BÀI báo cáo THỰC tập ngành may

báo cáo thực tập ngành may dành cho các bạn sinh viên năm cuối làm bài luận khoá tốt nghiệp trương trình học trước khi ra trường cho các bạn thêm thông tin trước và trong khi đí thực tập. giúp các bạn nắm bắt được các quá trình cần làm khi đi thực tập

NỘI DUNG BÀI BÁO CÁO

CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY

1) Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty

2) Cơ cấu tổ chức của công ty

3) Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty, xí nghiệp

4) Nội quy, quy chế của công ty

5) Các loại đơn hàng, khách hàng thường xuyên, mạnh hàng thế mạnh của công ty đang sản xuất

6) Quy trình ký kết hợp đồng và nhận đơn hàng

7) Các nhà cung cấp vật tư : tên, địa chỉ

CHƯƠNG 2 : NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT

CÔNG ĐOẠN CHUẨN BỊ VẬT TƯ TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP

1 Công đoạn chuẩn bị kho nguyên phụ liệu

1.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng kho nguyên liệu

1.2 Quy trình và phương pháp thực hiện

2 Công đoạn chuẩn bị kho phụ liệu

1.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng kho phụ liệu

1.2 Quy trình và phương pháp thực hiện

3 Phương pháp tính định biên lao động kho nguyên phụ liệu ( văn bản kèm theo)

4 Nhận xét và so sánh với kiến thức đã học được

CHƯƠNG 3 : NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT

CÔNG ĐOẠN CHUẨN BỊ KỸ THUẬT

3.1 Tài liệu kỹ thuật

1 Vẽ sơ đồ mặt bằng công đoạn chuẩn bị kĩ thuật

2 Tài liệu kĩ thuật1) quy trình nhận tài liệu kĩ thuật

2) bộ tài liệu kĩ thuật cần thiết trong sản xuất may công nghiệp

3) hệ thống cỡ vóc của quần áo đồi với các nước

3 thiết kế mẫu các loại3.1 quy trình và phương pháp thiết kế mẫu mỏng: các loại chất liệu vải, các đơn hàng xử lý hoàn tất sản phẩm ( in, thêu, giặt, mài, nhuộm, xử lý chống nhàu, xử lý chống cháy… )

3.2 quy trình và phương pháp chế thử

3.3 quy trình và phương pháp thiết kế mẫu chuẩn

3.4 quy trình và phương pháp thiết kế: mẫu mực, mẫu thành phẩm, mẫu may

3.5 xây dựng định mức tiêu hao nguyên liệu: để đặt hàng và cấp cho sản xuất

3.6 phương pháp xây dựng định mức tiêu hao phụ liệu: để đặt hàng và cấp cho sản xuất

3.7 quy trình và phương pháp nhảy mẫu các cỡ

4 Phương pháp tính định biên lao động công đoạn chuẩn bị kĩ thuật ( có văn bản kèm theo )

5 Nhận xét và so sánh với kiến thức đã được học

CHƯƠNG 4 : NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÁC CÔNG ĐOẠN CHÍNH

1.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng công đoạn cắt

1.2 Xây dụng tiêu chuẩn cắt

1.3Xây dựng tác nghiệp cắt

1.4 Phương pháp giác sơ đồ và tiêu chuẩn kỹ thuật

1.5 Xây dựng quy trình công đoạn cắt

1.6 Xây dựng quy trình và phương pháp trải vải

1.7 Xây dựng quy trình và phương pháp truyền hình cắt sang vải

1.8 Xây dựng quy trình và phương pháp cắt phá, cắt gọt, đánh số, phối kiện.

2 Công đoạn may

2.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng phân xưởng may

2.2 Xây dựng bản tiêu chuẩn thành phẩm

2.3 Phương pháp thiết kế dây chuyền may

2.4 Phương pháp dải chuyền một mã hàng mới

2.5 Xây dựng chế độ kiểm tra chất lượng sản phẩm

2.6 Cách tính toán chia và nhồi lông của áo lông vũ : cho từng chi tiết, từng cỡ

2.7 Nhận xét và so sánh với kiến thức đã được học

3.1Vẽ sơ đồ mặt bằng phân xưởng

3.2Xây dựng tiêu chuẩn : là, gấp, đóng gói, hòm hộp, xuất hàng

3.3Xây dựng quy trình và phương pháp thực hiện công đoạn : là, gấp, đóng goi, hòm , hộp, xuất hàng

