LỜI MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp dệt may ở nước ta đang phát triển rất mạnh với đường lối mở cửa và hoà nhập vào thị trường thế giới nói chung và các nước trong khu vực nói riêng.Cùng với sự chuyển dịch công nghệ đang diễn ra sôi động ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nhanh chóng ra nhập hiệp hội dệt may thế giới, trực tiếp tham gia vào quá trình phân công hợp tác chung về lĩnh vực lao động, mậu dịch và các chính sách bảo hộ quốc tế trong khu vực.... Ngành dệt may cũng là thành viên chính thức của hiệp hội dệt may Đông Nam Á(ASEAN). Ngành dệt may Việt Nam có những bước phát triển manh mẽ và đã trở thành một ngành kinh tế chủ yếu của nước ta. Công nghiệp dệt may trên cả nước phát triển rất mạnh. Hiện nay các công ty, xí nghiệp may, các cơ sở may lớn đều đổi mới trang thiết bị bằng những loại máy hiện đại. Nhiều loại máy chuyên dụng cho năng suất và chất lượng cao.Trên thế giới việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đã phát triển từ lâu nhưng ở Việt Nam áp dụng khoa học kỹ thuật chưa được tốt, chưa có đủ điều kiện kinh nghiệm để sản xuất hàng FOB.Hàng may mặc xuất khẩu phần lớn là may gia công cho các nước cụ thể là sau quá trình thực tập tại công ty may Vit-Garment em nhận biết được mặt hàng chủ yếu của công ty là sản phẩm may mặc xuất khẩu với những đơn hàng CMP số lượng lớn đáp ứng nhu cầu mua sắm của thị trường các bạn hàng. Số lượng chủng loại, mẫu mã sản phẩm phụ thuộc vào các hợp đồng kinh tế, các đơn hàng của khách hàng. Với sự phát triển mạnh mẽ về mọi mặt của ngành may trong hiệp hội may và sự đầu tư tăng tốc của công ty, hi vọng trong tương lai công ty sẽ có những hợp đồng may mặc ngày càng lớn và phong phú. Do điều kiện và thờin gian thực tập có hạn nên báo cáo thực tập của em không tránh khỏi những khuyết điểm và sai sót. Em mong nhận được ý kiến đóng góp của cô và các ban để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội ngày 01 Tháng 01 Năm 2016 Sinh viên thực hiện Đặng Thị Hằng CHƯƠNG I : TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY 1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty -Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit-Garment là công ty 100% vốn nước ngoài, do tập đoàn Vit-conperration thuộc cộng hòa Liên Bang Nga đầu tư theo giấy phép 13/GP/VP ngày 07/02/2001 với tổng vốn đầu tư là 7 triệu USD/diện tích 38 nghìn m2 tại km 8 đường Thăng Long, Nội Bài. -Tháng 01/2004 hoàn thiện công tác xây dựng gồm: 3 xí nghiêp may và 1 xí nghiệp giặt mài với tổng diện tích nhà xưởng lên đến 22000 m2, có hệ thống phụ trợ đầy đủ và toàn bộ máy móc thiết bị được nhập từ nước ngoài để trang bị đầy đủ và đồng bộ cho các xí nghiệp thu hút hàng nghìn lao động vào làm việc tại công ty. -Từ tháng 01/2004 đến tháng 03/2004 thực hiện tuyển dụng lao động và đào tạo công nhân may thích ứng với dây chuyền sản xuất và bắt đầu hoạt động sản xuẩt kinh doanh. -Năm 2006 với sự cố gắng quản lí, tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng và sự không ngừng nâng cao tay nghề của công nhân mà công ty ký được nhiều hợp đồng với nhiều bạn hàng tại Nhật Bản và tìm được thêm bạn hàng khác ở Nhật Bản. Đến cuối 2006 công ty đã mở rộng thị trường sang Hàn Quốc và Đài Loan. Hiện nay những đối tác tai 3 thị trường này là những đối tác chính và lâu năm của công ty -Công ty Vit-garment không ngừng mở rộng phát triển đầu tư , cải thiện dây chuyền gia công để mục tiêu hướng tới xuất khẩu trực tiếp. Bên cạnh việc phát triển sản xuất công ty, công ty cũng luôn chú trọng tới các hoạt động bảo vệ môi trường mà Thế Giới đang phát động để đáp ứng của các bạn hàng về tiêu chuẩn
Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT MỤC LỤC Phần I: Tìm hiểu Công ty I Sơ lược trình phát triển công ty II Cơ cấu tổ chức công ty III Chức năng, nhiệm vụ phận công ty IV Nội quy, quy chế Công ty Phần II: Thực tập dây chuyền sản xuất may công nghiệp I Phương pháp kỹ điều khiển loại thiết bị hiệu II Thực hành may, kỹ năng, kỹ xảo thực nguyên công sản phẩm tù đơn giản đến phức tạp dây chuyền sản xuất may công nghiệp Phần III: Biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dây chuyền may công nghiệp I Phương pháp rải chuyền, tổ chức quản lý điều hành chuyền II Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm III Biện pháp giải vấn đề phát sinh tất công đoạn dây chuyền sản xuất Khi có biến động số lượng lao động Dây chuyền bị ách tắc Một số nguyên công thực sai hàng loạt sản phẩm so với tài liệu kỹ thuật Các chi tiết sản phẩm sai màu vượt cho phép Phát tập chi tiết sai canh sợi Phần IV: Kết luận SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, khoa học kỹ thuật ngày phát triển, kéo theo hàng loạt ngàng công nghiệp phát triển mạnh mẽ Trong đó, không nhắc đến ngành dệt may Vài năm trở lại đây,may mặc Việt Nam phát triển cách nhanh chóng, đa dạng mẫu mã, sản phẩm, chủng loại Đời sống vật chất, tinh thần người ngày nâng cao nhu cầu người đẹp tăng lên Nắm bắt nhu cầu ngành dệt may thời trang tạo bước chuyển mạnh mẽ, đặc biệt lĩnh vực thời trang may mặc Ngành thời trang may mặc không ngừng tạo kiểu dáng, mẫu mã mới, có nhiều chủng loại, kích cỡ phục vụ đối tượng, lứa tuổi, đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày cao khách hàng không nước mà nước Trong trình phát triển công nghiệp hóa đại hóa ngành dệt may chứng tỏ ngành mũi nhọn kinh tế quốc gia Các sản phẩm ngành dệt may xuất sống hàng ngày người Những sản phẩm ngày đa dạng chủng loại mẫu mã đáp ứng nhu cầu tầng lớp, lứa tuổi xã hội.Từ năm 90 kỷ trước, hàng loạt nghiên cứu vấn đề công nghiệp thương mại tiến hành Rất nhiều nghiên cứu số Chính phủ chủ trì, đặc biệt công trình hợp tác quốc tế Công ty may Đức Giang công ty lớn Việt Nam thành lập vào năm 1989 sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu, doanh thu hàng năm cao đóng góp phần vào ngân sách nhà nước Công ty tạo nhiều uy tín tin cậy từ khách hàng Em nghĩ nơi có nơi lý tưởng để thực tập Chính em chọn Công ty cổ phần may Đức Giang địa điển để thực tập Trong khoảng thời gian thực tập em học SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT hỏi nhiều điều có thêm nhiều kinh nghiệm thực tiễn để viết nên báo cáo PHẦN I: TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG 1.Lịch sử phát triển công ty May Đức Giang Tháng 5–1989, Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may (Bộ Công nghiệp nhẹ) định thành lập Xí nghiệp sản xuất-dịch vụ may trực thuộc Liên hiệp với qui mô nhỏ, khoảng 300 công nhân, sở Kho vật tư may thị trấn Đức Giang Ngày 12 tháng 12 năm 1992, Bộ trưởng Công nghiệp nhẹ kí định số 1274/CNn-TCLĐ đổi tên Xí nghiệp thành Công ty may Đức giang đơn vị thành viên Liên