CHƯƠNG 1:TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY1.Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty Tên Công ty: Công ty Cổ Phần May Bắc Giang.Tên tiếng anh: Bacgiang garment jointstock companyTên giao dịch: BAGARCO.Địa chỉ: Số 349 đường Giáp Hải TP Bắc Giang – Tỉnh Bắc Giang.Tel: 84240558156854645. Fax: 84240557382 854655.Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần . Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc tiêu thụ nội địa và xuất khẩu, kinh doanh thiết bị nguyên phụ liệu dệt may, đào tạo côngnhân. Hình thức kinh doanh: gia công xuất khẩu Số giấy CNĐKKD số: 2003000138 MST: 2400111910 003.Năm 1972 : Khởi đầu là một doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi Xí nghiệp may Hà Bắc, trực thuộc công ty thương nghiệp Hà Bắc.Năm 1997: Công ty may Bắc Giang chính thức được thành lập trên cơ sở xí nghiệp may Hà Bắc với khoảng 500 công nhân, bắt đầu tiến hành hạch toán độc lập. Năm 2005 : Cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước Công ty may Bắc Giang thành Công ty Cổ phần may Bắc Giang.Năm 2008 : Mở rộng sản xuất kinh doanh cơ sở sản xuất số 2 Xí nghiệp may Lục Nam tại thị trấn đồi Ngô, huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang.Năm 2011 : Mở rộng sản xuất kinh doanh cơ sở sản xuất số 3 Xí nghiệp may Lạng Giang tại xã Nghĩa Hòa, huyện Lạng Giang, tỉnh Bắc Giang.Năm 2014 : Tiến hành dự án xây dựng xí nghiệp may Yên Dũng với kinh phí 500 tỷ đồng và dự kiến tháng 62016 được đưa vào sản xuất.Tính tới thời điểm hiện tại: Công ty Cổ phần may Bắc Giang có 3 cở sở sản xuất: Bắc Giang, Lục Nam, Lạng Giang với tổng số 10 Xí nghiệp, hơn 10000 công nhân, năng lực sản xuất đạt trên 900.000 sản phẩmthángDoanh số:Công ty cổ phần may Bắc Giang chủ yếu gia công cho các đối tác nước ngoài với 20 25 khách hàng thường xuyên. Mẫu và vật tư do khách hàng cung cấp, công ty gia công theo mẫu yêu cầu và làm vừa lòng khách hàng.+ Năm 2013 với sản lượng 9,5 triệu sản phẩm, kim ngạch xuất khẩu đạt 130 triệu USD.+ Năm 2014 kim ngạch xuất khẩu đạt 150 triệu USD, với 11,3 triệu sản phẩm. Không ngừng cải tiến để lớn mạnh.Với quy mô rộng lớn, sản lượng cao nhưng dường như vẫn chưa “đủ”, không ngừng đổi mới để phát triển.Năm 2014, công ty đã đầu tư dây chuyền may mới và hiện đại tại Xí nghiệp may Lạng Giang nhằm thúc đẩy năng lực sản xuất và đạt hiệu suất lớn nhất có thể. Hiện tại công ty đang thí điểm sản xuất theo phương thức mua nguyên phụ liệu và bán sản phẩm thay vì gia công như trước để chủ động và đổi mới, mở rộng mới quan hệ với đối tác.Song song với cải tiến trang thiết bị, công ty còn quan tâm tới đời sống công nhân viên bằng cách nâng cao chế độ đãi ngộ nhằm khắc phục tình trạng lao động không ổn định, chế đội lương cơ bản, bảo hiểm xã hội và quyền lợi công nhân được đề xuất tăng cao.Hằng năm, công ty duy trì chương trình tổ chức đào tạo cho 2000 lao động .Cùng với cải tiến, công ty luôn cố gắng khắc phục những khó khăn về mặt bằng, môi trường đầu tư nhằm nâng cao cơ hội.
