho sản phẩm Minh họa: Bước 6: Sản xuất thử (1A, 1.5A) Bộ phận PC nhận kế hoạch sản xuất từ khách hàng chuyển đến phận liên quan để sản xuất thử, nội dung công việc phận phân công theo trình tự Bảng Trong trình sản xuất giai đoạn phận Assy, Pe, Qa mặt vừa đáp ứng đủ số sản phẩm theo yêu cầu mặt nghiên cứu, đo thời gian chuẩn để lập hướng dẫn công việc cụ thể cho vị trí : Assy: Cắm giắc, dải dây, quấn băng Pe: Kiểm tra điện Qa: Kiểm tra mắt 1, 2, tiêu chuẩn đóng thùng Và hướng dẫn sử dụng máy (nếu có) C&C, MC Các thành viên nhóm nghiên cứu, làm sản phẩm tiếp tục cập nhật thông tin cần thiết phát sinh trình thực công việc - Bước 7: Sản suất đại trà ( Mass – Production ) * Bộ phận lắp ráp lập “ Báo cáo hàng ngày sản xuất thời kì đầu “ gửi cho Ban giám đốc và các Manager tháng đầu tiên sản xuất đại trà * Các vấn đề liên quan cần giải ghi vào biểu “ problem follow up sheet” * Bộ phận Qa tiến hành kiểm tra tòan sản phẩm từ 2~5 sp theo hướng dẫn kiểm tra sản phẩm đầu * Trong trình sản xuất tháng tuần kiểm tra khoảng cách đặc biệt sản phẩm, kiểm tra toàn sản phẩm ( bên trong, bên ) Kết kiểm tra ghi chép gửi đến phận liên quan điểm không phù hợp ( có ) tiếp tục cải tiến nhằm ổn định chất lượng sản phẩm từ tháng đầu * Tiếp tục cập nhật hồ sơ sản FMEA, CONTROL PLAN - Bước 8: Xem xét & tổng kết 47 * Trong trình triển khai thời điểm quan trọng sau sản xuất 1A, 1.5 A, … nhóm triển khai sản phẩm phải tiến hành xem xét kết triển khai so với yêu cầu đầu vào để có phương án điều chỉnh đảm bảo đạt yêu cầu đầu vào Các kết luận xem xét phải lập thành văn * Sau tháng sản xuất đại trà phận Assy tổ chức họp tổng kết sản phẩm Trong họp phải tiến hành xem xét kết triển khai so với mục tiêu dự án đề Mọi vấn đề liên quan nêu họp lập thành biên làm sở lập kế hoạch cho sản phẩm tương tự sản xuất lần sau * Kết đánh giá dự án triển khai sản phẩm phải báo cáo cho lãnh đạo cao họp chất lượng hàng tháng họp xem xét lãnh đạo 3.3.4 Giai pháp nhằm hoàn thiện phương pháp xác định nội dung chủ yếu dự án Thay đổi công nghệ sản xuất mới, đại, phù hợp với yêu cầu thị trường Mở rộng thị trường nước: tìm kiếm khách hàng doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe nước, hợp tác với số doanh nghiệp ngành sản xuất oto, điện tử viễn thông nước Tập trung vào khách hàng tiềm khách hàng truyền thống công ty: doanh nghiệp sản xuất oto Nhật Bản Khi tạo dựng uy tín, niềm tin, chứng minh khả với khách hàng truyền thống thông qua khách hàng truyền thống để quảng bá sản phẩm, mở rộng thị trường Áp dụng hình thức vay dài hạn dự án lớn thời kì doanh nghiệp phát triển mạnh Tận dụng tối đa công suất dây chuyền nhà máy, tận dụng nhũng công nghệ có để lắp ráp dây truyền 48 KẾT LUẬN Trên kết nghiên cứu thực trạng xây dựng dự án công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL giải pháp đưa để hoàn thiện công tác xây dựng dự án công ty Ta thấy trình xây dựng dự án điển hình công ty gia công xuất Qua trình xây dựng dự án công ty rút ưu, nhược điểm, nguyên nhân trình xây dựng dự án, học cho công ty khác nhìn vào công ty gia công xuất Nhìn chung công tác xây dựng dự án công ty tốt toàn diện, mẻ công ty Việt Nam Một lần khẳng định dự án đóng góp vai trò vô quan trọng phát triển doanh nghiệp Vì vây doanh nghiệp cần phải trọng đàu tư nhiều vào công tác quản trị dự án .Em hy vọng nghiên cứu đóng góp phần vào công trình nghiên cứu doanh nghiệp sản xuất linh kiện dành cho ngành oto, điện tử nước.Do kiến thức hạn hẹp lần đầu làm nghiên cứu nên nghiên cứu em nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến thầy để em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Thùy Dương, Bùi Minh Lý, Giao trình quản trị dự án (2013), NXB Thống kê Nguyễn Bạch Nguyệt, Lập quản lý dự án đầu tư (2006), NXB Thống kê Georges Hirsch, Đặng Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Châu, Quản trị dự án (1994), NXB Giao dục Trung tâm Pháp Việt đào tạo quản lý Từ Quang Phương, Giao trình quản lý dự án (2011), NXB Đại học kinh tế quốc dân Võ Thu Thanh, Quản trị dự án đầu tư nước quốc tế (1993), NXB Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Xuân Thủy, Quản trị dự án đầu tư (2004), NXB Thống kê Dennis Lock, Project management (2003), the 8th edition Mike Field and Laurie Keller, Project Management (1998), The Open University Thomson Các báo cáo công ty TNHH Hệ thống dây SUMI-HANEL 10.Trang web: http://luanvan.net.vn/luan-van/luan-van-hoan-thien-cong-tac- quan-ly-du-an-dau-tu-tai-tong-cong-ty-xay-dung-cong-trinh-giao-thong-5-52215/ [...]