hiệp sản xuất – xuất nhập may Trong năm công ty không ngừng phát triển.Công ty đầu tư xây hai nhà xưởng đại khuôn viên Công ty, tăng nhanh lực sản xuất ( từ xưởng nhỏ ban đầu, đến tai khuôn viên công ty 59 phố Đức Giang Hà Nội có xí nghiệp may, xí nghiệp thêu, xí nghiệp giặt, xí nghiệp bao bì cac-tông) đồng thời Công ty đầu tư thành lập công ty liên doanh tỉnh: Công ty may - xuất nhập tổng hợp Việt Thành tỉnh Bắc Ninh, Công ty may Hưng Nhân tỉnh Thái Bình, Công ty may - xuất nhập tổng hợp Việt Thanh tỉnh Thanh Hoá Ngày 13-9-2005 Bộ trưởng Công Nghiệp kí định số 2882/QĐ-TCCB chuyển Công ty May Đức Giang thành Công ty cổ phần May Đức Giang Từ 1-1-2006 công ty thức hoạt động theo qui chế công ty cổ phần phần vốn nhà nước chiếm 45% vốn điều lệ Hiện số CBCNV Công ty đơn vị liên doanh gần 8500 người, năm sản xuất khoảng triệu sơ- mi, triệu jacket triệu quần Sản phẩm Công ty xuất nhiều nước giới Từ tháng 12/2008,công ty đổi tên thành Tổng công ty Đức Giang Để phù hợp với mô hình hoạt động Tổng công ty Đức Giang, tháng 3/2011, Công SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT ty trách nhiệm hữu hạn may Đức Giang thành lập sở vật chất nhà xưởng, lao động từ tổng công ty Đức Giang công ty hệ thống Tổng công ty Đức Giang Công ty quan hệ sản xuất cho thị trường nước như: Nhật Bản, Hàn Quốc, EU, Mỹ Trung Đông với khách hàng truyền thống LEVY- SEIDENSTICKER- TEXTYLE… Nhằm trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng, đồng thời thỏa mãn yêu cầu Khách hàng chất lượng yêu cầu luật định mà tổng công ty Đức Giang bắt đầu xây dựng áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001, cho hoạt động sản xuất Xí ngiệp may số đơn vị liên quan từ năm 2000 Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 từ năm 2002 Đánh giá cấp chứng WRAP cho toàn Tổng công ty tháng năm 2009 Công ty TNHH may Đức Giang tiếp tục trì áp dụng đánh giá cấp chứng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008, TCVN ISO 140012010 Sau gần hai thập kỉ phát triển, công ty nhà nước tặng thưởng danh hiệu Anh hùng nhiều huân chương loại SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT 2.Cơ cấu, tổ chức công ty SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT 3.Chức năng, nhiệm vụ phận SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT * Tổng giám đốc: Là người đạo máy công ty thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị toàn hoạt động công ty mình, huy toàn bộ máy quản lý tất phận khác *Phó giám đốc điều hành sản xuất: Trực tiếp tổ chức, đạo, chịu trách nhiệm mội hoạt động kinh doanh công ty * Phó tổng giám đốc xuất nhập khẩu: Trực tiếp điều hành đạo mội hoạt động liên quan đến hoạt động xuất nhập công ty • Chức nhiệm vụ phòng ban * Phòng tổ chức hành chính: Có chức tham mưu giúp tổng giám đốc công ty làm công tác tổ chức, quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh, cho phù hợp với trình thực nhiệm vụ thời kỳ cụ thể * Phòng kế toán: Nhiệm vụ tổ chức hạch toán hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạo trực tiếp kế toán trưởng Kiểm tra phát sinh trình sản xuất, kinh doanh, tính đúng, tính đủ để phục vụ cho việc hạch toán, lên báo cáo đảm bảo tính kịp thời, xác trung thực * Phòng Kế hoạch – vật tư: Có nhiệm vụ lập kế hoạch, theo dõi kiểm tra tiến độthực kế hoạch đơn vị liên quan Lên kế hoạch đạo việc cấp phát