LỜI NÓI ĐẦU Cùng với phát triển mạnh mẽ kinh tế nói chung q trình cơng nghiệp hóa –hiện đại hóa nói riêng diễn Việt Nam, ng ười ngày tạo nhiều cải vật chất,ngày thỏa mãn nhu c ầu t t ối thi ểu thứ xa xỉ đời sống xã hội.Do đời sống xã hội ngày nâng cao, nhu cầu làm đẹp người tăng lên.Điều thúc đẩy ngành may mặc thời trang phát triển, đáp ứng nhu c ầu may mặc nước mà vươn thị trường giới, khơng ngừng đ ổi m ẫu mã kiểu cách ngành may mặc mẻ m m ọi ng ười phù hợp với thị hiếu thị trường Ngành may nước ta ngày khẳng định vị trí khu v ực giới.Do để ngành may mặc giữ v ị trí khơng ng ừng phát triển tương lai yêu cầu đặt ph ải có đ ội ngũ l ực lượng cán kĩ thuật lực lượng lao động có tay nghề cao.kinh nghi ệm.Vì v ậy mà ngành may mặc năm gần trọng đầu t r ất l ớn Bản thân em sinh viên ngành may ngồi học kiến thức trường chúng em trực tiếp xuống sản xuất.Trong thời gian thực tập xí nghiệp may Lạng Giang- CTCP May Bắc Giang ,với nỗ lực thân với giúp đỡ nhiệt tình cán bộ, công nhân viên công ty, đặc biệt hướng dẫn bảo tận tình giáo Nguyễn Thị Sinh, em tiếp nhận thêm số kiến thức định thực tiễn sản.Đây hành trang bổ ích cho em sau trực tiếp tham gia sản xuất Tuy nhiên,do thời thực tập ít,nên trình nghiên cứu tìm hiểu sản xuất làm báo cáo nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến Nguyễn Thị Sinh để kiến thức em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn thầy cô môn công nghệ May & thời trang tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập tốt nghiệp cuối khố,đặc biệt Nguyễn Thị Sinh hướng dẫn nhiệt tình để em hồn thành đợt thực tập Em xin chân thành cảm ơn anh chị cán ,Cơng nhân viên xí nghiệp may Lạng Giang-CTCP may Bắc Giang tạo điều kiện giúp đỡ ,hướng dẫn bảo tận tình để em hoàn thành báo cáo Do thời gian ngắn nên q trình làm báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót,vì em mong hướng dẫn ,chỉ bảo, giúp đỡ em để báo cáo hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô.!!! Sinh viên thực Lê Thị Dương NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Hà nội, ngày .tháng .năm 2016 CHƯƠNG 1:TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY Sơ lược q trình hình thành phát triển công ty Tên Công ty: Công ty Cổ Phần May Bắc Giang Tên tiếng anh: Bacgiang garment joint-stock company Tên giao dịch: BAGARCO Địa chỉ: Số 349 đường Giáp Hải - TP Bắc Giang – T ỉnh B ắc Giang Tel: 84-240-558156/854645 Fax: 84-240-557382/ 854655 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần - Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất kinh doanh sản phẩm may m ặc tiêu th ụ nội địa xuất khẩu, kinh doanh thiết bị& nguyên phụ liệu dệt may, đào tạo cơngnhân -Hình thức kinh doanh: gia cơng xuất - Số giấy CNĐKKD số: 2003000138 -MST: 2400111910 - 003 Năm 1972 : Khởi đầu doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi Xí nghiệp may Hà Bắc, trực thuộc công ty thương nghiệp Hà Bắc Năm 1997: Cơng ty may Bắc Giang thức thành lập c sở xí nghiệp may Hà Bắc với khoảng 500 công nhân, bắt đầu ti ến hành h ạch toán độc lập Năm 2005 : Cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước Cơng ty may Bắc Giang thành Công ty Cổ phần may Bắc Giang Năm 2008 : Mở rộng sản xuất kinh doanh sở sản xuất số - Xí nghiệp may Lục Nam thị trấn đồi Ngô, huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang Năm 2011 : Mở rộng sản xuất kinh doanh sở sản xuất số - Xí nghiệp may Lạng Giang xã Nghĩa Hòa, huyện Lạng Giang, tỉnh Bắc Giang Năm 2014 : Tiến hành dự án xây dựng xí nghiệp may Yên Dũng v ới kinh phí 500 tỷ đồng dự kiến tháng 6-2016 đưa vào sản xuất Tính tới thời điểm tại: Cơng ty Cổ phần may Bắc Giang có cở sở sản xuất: Bắc Giang, Lục Nam, Lạng Giang với tổng số 10 Xí nghiệp, 10000 cơng nhân, lực sản xuất đạt 900.000 sản ph ẩm/tháng -Doanh số: Công ty cổ phần may Bắc Giang chủ yếu gia cơng cho đối tác n ước ngồi v ới 20- 25 khách hàng thường xuyên Mẫu vật tư khách hàng cung c ấp, công ty gia cơng theo mẫu u cầu