3.4Phương pháp tính định biên lao động công đoạn cắt ( có văn bản kèm theo)3.5 Nhận xét và so sánh với kiến thức đã được học

CHƯƠNG 5 : NGHIÊN CỨU QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT CÁC CÔNG ĐOẠN PHỤC VỤ VÀ XỬ LÝ HOÀN TẤT SẢN PHẨM

1 Công đoạn ép mex, cắt dập

1.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng

1.2 Quy trình và tiêu chuẩn

2 Công đoạn in

2.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng

2.2 Quy trình và tiêu chuẩn

3 Công đoạn thêu

3.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng

3.2 Quy trình và tiêu chuẩn

4 Công đoạn giặt mài

4.1 Vẽ sơ đồ mặt bằng

4.2 Quy trình và tiêu chuẩn

5 Nhận xét và so sánh với kiến thức đã được học

CHƯƠNG 6 : NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY

1 Nhận xét chung

2 Ưu nhược điểm của từng bộ phận đã nghiên cứu

3 Các giải pháp để nâng cao hiệu quả

LỜI MỞ ĐẦU

Cùng với sự phát triển ngày càng mạnh của công nghiệp hóa hiện đại hóa, đời sống xã hội ngày càng nâng cao, và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên Điều đó đã thúc đẩy ngành may mặc và thời trang phát triển, không những đápứng nhu cầu mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu mã và kiểu cách để cho ngành mình luôn mới mẻ trong con mắt của mọi người và phù hợp vời thị hiếu của thị trường Ngành may mặc nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như trên thế giới Do đó, để ngành may giữ được vị trí và không ngừng phát triển hiện tại cũng như trong tươnglai thì yêu cầu cấp bách đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lực lượng laođộng có tay nghề đông đảo, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các kinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu kém của ngành để ngành may mặc thực sự xứng đáng với vai trò và vị thế của mình – là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân Qua 8 tuần thực tập nhà máy may Esquel Hòa Bình, với sự nỗ lự của bản thân,cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của cán bộ công nhân viên công ty, và đặc biệt là sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Sinh, bản thân em đã tiếp nhậnthêm được một số kiến thức nhất định về thực tiễn sản xuất bổ ích và có ích cho công việc của mình sau này Bên cạnh việc được tìm hiểu về quá trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty may Esquel Hòa Bình em còn được biết thêm về công tác quản lý và kinh doanh của công ty Sau đợt thực tập em đã hoàn thiện bảnbáo cáo của mình Tuy nhiên, bản báo cáo thực tập của em được thực hiện gấp gáp và còn nhiều thiếu sót, rất mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô trong bộ môn công nghệ May & thiết kế thời trang để kiến thức của em được hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong bộ môn công nghệ May & thiết

kế thời trang đã tạo điều kiện giúp chúng em có nơi thực tập kĩ thuật bổ ích như thế.

Em xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY

1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty.

NAM – HOA BINH CO., LTD

ESQUEL VIỆT NAM – HÒA BÌNH

 Tên Viết Tắt: EHV

- Nhà máy sản xuất hàng may mặc Esquel Việt Nam – Hòa Bình tại khu côngnghiệp Lương Sơn, Tỉnh Hòa Bình do Công ty TNHH Sản xuất hàng May mặc Esquel Việt Nam Hòa Bình làm chủ đầu tư Dự án được khởi công vào ngày 17/7/2012 do Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình thực hiện Bắt đầu đi vào sản xuất từ tháng 5/2013

- Esquel là một trong những tập đoàn dệt may hàng đầu thế giới với trụ sở chính tại Hồng Kông, nhiều nhà máy tại các nước: Trung Quốc, Malaysia, Mauritius, Sri Lanka và Việt Nam và mạng lưới văn phòng đại diện kinh doanh tại nhiều quốc gia với tổng số lao động lên đến hơn 54,000 người

- Esquel sản xuất hàng may mặc cho các thương hiệu cao cấp của thế giới như Tommy Hilfiger, Hugo Boss, Brooks Brother, Acbercrombie & Fitch, Nike, v.v Esquel có quy trình sản xuất khép kín - bắt đầu từ khâu trồng

bông tại Tân Cương (Trung Quốc) đến khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, cắt may và phân phối bán lẻ.