nguyên phụ liệu Kiểm soát hoạt động mua hàng, lưu giữ hồ sơ mua hàng, xem xét phê duyệt tài liệu mua hàng trước gửi.Thực mục tiêu chất lượng môi trường đề tra *Phòng kỹ thuật : Có nhiệm vụ tiếp nhận thông tin yêu cầu khách hàng để triền khai may mẫu cho đơn hàng Giám sát, hướng dẫn, kiểm soát hành động Khắc phục, giải vấn đề chất lượng * Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm, loại bỏ sản phẩm hỏng, sản phẩm lỗi đưa vào nhậnp kho TP, kiểm tra chất lượng nguyên liệu, vật liệu từ công ty đến xí nghiệp * Các xí nghiệp may: Tổ chức điều hành sản xuất theo kế hoạch lệnh sản xuất công ty, đảm bảo thực tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật sản phẩm SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT 4.Nội quy,quy chế công ty 4.1: Nội quy công ty Đức Giang a, Đối với khách - Khách đến công ty liên hệ công tác phải xuất trình giấy tờ công tác chứng minh thư nhân dân phòng thường trực để hướng dẫn, đón tiếp làm việc theo nội dung yêu cầu - Khi mang hàng hóa vào phải bảo cho thường trực bảo vệ biết để ghi vào sổ theo quy định - Không mang chất nổ, chất cháy vũ khí vào công ty, không hút thuốc thuốc lào phạm vi quan - Khách có ô tô, xe máy phải để vị trí quy định theo hướng dẫn bảo vệ b, Đối với cán công nhân viên công ty - Cán công nhân viên đến công ty làm việc phải quy định phải đeo thẻ nhân - Mỗi sản phẩm, vật tư trang bị phương tiện mang vào công ty phải có giấy tờ hợp lệ - Mọi người qua cổng có mang túi, bao gói phải tự giác mở để thường trực bảo vệ kiểm tra - Không mang trẻ em, người nhà vào công ty - Không hút thuốc lá, thuốc lào, thắp hương, thắp nến mang chất cháy nổ không mang chất cháy nổ vũ khí vào công ty - Cán công nhân viên có xe máy, xe đạp đến công ty phải để nơi quy định chấp nội quy nhà gửi xe máy, xe đạp 4.2: Quy chế công ty may Đức Giang a, Lao động trẻ em Tổng công ty Đức Giang không khuyến khích sử dụng em trẻ 16 tuổi Công nhân từ 16 đến 18 tuổi, văn phòng có trách nhiệm lập hồ sơ theo dõi để can thiệp với cấp quản lí, phận để bố trí thời gian lao động, giải chế độ cứu trợ theo thủ tục b,Lao động cưỡng SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT Tổng công ty May Đức Giang cấm hình thức ép buộc công nhân làm việc ý muốn, không tự nguyện c,Sức khỏe an toàn Tổng công ty May Đức Giang đảm bảo cho công nhân làm việc điều kiện môi trường an toàn hại đến sức khỏe trang bị bảo hộ lao động theo nghành nghề làm việc, túi thuốc cấp cứu để nơi làm việc ca sản xuất, công trình vệ sinh đầy đủ thuận lợi cho người lao động Hàng năm người lao động khám sức khỏe định kì d,Tự công đoàn quyền thỏa ước tập thể Công nhân quyền tự hội họp, đoàn thể theo ý muốn mà không bị phân biệt đối xử, tổng công ty không can thiệp không cản trở hoạt động công đoàn, tạo điều kiện để công đoàn hội họp cần e,Phân biệt đối xử Tổng công ty cấm hình thức phân biệt đối xử, trù dập việc tuyển dụng, hợp đồng lao động, giới tính, tôn giáo, tất cán công nhân viên đối xử công f,Thời gian làm việc Thời gian làm việc cán công nhân viên không 48h/1tuần Thời gian làm thêm không 12h/1tuần g,Tiền lương phúc lợi Tổng công ty trả lương gồm khoản phúc lợi khác mà mức lương tối thiểu yêu cầu.Tổng công ty cấm hình thức trừ lương, chế cấu tiền lương phổ biến công khai đến người lao động Thời gian làm thêm vào ngày thườngđược trả gấp 1,5 lần so với ngày