làm vừa lòng khách hàng + Năm 2013 với sản lượng 9,5 triệu sản phẩm, kim ngạch xuất kh ẩu đ ạt 130 triệu USD + Năm 2014 kim ngạch xuất đạt 150 triệu USD, v ới 11,3 triệu s ản ph ẩm - Không ngừng cải tiến để lớn mạnh.Với quy mô rộng lớn, sản lượng cao nh ưng dường chưa “đủ”, không ngừng đổi để phát triển Năm 2014, công ty đầu tư dây chuyền may đ ại Xí nghi ệp may Lạng Giang nhằm thúc đẩy lực sản xuất đạt hiệu suất l ớn nh ất có th ể Hiện cơng ty thí điểm sản xuất theo phương thức mua nguyên ph ụ liệu bán sản phẩm thay gia cơng trước để chủ động đổi m ới, m rộng quan hệ với đối tác Song song với cải tiến trang thiết bị, cơng ty quan tâm t ới đ ời s ống công nhân viên cách nâng cao chế độ đãi ngộ nh ằm kh ắc ph ục tình tr ạng lao động không ổn định, chế đội lương bản, bảo hiểm xã hội quy ền l ợi công nhân đề xuất tăng cao Hằng năm, công ty trì chương trình tổ ch ức đào tạo cho 2000 lao đ ộng Cùng với cải tiến, cơng ty ln cố gắng khắc phục nh ững khó khăn v ề m ặt bằng, môi trường đầu tư nhằm nâng cao hội 2.Cơ cấu tổ chức cơng ty TỔNG GIÁM ĐỐC PHĨ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG KINH DOANH PHỊNG TÀI CHÍNH, KẾ TỐN PHỊNG KẾ Bộ phận PHỊNG TỔ Phòng Phòng bảo vệ,CHỨC, HÀNH đào tạo QA chất CHÍNHcơng tạp vụ Phòng kĩ thuậtlượng HOẠCH Bộ phận Bộ phận QC kho Phòng kĩ thuật Phòng kĩ thuật Giám đốc xí nghiệp 3.4 Giám đốc xí nghiệp 1.2 Xí nghiệp may Phòng may mẫu Mẫu xưởng, mẫu dưỡng Bộ phận điện Xí nghiệp may Phòng cắt Xí nghiệp may Phân xưởng may Xí nghiệp may Hoàn thiện Xưởng 1: Xưởng 2: Xưởng 3: Xưởng 4: Tổ: 1-16 Tổ: 17 - 32 Tổ: 33 - 48 Tổ: 49- 64 3.Chức , nhiệm vụ phận cơng ty, xí nghi ệp - TỔNG GIÁM ĐỐC: Là người đứng đầu doanh nghiệp, chịu trách nhiệm chung tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh nh ư: giao d ịch, ký k ết hợp đồng, định chủ trương sách đầu tư, đối ngoại, tr ực ti ếp đạo phòng ban cấp - PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC: Phụ trách kỹ thuật hỗ trợ cho giám đốc lĩnh vực kỹ thuật sản xuất, thiết kế công ty phụ trách hành chính, xây d ựng giúp việc cho tổng giám đốc cơng tác hành nhân sự, xây d ựng c b ản - PHỊNG KẾ HOẠCH: Có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn dài hạn, phân bổ kế hoạch sản xuất, đôn đốc ki ểm tra vi ệc thực tiến độ công việc đơn vị , ký kết h ợp đ ồng mua bán giải thủ tục xuất, nhập - PHỊNG TỔ CHỨC TÀI CHÍNH: ký kết hợp đồng lao động, tổ chức lao động tiền lương,bố trí tuyển dụng đào tạo CBCNV quản lý nhân toàn cơng ty - PHỊNG TÀI CHÍNH-KẾ TỐN:Có nhiệm vụ xây dựng tổ chức máy kế toán phù hợp với nhiệm vụ hoạt động SXKD công ty; Phân ph ối ều hòa sử dụng nguồn vốn SXKD có hiệu quả, quản lý tài sản, h ạch toán nghiệp v ụ kinh tế phát sinh phân tích tình hình hoạt động SXKD, cung c ấp thông tin cần thiết cho việc định kinh doanh cấp quản tr ị b ộ phận có liên quan - PHỊNG KINH DOANH:Có nhiệm vụ điều hành giám sát tình hình cung cấp Nguyên vật liệu, yếu tố đầu vào cho trình sản xuất kinh doanh, nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm -PHÒNG ĐÀO TẠO CƠNG NHÂN MAY:Có chức ký kết hợp đồng với trường Đại học, Cao đẳng, trung tâm dạy nghề tổ ch ức khóa h ọc v ề kỹ thuật may từ đến nâng cao thời trang cho công nhân may, dạy ngh ề cho lao động nông thôn kỹ quản lý cho c ấp quản tr ị cho phòng ban Cơng ty -PHỊNG QA(CHẤT LƯỢNG):Có nhiệm vụ kiểm tra tồn việc thực quy trình cơng nghệ chất lượng sản phẩm, ký công nhận sản ph ẩm đ ạt tiêu chuẩn chất lượng -PHÒNG KĨ THUẬT:Có nhiệm vụ trực tiếp