- Esquel có ba nhà máy ở Việt Nam là Esquel Hòa Bình và Esquel Bình Dương và Esquel Đồng Nai

- Ngày 19/3, Tập đoàn Esquel (Hong Kong, Trung Quốc) tổ chức lễ khánh thành, đưa vào hoạt động Nhà máy sản xuất hàng may mặc Esquel Hòa Bình tại KCN Lương Sơn, tỉnh Hòa Bình

Esquel Hòa Bình là nhà máy thứ 3 của Tập đoàn Esquel xây dựng tại Việt Nam có tổng vốn đầu tư 25 triệu USD, sau khi Esquel xây dựng nhà máy may mặc đầu tiêntại Bình Dương và Đồng Nai Nhà máy tại Hòa Bình chuyên sản xuất, gia công và kinh doanh sản phẩm may mặc, phụ kiện may mặc xuất khẩu có giá trị cao

- Trong giai đoạn đầu, Esquel xây dựng một nhà máy có công suất sản xuất 7,2 triệu sản phẩm may mặc mỗi năm Khi giai đoạn đầu tiên đi vào hoạt động vào tháng 11 năm nay, nó sẽ tạo ra cơ hội việc làm cho khoảng 3.000 người Giai đoạn thứ hai sẽ có công suất sản xuất 11,52 triệu sản phẩm may mặc mỗi năm Giai đoạn này được dự kiến bắt đầu hoạt động vào năm 2017

- Đây cũng là một trong những nhà máy đầu tiên tại Việt Nam được xây dựng đạt chuẩn LEED (Tiêu chuẩn của Hoa Kỳ về thân thiện môi trường vàtiết kiệm năng lượng), đồng thời cũng là cơ sở tiên phong trong việc áp dụng phương thức sản xuất tinh gọn (LEAN) trong ngành Dệt may ở nước ta

- Nhà máy May mặc Esquel có tổng vốn đầu tư 25 triệu USD, là dự án thứ batại Việt Nam sau hai nhà máy tại Bình Dương và Biên Hoà Việc xây dựng nhà máy sản xuất hàng may mặc mới này sẽ được thực hiện trong hai giai đoạn

 Về lao động: Công ty có một đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân viên được đào tạo cơ bản, có trình độ chuyên môn kỹ thuật và nghiệp vụ cao: đó là các kỹ sư, cán bộ quản lý có trình độ đại học và trên đại học, khả năng ngoại ngữ tốt, công nhân có tay nghề bậc cao Đội ngũ cán bộ quản lý giỏi về chuyên môn vững về nghiệp vụ đủ khả năng tham gia đấu thầu quốc tế các đơn đặt hàng có giá trị hàng triệu đôla Mỹ và quản lý công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế

hiện đại chủ yếu ngoại nhập từ Mỹ, Đức, Nhật, được lắp ráp đồng bộ trên dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại Tất cả các thiết bị là tự động và bán

tự động, một số máy móc được tập đoàn Esquel đặt hàng riêng Đồng thời công ty đã trang bị máy vi tính cho tất cả các phòng ban và sử dụng phần mềm mới nhất cho phòng kế toán, thiết kế

Boss, Muji, Shimamura, ANF, Tommy Hilfiger, Ralph Lauren, Timberland, Khoul

Là một đơn vị kinh doanh, mục tiêu của Công Ty TNHH sản xuất hàng may mặc ESQUEL Việt Nam Hòa Bình (EHV ) là thiết kế, sản xuất các sản phẩm may mặc thời trang cao cấp, với chất lượng hảo hạn, giá bán ưu đãi nhất, thời gian giao hàngngắn nhất và thỏa mãn tối ưu những yêu cầu và mong đợi của khách hàng

Là một doanh nghiệp EHV phấn đấu duy trì một mối quan hệ công bằng và cởi mởvới người lao động của mình và hết lòng nâng đỡ họ trở thành những thành viên ưu

tú trong hoạt động kinh doanh của công ty

Là một pháp nhân EHV cùng đóng góp công sức cho sự phát triển của nền kinh tế địa phương và cộng đồng xã hội.