thường SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT Thời gian làm thêm vào ngày chủ nhật trả gấp lần so với ngày thường h,Hệ thống quản lí Tổng công ty cam kết bảo vệ quyền lợi cho người lao động, môi trường làm việc sẽ-an toàn, thời gian làm việc quy định.Tổng công ty bảo đảm chăm lo sức khỏe cho người lao động, chế tiền lương giới hạn theo quy định SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT PHẦN II: THỰC TẬP TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT MAY CÔNG NGHIỆP I Phương pháp kỹ điều khiển loại thiết bị hiệu quả: Máy kim: Trong sản xuất công nghiệp dệt may, máy kim máy sử dụng nhiều để hoàn thiện sản phẩm Vì việc sử dụng kỹ điều khiển máy kim quan trọng Trong sử dụng máy ta kết hợp thao tác để may sản phẩm thời gian ngắn lợi dụng chân vịt đẩy vải để lại mũi chỉ, mổ cò gần đến giới hạn đường may… Trong công nghiệp để tiết kiệm thời gian hoàn thành sản phẩm cách ngắn nhất, người ta dần thay máy máy máy điện tử Máy kim: Về thao tác kỹ máy kim máy hai kim có kết cấu khác máy kim chỗ: máy sử dụng hai kim, hai thoi suốt, hai cụm đồng tiền Máy hai kim loại máy chuyên dùng dùng để may hai đường may có khoảng cách song song như: 3mm, 6mm…giúp tiết kiệm thời gian sản xuất, tăng suất lao động Cách lắp thoi suốt vào máy, dẫn qua cụm đồng tiền khác máy may kim Máy may hai kim thay máy kim trình sử dụng Các loại máy vắt sổ:máy vắt sổ kim chỉ, máy vắt sổ kim chỉ, máy vắt sổ kim chỉ: Tên loại máy vắt sổ nói lên cấu tạo chức chúng: - Máy vắt sổ kim có có nối qua lỗ máy qua kim, lại nối qua lỗ tết với kim tạo thành đường may vắt sổ Dùng cho loại quần, áo đường may cuốn,để vải không bị xỏa sử dụng - Máy vắt sổ kim có nối qua kim, lại nối qua lỗ máy liên kết với kim tạo thành đường vắt sổ kim chỉ.Máy sử dụng cho loại áo sơ mi không sử dụng đường may SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT - Máy vắt sổ kim thường sử dụng loại vải dệt kim, sử dụng sản xuất Trong trình vận hành máy vắt sổ cần lưu ý thao tác: - Xâu chỉ: xâu kim cò(chỉ móc) - Vắt sổ đường thẳng: lưu ý không để dao xén mép làm giảm kích thước chi tiết vắt sổ - Vắt sổ đường cong:đường vắt sổ phải bám sát mép đường cong - Chỉnh mũi may vắt sổ: cách điều chỉnh sức căng kim cò Máy thùa khuyết: Là loại máy lập trình để phù hợp với độ rộng cúc Các thao tác sử dụng phù hợp với quy trình nhà sản xuất Khi sử dụng phải chỉnh để tránh bị sùi Máy đính cúc: - Sử dụng loại cúc phù hợp với máy dạng bàn kẹp cúc - Sử dụng thao tác hướng dẫn(lập trình) nhà sản xuất - Kiểm tra mũi đính cúc loại vật liệu độ dày vật liệu trước đính cúc vào sản phẩm thật - Đặt cúc đính vị trí lỗ, tránh lệch lỗ gây gãy kim Máy đính bọ: Giống máy thùa khuyết, máy đính bọ lập trình để không tự động rạch lỗ khuyết Máy dùng để chặn đừng may sườn, tay áo, tránh bị xỏa mặc đường may móc xích tạo thành Máy sườn Khác so với loại máy chuyên dùng khác, máy sườn có cấu tạo đơn giản để dễ dàng đưa hai đường sườn vào máy, đường may dạng móc xích , chắn II Thực hành may, kỹ năng, kỹ xảo thực nguyên công sản phẩm từ đơn giản đến phức tạp dây chuyền sản xuất may công nghiệp: Khi thực tập công ty may Đức Giang,em thực tập chuyền 12 xí nghiệp may 4- xí nghiệp chuyên sản xuất áo jacket Sau đợt thực tập chuyền, em có thêm nhiều kinh nghiệm việc sử dụng loại máy, thao tác thực công việc cho hiệu cao tiết kiệm thời