đơn đốc hướng dẫn sản xuất xí nghiệp, tiếp nhận tài liệu kỹ thuật, may mẫu ,xây dựng tiêu chuẩn kĩ thuật, định mức tiêu hao nguyên phụ liệu,định mức thời gian , đơn giá sản phẩm kiểm tra chất lượng sản phẩm.chế tạo mẫu mã để đưa vào sản xuất cơng ty, quản lý quy trình cơng nghệ, quy cách, tiêu chuẩn kỹ thu ật c s ản -BỘ PHẬN CƠ ĐIỆN: Có nhiệm vụ kiểm sốt tồn trang thiết bị sử dụng công ty, tổ chức phân bổ trang thiết bị phù h ợp v ới s ản xu ất, quản lý chịu trách nhiệm hệ thống điện tồn cơng ty -NHÀ CẮT:Có nhiệm vụ cắt bán thành phẩm cho tổ may -PHÂN XƯỞNG MAY:Nhận bán thành phẩm chuyển kho từ phân xưởng cắt, may theo dây chuyền để hồn thành sản phẩm -BỘ PHẬN HỒN THIỆN: Kiểm tra chất lượng sản phẩm gấp đóng gói -BỘ PHẬN KHO + Trực tiếp đạo kho việc xuất nhập vật tư, hàng joas theo kế hoạch sản xuất, người giao dịch trực tiếp với phòng ban liên quan nh ằm ph ục v ụ k ịp thời sản xuất + Kiểm soát số lượng hang xuất, nhập,tồn, tổng hợp định kỳ báo cáo, cân đối, thơng báo kịp thời tình hình hàng hóa, vật tư kho cho lãnh đạo cơng ty + Kiểm sốt bảo quản hàng hóa kho theo yêu c ầu c h ệ th ống quản lý chất lượng + Hợp tác phân xưởng, phòng kỹ thuật để theo dõi x lý k ịp th ời vần đề phát sinh số lượng chất lượng sản phẩm -BỘ PHẬN QC +Nghiên cứu kỹ yêu cầu kỹ thuật mã hàng vào chuyền +Kiểm soát sản phẩm đầu chuyền, sản phẩm c màu m ới, c ỡ mới, ghi báo cáo +Kiểm tra chất lượng sản phẩm, ghi báo cáo kiểm hàng ngày phát lỗi, cảnh báo lỗi tìm thấy cho người th ực thao tác + Kiểm tra tổng số sản phẩm theo quy định, ghi báo cáo báo kỹ thu ật chuyền, tổ trưởng +Có quyền khơng chấp nhận sản phẩm không đạt yêu cầu +Tuân thủ yêu cầu kiểm soát chất lượng sản phẩm +Lập báo cáo biên với sai phạm kỹ thuật mã hàng +Báo tổ trưởng, quản đốc phân xưởng phát sinh ch ất l ượng q trình sản xuất -BỘ PHẬN BẢO VỆ,TẠP VỤ: Có nhiệm vụ bảo vệ trật tự, bảo toàn tài sản cơng ty giữ gìn cho công ty 4.Nội Dung , Qui Chế Của Công Ty 4.1.Những quy định chung - Nội quy lao động kỷ cương công ty, yêu cầu người lao đ ộng ph ải nghiêm túc thi hành làm việc xí nghiệp - Nội quy lao động áp dụng tất người lao động làm vi ệc t ại xí nghi ệp 4.2.Những quy định riêng Quy định thời gian làm việc: -Thời gian làm việc: 9h/ngày Lao động chế độ (phụ nữ mang thai cho bú): 8h/ngày -Giờ làm việc hành 7h30’- 11h30, chiều từ 1h-17h30h Căn vào điều kiện sản xuất kinh doanh thời tiết, gi làm vi ệc có th ể s ớm muộn Quy định thời gian nghỉ làm việc -Nghỉ làm việc/nghỉ làm thêm -Người lao động làm việc nghỉ trưa 1h tính thời gian ăn tr ưa, khơng tính vào thời gian làm việc -Ngày nghỉ tuần ngày chủ nhật Quy định trật tự làm việc -Không đến nơi không phận -Không đc phép rời khỏi vị trí làm việc, khơng trò chuy ện, cãi nhau, ch ửi bậy,đùa giỡn, la hét gây trật tự -Thái độ thiện chí, hợp tác với đồng nghiệp để hồn thành nhiệm v ụ -Nghiêm cấm uống rượu bia làm việc, tuyên truyền văn hóa ph ẩm đồi trụy Sự có mặt nơi làm việc -Người lao động cần có mặt đảm bảo sãn sàng làm việc -Bảo vệ đóng cổng trước giờlàm việc phút -Trước kết thúc ngày làm việc phút: thu dọn vệ sinh -Ra làm việc phải đồng ý có giấy vào cổng Thực chấm công đeo thẻ -Đeo thẻ vào xí nghiệp suốt thời gian làm việc.Xuất trình th ẻ nhân viên vào nhà máy -Người lao động quẹt thẻ chấm công đầy đủ, nghiêm túc đến làm vi ệc/ vào chi nhánh công ty nghỉ trưa/kết thúc làm việc Quy định vào xí nghiệp -Người lao động để xe vào bãi, cất đồ dùng cá nhân vào tủ đồ -Hết làm việc khơng lại xí nghiệp hay tập