... 1.2.4 Trình tự xây dựng dự án 1.2.4.1 Công tác chuẩn bị xây dựng dự án - Xác định mục tiêu, yêu cầu của việc xây dựng dự án - Thành lập nhóm soạn thảo dự án - Chuẩn bị các điều kiện cần thiết khác cho việc soạn thảo dự án 1.2.4.2 Triển khai soạn thảo dự án - Lập quy trình và lịch trình soạn thảo dự án - Phân tích công việc và tiến hành soạn thảo dự án - Hoàn chỉnh dự án 1.2.4.3 Trình duyệt dự án - Chuẩn... lệ (%) 12.11 12.41 4.63 3.52 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác xây dựng dự án của công ty TNHH Hệ thống dây SUMI- HANEL 2.2.1 Khái quát nội dung chủ yếu một số dự án mà công ty đã xây dựng - Dự án lắp ráp dây truyền sản xuất sản phẩm dây Kluger HV Floor (DA 1) Dây Kluger HV Floor là hệ thống dây dùng để kết nối và điều khiển các chi tiết trên hệ thống sàn xe như : Đèn , Radio, Phanh,Túi khí... 32591,5 USD 2.2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng công tác tổ chức xây dựng dự án của công ty 2.2.2.1 Mục đích, yêu cầu, căn cứ xây dựng dự án của công ty A, Mục đích: Xây dựng được các dự án khả thi để đáp ứng nhu cầu của đối tác Các nội dung của dự án phải được xác định một cách đầy đủ, chi tiết, dựa trên các căn cứ lý luận, thực tiễn, pháp lý Ví dụ : Mục đích của DA 1: Sản xuất dây Kluger Floor theo yêu... trường của dự án - Hoạt động marketing của dự án 1.2.3.3 Phương án công nghệ và kỹ thuật của dự án - Phân tích và lựa chọn hình thức đầu tư, công suất, công nghệ và trang thiết bị của dự án - Phân tích, lựa chọn địa bàn triển khai dự án 1.2.3.4 Phương án tài chính của dự án - Phương án về vốn vàn nguồn vốn kinh doanh của dự án - Phương án thu nhập và chi phí của dự án - Dự trù lỗ lãi của dự án - Phân... thường xuyên của công ty Nếu đối thủ cạnh tranh cũng đưa ra dự án mới, có khả năng vượt trội so với dự án của donh nghiệp thì tổng giám đốc, nhà quản trị dự án phải đưa ra những thay đổi linh hoạt trong quá trình thực hiện dự án để đảm bảo dự án của doanh nghiệp không bị đổ bể hay lỗ vốn 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DƯNG DỰ ÁN CỦA CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG DÂY SUMI- HANEL 2.1... tài trợ vốn cho dự án 1.2 Các nội dung lý luận về dự án và quản trị dự án của doanh nghiệp 1.2.1 Khái luận về dự án và quản trị dự án của doanh nghiệp 1.2.1.1 Vai trò của dự án Dự án có vai trò vô cùng quan trọng đối với sự hoạt động và phát triển của công ty Công ty đưa ra được dự án tốt, phù hợp với nguồn lực của công ty, nắm bắt được nhu cầu của thị trường sẽ giúp công ty hoạt động tốt hơn, ổn định... nghiệp đã ủy nhiệm cho quản lý dự án  Chịu trách nhiệm đối với chính dự án và các thành viên trong êkip dự án  Quan tâm xây dựng êkip dự án và bố trí công việc cho các thành viên của êkip dự án khi giải thể dự án - Những năng lực cần có của nhà quản trị dự án: • Kiến thức:  Kiến thức chuyên môn sâu về dự án: Dự án là lĩnh vực mới, chưa có tiền lệ, vì vậy nhà quản trị dự án bặt buộc phải có năng lực... về công ty TNHH Hệ thống dây SUMI- HANEL - Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn hệ thống dây Sumi- Hanel - Qúa trình hình thành *) Công ty mẹ Hanel Công ty được thành lập theo quyết định số 8733-QĐ/TCCQ ngày 17/12/1984 của UBND Thành phố Hà Nội về việc thành lập Công ty Điện tử Hà Nội; Ngày 28/6/2004, thực hiện Quyết định số 104/2004/QĐ-UB của UBND Thành phố Hà Nội về việc thí điểm chuyển Công ty. .. giải thể dự án cần tính đến 2 công việc quan trọng: bàn giao hay phân phối sử dụng các kết quả của dự án, cũng như những phương tiện mà dự án còn để lại; bố trí lại cho các thành viên tham gia dự án 1.2.1.4 Nhà quản trị dự án - Vai trò và trách nhiệm của nhà quản trị dự án: • Vai trò của nhà quản trị dự án:  Vai trò lập kế hoạch dự án: Nhà quản trị dự án phải dựa vào mục đích của việc lập dự án là đảm... và dự kiến bảng cân đối kế toán của dự án - Hiệu quả kinh tế- tài chính của dự án - Mức độ an toàn và kiểm soát rủi ro tài chính đối với dự án 1.2.3.5 Hiệu quả kinh tế- xã hội của dự án - Những đóng góp về mặt kinh tế- tài chính của dự án - Những đóng góp cho xã hội của dự án - Những tác động tiêu cực của dự án và cách khắc phục 17 1.2.3.6 Tổ chức quản trị dự án - Vấn đề tổ chức và quản trị dự án trong