gian Một số thao tác nhỏ biết cách vận dụng vào đạt suất cao như: SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT - Công đoạn diễu bọc chân cổ ta dùng chân vịt 5mm, mí miệng túi, măng sét ta dùng chân vịt mí 1mm, 2mm thay cho chân vịt thường… - Cuốn gấu ta dùng máy kim kết hợp với cữ 2mm, 3mm… để may nhanh hơn, áp dụng may đường may cổ , sườn… tùy theo đơn mã hàng - Trong sản xuất áo jacket, máy hai kim loại máy chuyên dùng dùng nhiều để may hai đường may có khoảng cách song song như: 3mm, 6mm…giúp tiết kiệm thời gian sản xuất, tăng suất lao động - Các chi tiết : cổ áo, cơi túi … quay theo cữ - Với loại áo lớp chần bông, chần chi tiết phải đẩy vào, tránh trường hợp may xong, chi tiết bị vặn, bùng - Áo jac ket loại áo có nhiều đường chần, đường may diễu, mí Vì vậy,trong may, tay phải co, kéo phù hợp tránh tình trạng vặn, xếp li, déo vải sau may áo nhiều lớp, vải dày - Trước tra khóa vào áo, xì phải bấm nhả cạnh khóa để tránh khóa sóng - Các chi tiết ghim dựng, cần mang sau ghim linh động ghim Thay ghim hoàn chỉnh sản phẩm, ta ghim 1-2 cạnh sản phẩm để tránh bị vặn, xếp nếp,sau mang xong, ghim nốt cạnh lại ví dụ cac chi tiết như: đai áo, măng sét… - Dán nhãn, mí nhãn phải cân đường mí , diễu tránh to, nhỏ Khi dán nhãn, dùng máy chuyên dùng để đạt độ xác cao CÁC CÔNG ĐOẠN THỰC HÀNH MÃ HÀNG: CAMAY Ghim bán thành phẩm: thân sau, thân sau cạnh, thân trước, tay lớn, tay nhỏ B1: Lấy BTP đưa vào c/v B2: xoay góc, ghim hoàn chỉnh B3: cắt chỉ, đưa BTP B4: Kiểm tra Diễu sống tay hoàn chỉnh B1: lấy BTP tay chắp BTP đưa vào c/v B2: dùng chân vịt diễu 6mm diễu dọc sống tay B3: cắt chỉ, đưa BTP B4: Kiểm tra Mí ve khóa B1: Lấy sp đưa vào c/v SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT B2: Lại mũi đầu cuối đường may Dùng chân vịt mí 2mm mí quanh chân khóa B3: kiểm tra, cắt chỉ, đưa sp Diễu vai B1: lấy thân trước chắp đáp vai B2: diễu đường chắp đáp Dùng chân vịt diễu 6mm B3: kiểm tra, cắt chỉ, đưa sp Mí đáp túi lót+đặt nhãn+ghim khóa • mí đáp túi lót+đặt nhãn B1: đưa đáp+lót+ nhãn túi vào c/v B2: đặt nhãn lớp lót đáp B3: mí đáp túi vào lót túi B3: kiểm tra, cắt chỉ, đưa sản phẩm • ghim khóa B1: đưa lót+khóa vào c/v B2: mí cạnh khóa Dùng chân vịt mí 2mm B3: kiểm tra, cắt chỉ, đưa s/p Mí túi lót B1: đưa thân lót ghim cơi +bổ túi lót túi vào c/v B2: đặt lót ghim khóa thân lót , khóa trùng vị trí miệng túi B3: vị trí miệng túi,mí đầu túi trên, xoay góc, mí cạnh túi B4: nhấc chân vịt, đặt lớ goài B6: kiểm tra p lót túi nhãn xuống dưới, mí đầu túi mí cạnh túi lại Lại mũi kết thúc đường may B5: cắt chỉ, đưa sp n MÃ HÀNG: CAMAY 10 Ghim xén cổ B1: Lấy ghép cổ với B2: đưa vào c/v B3: điều chỉnh ghim cổ B4:ghim đầu cổ B5: xoay cổ ghim tiếp B6: ghim hết cổ B7: cắt chỉ, kiểm tra, đưa cổ Ghim xén chân cổ len B1: lấy ghép chân cổ với B2: đưa vào c/v B3: điều chỉnh ghim cổ B4: ghim hết chân cổ len B5: xoay góc B6: cắt chỉ, kiểm tra, đưa cổ 3.Ghim thân chần: ghim tay SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT B1: đưa BTP chần vào c/v B2: ghim xung quanh BTP, cách mép 3-5mm B3: cắt chỉ, , kiểm tra,đưa BTP MÃ HÀNG: 40PC563 Ghim dựng đai B1: lấy ghép đai áo với dựng B2:đưa vào c/v B3:ghim dựng đai hoàn chỉnh B4: xoay góc B5: ghim đầu đai B6: cắt chỉ, kiểm tra, đưa đai áo PHẦN III: BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG DÂY CHUYỀN MAY CÔNG NGHIỆP