trung cổng -Khách đến xí nghiệp phải xuất trình giấy tờ -Khơng xe đạp, xe máy nhà máy Bảo vệ tài sản bí mật kinh doanh, bí m ật cơng Nghệ, s h ữu trí tu ệ c doanh nghiệp khách hàng -Nghiêm cấm hành vi trộm cắp, tham ô, hối lộ, có ý gây hư h ỏng tài sản cơng ty B4:lập bảng tính tốn cỡ trung bình cỡ lại t t Tên chi tiết TL lơng vũ cỡ S Thân trướ c ×2 Thân sau ×1 Tay áo ×2 Sống mũ× Má mũ× (LVS+LVM)×(TTM×2) Cỡ M TL mẫu chi tiết (LVS+LVM)×(TSM×1) TL mẫu Cơng thức tính tốn Tl lơng vũ TT×2 (LV/MC)× TTM× × TT×2 100% TS×1 TS×1 TS×1× (LV/MC)× TSM×1 100% TS×1 (LVL+LVM)× (TTM×2) TT× TT× (LVL+LVM)× (TSM×1) (LVS+LVM)×(TM×2) T×1 T×2 T×2× 80% (LV/MC)× T×2 TM×2 (LVL+LVM)× (TM×2) (LVS+LVM)×(SM×1) S×1 S×1 S×1× 80% (LV/MC)× S×1 SM×1 (LVL+LVM)× (SM×1) (LVS+LVM)×(M M×1) M×1 M×2 M×2× 80% (LV/MC)× MM×2 M×2 (LVL+LVM)× (MM×2) Tổng Tl mẫu cứng Tổn g trọn g lượn g lông vũ TL mẫu cững quy đổi Tl lông vũ cỡ L MC LVS 2.7.Nhận xét so sánh với kiến thức học LVM LVL Các công đoạn may, cắt công ty không khác nhiều so với kiến th ức em đ ược học.chỉ có điều cơng ty với trang bị đại nên q trình làm nhanh xác 3.Cơng đoạn hồn tất sản phẩm Sơ đồ khu vực hoàn tất sản phẩm 3.2.xây dựng tiêu chuẩn:là, gấp , đóng gói, hòm h ộp , xu ất hàng Tiêu chuẩn gấp: Sản phẩm trước đóng gói + đóng thùng ph ải đ ưa vòng phòng sấy, vệ sinh cơng nghiệp Đóng hết tất cúc thắt lơ dây luồn eo( xem hình ảnh bên d ưới), kéo khóa nẹp hở 7" từ cổ xuống Yêu cầu san dây luồn eo + dây luồn gấu bên ph ải B1:đặt sản phẩm nằm thẳng b2:gấp tay phía thân sau B3:gấp đôi sản phẩm cho vào túi nilon,dây luồn mũ lộ phía thân tr ước *Tiêu chuẩn hồn thiện: +Sản phẩm trước phải sinh công nghiệp +Là phẳng nẹp đỡ+lót túi ngực+túi ngực+nẹp ve Các vị trí khác xì +sản phẩm xong khơng hằn bóng để lại nước sản ph ẩm +khóa nẹp xong êm phẳng khơng cong sóng Chú ý:khơng đặt bàn trực tiếp lên chốt eo+ cúc d ập+chun c ửa tay+ dây luồn *Đóng gói: Đóng gói: -Yêu cầu túi nilon để đóng gói Chất lượng túi phải duyệt trước đặt hàng Mỗi túi có lỗ thơng đáy túi, Kích thước túi phải phù h ợp v ới sp, không chặt không lỏng phải phù hợp với kích th ước áo g ấp Cách đóng gói: Mỗi sản phẩm đóng vào túi nilon riêng dán kín mi ệng túi trước cho vào thùng carton Sau đóng gói t nilon phải có thẻ bài, riêng th ẻ UPC có đ ầy đ ủ thơng tin mã sản phẩm phải quay lên Trước cho vào thùng sản phẩm cho vào túi nilon to, mi ệng túi dán kín trước đóng thùng Đóng thùng: -Chất lượng thùng carton(tùy yêu cầu khách hàng) Chất lượng phải đượcduyệt trước đặt hàng loạt Cạnh thùng giao 5cm dán băng keo, thùng không rách không bẩn in bẩn bên thùng -Yêu cầu đóng màu, cỡ, mã đ ầy thùng Đối với thùng chưa đóng đầy sản phẩm, yêu cầu nhà máy ph ải h thùng Chiều cao hạ thùng tối thiểu 5” Sau hạ thùng mà sản phẩm ch ưa đ ầy, yêu cầu phải báo lại cho phòng kĩ thuật để tìm hướng dải quy ết Miệng đáy thùng phải có bìa carton để tránh bị rách sản phẩm dùng dao rạch miệng thùng Đánh số thùng theo mã theo quy định Thông tin thùng phải ghi rõ số cỡ, màu sắc bên 3.3.Xây dựng quy trình phương pháp thực cơng đoạn :Là, g ấp, đóng gói, hòm hộp, xuất hàng Là: Cơng việc nhiệt q trình sản xuất quần áo tiến hành qua giai đoạn: +là nhiệt trình may +là nhiệt q trình hồn tất sản phẩm Gấp: Là khâu định hình cho đóng gói.Quy cách gấp cho loại mặt hàng ph ụ thu ộc vào loại sản phẩm, tính chất nguyên liệu chính, yêu cầu khách hàng phải đảm bảo tiêu chí thuận tiện cho việc trình bày bi ểu mẫu giới thiệu net sản phẩm Đóng gói: Liên kết sản phẩm