BÀI NÀY ĐẠT TRÊN 8Đ NHÉ BÁO CÁO KIẾN TẬP NĂM 3 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAMPhần I: Khảo sát công tác Văn phòng tại Công ty Cổ phần Lâm đặc sản Xuất khẩu Quảng Nam.Phần II: Đánh giá chung và đề xuất kiến nghị.MỞ ĐẦU11. Lý do chọn đề tài12. Lịch sử nghiên cứu13. Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài24. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu25. Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng26. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài27. Cấu trúc của đề tài3Chương 1: KHÁI QUÁT VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAM41.1. Chức năng61.1.2. Chức năng hậu cần61.2. Nhiệm vụ71.2.1. Công tác tổ chức cán bộ71.2.2. Công tác Lao động tiền lương81.2.3. Công tác hành chính91.2.4. Công tác quản trị văn phòng91.2.5. Công tác truyền thông101.2.6. Truyền thông đối ngoại101.2.7. Quản trị thương hiệu111.2.8. Công tác Đoàn thể111.2.9. Công tác pháp lý111.3. Quyền hạn121.3.1. Đối với công tác tổ chức, nhân sự121.3.2. Đối với công tác Hành chính121.3.3.. Đối với công tác Quản trị văn phòng121.3.4.. Đối với công tác Truyền thông121.4. Cơ cấu tổ chức13Tiểu kết14Chương 2: VAI TRÒ CỦA VĂN PHÒNG TRONG HOẠCH ĐỊNH TẠI VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM ĐẶC SẢN XUẤT KHẨU QUẢNG NAM152.1. Vai trò trong công tác thu thập các căn cứ152.2. Vai trò trong công tác xác định mục tiêu182.3. Vai trò trong công tác xây dựng các giải pháp192.4. Vai trò trong công tác tổ chức thực hiện mục tiêu20Tiểu kết21Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO VAI TRÒ CỦA VĂN PHÒNG TRONG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH233.1. Ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân233.1.1. Ưu điểm233.1.2. Nhược điểm243.1.3. Nguyên nhân253.2. Giải pháp263.2.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức263.2.2. Đổi mới, hoàn thiện công tác quản lý, điều hành trong văn phòng263.2.3. Nhân sự273.2.4. Trang thiết bị, phần mềm27