ỨNG DỤNG VÀ PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT ĐỐI VỚI SINH VIÊN NGÀNH QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI PHÂN HIỆU QUẢNG NAM

29 4.9K 13
ỨNG DỤNG VÀ PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT ĐỐI VỚI SINH VIÊN NGÀNH QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI PHÂN HIỆU QUẢNG NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ứng dụng, phân tích mô hình SWOT đối với sinh viên ngành Quản trị Văn phòng trường Đại học Nội vụ Hà Nội cở sở miền Trung. Từ đó chúng tôi Đề xuất các chiến lược phát triển đề phù hợp với xu thế hội nhập phát triển.

Quản trị học GVHD: Th.S Nguyễn Thụy Ánh Ly SVTH: Nhóm Ứng dụng, phân tích mô hình SWOT sinh viên ngành Quản trị Văn phòng trường Đại học Nội vụ Hà Nội cở sở miền Trung Đề xuất chiến lược phát triển Nội dung Mở đầu Nội dung Kết luận Mở đầu Ma trận SWOT xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm báo cáo nghiên cứu ngày nhiều doanh nghiệp lựa chọn Đối với sinh viên ngành QTVP Cơ sở trường Đại học Nội vụ Hà Nội miền Trung, việc ứng dụng ma trận SWOT vào thực tế giúp cho sinh viên Cơ sở có nhìn đắn nghề nghiệp tương lai thân nhằm đưa hướng tốt cho đường nghiệp Nội dung 2.1 Phân tích mô hình ma trận SWOT 2.2 Tổng quan ngành sinh viên ngành QTVP 2.3 Áp dụng ma trận SWOT vào thực tiễn 2.4 Chiến lược phát sinh viên ngành triển QTVP 2.1 Phân tích mô hình ma trận SWOT Strengths (điểm mạnh) Opportunities (cơ hội) Weaknesses (điểm yếu) Threat (thách thức) 2.2.1 Nguồn gốc mô hình • Vào năm 60 – 70 kỉ XX, Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California tiến hành khảo sát 500 công ty có doanh thu cao Tạp chí Fortune bình chọn, nhằm mục đích tìm nguyên nhân nhiều công ty thất bại việc thực kế hoạch Values (Giá trị); Appraise (Đánh giá); Motivation (Động cơ) Search (Tìm kiếm); Select (Lựa chọn); Programme (Lập chương trình); Monitor and repeat steps 1, and Act (Hành động); (Giám sát lặp lại bước 1, 3) SOFT SWOT 2.1.2 Nội dung phân tích mô hình Nội dung phân tích SWOT bao gồm bước sau: • • • • • • Sản phẩm - Bán gì? Quá trình - Bán cách nào? Khách hàng - Bán cho ai? Phân phối - Tiếp cận khách hàng cách nào? Tài - Giá, chi phí đầu tư bao nhiêu? Quản lý - Làm quản lý tất hoạt động đó? Chiến lược phát triển SWOT 2.2 Tổng quan ngành sinh viên ngành QTVP • • QTVP coi ngành khoa học mang tính liên ngành đặc biệt coi trọng, áp dụng phổ biến lĩnh vực quản lý hành chính, quản trị kinh doanh Việc đào tạo nguồn nhân lực QTVP (gồm nhân lực quản lý, phụ trách nhân viên làm việc văn phòng) thế, trở thành nhu cầu tất yếu Là nghề nghiệp có tính ổn định cao, mệnh danh chìa khóa chủ chốt quan hay tổ chức kinh tế, xã hội Là ngành phù hợp với bạn trẻ đam mê công việc quản trị văn phòng, quản lý dự án, đàm phán thương lượng có khát vọng chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp tương lai Ngành học đòi hỏi người học cần có lòng yêu nghề, đức tính kiên trì, cẩn thận trau dồi nghiệp vụ, kỹ để nắm bắt hiểu biết sâu sắc tổ chức hoạt động kinh tế quan, doanh nghiệp • • Quan điểm đào tạo Khoa Quản trị Văn phòng: “Đào tạo theo nhu cầu xã hội, đào tạo xã hội doanh nghiệp cần đào tạo có” Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội sở miền Trung phấn đấu trở thành đơn vị đào tạo có chất lượng cao, đạt chuẩn, đào tạo người mạnh khoẻ thể chất, mạnh mẽ trí lực, đáp ứng nhu cầu xã hội, phát triển hội nhập đất nước, đặc biệt ngành Quản trị Văn phòng • Sinh viên ngành Quản trị văn phòng Trường Đại học Nội vụ Hà Nội sở miền Trung biết đến người động, sáng tạo tự tin Cùng với việc học tập môi trường lành mạnh, sinh viên phát huy tố chất ngồi ghế giảng đường, trau dồi thêm nhiều kiến