Trong trình thực tập công ty may Đức Giang Qua trình vừa làm vừa học hỏi kinh nghiệm qua đơn mã hàng chuyền mình, em rút số biện pháp nâng cao suất, chất lượng sản phẩm dây chuyền may công nghiệp sau: I Phương pháp rải chuyền, tổ chức quản lý điều hành chuyền: Phương pháp rải chuyền: - Chuyền phân dải theo mô hình “lean 5”(trong hai bước công việc liên tiếp nhau, rải chuyền, mặt băng chuyền có nhiều chi tiết đó, công đoạn thực không thiếu hay ùn ứ điểm đó) - Một chuyền chia thành cụm: cụm chi tiết cụm lắp ráp Cụm chi tiết công đoạn đơn giản đầu chuyền như: bóc màu, may ghim chi tiết,chọn số, ghim nhãn, dán nhãn vào đáp…Cụm lắp ráp công đoạn thực việc lắp ráp để dần hoàn thiện sản phẩm áo jacket như: chắp vai con, tra tay, diễu vai, diễu thân trước,chắp tay, thân…cuối chuyền KCS(kiểm hàng) thu hóa sản phẩm Mỗi cụm bao gồm cụm nhỏ như: cụm bóc màu, cụm may nhãn; cụm đính cúc, thùa khuy; cụm tay; cụm KCS SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT Tổ chức quản lí điều hành chuyền: Một dây chuyền tổ chức quản lí theo hình thức khép kín toàn diện Người có vị trí cao có khả điều hành quản lí chuyền chuyền trưởng Mô hình tổ chức điều hành chuyền theo sơ đồ: Chuyền trưởng cụm trưởng = KCS, thu hóa = công nhân Chuyền trưởng điều hành toàn chuyền quản lí bên cụm lắp ráp, cụm trưởng quản lí bên cụm chi tiết, đổi màu chi tiết Chuyền trưởng, cụm trưởng người chuyền có nhiệm vụ hỗ trợ công đoạn chuyền để làm tăng suất cho chuyền KCS kiểm tra thông số chi tiết triển khai mã hàng để đưa vào sản xuất, đồng thời kiểm tra sản phẩm hoàn thiện đưa vào giặt gấp gói Thu hóa kiểm đếm sản phẩm hoàn thiện để kiểm soát suất lao động chuyền Công nhân người sản xuất làm nên sản phẩm áo sơ mi hoàn chỉnh II Phương pháp kiểm tra chất lượng sản phẩm: Mỗi công nhân KCS tự kiểm tra hoàn thiện công đoạn Mỗi công nhân có trách nhiệm tự kiểm tra chi tiết làm, sau giao cho công đoạn sau Khi mã hàng triển khai người KCS kiểm tra thông số kiểm tra công đoạn, tránh sản xuất sai hàng loạt Một sản phẩm sau hoàn thiện đưa lên KCS để kiểm tra tất đường may, đạt yêu cầu sản phẩm giặt đóng gói, sản phẩm sai sót số công đoạn đưa trả lại công đoạn để chỉnh sửa hoàn chỉnh SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội III Khoa: Công Nghệ May & TKTT Biện pháp giải vấn đề phát sinh tất công đoạn dây chuyền sản xuất: Khi mã hàng đưa vào sản xuất, khó tránh khỏi vấn đề phát sinh, số vấn đề thường gặp như: Có biến động số lượng lao động: Một dây chuyền sản xuất với nhiều mã đơn hàng khác dẫn đến thiếu thừa lao động trình sản xuất -Đối với trường hợp thừa lao động: + Phân công lao động vào vị trí hàng bị ùn tắc băng chuyền + Điều động lao động tạm thời sang chuyền khác thiếu nhân lực để dung hòa lao động -Đối với trường hợp thiếu lao động: + Điều động công nhân lưu động vào vị trí thiếu lao động +Mượn lao động chuyền khác tạm thời sang vào vị trí thiếu nhân lực + Chuyền trưởng cụm trưởng trực tiếp ngồi chuyền để giải biến động số lượng 2.Dây chuyền bị ách tắc: Dây chuyền bị ách tắc nhiều nguyên nhân như: + Tại vị trí máy gặp cố kĩ thuật, công nhân làm việc được, nên chuyền trưởng điều động chi tiết san cho công nhân khác công đoạn khác công đoạn mà dư thừa suất + Dây chuyền bị ách tắc số lượng lao động theo tính toán nhiều số lượng lao động thức tế Vì chuyền trưởng phải bố trí thêm nhân