Là một tổ chức EHV không ngừng duy trì và tiêu chuẩn hóa trong bất cứ hoạt độngnào mà công ty thực hiện với cương vị là một doanh nghiệp, một người chủ và mộtcông nhân

- Đáp ứng các tiêu chuẩn về chất lượng, giá thành và giao hàng

- Tăng năng suất và chất lượng ổn định

- Thỏa mãn nhu cầu hợp lý và mong đợi của khách hàng

- Vươn tới sự hoàn hảo trong tất cả các công việc được giao phó

- Không ngừng gia tăng hiệu năng và hiệu quả

- Đề cao tinh thần tập thể và hợp tác với nhau trong mọi công việc

- Nuôi dưỡng tinh thần phát triển không ngừng trong tổ chức của chúng ta

 Esqel có chu trình khép kín: hạt giống > gieo trồng > kéo sợi > dệt vải > sản xuất > phụ liệu > phòng bán hàng , khách hàng > bán lẻ > áo

2 Cơ cấu tổ chức của công ty.

3 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong công ty, xí nghiệp.

Đứng đầu và quản lý chung nhà máy là Phó tổng giám đốc, sau đó là đến Giám đốcnhà máy (Factory Manager), Giám đốc kỹ thuật (Technical Manager) và các Phó

giám đốc Cuối cùng là các phòng ban trực thuộc quyền quản lý trực tiếp của các

Phó giám đốc Mỗi phòng ban do 1 Manager quản lý

Khu vực sản xuất chính là khu vực chuyền may Mỗi tổ gồm 1 tổ trưởng quản lý

trực tiếp công nhân Supervisor phụ trách 2 chuyền, Senior Supervisor phụ trách 6 chuyền, Excutive quản lý từ 6 – 12 chuyền

Nhiệm vụ của các phòng ban chính:

- Thủ tục nhập khẩu

- Thủ tục xuất khẩu

Giám đốc nhà máy

Phó giám đ c ốc

Giám sát tài chính

GĐ nhà máy

PGĐ nhân sự

GĐ IT

GĐ IE (mua bán)

GĐ bộ phận admin

GĐ phòng PPC

GĐ cắt, CMD, thêu,giặt

GĐ sản xuất

Trợ lý

GĐ sản xuất

GĐ

phòng

kĩ thuât

Phó GĐ lương tiêu chuẩn

Phó GĐ chất lượng

Chuyên gia Lean Giám

sát cấp

cao

- Thủ tục gia công chuyển tiếp.

- Công tác thanh khoản

- Sắp xếp bộ máy tổ chức quản lý phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh củacông ty

- Xây dựng các chính sách về tiền lương, tiền thưởng để thu hút nhân tài vào làmviệc tại công ty

- Thực hiện công tác bảo vệ tài sản của CBCNV và của toàn Công ty

- Thực hiện công tác bảo vệ an ninh trật tự và dân quân tự vệ của Công ty

- Thực hiện công tác kế toán của các xí nghiệp, trung tâm và văn phòng Công ty

- Đáp ứng đầy đủ, kịp thời tiền vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh

- Tổng hợp, phân tích tỷ lệ các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm

- Phối hợp với các đơn vị xây dựng và giao kế hoạch SXKD hàng năm

- Xây dựng quy chế quản lý tài chính của Công ty

- Cân đối và đặt hàng nguyên phụ liệu

- Lập kế hoạch sản xuất

- Theo thanh toán

- Theo hàng về Việt Nam

- Theo xuất hàng

- Tổ chức tập huấn về công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổcho các đơn vị và toàn thể CBCNV trong Công ty.

- Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn của Công ty Chỉ đạokhắc phục ngay các nguy cơ và sự cố mất an toàn trong lao động sản xuất

- Tổng hợp kế hoạch đầu tư thiết bị văn phòng của Công ty

- Quản lý trang thiết bị văn phòng của toàn Công ty

- Quản trị hệ thống mạng nội bộ trong toàn Công ty

- Cân bằng chuyền, định mức thời gian các công đoạn

- Sơ đồ bố trí chuyền

- Kỹ thuật rải chuyền

- Đặt hàng gá, cữ

- Định mức chỉ

- Làm sơ đồ

- Triển khai và lập kế hoạch cắt

- Giải quyết các vấn đề liên quan đến thông số và kỹ thuật sản phẩm

- Xây dựng hệ thống tài liệu đảm bảo chất lượng sản phẩm

- Ban hành các quy trình chuẩn về hướng dẫn công việc

- Kiểm soát toàn bộ các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm của công ty