với trước đóng thùng.Số l ượng, màu , c ỡ c sản phẩm gói phụ thuộc vào loại sản phẩm, yêu c ầu t ừng khách, Nhưng phải đảm bảo nguyên tắc dễ kiểm tra số lượng ch ất l ượng Đóng thùng: Quy cách đóng quy định cụ thể theo chủng loại khách hàng yêu c ầu 3.5.Nhận xét so sánh kiến thức học Nhận xét Cơng đoạn hồn tất sản phẩm xí nghiệp may Lạng Giang đ ược th ực cách nhanh gọn,không bị hàng tồn công đoạn cuối Quy trình phương pháp thực giống nh lí thuy ết em đ ược h ọc Chương 5:Nghiên cứu trình triển khai sản xuất công đo ạn ph ục vụ xử lí hồn tất 1.cơng đoạn ép mex, cắt dập 1.1 Vẽ sơ đồ mặt Cửa KV ĐỂ BTP TRƯỚC KHI ÉP KV ĐỂ BTP TRƯỚC KHI ÉP MÁY ÉP MÁY ÉP KV ĐỂ BTP SAU ÉP KV ĐỂ BTP SAU ÉP 1.2 Quy trình tiêu chuẩn Quy trình:Kiểm tra vệ sinh máy móc → khởi động máy → ép th → ép đại trà Tiêu chuẩn: - Trước làm phải tổng vệ sinh máy móc, thiết bị ép mex Điều chỉnh thông số máy ép mex nhiệt độ, tốc độ áp suất phù h ợp với loại vải + Độ nén băng tải đặt 2.5kg, không phép t ự ý ều ch ỉnh + Tốc độ ép m/phút nút bảng điều khiển + Nhiệt độ ép mex: 140-150ºC Nhiệt độ điều chỉnh theo thực tế sản xuất đại trà - Trước ép phải cho ép thử để kiểm tra: Kiểm tra chất lượng BTP ép mex sau ép mex có tốt khơng chia bó trước gửi sang chế độ vận hành Tắt mát sau điều chỉnh nhiệt độ 0oC - Vệ sinh vị trí làm việc che đậy máy cẩn th ận trước v ề Công đoạn in, thêu, giặt mài Công đoạn in thêu , giặt mài xí nghiệp chưa có nên hầu hết đơn hang có in thêu giặt mài gửi tới công ty khác Địa giặt khách hàng định gửi xuống công ty mẹ đ ể gi ặt Công ty giặt Vĩnh Thành Hưng Sđt: 0918205568 Địa chỉ: KM24 – quốc lộ 5-Dị sử - Mỹ Hào- Hưng yên Công ty giặt Chiến thắng Địa : tỉnh Hải Dương Công đoạn in: Quy trình: Nhận tài liệu kỹ thuật → chuẩn bị thiết bị phục vụ cho in mã hàng → in thử → khách hàng duyệt → in đại trà Tiêu chuẩn kĩ thuật: - In màu, kích cỡ khung đề can theo yêu cầu khách hàng - Hình in khơng bị nhòe, loang màu - In thử vào loại vải, in thử nhiều lần để đảm bảo tr ước in đại trà - Thường xuyên có nhân viên kỹ thuật cơng ty giám sát Cơng đoạn thêu Quy trình Nhận tài liệu kỹ thuật, nguyên phụ liệu → chuẩn bị → thêu th → khách hàng duyệt → thêu đại trà Tiêu chuẩn - Thêu vị trí , khung quy định - Thêu phải chỉ, vải theo yêu cầu khách hàng - Sau thêu không bung, tuột Sản phẩm sau thêu ph ải ch ắc chắn không rách, cắt 4.cơng đoạn giặt mài Quy trình tiêu chuẩn Để nói cơng đoạn giặt mài khơng có quy trình tiêu chuẩn c ụ thể văn bản, tùy vào mã hàng mà có quy trình tiêu chuẩn riêng Đối với mã hàng giặt used (giặt màu), có quy trình sau: Khi hàng hoàn thiện tổ chuyên dùng chuy ển xuống x ưởng mài, dựa vào bảng màu, yêu cầu mài, màu giặt mã hàng mà tổ tr ưởng phân công triển khai công việc cho công nhân làm Đối với hàng giặt màu mài giấy giáp túi bên sườn thân tr ước, cầu ngực, cầu vai gần gấu thân sau, nắp túi trước ngực s d ụng máy mài mòn, tay áo có mài gân Quy trình mài: - Mài ria mèo : sử dụng giấy giáp mịn, mài tay Hình5.1: mài ria mèo tay - Sau mà;i ria mèo xong giặt javen lần - Sang dấu gân tay để chuẩn bị khâu - Khâu ghim tay để tạo gân Hình5.2: hình ảnh khâu để tạo vân - Là chết nếp gân tay - Mài gân tay - Phun cát, phun màu - Bắn đạn, mang giặt javen lần (xưởng giặt) chuy ển mài mòn n ắp túi Hình5.3: máy mài mòn, mài rách QUY TRÌNH GIẶT SẢN XUẤT Khách hàng: Miyoshi Kiểu SP: áo JK Lầ n Nhiệt độ(0C) 60 Mã hàng: 0778 Vải: bò 50 40 Ki ểu gi ặt: Used Mức nước (lít) 700 Tên hóa chất 700 R 700 50 Ngày gi ặt: 28/12/2015 