lực vào vị trí ùn tắc +Do vị trí ùn tắc có công nhân nghỉ, thiếu lao động, gây ùn tắc băng chuyền đó, công đoạn lại khong có hàng, chuyền trưởng phải bố trí công nhân lưu động vào vị trí thiếu nhân lực 3.Một số nguyên công thực sai hàng loạt sản phẩm so với yêu cầu kĩ thuật: Nếu nguyên công thực sai hàng loạt sản phẩm so với yêu cầu kĩ thuật: - Đối với nguyên công sửa chữa đường may: sùi chỉ, sai mũi chỉ… phải đưa đơn hàng vào tái chế lại SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT - Đối với nguyên công không sửa chữa được: sai thông số ta phải liên hệ trực tiếp với khách hàng, khách hàng đồng ý cho xuất tái chế mà ta phải kí biên với khách hàng sản phẩm sai hàng loạt này, bên khách hàng kiện cáo bên ta chịu trách nhiệm, khách hàng ý kiến đơn hàng giải 4.Các chi tiết sản phẩm sai màu vượt cho phép: Nếu chi tiết sản phẩm bị sai màu chi tiết phải đổi màu, sản phẩm trả công đoạn để tháo gỡ để lấy chi tiết đổi màu 5.Phát tập chi tiết bị cắt sai canh sợi: -Những chi tiết bị cắt sai canh sợi trình cắt vải bị xô dẫn đến sai canh sợi Những chi tiết đem đổi màu(cắt lại) cho canh sợi để đưa vào sản xuất PHẦN IV: KẾT LUẬN 1.Nhận xét chung -Công ty may Đức Giang ngày công ty lớn, phát triển,mặt hàng sản xuất đa dạng phong phú.Nhưng trước công ty sở sản xuất nhỏ, vốn ít.Để đến thành công ngày gặp không khó khăn.Nhưng với cố gắng không cán mà công nhân, công ty cố gắng vượt qua không ngừng phát triển Với đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm việc khoa học với trang thiết bị đại, may Đức Giang hứa hẹn ngày phát triển tiến xa Điểm khác biệt SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT Công ty Đức Giang có công nghệ giác sơ đồ khác so với ĐH Công nghiệp Như phần giác sơ đồ công ty, phần mềm giác sơ đồ GERBER trường ĐH Công nghiệp dùng LECTRA Sự khác biệt của GERBER LECTRA: Ưu điểm GERBER: Có thể làm việc nhiều chi tiết lúc giúp cho việc thiết kế chỉnh sửa dễ dàng, nhanh chóng Các thao tác lệnh hoàn toàn với tư công nghiệp, giúp trình tạo mẫu nhanh Các lệnh có dòng hướng dẫn bước cụ thể, giúp người làm tự ngiên cứu khai thác hệ thống cách hiệu Có chức mở trực tiếp sơ đồ lectra investronica, assys nhanh chóng thuận tiện Nhược điểm: Cách thiết kế nhanh đòi hỏi tư nhanh nhẹn sử dụng thành thạo, chuyên nghiệp.nếu người học cách sử dụng gặp khó khăn bước đầu Ưu điểm LECTRA: Giúp cho người học cách sử dụng phần mềm dễ dàng gerber.người học dễ dàng tiếp thu cách làm tốt Nhược điểm: Chỉ làm việc với chi tiết riêng lẻ (từng trang một) nên việc chỉnh sửa, thiết kế bị hạn chế Các thao tác lệnh viết thao tác làm tay (thủ công) nên việc thiết kế mẫu chậm 3.Các giải pháp để nâng cao hiệu công ty: -Quan tâm đến lợi ích công nhân,không ngừng phát triển trí tuệ lực.Chất lượng mặt hàng tốt,đạt yêu cầu kĩ thuật,đúng tiến độ để đảm bảo uy tín, chất lượng -Không ngừng phát triển lấy uy tín làm đầu để ngày có nhiều đối tác kinh doanh.Như công ty phong phú mặt hàng sản xuất mà mở rộng thị trường tới nhiều đất nước đặc biệt đất nước phát triển SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương Trường:Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa: Công Nghệ May & TKTT - Luôn lắng nghe tiếp thu ý kiến từ cán , công nhân góp phần tăng cao suất Dưới số tài liệu mã hàng mà em làm việc đợt thực tập lần SVTH: Nguyễn Thị Loan GVHD: Đinh Mai Hương