- Phụ trách vấn đề 5S của nhà máy

- Ban hành và hướng dẫn các quy định về Lean của tập đoàn cho các phòng ban

- Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện 5S trong nhà máy

 Phòng quản lý thiết bị: Quản lý công tác xây dựng cơ bản của Công ty có nhiệm vụ:

- Xây dựng kế hoạch đầu tư, chiến lược đầu tư của Công ty

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa lớn

- Lập hồ sơ thiết kế, dự toán các hạng mục công trình xây dựng cơ bản (kể cả công trình sửa chữa, cải tạo)

- Thực hiện công tác giám sát kỹ thuật các hạng mục công trình xây dựng cơ bản

- Lập phương án khai thác, sử dụng có hiệu quả toàn bộ diện tích đất đai của Công ty

- Quản lý, duy tu bảo dưỡng chất lượng công trình xây dựng cơ bản;

- Xây dựng qui định phân cấp quản lý khai thác sử dụng và duy tu bảo dưỡng các công trình xây dựng cơ bản của Công ty

- Xây dựng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, trang bị dụng cụ sản xuất, phương tiện vận tải

- Xây dựng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị, trang bị dụng cụ cho sản xuất và phương tiện vận tải

- Thực hiện công tác duy tu, bảo dưỡng thiết bị của toàn Công ty

- Xây dựng qui trình vận hành máy móc thiết bị của Công ty

- Xây dựng kế hoạch bảo hộ lao động của Công ty

- Xây dựng nội qui, qui chế về công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống bão lụt

- Tổ chức tập huấn về công tác an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổcho các đơn vị và toàn thể CBCNV trong Công ty

- Thường xuyên kiểm tra việc thực hiện công tác an toàn của Công ty Chỉ đạokhắc phục ngay các nguy cơ và sự cố mất an toàn trong lao động sản xuất

- Xây dựng qui định về việc phân cấp quản lý thiết bị, quản lý an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ của Công ty.

- Vận tải hàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh công ty

và bảo hiểm có nhiệm vụ:

- Xây dựng nội qui, qui chế quản lý về công táclao động, tiền lương, và bảo hiểm

- Xây dựng các chính sách về tiền lương, tiền thưởng để thu hút nhân tài vào làm việc tại Công ty

- Kiểm tra, kiểm soát công tác quản lý lao động, tiền lương, bảo hiểm của toànCông ty

- Chăm sóc sức khoẻ cho người lao động, quản lý hồ sơ sức khoẻ của người lao động toàn Công ty

- Đưa ra các tiêu chuẩn kĩ thuật may, chuyền may, trang thiết bị máy móc cần thiết

- Định mức kinh tế kĩ thuật may

- Xây dựng các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật,

- Điều hành, hướng dẫn các đơn vị sản xuất các vấn đề về kĩ thuật

- Quá trình quản lý kĩ thuật của công ty:

- Kỹ thuật rải chuyền

- đưa ra những chỉ tiêu chất lượng đánh giá chất lượng sản phẩm

- Kiểm tra chất lượng sản phẩm

- Đưa ra những cái tiến giúp giảm thiểu lãng phí trong nhà máy

- Cải tiến chất lượng nhà máy

 Phòng kiểm kim

- Nhận sản phẩm từ phân xưởng may phải kiểm tra đúng số lượng

- Để hàng chờ dò kim ở đúng khu vực quy định

- Nếu phát hiện thì lấy KL ra và cho sản phẩm chạy qua máy dò kim

- Nếu máy báo không có kim loại có thể chuyển sản phẩm cho công đoạn kế tiếp

- Nếu máy báo có kim loại thì sử dụng máy dò kim bằng tay

- Tổ cắt : Nhận kế hoạch sản xuất và nhận tài liệu kỹ thuật từ của phòng sản xuất, thực hiện cắt và cấp bán thành phẩm cho tổ may