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 700 R Tỷ lệ(% ) Khối lượng Thời gian (phút) 5p 1,2 kg 2,5 thùng 1,2 kg 9p 2,5 thùng 1,2kg Lớn 2,5 thùng 40p Enzim, đá R NAOH 1kg Zaven 20kg R 20kg HgPO 3kg NAOH 1kg Zaven 20kg R 20kg HgPO 2kg R 2kg Vắt sấy mang sang mài HgPO 2kg R 2kg Muối 3kg GTL 2,5kg Ghi Xả Xả Xả, bỏ đá 5p Xả Lớn 5p 9p 5p 20p Xả 5p 2p Lớn 5p Xả Chương 6:Nhận xét , đánh giá tình hình sản xuất , kinh doanh công ty Nhận xét chung Trong thời gian tuần thực tập taị công ty cổ phần may bắc giang-xí nghiệp may Lạng Giang, em tận mắt chứng kiến quy trình sản xuất mã hàng thực tế, khơng sách vở, lý thuyết.Cùng với kiến thức học trường thực hành trình thưc tập, em hiểu kỹ ngành, hoc tập tác phong cách làm việc công nghiệp cách hành xử người công ty Trong thời gian thực tập, em có số nhận xét chung sau: -Cơng ty cổ phần may Bắc Giang – xí nghiệp may Lạng Giang m ột công ty sản xuất hàng may mặc lớn miền Bắc Công ty có h ệ th ống quản lý tiên tiến, trang thiết bị đại, hệ thống nhà xưởng phát tri ển, công nghệ cao, đội ngũ cán công nhân viên lành nghề, có mơi trường làm việc tích cực -Là cơng ty có quy mơ lớn, trang thiết bị đại.có uy tín cao nên thường xun kí đơn hàng liên tục.vì cơng ty khơng bị trì hỗn q trình sản xuất -Cơng ty tiếp thu áp dụng hiệu thành tựu khoa học công nghệ: sử dụng máy chuyên dùng gá đỡ xưởng may công ty…chất lượng sản phẩm nâng cao.Từ xuất công ty tăng vùn vụt.Đời sống công nhân viên tăng cao -Cán bộ, công nhân viên trẻ tuổi, có nhiệt huyết với cơng việc Với lãnh đạo khéo léo ban lãnh đạo cơng ty, tinh thần làm việc tích cực ,sự cố gắng tập thể cán bộ, công nhân viên ,công ty không ngừng vươn lên lớn mạnh -Đội ngũ cán kỹ thuật( công nghệ may, kỹ thuật chuyền, giác sơ đồ máy tính ) trẻ tuổi, có trình độ,học hỏi nhiều mới, động , có nhiều sáng tạo, tạo điều kiện cho phát triển công ty -Công ty với khn viên rộng lớn,sạch , thống mát -Hiện nay, công ty đầu tư phát triển máy móc, trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất, giúp tăng suất đat hiệu cao Ưu, nhược điểm phận, công đoạn nghiên cứu 2.1 Ưu điểm -Cán bộ, công nhân viên trẻ tuổi, động, ham học hỏi, dễ tiếp thu công nghệ mới, phương pháp -Cơng nhân viên cơng ty có mối quan hệ hài hòa,thường xuyên giup đỡ nhau, tạo môi trường làm việc thân thiện, thoải mái -Các xưởng may rộng rãi, thoáng mát, phận vệ sinh thường xuyên lau quét, tạo môi trường làm việc sạch, thơng thống -Xưởng cắt rộng rãi.mọi người hăng say làm việc -Máy may hồn tồn máy cơng nghiệp điện tử, thuận lợi cho công nhân may, rút ngắn thời gian tiêu hao vơ ích cho cơng ty( công đoạn cắt chỉ, lại mũi.) -Đội ngũ nhân viên phòng mẫu đào tạo, có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệm Như ,sản phẩm mẫu ln xác, phải tái chế Từ đó, cơng ty khơng bị thời gian việc tái chế sản phẩm mẫu -Kỹ thuật chuyền người có trình độ chun mơn, có cấp, làm việc lâu dài nên có nhiều kinh nghiệm làm việc đạt hiệu cao -Ban lãnh đạo (giám đốc trưởng phòng phận) có tài lãnh đạo có chun mơn, điều khiển hoạt động công ty cách hợp lý hiệu -Phân công công việc trực tiếp đến người cao, không ỷ lại vào người khác trách nhiệm công việc -Công ty nắm bắt chặt chẽ tình hình phòng ban, nên có điều động máy móc , cơng nhân viên kịp thời, giải nhanh chóng vấn đề cơng ty -Công ty mở lớp đào tạo ngắn hạn cho cơng nhân vào, chưa có tay nghề, đảm bảo tay nghề đồng cho công nhân -Ý thức công nhân viên cao dễ quản lý -An ninh công ty tốt 2.2 Nhược điểm - Do công nhân