thức kỹ để phục vụ cho công việc sau 2.3 Áp dụng ma trận SWOT vào thực tiễn sinh viên ngành QTVP Mô hình ma trận SWOT không áp dụng tốt hoạt động chiến lược doanh nghiệp mà áp dụng nhiều lĩnh vực, nhiều đối tượng khác Đối với sinh viên ngành QTVP trường Đại học Nội vụ Hà Nội miền Trung vậy, việc áp dụng mô hình SWOT vào thực tiễn giúp cho sinh viên nhìn nhận định hướng tốt thân yếu tố tác động trực tiếp đến cá nhân, từ đưa nhìn xác để tìm lối riêng cho người Trang bị cho thân Sinh viên có nhiệt chuyên sâu kiến nhiều kỹ mềm huyết tuổi trẻ, hăng thức chuyên ngành S3 Được đào tạo S2 S1 2.3.1 Strenght – Điểm mạnh say với nghề Năng động, sáng tạo, thích khám phá cống hiến 2.3.2 Weakness – Điểm yếu W1 • Còn thiếu W2 • Chưa có W3 • Thiếu chủ W4 • Khả W5 • Trình độ W6 • Thiếu đam mê phương pháp động làm việc Tiếng Anh, định hướng học học tập khoa việc tìm nhóm chưa Tin học cần thiết tập học, thiếu tư hội cho cao sinh viên duy, chủ động thân nhiều sống hạn chế • O4 O3 Có đội ngũ cán giảng viên nhiệt tình, tâm huyết, có cở sở hạ tầng ngày phát triển tạo điều kiện cho sinh viên phát huy tài trí tuệ O2 • Trường Đại học Nội vụ Hà Nội miền Trung sở công lập miền Trung đào tạo chuyên sâu mảng Nội vụ có bề dày lịch sử lâu dài O1 • Là ngành rộng làm nhiều vị trí, lĩnh vực khác khu vực công khu vực tư 2.3.3 Opportunity – Cơ hội • Văn phòng vị trí quan trọng, thiếu quan, tổ chức Hầu hết quan, tổ chức, nhân mảng văn phòng không đào tạo • Chúng ta hệ ngành nên hội tìm kiếm việc làm cao • chuyên sâu chuyên môn nghiệp vụ O7 O6 O5 2.3.4 Threat – Thách thức • Nhiều trường Đại học khu vực • • Sự biến động thị trường lao nước bắt đầu đào tuyển nhân viên có kinh nghiệm động làm cho sinh viên bị động tạo ngành QTVP sinh viên ngành trường việc ứng phó với nghề nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm sau trường T1 • Nhà tuyển dụng thường có xu hướng Số lượng giảng viên hạn chế, có học hàm, học vị cao Cơ sở T2 • Mối quan hệ sau trường chi phối lớn việc tìm kiếm công việc sinh viên T4 T5 T3 • Mức thu nhập thấp, không đủ trang trải sống khiến cá nhân không tâm huyết với nghề T6 2.4 Chiến lược phát triển Chiến lược SO Chiến lược ST Chiến lược WO Chiến lược WT Tổng kết Việc phân tích yếu tố môi trường bên mà sinh viên ngành QTVP phải đối mặt (các hội thách thức) yếu tố thuộc cá nhân (các mặt mạnh mặt yếu) Đây việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức nhằm phân tích xử lý thông tin cho hiệu Chất lượng phân tích SWOT phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu thập Việc ứng dụng thành công mô hình ma trận SWOT vào nhiều lĩnh vực sống giúp cho có bước đắn công việc, tiền đề sở tạo nên thành công khác biệt cá nhân Be all you can be!!! [...]... Quản trị Văn phòng • Sinh viên ngành Quản trị văn phòng Trường Đại học Nội vụ Hà Nội cơ sở miền Trung được biết đến là những con người năng động, sáng tạo và tự tin Cùng với việc được học tập trong môi trường lành mạnh, sinh viên có thể phát huy được tố chất của mình khi ngồi trên ghế giảng đường, được trau dồi thêm nhiều kiến thức và kỹ năng để phục vụ cho công việc sau này 2.3 Áp dụng ma trận SWOT. .. trận SWOT vào thực tiễn của sinh viên ngành QTVP Mô hình ma trận SWOT không chỉ áp dụng tốt trong hoạt động chiến lược của doanh nghiệp mà có thể áp dụng trên nhiều lĩnh vực, nhiều đối tượng khác nhau Đối với sinh viên ngành QTVP trường Đại học Nội vụ Hà Nội tại miền Trung cũng vậy, việc áp dụng mô hình SWOT vào thực tiễn sẽ giúp cho mỗi sinh viên nhìn nhận và định hướng tốt hơn về bản thân và những... học học tập khoa việc tìm cơ nhóm chưa Tin học của cần thiết tập học, thiếu tư hội cho bản cao sinh viên trong cuộc duy, chủ động thân còn