- Tổ may : Nhận kế hoạch sản xuất và nhận tài liệu kỹ thuật từ của phòng sản xuất, nhận bán thành phẩm từ tổ cắt và chuyển các chi tiết hỏng về cho tổ cắt, nhận thiết bị công cụ từ phòng bảo trì và thông báo về thiết bị hỏng Thực hiện sản xuất sản phẩm theo tiến độ và bảo đảm chất lượng sản phẩm Thực hiện nhập kho thành phẩm đã đạt chất lượng

báo về tình hình biến động hàng tồn kho đến phòng sản xuất

cho cấp trên, đảm nhận việc xuất nguyên phụ liệu cho các tổ sản xuất

mỹ cho sản phẩm

- Bảo đảm sức khoẻ cho công nhân và cán bộ công nhân viên

4 Nội quy, quy chế của công ty.

Điều 1: Quy định chung

Nhằm duy trì vấn đề an toàn lao động, vệ sinh lao động đảm bảo các hoạt động củacông ty có nề nếp đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh thì ban lãnh đạo công

ty ESQEL ban hành nội quy lao động ( NQLD )

NQLD xây dựng dựa theo bộ luật lao động và các văn bản được ban hành cùa nướcCộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam các điều khoản nguyên tắc xử lý vi phạm của EHV

Trách nhiệm của mọi người lao động EHV là phải đọc hiểu, chấp hành đúng theo nghị quyết lao động ngay khi được tuyển dụng vào làm việc

Tất cả các điều khoản của NQLD có giá trị kể từ ngày NQLD được phê duyệt bởi ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Hòa Bình

Điều 2 : Tuyển dụng

Tuyển dụng NLD làm việc cho EHV được tiến hành theo điều khoản của luật lao động theo các quy định về tuyển dụng của BQLCKCN và dưới sự chỉ đạo của các nguyên tắc tuyển dụng NLD của EHV

Trong quá trình phỏng vấn cũng như sau khi được tuyển dụng người lao động không phải trả bất cứ khoản phí nào liên quan đến các thủ tục phỏng vấn, tuyển dụng, giấy tờ, khám sức khỏe

Trong quá tình tuyển dụng với sự đồng ý của ứng viên EHV đã kiểm tra quá trình làm việc và lý lich cá nhân của NLD , nếu thấy cần thiết

EHV sẽ không tuyển dụng người lao động dưới 18 tuổi

EHV hiện giờ có khoảng 2800 công nhân viên ở tất cả các bộ phận

Điều 3 : THỜI GIAN THỬ VIỆC

Tất cả NLĐ được tuyển dụng đều phải trải qua thời gian thử việc:

- 60 ngày đối với các lao động chuyên môn kỹ thuật cao

- 30 ngày đối với các lao động khác

 Trong thời gian thử việc , NLĐ sẽ được hưởng mức lương phù hợp cho từng

vị trí Đối với lao động đơn giản hơn, mức lương sẽ không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định

- Sau khi hoàn thành thời gian thử việc, NLĐ sẽ được đánh giá năng lực làm việc Dựa vào kết quả đánh giá sẽ quyết định NLĐ được tiếp tục làm việc cho EHV không

- NLĐ có thể bị thôi việc trước thời hạn thử việc kết thúc nếu như không có năng lực hoàn thành công việc được giao phó hoặc vi phạm nội quy công ty.Điều 4 : HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG

- Tất cả NLĐ sẽ được ký hợp đồng lao động sau khi đã hoàn thành thời gian thử việc.Mẫu hợp đồng lao động do bộ Lao Động ban hành Danh sách NLĐ

ký hợp đồng lao động sẽ được gửi đến BQLCKCN Công ty ký 3 hình thức hợp đồng lao động:

- Hợp đồng lao động không xác định thời hạn

- Hợp đồng lao động xác định thời hạn 12-36 tháng

- Hợp đồng lao động theo mùa vụ hoặc theo một công việc nhất định có thời hạn dưới 12 tháng

Điều 5 : PHÂN CÔNG LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG

- NLĐ được tuyền dụng làm việc thời gian xác định hoặc không xác định, được cung cấp những công cụ làm việc cần thiết tùy theo như cầu công việc được đào tạo huấn luyện, hoàn thành tốt công việc được giao

- NLĐ nhận lương 1 kỳ trên tháng: 5 mỗi tháng

- NLĐ kiểm tra lương của mình ngay lúc nhận Sai sót báo cho kế toán lương,điều chỉnh được thực hiện vào kỳ lương sau

- Mỗi NLĐ được đánh giá năng lực của mình hàng năm và sự đánh giá dực theo các yếu tố sau:

- Khả năng hoàn thiện công việc