trẻ nên kinh nghiệm non yếu, dễ mắc sai lầm làm việc -Tổ trưởng đa số từ cơng nhân lên nên chun mơn yếu,rải chuyền chưa hợp lý -Bộ phận quản lý công ty gặp phải nhiều thiếu xót, chưa có nhiều kinh nghiệm, số chưa có nhiều tâm huyết cho cơng việc -Tác phong cơng nghiệp chưa cao, chưa có tinh thần trách nhiệm -Trên chuyền may, hàng hóa chưa xếp gọn gàng, hợp lý, gây bẩn cho hàng hóa gây khó khăn q trình sản xuất -Bộ phận đóng thùng đơi không tâm làm việc, dẫn đến việc đếm sai( thừa thiếu) số lượng sản phẩm thùng, gây việc thời gian phải kiểm tra lại số lượng thùng 3.Các giải pháp để nâng cao hiệu -Mở lớp đào tạo cho cơng nhân tay nghề yếu Sau khóa học, mở buổi kiểm tra học viên, để đánh giá lực người Từ đó, phân cơng công việc cho hợp lý, phù hợp với khả người -Đồng thời mở lớp đào tạo cho tổ trưởng cán kỹ thuật đẻ nâng cao chuyên môn -Đầu tư trang thiết bị, máy móc đại hơn, áp dụng cơng nghệ tiên tiến trình sản xuất, để đạt suất cao -Bộ phận thu hóa chi tiết, kỹ thuật chuyền tích cực thường xuyên kiểm tra chi tiết trình may, để hạn chế việc tái chế hàng hóa hàng loạt -Bộ phận quản lý cần học hỏi thêm để có nhiều kinh nghiệm hơn, quản lý phận tốt -Tổ trưởng thường xuyên nhắc nhở người cơng nhân cần có ý thức để gọn gàng hàng hóa, tạo điều kiện thuận lợi q trình sản xuất -Cán cần đôn đốc, giám sát công nhân nhiều để tránh sai hỏng tìm sai hỏng nhanh chóng giải quyết, để chuyền tiến độ đề -Ngoài ra, hướng dẫn cơng nhân cách kiểm tra hàng hóa trước may, sau may, tránh bị sai hỏng hàncông ty thực giải pháp , định công ty ngày phát triển vững mạnh Kết luận Công ty cổ phần may Bắc Giang –Xí nghiệp may Lạng Giang m ột doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.Tổng Công Ty xây d ựng đ ược nh ững uy tín mạnh mẽ thị trường nước mà vươn th ị tr ường giới.Xí nghiệp ngày đầu tư hệ thống trang thiết bị đại, xây d ựng c s hạ tầng rộng rãi, tạo điều kiện làm việc cho công nhân Trong thời gian thực tập công ty em thu nhiều kinh nghiệm quý báu mà trước học lí thuyết.Đó hành trang để sau e trường áp dụng vào.Qua trình thực tập em nhận th ngành may ngành cơng nghiệp nhẹ góp phần lớn cho kinh tế nước nhà.Vì v ậy cần trọng đào tạo cán kĩ thuật ngành may Trong thời gian thực tập Cơng ty MayBắc Giang- xí nghiệp may L ạng Giang , em giúp đỡ nhiệt tình Ban lãnh đạo cơng ty, cán thuộc phòng ban phận quản lý phân xưởng, quản lý chuy ền công nhân viên tồn cơng ty tạo điều kiện cho em hoàn thành nội dung thực tập tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, anh chị cán cơng nhân viên Cơng ty, tồn thể thầy cô giáo khoa tạo điều kiện thuận l ợi cho em hoàn thành đợt thực tập Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguy ễn Th ị Sinh tận tình bảo hướng dẫn em hoàn thành báo cáo Trong q trình làm nhiều thiếu sót Em mong nh ận đ ược ý kiến đóng góp thầy để báo cáo em hồn thiện h ơn Em xin chân thành cảm ơn! ... ty Cổ phần may Bắc Giang có cở sở sản xuất: Bắc Giang, Lục Nam, Lạng Giang với tổng số 10 Xí nghiệp, 10000 công nhân, lực sản xuất đạt 900.000 sản ph ẩm/tháng -Doanh số: Công ty cổ phần may Bắc. .. nhà nước Công ty may Bắc Giang thành Công ty Cổ phần may Bắc Giang Năm 2008 : Mở rộng sản xuất kinh doanh sở sản xuất số - Xí nghiệp may Lục Nam thị trấn đồi Ngô, huyện Lục Nam, tỉnh Bắc Giang Năm... .tháng .năm 2016 CHƯƠNG 1:TÌM HIỂU VỀ CƠNG TY Sơ lược trình hình thành phát triển công ty Tên Công ty: Công ty Cổ Phần May Bắc Giang Tên tiếng anh: Bacgiang garment joint-stock company Tên giao