nhiều sống hạn chế • O4 O3 Có đội ngũ cán bộ giảng viên nhiệt tình, tâm huyết, có cở sở hạ tầng ngày càng phát triển tạo điều kiện cho sinh viên phát huy tài năng và trí tuệ O2 • Trường Đại học Nội vụ Hà Nội tại miền Trung là cơ sở công lập duy nhất tại miền Trung. .. môi trường bên ngoài mà sinh viên ngành QTVP phải đối mặt (các cơ hội và thách thức) cũng như các yếu tố thuộc về cá nhân (các mặt mạnh và mặt yếu) Đây là một việc làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức nhằm phân tích và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất Chất lượng phân tích SWOT phụ thuộc vào chất lượng thông tin thu thập được Việc ứng dụng thành công mô hình ma trận SWOT vào trong nhiều lĩnh... Khoa Quản trị Văn phòng: “Đào tạo theo nhu cầu xã hội, đào tạo cái gì xã hội và doanh nghiệp cần chứ không phải đào tạo cái gì mình có” Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội cơ sở miền Trung phấn đấu trở thành đơn vị đào tạo có chất lượng cao, đạt chuẩn, đào tạo ra được những con người mạnh khoẻ về thể chất, mạnh mẽ về trí lực, đáp ứng được nhu cầu xã hội, sự phát triển và hội nhập của đất nước, đặc biệt là ngành. .. chuyên sâu về chuyên môn nghiệp vụ O7 O6 O5 2.3.4 Threat – Thách thức • Nhiều trường Đại học trong khu vực • • Sự biến động của thị trường lao cũng như cả nước cũng bắt đầu đào tuyển nhân viên có kinh nghiệm động làm cho sinh viên bị động tạo ngành QTVP trong khi sinh viên ngành ra trường trong việc ứng phó với nghề nghiệp chưa có nhiều kinh nghiệm sau khi ra trường T1 • Nhà tuyển dụng thường có xu hướng... là một ngành khoa học mang tính liên ngành và được đặc biệt coi trọng, áp dụng phổ biến trong lĩnh vực quản lý hành chính, quản trị kinh doanh Việc đào tạo nguồn nhân lực về QTVP (gồm nhân lực quản lý, phụ trách và nhân viên làm việc trong các văn phòng) vì thế, trở thành một nhu cầu tất yếu Là một trong những nghề nghiệp có tính ổn định cao, được mệnh danh là chiếc chìa khóa chủ chốt của các cơ quan... tế, xã hội Là ngành phù hợp với những bạn trẻ đam mê công việc quản trị văn phòng, quản lý dự án, đàm phán thương lượng và có khát vọng chinh phục những đỉnh cao nghề nghiệp trong tương lai Ngành học này đòi hỏi người học cần có lòng yêu nghề, đức tính kiên trì, cẩn thận và sự trau dồi nghiệp vụ, kỹ năng để có thể nắm bắt và hiểu biết sâu sắc về tổ chức cũng như hoạt động kinh tế của cơ quan, doanh... giảng viên còn hạn chế, có học hàm, học vị cao tại Cơ sở cũng khá ít T2 • Mối quan hệ sau khi ra trường chi phối rất lớn trong việc tìm kiếm công việc của sinh viên T4 T5 T3 • Mức thu nhập thấp, không đủ trang trải cuộc sống khiến cá nhân không tâm huyết với nghề T6 2.4 Chiến lược phát triển Chiến lược SO Chiến lược ST Chiến lược WO Chiến lược WT 3 Tổng kết Việc phân tích các yếu tố môi trường. .. về mảng Nội vụ và có bề dày lịch sử khá lâu dài O1 • Là một ngành rộng có thể làm ở nhiều vị trí, lĩnh vực khác nhau cả khu vực công và khu vực tư 2.3.3 Opportunity – Cơ hội • Văn phòng là một vị trí quan trọng, không thể thiếu trong một cơ quan, tổ chức Hầu hết tại các cơ quan, tổ chức, hiện nay nhân sự về mảng văn phòng không được đào tạo • Chúng ta là những thế hệ đầu tiên của ngành nên cơ hội tìm

Ngày đăng: 18/05/2016, 22:13

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • 1. Mở đầu

  • 2. Nội dung chính

  • 2.1. Phân tích mô hình ma trận SWOT

  • 2.2.1 Nguồn gốc của mô hình

  • Slide 8

  • Slide 9

  • 2.1.2. Nội dung phân tích mô hình

  • 2.1.3. Phân tích mô hình

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Chiến lược phát triển SWOT

  • 2.2. Tổng quan về ngành và sinh viên ngành QTVP

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan